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綠城財務(wù)轉(zhuǎn)正述職報告
述職報告是指各級各類機(jī)關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務(wù)為主，綠城財務(wù)轉(zhuǎn)正述職報告有哪些？以下是小編為您整理的相關(guān)資料，歡迎閱讀！
綠城財務(wù)轉(zhuǎn)正述職報告【一】
20xx年即將結(jié)束，回首這一年來的工作，我覺得既忙碌又充實。
今年是非常關(guān)鍵的一年， 一是恒海國際花園二期別墅銷售工作全面展 開； 二是后半年恒海國際花園二期別墅將面臨交付使用。
這兩大工作， 客觀上都需要綠城物業(yè)公司全面、全程密切配合服務(wù)，所以如何加強(qiáng) 物業(yè)公司內(nèi)部管理，提升服務(wù)水平，更好的服務(wù)于銷售是今年的工作 重心。因此我根據(jù)物業(yè)公司自身特點，與物業(yè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人多談問 題，多加壓力，不斷的完善和規(guī)范各項工作內(nèi)容，充分調(diào)動物業(yè)公司 員工的工作積極性，在大家的共同努力下，物業(yè)服務(wù)水平得到了明顯 提升，全面保障了恒海二期銷售工作順利開展。
我今年度的主要工作如下
一、 加強(qiáng)了綠城物業(yè)公司內(nèi)管管理，增強(qiáng)了員工責(zé)任心 由于綠城物業(yè)在房屋交付使用前一切費用由我甲方承擔(dān)， 所以開 始時發(fā)現(xiàn)物業(yè)公司內(nèi)部管理比較薄弱，主要表現(xiàn)在員工責(zé)任心不強(qiáng)， 工作主動性不夠、工作效率低、辦事拖拉等方面。面臨著今年繁重的 工作任務(wù)，有必要對物業(yè)公司的內(nèi)部管理進(jìn)行強(qiáng)化。所以本人定期找 物業(yè)負(fù)責(zé)人談話，要求他們加強(qiáng)內(nèi)部管理，明確各部門員工的責(zé)任及 工作標(biāo)準(zhǔn)；要求他們加強(qiáng)與員工溝通，有針對性的組織多項培訓(xùn)，定 期對員工的工作進(jìn)行點評。
這樣有力的激勵了物業(yè)公司員工的工作責(zé) 任性。目前，物業(yè)員工工作積極性較高，由原來的被動、有條件的工 作轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的積極主動的工作態(tài)度， 從而促進(jìn)了各項服務(wù)工作的開 展。二、 嚴(yán)抓物業(yè)人員服務(wù)素質(zhì)和水平，塑造良好形象 物業(yè)工作人員的服務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)直接影響著銷售的整體工 作。今年從恒海二期開盤以來，我著重對物業(yè)公司服務(wù)管理這塊的工 作進(jìn)行強(qiáng)化。要求他們加強(qiáng)保安、禮賓、樣板房接待員、會所吧臺服 務(wù)員及保潔人員的語言、禮儀等方面的培訓(xùn)，要求物業(yè)公司每日上班 前對部門員工的著裝、禮儀進(jìn)行自檢、互檢，并要求他們把“周到、 耐心、熱情、細(xì)致”的服務(wù)思想切實的'貫穿到對小業(yè)主的服務(wù)中去。
現(xiàn)在他們的服務(wù)素質(zhì)得到明顯提高，其中門崗、禮賓，樣板房接待， 觀光車對開等工作均都規(guī)范有序。值得一提的是，在后期房屋交付過 程中，恒海的物業(yè)服務(wù)工作深得小業(yè)主認(rèn)可，獲得了許多小業(yè)主贈送 的錦旗。
三、 監(jiān)督交房工作，及時記錄、處理、解決房屋交付過程中遇到的 各種問題 由于房屋交付是一項非常繁瑣的工作，牽涉到很多資料簽發(fā)、備 案，同時還要傾聽小業(yè)主的各種訴求并要及時處理，所以物業(yè)工作直 接牽涉到房屋能否順利交付。因此，我要求他們除了注意保持良好的 服務(wù)形象外，更要注意溝通技巧和處理問題的方式方法，并多次叮囑 物業(yè)公司負(fù)責(zé)人加強(qiáng)客服這方面能力的培訓(xùn)。目前，恒海二期交付工 作進(jìn)展情況良好。
四、 協(xié)助工程部做好恒海二期維修工作 恒海二期別墅工程在前半年進(jìn)入竣工驗收階段，由于工期緊、施 工單位質(zhì)量意識淡薄等多方面因素， 導(dǎo)致小區(qū)內(nèi)部分房屋地下室采光天窗、窗臺處滲漏等問題，這導(dǎo)致很多小業(yè)主強(qiáng)烈要求我方工程部及 時維修。面對小區(qū)共 65 棟單體 196 戶業(yè)主，且每戶均是地下一層， 地上三層，檢查和維修工作量非常之大。為了加快維修進(jìn)度，不耽誤 房屋交付， 我臨時抽調(diào)物業(yè)公司部分員工， 并成立專門檢查跟蹤小組， 協(xié)助工程部多次對恒海二期進(jìn)行分戶檢查并形成書面記錄， 然后及時 反饋給工程部，一道督促施工單位及時維修整改，為恒海二期的維修 工作做出了必要的貢獻(xiàn)。
另外，我從今年的 8 月 5 日開始，同時監(jiān)管恒海國際花園三期工 程安全文明施工。
安全文明工作是整個項目施工中非常關(guān)鍵的一項工 作，不但要在思想上重視，更要行動上嚴(yán)格監(jiān)督檢查，不留隱患。因 此在工作中， 我不定期要求監(jiān)理組并與監(jiān)理組一起進(jìn)行工地安全隱患 大檢查，對現(xiàn)場存在的房屋圍護(hù)、各種施工機(jī)械、臨電、腳手架、模 板支撐等等不符合安全施工要求且存在安全隱患的部位要求施工單 位及時整改，確保隱患排除。對施工單位意識淡薄，不及時整改的地 方， 要求監(jiān)理組及時下發(fā)工作聯(lián)系單并后附照片， 同時抄送與工程部， 責(zé)令施工單位限期整改到位。在日常排查安全隱患的同時，也對現(xiàn)場 文明施工工作加強(qiáng)監(jiān)督， 我認(rèn)為一個文明有序的工地更有利于保障安 全。平時我主要對施工現(xiàn)場材料堆放是否符合施工平面圖、是否分類 整齊堆放，現(xiàn)場建筑垃圾和施工道路是否及時清掃，各種安全文明標(biāo) 牌是設(shè)置到位等方面加強(qiáng)監(jiān)督，確保工地現(xiàn)場安全文明有序。到目前 為止，整個恒海三期工程現(xiàn)場安全文明施工情況良好。
以上是我今年主要的工作內(nèi)容和取得的一點工作業(yè)績， 當(dāng)然也存在很多的不足之處，譬如缺少物業(yè)服務(wù)方式、方法上的創(chuàng)新等。馬上 就要步入 20xx 年，在新的一年里，我的工作重心依然是狠抓物業(yè)管 理工作，繼續(xù)提升物業(yè)服務(wù)水平和提高服務(wù)質(zhì)量，為恒海國際花園三 期的銷售做好后勤保障。
最后恭祝農(nóng)房第一事業(yè)部在新的一年里能夠 馬不停蹄，奔騰前進(jìn)。
綠城財務(wù)轉(zhuǎn)正述職報告【二】
自我評價回顧過去的一年， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事的通力合 作及全力支持下，完成了項目部財務(wù)的工作，很好地配合了各部門， 保證了工作的順利進(jìn)行，作為財務(wù)部的駐外員，對內(nèi)財務(wù)管理水平的 要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機(jī)關(guān)的各項檢查、 掌握稅收政策及合理應(yīng)用。我的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和 效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核 算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行《會計法》 ，進(jìn)一步加強(qiáng)財 務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性審核， 強(qiáng)化對會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進(jìn)行歸集分 類，月底進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)。按規(guī)定時間編制項目部及總部需要的各種類 型的財務(wù)報表， 及時匯報資金情況， 積極配合項目部及財務(wù)部的工作。
本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，各項資金收付安全、準(zhǔn)確、 及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯。全力做好房地產(chǎn)財務(wù)工作，并認(rèn)真做好 總部安排的一切工作。工作內(nèi)容及本年度工作任務(wù)完成情況在我剛到項目部時，因為比較匆忙，對濱州一些情況還不了解， 酒店基建工作正在進(jìn)行，當(dāng)時沒有財務(wù)人員駐外，一切財務(wù)工作都得 從頭做起
1、 建立賬簿，核對憑證。作為財務(wù)人員，做憑證，記賬簿這 是最基本的工作，也是一切數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，白天在工地或跑銀行 等，晚上做憑證，記賬簿，任何資料都不敢放在工地板房里，白天隨身帶著，晚上帶回宿舍進(jìn)行整理核對，并建立了電子賬 簿表格，編制公司的會計報表及其他資產(chǎn)資料，在每月底報送 總部。
2、 做好出納工作。每天及時核對支票、匯票、現(xiàn)金等的數(shù)量 及金額，按時做好票據(jù)領(lǐng)用登記記錄。當(dāng)有付款時，自己核對 后，并請復(fù)核人再次復(fù)核，才進(jìn)行付款。及時核對工資表并發(fā) 放，庫存現(xiàn)金有多余時，并在下午下班前及時存入銀行，做好 安全工作，每天盤點庫存，核對是否相符。
3、 合同檔案、會計檔案的整理入庫保管工作。工程合同、租 賃合同、管理合同、工程結(jié)算書等按類劃分，并排好序號，一 一對應(yīng)， 審核公司的原始單據(jù)和辦理日常的會計業(yè)務(wù)， 把憑證、 賬簿裝訂成冊，以備查閱。
4、 做好合同付款記錄。根據(jù)合同、工程部核算的工程量等， 向總部申請用款，根據(jù)情況及時付款，以免影響工程進(jìn)度，并 及時做好付款記錄。
5、 做好與銀行的對帳、信貸等工作。電匯回單、利息回單等 及時取回做帳， 及時領(lǐng)購票據(jù)， 到月末， 編制銀行余額調(diào)節(jié)表， 與銀行對賬單一一核對，清查是否有未達(dá)帳項。認(rèn)真核對每天 的報銷、付款等工作，每周周末向總部匯報收付及資金、資產(chǎn) 情況。并按時做好銀行的信貸工作，根據(jù)工程計劃，加強(qiáng)資金 管理，積極籌措資金。
6、 承辦總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)交辦的其他工作。工作中存在的問題與不足綜觀一年來的工作，自己在很多方面還存在諸多問題和不足，主 要有
一是項目部工程制度和財務(wù)制度還未完善， 報銷制度有待加強(qiáng)； 二是工作方法不夠細(xì)致，有時急躁情緒較重，面對工作壓力和出現(xiàn)的 問題，還不能完全做到冷靜思考、沉著應(yīng)對，時常表現(xiàn)出急躁情緒， 有時要求過高， 態(tài)度過激， 方法欠妥； 三是在工作中， 溝通協(xié)調(diào)不夠， 調(diào)動發(fā)揮各個方面的作用不夠， 作用尚未完全發(fā)揮。
在今后的工作中， 我將進(jìn)一步加強(qiáng)理論與實際工作經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，抓住主要矛盾，找準(zhǔn)工 作的突破口。下階段工作計劃加強(qiáng)管理，控制成本，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，采取多樣化形式，把業(yè)務(wù) 與技能相結(jié)合， 開拓視野， 豐富知識， 全面提升整體素質(zhì)、 管理水平； 辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范，再上新水平，努力開創(chuàng)財務(wù)工作的 新局面。
一是要與項目部經(jīng)理配合建立和健全財務(wù)管理制度、 財產(chǎn)物資管 理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的 要求，對自己承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，認(rèn)真遵守。通過實施 這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)財務(wù)管理整體水平。
二是建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié) 調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費用開支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，對內(nèi)部各層次、各部門的資金加強(qiáng)管理。盡量避免無計劃、無定額使 用資金。
三是根據(jù)企業(yè)的'經(jīng)營特點和管理的客觀要求， 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部 財務(wù)管理和會計監(jiān)督，落實企業(yè)內(nèi)部責(zé)任，節(jié)約費用開支。會計監(jiān)督 不單純是對一般費用報銷的審查， 而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程， 從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，一直到財 務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴(yán)格按照制度辦事，正確核算，如實反映公司財務(wù)狀 況和經(jīng)營成果，維持投資者權(quán)益，強(qiáng)化會計監(jiān)督職能，保證制度的落 實和有效執(zhí)行。樹立愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神，增強(qiáng)愛崗如家 的觀念。
四是遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識。我們每個人都應(yīng)該從自己做起， 看到別人的優(yōu)點， 接納或善意提醒別人的不足， 相互尊重、 相互激勵， 關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)。對工作及公司發(fā)展的建議和意見一、 建立良好的企業(yè)文化， 以企業(yè)文化為管理中心。企業(yè)文化 是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化是 指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成，并 共同遵守的最高目標(biāo)，價值標(biāo)準(zhǔn)，基本信念及行為規(guī)范。
它包含著非常豐富的內(nèi)容，包括經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團(tuán)體意識、企業(yè)形象、企業(yè)制度，其 核心是企業(yè)的精神和價值觀。
二、 定期召開項目會議：由項目經(jīng)理主持，工程、財務(wù)等 部門匯報工作情況，服從協(xié)調(diào)，以大局為重，努力解決問 題及防范潛在問題。
三、 加快辦公自動化，提高效率，把節(jié)省的時間和精力用 在外部業(yè)務(wù)及提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平上，員工要有長遠(yuǎn)發(fā) 展的眼光，把公司做大做強(qiáng)。
總之，未來的路還很長，雖說財務(wù)工作相對乏味，但同樣的工作 也絕對有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅需 要完善的制度體系來約束，更重要的應(yīng)該是注重自身的提升，因為改 善具有持續(xù)性的特質(zhì)，它應(yīng)該沒有終點。新的一年意味著新的起點、 新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓。
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給與的支持！
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