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工廠職工安全述職報(bào)告（通用10篇）
述職報(bào)告是指各級(jí)各類(lèi)機(jī)關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門(mén)陳述以主要業(yè)績(jī)業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門(mén)陳述。以下是“工廠職工安全述職報(bào)告”希望能夠幫助的到您！
工廠職工安全述職報(bào)告 1
XX年，我廠時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，按照制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將XX年工作開(kāi)展的具體情況總結(jié)如下：
XX年工作開(kāi)展的主要做法：
一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確。目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠即對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過(guò)程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)備工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識(shí)，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過(guò)硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊(duì)伍。
三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。質(zhì)量是我們贏得市場(chǎng)的最終保證，為此，在XX年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找不足，針對(duì)市場(chǎng)反饋及時(shí)調(diào)整，并加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全方位控制力度，加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的'學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識(shí)，提高過(guò)程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理提升，操作行為規(guī)范。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對(duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其專(zhuān)長(zhǎng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)意識(shí)和責(zé)任感，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。
五、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)約部門(mén)在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。
六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益。年初以來(lái)，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng)，積極鼓勵(lì)和支持車(chē)間班組個(gè)人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料耗費(fèi)，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以規(guī)范管理為切入點(diǎn)，樹(shù)立成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現(xiàn)最佳效益。
XX年我們的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：
1、加大工作執(zhí)行力度，一是對(duì)即定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對(duì)各部門(mén)之間的考核，促進(jìn)各部門(mén)工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對(duì)問(wèn)題實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，能給予現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)給予解決，不能給予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)給予解決，對(duì)于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的，必須有書(shū)面材實(shí)予以說(shuō)明，以推動(dòng)各部門(mén)在工作中的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
2、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無(wú)庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起，必須樹(shù)立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開(kāi)關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識(shí)。
3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊(duì)伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對(duì)和迎接新的挑戰(zhàn)。
4、積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺(tái)階，崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開(kāi)展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛(ài)崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn)，也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對(duì)策，開(kāi)展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開(kāi)展 ;“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。
5、從成本控制著手，確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行，成本是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。
6、從強(qiáng)化考核著手，使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。要對(duì)目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問(wèn)題為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無(wú)彈性，用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。
面對(duì)新的一年，我廠將力爭(zhēng)做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利!
工廠職工安全述職報(bào)告 2
一、強(qiáng)化管理，提升技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，成績(jī)突出。
年初，班組在總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)人員培訓(xùn)、設(shè)備管理、班組建設(shè)。從班長(zhǎng)至每位班員，職責(zé)明確，分工到人。定期開(kāi)展技術(shù)學(xué)習(xí)、安全教育、民主生活會(huì)、班組例會(huì)、消防器材及各種事故演練;為弘揚(yáng)企業(yè)文化，讓每位員工感受到集體的溫暖與關(guān)懷，班組制定員工生日薄，在員工生日的這個(gè)特別的日子里，班組精心為員工舉辦生日聚會(huì)，對(duì)員工長(zhǎng)期以來(lái)的辛勤工作給予了肯定和感謝，也表達(dá)班組對(duì)員工的點(diǎn)滴關(guān)懷;為豐富員工業(yè)余生活，班組舉行踏青、野營(yíng)、爬山等多種多樣的活動(dòng)，不斷熏陶員工的工作精神及個(gè)人情操，營(yíng)造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感，培養(yǎng)員工坦誠(chéng)友好團(tuán)結(jié)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)。
為強(qiáng)化班組建設(shè)，樹(shù)立班組形象，班組月份在電脫鹽區(qū)馬路旁建立了班組園地牌，改變了以往信息封閉，關(guān)門(mén)造車(chē)的弊病，成為班組管理的宣傳窗口，較好的提高班組整體形象;為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“省級(jí)先進(jìn)班組”這一目標(biāo)，再結(jié)合廠工會(huì)班組建設(shè)的要求，不斷改進(jìn)班組管理制度、培訓(xùn)制度、三檢制、tnpm、6s及五型班組等管理方案。在職工培訓(xùn)方面大膽創(chuàng)新出適合班組在時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少及流動(dòng)大等情況下的培訓(xùn)模式，即“車(chē)輪式培訓(xùn)模式”，試用這種模式培養(yǎng)出幾位多能人才，現(xiàn)以調(diào)配在其他班組任職主要崗位。這些事實(shí)證明了b常壓四班全體成員能立足崗位、克服困難、勇于創(chuàng)新，堅(jiān)決地完成了年初班組與車(chē)間簽署的責(zé)任目標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)，并在班組建設(shè)上不斷創(chuàng)新。
二、安全工作與政治學(xué)習(xí)方面
重視安全教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，將安全工作做為每天工作前的必修課程，提前組織學(xué)習(xí)常壓裝置八月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預(yù)案，每項(xiàng)工作都有安全要求和安全記錄，并按照先進(jìn)班組的`安全標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每周進(jìn)行1次安全學(xué)習(xí)，以提高班組全體成員安全意識(shí)，加深了班員對(duì)事故原因的理解。班組還建立了班組安全員安全監(jiān)督崗，杜絕了各類(lèi)不安全現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的安全。
另外，班組每月還進(jìn)行一次思想政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，貫徹黨的路線、方針、政策以及我廠“xx”規(guī)劃和企業(yè)文化的具體措施，加強(qiáng)班員職業(yè)道德教育，貫徹“人民點(diǎn)業(yè)為人民”的宗旨，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范，加強(qiáng)班員的愛(ài)崗敬業(yè)精神，促進(jìn)了班組的精神文明建設(shè)，提高班組軟實(shí)力。
三、工作中的不足與今后的努力方向
年來(lái)，我們的班組工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在著一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、事故應(yīng)急上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，希望班組中經(jīng)驗(yàn)比較差的能趕上經(jīng)驗(yàn)比較豐富，工作能力比較強(qiáng)的更要進(jìn)一步強(qiáng)化技能，這樣你追我趕工作起來(lái)才有意義，在今后工作中，班組一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。我們將克服困難，及時(shí)改正，全力以赴，繼往開(kāi)來(lái)，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，為確保我廠的安全運(yùn)行做出更大的貢獻(xiàn)。
工廠職工安全述職報(bào)告 3
安全是企業(yè)的生命。成也安全，敗也安全。任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對(duì)家庭、個(gè)人更是造成無(wú)法彌補(bǔ)的傷痛。但是安全應(yīng)該則么搞，用什么方式讓大家來(lái)重視，一直是讓我們思索的問(wèn)題，這次參觀學(xué)習(xí)為我們帶來(lái)了許多收獲。
安全工作想搞好，不只是你花大力氣安全培訓(xùn)，不只是你制定更多更全更嚴(yán)的安全制度，不只是你重金健全安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備，更重要的反而是人，員工有沒(méi)有用心的學(xué)習(xí)安全培訓(xùn)，員工有沒(méi)有嚴(yán)格遵守執(zhí)行安全制度，員工有沒(méi)有按要求佩戴或使用安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備。建立完善的安全管理考核機(jī)制，加大懲罰力度，將安全生產(chǎn)情況納入月度工作考核中去，使員工獲得足夠的重視，提高員工安全執(zhí)行力，使公司所有的安全努力能夠在第一現(xiàn)場(chǎng)能夠合理發(fā)揮，進(jìn)而更好的`做好安全工作。XXXX和XXXX在這方面為我們做出了榜樣。
現(xiàn)場(chǎng)的參觀中也能看出嘉隆對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素和異常也做出了重組的重視和準(zhǔn)備，大到造氣系統(tǒng)的DCS系統(tǒng)，小到每處法蘭的防噴濺不銹鋼護(hù)罩，都足以看出日常安全工作中的用心程度。“小病不醫(yī)，終成大患”，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理再仔細(xì)也不為過(guò)。XXXX現(xiàn)場(chǎng)管理仍然能使我們獲得許多啟發(fā)，值得借鑒。
XX的幾件安全事故的介紹，更是讓我明白作為安全管理人員責(zé)任的重大，更應(yīng)該迅速提高自身的安全技能。 以后的工作中當(dāng)根據(jù)崗位生產(chǎn)特點(diǎn)，從點(diǎn)滴作起，對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)當(dāng)立即處理，不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人。通過(guò)安全培訓(xùn)教育，使員工提高安全技能，安全意識(shí)，消除僥幸心理，杜絕違章行為。盡自己最大的努力做好安全工作。
工廠職工安全述職報(bào)告 4
幾天的培訓(xùn)已經(jīng)接近尾聲了，回顧幾天來(lái)的學(xué)習(xí)收獲，我感慨很多，收獲也很多，體會(huì)也很多，主要有以下四點(diǎn)：
一、正確對(duì)待這次培訓(xùn)活動(dòng)，明確學(xué)習(xí)目的很重要。
現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)法制社會(huì)時(shí)代。做為一所學(xué)校的校長(zhǎng)必須做到依法辦學(xué)，用法律、法規(guī)指導(dǎo)我們的工作實(shí)踐。這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)是國(guó)家和省里組織的全面的系統(tǒng)的培訓(xùn)，而且有權(quán)威專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)我們實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題。而且通過(guò)大量案例深入分析全國(guó)出現(xiàn)的安全事故存在的原因以及解決的辦法。
讓學(xué)員確實(shí)學(xué)到實(shí)實(shí)在在的東西。所以，我第一天集中研究這個(gè)平臺(tái)的使用，找來(lái)計(jì)算機(jī)老師幫忙，我弄明白之后，馬上進(jìn)入角色，通過(guò)聽(tīng)課、記筆記、論壇、發(fā)表文章等，在網(wǎng)上交流互動(dòng)，充分感受到網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)給我?guī)?lái)的樂(lè)趣。記得周六周日兩天，我在家一天沒(méi)有出門(mén)，一直在計(jì)算機(jī)旁學(xué)習(xí)，交流，一做就是幾個(gè)小時(shí)，到了晚上，我發(fā)現(xiàn)我的頸椎病都犯了，老婆給我涂上點(diǎn)藥，算是緩解點(diǎn)。在學(xué)校里，我一邊在計(jì)算機(jī)上學(xué)習(xí)，一邊安排工作，盡量吩咐下屬去做。可以說(shuō)，這點(diǎn)我最佩服金校長(zhǎng)，她對(duì)待每件事都是認(rèn)真，盡管這樣的名校、大校，事情非常多，她努力達(dá)到最好，他做到了。我真佩服她！
二、這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式新穎、開(kāi)放，有利于學(xué)員自主、合作交流學(xué)習(xí)。
遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，我還是第一次參加的。首先，我發(fā)現(xiàn)利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，學(xué)員可以隨時(shí)在單位和家里學(xué)習(xí)培訓(xùn)。這次培訓(xùn)最明顯的是采取了網(wǎng)上集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，以自學(xué)為主。讓學(xué)員根據(jù)自己的需要有重點(diǎn)地學(xué)習(xí)研究。就拿我來(lái)說(shuō)，我對(duì)校園傷害事故處理上比較迷茫，也很感興趣。我反復(fù)聽(tīng)了張文教授的講座，我深刻領(lǐng)會(huì)的傷害處理的原則方法，從中我提出了新的課題，就是學(xué)校目前處理學(xué)生傷害事故是沒(méi)有一個(gè)很好的法律法規(guī)做依據(jù)，如何介定學(xué)校責(zé)任大小，賠償多少的問(wèn)題？有時(shí)和家長(zhǎng)發(fā)生爭(zhēng)端，無(wú)能為力。其次，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的學(xué)習(xí)管理平臺(tái)，能有效地控制制約學(xué)員必須遵守學(xué)習(xí)時(shí)間，完成規(guī)定的學(xué)時(shí)，有時(shí)看上去比現(xiàn)在當(dāng)面培訓(xùn)管理效果都要好一些。還有，平臺(tái)軟件的設(shè)計(jì)十分先進(jìn)、科學(xué)。通過(guò)學(xué)習(xí)公告、個(gè)人主頁(yè)、班級(jí)主葉作業(yè)、在線課堂、評(píng)論、發(fā)表文章、論壇等學(xué)習(xí)形式，方便學(xué)員學(xué)習(xí)交流，也促使學(xué)員能夠?qū)W與用的結(jié)合，既有自己的學(xué)習(xí)中的感悟和工作中的經(jīng)驗(yàn)，又有他人對(duì)你的文章或帖子有不同的見(jiàn)解，我們可以相互交流，相互提高。這是本次學(xué)習(xí)最大的亮點(diǎn)。
三、這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容系統(tǒng)、全面，專(zhuān)家報(bào)告指導(dǎo)性十分強(qiáng)。
從縱向看，本次安排了《切實(shí)做好中小學(xué)安全管理工作》，《學(xué)校衛(wèi)生安全的預(yù)防和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處置與對(duì)策》，解讀《學(xué)生傷害事故處理辦法》，《加強(qiáng)中小學(xué)校交通安全教育和校車(chē)管理工作》，《進(jìn)一步做好學(xué)校消防安全工作》，《如何做好中小學(xué)校園及周邊治安工作》六個(gè)專(zhuān)題，系統(tǒng)全面地涵蓋了學(xué)校安全工作，而且配備了相應(yīng)的視頻課堂、講課提綱 、專(zhuān)題講義、輔助資料、作業(yè)考核、輔助視頻影視菜單，供學(xué)員選用。 從每個(gè)主題內(nèi)容看，專(zhuān)家能站在中國(guó)的最搞處，審視全國(guó)大的范圍，匯集大量的典型安全事故案例，分析了事故發(fā)生的特點(diǎn)、原因，總結(jié)了安全事故預(yù)防與處理的有效方法，指出了當(dāng)前我國(guó)中小學(xué)安全工作存在的問(wèn)題，也提出了個(gè)人的建議和要求。我想，這對(duì)于我們這些學(xué)員在今后實(shí)際工作中一定大有幫助的。 四、這次培訓(xùn)成效顯著，一定會(huì)指導(dǎo)我們的實(shí)際工作。
一是提高了對(duì)學(xué)校安全工作重要性認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了我對(duì)作好安全工作的責(zé)任感、緊迫感、使命感。通過(guò)各位專(zhuān)家列舉大量傷亡數(shù)據(jù)，我看到每年中小學(xué)生死亡人數(shù)十分可觀，令人心痛。為我們每個(gè)校長(zhǎng)敲響了警鐘，更改變了過(guò)去認(rèn)為，安全工作說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，干完了不要的`錯(cuò)誤看法，明確了學(xué)校安全管理的方針那就是積極預(yù)防、依法管理、社會(huì)參與、各負(fù)其責(zé)。
二是系統(tǒng)、全面了解了安全事故發(fā)生的特點(diǎn)，懂得了學(xué)校安全工作的管理原則、方法和途徑。任何事物都有起規(guī)律可尋，只要我們把握了，就可以解決。我們的專(zhuān)家給了我們很好的回答。如：鄭增儀教授告訴我們?nèi)绾巫龊弥行W(xué)安全工作，提出了很多具體方法和要求；張文教授告訴我們發(fā)生與校園有關(guān)的學(xué)生傷害事故如何處理；廖文科教授講做好學(xué)校傳染病預(yù)防工作的基本要求；李江平教授為我們分析了今年中小學(xué)生交通事故有這么幾個(gè)特點(diǎn)：公安部消防局羅秀華大校怎樣搞好學(xué)校消防安全管理給我們指出方向；最后姚愛(ài)國(guó)為我們分析了當(dāng)前危害中小學(xué)及周邊安全的特殊治安問(wèn)題存在的主要原因。可以說(shuō)，這些報(bào)告我們?nèi)绻J(rèn)真學(xué)習(xí)，思考了一定會(huì)有所收獲的。
安全培訓(xùn)內(nèi)容豐富，系統(tǒng)介紹了國(guó)家安全生產(chǎn)法，先進(jìn)的安全管理理念，并列舉了大量國(guó)內(nèi)外安全案例，作為一名安全員受到很大教育，感受很深。對(duì)自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟。 通過(guò)羅云教授的安全知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)于安全生產(chǎn)有了更深的理解：為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全對(duì)從業(yè)人員的要求：進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行四級(jí)安全教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。在采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備，必須了解、掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護(hù)措施，并對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。對(duì)本單位的特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)。對(duì)于新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。要求從業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；并向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。
應(yīng)當(dāng)根據(jù)本車(chē)間生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性檢查，每天的工作應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)當(dāng)立即處理；不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。通過(guò)安全培訓(xùn)教育，運(yùn)用心理學(xué)，使員工提高安全技能，安全意識(shí)，消除僥幸心理，杜絕違章行為。 新的安全管理理念：羅云教授介紹了一些新的安全管理理念，從歷史學(xué)角度闡述了安全哲學(xué)的概念；系統(tǒng)化安全；本質(zhì)化安全；安全系統(tǒng)理論；控制論原理；信息論原理；行為科學(xué)原理；激勵(lì)理論；事故系統(tǒng)要素；影響人的安全行為的因素；人的安全素質(zhì)分析；事故心理學(xué)；事故損失分析；現(xiàn)代安全管理技術(shù)；安全管理的科學(xué)手段；安全評(píng)價(jià)等方面的內(nèi)容。
這些新的安全管理理念給人耳目一新的感覺(jué)，我作為安全員更要迅速提高自身的安全技能，把這些新的管理技術(shù)和方法，在實(shí)際工作中進(jìn)行靈活運(yùn)用。堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化管理，盡可能地提高本質(zhì)化安全，提高全員安全意識(shí)，規(guī)范人的不安全行為，杜絕各種習(xí)慣性違章行為，消除安全隱患，盡自己最大的努力為員工提供一個(gè)良好文明，安全的生產(chǎn)環(huán)境。做好單位安全生產(chǎn)的安全保障工作。
工廠職工安全述職報(bào)告 5
緊張忙碌的20xx年即將過(guò)去，在過(guò)去的一年里，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開(kāi)各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失。
(一）狠抓安全、環(huán)保工作。
1、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，個(gè)人安全意識(shí)有所增強(qiáng)。
自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對(duì)我個(gè)人的震動(dòng)很大，使我認(rèn)識(shí)到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目，對(duì)其安全防護(hù)措施都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的安全，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項(xiàng)防護(hù)措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實(shí)也證明，回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無(wú)一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。
2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。
如果說(shuō)對(duì)一個(gè)故障或者問(wèn)題點(diǎn)的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺(jué)的這一點(diǎn)都不足稱(chēng)道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的，哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的'都不為過(guò)。本年度我先后對(duì)北粗破機(jī)、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問(wèn)題，當(dāng)你提出來(lái)之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過(guò)，如北粗破機(jī)絲杠斷的問(wèn)題，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問(wèn)題得到徹底解決。還有小渣泵，我們?cè)缇吞岢霾恍辛耍廊皇恰翱梢杂谩钡恼f(shuō)辭，最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了，差點(diǎn)搞的降量。
3、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)。
本年度在應(yīng)急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對(duì)我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊(cè)《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇，有封面、，令人一目了然。再利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織班組進(jìn)行演練。在11--12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
（二）班組建設(shè)已初見(jiàn)成效。
1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。
本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長(zhǎng)交流多次，請(qǐng)教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并加以吸收借鑒，都得到了的效果。如班組考評(píng)方面，員工激勵(lì)機(jī)制方面，各類(lèi)臺(tái)帳管理方面都有所提高，同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場(chǎng)明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流，也引起燒堿工段長(zhǎng)們的極大興趣，為工段對(duì)外樹(shù)立了一個(gè)良的形象。
2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。
我一直認(rèn)為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長(zhǎng)，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”，面對(duì)如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤(pán)棋，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)，如果處罰了某一個(gè)人，不光是罰完了錢(qián)就了事，還要掌握他的心理活動(dòng)，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理工段和各項(xiàng)事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無(wú)私，獎(jiǎng)罰分明；在工段帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專(zhuān)工管錢(qián)，副段長(zhǎng)管帳，工段長(zhǎng)審核，工段員工監(jiān)督，班長(zhǎng)評(píng)議的全公開(kāi)化的管理模式。
3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的積極態(tài)度開(kāi)展各項(xiàng)工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。
隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移，在我們的日常管理中會(huì)暴露出許多新問(wèn)題，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓。因此本年度，我工段共出臺(tái)各類(lèi)工段級(jí)件37個(gè)，都是以乙炔形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí)，我工段在做管理嘗試的時(shí)候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會(huì)不折不扣地去執(zhí)行。如對(duì)一、三班主控的調(diào)整，就是一個(gè)比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見(jiàn)，“利”是大于“弊”的。
工廠職工安全述職報(bào)告 6
五四廠是我國(guó)重要的核燃料生產(chǎn)基地，是由公安部門(mén)確定的國(guó)家重點(diǎn)保衛(wèi)單位。五四廠北靠大洪山脈，南臨黃河，借助天然屏障形成了一個(gè)獨(dú)立的封閉區(qū)域，橫架黃河南北的大橋是廠區(qū)鐵路、公路運(yùn)輸和職工進(jìn)出的唯一通道，由外到內(nèi)劃界分區(qū)成梯次加強(qiáng)管理的控制區(qū)、保護(hù)區(qū)、要害區(qū)。核材料生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)全部置于保護(hù)區(qū)內(nèi)，核品生產(chǎn)線、核材料都安裝或儲(chǔ)存在要害區(qū)。
隨著國(guó)家重點(diǎn)工程——504示范工程的開(kāi)工建設(shè)，廠區(qū)參與工程建設(shè)的外來(lái)人員、外來(lái)車(chē)輛急劇增加。示范工程建設(shè)在保護(hù)區(qū)內(nèi)，但施工區(qū)緊靠要害區(qū)—離心01大廳和成品庫(kù)區(qū)。施工隊(duì)伍多、人員雜、周期長(zhǎng)等給工廠安全、核安全構(gòu)成了隱患，保衛(wèi)處根據(jù)工廠的特殊性質(zhì)和國(guó)家關(guān)于重點(diǎn)工程建設(shè)的法規(guī)提前預(yù)想、積極應(yīng)對(duì)、加強(qiáng)管理外來(lái)人員和車(chē)輛，在確保工廠安全和核安全的同時(shí)保障重點(diǎn)工程的順利建設(shè)。
一、提前預(yù)想，積極應(yīng)對(duì)外來(lái)人員、外來(lái)車(chē)輛進(jìn)廠
積極參與工程有關(guān)安全保衛(wèi)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，分析工程性質(zhì)、周期和任務(wù)分工，掌握施工進(jìn)度，據(jù)此預(yù)估參與工程建設(shè)的隊(duì)伍、人數(shù)。綜合分析可能給工廠安全帶來(lái)威脅的各種因素，理清廠區(qū)管理思路，確保工程建設(shè)和工廠的安全。
（一）外來(lái)人員和車(chē)輛對(duì)主業(yè)生產(chǎn)可能產(chǎn)生的威脅分析
綜合分析估算工程建設(shè)高峰期外來(lái)人員達(dá)千余人，人員劇增增加了保衛(wèi)管理難度，管理投入增大，外來(lái)施工隊(duì)伍，來(lái)自四面八方，人員構(gòu)成復(fù)雜、底細(xì)不詳，文化程度較低，法制道德觀念淡薄，綜合素質(zhì)不高，魚(yú)龍混雜，有敵對(duì)勢(shì)力人員或違法犯罪嫌疑人員混入的可能。農(nóng)民工出于對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的渴望有盜竊工業(yè)原材料的可能。因工資或?qū)τ霉挝缓屠习宀粷M產(chǎn)生敵意引發(fā)傷害、群毆、圍攻等群體性事件，波及工廠安全的可能。外來(lái)人員文化生活單調(diào)，工余時(shí)間胡逛亂竄，順手牽羊偷拿工業(yè)材料或好奇心作怪破壞核設(shè)施的可能。工余時(shí)間酗酒滋事，有擾亂工廠秩序的可能。民工生火燒水或吸煙有引發(fā)火災(zāi)的可能。
根據(jù)施工量和施工規(guī)模測(cè)算，每天運(yùn)送建筑材料的車(chē)輛可達(dá)三、四百車(chē)次，高峰期有七、八百車(chē)次，對(duì)大橋、道路、職工、內(nèi)部車(chē)輛、工業(yè)原材料、核設(shè)施、核材料的安全構(gòu)成威脅。
（二）應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備
1．硬件準(zhǔn)備。去年，保衛(wèi)處就組織加裝成品庫(kù)北側(cè)、西側(cè)柵欄，將成品庫(kù)、固體廢料庫(kù)等與施工現(xiàn)場(chǎng)完全隔開(kāi)。今年又組織修建離心01大廳東側(cè)圍墻、鐵絲網(wǎng)實(shí)體屏障，將要害區(qū)與施工現(xiàn)場(chǎng)隔離，但兩者距離太近，有些地方間距三米左右，在留出的通道口設(shè)立保衛(wèi)值班室，實(shí)行專(zhuān)職人員24小時(shí)值守，只允許持專(zhuān)門(mén)證件的管理人員通行，嚴(yán)禁施工人員進(jìn)入要害區(qū)，嚴(yán)禁生產(chǎn)工人進(jìn)入施工區(qū)。
2．制定下發(fā)了《示范工程保衛(wèi)管理規(guī)定》。
3．印制了兩百多份《臨時(shí)進(jìn)廠須知》和《出入細(xì)則》，印制近千份《示范工程建設(shè)人員登記表》、《示范工程施工車(chē)輛登記表》、《廠區(qū)出入物資登記表》，制作了一百?gòu)垺侗Ｐl(wèi)值班電話聯(lián)系卡》。
4．組織討論確定“五熟悉、四好、三不放過(guò)”的工作目標(biāo)。五熟悉：熟悉施工工地、施工主材、施工工序、施工人員、施工車(chē)輛。四好：對(duì)外來(lái)人員尤其對(duì)農(nóng)民工要做到管理好、組織好、教育好、善待好。三不放過(guò)：在工作中不放過(guò)一個(gè)可疑的人、一輛可疑的車(chē)、一件可疑的事。
5．維護(hù)監(jiān)控設(shè)備，使廠區(qū)各主要出入口的監(jiān)控設(shè)備良好運(yùn)行，錄像資料完整連續(xù)，充分發(fā)揮監(jiān)控技術(shù)對(duì)違法犯罪的威懾作用。
6．維護(hù)保養(yǎng)大橋交通信號(hào)燈和交通標(biāo)示牌，制定車(chē)輛限速、限載及通行時(shí)間的規(guī)定。
二、加強(qiáng)宣傳教育工作，把好進(jìn)廠關(guān)，進(jìn)行合理責(zé)權(quán)分包
（一）分級(jí)做好宣傳教育工作
對(duì)進(jìn)入廠區(qū)的各施工單位和民工隊(duì)，由保衛(wèi)處會(huì)同用工單位重點(diǎn)抓好各施工單位領(lǐng)導(dǎo)和民工隊(duì)長(zhǎng)的法律法規(guī)教育和廠規(guī)教育，使他們充分認(rèn)識(shí)工廠的特殊性質(zhì)和利害關(guān)系，增強(qiáng)他們的在廠區(qū)內(nèi)必須遵守廠規(guī)的自覺(jué)性，懂得廠區(qū)管理的有關(guān)的規(guī)定。促使其在認(rèn)識(shí)上高度重視保衛(wèi)工作，能主動(dòng)帶頭遵守廠規(guī)廠紀(jì)，并教育管理好下屬人員，提高主動(dòng)防范、自我防范意識(shí)，協(xié)助保衛(wèi)處做好保衛(wèi)管理工作。由施工單位和民工隊(duì)長(zhǎng)做好民工的教育工作，保衛(wèi)處抽查教育情況和民工對(duì)廠規(guī)廠紀(jì)的熟知程度。針對(duì)農(nóng)民工來(lái)去自由度大，文化程度低，按自己習(xí)慣行事，容易發(fā)生違反廠區(qū)保衛(wèi)管理規(guī)定的事件，保衛(wèi)處下發(fā)“出入規(guī)則”、“進(jìn)廠須知”，將廠管理制度主要內(nèi)容傳達(dá)到每一個(gè)人，張貼在工地和宿舍。通過(guò)宣傳“刑法”、“治安管理處罰法”、“保密法”等法律知識(shí)，教育民工遵守法律，杜絕傷害、偷盜、竊密等違法行為的發(fā)生。通過(guò)宣傳“勞動(dòng)法”等勞動(dòng)保護(hù)法律知識(shí)，讓民工知曉自己的權(quán)利義務(wù)，教育用工單位和民工頭遵守法律，有效地避免了限制民工人身自由事件的發(fā)生，杜絕了雇傭童工等違法行為的發(fā)生，確保農(nóng)民工享有完全的人身自由和出入自由。
（二）認(rèn)真做好外來(lái)人員和車(chē)輛審查工作，抓好申報(bào)、登記、辦證、驗(yàn)證四個(gè)環(huán)節(jié)
按照“誰(shuí)用工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，廠內(nèi)部用工單位對(duì)所雇傭施工隊(duì)伍、施工人員的身份、來(lái)歷進(jìn)行審查，審查合格后報(bào)保衛(wèi)處審批。進(jìn)廠人員須向保衛(wèi)處提交有效身份證件；進(jìn)廠施工隊(duì)伍須向保衛(wèi)處提交有關(guān)資質(zhì)文件和負(fù)責(zé)人名單、聯(lián)系方式、承包工程合同等材料，填報(bào)《示范工程建設(shè)人員登記表》、《示范工程施工車(chē)輛登記表》、《示范工程進(jìn)出物資（設(shè)備）登記表》，與保衛(wèi)處和發(fā)包單位簽訂保衛(wèi)責(zé)任書(shū)；進(jìn)廠車(chē)輛還須提供有效車(chē)輛行駛證、駕駛證、保險(xiǎn)證。
日常管理中，我們通過(guò)辦證人員隨機(jī)抽查、執(zhí)勤武警哨兵驗(yàn)證詢問(wèn)和保衛(wèi)干部深入各施工現(xiàn)場(chǎng)檢查核對(duì)等方式對(duì)外來(lái)人員、車(chē)輛進(jìn)行了有效管理。針對(duì)人員和車(chē)輛流動(dòng)性大的特點(diǎn)，我們采取時(shí)時(shí)登記、事事登記、定時(shí)核對(duì)和臨時(shí)抽查的方式保證了進(jìn)廠人員、車(chē)輛時(shí)時(shí)受控，全面掌握人員和車(chē)輛進(jìn)廠時(shí)間、離廠時(shí)間、人員變動(dòng)情況，做到了底數(shù)清楚。至11月30日登記在冊(cè)人數(shù)4067人。
（三）按照保衛(wèi)責(zé)任書(shū)進(jìn)行合理責(zé)權(quán)分包
發(fā)包單位（廠內(nèi)部單位）對(duì)所雇用人員、施工單位、進(jìn)廠車(chē)輛進(jìn)行審查，開(kāi)具辦證介紹信。保衛(wèi)處審查審批辦理進(jìn)廠證件，監(jiān)督、檢查保衛(wèi)措施的落實(shí)，督促整改保衛(wèi)隱患和保衛(wèi)問(wèn)題。承包方管好自己的人、看好自己的門(mén)，接受保衛(wèi)檢查，整改保衛(wèi)隱患和保衛(wèi)問(wèn)題。
三、加強(qiáng)管理外來(lái)人員、外來(lái)車(chē)輛，確保主業(yè)安全
充分發(fā)揮保衛(wèi)干部的積極性，經(jīng)常性的深入現(xiàn)場(chǎng)、深入單位發(fā)現(xiàn)和解決保衛(wèi)問(wèn)題和隱患，力爭(zhēng)做到五個(gè)熟悉，即：熟悉施工工地、施工主材、施工工序、施工人員、施工車(chē)輛。針對(duì)不同施工隊(duì)伍、不同項(xiàng)目使用了各種靈活高效的管理模式。
1．對(duì)廠區(qū)內(nèi)長(zhǎng)年從事民品生產(chǎn)的農(nóng)民工和從事示范工程建設(shè)的農(nóng)民工，采用不同的.審查方式，對(duì)示范工程農(nóng)民工嚴(yán)格審查、嚴(yán)格管理。
2．根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況采取不同管理方式。
（1）在封閉區(qū)域內(nèi)的工程建設(shè)。主要對(duì)華興公司進(jìn)行管理，對(duì)其下屬的近20支施工隊(duì)伍我們只做進(jìn)出人員、車(chē)輛的時(shí)時(shí)記載，對(duì)進(jìn)入人員身份證件和車(chē)輛證照進(jìn)行審批辦證。內(nèi)部管理的具體事務(wù)由華興公司負(fù)責(zé)，華興公司專(zhuān)人管理保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)出人員、車(chē)輛、物資進(jìn)行登記和報(bào)批。
（2）分散在廠區(qū)內(nèi)的其他工地。對(duì)建安和津?qū)毘薪ǖ拈T(mén)形框架、杯基、風(fēng)溝、蓋板、圍墻、013－2a、088a、擋土墻、53#改造、檔案館改造等工地，因現(xiàn)場(chǎng)分散、人員雜、隊(duì)伍多、施工現(xiàn)場(chǎng)不封閉，如不能有效管理易發(fā)生保衛(wèi)事件。我們?yōu)榭s減管理環(huán)節(jié)，保衛(wèi)干部深入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行跟蹤管理、跟蹤服務(wù)。
（3）在所有施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行證件與胸卡相結(jié)合的管理方式。對(duì)施工單位管理人員和職工辦理帶照片出入證件，對(duì)農(nóng)民工辦工地帶照片現(xiàn)場(chǎng)管理卡（不作為出入證件）。
3．各項(xiàng)管理力求做到五熟悉。盡快熟悉項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、民工隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)，掌握施工隊(duì)伍狀況、人員構(gòu)成，督促教育臨時(shí)進(jìn)廠人員；盡快地熟悉工地、熟悉工期、熟悉工程建設(shè)所需的主要材料，督促指導(dǎo)制定現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)方案（措施）、門(mén)衛(wèi)守護(hù)制度，整改治安隱患；盡快熟悉施工工序和施工所需車(chē)輛類(lèi)型、數(shù)量，不同階段采取不同管理對(duì)策，盡力做好保衛(wèi)、服務(wù)、監(jiān)督、管理工作；盡快熟悉施工進(jìn)程、民工流動(dòng)及工資發(fā)放情況，摸排各種不穩(wěn)定因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違法、違規(guī)行為，化解矛盾，收集保衛(wèi)情報(bào)信息。
4．根據(jù)各施工單位和民工隊(duì)的施工區(qū)域，結(jié)合廠區(qū)生產(chǎn)的特殊性，限定其施工路線和活動(dòng)范圍。根據(jù)施工需要限定施工車(chē)輛行駛路線、通行時(shí)間、工作范圍，將施工車(chē)輛與生產(chǎn)車(chē)輛在控制區(qū)大橋北端分流，施工車(chē)輛限定在廠區(qū)東側(cè)道路行駛，嚴(yán)禁在廠區(qū)主干道上行駛，不影響廠區(qū)的生產(chǎn)交通秩序；對(duì)施工用的挖掘機(jī)、裝載機(jī)、打樁機(jī)、攪拌機(jī)、吊車(chē)、工程車(chē)、三馬子等工程車(chē)輛限定在工地使用，嚴(yán)禁在廠區(qū)行駛。根據(jù)施工量限定運(yùn)送貨物的車(chē)輛數(shù)量，對(duì)供沙石、水泥、磚、鋼材等材料的車(chē)輛進(jìn)行了數(shù)量限定。為確保大橋的安全限定車(chē)輛載重不超過(guò)三十噸。
工廠職工安全述職報(bào)告 7
依據(jù)局文件精神，為促進(jìn)大隊(duì)“安全生產(chǎn)月”相關(guān)工作開(kāi)展，結(jié)合實(shí)際工作積極安排部署，現(xiàn)將開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”工作總結(jié)如下：
一、增加安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。
隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和保障安全暢通相結(jié)合，以“文明執(zhí)法、熱忱效勞”為準(zhǔn)則，層層按規(guī)劃抓落實(shí)，為保證“安全生產(chǎn)月”工作有序開(kāi)展，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。
二、增加安全治理理念，切實(shí)搞好“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作
1、充分發(fā)揮輿論宣傳作用。圍繞“安全生產(chǎn)月”工作重點(diǎn)，突出“關(guān)愛(ài)生命、安全進(jìn)展”主題，在“安全生產(chǎn)月”X月X日詢問(wèn)日，安排人員上路進(jìn)展宣傳詢問(wèn)活動(dòng)，并通過(guò)舉辦黑板報(bào)及利用宣傳欄等形式，加強(qiáng)了安全教育活動(dòng)，使職工提高安全意識(shí)，增加對(duì)擔(dān)心全因素的防備、處理力量，避開(kāi)擔(dān)心全大事的發(fā)生。
2、抓好大隊(duì)消防安全檢查工作。在安全生產(chǎn)月期間，定期開(kāi)展消防安全排查工作，對(duì)大隊(duì)所屬辦公區(qū)域的安全用電、庫(kù)房、消防設(shè)施的使用進(jìn)展了專(zhuān)項(xiàng)檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題并記錄在案，對(duì)投入使用的全部的滅火器和消防沙等消防滅火工具進(jìn)展一次具體的檢查，發(fā)覺(jué)隱患，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展整改，大大降低了安全隱患。
3、加強(qiáng)大隊(duì)車(chē)輛安全治理。大隊(duì)建立嚴(yán)格一車(chē)一檔臺(tái)帳治理，每月全部車(chē)輛均單獨(dú)核算油耗，并與各駕駛員簽訂了《安全行車(chē)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，嚴(yán)格教育駕駛員遵守交通法規(guī)和行車(chē)規(guī)定，杜絕了公車(chē)私用現(xiàn)象發(fā)生。
4、對(duì)所轄路段大路、大路附屬設(shè)施安全，保障道路安全暢通。安全生產(chǎn)月期間，成立專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，大隊(duì)與各中隊(duì)簽訂安全工作責(zé)任書(shū)，加強(qiáng)對(duì)大路的養(yǎng)護(hù)和重點(diǎn)大路設(shè)施的安全防范工作，路政大隊(duì)對(duì)大路大中橋、隧道加大巡查和愛(ài)護(hù)力度，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和解決各類(lèi)安全隱患，確保大路設(shè)施安全，保障安全暢通。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)的'安全治理。各施工單位進(jìn)入高速大路進(jìn)展作業(yè)以來(lái)，大隊(duì)從辦理施工許可證開(kāi)頭，嚴(yán)抓各施工路段安全治理，制作施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管日志，由各中隊(duì)日常巡查人員在上路過(guò)程中，準(zhǔn)時(shí)監(jiān)視施工單位作業(yè)人員，標(biāo)準(zhǔn)施工，準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉中心緊急通道，對(duì)違規(guī)作業(yè)準(zhǔn)時(shí)下發(fā)整改通知，催促施工單位標(biāo)準(zhǔn)施工。
雖然“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)完畢了，但安全生產(chǎn)工作沒(méi)有完畢，在今后的工作中，始終將安全生產(chǎn)做為頭等大事，大隊(duì)安全生產(chǎn)月期間，無(wú)一例刑事案件、治安案件、重特大責(zé)任事故以及集體越級(jí)上訪、火災(zāi)等大事發(fā)生，我們將在今后的工作中更加牢記安全，把安全工作視日常工作的首位，警鐘常鳴，永不放松。
工廠職工安全述職報(bào)告 8
通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，思索了一些問(wèn)題，現(xiàn)結(jié)合工作實(shí)際，就如何學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，談?wù)勛约旱南嘧R(shí)和體會(huì)。
一、勤于學(xué)習(xí)。
應(yīng)時(shí)刻不忘學(xué)習(xí)，正所謂學(xué)海無(wú)涯，書(shū)中自有顏如玉，書(shū)中自有黃金屋。首先要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，活到老學(xué)到老，利用休息時(shí)間、利用工作之余，切實(shí)做到工作學(xué)習(xí)兩不誤；其次要會(huì)學(xué)習(xí)，要有方法，學(xué)習(xí)要有針對(duì)性，更要有時(shí)效性，切實(shí)做到學(xué)以致用；最終要堅(jiān)持學(xué)，持之以恒，不急躁，在學(xué)習(xí)中努力增長(zhǎng)自己的才華。
要深化系統(tǒng)地學(xué)習(xí)毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想及黨的路途方針政策，時(shí)時(shí)關(guān)注國(guó)家新的政策方針，刻苦鉆研自己的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，以及科技、管理、哲學(xué)、歷史等各方面的學(xué)問(wèn)，全面提高自身素養(yǎng)，以豐富的理論學(xué)問(wèn)武裝頭腦。在學(xué)習(xí)中要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，還要虛心向身邊的'同志、群眾學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。
通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，深刻思想，更新社區(qū)工作觀念，駕馭為民效勞技巧，從而創(chuàng)新工作思路，以更好地滿意群眾需求，適應(yīng)新時(shí)期社區(qū)工作的須要。
二、擅長(zhǎng)思索。
學(xué)而不思那么罔，一個(gè)人僅僅學(xué)習(xí)而不思索，那將等于什么也沒(méi)有學(xué)到。
思索是一種實(shí)力，要依據(jù)駕馭的第一手資料，運(yùn)用自己所學(xué)的學(xué)問(wèn)，遵照正確的方法進(jìn)展加工，去粗取精，轉(zhuǎn)化為自己的東西。在工作中不會(huì)一帆風(fēng)順，難免會(huì)遇到困難與挫折，這時(shí)要正確認(rèn)清形勢(shì)，把握好大局，妥當(dāng)處理好沖突。在工作中面對(duì)效勞對(duì)象時(shí)，必須要留意溝通方式和方法，不能一成不變，要開(kāi)動(dòng)腦筋，想他們所想。要充分運(yùn)用所學(xué)的學(xué)問(wèn)和工作經(jīng)歷，依據(jù)崗位工作職責(zé)，踴躍思索如何翻開(kāi)工作局面，如何為民辦好事辦實(shí)事。
三、勇于實(shí)踐。
就是要堅(jiān)固樹(shù)立重在行動(dòng)，貴在落實(shí)的理念，要將學(xué)習(xí)與行動(dòng)結(jié)合起來(lái)，目的是要促進(jìn)和諧社區(qū)的開(kāi)展。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思索、勇實(shí)踐、敢轉(zhuǎn)變，徹底解放思想、更新觀念，將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華，從自身做起，謹(jǐn)慎履行職責(zé)，努力做好效勞，我們工廠社區(qū)的面貌必須能夠越來(lái)越好，我們的社會(huì)必須會(huì)更穩(wěn)定、更和諧。
工廠職工安全述職報(bào)告 9
一、xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)
（一）貫徹落實(shí)各級(jí)安全要求，做細(xì)做實(shí)安全工作。
工廠堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷加強(qiáng)安全工作，抓好組織落實(shí)，有條不紊的開(kāi)展安全工作。
1、逐層分解，健全安全責(zé)任體系。根據(jù)科工局，集團(tuán)公司安全發(fā)展思路，下發(fā)《xx包裝廠落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”實(shí)施細(xì)則》，牢固樹(shù)立安全法治理念，將安全生產(chǎn)納入企業(yè)發(fā)展總體目標(biāo)，切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，層層分解責(zé)任。
2、認(rèn)真謀劃，做細(xì)做實(shí)安全檢查。
（1）結(jié)合年度檢查計(jì)劃，規(guī)范檢查方法，編制檢查表，分解檢查內(nèi)容，查細(xì)查實(shí)，不留死角，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
（2）根據(jù)歲末年初重要時(shí)段的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，開(kāi)展培訓(xùn)，重點(diǎn)開(kāi)展對(duì)生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存場(chǎng)所等設(shè)備設(shè)施檢查，收假收思想，克服高度重視下的麻痹松懈思想。
3、持續(xù)改進(jìn)，穩(wěn)步提高本質(zhì)安全水平。根據(jù)《xx年xx民爆集團(tuán)安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》的文件精神，工廠以落實(shí)責(zé)任制為主線，風(fēng)險(xiǎn)管控為核心，全面排查隱患，重點(diǎn)檢查分廠的設(shè)備設(shè)施、工藝技術(shù)、安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置、危險(xiǎn)品清理及封存管理等執(zhí)行制度的情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)閉環(huán)整改，有效防范事故發(fā)生。
4、落實(shí)措施，加大隱患排查治理力度。
（1）根據(jù)科工局《關(guān)于開(kāi)展xx民爆行業(yè)安全管理專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)的通知》，工廠下發(fā)《安全管理專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)方案的通知》，成立了專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)小組，制定并落實(shí)計(jì)劃和整改措施。
（2）為汲取天津“8·12”特別重大事故教訓(xùn)，工廠開(kāi)展了為期兩個(gè)多月的危險(xiǎn)化學(xué)品專(zhuān)項(xiàng)集中整治，有效管控涉及民爆物品、硝酸銨等危險(xiǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。
（3）按照《關(guān)于及時(shí)開(kāi)展汛期安全檢查的通知》，排查隱患，查缺補(bǔ)漏，有效管控汛期安全風(fēng)險(xiǎn)。
5、舉一反三，落實(shí)上級(jí)安全督查要求。上級(jí)部門(mén)分別于8月23、12月1日對(duì)工廠進(jìn)行安全督查檢查。工廠結(jié)合前期開(kāi)展的自檢自查的情況，舉一反三，及時(shí)反饋整改項(xiàng)目落實(shí)的情況。
（二）積極開(kāi)展教育培訓(xùn)，提高隱患識(shí)別的能力。
遵循“培訓(xùn)不到位就是最大安全隱患”的原則，工廠制定計(jì)劃，認(rèn)真開(kāi)展安全警示教育、安全培訓(xùn)等形式的.教育活動(dòng)，取得較好成效。
1、廣泛開(kāi)展警示教育增強(qiáng)安全意識(shí)。3月份，按照工廠《安全警示教育月活動(dòng)方案》，先后組織29個(gè)部門(mén)，共955名職工觀看安全警示教育視頻，組織學(xué)習(xí)《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》、《xx包裝廠事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》等內(nèi)容；為汲取“8·18”、“11·24”等事故教訓(xùn)，工廠利用安全專(zhuān)題會(huì)、班組班前會(huì)等形式進(jìn)行傳達(dá)，進(jìn)一步提高了干部職工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
2、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，提高隱患識(shí)別能力。先后組織對(duì)544人次，進(jìn)行安全操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)、監(jiān)控系統(tǒng)等內(nèi)容的技能提升培訓(xùn)；分層分級(jí)組織人員對(duì)重點(diǎn)民爆專(zhuān)用設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、安全操作規(guī)程進(jìn)行培訓(xùn)考試；參加了協(xié)會(huì)組織的民爆管理人員安全再培訓(xùn)；組織參加特種作業(yè)員、倉(cāng)管員、押運(yùn)員、爆破員再教育，100%持證上崗。
3、完善應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)安全防范能力。按照《民爆行業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案及編制導(dǎo)則》，結(jié)合省科工局、集團(tuán)要求，完成了工廠生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的修訂、上報(bào)及備案工作；組織開(kāi)展系列應(yīng)急預(yù)案演練21場(chǎng)次，提高了現(xiàn)場(chǎng)人員風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
（三）強(qiáng)化“紅線意識(shí)”、“底線思維”，增強(qiáng)主體安全意識(shí)。
為實(shí)現(xiàn)工廠的安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)工作部署，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，有效加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。
1、提早部署。根據(jù)科工局、集團(tuán)關(guān)于做好xx年安全生產(chǎn)工作的要求，編制明確了xx年安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)計(jì)劃及工作要點(diǎn)。制定《安全生產(chǎn)檢查實(shí)施計(jì)劃》、《xx年員工培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃》，確保全年工作開(kāi)展有計(jì)劃，檢查追蹤有依據(jù)。
2、不斷學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》、和總理關(guān)于安全生產(chǎn)的講話精神，提高做好安全生產(chǎn)的政治責(zé)任感；貫徹落實(shí)上級(jí)部門(mén)的安全要求，謀篇布局安全生產(chǎn)。
3、完善制度。及時(shí)組織修訂安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，開(kāi)展自評(píng)，確保制度的合法性、時(shí)效性、實(shí)用性。安排相關(guān)人員，對(duì)全廠6個(gè)生產(chǎn)分廠的安全管理規(guī)章制度進(jìn)行修訂完善，并組織了管理制度評(píng)審。
4、管控風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)例會(huì)，定期風(fēng)險(xiǎn)分析，及時(shí)預(yù)警，貫徹落實(shí)有關(guān)上級(jí)安全要求，分析客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)，利用案例，舉一反三，汲取教訓(xùn)，提出防范措施，管控風(fēng)險(xiǎn)，按時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)。
（四）圍繞制度，獎(jiǎng)罰并舉，把控程序節(jié)點(diǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)。
工廠緊扣“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備管理，確保安全措施有效。
1、繼續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“五級(jí)帶班”安全確認(rèn)制。工廠積極探索領(lǐng)導(dǎo)帶班的方法，明確每個(gè)層級(jí)的帶班責(zé)任，堅(jiān)持層層簽字背書(shū)，分廠帶班領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)生產(chǎn)指令的制度，責(zé)任落在肩上，層層壓實(shí)責(zé)任。
2、認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制。通過(guò)健全責(zé)任體系，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各個(gè)班組，各個(gè)崗位人員的安全職責(zé)，強(qiáng)化考核。累計(jì)簽訂了安全環(huán)保責(zé)任書(shū)和承諾書(shū)964份，對(duì)部門(mén)履職情況進(jìn)行年中、年底考核。
3、加強(qiáng)民爆專(zhuān)用生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的管控。每周組織人員專(zhuān)項(xiàng)檢查生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行；每月組織效驗(yàn)安全聯(lián)鎖裝置；落實(shí)定期檢修保養(yǎng)制度及易損件的強(qiáng)制更換制度，確保了設(shè)備設(shè)施安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
4、強(qiáng)化過(guò)程安全監(jiān)督管理。通過(guò)程序把控、節(jié)點(diǎn)控制，加強(qiáng)運(yùn)輸、爆破、安全保衛(wèi)等的安全監(jiān)督管理；完成防雷、防靜電、消防等安全設(shè)施的檢測(cè)維護(hù)。組織檢查發(fā)現(xiàn)整改一般性安全隱患38項(xiàng)。
5、抓好班組落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控。班組是落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控的落腳點(diǎn)，堅(jiān)持“6S”標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展“六好”班組達(dá)標(biāo)考核。通過(guò)考核，累計(jì)處罰2萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)23項(xiàng)安全合理化建議共1萬(wàn)元，成效明顯。
（五）深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，夯實(shí)安全文化基礎(chǔ)。
按照上級(jí)文件精神，工廠制定了xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案，開(kāi)展了系列活動(dòng)。通過(guò)電子屏滾動(dòng)播放“安全生產(chǎn)月標(biāo)語(yǔ)”，懸掛宣傳布標(biāo)5幅；建立并“安全管理微信公眾號(hào)”、工廠辦公系統(tǒng)和QQ安全交流群，適時(shí)推送安全理念、安全小常識(shí)等內(nèi)容；組織觀看《中國(guó)民爆器材行業(yè)xx年“安全生產(chǎn)月”宣傳教育片》。
二、xx年安全工作存在的不足之處
xx年，我廠安全工作成平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，沒(méi)有發(fā)生安全事故，但我們清醒的認(rèn)識(shí)到，沒(méi)有事故不代表就是非常安全，平穩(wěn)的安全態(tài)勢(shì)下仍然存在許多問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，歸結(jié)起來(lái)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、職工安全培訓(xùn)內(nèi)容單一、針對(duì)性不夠，形式缺乏新穎。職工參加安全培訓(xùn)的積極性不高，組織開(kāi)展安全教育培訓(xùn)實(shí)效性不強(qiáng)。
2、存在著部分管不到、想不到的死角，習(xí)慣性違章現(xiàn)象、隱蔽性違章行為偶有發(fā)生。相關(guān)分廠、部門(mén)安全管理痕跡資料不夠規(guī)范。
3、“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的意識(shí)有待進(jìn)一步強(qiáng)化。個(gè)別分廠忙于生產(chǎn)任務(wù)，不注重安全整潔文明生產(chǎn)。
三、xx年工廠安全生產(chǎn)工作計(jì)劃
我們將繼續(xù)按照省科工局和集團(tuán)公司要求，牢固樹(shù)立“隱患就是事故”的理念，提高安全工作質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
（一）安全工作的指導(dǎo)思想：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)，按照科工局和集團(tuán)公司的要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，營(yíng)造安全氛圍，杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
（二）安全工作的總體思路：以責(zé)任為主線，突出現(xiàn)場(chǎng)，圍繞重點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患治理雙管齊下，夯實(shí)基礎(chǔ)，防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
（三）安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：xx年，全廠爆炸事故為零，重大火災(zāi)、環(huán)保、設(shè)備、交通事故（屬工廠負(fù)主要責(zé)任的）及重傷或重傷以上人身傷亡事故為零，千人負(fù)傷率控制在5‰以下（含異地分廠）。
（四）xx年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹、總理對(duì)安全生產(chǎn)工作的主要指示精神，不折不扣地執(zhí)行中央領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門(mén)對(duì)安全工作的要求，全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，不觸碰紅線和底線，抓好安全生產(chǎn)。
2、不斷提高職工安全意識(shí)。突出抓好新入廠職工、轉(zhuǎn)崗復(fù)崗人員的安全教育培訓(xùn)；加強(qiáng)班組、重點(diǎn)崗位人員的交流培訓(xùn)；抓好生產(chǎn)線職工百分之百的掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，各類(lèi)人員的持證上崗。
3、認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的換證審核工作。推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，加大分廠安全責(zé)任考核和違章懲罰力度。加強(qiáng)物流倉(cāng)儲(chǔ)、消防保衛(wèi)、爆破作業(yè)等的安全管理，有效化解風(fēng)險(xiǎn)。
4、認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)條件檢查確認(rèn)和隱患治理工作。突出重點(diǎn)時(shí)段和節(jié)假日等復(fù)產(chǎn)開(kāi)工的安全作業(yè)條件檢查確認(rèn)；突出落實(shí)民爆專(zhuān)用設(shè)備、安全聯(lián)鎖、工控儀表等重要設(shè)備設(shè)施安全保證條件；定期的安全檢查，有效管控風(fēng)險(xiǎn)，防止風(fēng)險(xiǎn)相互交叉，閉環(huán)整改隱患。
5、尊重生命價(jià)值，持續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)。按照“一個(gè)動(dòng)作、一個(gè)習(xí)慣，就是安全文化”的建設(shè)思路，營(yíng)造“四不傷害”安全文化氛圍。加強(qiáng)安全宣傳工作，簽訂《安全責(zé)任書(shū)》，作出安全承諾。
6、不斷鞏固現(xiàn)場(chǎng)安全整潔文明，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理，加大考核力度。繼續(xù)完善廠字4號(hào)文，規(guī)范《乳化炸藥生產(chǎn)線危險(xiǎn)因素對(duì)照檢查表》，突出重點(diǎn)，有效管控生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
7、通過(guò)“以演促訓(xùn)”，提高現(xiàn)場(chǎng)職工風(fēng)險(xiǎn)管控和處置初期異常情況的能力，提高應(yīng)急處置的針對(duì)性。各單位、部門(mén)，貼近安全工作實(shí)際，修訂完善應(yīng)急預(yù)案演練方案，注重實(shí)效開(kāi)展演練工作。
工廠職工安全述職報(bào)告 10
一年來(lái)，公司實(shí)現(xiàn)了“安全、和諧、平穩(wěn)”過(guò)渡，杜絕了重大人身傷亡、設(shè)備、環(huán)境污染等事故的發(fā)生，基本完成了今年工作目標(biāo)。回顧我們的安全工作主要作了以下幾個(gè)方面：
一、建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，形成無(wú)死角的安全管理網(wǎng)絡(luò)
安全環(huán)保工作在國(guó)家是靠法制管理，在企業(yè)是靠制度管理，安全環(huán)保責(zé)任制是一切制度的`中心。結(jié)合公司實(shí)際情況，我們制定了各級(jí)各崗位安全環(huán)保責(zé)任制，成立了安全環(huán)保委員會(huì)，形成了橫向到邊、縱向到底、上下配套連動(dòng)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。圍繞責(zé)任制公司制定了一系列配套管理制度，比如安全教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、崗位交接班制度、爆破物品管理制度、采場(chǎng)安全管理規(guī)定、提升系統(tǒng)安全管理制度、施工隊(duì)安全管理規(guī)定、安全人員跟班檢查制度、重大工程安全措施審批制度、危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度、消防安全管理制度和提升系統(tǒng)日常檢查標(biāo)準(zhǔn)、豎井和斜井提升系統(tǒng)安全檢查表、采場(chǎng)安全作業(yè)要求、安全工作考核標(biāo)準(zhǔn)，安全處罰細(xì)則等多項(xiàng)規(guī)章制度和安全標(biāo)準(zhǔn)，依照制度和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格企業(yè)安全管理。
二、增強(qiáng)安全管理力量，充實(shí)基層管理人員，建立有效的安全管理體制，嚴(yán)抓施工隊(duì)伍的安全管理
安全問(wèn)題，生命至上。公司組建以來(lái)，經(jīng)營(yíng)層始終把關(guān)乎職工生命健康的安全工作放在壓倒一切的重要地位，在企業(yè)管理構(gòu)架上充分體現(xiàn)“安全是企業(yè)第一效益，安全是領(lǐng)導(dǎo)第一責(zé)任，安全是職工第一福利”的企業(yè)安全管理理念，公司經(jīng)營(yíng)層一名副總經(jīng)理專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)安全環(huán)保工作，成立安環(huán)科，配備專(zhuān)職安全管理人員，增設(shè)兩個(gè)坑口車(chē)間，每個(gè)車(chē)間配備礦井主任一名，專(zhuān)職安全管理人員4名，具體負(fù)責(zé)礦井安全管理;每個(gè)施工隊(duì)必須配備中段帶班長(zhǎng)和三八班安全管理人員。
公司安全科安全員對(duì)礦井實(shí)行責(zé)任區(qū)管理，礦井安全員和施工隊(duì)安全員實(shí)行跟班作業(yè)，確保24小時(shí)井下有安全管理人員帶班作業(yè)。全公司專(zhuān)職安全管理人員x人，兼職安全管理人員x人。同時(shí)為加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的安全管理力度，將原有多個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)確認(rèn)、淘汰整合，并簽訂《安全環(huán)保管理協(xié)議》、《相鄰施工安全協(xié)議》等，對(duì)施工隊(duì)的管理由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，實(shí)行一體化管理工作，實(shí)行同等標(biāo)準(zhǔn)、同等考核、同等獎(jiǎng)懲，避免以包代管的現(xiàn)象。
三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
我礦礦巖穩(wěn)固性較差，隨著作業(yè)面不斷變化，不安全因素也隨之變化。據(jù)此，我們將現(xiàn)場(chǎng)管理納入安全工作重點(diǎn)，加大力度，常抓不懈。
加大安全檢查、處罰力度，徹底消除事故隱患。要求各車(chē)間做好安全自查自糾工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，并進(jìn)行徹底整改;嚴(yán)肅處理各種違章、違制行為。公司在每月x日、x日和x日、x日組織安全大檢查，并及時(shí)通報(bào)檢查情況，對(duì)隱患較多，整改不力的給予嚴(yán)厲處罰。自1月份至今，共處理違章、違制行為x起，事故隱患整改不力的x起，罰款金額x元。使井下違章、違制行為大為減低。
加強(qiáng)井下的文明生產(chǎn)，從x月x日開(kāi)始到春節(jié)期間，各礦井、施工隊(duì)安排人員對(duì)大巷的水溝進(jìn)行清理并改為混凝土水溝;主巷兩側(cè)所有的淤泥、雜物全部清理干凈;川脈內(nèi)存在的雜物、廢石全部清理;井下材料要集中存放;井下和地表的各種標(biāo)牌要重新懸掛，達(dá)到醒目美觀;各中段井口要清潔衛(wèi)生，無(wú)雜物;各管、纜要按標(biāo)準(zhǔn)固定，不得纏繞，通過(guò)整改井下達(dá)到了“五無(wú)”、“四化”標(biāo)準(zhǔn)。
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