關于感動員工的一封信（精選10篇）

　　在現實生活或工作學習中，大家總免不了要接觸或使用書信吧，書信是人們相互交流情感與思想的工具。那要怎么寫好一封信呢？下面是小編為大家整理的關于感動員工的一封信范本，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　感動員工的一封信 1

各位同事、公司全體員工：

　　值此中秋佳節來臨之際，我代表xx股份公司經營管理層，向全體員工表示衷心的感謝和美好的節日祝福！

　　回首xx公司8年的發展歷程，我們攜手并肩，共同努力，終于取得可喜的成果。我們從無到有，從小做大，迎來了企業騰飛的曙光。事實證明，我們已經有能力盡快實現我們多年的愿望——建設一個管理先進、富有活力的通信設備制造企業。這是我們多年來共同奮斗、勵精圖治的結果，是對我們多年來彼此間相濡以沫、不放棄不拋棄的回報。xx是我們共同的大家庭，她承載著我們太多的憧憬、希望和幸福，我們應該珍惜和愛護她。

　　xx的的`創立，離不開積極勤奮、風雨同路的創業伙伴；xx的發展，需要更多新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經歷、不同層次的人才薈萃，沖擊碰撞、互相激勵，才能成就一番真正屬于xx人的事業。

　　xx以博大的胸懷，接納包容著五湖四海的兄弟姐妹。你們家境、品性不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會歷練、從業經驗各異，但在公司中卻扮演著不同的角色，你們都是xx公司的驕傲，都是xx公司的主人。

　　xx也是一所學校，一座熔爐。我們通過宣傳、培訓、考核，通過學習、工作和鍛煉，在工作中總結，在前進中成長。同時，公司提供給員工發展的平臺、表演的舞臺、客觀公正的評價。我欣喜地看到，在我們企業從小到大的發展過程中，已經培養和造就了許多人才，他們在公司的各個崗位發揮著越來越重要的作用。

　　時常縈繞在我腦海的是在企業發展過程中作出貢獻的員工——這里沒有職位高低之別，不分指揮若定的高管、現場管理的中層，還是勤勤懇懇、默默奉獻的普通員工，只要他給我們xx作出過貢獻，我們永遠都不會忘記。

　　xx的發展壯大，需要資金的積累和不斷的投入。也許，員工朋友們的付出并不總是得到自己所滿意的回報；但是，我們堅信，只要我們奮發圖強持續不斷地創新與超越，公司就一定能發展壯大，我們個人才能得到更大的發展的空間。也許，員工朋友們從事的未必是自己最喜歡的工作；但是，我們要知道，公司是一個相互配合的有機整體，需要員工朋友們的敬業愛崗、無私奉獻。

　　作為xx公司的經營管理者，我想對你們說：公司的每一個員工都是公司寶貴的財富，你們的健康和安全，不僅維系著公司的興衰，更關系到你們家庭的幸福。衷心希望每個員工在為公司努力工作的同時，都能關注健康，珍愛生命，一同創造我們xx明日的輝煌，共同分享奮斗的成果。

　　愿我們xx的每一個員工，在健康快樂中建功立業，與xx一道走向成功。

　　祝愿大家中秋快樂、全家幸福！

XXX

20xx年XX月XX日

　　感動員工的一封信 2

各位同仁：

　　大家好。

　　XX年，即將過去的一年，受多方面影響，旅游市場跌蕩起伏，給我們餐飲企業經營帶來很大的變數。

　　漁人xxxx頭已經依靠品牌、依靠優質服務來贏得了市場。事實證明，我們已經有能力實現我們共同的愿望——建設一個靠人xxxx化管理來提升優質服務、品牌的企業。這是我們所有員工共同奮斗、進步的結果，是對我們所有員工三年來相濡以沫、不離不棄對企業對總公司的回報。企業是我們共同的大家庭，她承載著我們太多的憧憬、希望和幸福，我們應該珍惜和愛護她，愛護她的文化和我們締造的氛圍，眼下，春節將近，部分員工思想去留，在此，向全體員工們致信一封，望思量。

　　漁人xxxx頭的創立，離不開積極勤奮、風雨同路的開業至今的伙伴；xxxx頭的發展，更需要新鮮血液不斷的加盟。不同的背景、不同經歷、不同層次的人才薈萃，沖擊碰撞、互相激勵，才能成就一番事業。

　　我們的xxxx頭好像大家庭一樣，以她廣博的胸懷，接納、包容了來自不同地區的伙伴。你們家境、品xxxx不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會歷練、從業經驗各異，在企業中都卻扮演著不同的角色，有做衛生的大姨、有對客服務的小妹們、有摘菜、殺魚、打荷的弟兄們，你們都是企業的驕傲，都是企業的主人公。

　　企業大家庭又是一個學校，一座熔爐。我們通過宣傳、培訓、考核，通過學習、工作和鍛煉，在工作中學習，在前進中成長。同時，企業提供給員工發展的平臺、表演的舞臺、客觀公正的評價。我作為店經理，加入這個團隊較晚，但我欣喜地看到，在我們企業不斷發展過程中，已經培養和造就了大批人才，如d區部長劉玉華、預訂部部長馬立偉等各區域的優秀員工，他們在企業的各個崗位都發揮著重要的作用。這里更沒有職位高低之別，餐時忙碌時上到總經理下到部長都將和員工們并肩作戰，目標就是共同的服務好來用餐的客人，因他們是我們的衣食父母。企業更不會忘記這些可愛的員工們，是他們靠優質服務、感動式服務贏得了客人的再次光臨。點點遺憾是大家的付出并沒有得到自己所滿意的回報；但是，我們要相信，只有企業發展了，我們個人才能得到發展的空間。也許，員工朋友們從事的未必是自己最喜歡的`工作；有的說回家過年，明年在換個工作，但是，我要奉勸的是，漁人xxxx頭依靠集團管理優勢，在人力資源管理上、在企業以人為本的管理理念上，福利、政策、工資、待遇都將是同行業中最好的。各項勞動法規企業是如數執行落實，如每年享有帶薪年休假和法定節假日補助等。

　　企業衷心期望全體同仁能與xxxx頭共成長，共進步，期待全體同仁的家屬對我們企業繼續予以大力支持，正是您們在后面的默默支持，使我們的員工無后顧之憂，努力工作、勇往直前！愿每一員工在企業快樂工作中建功立業，與企業一道走向成功。勝利的榮耀屬于我們企業，也屬于企業的全體同仁。

XXX

20xx年XX月XX日

　　感動員工的一封信 3

親愛的新同事：

　　首先我們對新加盟的每位新同事表示最熱烈的歡迎，歡迎你們加入這個大家庭。今天你們是公司吸收的新鮮血液，未來也將成為公司發展的棟梁，這是您的基本奮斗目標，也是歷史賦予您的責任。公司從成千上萬的求職者當中選擇了你們，這是對您的一種認可，也是我們的榮幸。因此在未來的日子里需要我們相互尊重，彼此信任，共同奮斗。

　　我們一直以來秉持大膽使用人才，在實踐中鍛煉和培養人才的用人思路，堅持“賽馬不相馬”的人才選拔機制，實踐證明這種思路和做法是可取的，是符合自然發展規律的，這對促進公司發展產生了重大的積極影響作用。公司的高速發展需要我們不斷培養一批批優秀的管理干部和專業技術人才，他們必須具備高度的責任心、進取心，具有良好的團結協作和精益求精的精神。當然，這些也是我們對您的期望。

　　我們堅信通過大家共同的努力，我們的事業將會取得更大的成績、我們的發展平臺將會更加寬闊，我們的工作環境、學習環境、生活環境也將會越來越好，這需要全體員工齊心協力的同時每一位員工能夠切實做好本職崗位工作，如果每位員工都能夠從一般變成優秀、乃至卓越，那這個目標將離我們不會遙遠。

　　我們有一個非常年輕的團隊，每年吸收進來的.絕大多數是剛剛大學畢業或畢業工作時間不久的年輕人。雖然當前社會中對80后、90后給予了很多的負面評價，但是我認為他們身上所具備的優點也是其他年代人所很少具備的，只是在充分發揮優點的同時要正確認識自身存在的不足。作為年輕人需要在敢于挑戰、勇于創新、發揚個性的同時，更要謙虛謹慎、胸懷坦蕩，榮辱不驚。在懷揣夢想、展望未來的同時，更要著眼當前、腳踏實地，艱苦奮斗。

　　近幾年公司大量引進國內重點院校的本科生，并按一定的比例引進碩士研究生，這一切是為了適應公司長遠可持續發展而提前做的準備工作。無論您當前擁有什么樣的學歷、過去取得怎樣的驕人成績，進入公司后大家又都站在了同一條起跑線上，一切都要憑能力和業績說話，因此您要從一些看似簡單的、基礎性的工作做起，并積極主動地多去基層單位、崗位去鍛煉、學習，只有打好基礎才能更好的了解企業、認識企業，才能更好的、清晰的認識自己的崗位職責及作用，才能真正在公司獲得長足發展。

　　公司將會為員工提供更加廣闊的事業平臺，提供一個公平、公正同臺競技的機會，在這里您將會面對很多成就自我、超越自我的機遇，但機遇總是偏向于那些有準備的人，那些求真務實的人，因此我們無法承諾每個人都會在這里取得怎樣的成就。時間的長度對所有人都會是一樣的，關鍵在于您是如何利用它的，希望有一天我們回過頭來看的時候，不會因虛度光陰而悔恨，而更多的是去享受那一幕幕取得勝利、分享喜悅的奮斗史。

　　最后引用毛澤東主席講過的一句話作為結束語，那就是“世界上怕就怕認真二字”，我們希望每一位新同事都能夠認認真真做人，踏踏實實做事，珍惜今天，把握明天，謝謝。

xxx

　　20xx年xx月xx日

　　感動員工的一封信 4

各位同事：

　　大家好！

　　經過公司管理層的集體討論和醞釀，我們決定對公司的組織架構進行調整，以迎接騰訊未來更大的發展機遇。稍后大家將收到公司的正式發文。這是我們自20XX年以來又一次公司級的組織架構調整，它體現了公司面對當下和未來數年市場格局變化的思考。

　　我們希望通過這次調整，更好地挖掘騰訊的潛力，擁抱互聯網未來的機會，目標包括：強化大社交網絡；擁抱全球網游機遇；發力移動互聯網；整合網絡媒體平臺；聚力培育搜索業務；推動電商揚帆遠航；并且加強創造新業務能力。同時，我們也聚合技術工程力量，發展核心技術以及運營云平臺，更好地支撐未來業務的發展。

　　各個事業群的具體調整細節，稍后各事業群的負責人會與大家進行針對性的溝通。在此，我們想跟大家分享這次調整背后的思考以及期許：

　　一、聚焦用戶、擁抱趨勢

　　在互聯網行業，誰能把握行業趨勢，最好地滿足用戶內在的需求，誰就可以得到用戶的垂青，這個是我們行業的生存法則。但是，怎么把握行業趨勢、怎么發掘和滿足用戶真正的需求是一件知易行難的事。

　　20XX年前，互聯網行業剛剛起步，業務模式相對單薄。當時，公司看到了社交、網游、網媒、無線等市場機會萌芽已現，果斷進行新業務布局，并將公司從按功能模塊分工轉為BU制，以便業務可以更好的發展。可以說，當時的組織變革成為了過去幾年我們業務發展的重要助推器，我們也超預期達成了當初的戰略目標，得到了用戶的認可。

　　7年后的今天，互聯網不但已經從方方面面融入了全球20億人每天的生活，也開始融入各行各業。在這個新的時代里面，用戶新需求、新技術、新業務模式層出不窮，市場瞬息萬變。與此同時，經過了7年的發展，公司的人數也超過了2萬人，各個業務BU雖然也不斷與時共進，但由于架構的限制，已經不能完全滿足用戶層出不窮的新需求了。所以在這個時候，我們必須要聚焦用戶、順勢而變，從用戶需求的角度，從產業發展的角度重新調整我們的組織架構。

　　二、打造平臺、產業共贏

　　大家都知道，騰訊的立業之本是我們的IM平臺。過去的組織結構，都是從這個平臺上“長”出來的，都是從這棵“榕樹”衍生出來的枝枝叉叉。可是，雖然枝叉變得越來越多并且落地生根，這還只是一顆樹。面向未來，我們必須要向互聯網更高的境界邁進。我們需要去構建一個生態系統，與合作伙伴一起培育一片森林。以前，我們主要是在公司層面思考，將來要多從產業層面思考。

　　通過這次架構調整，公司在業務方面對各個業務群的期許是：必須進一步開放思維，要有所為有所不為。一方面，在各個專業領域深耕細作，打造用戶平臺；但另一方面，也要培育產業鏈，讓合作伙伴更好地找到共贏點。我們的幾大BG平臺必須進一步加大開放力度，提升開放能力。只有這樣，我們才能真正做到開放協同、產業共贏。

　　三、大平臺優勢、小公司精神

　　20XX年進行組織架構調整的時候，全公司還只有兩千多人，七年來經過快速的發展，騰訊的人員規模已經是當年的7倍，很多BU的規模都大于20XX年整個公司的規模，并且可預期還有更多的同事會加入。當團隊規模變大后，很容易會滋生出一些大企業毛病。到底我們如何能夠克服大企業病，打造一個世界級的互聯網企業？我們需要從“大”變“小”。

　　這次調整的基本出發點是按照各個業務的屬性，形成一系列更專注的事業群，減少不必要的重疊，在事業群內能充分發揮“小公司”的精神，深刻理解并快速響應用戶需求，打造優秀的產品和用戶平臺，并為同事們提供更好的成長機會；同時，各事業群之間可以共享基礎服務平臺以及創造對用戶有價值的整合服務，力求在“一個騰訊”的`大平臺下充分發揮整合優勢。

　　希望大家能夠通過這次調整，重塑小公司的創業特質，激發激情、快速響應，引領技術和體驗的創新，打造讓用戶驚喜的精品。

　　最后，我特別強調的是：此次組織架構調整，是公司長期管理提升的一個組成部分，伴隨著行業的快速變化和公司的持續發展，后續一定還會有小步快跑式的微調。但無論組織架構如何調整，我們還是要堅守騰訊的愿景和文化。

　　過去的十四年，我們一起攜手，伴隨著互聯網行業的發展而成長，為億萬用戶打造了一站式的在線生活平臺；展望未來，互聯網行業的發展空間無限，我們應該有更宏大的理想，扎根中國，放眼世界。希望所有同事與我們一起，擁抱變化，擁抱未來，與合作伙伴、互聯網同行一道，通過互聯網服務讓億萬用戶的生活更美好！

　　感動員工的一封信 5

親愛的員工：

　　我們之所以聘用你，是因為你能滿足我們一些緊迫的需求。如果沒有你也能順利滿足需求，我們就不必費這個勁兒了。但是，我們深信需要有一個擁有你那樣技能的和經驗的人，并且認為你正是幫助了我們實現目標的最佳人選。于是我們給了你這個職位，而你欣然接受了。謝謝!

　　在你任職期間，你會被要求做很多事情：一般性的職責，特別的任務，團隊和個人項目。你會有很多機會超越他人，顯示你的優秀，并向我們證明，我們當初聘用你的決定是多么明智。

　　然而有一項最重要的職責，或許你的上司永遠都會對你秘而不宣，但你在任職期間要始終牢牢地記在心里。那就是企業對你的終極期望——永遠做非常需要做的事，而不必等待別人要求你去做。

　　是的，我們是聘你來工作的，但更重要的，是讓你為了公司的最大昨益隨時隨地思考、運用你的判斷力并采取行動的。

　　如果此后再也沒有人向你提及這個原則，千萬別誤以為它不再重要了或者我們改變了看法。我們有可能是在處理繁忙的日常業務、在應對沒有止境的操作變化、在種種爭分奪秒的活動中抽不出身來。我們日復一日的工作實踐或許會讓你覺得這個原則已不再適用了，但是，不要被這種表象所蒙蔽。

　　一刻都不要忘記企業對你的終極期望。在你和我們的雇傭關系存續期間，讓它始終伴隨你左右，成為你積極主動工作的一盞指路明燈，時時刻刻鞭策著你思考和行動。

　　只要你是我們的員工，你就扔有我們的.許可：為我們共同的最佳利益而積極主動的行動。

　　在任何時候，如果你感覺到我們沒有做對事情，沒有做對我們大家都有益的事情，請明白的說出來。你擁有我們的許可：有權在必要的時候直言不諱，陳述己見，提出你的建議，或者質疑某項行動或決定。

　　這并不意味著我們必定會認同你的看法，或是必然改變我們現有的做法;全是我們將始終于傾聽，在你看來什么將有助于更好地達成我們所追求的成效和目標，并在這一過程中創造一種自助、助人的成功經驗。

　　如果你想尋求既有工作程序的改變，你必須先努力了解既有的工作流程是如何運作的及其原因。先努力嘗試著在既有的體系下開展工作，但如果你覺得這些體系需要改變，那就毫不猶豫的告訴我們。

　　對于這填充信所表達的主題，歡迎你隨時和我以及公司中的共他成員開展討論，或許我們都將因此更好的實現企業的終極期望。

寫信人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　感動員工的一封信 6

親愛的員工朋友們：

　　大家新年好!斗轉星移，歲序更新。轉眼間20XX年已悄然走過，在這辭舊迎新之際，我代表公司向全體員工及家屬致以新春的問候和節日的祝福!特別向節日期間仍然堅守崗位的同志們致以崇高的敬意!

　　過去的20XX年是公司發展史上的突破之年、轉折之年，也是全體北元人最值得慶賀的一年。這一年，我們實現了大項目全面建成的目標，成就了同類項目建設中的又一個奇跡;這一年，我們的生產經營業績再創新高，實現了扭虧為盈的偉大轉折;這一年，我們的企業文化成果豐碩，文化的種子播撒進了所有北元人的心中;這一年，我們每一個北元人都取得了長足的進步;這一年，天時、地利、人和，一個現代化的大型化工企業揚帆啟航。

　　奮斗伴隨艱辛，發展凝聚心血。公司所取得的每一份成績無一不凝結著3000多名員工的智慧和汗水，無一不彰顯著北元人的精神和品質，也無一不厚載著每一位北元人親屬的支持和鼓勵。你們用海一樣的胸膛包容著公司發展中的每一個不足，你們用年輕但堅如鋼鐵的脊梁支撐起北元前進中的每一份重任。你們也用默默的付出詮釋著對自己對企業的無限忠誠和信仰。我們完全有理由相信，北元一定會越變越好，因為北元敢于正視自己的不足，勇于變革和創新，持續發展，永不止步。正因為這樣的品質，幾千名北元人堅定執著、無怨無悔地付出著自己的青春年華，并在這片熱土上種下了自己最絢爛的人生夢想。伴隨著20XX年的走過，北元發展中最為艱難的階段已經度過。在千錘百煉之后，北元即將實現自己收獲的'希望，所有的付出也就要有收成了。既然我們付出了，我們就一定要證明我們的付出是值得的，既然我們選擇了，我們就一定要證明我們的選擇是正確的。北元也不會辜負所有為北元奉獻青春和力量的員工同志們。在此，我也代表公司對大家過去所付出的、所承受的一切表示最衷心的感謝!

　　20XX年對于公司來講，將是極為重要的一年。新的一年里，公司將以管理提升、班組建設和質量效益為主線，實現由項目建設向生產經營的全面轉型。公司確立的生產經營目標是生產聚氯乙烯75萬噸、燒堿55萬噸、水泥150萬噸、電石XX萬噸，發電24億度，采鹽35萬噸，實現產值70億元，利潤1億元。如何實現我們的預期目標?我們每個人都重任在肩，需要我們一如既往地去拼搏，去奮斗，去攻堅克難。在企業發展的征途中，公司也將繼續圍繞以建設管理隊伍、技術隊伍和員工隊伍為重點的人才戰略，堅持“以人為本”的基本原則，規范人才梯隊培養機制，拓寬人才晉升渠道，為大家提供廣闊的發展平臺，創造良好的工作生活條件，讓全體北元人共享企業發展的成果。

　　在此，我也希望在公司快速轉型的步伐中，在企業管理日趨規范的進程中，大家都能夠抓住自身發展的大好機遇，以輕松平和的心態正確地認識自己，定位好自己，通過崗位工作的鍛煉，激發自身的斗志和激情，不斷完善自我，超越自我。我相信，在北元這個大舞臺上，通過大家自身的不懈努力，用不了多久，每個人都會實現自己的人生價值和理想。

　　新的一年，機遇與挑戰并存，汗水與成就同行。讓我們勇于擔當，永不止步，在北元這個廣闊的發展平臺上點燃新的希望，共鑄新的輝煌!

　　最后，再次向大家送上美好祝愿，祝大家新春愉快，身體健康，吉祥如意!

寫信人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　感動員工的一封信 7

公司全體干部員工：

　　2月14日，xx鋁業公司運營轉型工作全面啟動，這標志著公司將展開一場脫胎換骨的管理變革，也顯示了公司勇于向更高業績目標挑戰的魄力和決心。

　　推行運營轉型對xx鋁業來講有著重要意義，它關系到企業在激烈的市場競爭中能否立于不敗之地，關系到xx全方位深度結構調整目標能否實現，更關系到公司廣大干部員工收入是否得到持續改善。

　　一、公司為什么要開展運營轉型

　　國際金融危機爆發后，中鋁公司深受重創，但仍然有相同類型企業效益很好。2010年，中鋁做了戰略規劃，最終確定的戰略目標是：建設最具成長性的世界一流礦業公司。近幾年，中鋁公司在電解鋁、氧化鋁、鋁加工、銅冶煉(不含礦山)、銅加工等原有主業范圍，已沒有競爭優勢，主要表現在：一是沒有相應的資源;二是大部分企業固定資產中非生產類資產所占比重大;三是勞動生產率低。

　　當前的現狀和形勢告訴我們：唯有抓住機遇，實施戰略轉型，企業才能夠更好的生存和發展。就是要從存量資產挖掘潛力，通過實施運營轉型，加強企業基礎管理，有效實現存量資產的優化，為戰略轉型打下堅實基礎，更是公司戰略轉型的支撐和保障。這就是xx鋁業為什么要開展運營轉型的根本原因。

　　二、開展運營轉型是xx鋁業強化基礎管理的基本保障，也是企業提高市場競爭能力的主要抓手

　　20XX年以來，受全球金融危機和鋁行業市場持續低迷的雙重影響，xx鋁業在中鋁總部的正確領導下，全力以赴開展控虧增盈攻堅戰，圍繞基礎管理做了大量卓有成效的.工作，通過開展全面對標管理、強化經營運作，挖潛優化存量，使企業的基礎管理水平得到了有效提高，但我們在基礎管理工作中仍存在一些問題，持續盈利的能力還很薄弱。我們與國際一流企業和先進的民營企業相比，在管理制度的完善上、在管理的措施上、在管理的機制上、在指標的優化方面還有許多急需改善的環節。特別是在對人的管理，對費用的管理，對設備設施的管理，對工作細節的管理，對生產工藝的控制方面的管理還有很大潛力可挖，而總部推廣的這套運營轉型體系為我們改進和完善上述問題，提供了最為系統、科學和實用的方法。

　　熊維平總經理指出，開展運營轉型是一件“管根本、管基礎、管長遠”的事情，也是為實現企業極具挑戰性的運營業績目標而有意識開展的徹底、持久的運營變革。

　　三、開展運營轉型是xx鋁業提升盈利水平的重要支撐

　　20xx年公司新一屆領導班子組建以來，為了應對市場挑戰，提升公司的低成本競爭優勢，公司采取了一系列的管理和技術措施，一是通過實施電解多參數平衡技術調整工藝和陽極質量提升攻關，進一步優化工藝技術指標，最大限度的提高電流效率，降低員工勞動強度，降低噸鋁電耗;二是加快調整產品結構，全力組織好A356和6063合金生產，擴大經營范圍，提高盈利水平。三是強化降本增效，向管理要效益，改進和完善績效考核工作，樹立精細管理理念，加強制度建設和執行力建設。這些措施已初見成果，為企業提升盈利水平，再造競爭優勢打下了堅實基礎。當前，公司面臨的形勢十分嚴峻，國內電解鋁工業存在資源價格高漲、需求增速趨緩、環境壓力增大等突出問題，隨著近年來產能急劇擴張，供需矛盾進一步加劇，市場競爭更加激烈，真正進入了一個競爭激烈、比拼成本的微利時代。同時，由于鋁價低迷，電價上漲，給公司的生產經營造成了極大的困難，我們的出路在哪里，是坐以待斃，還是絕地反擊?這是擺在大家面前的一個重要課題，這個課題的破解不是靠一個人或幾個人的力量就能解決的，要靠全體干部員工的智慧才能解決。要解決這些問題，就必須用一套科學的方法和工具，實現生產和管理方式向更加精益化方向轉變，這就是中鋁公司正在開展的運營轉型。

　　四、開展運營轉型是企業持續改善職工生活水平的基本保證

　　中鋁總部對實施運營轉型的企業出臺了正向激勵政策，就是完成企業年度業績考核目標的，按照實施運營轉型所創造收益的20%用于獎勵;未完成企業年度業績考核目標的，按照實施運營轉型所創造收益的15%實施獎勵，也就是說如果運營轉型取得了好的成果，會為全體員工在收入上帶來收益。

　　我們有理由相信，通過運營轉型的全面實施，能夠不斷提升xx鋁業的生產效率，降低原、燃材料單耗，實現利潤最大化，持續提升企業核心競爭力，從而持續改善廣大職工生活水平。中鋁總部在實施運營轉型工作中，只做加法、不做減法，即對企業只做正向激勵。因此，公司開展運營轉型與廣大職工收入是密切相關的。

　　我們深信，xx鋁業的運營轉型在中鋁專家組的指導和大力幫助下，在公司全體員工積極參與下，一定能夠達到預期目標，實現經營業績快速提升，工作能力與工作效率大幅提高，工作條件顯著改善，工資收入有所增長，廣大員工的運營意識逐漸增強，逐步形成有xx特色的企業文化。

　　公司的廣大干部員工們，讓我們攜起手來，堅定信念，積極參與，團結協作，突破傳統，挑戰經驗，為運營轉型的圓滿成功，為實現xx的美好未來和推進可持續發展而努力奮斗!

此致

敬禮！

　　公司運營轉型辦公室

　　20xx年12月

　　感動員工的一封信 8

尊敬的各位同仁：

　　你們好，20xx年公司全體員工齊心協力、奮勇拼搏，克服了重重困難，保持了公司的穩定發展。在新的一年來臨之際，我代表公司領導班子向一年來努力工作、拼搏奉獻的各位同仁以及你們的親屬表示崇高的敬意和誠摯的問候!感謝大家無私的奉獻，更感謝你們家人默默的支持!

　　回顧20xx年，我們感慨萬千。美國金融風暴演變成了世界性的經濟危機，金融巨頭的破產、經濟危機的蔓延，影響了國內實體經濟的發展，大批企業限產、停產甚至倒閉，企業裁員降薪，員工待業下崗。在嚴峻的形勢面前，我們準確把握宏觀經濟形勢，審時度勢，積極應對，采取積極探索、穩健經營的策略，很好地規避了市場風險，經受住了危機的`考驗，保持了公司資產規模的不斷擴大和各項業務的穩定增長。一年來公司通行費征收、汽車租賃、保險代理等業務穩步發展，三江大酒店開業運營并順利評定為三星級酒店，汽車銷售實現了扭虧為盈。在保持公司穩定發展的同時，公司安排資金增加員工工資和福利待遇，人均每月增長工資224元，全年保險福利待遇人均增加460元，保持了員工收入穩定增長。

　　展望20xx年，任重而道遠，我們會面臨更多的挑戰，世界性的經濟危機仍在持續，社會消費需求下降、市場競爭加劇、行業利潤下滑等諸多不利因素對我們從事的房地產、汽車租賃、保險、銷售、通行費收入等業務都有很大影響，因此我們每向前邁出一步，都要付出艱辛的努力。這一切都在無形中給我們帶來巨大的壓力，競爭將會更加激烈，這就要求我們全體員工要切實增強危機感和緊迫感，樹立必勝的信念，全力以赴干好本職工作。希望全體員工在出色完成本職工作的同時，發揚團隊精神，打破工作和業務界限，從我做起，從現在做起，團結互助、風雨同舟，共度時艱，通過辦理一筆保險、推銷一部車輛、介紹一個租車業戶、引薦一次餐飲消費等方式，為公司的發展貢獻力量，公司各經營單位要制定相應措施，對員工承攬業務提供專業指導和服務支持，及時做好統計匯總，每月生產調度會向公司通報情況，對表現突出的員工，公司年終給予表彰和獎勵。

　　20xx年也是我們抓住機遇、拼搏進取的一年。行業結構必將面臨調整和重新洗牌。這對公司來說也是一個千載難逢的機遇，時勢成就大業，機會造就英雄。在新的一年里，我們將會同全體職工，不斷加大改革創新力度，提升內部管理，優化經營結構，尋找時機、抓住機遇，創造新的輝煌。

　　嶄新的一年即將開始，讓我們堅定信念，團結一心，為公司的發展、為企業的振興而攜手奮斗!

　　祝大家新年快樂、闔家幸福!

寫信人：xxx

20xx年xx月xx日

　　感動員工的一封信 9

公司各部門各員工：

　　斗轉星移，轉眼20XX已即將成為歷史。20XX公司管理要堅決以消除冗余、消滅低效、精簡優化、提升效率為目標，一定要隨時提升、保持各項工作的健康活力為保證。下面總經辦對20XX年的一些工作作風和一些管理執行方面的問題作個點評。

　　一、工作作風問題：

　　1、我們的員工，總有一些人喜歡去關心個人工資和其他福利者居多，有的說什么“老板給多少錢，我就干多少事”，一些不合格的員工不惜用泡時間、出工不出力的來對待工作、對待公司制度。

　　點評：大家可以捫心自問：“我為公司做了什么？創造了什么效益？盡力了沒有？我的工作飽和度如何？”20XX年是我們雨蘭遭遇了有史以來最嚴重的市場下滑，完成全年目標還相差甚遠，20XX年向大家吹個風，加薪不會存在，沒有業績沒賺到錢怎么加薪？老板他個人本身沒錢，只是他創造一個平臺，建立一個團隊，讓大家集聚在一起，共同賺錢一起謀生存。

　　2、為一個短暫的`半小時午睡、還在考慮怎么睡得舒服，甚至不惜“血本”自己網上購買睡床到辦公室午休，這都是什么少爺、小姐脾氣啊？

　　3、臨界下班時間為趕一趟早車，慌慌張張、匆匆忙忙、下班時間一到立即走人，為多加了一點班、感覺吃虧而議論不休。

　　4、看到下雨不用開早會做早操而歡天喜地、或為其他八卦在辦公室而津津樂道。點評：有這種思想、行為的人是典型的在公司混時間，公司是一個小公司廟太小，建議你到世界500強企業去混、去施展拳腳更好。

　　5、為穿一件工作服，要死要活要上吊，襯衣+西服=軍規搭配、軍規著裝。

　　點評：可你們呢？穿的五花八門、不倫不類，這哪像一個職業人啊？如果你更愛時裝，建議你就不要穿工裝了。

　　二、工作和管理問題：

　　現在我們一些管理人員，一談到工作誰都沒錯，都是老總有錯。不是老總有錯就是在抱怨其他的部門和同事；談到工作中的不順暢、溝通中的障礙，語言激烈、情緒負面。

　　我們本應齊心協力完成的一項很簡單的工作，卻因為責任心和職業操守而導致延誤，更荒謬的是，有些部門明知出現延誤會影響生產、銷售，不是迅速解決問題而是一再推諉、相互指責、相互制約，為本位互不相讓、為部門利益不停爭執，甚至到了目前，大家連互相溝通都不太愿意進行，以所謂職責明確作為不協同的借口，以流程規定作為不負責任的說辭。看到問題不趕快去伸手解決，遇到困難首先想的是如何解釋推諉，這就是我們“勇于承擔”的價值觀的反面典型。

　　我們的一些中心層管理人員，不論你是擔任行政職位，還是享受某種技術職稱的級別，本都是管理團隊的領頭人，是行為準則的標桿，是以身作則的榜樣。而不是畫地為牢的部門孤井的建立者，更不是凡事找借口不找方法，對工作不負責任的推脫者。可現在實際中有人公司給了職位不擔當，把職位當福利看待，不能把工作有效落的落實下去反而成為流程運行的障礙和絆腳石。

　　要做一個雨蘭好的員工、一個優秀的管理者，首先要具備的是使命感和奉獻精神，其次要在遇到困難時勇于承擔、坦誠正直挺身而出，但是目前，我們一些管理者卻與這樣的文化漸行漸遠，與雨蘭的核心價值觀背道而馳。

　　記得被人譽為“現代管理學之父彼得。德魯克說：“企業存在的價值一是創造績效，二是成長員工，三是擔負社會責任”。德魯克的這個觀點，雖然精準的說出了一個企業存在

　　的價值，但這價值都是緊緊圍繞一點——績效，只有好的績效，才能保證企業健康發展，才能談論給予員工成長的平臺和機會，才能承擔社會責任。一個沒有績效或者低績效的企業，三天兩頭被內部損耗、談什么員工發展，更遑論什么社會責任。

XXX

20XX年XX月XX日

　　感動員工的一封信 10

親愛的各位xxx同事們：

　　你們好！

　　新年將至，在此，我代表董事長及我本人對在過去的一年中努力工作的巴斯力人表示最真摯的感謝！

　　xxx公司自建立以來經歷了許多的坎坷，雖然還不到短短的一年，但也走了許多的彎路。對行業的不了解，對市場的不認知，對自身產品理解的不夠透徹，使我們無形中交了許多的學費。好在我們能夠清醒的認識到了這些，并做出了及時的調整，使我們的產品、我們的運營逐步走向正軌，這跟我們全體xxx人的努力是密不可分的。我們承載著xxx品牌產品在中國的營銷和發展，責任重大，任務艱巨。

　　這也給了我們一個挑戰自我的機會，同時也為我們提出了一個新的標準，國際品牌的產品，當然需要國際品牌的人員，我不知道我們這個團隊離這個標準還有多遠，但我相信，通過我們不斷的學習，不斷的思考，不斷的自我提高，達到這一標準不會太遠。

　　培育xxx企業文化，也將是我們未來工作的重要組成部分，雖然企業文化還沒有真正的形成，但我想，“團結、正派、創新”將是我們企業文化的精髓。也將是我們所追求的精神品質。物質和精神的目標并不矛盾，而是相互促進的。就像戀愛中的美好一樣，首先追求的是精神上的攝取，然后才是物質上的分享。相互依戀、相互進步、共建美好家園才是我們大家共同的目標。

　　新的一年就要到了，隨著公司的發展，公司現有的運營機構已無法滿足需要，機構調整將是開年的第一件大事，許多新的崗位擺在了我們的面前，也給我的同事們有了更大的發展空間。我希望在這次調整中，要為優秀的人才提供發揮才能的舞臺，體現出公平、公正的原則，絕不以資歷、年齡、來公司時間長短作為考評標準。

　　這次調整，僅僅是公司發展的第一步，隨著公司的不斷壯大，各種崗位虛擬以待，我想我的同事們也了解了公司的用人原則，只要你努力，你能夠達到，公司也一定會給你發揮的空間。

　　公司的'發展會如滔滔江水滾滾向前，我們的員工也需要加快步伐，跟上公司的發展節奏。我們希望能培養自己的優秀人才，綜合素質高的人才，希望xxx的每一個人，在新的一年中，發揮你們的潛能，努力建設我們共同的家園。未來會屬于那些有責任心、有創新意識的人們。

　　歷史告訴我們，無論是一個國家，還是一個企業，只要他們能夠按照正確的“路線、方針、政策”執行，再加上一群義無反顧、前仆后繼的人們，他們的事業就一定能夠成功！

　　再一次感謝為公司做出貢獻的同事們！

　　你們的朋友：xxx

　　20xx年xx月xx日

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