給員工的一封信(通用8篇)
無論是在學校還是在社會中,大家對書信都再熟悉不過了吧,書信具有明確而特定的用途和接受對象,并有固定的或慣用的格式。那要怎么寫好一封信呢?下面是小編收集整理的給員工的一封信(通用8篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
給員工的一封信 篇1
全體員工同志們:
大家好!
近年來,在“團結、溝通、嚴格、和諧”等一系列工作理念的正確指引下,廣大干部員工始終堅持和發揚“雷厲風行、敢為人先”工作作風,特高壓系列產品研發取得了令人矚目的驕人業績,各方面工作實現了新的突破,但我們更要清醒的認識到,近一段時間以來,我們的許多工作和任務推進遲緩、拖拉,部分干部員工對自身的管理標準和要求有所松懈,雷厲風行的作風出現了整體下滑趨勢,表明我們與國家電網公司的要求和標準相比,與“國際一流、國內領先”的發展目標相比,還有較大的差距。
雷厲風行是國家電網公司一貫的工作作風,是“努力超越、追求卓越”企業精神的本質要求和具體體現;是各級領導干部工作作風的衡量標尺;是干好事情、做好工作的前提和基礎。“雷厲風行、敢為人先”的工作作風,集中體現在廣大干部員工的執行力和履職盡責能力上。
在年中工作會議上,公司進一步明確了“轉變發展方式,推進多元化發展,加快做大做強做優步伐”的核心發展目標,
任務明確而富挑戰,工作繁重而又艱巨。“一萬年太久,只爭朝夕”。我們唯有始終保持昂揚向上、奮發有為的精神狀態,大力弘揚“雷厲風行、敢為人先”工作作風,進一步解放思想,轉變觀念,創新思路,敢想敢干,才能推動這一核心目標的最終實現,
這就要求我們必須緊緊圍繞一流發展目標,把握“特高壓研發、正常生產經營、特高壓產業園全面建設和企業發展轉型”新的四條線作戰的總體工作要求,迅速行動、迅速執行、迅速推進,不斷拿出新舉措,創造新經驗,實現新突破,推動企業做大做強做優,加快建設“國際一流、國內領先輸變電裝備企業”。
我國自古就是“禮儀之邦”。孔子說“不學禮,無以立”。《弟子規》所講“孝弟、謹信、愛眾、親仁”,既是做人做事的根本道德標準,也是為人立世的基本行為禮儀規范。應該說,近年來公司在基本禮儀禮節的教育和培養方面有很大缺失,重“德”但忽視了“禮”。國家電網公司歷來重視員工禮儀的培養,不僅制定了員工行為手冊,也出臺了許多相關的工作標準和行為規范。對此,每一名干部員工都要深刻認識到我們自身的差距。
隨著公司成為國家電網公司的直管企業,隨著公司行業地位的提升和社會影響的擴大,我們要把加強和提升基本禮儀禮節修養擺在公司工作更加突出的位置,“德”教和“禮”教并重。要進一步加強基本禮儀禮節的教育、學習,制定禮儀禮節行為規范,提升自身素質修養,提升企業接待水平,提升對外社交能力,外部對上級、對客戶、對社會關系,內部對領導、對下屬、對同事,在說話、辦事、接待、交往等方方面面都要符合
基本禮儀規范,真正做到有禮有節,展現個人涵養,塑造企業形象,跟上國家電網公司的步伐和要求。
為此,我代表公司黨委向全體干部員工發出號召和倡議:
“雷厲風行、敢為人先”的工作作風,加強基本禮儀大力弘揚大力弘揚“雷厲風行、敢為人先”
禮節修養提升,塑造敢想敢干、執行力強、素質優秀的干部員工隊伍。
企業發展如逆水行舟,優勢和機遇稍縱即逝。當歷史的機遇,發展的重任,落到我們這一輩設備公司人肩上,我們就必須義無反顧的擔當擔負起這一責任和使命,由不得絲毫猶豫,來不得半點松懈,這既是對歷史的負責,對企業的負責,也是對個人的負責。
全體員工同志們,讓我們迅速行動起來,堅定目標,心無旁騖,不斷加強執行能力和履職盡責能力,加快工作節奏和工作效率,提升管理水平,提升素質修養,爭做“有道德、知禮節總經理致公司全體員工的一封信”的新一代設備公司人,在推動企業發展和實現個人價值中塑形象、展風采,為加快“國際一流、國內領先輸變電裝備企業”盡職盡責、貢獻力量,共同創造設備公司新的輝煌。
我們堅信:特高壓系列產品研制一次成功、一定成功!
我們堅信:設備公司一定會紫氣東來,明天更美好!
xxx
20xx年x月x日
給員工的一封信 篇2
親愛的員工:
我們之所以聘用你,是因為你能滿足我們一些緊迫的需求。如果沒有你也能順利滿足要求,我們就不必費這個勁了。但是,我們深信需要有一個擁有你那樣的技能和經驗的人,并且認為你正是幫助我們實現目標的最佳人選。于是,我們給了你這個職位,而你欣然接受了。謝謝!
在你任職期間,你會被要求做許多事情:一般性的職責,特別的任務,團隊和個人項目。你會有很多機會超越他人,顯示你的優秀,并向我們證明當初聘用你的決定是多么明智。
然而,有一項最重要的職責,或許你的上司永遠都會對你秘而不宣,但你在任職期間要始終牢牢地記在心里。那就是企業對你的終極期望——永遠做非常需要做的事,而不必等待別人要求你去做。
是的,我們是聘你來工作的,但更重要的,是聘你來為了公司的最大利益,而隨時隨地地思考、運用你的判斷力并采取行動的。
如果此后再也沒有人向你提及這個原則,千萬別誤以為這是因為它不再重要了或者我們改變了看法。我們有可能是在處理繁忙的日常業務、在應對沒有止境的操作變化、在種種爭分奪秒的活動中抽不出身來。我們日復一日的工作實踐,或許會讓你覺得這個原則已不再適用了。但是,不要被這表象所蒙蔽。
一刻都不要忘記企業對你的終極期望。在你和我們的雇傭關系存續期間,讓它始終伴隨你左右,成為你積極主動工作的一盞指路明燈,時時刻刻鞭策著你思考和行動。
只要你是我們的員工,你就擁有我們的許可:為我們共同的最佳利益而積極主動地行動。
在任何時候,如果你感覺到我們沒有做對事情——沒有做對我們大家都有益的事情——請明白地說出來。你擁有我們的許可:有權在必要的時候直言不諱陳述已見,提出你的建議,或是質疑某項行動或決定。
這并不意味著我們必定會認同你的看法,或是必然改變我們現有的做法;但是,我們將始終樂于傾聽,在你看來什么將有助于更好地達成我們所追求的成效和目標,并在這一過程中創造一種秋收萬顆子助助人的成功經驗。
如果你想尋求對既有工作程序的改變,你必須先努力了解既有的工作流程是如何動作的(及其原因)。先努力深度著在既有的體系下開展工作,但如果你覺得這些體系需要改變,那就毫不猶豫地告訴我們。
xxx
20xx年x月x日
給員工的一封信 篇3
各位可敬、可親、可愛的奮達人:
大家已經感覺到了,今年冬天的天氣在南國的深圳與往年一樣不是太冷,可是全球經濟的冬天卻讓我們感到寒冷刺骨!這場突如其來的金融海嘯,比很多人想象的要嚴重得多,其破壞力讓許多經濟專家都始料未及!它已經由最開始的美國次貸危機波及到全球金融體系最終傷及到全球所有的實體經濟,全球股市狂跌,企業紛紛破產倒閉。甚至象冰島這樣的國家都要申請破產保護!我們身處的廣東省自金融海嘯波及以來幾乎每天都有企業在倒閉,到目前廣東已經有數以萬計的中小企業關門歇業,其中東莞號稱亞洲最大的港資玩具廠也不能幸免。而且大家都普遍認為這次危機目前還不是最嚴重的時候,這場金融海嘯何時才能停止誰都不能準確的預言。
奮達自1993年成立15年以來,我們也經歷了97年的亞洲金融風暴,99年的廣告決策失誤等不少風雨坎坷,但是還從來沒有感覺到像今天這樣的困難!集團主營業務的音響產品出口訂單驟然減少或推遲交貨,造成我們與音響業務相關的車間的生產嚴重不足。雖然我們的市場營銷部門千方百計努力去拓展市場、爭取客戶,但是新客戶訂單的生產交貨要到下個月或明年初才能開始,也就是說新客戶的增量效應要明年才能顯現出來。
于是在這種嚴峻的形勢之下,阿里巴巴的總裁馬云先生說:“冬天并不可怕!可怕的是我們不知道它有多長,多寒冷!機會面前人人平等,而災難面前更是人人平等!誰的準備越充分,誰就越有機會生存下去,強烈的生存欲望和對未來的信心,加上充分的思想和物資準備是過冬的重要保障。”正是這樣,目前全球幾乎所有的企業都在想方設法怎么樣才能逃過此劫,我們奮達集團也不得不采取一些非常手段,實施許多企業都在執行的所謂“瘦身計劃”,旨在度過這個“最嚴寒”的冬天。11月中旬以來我們陸續有涉及音響業務的寶港奮達、奮達電子等子公司一線的部分生產員工安排休假;同時,我們也讓象駱老師這樣的到公司發揮余熱的老同志真正退休,頤養天年;還有部分中基層的管理人員和員工看到這種形勢主動提出辭職;當然也有一少部分是公司覺得要置換的人員也在這個時候離開了公司。這種從來沒有過的現象,難免會讓我們留下來的奮達人困惑與不解,甚至有些人心恐慌。
我想這是自然的反應。這幾天我也陸續接到有關心奮達的政府領導及社會友人的電話,我想他們也可能得到了關于奮達在瘦身過冬的消息,甚至還聽到有些更為負面的謠言。于是都關切地問我:奮達怎么樣啊?我總是實事求是地告訴他們:謝謝你們的關心!我們雖然目前有些困難,但總體發展是好的。雖然我們主營業務的音響是15年來的.首次出現負增長,但是我們的新生業務奮達電器今年增長很快!奮達電器的增長除了可以彌補音響的業績下滑,還可以使整個集團在今年有兩位數的增長,我們有足夠的現金流保障奮達度過難關而平穩發展。
同事們,奮達之所以采取“瘦身計劃”,確實也是不得已而為之!也有一種“壯士斷臂”式的悲壯!記得幾年前我在電視上看過動物世界里這樣的一幕:一群羚羊被一群獅子追到了懸崖邊上,看到難以逾越的溝壑,羚羊們騷動了一下,但很快就鎮靜了下來。我正為這些處在生死邊緣的羚羊著急萬分,說時遲,那時快,只見一只年老體弱的羚羊縱身就往溝壑跳去,緊接著另一只青壯羚羊也跳了過去,在它們飛躍了溝壑的三分之二左右時,眼看都在往下墜落了,這時青壯的羚羊往快要下墜的年老羚羊背脊用力一蹬,這只青壯羚羊借力躍到了懸崖的另一邊!而另一只老弱的羚羊就摔下了深淵!就這樣,這群羚羊在生死關頭,以犧牲一半老弱羚羊,換取另一半青壯羚羊生存的方式,一對對地飛躍懸崖,度過險關!連那一群號稱森林之王的獅子也停止了腳步,驚呆地看著這不可思議的一幕!這是一幕多么慘烈、多么悲壯、多么讓人感動的大自然生存悲喜劇啊!
看完后,我眼含熱淚,久久難以釋懷!
這次,我看到那么多干部、員工一下子離開公司,心里確實不是滋味!這是奮達自創立以來還從來沒有的舉動啊!但是為了奮達能夠挺過這次危機而生存下去,為了能夠看到明天的太陽,實現奮達人更偉大的夢想,我們不節省開支“瘦身”又沒有別的法子!所以只有忍痛割愛了。我們只能祝離開了奮達的奮達人一路走好!祝他們在未來的日子里心想事成!奮達永遠不會忘記你們!
同事們,我想我們這次的“瘦身”到今天為止將告一段落,要盡快恢復到正常的人事軌道上來。我呼吁留下來的每一位同事,安心下來,在此我要負責任的告訴大家:奮達垮不了!一定垮不了!
首先,我們集團整體業務所帶來的增長,以及多年來建立起來的良好銀企合作關系,所以我們有足夠的現金流供整個集團“過寒冬”。
其次,我們的主營業務奮達音響在全體奮達人的努力之下從下半年開始有幾個新的大客戶在陸續交貨,預計明年這些新客戶的訂單就可以彌補老客戶的訂單流失。更令人放心的是我們的奮達電器明年將持續今年的增長好勢頭。
第三,我們擁有一個比原來更加團結,更加有戰斗力的奮達干部精英團隊,我們有全體奮達人固有的那種積極進取,奮力拼搏,不怕困難,敢于勝利的精神,我們有“誠信、愛國、愛廠、愛家”的共同價值觀。
第四,雖然目前國際形勢不明朗,但是我們有國家強有力的宏觀調控措施,如4萬億拉動內需的基礎建設投入,降息、減稅、調高出口退稅等一系列政策的出臺,再加上省、市、區各級政府支持中小企業渡難關、促發展的各種政策的落實,我們的前景一定是光明的!
同事們,一個偉大的企業絕不是因為能抓住多少次機會,而是因為能扛過一次又一次的滅頂之災!她體現在形勢惡劣的情況之下,仍然以樂觀積極的心態擁抱變化并在困難中調整、學習和成長!同事們!在這危機關頭,奮達需要大家,大家也需要奮達!我們只有更加團結,上下努力,開源節流,心往一處想,勁往一處使,才能共度難關!
“冬天來了,春天還會遠嗎?”讓我們以百倍的信心來迎接美好的春天吧!
給員工的一封信 篇4
有才小瘋隊的成員:
不知道這個具體是誰的郵箱,就這么稱呼了。之所以叫這個名字,是我在青島做總經理的時候下屬一個商務部門的口號,很喜歡。很多年沒再親自帶過銷售了,今天想起來,是我由衷的希望你們有個美好的未來,充滿陽關,快樂成長。
第一個事情是首先你們跟老師和課程設計小組來協調下具體的時間,這個早安排,早開動;第二個事情是需要你們即時的反饋,剛工作的時候我是完全沒有人指導,我深知自己摸索的難度和對未知不確定的恐慌,這一次希望我自己來教,把我從業10年的經驗和教訓,最好的東西帶給你們。
負責任的講,現在的公司方向是在互聯網整個大潮的最前端,SNS 、O2O、電子商務看上去那么近,卻離你們那么遠。你們剛剛涉入尚無體會,這是個瞬息萬變的行業,需要每個人大量的投入,執著的學習,不屈不撓的自覺,時刻保持一個上進的心,打起12分的精神。今天的這些交給你們,還要有個過程。破繭,定要經歷痛苦,望首先有主動的心理準備。
工作是枯燥的,你們得未來是霧霾后的晴朗,尚不清晰。今天最大優勢,讓我羨慕由衷的是,你們年輕有活力的生命,充沛的精力,可自由支配的時間。但是要切記,這一些都是不可再生資源,如同石油,要用在正確的方向上,就可以驅動汽車飛馳,架機翱翔藍天;若不經歷練,則只能白白燃燒,污染大地海洋。
首先要跟得上思路,做一個積極主動的 “好學生”。
未來一定是屬于你們得。同時記得轉達給另外兩位可愛的同學。
給員工的一封信 篇5
尊敬的食堂員工:
你們好!
經過了幾個月的進食活動和掙扎彷徨,我已經深刻地領略了你們驚人的手藝。在過一段時間我將離去,在這分別前,我細細回味你們精心打造的一飯一菜,忍不住為這深秋的離別染上悲愁的顏色。是呵,是你們的雙手給我這個大學生的生活增添了最富有味道的一筆,是你們的飯菜讓我體味到物質生活的艱辛。古語有云:民以食為天。上蒼既然把我的膳食大事勇敢地交付給你們,自然有它的良苦用心之處,果然,你們也不負眾望,讓我在離開的時候意猶未盡地回望、回望。
下面,為了讓你們在這份殊榮面前當之無愧當仁不讓地摘取榮譽的勛章,我就和你們和廣大的飲食同胞們一起再一次仔細品評幾個月來你們的得意之作,以饗后輩。
首推饅頭!你們出品的饅頭,可謂責任重大。它不止承擔著我們裹腹的職責,而且還一舉打破了一條亙古不變的定律:饅頭打狗,有去無回。這個肩負歷史使命的饅頭有何特色呢?首先在外觀上就巧奪天工,兼帶四份白、三分黃、二分黑,還有一分不知為何種色彩。其次在手感上也是絲毫不遜色,軟中帶硬、柔中含堅,儼然一張油毛氈子。在視覺效果上更是別出心裁,有時候是黑乎乎的指痕爪跡,有時候索性連指甲也鑲嵌其中。而在嗅覺效果上也不甘落后,如果哪位仁兄不刻苦,不知發酵為何物,建議拿個饅頭聞一聞就刻骨銘心了。
鼓起天大的勇氣,把這磚塊一樣的菜合子塞進口里,硌得牙疼,端的一個耐人尋味!
于是乎,廣大的食客在打飯之前都要膽戰心驚地問一句:這饅頭是今天的吧?在此,我私下以為這些提問的人也太苛刻,不懂得體諒別人。愚以為只要能夠看出是饅頭就行了,又何必一再地為難我們的大廚師們呢?畢竟,吃飯是為了活著!這一句至理名言每一個在高校食堂吃過飯的人都不應該忘記。
接下來我很想排出一個第二名來,可是單單在早餐這項不怎么浩大的工程上就層出不窮地涌現了一批批各具特色的猛將,譬如:酷似煤球的麻球,生熟不辨的燒麥,支離破碎的花卷,狀如拖把的油條,恍若隔世的生煎就連那碗送人的粥也讓人不堪入口,當然了,我從小學時代就知道了天下沒有免費的午餐,現在已經破天荒有免費的稀粥了,我們又有什么理由再去計較它的成分只是碎米和熱水的混合物呢?優劣評判的法則無法一概而論,我還是識相地把排行榜的任務交還給你們,畢竟,你們才是它們的創造者,你們最有發言權。
對于正餐,我對你們的敬仰之情就更加不可遏抑了,簡直猶如滔滔江水連綿不絕,呼啦啦激起千層波、萬層浪。在這個社會中盛行砂子里面撿米吃的時代,你們居然毫不吝惜地奉獻出一籠又一籠的大白米飯,盡管有時候那米飯近似于稻谷,但是比之在砂里撿米,我是何等的榮幸和興奮。而且你們還深深為人類的營養狀況掛懷,時不時在蔬菜里面(尤其是青菜白菜)贈送一條條色澤晶亮的高蛋白軟體動物。每一次我從餐盤里面撿出這些高蛋白動物的全尸排列于桌時,即驚詫于這個隊伍的龐大,又為你們的慷慨和關愛所深深折服。當然也會有小小的失誤,就像寫作文看錯題目、踢足球踢破窗戶,苦苦尋到的不是軟體動物,有時候我們會在菜里面尋覓到一些一般意義上應該不能食用的物件如頭發、指甲、小強、煙頭(所幸極少!),想來這也是辛勞的廚師們為了我們廢寢忘食忘清理個人衛生的又一明證,除了滿臉的崇敬,我還能有什么表情?
食堂里的菜還有助于我們進行統計學的工作,不知道廚師們在舉勺操作的時候是抱著怎樣的一種準則,但是據群眾意見顯示肉菜里邊肉的含量已經明顯低于百分之五,而且肉片的體積表現在數字上的絕對意義也使其本身淪為肉絲,以至于在吃飯之前往往要以一種嚴肅認真的科研態度區分到低是土豆炒肉還是肉炒土豆還是土豆炒什么。還有部分炒菜已經讓人無法分辨其物質成分,它鞭策著我們必須努力提高辨別能力,這使得那些長得不夠別致姿態不夠嫵媚回頭率不達標的人往往要打雙倍的飯菜,從而意識到自己的殘缺盡管青菜里面有青蟲,粉絲里面有鐵絲,魚頭里有石頭,排骨只有一排骨,甚至有時候餐盤還帶著昨日晚餐的余味,但是我對你們的衛生工作還是基本放心的,因為某次一同事發現粥里面米粒變多了而且顏色變豐富了,驚喜欲狂之下仰首猛灌,結果洗潔精的味道在他口腔里駐扎了整整一天。這件事情起碼表明你們清洗餐具的時候還是用過洗潔精的。
還有更多的感概一時間抒發不盡,盡管我口里沒有詳細說明,但是你們孜孜不倦的努力和偉大的業績已經在我心底種下深深的烙印,我在離別之時向你們保證,你們光榮的形象將會照耀我一生!
給員工的一封信 篇6
尊敬的員工及家屬:
您們好!
春回大地,萬象更新。值此新春佳節來臨之際,我們真誠地向你們致以良好的祝愿和真摯的問候!
親愛的員工,過去的一年,我們在董事長的正確領導下,攜手并肩、克服困難、共同努力,完成了全年的工作目標,取得了較好的業績。古語云“十年磨一劍”。我們走過了10年不平凡的歷程,如今已發展為擁有跨省經營的10家門店,獲得“河北省誠信企業”等20多項榮譽,是“河北省著名商標”企業。這是我們共同奮斗、勵精圖治的結果,是對全體干部員工相濡以沫、不離不棄的回報。我們是一個是大家庭,她承載著太多的憧憬、希望和幸福,我們應該倍加珍惜和愛護她。
親愛的員工家屬,感謝你們對企業的信任,把親人送到企業,為企業不斷輸入新鮮血液和發展的動力!員工是企業發展的基石,是企業寶貴的財富。我們始終將每一名員工視為家人。感謝你們挑起家庭的重擔,讓員工在崗位上有精力超越自我努力工作;感謝你們主動承擔起家務,使員工能夠在自己的崗位上安心工作,每一名員工身后都離不開家庭和親人的支撐和無私奉獻。
企業的成功,離不開全體員工的共同努力,離不開員工家屬對我們的信任和關心,更離不開家屬們對員工的支持和理解。成功的榮耀屬于企業,更屬于全體員工和家屬,在此我們一并表示衷心的感謝!
企業將永銘創業時的初衷,秉承優良的企業文化,為了我們每個員工的成長進步和家庭幸福,為了實現目標,為了做大做強企業付出不懈的求索與努力。
最后,在新春佳節來臨之際,向全體員工及家屬拜年,恭祝您及您的全家春節愉快,身體健康,平安幸福,事事順心!
XXX
20XX年XX月XX日
給員工的一封信 篇7
尊敬的員工家屬:
您們好!
在去年的這個時間,我們讓您的家人給您帶回了廠里《給員工家屬的一封信》,您在上邊寫下了對親人最真摯的囑托和叮囑,在強化安全基礎、員工安全意愿和意識養成的過程中都起到了積極的作用,這也充分證明了,每一位優秀員工的身后都離不開一個溫馨的家庭與親人的理解和支持,在這里我們對您的支持和積極的配合表示衷心的感謝。
在過去的一年里,在廠里安全教育的感召下和您親切的關懷叮囑下,您的親人在過去的一年里能夠自覺遵守《三大操作規程》和廠規廠紀,能安全操作,行為規范,并在自己的崗位上創下了“三無”(無違章、無違紀、無事故)的好成績。在營造和諧美滿家庭、推進企業安全發展中做出了不可磨滅的貢獻。今天我們一樣讓您的親人帶回這封《給員工家屬的一封信》,一樣想請您把您最真、最親、最想對親人講的話寫在下面,我們一樣將把它貼掛在他的崗位上時刻提醒他(她)——安全為了誰?讓企業安全文化走進員工家庭,滲透到員工的骨子里。形成企業、員工和家庭共同創造企業安全文化的新氛圍。它將使您的親人更加開心安全;使您的家庭更加幸福美滿。
謝謝您的合作!
XXX
20XX年XX月XX日
給員工的一封信 篇8
各位阿里人:
最近大家一定從媒體那里,聽了不少關于阿里巴巴合伙人制度以及公司上市后控制權的報道。今天是阿里巴巴的14年周年慶,正好在這個有意義的日子,向大家匯報一下阿里巴巴合伙人制度的情況。
14年前的今天,阿里巴巴18名創始人正式走上了創業之路。4年前,也就是阿里巴巴十周年慶的時候,我們宣布18名集團的創始人辭去“創始人”身份,從零開始,面向未來。
人總有生老病死的那一天。阿里巴巴的創始人有各種原因會離開這家公司。我們非常明白公司能走到今天,不是18個創始人的功勞,而是他們創建的文化讓這家公司與眾不同。大部分公司在失去創始人文化以后,會迅速衰落蛻變成一家平庸的商業公司。我們希望阿里巴巴能走更遠。
如果不出大的意外,我們公司將有機會參與并見證中國電子商務零售過十萬億那一天。但我們不希望成為一家只是能賣幾萬億貨的公司,我們希望自己能在未來的發展中,不斷培養出無數的如同淘寶,支付寶,余額寶。那樣的創新性服務和產品,更希望我們的生態文化能造就更多未來的XXX企業。這才是我們真正想要的!
怎樣的制度創新才能實現我們的夢想呢?從2010年開始,集團開始在管理團隊內部試運行“合伙人”制度,每一年選拔新合伙人加入。合伙人,作為公司的運營者,業務的建設者,文化的傳承者,同時又是股東,最有可能堅持公司的使命和長期利益,為客戶,員工和股東創造長期價值。在過去的三年,我們認真研討合伙人章程,在前三批28位合伙人選舉的過程中,對每一個候選人激烈地爭論,對公司重要的決策深入討論,積累了很多經驗。在3年試運行基礎上,我們相信阿里巴巴合伙人制度可以正式宣布了!
阿里巴巴合伙人的產生必須基于——“在阿里巴巴工作五年以上,具備優秀的領導能力,高度認同公司文化,并且對公司發展有積極性貢獻,愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力”。我們相信只有一個熱愛公司、使命驅動、堅持捍衛阿里文化的群體,才能夠抗拒外部各種競爭和追求短期利益的壓力。
有別于絕大部分現行的合伙人制度,我們建立的不是一個利益集團,更不是為了更好控制這家公司的權力機構,而是企業內在動力機制。這個機制將傳承我們的使命、愿景和價值觀,確保阿里創新不斷,組織更加完善,在未來的市場中更加靈活,更有競爭力。這個機制能讓我們更有能力和信心去創建我們理想中的未來。同時,我們也希望阿里巴巴合伙人制度能在公開透明的基礎上,彌補目前資本市場短期逐利趨勢對企業長遠發展的干擾,給所有股東更好的長期回報。
正如我們過去一直強調的那樣,阿里巴巴并非是某一個或者某一群人的,它是一個生態化的社會企業。運營一個生態化的社會企業,不能簡單依靠管理和流程,而越來越多的需要企業的共同文化和創新機制,以制度創新來推動組織升級。我們出臺合伙人制度,正是希望通過公司運營實現使命傳承,使阿里巴巴從一個有組織的商業公司,變成一個有生態思想的社會企業。為此,集團希望更多的阿里人涌現出來加入合伙人團隊,使我們的生態化組織擁有多樣性和可傳承性,保持源源不竭的發展動力。
各位阿里人,我們不一定會關心誰去控制這家公司,但我們關心控制這家公司的人,必須是堅守和傳承阿里巴巴使命文化的合伙人。我們不在乎在哪里上市,但我們在乎我們上市的地方,必須支持這種開放,創新,承擔責任和推崇長期發展的文化。
阿里人,在路上!
【給員工的一封信(通用8篇)】相關文章:
給表弟的一封信(通用15篇)01-14
給姥爺的一封信(通用15篇)01-13
給親人的一封信(通用15篇)01-12
給女兒的一封信通用15篇01-11
給兒子的一封信(通用15篇)02-08
給故鄉的一封信通用5篇02-08
給表妹的一封信通用15篇02-06
給地球的一封信通用15篇02-02
給同桌的一封信(通用15篇)02-02
給同桌的一封信通用15篇02-02