修建公司半年度任務總結
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，是時候寫一份總結了。那么如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編收集整理的修建公司半年度任務總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
修建公司半年度任務總結1
回顧過去的半年里，歷經緊張、忙碌奔波的工作環境中，渡過了難忘的半年。迎來了展望未來、目標奮進、光輝燦爛的下半年。在下半年里，本人將一如繼往地全面服從公司的領導、嚴格遵守公司的各項管理制度，認真努力加強業務技能學習，增強管理技術水平，在項目部的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內工作。
一、加強學習，更新觀念
我是一個性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰勝的人，因此，在實際工作中，往往愛說，愛堅持自己的意志觀點，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點。首先要申明的是，盡管如此，但我絕對是以工作上的認識、觀點來堅持自己意見，而不是以個人私念來針對某一件事情。當然，人無完人，在今后的實際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來適應整體團隊的工作環境。
二、堅守崗位，履行職責
作為一名建筑施工專業技術人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業技術管理人員工作業務水平，思想道德素質，工作作風是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業專業管理技術人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業心責任。并在實際工作中去認真發揮自己的專業特長，履行職責，做好份內工作，以求真務實的工作態度，扎實的工作作風，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領導多請示、多匯報，盡職、盡責、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內的相關業務。
三、加強業務學習，全面提升管理技能
隨著現代建筑行業技術規范要求的全面提高，作為一名建筑行業技術管理人員來講，他必須適應建筑行業新的規范要求，不斷更新業務知識，提升業務管理水平，掌握業務技能，才能在實際工作中去更好地發揮。
在此并祝公司在下半年里，事業發達，鴻運高照，萬事順心如意！也祝公司全體員工家庭美滿幸福，新年吉祥如意！
修建公司半年度任務總結2
20xx年轉眼間就已經過去半年，在公司領導正確指導幫助下及各物管部的大力協作和支持下，物管服務工作取得了一定的成績。半年時間里緊緊圍繞年初制定的工作目標開展工作，物業管理服務工作持續改進，服務品質得到了穩步提升。
一、現將公司20xx年上半年的大體工作總結如下：
1、加大物業公司各項規章制度和崗位職責的落實，同時加強檢查和督查力度，發現問題不回避并及時糾正，進一步增強了公司各人員的責任意識和緊迫感。充分調動全體物業人的工作積極性，把身心投入到實際工作中去，積極應對業主投訴，認真聽取和采納業主的各種合理化建議。小區的安全和衛生，設備設施的正常運行，生活及工作環境都有了進一步提高。
2、積極配合協調公司處理兩管三線工作。由于此項工作涉及面廣，情況也比較復雜，在與業主溝通和協調處理兩管三線的過程中，全體物管人竭盡全力，通力合作，耐心細致的做工作，為兩管三線工作的順利推進做出了一定的成績。在為業主辦理兩管三線的同時，勸繳催收物管費達20多萬元，有力促進了物管工作的開展。
3、針對三星錦城多層房屋對講系統長期處于無法使用的難題，在公司領導的高度重視下，與維修商簽訂了對講系統維修維保協議并進場維護，此問題目前已基本落實解決，得到了業主認可和贊同；針對三星錦城一期公共照明由于負載過大，經常跳閘和燒壞保險的問題，在公司安排下，更換和改進了供電線路，徹底解決了該難題；針對三星錦城一、二期綠化狀況，公司安排大量人力、物力，通過對花草的修剪，籬欄的修建，雜草的扯出，整個花園環境有明顯改善，同時建立健全了小區綠化管理制度，相信在不久的將來通過花草樹木的補栽，全體物業人及業主的共同維護下，我們的小區將更美！
4、落實和解決了電梯的`使用注冊及年檢工作，二次供水設備的維護保養工作，讓小區重要的設備設施能在更加安全的前提下運行，確保了業主正常的工作和生活秩序。
5、強化保安隊伍建設，提高保安個人素質，本著“內強素質、外塑形象、提高服務水平、確保客戶滿意“的目標，統一了保安人員服裝，配備了對講機，并嚴肅紀律和檢查整改工作，不定期下訪各管理處，對其服務質量和工作狀況進行抽查和監督，并及時總結提出整改措施，以此督促各保安人員建立良好的服務理念，提高業主滿意度。
6、在公司正確領導下，三星錦城三期交房工作順利推進，雖然存在問題較多，但經過公司各級人員的努力，目前已完成交接房屋80%，成績斐然。
二、20xx年下半年有待完善：
（一）企業文化和小區文化建設需加強；
�。ǘ┕ぷ鞣e極性有待提高；
（三）加強與業主溝通力度，積極協調解決業主難題，減少業主投訴。
三、20xx年下半年工作計劃
我們將以“扣緊目標、緊盯利潤、千方百計經營創收，竭盡所
能服務業主，以“管理有序，服務規范，創建品牌，提高效益”為工作目標，根據公司實際情況，計劃下半年將完成以下工作：
（一）積極配合公司完成佳美物業公司注冊，并同時做好物業公司過渡工作。
�。ǘ┓e極開展各項經營活動，千方百計在控制成本上下功夫，增收節支，為公司創造更大利益。
�。ㄈ┮愿咝�、優質的服務意識得到新的利潤增長點：
1、把業主反映比較強烈、易引起業主公憤的事列作為重點，抓緊辦理，親自督辦，以做到取信于業主，爭取得到廣大業主的信任。
2、加強同業主的溝通，上門探訪，聽取業主意見，虛心接受批評，積極采納業主提出的合理化建議并付諸實施，同時再將意見處理結果反饋給業主。
3、獲得對業主的理解、信任、支持是小區物業管理成功的關鍵。業主反映意見要虛心接受，對產生意見的原因及該業主的文化程度、職業狀況、社會背景及個人愛好要深入了解，從而尋找切入點，制定對策，加以解決，并積極在這些業主中開展家訪、家幫，逐步化解矛盾，改變認識。
（四）注重員工意見，集思廣益，群策群力
鼓勵員工積極參與公司管理服務工作，集思廣益，群策群力。營造讓員工自由說話的民主氣氛，讓員工們成為一個計劃或項目不可分割的一部分。并且加強部門間溝通及交流，使公司的管理和服務更加人性化，使公司的管理方法、管理制度更具健全和完善。
�。ㄎ澹┲譁蕚浣鹂迫A府、公園銘城新物業交接工作，建立健全業主檔案及交接房屋資料。以便順利推進兩小區物業交接。
20xx年上半年已經過去，物業管理服務雖然取得了一定的成績，但我們應該清醒地認識到這些離我們的目標還有很大差距。下半年，我們將有新的目標、新的任務、新的挑戰，只要我們堅定信心，通過全體員工的精誠努力，協同奮進，開拓進取，相信佳和物業在未來的時間里能取得更大的成績。
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