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工廠組長年終工作總結（通用15篇）
時間過得飛快，一年的工作又將告一段落。在經過一年的努力后，我們終于可以說自己在不斷的成長中得到了更多的進步，不能光會埋頭苦干哦，寫一份年終總結，為來年工作做準備吧！如何輸出一份打動人心的年終總結呢？以下是小編為大家收集的工廠組長年終工作總結，希望能夠幫助到大家。
工廠組長年終工作總結 1
在工廠當車間組長已經不短的時間了，在這段時間了，我學到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關系以及和上級的關系，如何激勵員工加大生產，提高他們的積極性，這是我學到的感受了。
一年也要過去了，在年終的時候寫出自己的心理感受和總結，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到。
一、對設備進行技術改造。
1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節約了生產成本。
2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本。
二、班組的建設與管理得到加強。
1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創業的精神認真傳達，使車間員工真正領會到公司的發展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。
2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，在XX年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。
三、現場管理得到改善。
1、制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產成本，改善了現場。
四、生產、技術管理得到加強。
積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。
五、狠抓安全管理不放松。
1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產。
2、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。
20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現如下方面：
（一）安全方面：
安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點：
1、安全管理力度不夠。
安全作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全標志仍不夠健全。
到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發現像高空作業、高溫作業、高壓作業安全標志沒有設立，準備限期解決。
3、安全隱患整改及時不徹底。
由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。
4、違章操作的幾乎沒有處理過。
在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時又沒有發生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。
（二）生產、成本方面：
因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現了：
1、技術崗位的培訓欠缺。
現在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量一定會提高，產品的生產成本就一定會下降。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發現的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。
2、管理不到位。
有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
3、交接班不協調。
比如個別班組以清理現場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發現有明顯故意應付投料的`班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產量。
4、設備帶病工作。
個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經發現設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發現維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。
雖然我們車間問題不小，可是我相信，只要我們只要安全生產，不會出現任何問題的。現在全球金融危機的情況下，大量制造業企業倒閉，關門，我們廠也面臨著如此的困境，所以我們更要加強生產，提高效率，使我們廠在金融危機的影響下做到最小，我相信我們能夠度過難關的。
以后的生活就是這樣了，我不求做到，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的！
工廠組長年終工作總結 2
xx年的時間很快就過去了，回顧我們XX班組這半年來的工作，看到了成績也發現了不足，我們力求認真總結這半年的工作，使工作做得更好。XX班組是制水工作中的一個重要環節，對于我們來說，安全生產就是命令；認真貫徹公司及廠的各項任務，執行嚴格的生產計劃和考核目標是我們的職責。在工作是我們以科學的方法進行投加，及時掌握水質信息，在確保余氯合格的前提下，降低氯耗指標，確保生產任務的順利完成。以下是我們對xx年工作的總結匯報：
一、提高職工思想意識，加強了班組建設
為提高班組建設的全面發展，完成班組的各項任務，我班組嚴格執行各項規章制度，并制訂了一系列的班組考核規則，從實際出發，落實到每一位班組成員，以調動職工的積極性和創造性。隨著“三崗制”考核制度的深入開展，班組人員也充分認識到競爭帶來的壓力，他們充滿了危機意識，也促使我們在工作中更要嚴格要求自己，不斷提高自身業務素質，理論與實踐相結合，樹立正確的思想認識，積極建立禮貌崗位，對廠里及車間下達的臨時性任務，做到了準確、無誤、高質量的完成。
干凈整潔的.工作環境也是確保優質供水的重要條件，我們十分重視衛生建立工作，它是直接體現班組工作質量的一個重要標準，也是班組建設的重要方面。我們根據廠、車間要求，結合自身特點，我們嚴格執行了班組衛生檢查考核制度，職工們對所屬自己的衛生區域經常性的進行打掃，持續室內外衛生的干凈整潔。在值班中，注意現場衛生的管理，值班室及辦公桌上的物品擺放都給人以耳目一新的感覺，順利完成了衛生考核任務。
二、實行成本管理，增強節能意識
節能降耗，加強成本管理此項目標是我們班組針對降低氯耗采取的一項新舉措。根據源水水質狀況，在保證水質合格的前提下，合理的降低氯耗指標，并且要求每個班兒都記錄指標的投加量，平均值，核算出其成本，實行看板上墻。我們每月向財務上詢問每每噸氯的成本價格，并將其折算為實際成本，記算出每單位的投加量，有了這些鮮明的數字，職工們的節能意識更強了。也正是這些數據為確保合理投加指標，保證余氯合格帶給了可靠的依據。
在我們的共同努力下，氯耗指標降至到了最低，但仍有所超標，其超標的原因有很多方面：
1、水質變化異常，源水中藻類和細菌含量過高，需加大沉淀前XX量以減少水質的再度污染；
2、雨量過大，造成水質嚴重污染，水中出現異味，濁度過高；
3、天氣炎熱，氨氮含量過低，XX采取的是折點后XX，余氯為自游性余易揮發，為保證管網末梢余氯和居民生活用水，需加大投加量；
4、濾后水藻類和細菌的含量過高等都是造成氯耗超標的原因。
三、總結經驗，找出不足
xx的工作已經結束，我們總結成績，找出不足，在今后的工作中，加強克服不利因素的潛力，勤與化驗室聯系，根據水質信息及時的調整XX量，以最科學的方式進行投加，在保證水質合格的前提下，努力降低氯耗指標。明年我們要以嶄新的面貌迎接新的任務，加強信心認真完成上級交給的各項生產任務，保證優質足量供水，使XX班組的工作更上一個臺階。
工廠組長年終工作總結 3
一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力
提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。在去年的一年中，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經驗，現在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以“科學發展觀”思想來審視自己的工作態度，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產服務的思想，牢記“知識就是生產力”。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。
二、愛崗敬業，認真履行工作職責，努力提升工作質量
繼續發揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉各生產課的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產時，經常在車間、現場進行檢查，發現問題及時處理，提高工作效率。設備出現故障時，我并極時搶修外理，放假前，我帶領全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現場衛生還是在機器保養，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。
三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質
員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯系起來，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業共同發展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。當員工的經濟出現困難時，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。
x月份以后，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明了工廠當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業充滿了信心。
四、班組建設，發揮班組長的帶頭作用
車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發現的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能，另一方面，又針對發生事故或發生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發生的應變處理能力。要求班組長不斷加強學習，提高自身素質，要求班組長不但能做好車間的生產工作，還能熟練使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發揮車間模范帶頭作用。
五、抓好安全工作
強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產密切相關的'要求：
1、樹立安全生產責任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統進行巡回檢查，以便及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。
3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。
4、定期對設備進行維護保養，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。
5、嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過我們的努力，生產車間xx年無安全生產事故的發生，確保了安全生產。
六、節能，做好節約成本的工作
浪費的都是成本，節約的都是效益，想增加生產效益，就一定要抓好節能的工作，
一、是要抓好用電，車間生產在訂單少的情況下，能用一臺機生產的，決不用兩臺機生產。
二、是要降低刀具的管理，針對刀具的管理我提出點要求。
1、目前刀具的損耗率一定要控制，車間使用的刀具損耗就要有所約束，誰超標誰受罰。
2、任何人在不履行出庫手續的前提下，不經過主管簽字下，不得從倉庫向外領刀具，否則一律視為盜竊行為。通過這些方法，就可以降低了刀具的損耗。
3、提高物資的使用率，能修磨的堅決不允許扔掉，限度的提高刀具的使用效率，杜絕了浪費現象。
三、嚴格執行物資領取審批手續，有車間主管簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領新。
四、從細節抓起，從小事做起，要求全體員工下班關窗戶、隨手關燈、下班前關閉電腦、不準隨便撕毀文件、圖紙等一系列不良好的習慣，杜絕浪費，從自身做起。
七、強化內業管理
為達到iso質量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質量考核，對各班組的各項記錄進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發現問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種文件有專人保管，統一領取，使得內業管理逐步走向完善。
八、不足之處
1、應該繼續加強管理理論知識學習，以提高自己理論素養，修養和企業管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司發展盡心盡責。
2、對員工的思想教育工作不夠，導致出現了上下級的溝通不到位現象，一方面說明了員工的素質有待提高，一方面也說明了自身管理不到位。
3、工作力度還不夠大，個別細小環節還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。
九、xx年的工作方向
1、繼續深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。
2、狠抓“5s”與“iso”認證管理，確保各項工作順利完成。
3、重點做好員工技術培訓、崗位練習工作，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質隊伍。
4、抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規程工作。
5、抓好節能降耗和設備檢查保養工作。
6、加強與領導溝通和請示匯報工作。
總之，在xx年的工作中我會繼續加大學習和工作熱情，以樹立科學發展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好領導交給我的各項工作任務。為企業的發展壯大、為構建和諧車間、和諧生產、和諧企業貢獻自己的全部力量。
工廠組長年終工作總結 4
xx年的時間很快就過去了，回顧我們xxx班組這半年來的工作，看到了成績也發現了不足，我們力求認真總結這半年的工作，使工作做得更好。xxx班組是制水工作中的一個重要環節，對于我們來說，安全生產就是命令；認真貫徹公司及廠的各項任務，執行嚴格的生產計劃和考核目標是我們的職責。在工作是我們以科學的方法進行投加，及時掌握水質信息，在確保余氯合格的前提下，降低氯耗指標，確保生產任務的順利完成。以下是我們對xx年工作的總結匯報：
一、提高職工思想意識，加強了班組建設
為提高班組建設的全面發展，完成班組的各項任務，我班組嚴格執行各項規章制度，并制訂了一系列的班組考核規則，從實際出發，落實到每一位班組成員，以調動職工的積極性和創造性。隨著“三崗制”考核制度的深入開展，班組人員也充分認識到競爭帶來的壓力，他們充滿了危機意識，也促使我們在工作中更要嚴格要求自己，不斷提高自身業務素質，理論與實踐相結合，樹立正確的思想認識，積極建立禮貌崗位，對廠里及車間下達的臨時性任務，做到了準確、無誤、高質量的完成。
干凈整潔的工作環境也是確保優質供水的重要條件，我們十分重視衛生建立工作，它是直接體現班組工作質量的一個重要標準，也是班組建設的重要方面。我們根據廠、車間要求，結合自身特點，我們嚴格執行了班組衛生檢查考核制度，職工們對所屬自己的衛生區域經常性的進行打掃，持續室內外衛生的干凈整潔。在值班中，注意現場衛生的管理，值班室及辦公桌上的物品擺放都給人以耳目一新的感覺，順利完成了衛生考核任務。
二、實行成本管理，增強節能意識
節能降耗，加強成本管理此項目標是我們班組針對降低氯耗采取的一項新舉措。根據源水水質狀況，在保證水質合格的前提下，合理的降低氯耗指標，并且要求每個班兒都記錄指標的'投加量，平均值，核算出其成本，實行看板上墻。我們每月向財務上詢問每每噸氯的成本價格，并將其折算為實際成本，記算出每單位的投加量，有了這些鮮明的數字，職工們的節能意識更強了。也正是這些數據為確保合理投加指標，保證余氯合格帶給了可靠的依據。
在我們的共同努力下，氯耗指標降至到了最低，但仍有所超標，其超標的原因有很多方面：
1、水質變化異常，源水中藻類和細菌含量過高，需加大沉淀前xxx量以減少水質的再度污染；
2、雨量過大，造成水質嚴重污染，水中出現異味，濁度過高；
3、天氣炎熱，氨氮含量過低，采取的是折點后，余氯為自游性余易揮發，為保證管網末梢余氯和居民生活用水，需加大投加量；
4、濾后水藻類和細菌的含量過高等都是造成氯耗超標的原因。
三、總結經驗，找出不足
xx的工作已經結束，我們總結成績，找出不足，在今后的工作中，加強克服不利因素的潛力，勤與化驗室聯系，根據水質信息及時的調整xxx量，以最科學的方式進行投加，在保證水質合格的前提下，努力降低氯耗指標。明年我們要以嶄新的面貌迎接新的任務，加強信心認真完成上級交給的各項生產任務，保證優質足量供水，使xxx班組的工作更上一個臺階。
工廠組長年終工作總結 5
20xx年轉眼而過，回顧這一年來的工作，在車間領導的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照生產要求較好完成了領導下達的任務。通過一年來的學習與工作，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作。現將這一年的工作總結如下：
一、嚴格遵守廠規廠紀，安全生產
無規矩不成方圓，廠規廠紀時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態下干好本職工作。
安全無小事，嚴格遵守安全守則三不傷害。作為一組之長，心系全員的生命安全，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護措施，努力做到每個人安安全全上班，平平安安回家。
二、盡職盡責工作，完成公司下達任務
1、班前檢查不可或缺
要做好本班工作，班前生產情況的檢查非常重要。上班生產狀況對本班生產有著積極的指導意義，通過檢查安排本班工作，非常清晰地制定班中生產任務，有利于協調窯、預熱器、煤磨工作安排，提高工作效率。
2、做好與中控員的溝通
中控與現場的良好配合是熟料高產的保障，現場人員全權掌握現場設備運行情況，及時準確將現場情況反應給中控，以便中控及時做出調整，在最短時間內調整好參數。遇到緊急情況時尤為重要，中控的及時調節為現場處理節省了時間，同時也縮短了處理故障的時間，保護了設備也降低了能耗。
3、合理的人員分配可以提高工作效率
窯、預熱器、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術和知識面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當的崗位才能發揮良好的作用。工作中注重配合，每個崗位人員有限，遇到事故應及時調配人員合作，調動員工的工作積極性，遇事能快速反應，以最短的.時間處理好故障，提高設備的運轉率，保證熟料產質量。
4、努力學習提高技術，做好領頭羊
做為組長，技術要扎實，要有預見性。通過這幾年的工作，我積累了一些2線設備運行，故障處理經驗；能準確及時發現問題，并且能在短時間內處理好故障。在工作中積極主動，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協調好工作，帶領大家快速地處理問題，并能保證大家安全，做到安生生產。
20xx年度燒成系統設備運行基本良好，本班員工工作積極、認真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領導下達的任務，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時也是本班全員共同努力的結果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經驗的前輩虛心請教。今年的生產已經圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學習，努力提高操作技術，以身作則，做好本職工作，帶領好大家高效率地干好班中工作，請領導監督，謝謝領導的鼓勵與培養！
工廠組長年終工作總結 6
在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們xxx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創新、極力改革產業效益再創新高。在這令人欣慰的季節，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領導和同仁的幫助下，兢兢業業，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務。現將自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事提供寶貴意見：
一、一年來的工作表現
1、強化形象，提高自身素質。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。班長的工作大多是協調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，二是錘煉自身努力提高本職業務水平。經過半年的學習和鍛煉，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經驗的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。
2、嚴于律已，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。
3、強化職能，做好服務工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足
1、情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時并未造成直接經濟損失也沒有發生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態度。現在想來，安全隱患和違規操作是重中之重；如前段時間發生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，定要嚴肅處理。
2、立足現有條件創新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處。現如今工作的環境和條件已相當優越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現有優勢，發揮集體智慧力量，協助做好工作。
3、傳達和落實公司精神任務，態度不夠堅決。總是考慮到個人利益和自己的'小算盤，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執行力，提升思想觀念認識水平。
三、今后的努力方向
1、深入精細化。從小事著手，引導班組人員嚴格執行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作；當好車間主任助手，配合搞好生產一部工作。
2、以“5S”標準為建設基礎車間主任曾多次在會議中提倡并強調的“5S”標準，是一項長期而艱巨的任務，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。
3、以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結合班前、后會議，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟；以端正的工作態度為中心線，以多元化性格特點為創新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。
4、以xx量化工具為參照。將現行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程；做到軟性管理有據可查、有條可依。
5、以節流為導向。作為xx人，有必要竭力為公司的成長發展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節約成本，協助領導努力提高產能效益。
在以后的工作中我還需再接再厲發揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量。
工廠組長年終工作總結 7
作為一名工廠班組長，我身負著組織協調、安排指導員工工作等重任，全面負責班組的業務工作，責任重大。在過去的一年時間里，我積極投入工作，不斷學習和進步，在團隊中取得了一定的成績。下面，我將就自己的工作進行總結。
首先，我始終堅持以目標為導向，全力以赴完成下達的任務。針對每項工作任務，我都制定了詳細的計劃，并根據實際情況進行合理的調整和補充。我與團隊成員保持緊密的溝通，確保每個人都清楚自己的工作職責，并采取必要的和協調措施，確保工作進展順利。同時，我也注重對工作進展的評估和總結，及時發現問題并采取措施加以改進。通過這樣的努力，我們班組在去年成功完成了安排的各項任務，并取得了較好的.業績。
其次，我注重團隊建設，激發員工的工作熱情和創造力。我鼓勵員工提出自己的建議和意見，并盡可能將其納入到工作中，合理利用團隊資源。對于員工的技能培訓和業務指導，我也充分發揮自己的專業知識和經驗，進行有效的指導和輔導。在工作中，我注重培養員工的團隊協作意識，鼓勵大家互相幫助和支持，在團隊中形成良好的合作氛圍。通過這樣的努力，團隊的凝聚力和工作效率得到了明顯提高，員工的工作積極性和責任心也得到了有效激發。
此外，我注重與其他部門的溝通和合作。我們工廠涉及到多個部門的協同工作，各個部門間的溝通和合作十分重要。我積極與其他部門的負責人和同事進行溝通，及時解決工作現的問題和矛盾。在處理工作中的沖突和協調工作中的分歧時，我堅持以利益為出發點，公正明晰地處理問題，確保各個部門的利益得到平衡和統一。
然而，我也認識到自己在工作中的不足之處。首先，我需要進一步鍛煉自己的溝通能力和協調能力，更好地與員工和其他部門進行有效的溝通和合作。同時，我也需要不斷學習和提升自己的管理知識和技能，以更好地應對工作中的挑戰。
總之，過去的一年里，我在工廠班組長的崗位上全力以赴，努力推動工作的進展。通過有效的團隊管理和協調，我取得了一定的成績。然而在工作中仍然存在一些不足，需要進一步提升和完善。在未來的工作中，我將繼續努力，不斷學習和進步，為的發展做出更大的貢獻。
工廠組長年終工作總結 8
在過去的一年中，在分廠領導車間領導班組的幫助帶領下，經過了工人同事同學的共同奮斗，和經過了自己的非常積極努力，作為職工全面鋪開的我順利的基本完成了自己的工作。在歲末之際，我應該就一年以來的工作做一下認真的總結。總結兩周自己在過去一年的得與失，總結一年以來的酸甜苦辣，總結自己秋季該如何去做的更好。以下正是我對自己便是今年的工作總結：
一、工作態度，思想工作。
我擅長于本職工作，嚴以律己，遵守各項處理方式制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態度，在領導的關心培養和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自己，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學習，牢固自己的黨務工作技術!
二、設備操作，工作領悟。
每一個好的員工應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要印刷機有對機器工作操的了解，也要有對發生故障過載的應變能力，完成領導給予的各項任務。但由于自己的'能力有限，不能分清一絲不差，所以自己在工作體來中也有許多不足和教育工作缺點，對機器的原理和工作技巧確實稍欠缺，但這些時會讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學習，盡可能不斷提高自己的工作提高能力，使自己充分體現在自己的崗位上發揮到的作用，腳踏實地更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能達到一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。
和其他同事的人際關系也很首要，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結在一起才是成功完成領導交由的工作任務的前提，這一點不僅僅事基層工作，有次的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅是一個個人的事也是一種工作的義務!我會履行我的義務，鍛煉培養自己的交際潛能。
三、回顧過去，展望未來
對于過去的孫衛衛，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素須建在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路六個月上不斷前進，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領導們的引導，我會成為一名優秀的員工，充分發揮我的社會能力，也感謝領導給我這一個合適的工作位置，貢獻讓我能為社會做出自己該有的突出貢獻。
一年來，我做的已經是了，我相信在今后的工作中，我還是會繼續不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，不過這是無法避免的，因為誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。不過我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己多少能夠做好!
工廠組長年終工作總結 9
在過去的一年中，在分廠領導的領導下，在表面工段長的帶領下，經過了工人同事的團結一心共同奮斗，和經過了自己的非常積極努力，做了很多的工作，取得了一定的成績。下面，我將本年度非商業工作總結如下：
感謝領導和同事們的信賴和關懷，談一下自己去年的感想和感受，開始分到了再制造分廠，先培訓了幾天，在這一段時間里，我努力學習，經過了看錄像，聽領導講話，在思想上和對發動機的認識增強上都有一定的提高，再制造分廠的建設項目是我們廠發展的絕好好機會，是改善職工收入，增加職工福利的一個重要項目，所以必須要建設聽話，我雖然年紀大了，但要造福當代人，所以要學好再制造發動機的知識，為今后的生產打好基礎，在進行開展再制造的基本建設時期，參加了蒸汽管道的施工，焊龍門架子，打蒸汽管道的墻面支撐，包保溫層，等工作，參加了，設備的卸車，拆箱和就位，安裝調整水平，等大小設備，xxx臺套，的工作，還參加了非標和工裝制造的工作，制作了大小工裝，xxx多臺套，取得了一定的戰績，在這些工作中，能服從領導的安排，積極主動地起帶頭作用，想方設法，大公無私的干好自己的工作，團結同志，和工友們一起團結協作的完成工人了各項任務。
遵守各項規章，認真工作，并使自己素養不斷得到提高。愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。一年的時間里，我能遵守工廠的各項規章制度，兢兢業業做好本籃球工作，一年來從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項目標，認真履行自己應盡的職責，平時生活中團結同事、不斷提升自己的'團隊合作精神。我想說，20xx年，使我感到在再制造的基本建設中能使我發揮作用的一周。
我覺得多做一些工作更能體現自己的。“業精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學習業務知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的諸項各項投資業務技能。學無止境，時代的發展戰略瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種基本技能理論知識，并用于指導實踐。為再制造的發展貢獻自己的力量。
我建議，再制造正處于轉型期，是一個非常關鍵的該時期，這一時期應該從管理上能下功夫，管理的好壞，會決定轉型的成敗。首先，要進一步提高思想觀念的轉變，加大管理力度，特別是管理干部要改變老觀念，要從實干型向管理型轉變。要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變違規行為人的行為，好的制度建設可以激勵員工，好的制度可以強化管理。
在去年的工作中，我感到，領導對我的信任，工友們對我的厚待，從廠長對教育工作的熱情，黨委委員對大家的嚴格要求，xx對管理工作的認真負責，xx對預算的認真，xx對組織工作的精益求精，等等，這些都是對我一個很好的無私，讓我也學到了非常多的東西，產生了許多新問題，也學到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際啟航，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。在明年的工作中，我會繼續努力，及時糾正和彌補自身彌補的不足和缺失。為再制造的健康發展做出自己更大的貢獻。
工廠組長年終工作總結 10
一年來，車間在車間領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化管理工作全廠基礎管理工作，狠抓落實，經過全體員工的不懈努力，車間的綜合管理工作逐漸走向正軌。車間在廠領導和股份公司該廠領導的正確領導下，在車間負責人及員工副經理的共同努力下，圓滿完成了一年的棉花一個多月加工生產任務，現將20xx年后來的工作總結如下：
一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。
1、提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過去的一年中，由于教育工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些結構性問題，有了這些不可或缺的經驗，現在的我工作起來會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發，就是每天都日積月累要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長日久下來也是一筆可以助力工作的財富。
2、我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和專業技能。時刻做到自重、自盛自質不斷大幅提高，更好地適應其他工作任務需要。認真學習公司在工作中四項工作的會議精神，通過不斷的學習自學來吸取高質量的管理模式、高效率的教育工作思想，并將其集成在實際工作實際之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和分公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在運營管理中總結經驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以公司為核心，服從組織管理的正確思想意識。
二、愛崗敬業，認真履行其他工作職責，努力提升工作質量
繼續發揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極并負責地開展工作。努力在意車間的各項工作。經常組織車間并參加車間的每項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工整體技能，便于更好的如期完成各項生產任務。
分廠完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持到底以認真、負責、親力親為為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不奢求領導信任，不愧對同志們的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產時，我經常在車間、現場進行檢查，發現問題及時處理，提高工作效率。設備出現故障時，我與員工們同甘共苦，充分發揮了全廠帶頭人帶頭人的作用。
三、警鐘長鳴，抓好安全工作
強調班組建設持之以恒要堅持以人為本，以樹立班組團隊為人格結構，以強化班組管理工作為重點，并提出一些與安全大批量生產密切相關的要求：
1、樹立安全生產責任意識。把毫無疑問安全工作真正放在了首位。
2、切實做好班中巡回檢查工作，對大批量生產設備的運轉情況，對生產設備各系統需要進行巡回檢查，以便及時發現異常情況，采取措施圣戈當縣，排除故障，防止事故的發生。
3、嚴格執行交接班制度，要求交接班交班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。
4、定期對設備進行維護保養，隨時檢查設備的.運行情況及潤滑油補加。確保安全生產。
四、節能降耗，做好增收節支工作
提高物資的使用率，能維修的堅決不受限制扔掉，能更換局部的絕不會更換全體。靈活性限度的提高設備零件的使用效率，杜絕了浪費現象。備注檢修工程項目的應當交舊領新。從細節抓起從小事做起，要求全體員工養成、隨手關燈，杜絕浪費，從自身做起。
五、不足之處
(一)、繼續加強政治理論和業務知識學習,以不斷提高自己理論素養,企業管理能力，以便于能更好的開展組織工作，為聯營公司的發展盡心盡責。
(二)是工作力度還略嫌大，徹底解決個別細小環節還沒有妥善處理好，今后要把教育工作做細做到位。
(三)是其他工作中缺少創新意識，有待于提高。
六、明年的工作方向
20xx年的甘蔗加工過去了，迎來了挑戰性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝廠領導及公司領導對我工作的支持與努力幫助，感謝所有班組長以及員工，共同努力，圓滿的完成了下達的各項工作指標;20xx年我車間上級領導的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠;質量的不穩定，工作事故的出現，設備的損壞，面對著種種困難，我想，方法總比困難多，在這半年里更能體現愈來愈我們的管理能力，更能發揮我們本身的增長潛力，結合同行業，結合實踐經驗對以后的工作做計劃：
1、繼續深入學習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作工作，切實加強自身思想建設，積極主動積極為員工起模范帶頭關鍵作用。
2、狠抓車間管理，確保各項工作已經完成。
3、重點做好員工技術培訓、崗位練兵工作。
4、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規程其他工作。
5、抓好節能降耗、成本核算和設備檢查保養工作。
總之，在20xx年的中我會繼續加大學習和其他工作熱情，樹立科學發展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成特殊任務好領導交給的各項工作任務。
工廠組長年終工作總結 11
轉眼間20xx年過去了，這一年在工作上有好有壞，有成功也有失敗。作為一名班長，我在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業，以班長的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及組織的各項活動，一年來，我服從和配合領導做好生產部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。20xx年，我更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經受得起任何考驗的班長。
一、安全工作
總結20xx年的工作，班組也出現了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在20xx年的.工作里我將找出20xx年的不足，認真吸取事故的經驗教訓我將帶領全班人員認真學習及總結出適合自己班組的管理。20xx年的問題大多出現在新員工身上，由于新員工的經驗不足和在學車的時候帶教師父的責任心不強，導致新員工的基礎沒有學好。自己頂崗以后，生產節奏加快新員工跟不上節奏，手忙腳亂。是導致這些事故發生的重要原因。作為班長對現場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發現和整改也是今故原因。
在下一年的工作中，我將把培訓新員工作為班組的重點工作來進行，要求并帶教師父必須把自己的所學所會認真的傳授給新員工。要求帶教師父必須有責任心！不能存在打馬虎眼的現象發生！在班中加大現場的巡檢力度，發現問題第一時間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。
二、操作管理工作
從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應該對它有崇高的敬意，不能對它有半點不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長應該從每一名員工抓起，規范員工操作不能出現在操作時對設備造成傷害的現象發生，杜絕野蠻操作！
三、設備點檢
對員工設備點檢能力進行時常的檢查和測驗，特別是新員工在他上崗之前要認真對其進行設備點檢的學習和培訓，在設備點檢方面絕對不能大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障！在交時要嚴格按照設備點檢流程及標準進行點檢，嚴禁走馬觀花糊弄事。嚴禁因設備點檢不到位導致發生事故的現象發生，讓自己開一個放心車！
工廠組長年終工作總結 12
時光似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的20xx年。回顧過去的一年，本人在領導的正確指示下，主要從事車間生產一線的管理工作。一年來，我盡職盡責做了各項工作，工作技能、管理能力得到進一步提升，我十分珍惜給了我發揮作用的平臺和機會。具體總結如下：
一、工作計劃細，部門協作強。
在從事車間生產一線的管理工作中，我在董事會領導和部門經理的支持下，在工作開展前，仔細研究工作各環節，制定了各項工作的計劃目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協調，集合中層管理人員的力量，更好地協調管理生產，抓住環節，明確員工的工作責任，從而提高工作效率。車間生產全年完成四件套產品數量達974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條。這些業績的取得，與高層的正確指引是分不開的，與各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。
二、管理人性化，團隊創和諧。
在生產管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素質高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來一定的難度，我深知，要切實搞好工作，必須堅持一手抓生產，一手抓思想。在平時的工作中，我非常關注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態，與各班組的'負責人常交流溝通情況，及時關心員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的幫助和指點，幫助員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調整心態，提升員工的工作熱誠。在工作中，我注意自己表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自己做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關的事。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽，對領導、對員工答應的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾，接受的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產管理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。
一年來，我們在領導的英明指導下，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業余生活，建立了同事之間的友愛關系，使職工漸漸感到這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步形成。我們的目標是：領導對員工有關心，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信心!
三、學習無止境，提升我做起
回顧過去，我們盡管取得了不少成績，但也看到一些存在的問題。員工的素質有高低，時有打罵現象出現，我們在管理中，要使員工的思想教育常規化，盡量防患于未然;生產中，產品質量時有不穩定狀況出現，亟需完善每道工藝流程的規范培訓、督查監理等機制;生產工藝上，要不斷學習新事物，動腦筋采取更科學的方法，改進生產流程，節約開支;在如何穩定員工隊伍這方面，要積極配合領導，提出合理化的策略，力求進一步提升的凝聚力。學習無止境，提升我做起，我相信，只有認識分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在領導的指導下，嚴格要求自己，保持一顆積極的心態，與上下齊心協力，為發展狀大作貢獻。
工廠組長年終工作總結 13
緊張的20xx年即將過去，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為公司的一名調試人員，我在公司領導和同事們的關心和支持下，通過努力工作，使自己的技術工作能力不斷提高。新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面對一年來的工作進行一下總結：
從事調試工作半年來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，越是在這樣的情況下，我更要使設備無質量問題出廠，提升公司口碑，增加公司信譽。
作為公司的調試人員，我按照工廠的各項規章制度，按時按質的完成工廠所有空氣壓縮機設備的。調試、設備前期的維修及資料整理、生產設備的調整，輔助材料的選型及技術要求的審核等日常工作。
今年以來，我時刻提醒著自己注意質量是企業的命脈。我深刻而清楚地認識到自己的缺點和不足，并在生活中循序漸進地改善，一個人改正錯誤和缺點的'過程我想不會再一朝一夕。這使我感到自己還有很多路要走，還有很多事要學，當然自己的努力是不可少的。通過一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。
工廠組長年終工作總結 14
來到我們工廠工作，已經雖說第三個年頭了，回顧過去，我也是要闡釋對剛過去的這一年來做下總結，看看自己的一個收獲和一些需要繼續改進的地方，在來年把工作去組織工作給制做的更好一些。
一、工作方面
我是在車間組織工作的，雖然和銷售業務的工作是人因沒有那么多和人溝通的機會，但是我個人來說，性格比較內向，心思也不多，和機器去打交道我也是覺得更合適一些。在這一年的其他工作中，我按照車間的要求，去做好我自己的一個生產任務，分配給我的任務我也是圓滿的完成了，和剛進工廠那時候相比，眼下我現在的管理效率也是高了很多，每一年都是有茁壯的，我也是感到特別的高興，和同事也更加的熟悉了，很多時候大家相互幫助，一起去完成生產的任務，在有問題的時候，我也是應積極的去幫忙，對于剛進入車間的同事，我也是愿意去帶，不厭其煩的去教他們，車間笑言的工作我并不覺得枯燥，每一次生產任務的完成，我都是覺得開心的，每一天我都是認真的去對待基層工作，把好生產的關，確保生產出來的產品是合格的，沒有質量問題，這一年來，我化肥的產品也入是沒有被打回，或者返修的情況發生。
二、學習方面
做好日常的工作之余，我也是努力學習，除了紡織廠舉辦課程的一些培訓課程，我自己也是可看相關的一些書籍，了解更多車間生產的方面，對于機器來說，我也是有空就找維修護理的打探師傅了解，了解機器的情況，知道怎么去愛護，雖然時說之前也是培訓過，但是我覺得我要觀察更多，明白更多，而不只是做一個生產的工作就化肥可以了，那樣的話，困在一個崗位上，以后的健康發展也是會受限的。所以我都是致力的多去學習其他方面的.知識，讓自己頭腦中的知識儲備更多，當以后有潛質的時候，我也是能有把握去抓住。而不是由于只會做一個工作，就沒有辦法去謀求了。
一年的科研工作雖然是結束了，但我也是知道我自己還是有一些方面是需要繼續改進的，工作越久，知道越多的東西，也是發現自己還有更多方面可能需要進步的，我也是要在來年后把工作給繼續做好，繼續的在生產上已經完成任務，同時只要有機會，我還是會想往上走，爭取能在職場中有升任晉升的機會，而我個人也是要多研讀，準備好，只有充分的準備，那么當機會有的時候，我也是能把握住。
工廠組長年終工作總結 15
20xx年，在領導干部恰當帶領下，不管從隊組的業績考核或是班組建設層面都獲得了豐富的成效。下列，在這里向大伙兒收益一下2020年的工作職責及其日后的發展前景：
一、提升班組建設和管理方法
1、營造隊組文明建設，提高班組員的團隊的凝聚力。靈活運用會議和生產車間班前班后會，傳遞企業的第二次自主創業發展前景，使班組員真真正正體會到企業的發展趨勢規定、市場前景和總體目標，勤奮向新的方位邁入。
2、持續參與班組長培訓。生產車間工班長的義務立即危害生產車間的工作績效考核，因而，在20xx年的班組建設中我最先加強本身的表率作用。提升工班長的學習培訓與學習培訓，另外為班組員精英團隊學習培訓的機遇，使她們真真正正充分發揮技術人員和表率作用功效。
二、緊抓安全工作
1、靈活運用周二安全例會時間，積極剖析一周來的生產安全狀況，將生產車間產生的安全生產事故積極剖析匯總，總結經驗，避免相近安全事故的再次出現。
2、提升了對隊組安全大檢查幅度，健全了崗位責任制度，發現問題立即通告并期限整頓，使安全風險大幅度降低，保證了20xx年的生產安全。
三、生產制造、技術水平的管理獲得提升。
緊密配合質量控制單位對生產車間品質的查驗幅度，并加強生產工藝的管理方法幅度，使產品品質一次抽樣檢驗達標率進一步提高，水份超標準狀況降低，商品結塊狀況獲得不錯操縱。
四、施工現場管理獲得改進。
1、制訂了當場管理方案，并在生產過程中認真落實，宣傳策劃落實“5s”主題活動，并積極組織實施，使施工現場管理獲得大的改進。
2、將東廠全部庫存積壓邊角余料開展消化吸收，防止了原材料原材料的消耗，節省了產品成本，改進了當場。
五、對機器設備開展技改項目。
1、各自對一、二、三、六生產車間的一部分機器設備依據具體情況開展了更新改造，減少了職工勞動效率，提升了產品品質，節省了產品成本。
2、根據公司組織處出學習培訓，對生產工藝流程開展改善，將新的生產工藝流程秘方取得成功運用于生產制造，減少了產品成本。
總而言之，20xx年盡管獲得了一定的考試成績，但仍存有著許多難題和不夠，具體表現以下層面：
一、安全性層面：
安全工作有許多沒有及時，這具體表現在以下幾個方面：
1、安全工作幅度不足。安全性實際操作規章制度不完善，安全教育培訓不及時，查驗不及時，有許多情況下，因為大家的工作中之中工作量較為大，職工的精力耗費較為大，因此在生產制造安全大檢查全過程中，發覺的安全風險沒有嚴肅認真的強調或是沒有依照安全性管理方案開展懲罰，如今要來是徹底錯誤的，在安全生產事故沒有產生之前，就應當不留情面，僅有那樣，才可以完全解決安全風險。因此，我覺得在將來的工作上，對存有人情世故臉面的安全風險沒有強調或解決的'，大家將嚴肅認真懲罰值班安全性責任者。
2、安全風險整頓立即不完全。因為存有心存僥幸，有一些安全風險的整頓工作中存有適應狀況，而且還覺得那樣會減少一些產品成本，那樣在有一些安全風險的整頓中沒有完全整頓，我覺得在將來的工作上，無論要投入是多少，只需是安全風險，只需是不符安全工作要求的，就需要果斷實實在在的開展整頓，并分配整頓責任者期限整頓。對整頓不完全的，嚴肅查處整頓責任者。
3、違章行為的基本上沒有解決過。在工作中全過程中，有許多實際操作沒有嚴苛依照安全操作規程實際操作，可是那時候又沒有產生安全生產事故，因此大多數僅僅口頭上指責，而沒有嚴肅查處。如今要來，它是安全風險的頭等大事。象前不久一名作業員違章行為，工作進行后，立即從兩米高的地區跳下，導致足跟撕破。因而在將來的工作上，但凡發生的一切違章行為的，一律停產歇息。
4、安全標識仍不足完善。到迄今為止，物品2個工廠，自己簡易的找了找，發覺像高處作業、戶外工作、髙壓工作安全標識沒有開設，提前準備期限處理。
二、生產制造、成本費層面：
因簡易追求完美生產量，使有時候某些隊組為了更好地值班的本身的權益，發生了：
1、交班不融洽。例如某些隊組以清除當場、提前準備工作交接為由，采用適應加料的方式，導致下一個車次的生產量減少。這一點對于我做為管理人員而言的確是個頭疼的事，現階段處理的方法便是最先盡量的提升工班長的思想政治素質，并規定她們要考慮到共同利益，次之便是明確規定解決當場的時間，以確保交接工作中的一切正常開展。針對發覺有顯著有意適應加料的隊組，嚴格懲罰工班長，或是扣除值班的生產量。
2、機器設備帶故障工作中。某些隊組在生產過程中，為了更好地盡量的提高效益，在機器設備發生常見故障安全隱患時，沒有立即開展維修，結果既減少了機器設備使用期限，又增加了機器設備維修資金的資金投入，把機器設備的檢修時間遷移到下一個車次，并增加了檢修時間。
但凡早已發覺機器設備有簡易的小常見故障應當泊車維修而沒有泊車的，增加懲罰工班長和設備維修工的幅度，另外我們在將來的工作上要進一步創建健全的管理方案，我在想能否把技術工種(設備維修工)分離出來好多個級別。
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