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如何寫好申請項目可行性研究報告

時間:2020-11-25 10:44:11 可行性研究報告 我要投稿

如何寫好申請項目可行性研究報告

  基金項目普遍要求提交項目可行性報告并要求將相關資質證明材料作為附件提交。項目可行性報告是基金項目審核評判的最重要依據,甚至是唯一依據。所以項目可行性報告的質量好壞是決定基金項目申報成敗的關鍵因素,是申報單位需要高度重視并投入最大精力關注的內容。以下是小編整理的關于如何寫好申請項目可行性研究報告的相關材料,歡迎大家閱讀學習,希望能夠有所幫助!

如何寫好申請項目可行性研究報告

  項目可行性研究報告一般包括以下幾部分:

  背景條件

  這部分需要簡述項目提出的背景,技術開發狀況,產品的主要用途、性能和社會經濟效益,申請單位實施該項目的條件和優勢等。項目發展歷程的簡要敘述是背景部分要交代的重要內容,包括項目目前的開發進程情況及應用情況,申請單位實施項目的條件主要包括基建項目立項情況;座落地、建設期、建筑面積及建設進度狀況;項目完成時實現年生產能力,項目產品達到的技術質量標準。需要注意的是,在背景介紹的結尾要用簡要的`文字說明申請項目符合基金項目申報指南中的哪個范圍,并注明該項目符合國家有關扶持政策及環保政策等。

  技術可行性分析

  技術論述是很多項目評審的關鍵點,是可行性報告中分量最重的部分,是申報單位需要投入最大精力關注的部分。主要包括關鍵技術及創新點,關鍵技術的開發和效果論述;項目技術指標與國內外同類技術全面綜合對比情況;申請單位及其技術依托單位、合作單位的研究開發實力。關于技術開發的描述應盡量清晰明確,在不透露技術機密的前提下將技術特點、產品性能描述詳盡,最好配以拓撲圖或電腦截圖直觀說明。技術創新點在技術分析中是最重要的評審點,一定要高度重視。需要注意的是創新點描述不可過多、過泛,最好集中在6條左右,將每一個創新點展開論述,力求使創新點具有足夠說服力和可信度。切忌創新點過多,導致每一點都空泛,失去新意。

  市場需求和財務分析

  一般基金項目都要求項目具有良好的市場預期和發展前景,所以要將目前與未來、國內與國外的市場情況論述清楚。可從以下角度出發:國內市場狀況及產品的發展前景,在國內市場的競爭能力和市場占有率;國際市場狀況及產品的發展前途,在國際市場的競爭能力,可列表對比說明;市場風險分析及應對策略,風險可分為技術風險、市場風險、政策風險等,應分別說明采取何種策略規避風險。財務分析方面,項目的預期成本投入與經濟效益是衡量項目可行性的重要指標,技術指標過硬但不能取得良好收益的項目同樣會被淘汰。通過財務分析可證明項目在經濟指標上的可行性及投入的必要性。一般針對項目的財務分析主要包括投資估算及資金籌措、經濟效益和社會效益分析。具體分析內容主要包括:

  項目投資估算:說明對項目的總投資(總投資分為已完成投資和預計新增投資),并分別對項目的已完成投資和預計新增投資的使用情況及預計使用情況進行分析和估算,要求列表說明并列示投資明細。

  資金籌措方案:主要分析預計新增投資的資金來源,并說明到位時間。

  投資使用計劃:按項目實施年度說明各階段資金用途、金額及構成。此計劃又可分為固定及流動投資兩部分。流動投資主要可分為開發人員工資、銷售費用、管理費用及一些評審鑒定費等。

  項目產品的生產成本、銷售收入估算:成本可由費用與產品數量的比值估算得出。

  財務分析:以動態分析為主,提供財務內部收益率、貸款償還期、投資回收期、 投資利潤率、財務凈現值等指標。這些數據都可由歷年成本費用與銷售收入列表計算得出。

  不確定性分析:主要進行盈虧平衡分析和敏感性分析,對項目的抗風險能力作出判斷。此項分析需由財務專業人員編制完成。這部分分析有的項目不要求。

  專業化咨詢的優勢所在

  專業化的咨詢公司可以為企業提供撰寫材料以及其他相關服務, 幫助企業完成繁雜的申辦事務,使企業少走彎路并提高項目申報的成功率。可提供的服務分為幾個階段:首先幫助企業進行項目診斷,確定企業及項目是否符合項目申報條件;其次指導企業準備編制項目所需的材料;再次為企業編制項目申報材料并為企業校審材料;最后為企業辦理項目申報手續并全力促成項目申報成功。它的優勢主要在于以下幾個方面:

  項目診斷與申報策劃:通過專業人員審核與外部專家咨詢相結合,一方面對擬申報的項目進行技術、市場及經濟可行性分析,另一方面對擬申報項目與申報的立項要求及支持水平的符合程度進行診斷,據此選擇、定位好項目,從而規避項目申報風險。

  編制合格的項目材料:項目申報是一項專業性強的工作,工作量大,頭緒繁多,專業人員有充沛的精力并善于與研發人員溝通,對不同項目的評審特點具有更加清晰明確的認識,在對原始資料進行整理、編輯和加工時能夠準確切入重點,從而提高申報項目獲得政府資金資助的成功率。

  熟悉項目申報流程:項目申報是一個系統的工程,涉及企業診斷、項目篩選、申報策劃、材料編寫、標準化錄入、項目申報、項目評審、關系協調、項目實施、項目驗收等具體操作過程,必須由懂細則、知方法、明內情專業人才科學地分工與協作才能保證每步工作扎實嚴謹并順利完成。

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