產品設計開發計劃書

時間：2024-04-02 09:24:54 海潔計劃書我要投稿

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產品設計開發計劃書（精選6篇）

　　產品設計，一個創造性的綜合信息處理過程，通過多種元素如線條、符號、數字、色彩等方式的組合把產品的形狀以平面或立體的形式展現出來。下面小編為大家帶來的是產品設計開發計劃書，歡迎大家參考!

產品設計開發計劃書（精選6篇）

　　產品設計開發計劃書 1

　　一、項目負責人接到正式研發任務通知后，編撰《研發項目建議書》、《產品設計開發計劃書》和《設計和開發輸入清單》。開始組織項目組實施項目開發計劃。

　　二、按《產品設計開發計劃書》要求，編制《技術設計任務書》，供初步技術設計評審。《技術設計任務書》要求列有：

　　1)根據產品的性能、主要結構、系統等方面進行的理論計算過程。

　　2)確定的產品結構、工作原理、技術性能等方面的設計說明；

　　3)根據價值工程論證產品及其組成部分的性價比及成本估算；

　　4)產品總圖或總裝示意圖及適用標準依據；

　　5)試驗標準、條件及設備等。

　　三、按《設計開發評審報告》申報初步技術設計評審。在初步技術設計評審中，對《技術設計任務書》的設計方案、結構性能等技術經濟指標的先進性、合理性與可行性進行全面、系統評價。項目負責人要做好評審后的整改和復評前的準備工作。

　　四、初步技術設計評審通過后的圖紙設計工作包含全套圖樣目錄、各類匯總表、試制鑒定標準及報告和產品說明書，供圖紙設計評審和產品試制驗證。

　　五、按《設計開發評審報告》程序做好產品制造過程中的階段性評審及整改；按《設計開發驗證報告》驗證結論及跟蹤結果做好試制鑒定后的整改及圖紙修訂和工藝文件補充工作。還要做好產品的標準化工作，為產品正式投產做好產前準備。

　　六、根據《研發項目建議書》和《產品設計開發計劃書》制定的'設計目標，執行《設計開發評審報告》和《設計開發驗證報告》程序，完成產品研發設計任務同時，做好包含產品合格證、使用說明書、裝箱單及產品安裝圖等在內的全部產品設計文件的完善工作。

　　七、項目負責人做好產品設計研發文件的歸檔工作。歸檔設計研發文件要求：

　　1、完整的設計研發過程文件；

　　1)研發項目建議書

　　2)產品設計開發計劃書

　　3)設計和開發輸入清單

　　4)設計開發評審報告

　　5)設計開發驗證報告

　　2、完整的設計研發技術文件；

　　1)技術設計任務書

　　2)圖樣目錄

　　3)匯總表

　　4)工藝及驗證文件

　　5)試制總結

　　6)使用說明書

　　7)產品出廠檢驗單

　　8)裝箱單

　　產品設計開發計劃書 2

　　一.產品介紹

　　1.產品的概念。

　　2.相關產品或被替代品正處于什么樣的發展階段?

　　3.本產品的差異性或獨特性怎樣?

　　4.企業將本產品推向市場方法或渠道是什么?

　　5.誰會使用本產品，為什么?

　　6.研發成本之外，產品的生產成本是多少，售價是多少?

　　7.本產品的生命周期預測，有無升級、改良或創新的準備計劃?

　　二.市場分析

　　1.其狀態如何?影響需求都有哪些因素。

　　2.細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本開發產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。

　　3.產品的市場競爭力、預計的市場占有率和市場前景預測。

　　4.策劃好新產品的品牌和專利。

　　三.生產條件

　　1.如何設計或改良生產線，如何制造或組裝產品?

　　2.新產品生產需要哪些原料?企業擁有那些生產資源，還需要什么生產資源?

　　3.生產和設備的成本是多少?

　　4.怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性。

　　5.生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制。

　　6.質量控制的方法是怎樣的`。

　　7.解釋與產品制造、組裝、儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。

　　四.項目團隊

　　1.組織結構設計。

　　2.崗位職責說明。

　　3.項目經理自己的背景、經歷、經驗和特長等。

　　4.介紹主要研發人員的特殊才能、特點和造詣。

　　五.財務規劃

　　度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給決策者和投資者。

　　1.商業計劃書的條件假設。目有更清晰的認識，重大項目還要據此說服董事會，同時也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件。主要內容應包括：

　　1、市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?新產品的市場規模有多大?需求發展的未來趨向

　　2、推出一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益著眼于一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速

　　2. 預計的資產負債表。

　　3. 預計的損益表。

　　4. 現金收支分析。

　　5. 資金的來源和使用。

　　產品設計開發計劃書 3

　　公司高層管理人員應該關注自己計劃書所設計的銷售成本，同時確定多大的銷售成本對于你的經營及企業是適合的。設立銷售成本的合理方法之一是了解競爭對手的財務報表，得到其銷售成本比例；設立銷售成本的合理方法之二是轉嫁給專業公司設計制作，因其對行業同等值大小的企業成本了如指掌。銷售成本的節約是企業贏利增加的保障這是不容質疑的，此一點即可看出市場開發銷售計劃書的重要性與關鍵性。

　　一、銷售成本簡要說明

　　超級贏利:12%—10%—8%—6%—4% 由于人力資源狀況及股東決策力很好，公司前期啟動成本較高市場調查報告，隨著銷售額的增加成本會越來越少。

　　普通贏利:12% 一般人力資源及股東決策力可以企業基本維持在12%左右，銷售額增加銷售成本也增加，銷售成本減少會在2%左右波動。

　　不能贏利:25% 人力資源不好及股東決策力不良企業基本維持在25%左右，銷售額增加銷售成本也增加市場調查報告，銷售額減少時銷售成本波動不大。

　　二、市場開發銷售步驟簡介

　　市場開發是一個系統工作，一般要經歷四個階段

　　1、開發籌備期

　　2、實施操作期

　　3、調整規范期

　　4、總結評定期。

　　1.開發籌備期是指在開發前進行的`各項準備工作，制定企業在銷售前所需要的所有軟性與硬性銷售工具。

　　2.實施操作期是指根據既定的開發方案，實施有計劃、有目的、有步驟、有效率的給予團隊性的實施及作業。

　　3.調整規范期是指在開發過程中根據市場實際狀況對開發計劃、措施、方案、手段等進行有針對性地地完善和改進，以促進市場開發的繼續進行。

　　4.總結評定期是在開發進行到一定階段，對前期的開發效果進行系統評估，總結經驗，吸取教訓，為實施下一步開發工作奠定基礎工作。

　　三、市場開發銷售各項目細分

　　1、開發籌備期

　　企業網站設計、招商門戶設計、事業手冊設計與印刷、企業文字撰寫(包含網站內容及手冊內容)、代理商培訓教案撰寫、員工培訓教案撰寫、終端OPP牌設計、員工工作流程、網絡作業課件。

　　2、實施操作期

　　組織市場推廣部門實施銷售前的推廣及招商工作:網絡招商、電話招商、人際招商、交換客戶招商、展銷會招商、其他媒體招商。

　　會員部門實施準客戶的洽談與交流，按既定工作方式實施(因按企業規定工作方式作業可以使員工達到高管級別層次的交流與溝通)即可。

　　業務洽談者將每日作業記錄交給主管部長，部長實施進一步合作洽談，同時進行客戶分類，上交合作客戶記錄。

　　教育部門實施準代理人員的培訓及跟蹤建立代理商處的事物現場處理工作。如建立店的設置及業務工作人員的培訓等系列指導工作。

　　物流發放工作:審核及跟蹤生產日期、發貨數量、發貨公司、發貨區域、到貨日期等。

　　3、調整規范期

　　在銷售工作中產品工作方向偏離現象CEO應該給予及時調整:客戶篩選范圍過大、準客戶流失、跟蹤服務不足、工作方式不正確、丟貨錯貨現象等，實施再次內訓及業務調整。同時申請指導團隊工作室給予部分調整及改進。

　　4、總結評定期

　　內部總結表彰:人力資源考核、新增人力資源、調整人力資源、企業內部獎勵、建立新生業務部門、作業實操表演、團隊休整聯歡。

　　各位職業經理人，各位投資人你們很辛苦，但你們要知道這一點:產品就象自己的孩子，會培養孩子，產品自然銷售得出去!要學會給自己孩子找到其發展成長的路徑。所以說:適合自己產品銷售的模式與通路很重要，就是這個道理!優秀的人力資源、持續的市場開發力度、適合的銷售模式，穩定的產品質量、堅定的領導決策力是企業銷售開始走向輝煌的第一步!

　　產品設計開發計劃書 4

　　市場現狀分析和應對策略：

　　20xx年為白酒行業最為敏感一年，行業發展明顯發生了拐點，一系列跡象表明，白酒行業正在進入成熟期。進入成熟期，白酒廠商所面臨情況就和成長期完全不同：競爭趨向尤為激烈，游戲規則也會有較大幅度改變。

　　在競爭日益激烈背景下，許多運作資金不充裕、銷售網絡不穩固、盲目擴張市場、經驗較缺乏或運作思路不清晰的經銷商日子將會越來越難過，稍有不慎，就會“一夜回到解放前”。

　　在競爭日益激烈背景下，許多現金流不充裕、盲目擴建廠房、盲目開設直營店、市場根基不牢固或老品疲軟、新產品又未能及時培育成熟的中小型白酒廠家也將會處于兩難境地。如果經營思路不清晰，在研發、生產、配送、營銷及銷售等方面稍有不慎，企業將會很快走向下坡路。

　　在這種情況下，新產品開發不僅要了解行業發展狀況、競爭對手新品開發情況，還需要了解消費者的種種需求，更要重點關注產品成本控制。具體應遵從以下五大方面：

　　一、要適應消費趨勢

　　隨著我國社會經濟的迅速發展，人們生活水平正由溫飽型轉向小康型，一部分人向比較富裕的生活邁進，因而，消費需求和消費心理已經在向多層次、個性化方向發展，具體趨勢體現在以下三方面：

　　1、消費習慣從單一模式走向多元化和個性化

　　多元化的消費習慣表現在，白酒消費過程中，消費者對品牌忠誠度往往較低，對產品忠誠度則相對更低。中國的消費者歷來對白酒品牌的追求就較為混亂，很難有絕對忠實某個品牌的消費者。白酒消費者的內心對白酒品牌一般都有自己的定位，“檔次接近”的品牌，往往是“誰的促銷力度大，誰的酒就賣的好”。同時，越來越多的消費者喜歡嘗試購買奇異怪狀、差異化突出的產品，消費者自主消費意識也越來越強烈，差異、個性化需求也變得愈加強烈。

　　2、消費模式發生變化

　　隨著人均收入水平的不斷提高，消費者白酒消費模式也已經發生了微妙的變化。消費模式的變化最明顯的則體現在恩格爾系數（指國民消費在食品支出總額占個人消費支出總額的比重）的不斷下降，居民消費比重發生變化。目前，我國居民用于購買食品的支出在總支出中的比重雖然在逐漸下降，但食品消費的質量卻明顯提高。這種表現在白酒行業為：消費者消費白酒價格在飛速上漲：過去喝幾元錢、十幾元，現在已變成至少喝幾十元價位；過去喝幾十元價位，現在至少都喝上百元價位。這種現象不只發生在市區及縣城城區，甚至在經濟較落后的區域也屢見不鮮。

　　3、消費心理傾向發生變化

　　隨著中國經濟高速發展，中國市場已逐步轉變成買方市場的格局。消費者白酒消費心理表現的更加成熟穩健，理智型購買白酒的消費者數量正在逐漸增多，情緒型、沖動型的在則逐步減少。這點尤其體現在中檔及中高檔白酒，購買此價位區間的消費者已有“持幣待購心理”，多傾向于“求穩、求實、求新、求時尚消費心理”。同時，對于高檔白酒，消費者消費心理也由“面子消費心理”逐步轉向“求實、求時尚及求稀有消費心理”。

　　二、要考慮行業內、外環境

　　一線名酒企業在開發、設計、生產、銷售某種產品時，不經意間會起到引導潮流、指導消費者消費作用，這就會對行業內三、四線甚至二線白酒企業發展起到很大程度影響；同時，白酒行業相關上、下游產業企業技術的不斷進步，也會在一定程度上影響倒白酒行業發展潮流；另外，當地市場主流品牌中的暢銷品也在潛移默化的影響消費者。

　　對處在行業內不同地位白酒企業來說，要想把握住市場契機，開發出高質量新產品，就必須要充分參考上下游產業、行業名酒及當地市場主流品牌現有和即將開發的產品，此外，更須充分參照企業戰略定位。

　　三、要定準位

　　白酒企業要有明確、清晰的發展定位，要根據自身品牌價值做出合理的品牌定位。企業不僅要拒絕開發透支品牌價值的新產品，也要拒絕開發出品牌溢價無法達到的新產品。具有不同品牌基礎的企業，其開發新產品的檔位也不盡相同，因此，新產品定位也差異明顯：

　　白酒作為一個最具特色的產品，其包含了三個層面：核心層面、形式層面、延伸（附加）層面。核心層面表現在白酒提供給購買者的直接利益和效用，即白酒是酒，喝過后可以解乏、可以“過酒癮”、可以環節壓力、舒緩情緒等；形式層面表現在市場上白酒所表現的物質實體外形，包括白酒的品質、品牌名稱、特征、造型、商標和包裝等；延伸（附加）層面表現在飲用白酒時，白酒提供給消費者的一系列附加利益，包括面子感、文化感、品味感及價值感等等。

　　當企業開發中高檔及高檔產品時，企業必須充分打造產品的三個層面，產品的核心層面及形式層面是中高、高檔產品基礎，附加層面則是差異點及亮點，是重中之重；當企業開發中檔及中低檔酒時，企業必須重點打造產品的核心及形式層面，附加層面則“有則更好”；當開發低檔酒時，企業需用心強化產品的核心層面，同時合理的打造產品的形式層面。

　　此外，新產品開發還必須要在充分市場調研基礎上進行定位，要找準消費者的核心需求，更要找準市場機會價格帶。

　　四、新產品開發要符合消費者需求

　　任何企業的`新產品開發都不能離開最終買單的消費者，新產品開發也應始終貫徹“從消費者心中來，到消費者心中去”這一思想，真正努力去做到以消費者為中心，想消費者所想，生產出消費者所喜愛的產品。在此，筆者認為，成功的新產品至少要考慮以下兩點：

　　1、新產品開發要考慮消費者生理需求

　　對于一個渴望長久、可持續性發展的白酒企業來說，新產品開發必須要滿足消費者基本生理需求。要在確保產品質量過關基礎上，開發出低價位，優酒質、適宜口感的新產品，同時盡量確保新產品酒質符合產品所對應售價。

　　2、新產品設計要符合消費者審美需求

　　隨著人們生活水平的提高，收入的增加，人們的文化藝術修養、審美觀也逐步提高，消費者在購買白酒時，除考慮白酒的使用價值及心理附加價值外，還會追求白酒產品的“造型、色彩、藝術感”等，甚有部分消費者購買白酒判斷標準就完全取決于“外包裝是否上檔次、是否潮”。

　　五、新產品開發要控制成本

　　筆者在服務諸多中小型白酒企業后不禁感嘆：中小型企業對產品包裝材質、工藝等的要求關注度及耗時顯高于行業領袖品牌及區域性品牌。甚有部分中小型白酒企業對產品包裝材質、工藝等的追求甚至已到了十分挑剔的地步，其花費在包裝材質及產品設計上的時間遠長于產品研發創新及生產時間。

　　產品設計開發計劃書 5

　　一、項目概況

　　1、背景介紹

　　最近幾年農家樂如雨后春筍搬遍地開花，20xx年是農家樂發展最為關鍵的一年，國家旅游局把“中國鄉村游”定為旅游主題，今年國家旅游局又把宣傳主題定為“20xx中國和諧城農家樂鄉游”。據不完全統計，近年來，發展鄉村游已使全國2000萬人脫貧。吃農家飯、干農家活、住農家院，農家樂成為鄉村旅游的重要增長點。

　　由于受到經濟危機的影響，全國小型農家樂的生意出現了很的彈，比較去年的生意，可以說是雪上加霜，今年以來受到經營風暴刺激，很多的地方已經關門了，型農家樂好像沒有多的影響，可是隨著市場范圍的縮小，競爭越來越激烈，要想在眾多競爭者中脫穎而出，經營者就要在傳統的經營模式中注入新的元素，比如把現在流行網上虛擬的qq農場、牧場現實化，讓人們更真實的感受到種菜的樂趣。

　　2、開發目的

　　文化是旅游的靈魂，通過對Qq農場、牧場這一新文化熱點的挖掘，滿足人們迫切希望回歸自然愿望，正確的引導人們在健康的環境中體驗農家生活。真正的把文化特色融入到農家樂旅游中去，將零星分散的熱點文化和景點串聯起來，形成旅游項目群，形成供游客可參與的旅游產品，留住游客，從而增加市場份額，贏得更多的顧客？同時，科學？合理？適度地開發利用資源，使當地的社會、經濟、生態、環境健康協調發展。

　　3、可能成功的因素

　　“農家樂”旅游作為一項新的旅游項目，已成為世界潮流？農家樂發展起來后，帶來的不僅僅是消費收入，還有產品信息、項目信息和市場信息，為當地經濟的發展提供了契機。農家樂成為農民了解市場的“窗口”，成為城市與鄉村互動的橋梁。各地游客為農村帶來了新思想、新觀念，使農民及時了解到市場信息，生產經營與市場需求相接軌。我們的優勢在于：首先，我們最的特色在于將虛擬的QQ農場和牧場移接到現實中，人們可以真實的感受摘菜的樂趣；其次，休閑活動的豐富多彩，包括篝火晚會、拔河、會議、餐飲、住宿、打球、垂釣、燒烤、KTV、影視等；最后，我們休閑娛樂環境優雅舒適，飲食衛生安全，消費合理，價格實惠，多種經營渠道相結合，好的服務才能贏得更多的回頭客。

　　二、可行性分析

　　1、返璞歸真農莊新項目的市場分析

　　1.1農家樂的市場潛力

　　農家樂是新興的旅游休閑形式，是農民向城市現代人提供的一種回歸自然從而獲得放松身心、愉悅精神的休閑旅游方式。

　　一般來說，農家樂的業主利用當地的農產品進行加工，滿足客人的需要，成本較低，因此消費就不高了。而且農家樂周圍一般都是美麗的自然或田園風光，可以舒緩現代人的緊崩的`思緒，因此受到很多城市年輕人的熱烈歡迎。

　　調查結果顯示，很少去農家樂和沒去過農家樂的人數占到調查者的83%，由此推斷，農家樂還存在著巨的市場，需要增加新項目，運用新的模式來吸引消費者。

　　1、

　　2、農家樂的消費群體市場

　　調查顯示，收入在1000—3000之間的群體有將近60%的人對農家樂有興趣，30%的人很有興趣，收入在3000—5000之間的群體有40%的人對農家樂有興趣，超過50%的人對于農家樂很有興趣，收入在5000—8000之間的群體也有40%的人對農家樂有興趣，40%的人很感興趣，隨著收入的提高，對農家樂的態度逐漸轉低。分析得出，農家樂的消費模式符合低中層次收入人群的消費習慣，高收入群體更喜歡高雅奢侈的消費方式，由于目前我國以低收入群體為主，由此推斷，農家樂存在巨的市場。

　　1.3新項目的市場

　　QQ開心農場游戲自推出以來就受到了眾多網友的青睞，紛紛加入其中。該游戲以極快的速度“席卷”全國，網民們在玩游戲的同時身心也得到了放松。但QQ農場游戲畢竟屬于虛擬世界，網民們只能通過點擊鼠標參與其中，從中感受到快樂，于是我們想著將游戲搬進現實生活。對于它是否具有現實化的可能性，我們做了如下調查：

　　調查顯示，隨著網絡的日益盛行，一種以農家生活為背景的網絡游戲受到家的熱捧，調查者中經常玩的人高達52%，偶爾玩的人也有34%，由此可以看出，城市人對于以農家生活來釋放壓力的方式很有好感，這對于我們推廣農家樂的新項目來說，新的農家樂模式肯定會受到家的歡迎。圖4調查結果顯示消費者對于開心農場現實運作的態度，很直觀的可以看出，超過60%的人對此持積極態度，這說明新的農家樂模式有很強的生存能力。

　　1.4新項目的優勢

　　根據消費者對新項目的優勢調查顯示，新模式自主性強，參與性高，以及新模式有助于聯絡感情這兩個成為了消費者認為的最優勢，這兩個優勢帶動農家樂的新型模式，通過現代化的管理和有效的營銷方式，新的農家樂模式將會獲得成功。

　　2.農家樂的消費者分析

　　2.1總體消費態勢

　　農家樂作為休閑農業和鄉村旅游的典型代表，正日益受到城市游客的青睞。在當今經濟高速發展的時代，便捷休閑的農家樂成為了時下風行的旅游方式和習慣，農家樂融合餐飲、住宿、休閑、體驗參與等各種休閑元素，吸引著不同層次的消費者。近年來，隨著農家樂經營方式的逐步創新，產業的規模效應逐漸顯現，市場需求促使其產業鏈向下游和上游延伸，農家樂消費呈現出逐步擴的態勢。

　　2.2消費者分析

　　本次調查結果顯示，31%的女性很喜歡農家樂的出游方式，相應的男性這一比例只有22%，60%的女性對農家樂有興趣，男性只有51%對農家樂有興趣，由此說明，農家樂這種出游方式更受女性青睞，因為農家樂符合女性的出游習慣，簡單、便捷卻又能體驗生活，相對來說男性更喜歡出游到更遠和更冒險的地方。

　　產品設計開發計劃書 6

　　一、市場分析

　　（一）果汁市場形勢分析

　　一種產品流入新市場，必須通過各種各樣渠道流通于市場，與消費者接觸。才能實現產品的銷售量。

　　渠道分析：

　　1、酒店，餐飲渠道

　　果汁銷量有限，但是定位很高，像匯源一直在做酒店。可以采取賣店的銷售方式。

　　2、批發渠道

　　一般批發商對新產品都比較感興趣，因為在批發商眼中，新品的政策多，利潤大。

　　3、商超渠道

　　商場業態較為集中，所以覆蓋小，但能拉動品牌。便利連鎖店，小型超市，較多但無法保證哪里會用心銷售你的產品。

　　4、團購渠道

　　團購出現一般是由于慶典活動，節日送禮自飲等。送禮市場大于自飲市場，自飲市場主要集中在中低檔，送禮市場主要集中在中高檔，兩者都有向上拓展的空間；消費者購買考慮的因素主要是口味，價格，品牌等，其中口味和品牌越來越受消費者的關注。

　　（二）當地果汁市經驗分析

　　露露和一洲雪梨汁是同年建起來的，只是雙方的定位不同，露露走的是低檔平民路線，而一洲是高檔貴族牌子，記得那時侯有燕窩雪梨汁。

　　一段時間，一洲還是不錯的，但最后走向衰落，其原因是多方面的，我覺得定位，經營的不科學，是最主要的原因。

　　趙州雪花梨的魅力還是很大的，在外面，趙州雪花梨的知名度和美譽度都很高，很多朋友不止一次說到，他們吃真正的趙州雪梨時的感受，盡管現在的梨樹品種多了，但真正好吃的，我感覺還是傳統的雪梨味道最好，"趙州雪花梨"本身是一個巨大的無形資產，如果，真要做一個以梨為原料的企業，應該打好這張牌，可以借鑒葡萄酒種植釀造的方法，企業也參與到果樹的管理中，因為現在很多果農都給梨套袋子，我覺得這很影響梨的口味。但現在要做的是把產品定位好，打出特色，形成潮流。

　　雪梨果汁定位于檔，是做出品牌命名，包裝和銷售決策的主要依據。離開定位，一切都是空談。

　　二、項目分析

　　（一）發展新品牌的意義：

　　傳承"天下第一梨"品牌文化

　　文化是一個品牌的靈魂。趙縣文化悠久而燦爛，趙州橋文化，柏林寺文化，尤其是雪梨文化。趙縣有上百年的25萬畝雪梨，春季萬頃梨園，繁花如雪，二十里花海，飄香醉人；中秋時節，秋高氣爽，碩果累累，掛滿枝頭，梨果飄香，伸手可及。梨果是趙縣的傳統優勢產業，"，"中國雪花梨之鄉"，年產量3.8億公斤，所產"趙州"牌雪花梨以其獨特的`品質享譽國內外，被譽為"天下第一梨"，榮獲"中華名果"稱號。在新品的開發上我們致力傳承雪梨品質弘揚雪梨文化，打造優秀雪梨品牌。

　　（二）總體市場構成：

　　三、項目可行性分析

　　價格定位：1.5—2.0元的中低檔價位。

　　目標消費群：

　　市場需求：價格在1.5—2.0元之間的果汁飲料品牌極少，是一個很大的市場空間。

　　品牌定位： "xx雪梨果汁"—源自萬畝梨園的佳釀。（待定）

　　理由：

　　（一）果汁時尚化

　　隨著70、80后成為當今社會的主流消費群體。果汁潮流化，白領化，的發展方向將趨于必然。此外，中低檔價位產品將占整個果汁市場的主導。

　　1、目標人群：

　　中檔的果汁消費群以中產階級為主，年齡介乎于25—45歲。"雪梨果汁"把70，80年代后作為培養對象。這個階層的構成較為多樣化，有獨撐門戶的個體經營者，有在企業中獨當一面的中高層管理者，有一部分靠技術，知識進入企業的高級知識分子，有一部分新任的行政官員。這類消費人群受傳統的品牌影響不是很深。消費承受能力屬于中高等水平，是"雪梨果汁"主要的消費人群。

　　2、主要特質：

　　注重生活品質，有文化，追求時尚，比較講究包裝；

　　事業發展之中，位居公司中高層，有一定的經濟基礎；

　　社交廣，經常參加各種社交活動，渴望人際關系和諧；

　　工作生活節奏快，期望有舒緩身心的壓力，希望在工作之外有另一種生活方式，形象和心情。

　　3、消費特點：

　　消費屬于感性消費，容易受廣告宣傳，品牌文化，情感與圈內他人口味影響并跟風。

　　4、媒體接觸習慣：

　　A喜歡看新聞類，體育類，電影類節目。

　　B 閱讀以時尚，體育雜志為主

　　C 習慣社交娛樂場所：中高檔酒店，餐廳，夜總會（在這些場所，酒類是不可缺少的主要飲品）

　　5、潛在消費：

　　夜場消費水平逐漸提高，大量的年輕消費人群日趨穩定。夜場消費的酒水品種從以前的啤酒，紅酒，威士忌還出現了大量的果汁，如可樂，雪碧，茶飲料等品種。《雪梨果汁》無論是口感或是價格的定位符合這類消費群體，自然容易為消費者所接受。這也雪梨產品的一個潛在的市場。可在包裝上，瓶型上打破傳統果汁的概念；再導入夜場果汁飲用概念（如：加冰塊，蘇打水，或調酒飲用等）從而擴展"雪梨果汁"的銷售渠道，提高雪梨果汁的知名度。

　　（二）細分營銷

　　細分營銷主要體現為功能細分，渠道細分，消費群體價格細分，區域細分，口感細分這幾個方面。運用細分營銷戰略，并能夠細致執行的果汁企業，都取得了良好的市場業績。如：專門針對禮品市場，或專門對學生群體，或者是專門女士飲品等；專門針對單位的"特供飲品"等。"雪梨果汁"的開發也將根據產品銷售渠道，目標人群而進行。

　　（三）價格定位科學合理，物美價廉

　　果汁能產生如此巨大的消費量，與果汁的價格有很大關系。由于生活習慣的原因，消費者每周都要喝酒幾瓶。這樣，物美價廉的果汁便成了消費者的首選。《雪梨果汁》定位在中低端，高貴而不貴，自然容易為消費者所接受。

　　（四）區域市場分析

　　目標市場定位：重點開發河北，河南，寧夏，甘肅，山西，陜西，內蒙古等。逐步把雪梨汁做成全國性的一流長線品牌。

　　四、市場銷售預測及公司目標：

　　（一）根據產品開發進度， 20xx年1月做出銷售計劃，啟動春節市場，打好新品市場基礎。

　　（二）到20xx年，在一年的時間內實現2500萬的銷售額。

　　（三）預計20xx年突破6000萬。

　　以上是我針對貴公司開發雪梨產品的設想和建議，呈上，合作為盼。

　　名稱預設：

　　1、"趙州橋雪梨汁""安濟（趙州橋別名）梨汁"—————適合中低端大眾消費

　　2、"百分汁百雪梨汁"——適合學生青年消費