(集合)企業(yè)計劃書
時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將迎來新的進步，請一起努力，寫一份計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編為大家整理的企業(yè)計劃書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)計劃書1
一、創(chuàng)業(yè)者的情況基本情況：
姓xx，性別xx，出生20xx年xx月，戶口家庭住址xxx，屬xxx人員，無在辦企業(yè)。與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的愛好與擅長，主要能力。 創(chuàng)業(yè)及工作經(jīng)歷：20xx年xx月——20xx年xx月期間的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷；xx時在xx地打工，擔任xxx職務(wù)，取得的業(yè)績?nèi)绾危芰θ绾蔚取?/p>
教育及培訓(xùn)經(jīng)歷：學(xué)歷文化層次（讀過什么高中、大學(xué)），參加過什么種類的培訓(xùn)活動（管理培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)、生產(chǎn)培訓(xùn)等），20xx年3月參加了重慶工商大學(xué)第四期微企創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。
二、擬創(chuàng)辦企業(yè)情況
基本情況：
企業(yè)名稱是什么，準備在什么地方建筑或租賃多少平方米場地，從事何種經(jīng)營項目或生產(chǎn)什么產(chǎn)品。擬設(shè)置哪幾個部門，預(yù)計招用員工多少人。企業(yè)組織形式：□個人獨資企業(yè)□合伙企業(yè)□有限責任公司
企業(yè)類型：
□生產(chǎn)制造□零售□批發(fā)□服務(wù)□農(nóng)業(yè)□新型產(chǎn)業(yè)□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□文化創(chuàng)意□信息技術(shù)□其它
出資情況：
三、產(chǎn)品（服務(wù)）介紹（P7）產(chǎn)品（服務(wù)）名稱及概念：
產(chǎn)品名稱：平菇、猴頭菇……產(chǎn)品概念=性質(zhì)+功效（用于銷售或租借的東西；具有一些屬性、可以滿足需要）：生態(tài)猴頭菇、藥膳靈芝….
性能及特色：
性能：產(chǎn)品的'功能及質(zhì)量（實現(xiàn)功能程度及其在使用期內(nèi)功能的保持性）特色：特殊原材料、特殊工藝、生態(tài)環(huán)保保障措施等
質(zhì)量控制：
配置質(zhì)檢員（采購員、供銷員）；嚴控進貨渠道、質(zhì)量；嚴格按照國家質(zhì)量體系標準，通過國家3C認證等。
四、市場分析
目標客戶描述：（P2）
你怎么知道某地區(qū)對你計劃創(chuàng)辦的企業(yè)產(chǎn)品有需求，誰將是這個企業(yè)的顧客（什么年齡段的人、什么人群…….是我的顧客）。
市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢：（P2）
本地區(qū)內(nèi)有幾家做這個行業(yè)的，顧客群有多大，有穩(wěn)定的顧客群嗎，顧客現(xiàn)有購買能力足夠大嗎，未來一定時間內(nèi)，市場會越來越大嗎等。
競爭對手及分析：（P4）優(yōu)勢和劣勢
產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、銷售、員工、地段、未來前景自身優(yōu)勢分析：經(jīng)歷、技術(shù)、人員、資金、地段、銷售渠道、后續(xù)支持、發(fā)展前景。
五、市場營銷經(jīng)營地址：
直到門牌號選擇該地址的主要原因：
土地或房租便宜、交通方便、位置朝向好、生產(chǎn)（進貨）方便、高素質(zhì)富余勞動力多、離家近等。
銷售方式：
將產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供供給：□最終消費者□零售商□批發(fā)商
選擇該銷售方式的原因：
獲得較多的利潤，及時獲取并處理反饋信息（最終消費者）量大，薄利多銷，獲得推廣支持，保證現(xiàn)金流（零售商、批發(fā)商）
促銷策劃：
人員推銷：派推銷員（業(yè)務(wù)員）上門服務(wù)、上門宣傳，活動現(xiàn)場促銷，公眾人物促銷。
廣告投放：發(fā)傳單、發(fā)短信、廣告牌、廣播、燈箱等
價格策略：采用成本加價法和競爭比較法來定價。開業(yè)初期，進行打折（贈送禮品、買一送一、送金卡等）。經(jīng)營正常后，利用多種定價策略積極促銷活動。
銷售渠道的拓展：聯(lián)系一些大企業(yè)作為長期客戶并逐步拓展到區(qū)外；置、業(yè)務(wù)能力、信譽、合作態(tài)度、資金支持等）；
六、人力資源規(guī)劃
企業(yè)人員的組成：業(yè)主1人，員工多少人（其中技術(shù)員x人，服務(wù)員x人，收銀員x人，業(yè)務(wù)員員工工資：業(yè)主工資xxxx元/月（可實行分段發(fā)放制度3500、5400、8000.....），各工種員工工資xxxx元/月（注意不要低于870元/月），并實行相關(guān)獎金制度。
員工的培訓(xùn)：新進員工均進行崗前培訓(xùn)，考核合格后方可錄用上崗；每月對員工進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、服務(wù)禮儀培訓(xùn)；定期對員工進行思想觀念的培訓(xùn)（團隊觀念、營銷觀念）；不定期對員工進行相關(guān)培訓(xùn)。
勞動保障：按照勞動合同法，給員工辦理社保（五險）。
七、固定資產(chǎn)情況
辦公及生產(chǎn)服務(wù)工具和設(shè)備（P34）：
企業(yè)計劃書2
一項目概況
項目名稱：
啟動時間：
準備注冊資本：
項目進展：（說明自項目啟動以來至目前的進展情況）
主要股東：（列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。）
組織機構(gòu)：（用圖來表示）
主要業(yè)務(wù)：（準備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。）
盈利模式：（詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式。）
未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標：（行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。）
二管理層
2.1成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話)
2.2高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負責人、主要營銷負責人、主要財務(wù)負責人（姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例。）
2.3激勵和約束機制：(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)
三研究與開發(fā)
3.1項目的技術(shù)可行性和成熟性分析
3.1.2項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述
（1）基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容
（2）技術(shù)創(chuàng)新點
3.1.2項目成熟性和可靠性分析
3.2項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：（產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機構(gòu)鑒定；國內(nèi)外情況，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。）
3.3后續(xù)研發(fā)計劃：（請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進水平，項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的.新產(chǎn)品。）
3.4研發(fā)投入：（截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用。）
3.5技術(shù)資源和合作：（項目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。）
3.6技術(shù)保密和激勵措施：（請說明項目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性。）
四行業(yè)及市場
4.1行業(yè)狀況：（發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。）
4.2市場前景與預(yù)測：（全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù)。）
4.3目標市場：（請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進行詳細說明。）
4.4主要競爭對手：（說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢）
4.5市場壁壘：（請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進入市場的難度及對策）
4.6swot分析：（產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會與威脅）
4.7銷售預(yù)測：（預(yù)測公司未來3年的銷售收入和市場份額）
五營銷策略
5.1價格策略：(銷售成本的構(gòu)成,銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策)
5.2行銷策略：(請說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實施辦法)
5.3激勵機制：(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊伍的策略與辦法,對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制)
六產(chǎn)品生產(chǎn)
6.1產(chǎn)品生產(chǎn)（產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理，原材料采購及庫存管理等）
6.2生產(chǎn)人員配備及管理
七財務(wù)計劃
7.1股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：（希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益）
7.2資金用途和使用計劃：（請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。）
7.3投資回報：（說明中小企業(yè)融資后未來3-5年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù)。）
7.4財務(wù)預(yù)測：（請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3年項目預(yù)測的資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說明財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。）
八風險及對策
8.1主要風險：(請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的政策風險、研發(fā)風險、經(jīng)營管理風險、市場風險、生產(chǎn)風險、財務(wù)風險、匯率風險、對項目關(guān)鍵人員依賴的風險等。)
8.2風險對策：(以上風險如存在，請說明控制和防范對策。)
企業(yè)計劃書3
伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了緊張、忙綠的20xx年，滿懷熱情和期待的迎來了光明燦爛、充滿希望和激情的20xx年。 一轉(zhuǎn)眼，來陜西榮民房地產(chǎn)集團有限公司已經(jīng)過了大半年了。回顧這8個月以來所做的工作心里頗有幾分感觸。在過去的大半年的時間里，首先感謝公司給予我這樣一個發(fā)展的平臺，和用心培養(yǎng)；感謝經(jīng)理給予工作上的鼓勵和督促。讓我學(xué)到很多有關(guān)自己按揭工作的知識和銷售工作的技巧，并順利為下一步的公司發(fā)展邁出第一步。其次感謝這個銷售團隊，感謝同事們在工作上的互相鼓勵和配合。他們所有人都有值得我學(xué)習(xí)的地方，我從他/她們身上學(xué)到了不少知識，讓自己更加的成熟。
首先回顧一下這大半年來，我的個人收獲是怎么樣一個狀況！ 20xx年5月的第一天算是我正式領(lǐng)崗實習(xí)了，來到售樓部看到樓上樓下忙忙碌碌的身影，我只能坐在一邊干瞪眼。拿著一本厚厚的房地局得資料一個人在那里蓋章，不知道也不懂大家都在忙什么。也就是從
那時起，從蓋章，到整理資料，到學(xué)做按揭件，到史經(jīng)理帶著我跑房管局、房地局、銀行開始，我一步步走進了這個崗位，融進了這個銷售集體中去，并深深的愛上了這份來之不易的工作。
五月中旬，很幸運的隨著2號樓團購的隊伍回到陜北，抵達神木。在為期十多天的團購銷售活動中，在場的每位銷售同事的表現(xiàn)，都讓我驚嘆；他們的語言組織能力，說服力，專業(yè)知識的掌握，包括每一個動作、眼神，都讓我無比崇拜和向往。在那短短的十幾天，讓我感
觸太深，也學(xué)到很多，最開心的事，就是我也能在這個團隊里盡到自己的一份力量。六月下旬，再次跟著團隊回到神木針對剩余房源做最后的簽訂工作。雖然時間短暫，依然很興奮，很開心，銷售的成功可以在每一位同事的臉上看到。回到西安后，擺在面前的就是一座小山似得按揭資料。我和史經(jīng)理在同事們的協(xié)助下，加班加點，邊整理資料邊做件，連續(xù)奮戰(zhàn)三天，完成87套按揭資料，使其順利上報銀行。為公司及時回款加大速率。雖然辛苦，但那種成就感相當滿足。
七月，當三個商鋪的按揭資料擺在我的面前，我有些傻眼。商鋪資料特別多，我是整理再整理，銀行是反復(fù)再反復(fù)，讓我有些手忙腳亂，忙的焦頭爛額。第一次感覺到力不從心的壓力，好在最后在史經(jīng)理的幫助下還是將其順利上報了。
在接下來的日子里，幾乎每一天都在忙忙碌碌中度過。轉(zhuǎn)眼間到了八月份，隨著轉(zhuǎn)正申請的遞交，到部門公司的審核，到最后合同的簽定，自己終于順利的轉(zhuǎn)正了。成為榮民的一名正式員工，心里有種無比的自豪感。然而，從工作上來看，感覺自己欠缺的地方還有很多，心里暗下決心，要加倍努力，好好加油！！
八月份招行的加入，為公司的回款增添了一個通道。同時，也讓我的按揭工作，在針對銀行方面有了更強有力的主動性。并且，在自己的'努力和同事的協(xié)助下，這月的放款數(shù)量和額度更是創(chuàng)下，我進公司以來的新高；兩家銀行放款共計53戶，為公司回款32820000元。九月的開始，我將上月的放款量作為自己超越的新目標，積極奔
波在兩家銀行之間，并積極主動得通過多種方式，與銀行客戶經(jīng)理拉好關(guān)系（尤其是剛加入不久的招行），為自己的當前及后期工作增添法碼。
十月下旬，第三家銀行-----農(nóng)行加入,每家銀行的政策都不太一樣，對需要辦理按揭貸款的客戶所提供的資料也有些不同，學(xué)習(xí)交流，拉關(guān)系，自然是第一步。先是和農(nóng)行把按揭辦理需要走的手續(xù)從頭至尾的理了理。之后的工作，為了使自己更好的掌握好每家銀行做過的按揭客戶情況，為了把工作捋順，我開始每天第一時間做工作記錄。及時了解每一位按揭客戶資料情況，并分配時間，定期到指定銀行與客戶經(jīng)理核對已提交客戶資料的流程狀態(tài)。并對問題客戶及時和銀行溝通，協(xié)調(diào)，探討解決方法。
十一月下旬,史經(jīng)理再次帶隊去了陜北，針對剩余房源和商鋪做宣傳工作。將按揭工作重擔全權(quán)交給我來處理。雖然在這之前，很多工作自己都已能獨立完成。但在做事時，之所以能放的開是因為心里想著，實在處理不了的問題有史經(jīng)理幫忙呢！這時，一個人的時候突然感覺，有些壓力。尤其是在針對一些極端問題決策，以及有客戶需要洽談的時候。這時才發(fā)現(xiàn)平時自己只顧著忙著做手頭事，跑銀行，悶頭苦干；有些需要深入學(xué)習(xí)的工作內(nèi)容和及時了解的政策性的東西有所忽略了。為了使自己不斷成熟，既然發(fā)現(xiàn)了問題，自然不會讓它延續(xù)，在后期中，我懂得了更多。
十二月份對我來說，是十分有壓力的一個月。因為盡管自己在付出較大努力下，最終的目的----放款量，并不能讓人滿意。雖然這里
面有很大成分是政策影響的原因，但畢竟沒能達到自己理想的目標。其中最讓人揪心的就是農(nóng)行,加入一個多月，一直遲遲未能放款，溝通工作幾乎天天在做，該及時上報的多數(shù)按揭資料也通過了最終審批，后續(xù)的保證金和首付款也劃到位，但就是不放款。把人整的糾結(jié)
的要命，晚上回家都睡不踏實！另一個問題是通常年底銀行也都緊張，可上面又制定了年底沖刺的任務(wù)。沖吧！身在其職，就要拼盡全力。
12月份最終按揭放款59戶，放款金額30420000元。
20xx年全年按揭放款：485戶，放款金額：258850000元。（其中上半年240戶，放款金額115530000元；下半年245戶，金額143320000元）。
隨著公司元旦迎新年聯(lián)歡酒會的順利舉行，給20xx年也完美的畫上了句號。那一晚，可以看出來，每個人都很開心，我們銷售部更加開心也包括我自己。
加入榮民大半年來，本人敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
一、 銷售部按揭專員是一個充滿挑戰(zhàn)的崗位，許多工作我都是 邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率、工作方法有待進一步提高；
二、有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。 在20xx年里，我將決心認真提高自己工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。我想我應(yīng)該做到：
一、 加強學(xué)習(xí)，提高知識面。努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)
常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解和學(xué)習(xí)；
二、 本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做 好領(lǐng)導(dǎo)的助手；
三、 注重加強與本部門及公司同事的勾通與協(xié)作，團結(jié)一致， 勤奮工作，形成良好的工作氛圍；并將在按揭貸款方面的資金回籠做出貢獻，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
企業(yè)計劃書4
為了加強員工對消防知識的了解和認識，增強消防意識，體現(xiàn)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防方針，灌輸群防，群治的意識，公司研究決定開展一次全員的消防演習(xí)。
一、演習(xí)的`時間、地點：
時間：20xx年9月15日（上午10:00）。
地點：公司大門外空曠處
二、消防演練指揮部組成人員
組長： 張三
副組長:李國
成員：全體員工（上崗人員除外）
三、演習(xí)準備：
大鐵桶四個、小鐵桶三個、木柴25公斤、廢油5公斤、干粉滅火器10個。
四、演習(xí)步驟：
1．全廠員工到達指定地點集合（在公司左側(cè)空地集合）；
2．觀看滅火器的正確使用；
4．指導(dǎo)員工現(xiàn)場操作滅火器；
5．演習(xí)結(jié)束并進行相關(guān)安全知識的講評。
五、演習(xí)操作步驟：
1、油盆起火，使用5kg/8kg干粉滅火器時，先將滅火器倒置搖晃幾下，再將保險銷子撥掉，將噴頭對準火的根部，按下開關(guān)進行滅火。
2、演習(xí)開始：
① 在鐵桶中點火；
② 觀察操作人員的使用方法；
③ 指導(dǎo)員工現(xiàn)場演練；
④ 清理現(xiàn)場。
六、演習(xí)結(jié)束，演習(xí)總結(jié)，由公司安全總監(jiān)對演習(xí)情況進行講評。
七、員工按順序帶回工作崗位正常開展工作，演習(xí)結(jié)束。
20xx年9月14日
企業(yè)計劃書5
一、項目分析：
1.電動車前景與背景：
改革開放以來，電動自行車產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，成為國內(nèi)重要的交通工具。近幾年，電動車產(chǎn)量保持穩(wěn)定，保有量維持在2.5億輛，出口規(guī)模持續(xù)擴大，國內(nèi)電動自行車形成兩強爭霸，地方分散的格局。
近日，全球領(lǐng)先的消費者洞察與市場研究機構(gòu)J.D.Power發(fā)布了"20xx中國新能源汽車體驗研究SM（NEVXI）"。該研究報告重點考察了擁車期為2至6個月的新能源汽車新車車主在車輛使用過程中遇到的質(zhì)量問題，新車質(zhì)量得分以平均每百輛車問題數(shù)（PP100）表達，得分越低，表明問題數(shù)越少，質(zhì)量也越好。此外，該報告也考察了用戶在售前、銷售和產(chǎn)品使用過程中的完整經(jīng)歷和滿意度。為保證研究數(shù)據(jù)盡量詳實客觀，研究對象為20xx年9月至20xx年3月之間購車的2770位車主，覆蓋21個品牌的41款車型，并因各地用車環(huán)境的不同，研究還同時在30個省份進行。
雖然三五年之內(nèi)，傳統(tǒng)燃油動力還將會是主流，但新能源汽車終究會慢慢全面普及，到時候電動車主流偏見必將會煙消云散，到那時才是一個真正成熟理性的新能源汽車時代。這個過程也許需要幾十年，但終究會到來，而設(shè)計、技術(shù)、智能化、互聯(lián)網(wǎng)將成為電動車未來主攻發(fā)展方向。
2.電動車行業(yè)分析：
(1)低碳出行、綠色環(huán)保共識深入人心。
(2)城鎮(zhèn)化水平不斷提高，持續(xù)利好行業(yè)發(fā)展。
(3)消費升級的大趨勢有利于促進產(chǎn)業(yè)升級：隨著電動自行車市場消費趨于飽和，電動自行車行業(yè)的消費升級也是大勢所趨。優(yōu)質(zhì)的電動自行車制造商以消費者需求為導(dǎo)向，大力投入產(chǎn)品研發(fā)，促進行業(yè)產(chǎn)品的差異化，提升科技感、時尚感并具有多功能、多系列的產(chǎn)品。消費升級的市場環(huán)境為電動自行車產(chǎn)業(yè)的升級發(fā)展提供了肥沃土壤，未來電動自行車產(chǎn)業(yè)有望迎來新的增長。
(4)短途配送服務(wù)成熟促進行業(yè)發(fā)展：隨著居民消費意識不斷提升和我國互聯(lián)網(wǎng)+的服務(wù)模式不斷成熟，各類上門服務(wù)成為新消費的主流，外賣行業(yè)、快遞行業(yè)蓬勃發(fā)展。外賣行業(yè)和快遞行業(yè)對兩輪電動自行車的依賴度較高，外賣和快遞配送最主要的交通工具即為電動自行車。
（5）共享電動車刺激行業(yè)發(fā)展：電動車相比自行車速度更快、里程更遠、省力便捷，從20xx年起共享電動車在資本的推波助瀾之下澎湃發(fā)展，掀起一場出行的革新。哈啰出行率先進入共享電動自行車，隨后滴滴公司推出了街兔電單車、摩拜與ofo都切入了戰(zhàn)場。共享電動車發(fā)展如火如荼，電動自行車需求大增。
二、公司簡介
公司是一家專業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營頂級品牌電動自行車、電動噴霧器等A系列產(chǎn)品的企業(yè)。
本公司創(chuàng)建于20xx年xx月份，目前，擁有生產(chǎn)流水線兩條，固定資產(chǎn)xxx萬元，員工xxx多人，其中高級管理人員10人，中層管理人員15人。并在20xx年xx月通過了國家生產(chǎn)許可證的驗收;被省質(zhì)量監(jiān)督局20xx年度抽查測定為合格產(chǎn)品。20xx年xx月通過北京中大華遠認證中心的ISO9001質(zhì)量體系認證。
本公司在電動車行業(yè)的產(chǎn)銷量名列前茅，成功地在xx縣市級市場上網(wǎng)絡(luò)遍布率達80%;并滲透了xx省、xx省、xx省等省市市場;并通過了浙江省、江蘇省、上海市、山東省等新產(chǎn)品鑒定，并在以上各省份公安廳上了目錄。
本公司將以打造A品牌為企業(yè)目標，發(fā)展多元化經(jīng)營，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè);開展網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和電子商務(wù)，努力將本公司建設(shè)成為集研制、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、信息網(wǎng)絡(luò)、科技服務(wù)于一體的區(qū)域性乃至全國性的電動車企業(yè)。
三、品牌定位
(1)爭做電動車行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌：目前，公司引用人才，布好棋局，提煉公司核心價值，提高自身的競爭力。在產(chǎn)品質(zhì)量管理、新產(chǎn)品開發(fā)、營銷策略制定等都充分地體現(xiàn)公司“做大、做強”的定位需求，故公司并駕國內(nèi)銷售、國際貿(mào)易兩條軌道，把A公司在電動車行業(yè)聳立起來。
(2)產(chǎn)品優(yōu)勢：低噪音、高效率、驅(qū)動力矩大、無火花換向
(3)市場現(xiàn)狀：20xx年的xx電動車市場，由于綠源、歐豹、以人等國產(chǎn)廠家控制了近70%的市場，因而整個市場運行大體平穩(wěn)，但里面同樣潛伏著引起市場動蕩的因素。
1、價格仍是導(dǎo)致電動車市場最不穩(wěn)定的因素。盡管電動車前四大品牌控制著絕大部分市場，但部分區(qū)域品牌想擴大市場份額，往往用低價策略來擾亂市場，另外，即使在幾個大品牌之間，在市場的壓力下，也在暗中較勁，其中小裟電動車幾大品牌降幅，這些都是可能引致電動車價格戰(zhàn)的不確定因素。
2、電動車行業(yè)對比摩托車來說，技術(shù)含量相對較低，電動車企業(yè)之間的競爭更多地體現(xiàn)在成本上，但隨著幾大品牌的規(guī)模已經(jīng)形成，成本優(yōu)勢相差無幾，因此電動車行業(yè)技術(shù)升級之戰(zhàn)不可避，節(jié)能技術(shù)、綠色技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)等等技術(shù)革新將引發(fā)新的競爭。
3、從整體上來看，目前電動車市場仍處于供大于求的狀況，競爭漸趨于白熱化，加之電動車電機、電池的不穩(wěn)定，許多老企業(yè)面臨著生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)更新的難題。激烈的競爭將廠家面臨多重壓力，市場份額向大品牌集中，小品牌的市場份額也正在大幅下降，部分企業(yè)甚至已處在掙扎線上。
4、從市場需求情況看，電動車消費的檔次將逐步拉開，一些整體品質(zhì)卓越的高品位電動車將成為市場消費的主流，技術(shù)含量高的精品電動車因具有絕對的換代優(yōu)勢而受到歡迎。
5、由于農(nóng)村普及速度加快，一些低價位電動車的需求重心由城鎮(zhèn)居民家庭向城郊農(nóng)村地區(qū)延伸，需求總量呈穩(wěn)步上升之勢，產(chǎn)銷狀況趨勢向好，生產(chǎn)處于良性循環(huán)的合理區(qū)域內(nèi)。加之最近處于“非典”時期，更為電動車市場帶來前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。6、地區(qū)性品牌借助地緣資源在當?shù)負碛邢喈數(shù)氖袌稣加新省?/p>
因為其自身資源、經(jīng)營管理、銷售網(wǎng)絡(luò)等原因，在當?shù)負碛邢喈數(shù)氖袌稣加新剩纬闪艘欢ǖ膮^(qū)域壁壘。由上面的市場狀況分析可知：
1、技術(shù)競爭必將升級。隨著電動車行業(yè)第二輪高速發(fā)展期的來臨，國內(nèi)電動車市場的格局將面臨著重新洗牌，新老兩大陣營之間的對抗將圍繞如何贏得電動車換代市場來進行。
2、電動車企業(yè)的.營銷管理能力將接受嚴峻考驗。綠源及其他新進入者，營銷管理規(guī)范、系統(tǒng)運作，市場控制力強、市場策劃一流、手法穩(wěn)健，A電動車將如何應(yīng)對，如何強化自我的營銷能力，將成為對A電動車的最大考驗。
四、融資計劃
公司計劃以借貸形式，一次性借貸xxx萬美元，用于新品開發(fā)、設(shè)計、市場推廣、廣告投入及擴大生產(chǎn)規(guī)模。
其中xx萬美元，用于市場推廣及廣告費用；xx萬美元用于其他營運活動。
公司計劃以兩年收回運營資本
五、市場推廣
1.營銷策略
品牌定位：中高檔。
目標市場：國內(nèi)二級、三級。
渠道策略：特許經(jīng)營、專賣連鎖
產(chǎn)品策略：在建立行業(yè)品牌形象后，向相關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域拓展，營造屬于A品牌的形態(tài)意識。
2.推廣預(yù)測：
年份終端網(wǎng)絡(luò)銷售額
20xx年x家；
20xx年xx家xxxx萬；
在銷售額達到1千萬時，計劃擴大生產(chǎn)規(guī)模(土地征用，廠房建設(shè)及設(shè)備投資)，達到年產(chǎn)電動車10萬量的目標，滿足2億元的年銷售額的需求。
通過一系列運作，于20xx年完成1億元銷售額，發(fā)展終端網(wǎng)絡(luò)xxx家，年生產(chǎn)A電動車xx萬量。品牌在中國的二級、三級城市的一類商場或街面擁有專柜或?qū)Ｙu店，并擴展到經(jīng)濟發(fā)達的一級城市。A品牌成為中國電動車行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，消費者對A電動車的首選品牌。
六、管理目標
營銷管理工程，以責任清楚、機構(gòu)合理、規(guī)范運作、提高效率、賞罰分明為目標，通過組織架構(gòu)的設(shè)定和業(yè)務(wù)流程的重新梳理，將公司建設(shè)成為以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向的現(xiàn)代營銷型公司，使其不但能夠出色完成公司下達的營銷任務(wù)，而且能夠在競爭越來越激烈的市場中引領(lǐng)整個A公司穩(wěn)健發(fā)展、更加壯大。
通過明確相關(guān)崗位工作流程及相關(guān)崗位的崗位功能，界定相關(guān)崗位的崗位責任，相關(guān)崗位工作制度，績效評估、激勵考核及獎罰制度(包括各崗位的獎罰制度)，派出機構(gòu)的管理，建立各類規(guī)范化表格(如：銷售日報表、業(yè)務(wù)人員工作計劃表、績效考核表等)，及營銷服務(wù)體系(服務(wù)的流程、規(guī)范、制度、政策、特色)等工作。
企業(yè)計劃書6
網(wǎng)站目標與定位：
鴻鵠網(wǎng)站建設(shè)
初步定位是：宣傳以大學(xué)生為主的勵志文化的交流互動網(wǎng)絡(luò)平臺 ；
長遠定位是：讓優(yōu)秀的大學(xué)生在一起；
使命：全面提升大學(xué)生綜合素質(zhì)能力 并使之具有國際化競爭力 為祖國崛起培養(yǎng)棟梁之才
初步目標：利用2個月時間，將網(wǎng)站建設(shè)成為史無前例，后無來者！大學(xué)生交流同類型網(wǎng)站中最專業(yè)、最全面以及最有前景的網(wǎng)站；第六個月后，實現(xiàn)日訪問量達到5000，注冊會員達5000以上；
中期目標：利用6個月的時間，網(wǎng)站由傳統(tǒng)文化教育向優(yōu)秀大學(xué)生在一起的人脈交流平臺實現(xiàn)初步轉(zhuǎn)化，第12個月達到日訪問量10000以上；展開多種合作形式，吸引多方資金注入；
長遠目標：利用12到24個月的時間，將網(wǎng)站運作為優(yōu)秀大學(xué)生在一起的人脈交流平臺，網(wǎng)站扮演大學(xué)生集勵志書籍、綜合素質(zhì)能力培訓(xùn)課程、銷售精英挑戰(zhàn)賽、優(yōu)秀大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)平臺、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等于一體，以“大學(xué)生勵志文化”為服務(wù)發(fā)展核心，開發(fā)了鴻鵠精彩大學(xué)特訓(xùn)營、銷售精英、潛能開發(fā)、拓展訓(xùn)練、公眾演說、人際關(guān)系、形象禮儀、商務(wù)談判、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、領(lǐng)袖素質(zhì)等系列國際一流的課程體系。鴻鵠優(yōu)秀的企業(yè)文化和規(guī)范的管理服務(wù)體系，吸引了大批有共同理想的頂尖人才，并積極整合社會上有高度影響力的企業(yè)家、教育家等專家為大學(xué)生分享寶貴經(jīng)驗，為大學(xué)生提供高品質(zhì)的綜合素質(zhì)能力學(xué)習(xí)和優(yōu)秀大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)平臺雙重身分；實現(xiàn)注冊會員50萬以上，進入中國互聯(lián)網(wǎng)CNNIC排名前100名；網(wǎng)站以廣告費、會員服務(wù)費、人才輸入輸出中介費、企業(yè)產(chǎn)品銷售為利潤來源。 結(jié)合4C導(dǎo)向進行網(wǎng)站建設(shè)的注意事項：
1、尋找準確訪問者，一切從訪問者出發(fā)，致力于將每個訪問者變成客戶和消費者；
2、網(wǎng)站建設(shè)工程量和功能開發(fā)工程要符合建設(shè)成本預(yù)算，不可貪大求全，亦不
可鋪張燒錢；
3、消費者在我們的網(wǎng)上平臺怎么方便怎么來，一切以消費者的方便與否為中心展開網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作；
4、網(wǎng)站建設(shè)中既要注重將我們的品牌、形象和服務(wù)及商品傳遞給訪問者，也要注重收集反饋信息；
網(wǎng)站策略
將營銷策略貫穿到網(wǎng)站建設(shè)過程， 鴻鵠勵志的網(wǎng)站策略模式是：專業(yè)網(wǎng)站＋社區(qū)網(wǎng)站，并做到每日更新，定期改版，以會員的身份來寫目標的短終期來聚集優(yōu)秀大學(xué)生在一起，定期推出新的活動和主題，強調(diào)網(wǎng)站互動、方便；
電子郵件推廣
電子郵件是最有效的網(wǎng)絡(luò)許可營銷方法之一。分為：廣告郵件、電子雜志兩種。前者通過廣泛發(fā)布郵件信息獲得第一注意力；后者通過用戶許可，獲得定期、定向宣傳效果，起到事半功倍的效果；
搜索引擎加注
統(tǒng)計表明，50%以上的自發(fā)訪問量來自于搜索引擎；有效加注搜索引擎是注意力推廣的必備手段之一；加注搜索引擎既要注意措辭和選這好引擎，也要注意定期跟蹤加注效果，并做出合理的修正或補充；百度，谷歌，雅虎，搜狗。
推廣關(guān)鍵詞
一般的網(wǎng)站最少都有五個關(guān)鍵詞，勵志書籍、綜合素質(zhì)能力培訓(xùn)課程、銷售精英挑戰(zhàn)賽、精彩大學(xué)特訓(xùn)營、潛能開發(fā)、拓展訓(xùn)練、公眾演說、人際關(guān)系、形象禮儀、商務(wù)談判、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、領(lǐng)袖素質(zhì)、優(yōu)秀大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)平臺、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等。我的做法是一個一個來，把關(guān)鍵詞分開來推廣，比如用一個月的時間專門推廣勵志書籍這個關(guān)鍵詞，因為這是一個站群，涵蓋了全國每個城市，包括每個區(qū)，縣，那么將近四千多個網(wǎng)站怎么推廣呢，現(xiàn)在有很多這樣的大型站群，推廣的模式基本差不多，就是確定重點區(qū)域推廣，這里強調(diào)的就是，在第二個月推廣第二個關(guān)鍵詞的時候千萬不要忘記了已經(jīng)提高的第一個關(guān)鍵詞，當然，也可以一起推廣所有的關(guān)鍵詞。
創(chuàng)建博客和論壇
做推廣的一定要有自己的博客，很多時候是博客的流量上去之后網(wǎng)站的流量也就隨之上去了。目前我用的博客有新浪，百度，谷歌，搜狐，雅虎，天涯，admin5，5G，等。有了這些論壇，博客，接下來就是每天去更新，發(fā)表軟文，發(fā)表一些訪
客的看點，讓他們經(jīng)常光顧，有時候為自己的網(wǎng)站做一下廣告，他們會好好的看的。
信息平臺發(fā)布
將鴻鵠勵志現(xiàn)有勵志及勵志相關(guān)的培訓(xùn)課程和拓展活動信息直接登錄各大信息發(fā)布平臺，既可以提高鴻鵠勵志品牌認知程度，還可以直接尋找目標或理想志同道合的朋友和合作機會；在網(wǎng)站推廣過程中扮演注意力營銷和實際營銷兩個角色；
廣告策略
廣告是注意力營銷和推廣強有力的手段，包括網(wǎng)上廣告和網(wǎng)下廣告，網(wǎng)上包括搜索引擎，互換廣告，友情連接等方法；
網(wǎng)下推廣法
網(wǎng)下推廣方式多樣，除廣告外還包括：確定網(wǎng)站CI形象，宣傳標識，口碑傳遞，參加公益活動，活動贊助，派發(fā)小禮品、傳單、作小型市場調(diào)查，相關(guān)單位機構(gòu)合作等；
雁過留聲法
大量訪問同類網(wǎng)站或者人氣旺盛的網(wǎng)絡(luò)平臺，發(fā)布留言和論壇信息（可用技術(shù)手段實現(xiàn)，主要采取論壇，博客，郵件群發(fā)），內(nèi)容主要有：本網(wǎng)站介紹或者本網(wǎng)站部分精品內(nèi)容發(fā)布，吸引愛好者訪問；
軟文推廣
軟文分別站到用戶角度、站到行業(yè)角度、站到媒體角度來有計劃的'撰寫和發(fā)布推廣，促使每篇軟文都能夠被各種網(wǎng)站轉(zhuǎn)摘發(fā)布，以達到最好的效果。軟文要寫的讓用戶看了有收獲，標題要寫的吸引網(wǎng)站編輯，這樣才能達到最好的宣傳效果。 口碑推廣
通過免費服務(wù)，或者策劃的新載體，按照口碑推廣的慣用套路促使用戶幫我們進行口碑宣傳。馬云的“口碑營銷”:“我就是打著望遠鏡也找不到對手”，“這個世界上最靠不住的就是關(guān)系”，“男人的長相和智商是成反比的”，“如果我馬云可以創(chuàng)業(yè)成功，那么大部分的年輕人也能夠創(chuàng)業(yè)成功”，我想這些話大家都不陌生，比如我說完這些話，你的第一反應(yīng)是什么?--馬云!這就是他們“口碑營銷”!
論壇推廣
整理50個人氣最旺的相關(guān)主題網(wǎng)站進行有計劃的發(fā)帖子，做好細節(jié)，才有好效果。這里給大家分享一個關(guān)鍵關(guān)鍵點：帖子不再多，而在于頂！活躍在在線討論組或論壇中，并且，總是在發(fā)言中包含有你網(wǎng)址的簽名。論壇宣傳方式是我眾多網(wǎng)站宣傳方式中，最辛苦的一樣，也是效果來得最快的一樣。我每天要在外面那些大論壇發(fā)幾十個主題貼，頂幾百次帖子。而卻在那些大論壇要有很多馬甲回貼才行，要不廣告效果很差。在我主要宣傳的幾個論壇中，其中一個論壇就有40幾個ID號。
網(wǎng)上有很多網(wǎng)站推廣的方法里都講了論壇發(fā)貼的推廣方式，但是大多數(shù)人都是一筆代過，所以很多人用這方法的時候，效果不明顯。其實論壇發(fā)貼最大的一個要領(lǐng)就是:選擇好的素材(必須是很熱門的那種)然后去一個相關(guān)的人氣很旺的版區(qū)(我常去版區(qū)都是幾百-幾千人在線的那鐘)發(fā)貼宣傳。要多用幾個馬甲，不厭其煩的把自己沉下去的宣傳帖子頂上來。一網(wǎng)友用這個簡單的論壇發(fā)貼方法，最多的時候，就從一個論壇就帶來1W左右的IP。
導(dǎo)航網(wǎng)站登錄
265、5566、等等網(wǎng)址導(dǎo)航網(wǎng)站，登錄之后效果是立竿見影。
桌面制作公司自己的電腦桌面，桌面優(yōu)美吸引人，打上公司的網(wǎng)址，放在各大網(wǎng)站免費讓人下載。
目錄
在網(wǎng)頁上列出與你主題相關(guān)的其他網(wǎng)站的連接。 這些網(wǎng)站要有趣，有用。你的網(wǎng)站就會起一個“目錄”的作用，別人會常來，通過你訪問其他的網(wǎng)站。
流量統(tǒng)計工具發(fā)現(xiàn)，其中一個關(guān)鍵詞進來的特別的高。就是靠論壇管理員偶然發(fā)在 BT下載 區(qū)的新出的比較火的電影的帖子。在BT下載區(qū)的帖子，都很容易被百度收錄排在很好的位置，而卻一般都是標題比較簡潔的帖子。發(fā)的時候最好就只發(fā)電影和電視劇的名字。不要在標題上發(fā)多少集誰演的。而卻發(fā)一些快要演但是還沒公熒熱門電影，效果是最好的。
企業(yè)計劃書7
一、創(chuàng)業(yè)者的情況
基本情況：
姓名：xxx 性別：男 身份證號：xxx，家住道真
自治縣三橋鎮(zhèn)接龍村茶天坪村民組，苗族務(wù)農(nóng)。
創(chuàng)業(yè)者及工作經(jīng)歷：
楊步勇：20xx年至20xx在廣東從事養(yǎng)殖工作，20xx年至今人事中藥材種植和水產(chǎn)及養(yǎng)羊項目教育及培訓(xùn)經(jīng)歷：
文化程度：初中，20xx.3――20xx.5在廣東從事養(yǎng)殖工作參加過養(yǎng)殖培訓(xùn)，了接龍村第三期微企創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。20xx.9－20xx.11在家從事養(yǎng)殖、種植工作。同時參加村組織的各種培訓(xùn)。
二、擬創(chuàng)辦企業(yè)情況
基本情況：
楊步勇種植養(yǎng)殖場，從20xx年至今從事種植養(yǎng)殖生產(chǎn)，已有一定的經(jīng)驗，現(xiàn)準備在三橋鎮(zhèn)接龍村茶天坪承包260畝土地來從事種植茶葉、玄生；承包100畝荒地養(yǎng)羊60余頭，那家畜圈130平方米，自身擁有水塘4000平方米，投放魚苗5000尾。預(yù)計招用合同工1人，臨時工若干人。企業(yè)組織形式：
√個人獨資企業(yè)□合伙企業(yè)□有限責任公司□
企業(yè)類型：
√農(nóng)業(yè)□生產(chǎn)制造□零售□批發(fā)□服務(wù)□
□新型產(chǎn)業(yè)□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□文化創(chuàng)意□信息技術(shù)□其它
出資情況：
三、產(chǎn)品（服務(wù)）介紹產(chǎn)品（服務(wù)）名稱及概念：
茶葉、玄生種植；羊魚養(yǎng)殖。
從事種植養(yǎng)殖生產(chǎn)性能及特色：茶葉的主要有提神解渴的功能；玄生功能主治滋陰，降火，除煩，解毒。是中成藥的主要成份。羊、魚均是上好的營養(yǎng)補品。
質(zhì)量控制：對員工進行職業(yè)道德和技術(shù)培訓(xùn)，接受技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督，聘請具有專業(yè)工程技術(shù)證書或?qū)嵺`豐富的人員指導(dǎo)種植和養(yǎng)殖。
四、市場分析
目標客戶描述：現(xiàn)在的顧客、準顧客、老顧客、潛在的'顧客。
市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢：本鎮(zhèn)沒有幾家做這個行業(yè)的，因為人們的需求，未來市場是越來越大。
競爭對手及分析：對方優(yōu)勢和劣勢
自身優(yōu)勢分析：本種植、養(yǎng)殖場地處道真縣、重慶市的南川區(qū)、武隆縣三地的三角地帶，是烏江河流的源頭，河流邊土壤肥沃，一年降水量平合，土地多，租金低。本地消費水平高，肉類的價格穩(wěn)定，市場大。道武公路開通后人流量大，建設(shè)農(nóng)家樂一定是休閑避暑的人間仙境。同時我是農(nóng)民出身，對種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)有一定的經(jīng)驗，還可以對員工的培訓(xùn)。
五、市場營銷
經(jīng)營地址：道真自治縣三橋鎮(zhèn)接龍村茶天坪村民組。
選擇該地址的主要原因：
本種植、養(yǎng)殖場地處道真縣、重慶市的南川區(qū)、武隆縣三地的三角地帶，此地是烏江河流的源頭，河流邊土壤肥沃和飼料資源。，一年降水量平合，有充足的土地資源，租金低，適合種植和養(yǎng)殖。同時交通較便利。
銷售方式：
√零售商□√批發(fā)商將產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供供給：□最終消費者□
選擇該銷售方式的原因：
將產(chǎn)品獲得較多的利潤，量大，薄得多銷，批發(fā)、零售，能保證現(xiàn)金流暢。人員推銷：本企業(yè)小，可采取上門推銷、上門宣傳。廣告投放：發(fā)傳單、發(fā)短信、廣告牌。
價格策略：采用成本加價法和競爭比較法來定價。促銷活動。開業(yè)初對顧客優(yōu)惠
銷售渠道的拓展：聯(lián)系一些大企業(yè)作為長期客戶并拓展
六、人力資源規(guī)劃
企業(yè)人員的組成：總負責人楊步勇，工人1人（其中技術(shù)員、業(yè)務(wù)員等臨時聘請）
員工工資：業(yè)主工資為盈利額，工人工資一千二百元/月，臨時工按五十元一天。員工的培訓(xùn)：現(xiàn)場對員工進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)
勞動保障：長期合同工按照勞動合同法鑒定合同，臨時工當天付清工資。
七、固定資產(chǎn)情況
辦公及生產(chǎn)服務(wù)工具和設(shè)備：
八、財務(wù)計劃
資源來源：自籌資金、政府補貼、小額貸款。
投資資金和資本金補助資金的使用計劃：購買固定資產(chǎn)20000.00元，其余用于流動資金。
企業(yè)辦理行政許可的種類及預(yù)計費用：工商營業(yè)執(zhí)照免費、稅務(wù)登記證免費約需150元。
貸款計劃：暫無。
經(jīng)營收益的預(yù)測：今年第四季度盈虧平衡；明年一季度收益1萬元、二季度收益1.5萬元、三季度收益2萬元、四季度10萬元。
九、企業(yè)管理制度的建立
內(nèi)部管理：
企業(yè)計劃書8
一、覆蓋專業(yè)
農(nóng)業(yè)、建筑、電子、機械、建筑材料、有色冶金、輕工、紡織、化纖、化工、醫(yī)藥、旅游工程、市政公用工程、新能源、生態(tài)建設(shè)和環(huán)境工程等多個專業(yè)。
二、基本介紹
投資計劃書，是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一個向受眾全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?/p>
三、編制大綱
一般融資用項目投資計劃書編制大綱如下：
第一章 計劃摘要
1.1 項目基本介紹
1.2 項目模式分析
1.3 項目市場前景分析
1.4 核心創(chuàng)始人及團隊
1.5 總投資及資金來源
1.6 項目未來五年財務(wù)指標
1.7 營銷管理策略
1.8 風險控制
第二章 項目概況
2.1 項目單位基本情況
2.2 項目的'建設(shè)目標
2.3 項目的主要產(chǎn)品介紹
2.4 項目的主要建設(shè)內(nèi)容
2.5 項目的建設(shè)進度
2.6 項目的戰(zhàn)略意義
2.7 項目的經(jīng)濟效益
第三章 環(huán)境分析
3.1 宏觀環(huán)境分析
3.2 行業(yè)環(huán)境分析
3.3 項目的競爭態(tài)勢分析
第四章 創(chuàng)新運營理念
4.1 經(jīng)營發(fā)展目標
4.2 經(jīng)營發(fā)展策略
4.3 市場營銷策略
4.4 績效管理方案
4.5 內(nèi)部監(jiān)控措施分析
第五章 組織管理
5.1 組織機構(gòu)
5.2 核心人員簡歷
5.3 經(jīng)營管理措施
5.4 管理模式及團隊精神
5.5 人才策略
第六章 投融資計劃
6.1 項目總資金
6.2 投資計劃
6.3 資金籌措
6.4 合作方案
6.5 投資方權(quán)益
6.6 資本退出約定
第七章 項目的財務(wù)分析
7.1 項目的投資計劃
7.2 項目的主要財務(wù)報表預(yù)估
7.3 項目投資價值分析
第八章 項目風險分析與控制
8.1 市場風險分析及控制
8.2 知識產(chǎn)權(quán)風險及控制
8.3 經(jīng)營風險分析及控制
8.4 財務(wù)風險分析及控制
8.5 法律風險分析及控制
8.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期風險分析及控制
8.7 企業(yè)發(fā)展策劃風險分析及控制
8.8 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略風險分析及控制
第九章 投資建議
9.1 投資結(jié)論
9.2 投資建議
企業(yè)計劃書9
一、第一季營銷推廣主題：
暖春·藍圖：在經(jīng)濟回暖和傳統(tǒng)消費旺季的時期以中華最大的節(jié)日——春節(jié)為主，開展豐富的節(jié)日營銷活動，提高酒店品牌；在新年之始明確酒店20xx年升級的藍圖，按步啟動和積極宣傳，鼓舞人心，團結(jié)向上；在店慶活動做營銷推廣的同時，推廣酒店升級的美好預(yù)見，塑造酒店高標準高星級的品牌形象。
二、第一季營銷推廣目標：
★穩(wěn)定回升勢頭：依據(jù)外界觀察，普遍認為金融危機的影響已經(jīng)觸底，市場已在慢慢回暖，但回暖是一個過程，在回暖的過程中，我們要保持經(jīng)營回升的勢頭，積極調(diào)整經(jīng)營，保持持續(xù)回升不遲鈍。
★煥發(fā)新生活力：在年底餐飲宴會和娛樂旺季，恰逢酒店國際宴會廳和凱撒會二樓新投入使用，市場時機十分成熟，有利于打造和宣揚大型宴會服務(wù)品牌、創(chuàng)新娛樂服務(wù)品牌，把握時機，煥發(fā)新生力量的活力，提升經(jīng)營和品牌。
★豐富節(jié)日營銷：20xx年第一季中有一年里中華民族最大的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)，應(yīng)抓住節(jié)日消費心理，開展豐富的節(jié)日營銷活動，滿足市場需求；同時做好節(jié)日公關(guān)活動，促進賓主關(guān)系的融通。
★開啟升級希望：作為20xx年工作的重點，尼羅河酒店的五星級升級藍圖，是最鼓舞人心的重大事件，在充滿希望的一年之始，就開始行動，播撒新希望的種子，一定會有好的收獲。
三、第一季營銷市場概況：
第一季主要節(jié)日與重大活動包括：
★元旦（1月1日，星期五）
★臘八節(jié)（農(nóng)歷臘月初八，1月22日，星期五）
★小年（農(nóng)歷臘月二十三，2月6日，星期六）
★除夕（農(nóng)歷臘月三十，2月13日，星期六）
★春節(jié)/情人節(jié)（農(nóng)歷正月初一，2月14日，星期日）
★元宵節(jié)（農(nóng)歷正月十五，2月28日，星期日）
★婦女節(jié)（3月8日，星期一）
★消費者權(quán)益日（3月15日，星期一）
★ 第21屆名家具展（3月16日至20日）
★酒店四周年店慶（3月30日，星期一）
第一季主要時令活動包括：
★中餐部：尾牙團年飯、意頭菜、年糕、湯圓、春季時令菜、婚宴；
★西餐部：新年大餐、美食節(jié)；
★娛樂部：新年狂歡、春節(jié)活躍氣氛與應(yīng)節(jié)推廣；
★康樂部：調(diào)整經(jīng)營、創(chuàng)新營銷；
★房務(wù)部：年終會議與團體接待、家展接待。
第四季主要推廣項目包括：
★餐飲部尾牙、團宴、團年飯；
★ KTV品質(zhì)升級的鞏固推廣；
★年終會議團體接待；
★家展的推廣；
★店慶四周年活動
★中餐宴會服務(wù)與推廣。
四、第一季營銷推廣活動：
第一季酒店主要營銷推廣活動包括：
★春節(jié)節(jié)日營銷與節(jié)日禮儀活動；大年三十至正月初三，財神派利是；
正月初一拜神活動，舞獅接財活動；
酒店短信平臺的節(jié)日問候短信；
年前年糕的贈送與拜訪；
迎春聯(lián)歡晚會與酒店團年飯；
酒店春節(jié)的節(jié)日裝飾。
★家展團體的拓展與預(yù)定：20xx年春季家展客房定價、互惠與客戶拓展方案（詳細方案另擬）；
★酒店四周年店慶營銷活動的組織與推廣：四周年店慶期間營銷推廣活動與店慶當日慶典活動，計劃在3月份進行，酒店各大營業(yè)部門均推出聯(lián)動的回饋月活動，并以四周年店慶答謝來拜訪和拓展客源；在店慶當日舉行客戶答謝會，展示酒店四年的成功和未來的發(fā)展；或進行大客戶店慶紀念禮品贈送，促進市場的穩(wěn)定發(fā)展。（詳細方案另擬）。
第一季各部門營銷推廣活動包括：（以下為各營業(yè)部門向策劃部提供的方案簡述，具體操作細節(jié)以總辦方針審批的文件為準）
★房務(wù)部：開展節(jié)日客房優(yōu)惠活動，在春季空房率高的情況下，推出部分優(yōu)惠房以吸引客源。
1、客房新春大優(yōu)惠：
時間：大年三十至正月十五日（2月13日—2月28日）
內(nèi)容：七樓客房￥268元/間/晚，送雙西早，送水果一份；
2、2月14日情人節(jié)，情侶開房送精美巧克力。
3、慶婦女節(jié)客房優(yōu)惠活動：
時間：3月8日（婦女節(jié)）
內(nèi)容：婦女開放，房價特惠288元/間/晚，送雙西早，送水果一份。
★中餐部：利用新尼羅河國際宴會廳的優(yōu)勢，大力進行尾牙團宴推廣，預(yù)訂團年飯，組織好人力提升服務(wù)水平，樹立宴會品牌；同時推出優(yōu)質(zhì)時令美食，吸引消費：
1、推出發(fā)財春茗團年飯四款：A款：幸福安康宴1088元/席；
B款：喜迎新春宴1288元/席；
C款：滿堂錦繡宴1588元/席；
D款：合家團圓宴2688元/席；
（以上套餐均免加一，免茶介）
2、茶市推出新春早茶套餐兩款（每款供10位用不含服務(wù)費）；
3、推出新年盆菜、新春意頭菜及新春年糕；
4、繼續(xù)加拿大海蝦皇鮮龍系列美食推廣，鞏固海鮮的口碑；
5、做好采購儲備，回避春節(jié)物價上漲，降低成本提高競爭實力。
★西餐部：推出系列套餐和美食節(jié)：
1、情人節(jié)套餐；情人節(jié)恰逢大年初一，推出情人節(jié)豪華浪漫套餐，￥399元/兩位/臺，送玫瑰花一束。
2、推出賀春套餐：自助晚餐在大年初一到初七暫停，推出賀春套餐和散點，暫定正月初八恢復(fù)自助晚餐；
3、推出日本櫻花美食節(jié)活動：推出日本美食系列，時間為3月15日至4月15日；自助晚餐價格為￥108元/位。
★娛樂部：以全新升級的二樓KTV房為賣點，創(chuàng)新服務(wù)、升級品質(zhì)，進行KTV新房新服務(wù)推廣活動；利用春節(jié)節(jié)日營銷，營造節(jié)日娛樂氣氛：
1、持續(xù)開展二樓KTV升級的'推廣活動；
2、春節(jié)節(jié)日裝飾，財神派利是活動；
3、元宵節(jié)送時令湯圓，進行猜燈謎活動；
4、三月店慶感恩新娛樂回饋活動。
★康樂部：根據(jù)政策環(huán)境和市場競爭狀況，調(diào)整經(jīng)營，創(chuàng)新營銷，根據(jù)實際狀況靈活變化實施，主要計劃方案包括：
1、一月份進行電話卡回饋客戶活動
時間：元月6、7、8號三天。
內(nèi)容：每位消費技師客人送贈面額30元的中國移動電話沖值卡一張。
經(jīng)費：元月6、7、8、9、10、11日六天，技師上鐘鐘費20%不返還。作為本次活動經(jīng)費。
操作：由財務(wù)采購電話卡，活動期間電話卡存放在收銀處，客人買單后在收銀處領(lǐng)取送贈電話卡，收銀樓面一起前面確認。
2、二月份迎春接福賀年食品款待客人。
時間：2月14—20日，年初一到初七。
內(nèi)容：在農(nóng)歷新年期間所有到訪賓客贈送賀年食品一份
操作：由水吧統(tǒng)一出品，與飲料果盤一起出。
3、三月份進行油卡回饋客戶活動。
時間：三月16、17、18號三天。
內(nèi)容：每位消費技師客人送贈面額30元的油卡一張。
經(jīng)費：三月16、17、18、19、20、21日六天，技師上鐘鐘費20%不返還。作為本次活動經(jīng)費。
操作：由財務(wù)采購油卡，活動期間油卡存放在收銀處，客人買單后在收銀處領(lǐng)取送贈油卡，收銀樓面一起前面確認。
五、第一季營銷推廣預(yù)算：
第四季營銷推廣預(yù)算主要包括：
★節(jié)日裝飾費
店慶裝飾費用
西餐美食節(jié)裝飾
★節(jié)日禮儀活動費用
★活動的廣告費用
六、第一季活動的組織與協(xié)作：
★營銷部緊跟總辦的規(guī)劃決策，把20xx年的規(guī)劃及時在店內(nèi)外宣傳，明確方向、鼓舞斗志；
★第一季度的重大營銷活動以春節(jié)和店慶活動各為主，個營業(yè)部門在經(jīng)營中聯(lián)動推銷，相互協(xié)作，打造和諧團隊；
★所有計劃方案的實施細則均以總辦會最后審批的文件為準。
企業(yè)計劃書10
一、營銷機會分析
1.管理營銷信息，衡量市場需求
(1)、營銷情報與研究
(2)、預(yù)測概述和需求測量
2.評估營銷環(huán)境
(1)分析宏觀環(huán)境的需求和趨勢
(2)對重大宏觀環(huán)境因素(包括人文統(tǒng)計環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境)的識別和響應(yīng)
3.分析消費市場和購買行為
(1)、消費者購買行為模式
(2)影響消費者購買行為的主要因素(包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等。)
(3)、購買過程(包括參與購買的角色、購買行為以及購買決策的各個階段)
4.分析團購市場和團購行為(包括團購市場和消費市場的比較、團購過程的參與者、機構(gòu)和政府市場)
5.分析行業(yè)和競爭對手
(1)、識別公司競爭對手(行業(yè)競爭理念、市場競爭理念)
(2)區(qū)分競爭對手的策略
(3)確定競爭對手的目標
(4)評價競爭對手的`優(yōu)勢和劣勢
(5)評價競爭對手的反應(yīng)模式
(6)、選擇競爭對手進行攻擊和回避
(7)客戶導(dǎo)向和競爭對手導(dǎo)向之間的平衡
6.確定細分市場并選擇目標市場
(1)確定市場細分的層次、模式和程序，消費者市場細分的依據(jù)，商業(yè)市場細分的依據(jù)和有效細分的要求；
(2)選擇目標市場，評估和選擇細分市場
二，營銷策略的發(fā)展
1.營銷差異化和定位
(1)產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、渠道差異化和形象差異化
(2)發(fā)展定位戰(zhàn)略——引入了多少個差異，引入了什么樣的差異
(3)通信公司的定位
2.開發(fā)新產(chǎn)品
(1)新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)，包括外部環(huán)境分析(機會和威脅分析)
(2)有效的組織安排和架構(gòu)設(shè)計
(3)管理新產(chǎn)品開發(fā)流程，包括營銷策略開發(fā)、業(yè)務(wù)分析、市場測試和商業(yè)化
3.管理生命周期戰(zhàn)略
(1)、產(chǎn)品生命周期包括需求、技術(shù)生命周期、產(chǎn)品生命周期的各個階段
(2)產(chǎn)品生命周期中的營銷策略，包括引入期、成長期、成熟期和衰退期，以及對產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評述
4.自我定位——為市場領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、追隨者和空缺替代者設(shè)計營銷策略
(1)、市場領(lǐng)先戰(zhàn)略，包括擴大總市場、保護市場份額和擴大市場份額
(2)市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標和競爭對手，選擇一個進攻戰(zhàn)略，選擇一個具體的進攻戰(zhàn)略
(3)市場跟隨者策略
(4)填補市場空缺的策略
5.設(shè)計和管理全球營銷戰(zhàn)略
(1)、關(guān)于是否進入國際市場的決策
(2)決定進入哪些市場
(3)決定如何進入市場，包括直接出口、間接出口、許可證貿(mào)易、合資直接投資和國際化進程
(4)營銷計劃決策(4p)
第三，營銷計劃
1.管理產(chǎn)品線、品牌和包裝
(1)產(chǎn)品線組合決策
(2)產(chǎn)品線決策，包括產(chǎn)品線分析、產(chǎn)品線長度、產(chǎn)品線現(xiàn)代化、產(chǎn)品線專業(yè)化、產(chǎn)品線縮減
(3)品牌決策
(4)、包裝和標簽決定
2.設(shè)計定價策略和方案
(1)定價包括選擇定價目標、確定需求、估計成本、分析競爭對手的成本、價格和供應(yīng)、選擇定價方法和選擇最終價格
(2)、修訂價格、地理定價、價格折扣和津貼、促銷定價、差別定價和產(chǎn)品組合定價
3.選擇和管理營銷渠道
(1)、渠道設(shè)計決策
(2)渠道管理決策
(3)渠道動態(tài)
(4)渠道的合作、沖突和競爭
4.設(shè)計和管理整合營銷傳播
開展有效的溝通，包括確定目標受眾、確定溝通目標、設(shè)計信息、選擇溝通渠道、編制總推廣預(yù)算、管理和協(xié)調(diào)整合營銷溝通
5.管理廣告、促銷和公共關(guān)系
(1)制定和管理廣告計劃，包括確定廣告目標、制定廣告預(yù)算決策、選擇廣告信息、做出媒體決策和評估廣告效果
(2)促銷
(3)公共關(guān)系
6.管理銷售團隊
(1)、銷售團隊設(shè)計(包括銷售團隊目標、銷售團隊戰(zhàn)略、銷售團隊結(jié)構(gòu)、銷售團隊規(guī)模、銷售團隊報酬)
(2)銷售團隊管理，包括招牌和銷售代表的選擇、銷售代表的培訓(xùn)、銷售代表的監(jiān)督、銷售代表的努力、銷售代表的評價
第四，管理營銷
1.營銷組織，營銷部門的演變，組織營銷部門的方法，營銷部門與其他部門的關(guān)系，以及全公司營銷導(dǎo)向戰(zhàn)略的建立
2.監(jiān)控營銷的實施，確保營銷的有效性
3.控制營銷活動、年度計劃控制、盈利能力控制和效率控制
4.根據(jù)市場部的信息進行戰(zhàn)略控制
由中美合資北京萊軟電子科技有限公司開發(fā)；天一全景多媒體教學(xué)系列軟件”將在xx全面推向市場。為了成功推出該產(chǎn)品，特委托北京志誠友邦信息咨詢有限公司(友邦咨詢有限公司)為其制定營銷計劃。規(guī)劃方案分析了教學(xué)軟件的市場環(huán)境和市場機遇，定位了天一軟件的目標市場和消費者，提出了xx年度營銷計劃。
早在1999年5月，受萊軟公司委托，友邦咨詢公司就對教育軟件渠道市場進行了深入的調(diào)查研究。本規(guī)劃方案是在前人研究的基礎(chǔ)上制定產(chǎn)品營銷策略和營銷推廣策略
企業(yè)計劃書11
一、淘金目標
經(jīng)營目標
在南京師范大學(xué)泰州學(xué)院建立首家專業(yè)甜品店――心甜甜品店，經(jīng)營范圍為中西式甜品。品種包括冰淇淋蛋糕類、冰淇淋類、冰淇淋曲奇餅類、沙冰刨冰類、糖水類、羹(露)類、粥類、果汁類、調(diào)味乳制品類、布丁類、藥膳滋補燉品類、涼茶類龜苓膏類、中式傳統(tǒng)點心類等。
經(jīng)營宗旨
甜美、健康、時尚。
二、市場及競爭分析
市場介紹
南京師范大學(xué)泰州學(xué)院是一個很年輕的學(xué)校，建校至今僅2年多。目前校內(nèi)缺乏一家能夠系統(tǒng)化管理的甜品店。而本計劃所擬建的心甜甜品店正是填補了這樣一個空白主題甜品店創(chuàng)業(yè)計劃書范文主題甜品店創(chuàng)業(yè)計劃書范文。
市場競爭分析
南京師范大學(xué)泰州學(xué)院是一個年輕的學(xué)校，校內(nèi)一切設(shè)施正在完善之中，資源困乏，學(xué)生的消費環(huán)境更令人擔憂，飲食問題亟待解決。我們的服務(wù)宗旨能夠克服以上所述的困難，能夠滿足目標消費者的需求，能夠很快的切入這塊市場，我們的經(jīng)營理念能夠支撐起屬于我們的天空。經(jīng)過分析，我們可以開拓這個市場。心甜專業(yè)經(jīng)營甜品，堅持品牌化差異化人性化的經(jīng)營。用潤物細無聲的滲透方法，建立和擴大知名度和美譽度，讓消費者從認識我到愛我，買我主題。
目標顧客
有人誤認為女生比男生更喜愛甜食，其實是個錯誤。事實上，口味的喜好并無性別之分，許多男生也喜愛甜品。不少女生為了保持苗條身段或為了減肥，往往視甜食為洪水猛獸。而且如今消費者越來越理智。所以心甜的目標顧客是全校學(xué)生
三、產(chǎn)品與服務(wù)特色
原料專業(yè)，放心更多
心甜與知名品牌飲用水、乳制品以及其他原材料的`地區(qū)供應(yīng)商建立合作關(guān)系，在心甜店堂內(nèi)點餐區(qū)域和各類宣傳品上進行標識主題甜品店創(chuàng)業(yè)計劃書范文工作計劃。從原料供應(yīng)商值得信賴的角度出發(fā)，給顧客一種食品安全能夠確切得到保障的感覺。
品種豐富，選擇更多
眾口難調(diào)。心甜要盡可能讓甜品口味適應(yīng)各各類品味的顧客。推出諸多款式的甜品可供各類顧客挑選。
企業(yè)計劃書12
我公司招聘計劃包括了招聘要求、招聘小組成員名單、招聘方式、考核方案、費用預(yù)算、招聘工作時間表和宣傳單樣張等內(nèi)容。
一、招聘需求（20xx年12月12日）
具體的職務(wù)名稱和招聘人數(shù)：項目經(jīng)理2名、軟件工程師12名、網(wǎng)絡(luò)工程師11名、銷售代表5名具體任職要求見下表：職位名稱 任職要求 崗位職責 項目經(jīng)理
1. 具有兩年以上管理經(jīng)驗。
2. 工作責任感強，能吃苦耐勞。
3. 具有開拓創(chuàng)新能力和很好的處事能力。
4. 具有團隊精神和很好的組織能力。嚴于律己，團結(jié)同志富的Unix/Linux系統(tǒng)下開發(fā)經(jīng)驗；立解決問題能力；兩年以上業(yè)界工作經(jīng)驗 負責公司行政管理和日常事務(wù)，當領(lǐng)導(dǎo)參謀、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的協(xié)調(diào)，加強對各項工作的督促和檢查，主持部門工作，圍繞公司的計劃和任務(wù)，認真組織實施。 負責公司的人事工作。 完成其他總經(jīng)理交辦的事項或公司事務(wù)。
2.參與軟件工程系統(tǒng)的設(shè)計、開發(fā)、測試等
3 .協(xié)助工程管理人保證項目的質(zhì)量；
4 .負責工程中主要功能的代碼實現(xiàn)；
軟件工程師
精通C/C++、Java語言，具有豐1.指導(dǎo)程序員的工作；
2. 有一定的算法基礎(chǔ)，具有較強的獨過程；
3. 有大容量、高性能、分布式系統(tǒng)的
5 .解決工程中關(guān)鍵問題和技術(shù)難題；
6 .協(xié)調(diào)各個程序員的工作，并能與其它軟件設(shè)計開發(fā)經(jīng)驗者優(yōu)先；工程師協(xié)作工作。
4. 具有很強的學(xué)習(xí)能力和對新技術(shù)的追求精神；具有項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先；
網(wǎng)絡(luò)工程師
1. 精通計算機系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、通信技術(shù)基礎(chǔ)知識
2. 精通組網(wǎng)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的聯(lián)網(wǎng)方法
3.熟悉網(wǎng)絡(luò)管理原理和操作方法
有兩年以上工作經(jīng)驗。
銷售代1、配合與支持銷售活動,協(xié)助銷售或代理商與客戶交流,向客戶講解公司產(chǎn)品和技術(shù)方案,提供專業(yè)的技術(shù)支持,協(xié)助銷售取得客戶對公司產(chǎn)品的認可； 2、進行項目售前技術(shù)方案的細化工作,編寫公司產(chǎn)品或技術(shù)解決方案的技術(shù)文件,為實現(xiàn)銷售目標做好技術(shù)材料準備； 表 1、本科以上學(xué)歷，計算機、音1、了解用戶的需求，形成需求材料；
頻、視頻、電子等相關(guān)專業(yè)； 2、根據(jù)公司產(chǎn)品及行業(yè)用戶的情況，3、具有較強的文字功底和語言進行xx產(chǎn)品的銷售；
表達能力； 3、負責產(chǎn)品方案編寫、演示和講解；
4、熟悉計算機知識； 4、根據(jù)公司的客戶服務(wù)要求，組織開
5、具有優(yōu)秀的分析問題、解決展客戶服務(wù)工作；
問題的能力和較強的溝通協(xié)調(diào)5、與客戶進行經(jīng)常性溝通，了解用戶
能力； 的`需求，提高客戶滿意度。
二、招聘小組成員 職務(wù)
組長（人事部主任）
副組長（人事部資源部職員）
成員（人事部資源部職員）
成員（人事部資源部職員）
成員（人事部資源部職員） 姓名 州潤乏 程龍 流的滑 粥興遲 掌摑榮 工作職責 對招聘工作全面負責 協(xié)助組長完成所需任務(wù) 聽任組長分配 聽任組長分配 聽任組長分配
三、招聘方式 序號
1 方式 網(wǎng)站發(fā)布 注明 網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘廣告成本較低，面向人群較廣，速度快。但是需要花費人力物力對應(yīng)聘者的真實性。
應(yīng)聘者集中，人才分布領(lǐng)域廣泛，企業(yè)選擇余地較大。
校園招聘多為普通年輕人，學(xué)歷高，工作經(jīng)驗少，可塑性強。公司在崗位培訓(xùn)上面成本較高，并且大學(xué)生工作流動性大。
2 3 人才市場 大學(xué)校園
四、考核方案與詳細招聘日期
一、面試對象：
1.報名參與二中應(yīng)聘崗位面試考核的20xx、20xx年大學(xué)畢業(yè)生，必須通過20xx年市人事局、市教育局組織的筆試考試，成績合格。
2.必須取得教師資格證。（非師范類畢業(yè)必須參加教育學(xué)、心理學(xué)考試，并取得合格證）。
3.畢業(yè)證.學(xué)位證.身份證.筆試準考證
4.畢業(yè)生推薦表和就業(yè)協(xié)議書
二、面試考核原則及程序：
1、面試考核原則:
（1）堅持公開、公平、公正、競爭擇優(yōu)的原則。
（2）堅持嚴格的考核和資格審查，堅持寧缺毋濫的進人原則。
2、面試考核程序：
（1）面試資格復(fù)審。
時間：20xx年3月26日至31日（地點：人事辦公室）
（2）面試采取筆試、綜合考核、試講等方式依次進行層層篩選，擇優(yōu)選拔。
（3）面試成績：總分70分筆試：30%，綜合素質(zhì)：10%，試講：30%
（4）根據(jù)崗位數(shù)量，結(jié)合筆試，綜合素質(zhì)考核成績,按1：6從高到低確定試講對象，（5）面試結(jié)果將在該網(wǎng)址：.cn上公布
三、面試內(nèi)容及時間：
20xx年4月7日二、招聘歷時工作日20xx年12月12日 至 20xx年2月28日詳細如下表：
事項
招聘所需的各項準備工作
完成應(yīng)聘者材料收集工作
整理資料比篩選
通知面試
初試、復(fù)試
發(fā)出錄用通知書
員工報到入職 實施時間 12月12日—12月18日 12月20日—1月24日 1月26日—1月28日 1月30日 2月14日 2月20日—2月28日 3月1日 備注 準備工作：確認招聘方式，時間，地點。參加人員，宣傳單制作等，聯(lián)系好招聘場地 面試原則：人事部對應(yīng)聘者資格審核，用人事部門進行專業(yè)技術(shù)考核。
五、費用預(yù)算
一、費用預(yù)算
1.招聘講座費用：計劃本科生和研究生各四個學(xué)校，共12次。每次費用300元，預(yù)算2400元；
2.交流會費用：參加交流會6次，每次平均600元，共計3600元；
3.宣傳材料費：4400元
4.報紙廣告費：7800元
六、招聘宣傳單樣張
宣傳口號：
企業(yè)計劃書13
提要：
宣傳欄主要作用是用來宣傳公司的內(nèi)部文化，強化紀律，公布最新消息以及對員工進行潛移默化的宣傳教育等。以達到公司員工思想、行動上的統(tǒng)一，達到人人守紀律、守法、人人熱愛公司，從而實現(xiàn)品牌意識進入第一線的目的。
宣傳是公司內(nèi)部文化的一項必不可少的工作，特別是大公司更應(yīng)該注重公司的宣傳工作。而且信息的公布與否必須經(jīng)過嚴格的把關(guān)。宣傳好的是起榜樣作用，公布差的`是起震懾作用，抓些典例是為了教育作用，傳些知識是為了提高員工認知水平作用。
目前，我們公司已從小公司步入大中型企業(yè)，但是不管在管理上還是在企業(yè)文化上都存在著許多不足之處。這就要求我們要立足現(xiàn)在，把握長遠利益。那么宣傳就成了其中一項不可缺少的工作。
櫥窗、黑板報宣傳要求：
1、重視其宣傳作用，圍繞宣傳公司品牌意思文化內(nèi)容在公司內(nèi)部展開宣傳活動。
2、櫥窗、黑板報制作要求內(nèi)容豐富，形式新穎，貼近生活，可讀性強。
3、櫥窗、黑板報原則上每月更換一期。每一期都不要有舊的痕跡。
4、櫥窗中的公告欄目要求每日更新，主要公布公司重大事宜以及每日公司的生產(chǎn)違規(guī)問題。
5、每期板報應(yīng)備份收藏。
本計劃書就針對我們公司的情況來計劃以下事項：
一 、部門結(jié)構(gòu)：
宣傳本身是一個難度較大的工作，它要求搞宣傳的人繪畫 、書法、文筆等方面都有較高水準，除此以外而且能善假于物，有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，善于修改稿件，知識面廣等特點。因此，一個人獨自處理這件事是有相當大難度的，最好由一個部門負責，其他部門積極參與，或者強派任務(wù)進行。
主要負責人：要求知識面廣、具備審稿改稿能力而且具備宣傳必備的其他素質(zhì)，能立足長遠，進行宏觀調(diào)控。
其他人員：專工繪畫人員、書法人員、采編人員。
根據(jù)目前的情況，我們只能采取任命主要負責人和攤派任務(wù)輔助的方式。不過今后跨入正規(guī)大公司模式就得采用以上的模式。這樣才能適合企業(yè)發(fā)展不同階段的需要。
二、宣傳必備工具：
櫥 窗：它是個信息的載體，屬于公共設(shè)施的一部分。考慮到在室外宣傳欄要經(jīng)受風雨的洗刷，所以用水泥建筑加上擋風玻璃，在背側(cè)加上插銷、鎖匙以防被破壞。高度要求適合一般人群高度（如圖所示）即可。
畫筆工具：普通鉛筆以及b型、hb型素描筆若干支，大中小型號的毛筆各2只、美工狼毫筆3支、排刷大中小型號的各1只、柔軟油漆刷大中小規(guī)格的各1把。
紙 張：a0型號紙（海報宣傳用紙）一疊：白色的（用量最大）/粉紅色的（有時用到）/紅色的（比較少用）。以及其他特殊需要紙張，需要時購買。
顏 料：普通廣告顏料 、墨水。
其他設(shè)備：調(diào)色板和調(diào)色刀1套，長直尺1把，大三角板一套，剪刀1把，橡皮擦1個，刀片一盒，糨糊一瓶，大小水桶各1個，海報參考書籍至少一本，抹布一條，袖套一雙。辦公宣傳室（工作時候不會受干擾即可），宣傳繪畫寫字可用桌一張，工具箱柜（平時沒用時可以收起來，以免污染視線。）
三、宣傳內(nèi)容計劃
為了有目的的宣傳，宣傳活動必須有計劃進行。
每一期的宣傳都 要注明”第幾期”，”某年某月某日”，落款為”×××××”等字樣，以示正規(guī)。
宣傳大體內(nèi)容為：企業(yè)簡介、發(fā)展史、品牌標志的意義、市場定位、員工手冊重要內(nèi)容、行為規(guī)范、各工序的要求及意義、違規(guī)事件公告、好人好事表彰、漁具知識、最新決策、報刊、行業(yè)市場走向等等可以提高員工素質(zhì)、提高員工工作效率以及強化紀律的事件或理論知識。
宣傳版式由刊頭，正文和落款三大基本部分構(gòu)成，這樣顯得正規(guī)而美觀，三者缺一不可。
宣傳內(nèi)容的下達至少要提前一周，這樣才有足夠的準備時間，才有可能把事情處理好。特大事情的公布需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)親自審閱
以上只是做一計劃梗概，具體根據(jù)實際調(diào)整。
四、前一期板報的處理方式。
上一期的板報有價值的理應(yīng)收藏，為今后的更進一步宣傳作為借鑒。
企業(yè)計劃書14
業(yè)主姓名：身份證上的名字
企業(yè)名稱：已核定名稱或未核定的(擬定)投資項目：（電子商務(wù)服務(wù)項目）
企業(yè)地址：企業(yè)主要地址(區(qū)（縣）街道號
郵政編碼：
電 話：
傳 真：
電子郵箱：
日 期： 年 月 日
重慶工商行政管理干部學(xué)校 制
一、 創(chuàng)業(yè)者的情況
（一）基本情況：（姓名、性別、年齡、身份證號、學(xué)歷、人員類別）
姓名，性別，年齡，身份證號，學(xué)歷，人員類別（是哪一類人員？）
XX年X月---XX年X月在X單位工作。
（三）月在X讀書（最高學(xué)歷必須寫）；以及參加本次培訓(xùn)：參加微型企業(yè)
創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)情況，如20xx年5月20日至5月24日在重慶市工商干校
參加微企創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。
二、 擬創(chuàng)辦企業(yè)情況
（企業(yè)名稱、注冊資金、經(jīng)營地址、經(jīng)營范圍等等。預(yù)計招用員工X人（不包括老板），一起共同創(chuàng)業(yè)（發(fā)展）。
（二）企業(yè)組織形式：□個人獨資企業(yè) □合伙企業(yè) □有限責任公司
（三）企業(yè)類型：□貿(mào)易行業(yè) □服務(wù)行業(yè) □加工制造業(yè) □農(nóng)林牧漁業(yè)
（四）投資項目的類別：□新型產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)□文化創(chuàng)意□信息技術(shù)□其他
三、企業(yè)構(gòu)思概述
（一）提供的產(chǎn)品（或服務(wù)）名稱及概念:電子商務(wù)服務(wù)，指向從事電子商務(wù)事業(yè)的企業(yè)、單位或個人提供包括電子商務(wù)平臺建設(shè)、電子商務(wù)平臺推廣、品牌形象塑造、網(wǎng)絡(luò)市場營銷等一系列服務(wù)。
（二）產(chǎn)品（或服務(wù)）性能及特色：富頓電子商務(wù)服務(wù)屬國內(nèi)首家以電子商務(wù)服務(wù)為核心的服務(wù)項目，其主控核心服務(wù)團隊由具備多年電子商務(wù)平臺經(jīng)營及市場營銷管理經(jīng)驗的專業(yè)人士組成，對電子商務(wù)行為的重點非常清楚，同時對市場營銷的把控更加得心應(yīng)手。
（三）向誰提供產(chǎn)品或服務(wù)：富頓電子商務(wù)服務(wù)主要是為全國范圍內(nèi)從事電子商務(wù)事業(yè)的企業(yè)、事業(yè)單位、家庭、個人、組織、機關(guān)等客戶提供服務(wù)。
四、市場分析
（一）市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢：電子商務(wù)服務(wù)概念，在國內(nèi)尚屬首創(chuàng)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，商務(wù)逐漸線上化成為大趨勢，加之電子商務(wù)門檻低的特性，不論是大型企業(yè)還是個體商販，都會逐漸加入電子商務(wù)的浪潮之中，而電子商務(wù)服務(wù)本著為電子商務(wù)事業(yè)服務(wù)的共贏理念，其市場前景非常廣闊。
（二）競爭對手分析：與電子商務(wù)服務(wù)具有類似性質(zhì)的服務(wù)目前較少，主要以淘寶店鋪或者小型工作室的形式存在于網(wǎng)絡(luò)之中，雖然其服務(wù)成本較低，但并未形成行業(yè)標準，服務(wù)質(zhì)量良莠不齊，收費高低有別，多數(shù)淘寶店鋪或小型工作室由于底子薄、經(jīng)驗少、團隊非專業(yè)，處于朝不保夕的狀態(tài)，隨時都會從市場上消失。
（三）自身優(yōu)勢分析：富頓電子商務(wù)服務(wù)，由電子商務(wù)行業(yè)資深
人士把控，其團隊核心成員均具有電子商務(wù)行業(yè)從業(yè)5年以上的經(jīng)驗。在電子商務(wù)行為的把控和行業(yè)人才、人脈的積累上無人能出其右。通過在電子商務(wù)領(lǐng)域長期的摸爬滾打和出色的`管理理念，打造了富頓高素質(zhì)的服務(wù)團隊，并為客戶輸出高質(zhì)量的電子商務(wù)服務(wù)。
五、市場營銷
（一）選擇該經(jīng)營地址的主要原因：交通方便、本行業(yè)市場氛圍濃重、相關(guān)人才儲備豐富。
（二）產(chǎn)品（服務(wù)）銷售（提供）對象：□最終消費者□零售商□批發(fā)商
（三）怎樣控制產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量：1、嚴格控制服務(wù)流程，保證服務(wù)質(zhì)量； 2、專業(yè)高素質(zhì)團隊操作，保證服務(wù)水平。3、資深電商人士指導(dǎo)，保證品質(zhì)。
（四）價格策略
擬定本企業(yè)銷售價格定位及原因：采用成本加價法和競爭比較價格法來定價。開業(yè)初期，進行服務(wù)項目的配送（隨服務(wù)項目配送增值服務(wù)）的促銷活動。
六、人員組織
（一）人員組成人（員工）X人（其中會計1人、技術(shù)員X人，服務(wù)員X人，出納
（二）員工工資（各崗位的工資額度及月總額）:
（三）勞動保障：
七、固定資產(chǎn)
八、資金管理
（一）資金來源：
（二）投資資金和資本金補助資金使用計劃：（從固定資產(chǎn)投
（三）貸款計劃： 資和流動資金兩個方面闡述，流動資金分為三個月或六個月）
企業(yè)計劃書15
一、進行逐步的深度介入
㈠進行深度問卷
①使用《客戶調(diào)研問卷》進行深入考察
②通過企業(yè)提供的案頭資料進行深度了解
③通過企業(yè)內(nèi)部的管理文件進行認識
④考察企業(yè)內(nèi)部的員工行為
㈡進行訪談
①對企業(yè)高層進行深度訪談
如：高層的品質(zhì)、膽識、知識、經(jīng)驗、閱歷、能力等心理結(jié)構(gòu)進行了解及了解其的原始管理模式
②對企業(yè)的管理層、智囊層進行深度仿談
如：對企業(yè)的看法，存在的問題，解決的方案對企業(yè)發(fā)展及對策的意見及建議
③對普通員工的訪談
如：具體問題的解決，存在的細部問題，前途及期望、士氣的情況。普通員工眼里的企業(yè)等
㈢總體分析
①權(quán)、責、利是否明確？
②規(guī)章是否形成了機制？核心機制是什么？
③企業(yè)的問題根源是什么？
④市場環(huán)境怎樣？
⑤內(nèi)部環(huán)境怎樣？
㈣下藥方
①尋找差距，解決問題
②主要對策及策略
③總體的戰(zhàn)略規(guī)劃及實施
二、為企業(yè)建設(shè)規(guī)范性文件
這些規(guī)范性文件包括《崗位規(guī)范》、《培訓(xùn)教材》、《決策機制》、《財務(wù)模式》、《服務(wù)模式》、《市場模式》、《工作程序與工作標準》、《測評模式》《戰(zhàn)略規(guī)劃》等。
㈠《崗位規(guī)范》
①根據(jù)目標及戰(zhàn)略規(guī)劃分配職責
②根據(jù)職責，任務(wù)確定崗位
③對崗位進行說明及描述
④形成規(guī)范文件《崗位規(guī)范》
㈡《培訓(xùn)教材》
①根據(jù)不同的崗位和相關(guān)的教材
②進行崗位技能培訓(xùn)及企業(yè)理念、機制培訓(xùn)文案寫作
㈢《決策機制》
①根據(jù)企業(yè)的原始管理模式及對原始管理模式的修善，擬定決策流程
②根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃及實確定目標機制
③把決策流程，目標機制整和為決策機制
④形成科學(xué)、民主、權(quán)威三位一體的決策機制
㈣《財務(wù)模式》
①根據(jù)資金布局,構(gòu)建財務(wù)功能
②構(gòu)建企業(yè)財務(wù)信息模式
③表述財務(wù)信息模式
④形成企業(yè)規(guī)范性財務(wù)模式文件
㈤《服務(wù)模式》
①根據(jù)服務(wù)環(huán)境,構(gòu)建服務(wù)模式
②構(gòu)建差異化的服務(wù)模式
③模擬并表述差異化的服務(wù)模式
④形成企業(yè)差異化的服務(wù)特色
⑤形成企業(yè)規(guī)范性服務(wù)模式文件
㈥《市場模式》
①依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境確定市場定位
②依據(jù)產(chǎn)品特性確定商業(yè)模式
③市場拓展與鞏固
④市場運變與對策
⑤市場戰(zhàn)略與模式
⑥形成企業(yè)規(guī)范性市場模式文件
㈦《工作程序與工作標準》
①工作的順序與要求
②崗位的功能與工作環(huán)境
③功能的關(guān)系與崗位的關(guān)系
④獨立工作的完成標準
⑤合作工作的完成標準
⑥形成企業(yè)規(guī)范性工作程序與工作標準文件
㈧《測評模式》
①公司目標測評體系
②部門目標測評體系
③崗位目標測評體系
④個人目標測評體系
⑤綜合測評體系
⑥形成企業(yè)規(guī)范性測評文件
㈨《戰(zhàn)略規(guī)劃》
①戰(zhàn)略目標調(diào)研
②戰(zhàn)略目標確定
③戰(zhàn)略目標分解
④戰(zhàn)略目標規(guī)劃
⑤戰(zhàn)略目標實施計劃
⑥形成企業(yè)規(guī)范性戰(zhàn)略規(guī)劃文件
三、制定培訓(xùn)計劃
㈠根據(jù)企業(yè)的實際需要制定相關(guān)教材及計劃
㈡進行相應(yīng)的企業(yè)文化、思想、理念培訓(xùn)
㈢進行相應(yīng)的企業(yè)技術(shù)、技能及其有級別的計劃性的培訓(xùn)及提高
㈣進行激勵性培訓(xùn)及士氣培訓(xùn)
四、進行系統(tǒng)性的布局培訓(xùn)
㈠根據(jù)企業(yè)的運作框架進行培訓(xùn)布局
㈡根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展時期及狀態(tài)進行相應(yīng)的培訓(xùn)
㈢對企業(yè)進行戰(zhàn)略性培訓(xùn)
㈣對企業(yè)后備人才庫進行前瞻性培訓(xùn)
五、促使客戶企業(yè)成為我方的營銷代理資源企業(yè)
㈠使企業(yè)的產(chǎn)品進入營銷代理網(wǎng)
㈡使企業(yè)進入網(wǎng)站
㈢使企業(yè)的產(chǎn)品進入信息網(wǎng)
㈣使企業(yè)的產(chǎn)品進入流通網(wǎng)
六、構(gòu)建百家企業(yè)顧問模式
㈠產(chǎn)品模式
①企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、戰(zhàn)略對策策劃（包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略平衡策劃；企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展策劃；企業(yè)戰(zhàn)略對策策劃；創(chuàng)新經(jīng)營策劃；企業(yè)導(dǎo)入CIS策劃；戰(zhàn)略運作模式策劃；戰(zhàn)略管理模式策劃等）。
②企業(yè)運作規(guī)范，管理模式分析、設(shè)計、策劃及文案制作（包括經(jīng)營工作規(guī)范；企劃工作規(guī)范；市場工作規(guī)范；技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)及質(zhì)量工作規(guī)范；物資、物資供給、購置、分配工作規(guī)范；生產(chǎn)工作規(guī)范；后勤、物業(yè)工作規(guī)范；管理工作規(guī)范；人力資源工作規(guī)范；財務(wù)工作規(guī)范等）。
③各類文案策劃、制作，企業(yè)文案策劃、制作，專業(yè)文字策劃、整理、制作（包括廣告文案策劃、制作；品牌文案策劃、制作；市場文案策劃、制作；企業(yè)說明書策劃、制作；產(chǎn)品說明書策劃、制作；企業(yè)培訓(xùn)教育教材策劃、制作；管理文案策劃、制作；法律文書策劃、制作；合同文書策劃、制作；專業(yè)寫作文字整理等）。
④人生戰(zhàn)略發(fā)展管理策劃（包括企業(yè)家形象管理、企業(yè)家人生戰(zhàn)略發(fā)展管理策劃及文案制作；老、中、青、少、童人生戰(zhàn)略發(fā)展管理策劃；人生預(yù)測；人生設(shè)計；姓名策劃等）。
⑤企業(yè)咨詢（包括企業(yè)診斷；經(jīng)營顧問；企業(yè)咨詢；管理顧問；營銷顧問；問題顧問；培訓(xùn)授課；跟蹤顧問；常年策劃顧問等）。
㈡服務(wù)模式
①把產(chǎn)品定為金、銀、銅、鐵四種服務(wù)模式
即：金卡會員服務(wù)模式
銀卡會員服務(wù)模式
銅卡會員服務(wù)模式
鐵卡會員服務(wù)模式
②金、銀、銅、鐵四種模式的`服務(wù)時間差異
即：“金卡會員”的服務(wù)概念為，每月為“金卡”持有企業(yè)，提供九個工作日的服務(wù)時間；
“銀卡會員銀卡”的服務(wù)概念為，每月為“銀卡”持有企業(yè)，提供六個工作日的服務(wù)時間；
“銅卡會員銀卡”的服務(wù)概念為，每月為“銅卡”持有企業(yè)，提供三個工作日的服務(wù)時間。
“鐵卡會員銀卡”的服務(wù)概念為，每月為“鐵卡”持有企業(yè)，提供一個工作日的服務(wù)時間。
㈢收費模式
①成為“金卡會員”須支付每年⒈9萬元的會員費，月1600元會員費；
②成為“銀卡會員”須支付每年⒈2萬元的會員費，月1100元會員費；
③成為“銅卡會員”須支付每年0.72萬元的會員費，月600元會員費；
④成為“鐵卡會員”須支付每年0.36萬元的會員費，月300元會員費；
⑤合同期間發(fā)生的車馬費、工本費，傳真費、調(diào)研費為每月一百元。
㈣顧問模式
①由軟資源研發(fā)機構(gòu)承攬客戶企業(yè)的《崗位規(guī)范》《培訓(xùn)教材》《決策機制》《財務(wù)模式》《服務(wù)模式》《測評模式》及《戰(zhàn)略規(guī)劃》的框架性研發(fā)；
②本計劃所涉及的軟資源研發(fā)，由軟資源研發(fā)機構(gòu)來承擔；文案制作由文案制作機構(gòu)來承擔；調(diào)研診斷機構(gòu)來承擔；
③培訓(xùn)顧問的分配及課程安排。
課程與培訓(xùn)安排
a.集中培訓(xùn)
把相關(guān)內(nèi)容、相似內(nèi)容及一樣內(nèi)容的不同企業(yè)培訓(xùn)集中到一個場所進行培訓(xùn)。
b.單個培訓(xùn)
把個別需求的企業(yè)培訓(xùn)，進行單獨的培訓(xùn)，到企業(yè)內(nèi)部會議室或食堂去進行現(xiàn)場培訓(xùn)。
c.派員培訓(xùn)
對個別的企業(yè)需求，可進行系統(tǒng)的顧問跟蹤培訓(xùn)。
d.講大課
就企業(yè)運作的某一個方面進行理論性與實踐性相結(jié)合的系統(tǒng)性講課。
顧問資源力量
顧問資源研發(fā)力量雄厚，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，從業(yè)人員有較高的專業(yè)水平和操作經(jīng)驗。以創(chuàng)新經(jīng)營為基礎(chǔ)，以改善客戶企業(yè)收益，提高客戶企業(yè)素質(zhì)為已任；利用規(guī)范調(diào)研、可行性研究、系統(tǒng)分析、時間管理、目標管理和價值工程等研發(fā)、策劃手段為客戶企業(yè)提供設(shè)計、指導(dǎo)、培訓(xùn)、策劃、顧問、構(gòu)建運作模及管理模。
顧問派出
a.根據(jù)客戶企業(yè)的實際需要或運作實際派出顧問。
b.根據(jù)發(fā)展規(guī)劃或戰(zhàn)略規(guī)劃派出顧問。
c.根據(jù)人員的實際素質(zhì)派出相應(yīng)的顧問。
顧問的派出調(diào)度與調(diào)整。
a.根據(jù)《顧問派出調(diào)度表》來派出顧問。
b.根據(jù)《顧問派出調(diào)整表》來作出相應(yīng)的調(diào)整。
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