開展優化營商環境宣傳活動簡報（通用16篇）
在當今社會生活中，簡報對人們來說越來越重要，簡報具有一般報紙的新聞特點，特別是要求有很強的時效性。簡報到底怎么擬定才合適呢？下面是小編精心整理的開展優化營商環境宣傳活動簡報（通用16篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
開展優化營商環境宣傳活動簡報1
今年以來，吳忠市住房公積金管理中心深入貫徹自治區第十三次黨代會精神，全面落實“放管服”改革，持續優化營商環境，按照“數字政府”建設，充分發揮“互聯網+住房公積金”服務優勢，聚焦主責主業，對標找差距、補短板、強弱項，構建起全方位、數字化服務新格局，打好優化營商環境“組合拳”，打造“環節少、流程暢、效率高、服務優”的“一網通辦”服務新模式，爭取將更多的線下業務轉移到線上辦理，實行線上線下一體化運行，真正做到“讓數據多跑路、讓群眾少跑腿”，切實優化政務服務環境。
在縮短辦事時限，簡化流程上“瘦身”。
優化系統控制流程，持續簡化審核流轉環節，實行“零”填單、容缺辦理等服務。將人民群眾的“呼聲”作為行動“哨聲”，打通難點堵點，切實解決好辦事群眾“急難愁盼”的問題，減少跑動次數，減少證明要件。退休提取、償還住房公積金貸款等部分提取業務只需提供身份證、個人借記卡或社保卡即可辦理，資金“秒到賬”，也可以自助辦、網上辦、掌上辦，大幅提升了辦事群眾滿意度。
助力企業紓困解難，唱響惠企惠民的“好聲音”。
積極應對新冠肺炎疫情的不利影響，根據住房和城鄉建設部要求全面落實住房公積金階段性支持政策，按照穩經濟、保增長、促發展工作要求，結合吳忠市實際，因城施策，出臺了《關于實施住房公積金階段性支持政策的通知》，全面落實緩繳住房公積金、繳存人貸款逾期處理、加大住房公積金租房提取支持力度、提高個人住房公積金最高貸款額度等9項階段性支持政策。據統計，自階段性政策實施以來，截至7月底，全市范圍內為受疫情影響的3家企業辦理緩繳業務，月緩繳金額16400元，切實減輕企業負擔，促企業復工復產。為切實滿足“剛性”和“改善型”住房消費需求，全市共發放貸款141筆，發放貸款資金5747.70萬元，有力推進全市房地產市場持續健康發展。
創新政策宣傳方式，精準宣傳“有力度”。
加強輿論引導，采取“線上推送、線下推介”融合宣傳的方式，全面開展“住房公積金政策宣傳月”活動，利用“大宣傳”和“大展示”優勢，讓政策進企業、進社區、進園區、進樓盤、進銀行、進商戶、進媒體。先后面對面宣傳達40多場次，手機公眾號推送15期，印制宣傳品3萬多份，發放2萬多份，通過多種形式大力宣傳優惠政策和便民服務舉措，真正做到讓住房公積金制度人人皆知、家喻戶曉，最大限度地發揮住房公積金的服務保障作用，讓廣大企業職工繳得上、用得到、共受益、更放心，使住房公積金政策社會影響力不斷增強，知曉率不斷提升。
精準摸排施策，歸集擴面“有廣度”。
加強部門協作，擴大共享信息資源，全面梳理、精準識別摸排資質優良的誠信企業，深入宣傳、提高繳存意識，全力將優質企業納入住房公積金制度保障范圍，提高擴面的精準性和有效性，擴大制度受益群體范圍。按照“低門檻、廣覆蓋、先易后難、逐步到位”的原則，全力做好非公企業住房公積金繳存擴面工作，在全面掌握企業性質、經營管理狀況、職工收入水平等情況的基礎上制定“一企一策”，推進企業建立住房公積金制度，實現吸引人才、留住人才、穩定職工和增強企業凝聚力的良好發展環境。1至7月份，全市新增繳存單位96個，新增繳存人數4504人。
全面推行“數字公積金”建設，跑出便民服務“加速度”。
全面推行綜合服務平臺、網上業務大廳、“寧夏住房公積金”手機App、“寧夏住房公積金服務”微信公眾號、繳存托收、“全國住房公積金”小程序等線上便民服務新模式，實現業務辦理“提速辦”、“指尖辦”、“自助辦”、“網上辦”、“綜合辦”、“預約辦”和“跨省辦”的“七辦”服務新舉措，切實有效提高使用率和滿意度，做到“讓數據多跑路，讓群眾少跑腿，甚至不跑腿”，實現96%以上的繳存業務網上辦理，退休提取、與單位終止勞動關系提取、償還住房公積金貸款提取、簽訂住房公積金按月對沖協議均可通過個人網廳、手機App、“我的寧夏”辦理。自住房公積金二代網上業務大廳上線以來，1至7月份，累計辦結住房公積金補繳、賬戶設立、匯繳、提前還清貸款、提取等業務10843件，辦結人數達到443319人次，讓“不見面、網上辦”服務成效更加明顯。
創新服務拓寬渠道，架起便民服務“連心橋”。
按照全區統一業務操作規范，完善住房公積金綜合服務平臺功能，落實住房公積金服務“全區通辦”。打通信息壁壘，暢通業務流程，落實就近辦服務，構建“全市通辦”服務新格局，切實助推一體化和高質量發展，真正實現全轄區住房公積金繳存、貸款、提取等信息實時共享互認互通，實現繳存職工近距離、跨區域、無障礙在吳忠市轄區內任一網點申請通辦住房公積金業務，做到讓繳存群眾“少跑腿、就近辦、更便捷”。創新思路，打造“一網通辦六進服務”新模式，著力推進住房公積金服務網點進銀行、進鄉鎮、進政務大廳、進企業、進社區和銀行柜員進大廳的“六進”服務新舉措，實現服務網點向下延伸，將服務前置在鄉鎮、社區、銀行網點，將業務拓展到園區、企業、售樓中心，方便繳存職工就近咨詢政策、辦理業務，真正滿足繳存職工“不出家門掌上辦、走出家門就近辦”的服務需求。持續深入推進“我為群眾辦實事”活動，進一步推動住房公積金高頻服務事項“跨省通辦”服務工作，推動異地購房提取“兩地聯辦”，其它事項“全程網辦”服務。
優化窗口服務環境，提升服務“新高度”。
全面改善服務大廳環境，打造“讓權力在陽光下運行，讓事項在滿意中辦結”，堅持 “六公開一監督”政務管理體系，推行綜合柜員，實現一個窗口受理、一站式服務、一次性辦結，設置自助辦理服務區域，減少排隊等候辦理各類業務等現象。抓實“一網通辦六進服務”新模式，打通為民服務最后一公里，讓“跑一次、辦得快、就近辦、服務優”落地見效。積極開展“黨員先鋒崗”、“青年文明崗”等創建活動。設立征求意見箱、服務監督臺、查詢機和叫號機，設置溫馨提示，配備母嬰室、老花鏡、醫藥箱、休息椅等服務設施，開辟志愿者服務驛站，讓便民服務更加人性化、貼心化，真正做到讓服務功能更加利民，服務舉措更加便民，群眾辦事更加便捷，提升服務群眾滿意度。
截至2022年7月底，全市實繳存單位 1504個，實繳存職工73746人，當年全市歸集住房公積金9.88億元，累計歸集住房公積金128.69億，歸集余額47.17億元。全市當年為705戶職工家庭發放住房貸款3.01億元，累計發放住房公積金貸款84.30億元，貸款余額25.77億元，貸款逾期率0.1‰。全市當年提取住房公積金6.02億元，累計提取住房公積金81.52億元。全市結息總額達到6331.17萬元，比上年同期增長332.68萬元，增長率為5.55%，人均利息收入703元，同比增長0.72%。累計向全市提供公共租賃住房建設補充資金3.25億元。
下一步，吳忠市住房公積金管理中心將繼續通過系列舉措全面落實“放管服”，握緊優化營商服務環境的鐵榔頭，著力破解住房公積金發展中的堵點難點問題，真正打通“高速路”、推進“一廳式、一網辦、多網點、一鍵放、秒到賬”跨越式升級，做到線上線下深度融合、一體化有效運行。切實將“放管服”改革、優化營商環境落實“不見面、馬上辦”引向深入，實現管理服務水平提檔升級，提升服務群眾滿意度，展現住房公積金為民、親民、利民的“民生情懷”，為全力助推新時代住房公積金事業高質量發展譜寫新篇章，為建設現代化美麗新吳忠作出應有貢獻。
開展優化營商環境宣傳活動簡報2
2022年，岑鞏縣住房公積金管理部在州住房公積金管理中心和縣委、縣政府的領導下，在相關部門的大力支持下，營商環境指標大幅提升。
領導重視，部門支持，企業配合。州中心和縣委、縣政府高度重視營商環境工作，州中心領導和縣領導親自過問、協調相關事項，縣稅務等部門大力支持，樣本企業的密切配合。
岑鞏縣管理部把學習貫徹黨中央、國務院關于深化“放管服”改革精神和《優化營商環境條例》作為一項重要工作來抓，并與公積金業務政策學習相結合，深刻領會優化營商環境實質內涵，助推服務思想轉變。
強化服務意識、提高辦事效率。窗口服務實現從“要我服務”到“我要服務”，主動轉變服務理念，強化服務能力，改變服務形象，提升服務效率，真正做到“讓數據多跑腿、讓群眾少跑路”。
開展優化營商環境宣傳活動簡報3
近年來，州公積金中心認真貫徹國務院、省、州關于優化營商環境，推進簡政放權、放管結合優化服務的部署，緊跟經濟發展新形勢、新常態、新要求，緊貼群眾所想所求，從“便民、廉潔、高效”入手，大力推行住房公積金“放管服”改革，增強政策惠企實效，提升政務服務水平，優化營商環境。
一是以政策支持優化營商環境。
在切實抓好“高層次人”“二孩”和“三孩”家庭購房支持政策的基礎上，圍繞職工購買144m2以下普通商品房的資金需求，結合當前我州住房公積金存貸比低于85%的現狀，執行1.2的流動調節系數，將住房公積金貸款最高貸款額度上浮至單職工42萬元、雙職工72萬元，確保貸款額度與我州經濟發展水平、房地產市場價格相適應。職工購買、建造首套自住住房的，最低首付款比例由30%降至20%；職工購買、建造第二套改善型自住住房的，最低首付款比例為30%。子女在楚雄州內購買首套住房可提取雙方父母住房公積金，擴大剛需購房提取使用范圍，并積極推行公積金異地貸款業務。1-6月，共發放貸款1005筆3.45億元，貸款金額較去年同期增長12.9%，其中：發放異地貸款61筆2005.90萬元。
二是以業務創新提升服務水平。
實行住房公積金繳存登記便利化。推進企業開辦和公積金繳存登記一窗通辦，制定“企業（單位）開戶快辦”措施，對符合條件的企業設立登記“即報即辦”，同時落實新辦企業提醒制度和按月繳存制度推進催建催繳常態化，向2115家新開辦企業發出繳存住房公積金提醒函，對2家企業發出限期整改通知書，受理辦結因企業未依法履行繳存義務的群眾信訪件31件。制定公積金提取、貸款規范化清單，實施“凡是沒有法律法規依據的證明一律取消”行動，編制完成提取、貸款、繳存業務簡介，做到清單之外無證明，材料齊全即時辦結。全州10縣市管理部貸款業務15個工作日辦結；二手房貸款辦妥抵押登記手續后2個工作日內完成貸款發放。個人公積金信息查詢、出具繳存使用證明、異地轉移接續等8個業務實現“跨省通辦”。同時改革全州機構業務管理模式，實現州內住房公積金提取“跨機構通辦”，1-6月，共為145名繳存職工辦理跨機構提取業務。允許職工自主選擇貸款擔保方式和還款方式。實行首違不罰，自我糾錯人性化管理，支持地方政府處置樓盤復工復產，妥善解決購房職工合理貸款需求。協調解決楚雄“萬湖東城”、武定“君潤城項目”“獅山大道二期（棚戶區）改造項目”3個項目住房公積金按揭貸款合作準入問題。
三是以踐行服務助推企業紓困。
主動服務疫情防控，出臺《楚雄州住房公積金管理中心關于實施住房公積金階段性支持政策的通知》，在住房公積金階段性支持政策執行期間，對經認定不能正常償還公積金貸款的繳存職工，不計罰息、不作逾期處理。實施企業申請降低繳存比例或緩繳限時辦結，對已申請緩繳住房公積金的企業職工，在緩繳期間，可正常辦理提取和貸款業務。將租賃住房提取公積金額度提高至1.4萬元。上半年，審批申請緩繳單位4家，職工325人，為企業減負42.5萬元。
四是以信息化建設提升服務質效。
積極向各繳存單位、繳存職工推廣使用住房公積金網上業務大廳、一部手機辦事通-我的公積金，微信公眾號、手機APP和門戶網站等信息化平臺網上辦理業務。截至6月30日，累計使用微信公眾號辦理業務307萬次，使用楚雄公積金APP辦理業務19.2萬次；網上辦事大廳辦理業務85.2萬次；使用“一部手機辦事通——我的公積金”查詢辦理104萬次，極大方便了繳存單位和職工，顯著促進市場主體良性健康發展。
開展優化營商環境宣傳活動簡報4
近日，市委副秘書長、市委督查室主任魏坤隆一行六人來高新區督導調研優化營商環境工作。高新區工委副書記程光磊，工委委員、組織人事部部長楊新國及各相關部門主要負責人參加督導調研。
會上，市督導調研組認真聽取了高新區近期優化營商環境工作情況匯報，并對全市營商環境考核工作征求了意見建議。市督導調研組充分肯定了高新區前期優化營商環境工作，指出近年來高新區持續簡政放權，優化營商環境工作總體走在全市前列，激發了市場活力。在科學規范審批事項管理方面，高新區及時承接落實上級取消及下放審批事項，調整優化區級行政權力清單，搭建審批中介服務平臺，清理規范涉審批中介服務收費。在優化審批流程，提升政務服務效能方面，高新區積極推進"兩集中、兩到位"改革，加強行政服務大廳軟硬件建設，打造"互聯網+政務服務"模式，推行建設項目聯合審批，積極推進建設項目區域化評估評審，強化行政事業性收費監管，規范行政審批收費管理。
高新區優化營商環境領導小組副組長、工委委員、組織人事部部長楊新國表示，高新區工委、管委會會高度重視優化營商環境工作，在前期大量工作的基礎上，將繼續落實工委、管委會領導掛包責任制，牽頭抓好優化營商環境相關工作。他代表高新區工委，建議市優化發展環境打造"三最"城市領導小組及相關業務主管部門科學調整考核排名方法，進一步明確考核要求和排名原則，及時將得分、排名情況反饋高新區各責任部門，便于做到查缺補漏，及時改進工作。同時希望市級部門加強業務指導和培訓，通過組織專題業務培訓、召開工作聯席會議等方式，加強對區縣相關部門下放審批業務的指導，使審批人員科學高效行使審批權，提升區縣審批監管水平，市級主管部門應加快融合各部門專網進度，實現行政審批互聯互通，消除"信息孤島"，提高審批效能。
下一步，高新區將以此次督導調研為契機，進一步深化改革，優化營商環境，扎實推進"三最"城市建設，通過細化工作方案，超前計劃，早謀劃早開展，做到重點事項提前預備，預備工作重點明確，確保高新區優化營商環境工作繼續走在全市前列。
開展優化營商環境宣傳活動簡報5
為深入優化萊陽市金融營商環境，今年來，萊陽市金融服務中心緊緊圍繞優化營商環境工作部署，把提升中小企業獲得信貸便捷性、滿意度作為優化營商環境的重要抓手，以增加金融供給為著力點，深化“放管服”改革，推動金融要素與實體經濟良性互動。
立足“實際”引金融活水，為中小企業發展“輸血”。引導督促銀行機構保持中小微企業貸款增長態勢，在擴面上下更大力氣，推動金融服務惠及更多市場主體。
6月末，各項貸款余額為328.11億元，較年初增加31.67億元。支小支農再貸款余額達到5.05億元，引導金融機構發放支農支小貸款7.58億元，進一步加大了對涉農企業和小微企業的支持力度。
持續開展首貸培植行動成效明顯，積極引導轄域內金融機構對接尚未有過貸款的民營和小微企業進行全面摸排對接。
截至6月末，累計培植民營和小微企業561戶，成功發放首貸561戶、金額2.52億元，推動了金融服務民營和小微企業提質增效。
瞄準“時機”強金融創新，為中小企業發展“賦能”。引導各銀行機構堅持鞏固線下服務優勢的`同時，加大互聯網、大數據、云計算等信息技術應用，綜合運用手機銀行、網上銀行、移動終端等開展線上信貸審批，進一步精簡審批環節，壓縮信貸審批時間、減少申報材料，提高信貸審批效率，真正實現銀行貸款“最多跑一次”。
督促銀行機構持續加大對精準“滴灌”，引導主動對接搭建“一對一、點對點”的聯系平臺，向金融機構推介金融重點項目、技術改造重點項目、省級重點鄉村振興項目、省環保項目、“專精特新”中小企業共128個。
切實“改進”固金融改革，為中小企業發展“助力”。由綜合性對接向分行業、分領域專場對接轉變，將通過召開政銀企對接會、經濟運行調度會、線上金融專題培訓、“一對一”調研走訪等多次活動，切實增強“上下聯動、內外協調”的協同作戰能力，實現金融供給側和需求側精準對接。
制定出臺《萊陽市支持金融業高質量發展的意見》，為全市新舊動能轉換和實體經濟高質量發展提供強有力的金融支撐，激發金融發展活力，助力萊陽市金融業質效提升。
充分發揮“金融輔導員”作用，打通金融政策落地“最后一公里”，目前萊陽市共7家金融輔導隊、輔導企業194家。
開展優化營商環境宣傳活動簡報6
省委省政府、荊州市委市政府就進一步優化營商環境制定了多項政策措施，為進一步激發市場主體活力創造了有利條件。洪湖市政務服務中心作為優化營商環境的主力軍，從六個方面著力，當好“店小二”，為企業和群眾提供高效便捷的政務服務。
一是政務服務事項全部實行清單管理。我市從省政務服務網領取了1364個依申請的政務服務和公共服務事項。按照標準化要求，從事項編碼、事項名稱、申請材料、審批時限、聯系人、聯系方式、聯系地址、是否郵寄等方面進行了唯一固化，實行了一事一清單，并在政務服務網上進行了公示，現已全部部署到各進駐部門的辦理窗口，基本達到了“一網受理、一網通辦”的要求。
二是組建綜合受理窗口。以“一門、一窗、一次”為目標，在市政府的大力支持下，通過社會競聘，招聘了8名工作人員充實到8個綜合受理窗口，從事綜合受理崗位，同時組建企業開辦窗口和工程建設項目專項服務窗口。綜合窗口實行“一窗受理、集成服務”模式，即“一個窗口收件、綜窗自動分發、各部門并聯審批、一個窗口統一發件”的業務辦理模式。專人負責各流程的辦理事項，制定綜合受理窗口的工作流程和服務承諾制度,實行“清單制+告知承諾制”。在辦理過程中，專項服務窗口配合牽頭部門進行協調督辦，實行實時跟進。對重點項目提供個性化定制化服務，依托工程建設項目審批管理系統平臺，“專窗”工作人員在用地規劃許可、工程建設許可、施工許可、竣工驗收階段為項目單位提供業務受理、政策咨詢、表格填報、收件發件等業務。對我市確定的重大建設項目，統一納入平臺管理，實行直通快辦模式，專人盯辦、督辦，全程實施反饋重大項目在相關部門的審批流程、審批進度及存在的問題，為領導實時督查提供“第一手資料”。項目單位由過去的跑多窗轉為跑一窗，有效破解企業和群眾在部門間“來回跑”、“多頭跑”。在企業開辦“210”改革中，整合市場監管、稅務、社保、銀行和刻章業務，實行企業注冊、銀行開戶、稅證領票、社保登記、公章免費刻制一站式服務，為市場主體干事創業提供了極大的方便。
三是梳理工作流程，整合辦事環節。組織專班人員對所有依申請和公共服務事項的辦事流程、審批環節、申請資料進行了再次核減，確保流程最簡、環節最優、資料最少。尤其是在工程建設領域，依照建設項目四個重大階段即用地規劃許可、工程建設許可、施工許可、竣工驗收的主流程事項，分別與自然資源和規劃局、住建局窗口進行分類梳理，作為一類并聯事項，確定工作流程圖和對接環節。對各環節中所需的資料和表單進行優化，并通過政務服務網完成掛載。同時，以提高服務效率為原則，整合辦事程序、精簡辦事環節，合理劃分審批階段，每個審批階段實行“一家牽頭、并聯審批、限時辦結”。逐步形成統一的辦事清單，制定出統一的審批流程圖示范文本，各環節做到無縫銜接。集中發改局、自然資源和規劃局、住建局等部門窗口，開辟專用通道，變分散串聯審批為并聯審批，采取“特事特辦、一事快辦”，把全流程的審批總時限控制在80個工作日以內。
四是大力推行“一網通辦”。按照荊州市的考核要求，我們在中心大廳推行“辦事進網”，即所有辦件一律走省政務服務網和荊州市的“一次辦好”平臺，線上受理、線上審批、線上辦結出件。有部門專網的要求其積極爭取上級部門支持，促使部門專網盡快與省網對接。市場監督局、人社局、交通運輸局、住建局等部門專網實行了對接，其他均可通過省網受理辦結�！耙痪W通辦”服務事項正逐漸由線下轉為線上，每天安排綜合窗口人員對各負責的部門進行督辦，每周匯總，半月通報，“一網通辦”比例越來越高。
五是推行電子證照共享共用。政務中心要求各進駐部門辦結服務事項后，出件時就將發放的證照及時上傳辦件證照庫。綜合窗口和各部門窗口在辦理事項時，行政相對人提交所需的相關資料，可以盡量從辦件證照庫中提取，不需重復提交有關資料，所有這些要求作為考核指標予以嚴格執行。推行電子證照共享以來，有效解決了政務服務過程中重復提交材料、循環證明等問題，給辦事群眾提供了極大的方便，讓企業群眾少跑腿、好辦事、不添堵。
六是實行“好差評”評價。滿意度是群眾對窗口部門服務水平和服務質量的反饋，是群眾辦事體驗的“晴雨表”。窗口服務工作有沒有做到位，群眾的評價最客觀、最實在。在局黨組的大力支持下，投入大量資金，在各進駐部門窗口安裝了服務評價器，讓服務對象進行服務滿意度現場評價。“好差評”評價覆蓋了1364個服務事項、35個進駐部門、200名政務服務人員。下步，政務中心還將嚴格考核獎懲,將“好差評”評價結果作為各窗口年度目標考核內容,作為窗口工作人員年度考核重要內容,作為評先評優的重要依據等方式強化結果運用，倒逼服務窗口持續優化服務，提升群眾對窗口服務的滿意度，力爭使企業和群眾，走進中心大廳辦事的時候，會有像網購一樣的“順滑感”和體驗感。
開展優化營商環境宣傳活動簡報7
今年以來，xx區xx街道扎實推進“營商環境深化年”行動，實施人才、服務、作風優化“三大舉措”，著力實現政務服務有創新、企業問題有解決、作風效能有提升，不斷為市場添活力，為群眾增便利。
一是加速優化人才環境
受疫情影響，轄區中小企業一度面臨用工困境，街道積極組織企業參與xx區公益招聘會，結合《xx市大學生招引實施辦法》等人才補貼政策，協助7家企業完成200余名大學生招引，并引導企業完善職工培訓制度和技能人才激勵機制，對采取企校帶徒、工學交替等培訓模式的企業協助申請補貼。
二是加強“兩新”組織建設
街道通過規范組織生活，落實組織評級，不斷提升“兩新”組織黨建領導力，發揮助企穩企優勢。疫情期間，萬科城物業黨支部開展“黨員帶頭”活動，在7個門崗成立臨時黨小組，抽調75名保安對電梯、樓梯等高接觸公共區域進行消殺，在服務群眾中鍛造過硬的“紅色支部”，樹立暖心企業形象。
三是經濟財稅齊發力
街道經濟科聯合稅源辦組織人員深入企業宣傳“部分行政事業性收費暫�！薄爸行∑髽I貸款貼息支持”等優惠政策，提高安商穩商精準度。此外，街道紀工委對街道行政執法部門在營商環境行政執法過程中是否存在不文明、不規范、不公正等問題進行監察監管，確保行政執法權力陽光運行。
開展優化營商環境宣傳活動簡報8
優化環境，人人有責。實踐證明，每一種環境的優化，大都是一個自上而下不斷改變的過程，沒有最好，只有更好。
營商環境亦是如此。何為商，微商是商、企業實體是商、小業主也是商。無論大商小商，都起到了物品流通和繁榮經濟的作用。
如今，我們越來越關注商業和商人，不僅因為他們給社會帶來了財富，更是因為在各類經濟活動過程中，他們不斷積累了各具特色的優秀的商業文化，這些商業文化不斷影響著我們普通人每天的社會生活，隨著商業文化不斷提升，老百姓的生活環境和生活品質也不斷的改變。打造優質的營商環境，對一個地區的精神文明和物質文明水平提高具有重要的意義。
何為優質的營商環境，我的理解很簡單：讓轄區內的商者愿意留下，讓轄區外的商者愿意進來……要到到這個目的，說起來容易，做起來難。這就要求我們必須改變原有的工作方式，由管理型機關向服務型機關轉變，自上而下細化基本公共服務職責，增強機關服務能力，改進服務方式。對各類服務提供主體統籌協調和有效監管，完善綜合便民服務功能。實現就近能辦、多點可辦、少跑快辦、能辦就辦的服務理念，真正發揚“店小二”精神，自上而下形成一種不怕吃苦、不怕擔責、不怕受委屈、善于鉆研、勇于創新的工作態度。整合優化內部決策管理監督，加大資金投入，加快科技投入，加強人才投入，協調多部門聯動，為便民服務工作提供真實、有效、實際的各方面支持和保障。在此基礎上研究出符合當地實際，與工作績效掛鉤的正向激勵辦法。在評先選優上，對業績突出口碑好和有創新工作方法的人員以及工作量重卻完成任務出色的窗口單位給予適當的指標傾斜等等。只有這樣才能使“一網服務”“一站辦理”“最后一公里”落到實處，才能實現真正的“多網合一”“一員多能”“一崗多責”，才能使工作人員的工作和商者的權利有法制保障，才能杜絕各政府各部門空掛牌子、空建app、空設公眾號，才能真正營造優質的招商氛圍，為商者打造溫馨舒適的“家”。
這里，我想舉一個例子，是我親身經歷。20xx年12月底，我驅車70多里路，趕到我女兒的戶口所在地，為女兒辦理醫療保險。趕到勞動保障服務大廳，窗口有四個人排隊，我是第五個。憑著經驗我將窗口環視一周，沒發現任何提示說明，便靜心排隊，距離下班時間還有一個半小時，原以為時間充足。等待中才知道他們都是村里文書過來集體繳費，辦公、拉呱交織在一起……馬上十一點了，終于輪到我，當說明來意，工作人員頭都沒抬，一邊撥弄著手機，一邊跟我說到農行去交費，回來才能辦手續。要了賬號，打聽明白地址，趕緊往農行跑，待我氣喘吁吁的跑回來距離下班時間還有五分鐘。我把手續遞了進去，工作人員仍舊未抬頭，這次不是撥弄手機，而是收拾桌子，邊收拾邊說到時間了，下午再辦，我懇求說大老遠來請她幫幫忙，她的一句晚了食堂沒飯了，讓我無話可說。只好把車停到有太陽的地方，窩在車里，也沒心思吃飯，天實在太冷了……終于熬到了上班時間，我趕緊又跑回去，門口已經有人等候，大廳的門緊閉著，過了大約十分鐘，工作人員一臉不耐煩的打開了門，排到我的時候，我把手續遞進去，我很佩服她的肢體敏感度，沒看一眼，就能把我雙手奉上的材料抓到手里……從系統里找到女兒的名字，登好記，結束，先后兩分鐘時間。為了這兩分鐘，我卻花費了將近一天的時間。當我們開始開展營商環境大家談，我不禁想到我的這次親身經歷。
在這里，我不想埋怨那位工作人員，如果她上午給我辦理了業務可能中午真的就沒飯吃，或者吃點剩湯余飯，盡管那時距離下班還有五分鐘，盡管兩分鐘就可以辦完業務登記。
這次經歷讓我更深切地體會到要營造優質的服務氛圍，不是一個人的努力，盡管那名工作人員的服務態度確實有限，但是，假如窗口有業務辦理服務提示，我就會提前去銀行，不用白排一個多小時的隊；假如食堂能為不得不加班的職工預留出熱乎可口的飯菜，那位工作人員可能就不會及早關閉窗口；假如主管單位有有效、及時的監督監管制度，有公開透明的獎勵機制，這名工作人員再不情愿也會在工作時間內接過應辦的業務……事實勝于雄辯，在今年上半年全市群眾滿意度調查中，該鎮的名次確實不佳，他們的第三產業在全市都是名列前茅，被調查者中應該有相當比例的商者吧。只擺樣子、喊口號，群眾是不認可的。大家只有從自身做起，無論職務高低，無論位置輕重，轉變思想、改進作風、健全機制、加大投入、上下統一協調、切實實現服務轉型，只有這樣才能營造優質的營商環境。
借鑒別人，是為了成就自己。我不知道當一雙干凈的手和一雙沾滿油污的手同時擺在我的面前，我會不會用同樣的熱情和它們緊緊相握；我不知道當商者對我有需求時，我會不會頂著四十度的高溫為他們奔波……但我堅信，我會努力成為團隊和群眾期望的我！
管理以秩序為核心，以約束為手段，以科技為保障，以效率為目的。在不完美的基礎上反思，不斷的改進提升，結果就是成功，就是飛躍！
開展優化營商環境宣傳活動簡報9
北京市持續優化營商環境，先后出臺《優化營商環境條例》和1.0—5.0版系列改革政策。北京公積金中心作為首都住房保障體系中的專業職能部門，深入貫徹落實優化營商環境工作部署要求，充分發揮制度優勢，聚焦民生訴求持續發力，通過簡化業務辦理模式、優化業務辦理平臺等系列“硬核”舉措，將業務辦理時間“一壓再壓”，辦事材料“一減再減”，不斷提升單位群眾獲得感和幸福感，為助力北京優化營商環境再“提速”貢獻公積金人的力量。
用“情”減負 著眼利企助企
北京公積金中心作為窗口服務單位，服務著全市眾多繳存單位和繳存人，如何在保障民生訴求基礎上做到業務“更貼心”，服務“暖心辦”，公積金中心堅持以政策頂層設計為抓手，著力提升“利企助企”服務效能。
自2016年起，北京開始推行單位可在5%-12%范圍內自行選擇公積金繳存比例的政策，有效發揮公積金制度優勢，方便單位根據各自生產經營狀況和成本預期，在經營事項上享有更多自主決策和靈活選擇空間，極大激發內部活力。
今年疫情期間，公積金中心及時出臺階段性支持政策，對于受新冠肺炎疫情影響的單位，可通過住房公積金單位網上業務平臺申請緩繳住房公積金，到期后在網上即可完成補繳。同時，對于生產經營困難的單位，還可以申請降低住房公積金繳存比例至1%-4%，或申請緩繳，進一步加大住房公積金助企紓困力度，助推新時代首都發展。
用“通”提效 打造一網集成
為進一步優化營商環境，推進企業開辦便利化，公積金中心協同社保、稅務等部門，積極納入北京市企業服務“e窗通”，為企業提供一站式服務，實現一網專辦、一網全辦、零成本。這也意味著單位經辦人可通過網上申請企業開辦，一次性完成營業執照的申領及住房公積金的開戶和繳存。
“網上勾選一下就能自動繳公積金了，不用再到銀行辦理公積金委托收款簽約，用時短還特方便。”近日，某新成立公司的經辦人張先生只用幾分鐘就完成了住房公積金的開戶及首次繳存業務。
不僅企業，個體工商戶也實現了“e窗通”的無差別辦理。自2021年11月起，個體工商戶可通過“e窗通”平臺實現網上辦理營業執照及免費發放公章、領用發票、員工登記、銀行開戶服務等一站式服務功能，還可同步辦理公積金繳存登記和增減員業務。
早在2020年，公積金中心與市人力社保局協同提升服務便利度，通過“五險一金”繳費工資統一申報，實現了“五險一金”統一入口、統一標準、統一口徑。2021年，進一步推進實現住房公積金服務“跨省通”，以“全程網辦”方式實現“跨省通辦”，單位及職工均可自行登錄公積金中心線上服務渠道辦理業務。2022年，再次推進將“退休”“破產及上市查詢”“困難救助”等多個事項納入北京市“一件事打包辦”集約平臺，進一步推動實現“一網通”。
用“芯”加速 強化科技賦能
北京公積金中心相關負責人在接受記者采訪時表示：公積金中心近些年不斷創新理念，在提升服務的溫度、加強信息共享的力度上全面推進數字化升級和智能化改造，持續優化營商環境。
公積金中心通過省際之間信息互聯互通、數據共享，全面落實簡政放權，努力打造“智慧公積金”。年底前，公積金中心42個服務事項中的40個可以實現網上辦結，所有辦事大廳將實現自助機全覆蓋。
“不止網上辦、自助辦”北京公積金中心相關負責人介紹說，“公積金業務的‘掌上辦’更加便捷，只需一部手機，繳存人關心的公積金貸款申請、信息查詢、租房提取等高頻業務均可實現指尖辦理”。通過人工智能、互聯網、大數據的充分運用，智慧公積金建設有效減少了辦事材料、簡化了業務流程、提升了工作效率，讓人民群眾實實在在感受到公積金服務的加速度。
此外，為滿足群眾辦事需要，公積金中心通過增設對外服務電話、延長對外服務時間等舉措，更加方便群眾網上辦理、業務咨詢和解釋溝通，通過“上門服務”“不見面”“雙向寄遞”等多種方式，持續提升服務效能，為打造北京國際一流的營商環境添磚加瓦。
開展優化營商環境宣傳活動簡報10
持續升級優化住房公積金11個網上服務渠道，實現64項公積金業務“網上辦、掌上辦”；“牽手”市政務服務，接入蒙暢開，方便企業網上辦理公積金繳存登記手續；住房公積金35項高頻業務接入“蒙速辦”，來回跑變成“一網通辦”；完成和全國住房公積金小程序的系統對接，外地來包的新市民無需兩地奔波，可在網上查詢、申辦公積金異地轉入業務；對于已經辦理了住房貸款的職工，能夠自主靈活地在網上提取公積金償還貸款；通過信息共享、流程再造等創新手段，持續擴大“不見面審批”服務范圍，21項住房公積金服務事項實現“秒批秒辦”……近年來，市住房公積金中心持續在“互聯網+公積金”上做文章，積極利用大數據等信息技術，加大跨部門信息共享推進力度，加快完善住房公積金綜合服務平臺建設，努力拓寬“在線”業務辦理品種，不斷提升服務群眾的便捷度，讓“零跑腿”“網上辦”“掌上辦”“舒心辦”成為常態。
作為市住房公積金中心的前沿陣地，中心8個受理部深度融入“互聯網+政務服務”運行體系，推行“網上營業廳與智慧柜員機相結合、網上辦理與自助辦理相結合、接觸式服務與不見面服務相結合”的服務理念，讓更多的繳存單位和職工體驗高質高效的住房公積金服務。
一張包頭市電子地圖，便可將區域單位歸集情況進行可視化呈現。市住房公積金中心創新研發歸集導圖系統，通過接入企業注冊登記共享信息資源，建立歸集數據指標系統，搭建歸集擴面任務平臺，實行繳存臺賬管理，有效提升了歸集擴面的精細化、精準性。
同時，為盡可能降低企業每月繳存業務辦理時間，市住房公積金中心根據與繳存單位簽訂的公積金托收協議，在指定的托收日從繳存單位指定的銀行賬號劃轉企業和職工代扣的住房公積金，無需繳存單位每月到網點辦理繳存手續，大幅提升了業務辦理效率，進一步降低了企業的辦事成本。
開展優化營商環境宣傳活動簡報11
從選址、落戶，再到注冊，只用了三天時間”。近日來，以“優化發展環境”為題，集中報道人們能聽到各地優化營商環境疾疾的腳步聲。
迎著人民群眾期盼的方向，優化營商環境的改革注定能迎來一片深藍大海。去年底，我省“一件事一次辦”事項目錄“擴容”，新的“一次辦”事項，直抵企業和群眾更高關注度的訴求。展望未來，我省優化營商環境的改革將向廣度、深度邁出堅實的步子：廣度上，逐步推行跨縣辦理、跨市辦理、跨層聯辦、全省通辦;深度上，致力于加快實現“一件事一次辦”掌上辦，提升辦理智能化水平，對簡單的“一件事”，一律下沉到鄉鎮(街道)、村(社區)，實現“就近辦”。
以敬民之心，行簡政之道。我省優化營商環境的改革，始終堅持以企業和群眾需求為導向，聚焦與市場主體聯系最緊密、群眾反映最強烈的`領域和問題，把辦事的“小窗口”當作改革的“主戰場”，為加速全國經濟社會高質量發展開山辟路。
面對疫情防控這場大戰、大考，良好的營商環境就是沖抵疫情影響的“防波堤”，是盡快實現生產生活正常秩序的“先手棋”�？箵粢咔槠陂g，全省各地積極推行線上全程辦、預約錯時辦、特事秒批辦、容缺承諾辦、專人輔導辦、主動幫代辦等一系列舉措，為戰“疫”、復產“兩場戰”，疫情防控和經濟社會發展“兩手抓”，發揮出“護航”“加油”的作用。
迎難而上、化危為機，是奮力實現今年經濟社會發展目標任務的方法與路徑。盡快實現復工復產、達產達效，需要廣大企業弘揚企業家精神，積極作為、主動出擊，更需要政府職能部門以更優的發展環境，為企業輕裝上陣鼓勁解憂。
開展優化營商環境宣傳活動簡報12
群眾辦事“難不難”，流程“通不通”，體驗“好不好”，必須深入一線調研，察實情、出實招。
近日，宿遷市住房公積金管理中心副主任魏從浩帶領中心相關機構負責人，再次深入市便民方舟服務大廳柜面，開展“局長走流程”活動，通過轉換角色、變換視角，體驗窗口辦事各個環節和流程，推動工作流程優化升級、公積金政策直達快享、群眾訴求高效響應，切實把“問題清單”變成群眾“滿意清單”。
“辦理公積金貸款，需要準備什么材料？辦理流程大概需要多長時間？”魏從浩以辦事群眾的身份，體驗辦事全流程，了解辦事難易程度，體驗企業和群眾辦事感受，查找存在問題與堵點，對癥下藥，提出解決措施。
隨后，魏從浩對窗口辦公環境及在線審批平臺等軟硬件設施進行仔細察看，聽取窗口工作人員針對如何提升政務服務效能、優化公共服務舉措等方面情況匯報。
魏從浩表示，窗口工作是服務群眾和企業的第一線，在業務辦理中，我們還要持續優化業務流程，提升服務效率，同時也要積極創新工作方法，加大政策宣傳力度，確保各項優惠政策真正落到實處，切實提升群眾辦事的感受度、體驗度和滿意度。
“局長走流程”活動是宿遷市住房公積金管理中心創新服務方式、優化服務質量的一個縮影。下一步，該中心將常態化換位體驗，主動靠前，通過扎扎實實地“走”，看網辦流程是否通暢、材料是否可以再精簡、時限是否可以再壓縮，為企業和群眾尋找服務過程中存在的難點、痛點和堵點問題，進一步優化辦事流程，努力把好事辦好、實事辦實，全力打造最優營商環境。
開展優化營商環境宣傳活動簡報13
2022年菏澤市優化營商環境主題系列新聞發布會第十六場召開，全面介紹我市減稅降費及政府采購工作舉措、進展成效等情況。市財政局黨組副書記、市預算績效評價中心主任許雪忠，市財政局黨組成員、副局長馬勇，市稅務局黨委委員、副局長徐振起介紹有關情況，并回答記者提問。
據發布，今年以來，為深入推進“放管服”改革，持續優化營商環境，貫徹落實好中央和省、市優化營商環境各項安排部署，市財政局和各責任單位協同配合、統籌推進，狠抓減稅降費領域各項政策任務落實落細，切實為市場主體減負增效。據統計，截至2022年11月10日，全市累計退稅減稅緩稅降費105.18億元。其中，完成留抵退稅59.81億元，是去年全年退稅總量的2.14倍。有力提振了市場主體發展信心、激發了市場主體活力，對促進我市經濟社會穩定健康發展發揮了重要作用。
小微企業廣泛受益。我市嚴格落實國家和省級出臺的一系列稅費優惠政策，支持小微企業渡過難關、持續發展。一方面，快速退稅，直接增加企業現金流。4-10月份，全市有2056戶小微企業獲得留抵退稅，退稅戶數占到退稅企業總戶數的87.68%。另一方面，大幅減稅，有效降低市場主體負擔。免征小規模納稅人增值稅，加大小型微利企業所得稅減免力度，將減半征收“六稅兩費”政策范圍由小規模納稅人擴展到小型微利企業和個體工商戶，小微企業“六稅兩費”減免3.84億元，惠及30.13萬戶次。同時，我市在2020-2022年連續三年免征小規模納稅人房產稅、城鎮土地使用稅。多項政策集中發力，有效降低了小微企業稅費負擔、緩解了資金壓力，進一步增強了生存和發展能力。重點行業減負明顯。4-10月份，制造業等6個行業的退稅規模占全部退稅的51.64%，其中，制造業占比達到29.38%；2022年，還為制造業中小微企業緩繳稅費26.84億元。另一方面，聚焦交通物流行業綜合施策。免征公共交通運輸服務、快遞收派服務增值稅，暫停鐵路、航空運輸企業預繳增值稅，將交通運輸、倉儲和郵政業納入全額退稅范圍等。研發創新增添動力。我市將科技型中小企業研發費用加計扣除比例由75%提高至100%，鼓勵企業加大研發投入，持續激發創新活力。同時，延續實施高新技術企業城鎮土地使用稅稅額標準減按50%征收政策。
據介紹，今年以來，市財政局認真貫徹落實中央和省、市決策部署，持續深化政府采購制度改革，積極履行監管職責，不斷提升服務效能，持續優化政府采購營商環境。主要開展了以下工作：
圍繞高效便捷，著力提升供應商的“獲得感”。在采購預算環節，今年實現了電子化政府采購系統與預算管理一體化系統互聯互通，從源頭上落實“無預算不采購”的要求。在公開公示環節，從2021年5月起，采購人要在發布采購公告之前，至少提前30日向社會公開采購意向，支持供應商更早、更好的知曉政府采購計劃內容。在采購實施環節，不僅取消了政府采購投標保證金，而且不再要求參與政府采購的供應商提供紙質的納稅、社保等證明材料，有效減輕了供應商交易成本。另外，今年推行了評審專家異地在線評審，努力實現零跑腿、零成本、零接觸。在合同簽署環節，要求采購人與供應商簽訂合同時間由發布中標公告后30個工作日壓縮到10個工作日以內。
在合同支付環節，實行政府采購預付款制度,要求采購人在合同簽訂生效且具備實施條件后5個工作日內支付預付款。圍繞金融創新，著力解決供應商的融資難題。截至目前，我市累計實現政府采購合同融資12.6億元，惠及企業83家，有效緩解了供應商資金壓力。在采購人監督、評審專家監督和代理機構監督等方面，圍繞公平公正，著力完善政府采購監管機制。另外，今年著力創新政府采購績效管理，制定了市級政府采購項目支出績效評價辦法，對46個單位187個政府采購項目實行績效自評，聘請第三方服務機構開展重點績效評價，查找在采購流程、項目實施、資金使用中的薄弱環節，及時糾偏糾錯，努力提升政府采購資金的使用效益。圍繞平臺建設，著力打造政府采購誠信體系。今年，我市在全省率先建立了菏澤市政采信用信息化管理系統，有效實現對政府采購活動事前、事中、事后監管。
開展優化營商環境宣傳活動簡報14
為迎接好國務院《優化營商環境條例》貫徹實施情況第三方調研評估，7月10日上午，自治區發改委邀請專家與我市優化營商環境領導小組成員單位在內蒙古飯店開展座談交流。市優化營商環境領導小組辦公室副主任、市人民政府副秘書長王登龍主持，優化營商環境各相關部門分管領導和工作人員共53人參加。
會上，專家首先講解了《優化營商環境條例》貫徹實施情況第三方調研的評估方法、評估內容及重點；然后聽取了十九個市直部門落實《優化營商環境條例》工作情況的匯報，并逐一指導。下一步，專班將協助各委辦局認真梳理總結貫徹落實《優化營商環境條例》情況，按照要求做好準備工作。
開展優化營商環境宣傳活動簡報15
7月6日，市優化營商環境領導小組辦公室副主任、市人民政府副秘書長王登龍帶隊一行13人，赴鄂爾多斯考察學習優化營商環境工作。鄂爾多斯市人民政府副秘書長周永強、鄂爾多斯市投資促進中心主任徐曉輝陪同考察。市發展和改革委員會、市商務局、市行政審批和政務服務局、市中級人民法院、賽罕海關及專班相關人員參加考察。
近年來，鄂爾多斯市以全國營商環境優秀城市為目標，不斷向縱深推進營商環境建設，取得了顯著成績，許多經驗做法值得
我市學習借鑒�？疾旖M詳細了解了鄂爾多斯市投資促進中心的機構建設情況，該中心隸屬市政府（正處級事業單位）是鄂爾多斯市推進優化營商環境建設的專職部門，承擔鄂爾多斯全市優化營商環境政策研究、平臺搭建、協調服務等工作，內設7個科室，核定編制40人；深入交流了自治區“3.0方案”的落實情況，《鄂爾多斯市對標先進建設最優營商環境行動方案(500條)》工作開展情況及鄂爾多斯市營商環境工作任務調度平臺建設運營情況。
開展優化營商環境宣傳活動簡報16
近年來，榆林市住房公積金管理中心深入推進優化營商環境、“放管服”改革和信用體系建設工作，推出一系列舉措，不斷提升公積金服務水平，為全市持續推進優化營商環境，不斷加強信用體系建設作出了積極貢獻。
建立健全領導小組，科學制定工作方案。
該中心成立了優化營商環境工作領導小組和“通繳通取通還”業務領導小組，制定了《榆林市住房公積金管理中心關于開展“通繳通取通還”業務工作方案》《榆林市住房公積金管理中心營商環境投訴舉報處理實施細則（試行）》，明確了工作目標和組織領導，制定了詳細的工作方案和時間表路線圖，為高質量完成優化營商環境工作任務提供了組織保障和制度保障。2020年12月16日，“通繳通取通還”業務在全市開展，在全省13家管理中心中屬于首例。
強化措施夯實責任，全力以赴求實效。
為確保優化營商環境各項政策措施件件有落實、事事有回音，該中心積極簡化辦理要件、辦理流程，指定專人按時完成市營商環境評價與監測平臺工作任務進展和信息填報工作，完成工作月報和亮點工作報送工作，確保具體任務按時辦結。建立健全信用評價和“紅”“黑”“灰”分級分類監管機制，積極推進“信易批”“信易貸”業務，將信用等級與可貸額度掛鉤。對信用良好的高端人才、具有高級職稱或處級女性領導干部將公積金貸款年限放款至60歲，進一步強化誠信鼓勵激勵。
對標任務目標，穩步推進各項工作。
該中心網上業務大廳已實現單位信息變更、繳存業務全程網上辦理功能，繳存單位可以通過密碼、掃臉和CA證書三種驗證方式登錄住房公積金網上業務大廳，辦理個人賬戶設立、個人封存、個人啟封、個人賬戶同城轉移、匯繳、補繳、繳存比例調整、繳存基數調整等業務，進一步提高了業務辦理效率與服務質量，使“群眾跑腿”變更為“信息跑路”服務理念落地生根。2020年，全市累計開通住房公積金網上業務大廳單位3498家，占所有自主繳存單位的72%。
強化宣傳力度，提高群眾知曉率。
為有效提高優化營商環境相關政策和住房公積金各項業務的市場主體覆蓋面和知曉率，該中心積極運用官方網站、微信公眾號、手機APP等媒體渠道，及時發布公積金政策調整文件、政策解讀、辦事指南等信息。同時，中心各科室、服務廳、縣市區管理部在全市范圍內，深入企業和社區，開展了住房公積金和優化營商環境相關政策的宣傳活動。
狠抓業務辦理，各項指標均創歷史新高。
2020年度歸集61.54億元，完成全年目標任務40億元的153.85%；提取42.6億元，完成全年目標任務26億元的163.85%；發放貸款36.2億元，完成全年貸款任務目標15億元的241.38%；實現增值收益1.5億元，完成年度目標任務1.3億元的115.38%；公積金貸款逾期率為0.65‰，較2019年下降了3個千分點。全市新增住房公積金貸款占全市消費貸款總額的57.4%。中心各項業務指標均創歷史新高。
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