工作總結會議通知8篇

工作總結會議通知1

　　為更好的總結上年經驗，開展下年工作，組織決定召開20xx年度總結大會，現將會議的有關事項通知如下：

　　一、會議時間：20xx年X月X日上午九點；

　　二、會議地點：會議室；

　　三、與會人員：會長、秘書長、理事會成員、各部門部長及干事；

　　四、要求：請各位參會人員安排好工作，準時參加會議。

　　五、有關事宜：

　　（一）請各位同仁在16日前寫出自己從來公司到現在工作一段時間來的工作總結，內容盡量詳細，手寫、打印均可，不拘于形式。

　　（二）工作總結于15日下班前交給自己的直接領導。

　　（三）16日舉行20xx年終總結會，談談自己工作一年來的心得感受，總結成績，找出不足，并提出20xx年工作改進計劃。

　　xxxx辦公室

　　20xx年X月X日

工作總結會議通知2

　　一、地點：甘肅xx-xxx-xxx-xxx-xxx-x有限責任公司辦公室。

　　二、時間：20xx年XX月XX日。

　　三、參會人員：公司領導、各公司經理、各項目經理及全體員工

　　四、會議報告內容及要求

　　(一)報告內容：

　　1、管理項目介紹;

　　2、20xx年主要工作情況，內容包括《目標責任書》完成情況、做法、經驗和體會;日常管理工作，包括加強管理和提高服務質量方面;直接為公司創造的量化成績，或者間接為公司創造的價值。

　　3、20xx年工作中存在哪些具體不足，是什么因素影響工作業績，有待進一步提高方面，要分析原因，提出解決的措施。

　　4、20xx年工作的打算和思路，特別是面臨即將簽訂新的目標責任書有什么好的建議、想法，需要公司創造什么條件來促進項目更好的完成目標責任書及自我完善目標(能力和素質)，采取什么措施達成目標等等。

　　5、20xx年對公司經營、管理、下一步發展的建議。

　　(二)報告的要求：

　　1、要求各位管理人員高度重視述職報告，提前做好準備工作;

　　2、內容要客觀。必須實事求是、客觀實在、全面準確。既要講成績，又要講失誤;既要講優點，又要講不足;既不能夸大成績，也不能回避問題。只有客觀陳述履行職務的情況，才能有助于對自身工作做出全面、準確、客觀的評價。

　　3、重點要突出。抓住帶有影響性、全局性的主要工作，對有創造性、開拓性的特色工作重點著筆，力求詳盡具體，日常性、一般性、事務性工作表述要盡量簡潔，略作介紹即可。

　　4、此次報告將作為年底對管理人員及項目部工作考評的重要依據。

　　五、年度總結大會報告結果運用

　　結合月度績效考核成績和年終述職成績，給予獎懲：

　　六、述職人員

　　各公司經理、各項目經理及全體員工

　　七、注意事項

　　1、所有參會人員必須提前十分鐘到達會場，準時召開會議。

　　2、經理(含)以上領導不得缺席本次會議，匯報工作時要求必須有書面匯報材料。

　　3、會議匯報程序：甘肅xx-xxx-xxx-xxx-xxx代理公司——xx-xxx-xx電子科技有限責任甘肅——xx-xxx-xxx-xxx-xxx有限責任公司

工作總結會議通知3

　　為總結20xx年上半年工作、制定下半年工作計劃，局機關定于7月10日召開20xx年半年工作總結會議，現將有關事項通知如下：

　　一、會議時間：7月10日上午9點

　　二、地點：通濟大院601會議室

　　三、有關要求：

　　1.各科（室）負責人匯報本部門上半年工作情況和下半年工作設想，時間控制在5分鐘之內，以數據說話，說明完成任務情況和未完成工作情況。對未完成的工作要說明理由。

　　2.局辦公室于7月9日前將各科（室）上半年的工作總結在局OA公示。

　　3.半年工作總結后，局全體黨員參加黨員活動。

　　禪城區質量技術監督局

　　20xx年7月2日

工作總結會議通知4

全體員工：

　　做好年終總結是總結經驗與優勢、查找問題和不足、明確目標方向的重要途徑。20xx年即將過去，今年的工作也將進入收尾階段，請大家結合個人工作實際情況，認真總結過去一年的工作，提交個人工作總結報告。現將具體事宜通知如下：

　　一、提交時間及送交流程

　　個人工作總結于20xx年12月21日下班前提交給各部門部長；各部門部長在部門員工工作總結上撰寫評語后，于20xx年12月28日下班前上報總經理。

　　二、內容要求

　　個人工作總結內容可以包括20xx年度個人主要工作內容、工作完成情況、取得的成績和經驗、存在的問題和不足等，大家要以工作結果及數字為依據，展開對自己工作的分析，字數不限，但要實事求是、言簡意賅、突出重點、注重實效。

　　請依照附件中的模版撰寫工作總結，電子版本（打印）及手寫均可。

　　特此通知。

　　人事行政部

　　二零xx年十二月六日

工作總結會議通知5

各事業部、中心、部室：

　　20xx年即將結束，為更好的開展20xx年的工作，對20xx年的工作進行深入總結，肯定成績、找出不足、剖析問題極其重要，為此，公司決定開展20xx年工作總結工作，具體內容如下：

　　一、范圍

　　1、各項目經理（含實際主持工作的人員），各部室負責人和各事業部總經理、采購中心總經理代表本單位進行年度工作總結；各事業部經營副總經理代表事業部進行經營工作總結。

　　2、除上述人員和班子成員以及司機、廚師、水案、保潔、勞務派遣工人，凡20xx年11月1日以前入職的人員均進行個人工作總結。

　　二、工作總結的格式

　　工作總結應包括下列內容：

　　1、20xx年工作概述

　　2、20xx年取得的成績

　　3、20xx年工作中的'不足和存在的問題

　　4、意見和建議

　　5、20xx年工作展望

　　具體要求見附件《工作總結模板》

　　三、時間安排

　　1、從本通知下發之日起至20xx年12月24日，為工作總結起草階段。

　　2、20xx年12月25至12月31日為各部門負責人審核階段，各部門負責人應根據所屬員工的工作總結，結合平時工作表現，在工作總結空白處進行點評，肯定員工的成績并指出不足，提出改進建議，對于不符合工作總結具體要求的，退回重寫。

　　3、20xx年1月4日至20xx年1月7日為核心層（含班子成員）審核階段，重點對分管部門的工作總結進行審核，對部門的工作提出期望和建議。

　　4、20xx年1月8日至20xx年1月9日所有工作總結報至人力資源部。

　　5、20xx年1月10日至20xx年1月14日為人力資源部復核匯總階段，一方面對不合格的工作總結退回重寫，另一方面對工作總結進行摘要，匯總后報總經理。

　　6、20xx年春節假期結束上班后，人力資源部將根據工作總結情況有針對性的組織溝通工作。

　　四、其他

　　1、工作總結手寫、打印均可，但署名必須手簽，工作總結應避免使用“大概”、“差不多”、“可能”等模糊性詞匯。

　　2、審核人員應簽字。

　　3、凡被人力資源部退回的工作總結，將取消總結人在20xx年度評先資格，重寫仍不合格將取消在20xx年度晉級資格。

　　4、各部門負責人為落實本通知的直接責任人，應切實保證本部門的工作總結按通知要求進行，并在分管領導審核后及時報送人力資源部，對于未能按本通知要求進行的，將按降薪處理。

　　5、如有問題可向人力資源部咨詢，不能按本通知要求進行的，應及時向公司分管人力資源的副總經理說明原因，經同意后可適當延期。

　　6、本通知應傳達到公司每一個人。

工作總結會議通知6

各部門：

　　一、 各部門年終總結會議

　　1. 各部門需在公司總結會議前召開本部門的年度總結會議，會議由各部門負責人主持，參加人員應是本部門所有成員或骨干成員，同時公司副總、副總特別助理及人力資源部經理將受邀參加;

　　2. 各部門應認真組織及安排會議各項工作，并在20xx年12月25日前提交附件一《 部年終會議安排》到人力資源部匯總;

　　3. 各部門應該通過本次會議產生公司總結會議所需的書面材料，并將會議記錄在三個工作日之內將報總經辦。

　　二、 公司經營管理會議

　　1. 會議時間：20xx年01月11日 PM17:30~~20:00;

　　2. 會議地點：二樓會議室;

　　3. 會議主持：楊虹飛副總、郭聲波經理;

　　4. 參加部門：總經辦、業務部(內/外)、財務部、人力資源部、技術部、采購部、ERP部、

　　生產部、倉儲部、品管部;

　　5. 參加人員：各部門負責人及指定參加人員(會議前一周提交名單至人力資源部);

　　6. 會議內容：各部門的總結材料應包括兩部分：

　　a) 一是20xx年工作總結部分，要對20xx年的各項工作，包括各項指標完成情況、人員情況、工作改革和創新、安全管理、服務質量管理、基礎管理工作進行全面總結，仔細查找存在的問題，認真總結經驗教訓，對所面臨的工作形勢進行深入分析。總結部分力求精練、內容詳實、重點突出、數據充分，能夠全面真實地反映本部門20xx年全年工作實際情況;

　　b) 二是20xx年工作計劃部分，在全面總結20xx年工作的基礎上，深入研究20xx年的工作思路，制定下一步具體計劃，要求切合公司整體及和本部門實際，思路清晰、力求創新、措施得力。各部門要真正重視做好20xx年工作總結和20xx年計劃工作，主要負責人要親自負責，抓好落實，確保工作總結和計劃具體全面，不走過場，具有較強的可參考性和可操作性;

　　c) 各部門需提前準備書面匯報材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會議時由各部門負責人進行報告(業務部除外)，匯報時間為10分鐘左右，各部門在總結會議結束后三個工作日之內將報告材料報總經辦。

　　d) 報告內容請按照附件二《20xx年終會議總結及計劃》要求進行填寫，具體可參考附件三。

　　三、 業務銷售總結會議

　　1. 會議時間：20xx年01月11日 PM20:15~~21:30;

　　2. 會議地點：二樓會議室;

　　3. 會議主持：郭聲波經理、黃盛總監、資佳新主管;

　　4. 參加部門：總經辦、業務部、財務部、人力資源部、技術部、采購部、ERP部、生產部、

　　倉儲部、品管部;

　　5. 參加人員：各部門負責人;

　　6. 會議內容：

　　a) 20xx年工作回顧及總結;

　　b) 銷售情況概述及銷售任務分解;

　　c) 市場分析(國內/國外);

　　d) 銷售架構營銷體系及團隊建設情況;

　　e) 存在的問題及解決思路;

　　f) 20xx年工作計劃;

　　g) 業務部需提前準備書面匯報材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會議時分別由國內外負責人進行報告，匯報時間為國內40分鐘，國外20分鐘，業務部在總結會議結束后三個工作日之內將報告材料報總經辦;

　　h) 報告內容請按照附件二《20xx年終會議總結及計劃》要求進行填寫，具體可參考附件三。

　　四、 其他要求：

　　1. 此次會議既是工作總結會，又是業務學習會議，無特殊情況不得請假;

　　2. 會議開始后請將手機調至震動或靜音，如有緊急電話請在征得主持同意后移步至會議室外接聽;

　　3. 會議過程中請不要隨意交頭接耳或大聲喧嘩，尊重每一位發言人;

工作總結會議通知7

局屬各單位、機關各科室：

　　我局將于20xx年2月2日下午召開20xx年工作總結會議，現將會議有關事項通知如下：

　　一、參會人員：機關全體干部職工，各縣水文站（局）負責人。

　　二、會議時間：2日上午報到，下午2:30開會。

　　三、請各縣水文站（局）長準備好發言材料，做好發言準備（重點是20xx年工作思路以及工作計劃，不少于5000字）。天冷路滑，注意出行安全。

　　湖南省懷化水文水資源局

　　20xx年1月30日

工作總結會議通知8

　　為做好XX年基層工會年終考核工作，客觀評價基層工會一年來的工作成績和經驗，為明年工會工作上新臺階打好基礎。現將具體要求通知如下：

　　一.基層工會要認真梳理一年來工會工作的成績和經驗，寫出總結，由主席在全體會員大會上作總結發言，如實向會員說明本工會年度經費使用及結余情況。

　　二.根據學校年終總結考核精神，經校工會研究決定，XX年工會先進比例為全年會員總數的15%;先進集體比例按工會總數的40%。

　　三.工會積極分子和先進工會工作者的評選要嚴格按評選條件(見附件1)和指標(見附件2)，由基層工會委員會實名推薦報單位黨組織審批并予以公示。指標不能突破。

　　四.申報先進集體的基層工會按照校工會“XX年考核內容” 逐項總結，校工會將擇日召開年終考核專題會議聽取匯報并組織相關人員予以賦分

　　五.申報先進的基層工會總結不少于3000字，其他工會不少于XX字。匯報會后各基層工會將總結交到校工會，不交總結的單位，先進個人名額自動放棄。

　　六.先進基層工會的產生由聽取匯報、實地調研兩部分內容組成。校工會根據各工會的得分情況決定XX年先進基層工會名單。具體時間和方法另行通知。

　　七.此項工作在XX年12月底前結束。