公司年度會議總結

時間：2025-02-13 14:29:43 登綺會議總結我要投稿

公司年度會議總結（精選10篇）

　　總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它可以促使我們思考，為此我們要做好回顧，寫好總結。那么總結有什么格式呢？下面是小編為大家收集的公司年度會議總結，希望能夠幫助到大家。

公司年度會議總結（精選10篇）

　　公司年度會議總結 1

　　公司xx年度工作會議，歷時3天半的時間，會議議程已全部進行完畢，總結本次會議的召開，有以下幾個特點：

　　一、會議規模宏大，時間緊，任務重。

　　本次會議擴大了參會人員的范圍，與往年的工作會議相比，增加了公司本部全體人員、省外分支機構的參會代表參加;受表彰的優秀員工、優秀團隊、突出貢獻、優秀管理者的數量也增加了許多，參會人員數量近200人，是公司成立以來，規模最宏大的一次工作會。

　　會議共進行了9個重要的議題，內容之多是歷次工作會之最，雖然歷時3天半時間較長，會議進行的非常緊張，會議休息的時間比較少，但參會代表都克服疲勞，認真聽取各項會議議程的報告內容，領會會議的精神。并利用會議召開的休息時間，討論交流會議的精神，座談會議的落實措施。

　　二、會議召開的形式新穎，效果好，影響大。

　　本次會議改變過去只有公司內部人員參會的會議慣例，特別邀請了園區政府領導及各級政府行業主管部門領導參加會議，聽取了政府領導及行業主管部門領導介紹了TCT行業一些新的發展方向以及政府為促進行業發展出臺實施的一些新的政策，為公司的發展開闊了新的思路。同時，政府及行業主管部門領導通過聽取總經理的工作報告，了解公司的經營規模及公司的發展戰略，加大公司對外宣傳的力度，擴大公司在政府與行業內的影響力，提高公司的品牌形象，以便爭取政府及行業主管部門領導給予公司更大的指導與支持。

　　會議隆重舉行了《xx學院》的開學儀式，為公司系統地打造學習型組織、加強員工技能培訓拉開了新的序幕，同時還聘任了55名公司內外部優秀的管理人才和專業技術人才作為公司的內部培訓師，組成公司內部培訓的培訓師團隊，為全面提高員工職業素養、專業技能、綜合管理水平創造了良好的學習和成長的環境平臺。

　　會議借《xx學院》開學的東風，組織了第一堂培訓課，由公司聘任的高級培訓師畢思強教授給參會人員進行了《企業風險管理》培訓，通過培訓，使大家提高了對企業風險的認識，充分認識到了公司生產經營管理過程中風險所在，并了解掌握了如何發現風險、評估風險、應對風險、控制風險，以便在工作中加強責任心，減少公司的損失。

　　三、工作總結全面，工作部署條理清晰，目標明確，措施具體。

　　會議對公司過去的工作進行了全面的總結，一是總經理的工作報告從公司的法人治理、企業基礎管理、業務運營、問題與不足四個方面對2009年度各項工作進行了全面的總結，肯定了成績，提出了不足。從總結情況看，2009年度，公司各項工作都取得了輝煌的成就，各項經營指標都超額完成目標任務，與上年度相比都有大幅度提高。成績可喜可賀。

　　對于問題與不足，我們下一步如何去解決克服，是大家需要提出具體實施方案的。

　　二是會議總結表彰了2009年度在各級戰線上涌現出的優秀員工、優秀團隊、優秀管理者和突出貢獻者，2009年，公司優秀的個人與團隊層出不，越來越多，為公司全體員工樹立了學習的榜樣。通過表彰，弘揚先進，鼓舞士氣，打造了公司積極向上、爭優創先的企業文化氛圍。

　　三是會議期間，到屆的各分支機構負責人進行了任職期間的述職，各分支機構的負責人對任職期間的履職狀況進行了總結匯報，總結回顧了各自任職期間各項工作取得的成績，找出了工作存在的不足與差距，提出了下一步克服不足、努力工作的方向。為進一步提高管理團隊管理能力奠定基礎。

　　會議對20xx年度的工作進行了全面的部署，一是總經理的工作報告總體部署了公司20xx年度各項工作任務，明確了20xx年度的總體經營目標為：完成收入xxx萬元，實現凈利潤xxx萬元。提出了“整合資源，加大投入，全面推進戰略擴張;優化結構，持續創新，齊心協力再盤新高”的整體工作思路。

　　部署了工作重點概括為“擴張、投入、突破”即重點加大研發、基礎資源、對外合作、分支機構建設等方面的投入;完成業務種類、業務區域、業務規模的擴張;實現與運營商、設備商、服務商的新業務領域合作突破，實現新的行業合作突破、國際市場合作突破、國內外領先的新技術新產品合作突破、國外成功企業高端業務層面合作突破。

　　提出了業務發展方面新理念：

　　1、優化業務結構，培育新的利潤增長點，逐步向高利潤、高附加值的高端業務轉型;

　　2、加大對外的技術合作交流，積極尋求國際合作項目;

　　3、擴大服務外包合作領域，實現離岸外包業務突破。

　　4、關注國家信息產業調整與發展計劃，在三網合一、物聯網、量子通信、低碳經濟等新產品領域尋求合作。

　　5、依靠技術進步引領公司業務向高端發展，加大產品研發，打造自主品牌。

　　著重強調部署了“三個加強、兩個提高、一個提升”的綜合管理工作。

　　三個加強：

　　1、加強隊伍建設，重點加強管理隊伍、市場拓展隊伍、專業技術支撐隊伍建設;

　　2、加強人力資源開發與管理，重點加強培訓、加強認證、加大招聘;

　　3、加強制度建設，重點時加強新制度建設、加強執行力。

　　兩個提高：

　　1、提高財務管理水平，重點是提高財務基礎管理水平、資金運作能力、預算控制能力、經營分析水平。

　　2、提高商務審計管理水平，重點是提高商務環節的管控、內部審計質量、對內部違規操作的審計監察能力。一個提升重點是提升企業品牌價值。

　　總經理在報告中提出了綱領性的思路與重點，那么，公司各級管理者，必須將將綱領性的思路，落實到具體實施方案，公司總部各部門如何操作，各分支機構如何去操作，都要形成具體的方案加以落實。業務突破如何去突破，從哪些方面突破，突破的目標是什么，都必須有明確的落實措施。

　　業務結構優化，發展高端業務，大的發展方向已經確定，那么如何去優化，優化那些業務(特別過去傳統業務)。發展高端業務的'具體方向，具體業務類型，采取什么措施去發展，達到什么樣的目標，都必須形成具體的措施方案。對新業務領域的合作，要做好那些準備，達到什么條件，新業務領域的市場前景如何，那些業務領域適合我們去合作等一系列的問題，都要我們落實到具體的工作內容，才能夠真正落實好。

　　作為報告中的綜合管理目標，如何去落實，加強領管理隊伍建設，如何去加強，公司人力資源部要制定具體的實施方案，各分支機構如何去落實，也要有具體的工作內容，梯隊建設如何培養，(各分公司之間很不平衡，菏澤、德州、臨沂、威海、濰坊等分公司一批批人才都形成梯隊，并輸送到公司貢獻，其他的地市少或沒有)市場拓展隊伍如何去組建，(改變觀念，建立市場拓展體系，實行客戶經理制，緊盯市場)，專業技術團隊如何落實，缺什么專業技術人才，如何去解決，招聘、培訓、補充，都要有計劃，分析清楚。

　　認清形勢，改變觀念，不要猶豫不決，不要再考慮增加成本費用的問題，臨沂分公司、濰坊分公司的操作是經驗，再不改變觀念，業務拓展也好、業務擴張也好，都沒法去實現，因為你的能力不行，錯過了市場機遇，將再永遠沒有機會。

　　分公司將會差距越來越遠。財務管理如何去加強，財務部要有具體的方案。

　　二是《安全生產報告》全面部署了公司的安全生產管理工作，明確了安全生產工作目標，重點從加強安全生產制度建設、提高安全生產防范意識、緊抓安全生產責任落實等方面進行了部署，著重強調了加強公司信息安全管理制度、高危專業安全生產管理制度的建設與落實。確保安全生產無事故發生。

　　三是副總經理的市場工作專題報告從“明確業務方向、緊盯目標客戶、突破新的行業、實現區域擴張、提高市場能力、強化組織保障”六個方面對20xx年的市場拓展工作進行重點部署。業務方向清晰明確，客戶目標詳盡全面，市場拓展思路清晰，發展措施有效得力。為各級市場拓展部門開展市場拓展工作給予了有利的指導。

　　四是《專業技術團隊建設實施方案》，從團隊建設目標、建設計劃、人員構成、培訓內容、責任劃分等幾個方面對傳輸、數通、交換接入、無線、室內分布、網絡優化、規劃設計七個專業技術團隊的技術進行了具體部署，對公司加強市場拓展技術支撐，提升專業技術團隊的支撐能力，將起到有效的指導。

　　上面的三個報告是總經理工作報告的具體落實措施的部署。

　　四、會議組織到位，秩序井然，紀律良好。

　　本次會議的組織，會務組會前做了大量的準備工作，雖然會議內容較多，會議環節復雜，但整個會議進行的非常順利，各會議議程之間銜接流暢，會議秩序井然有序。參會代表都能夠自覺遵守會場紀律，認真聽取會議的各項議程內容，按照會議的要求規范著裝參加會議，取得了非常好的會議效果。

　　總之，本次會議圓滿完成了會議的全部內容，并取得了非常好的會議效果，達到了會議召開的目的。同志們，本次會議的召開，又一次向我們吹向了戰斗的號角，希望參會的全體代表，認真學習領會李總的工作報告的精神，認真貫徹落實本次會議部署的各項工作，團結一致，努力拼搏，為全面完成xx年各項工作任務而努力奮斗!

　　公司年度會議總結 2

　　結合本屆會議精神和公司環保崗位的現狀，對環保工作有了重新的認識，為不斷地充實自我，提升自我的素質和本事，能夠做好自我管理工作，對自我提出幾點要求。

　　一、學習計劃的方法

　　做好日、周、月、季、年工作計劃，計劃是工作之先，一項工作，首先要具有計劃，才會有后續的實施、檢查和糾偏。僅有有了計劃，工作才會有方向、有目標。計劃，在工作中具有預先性，同時，它對工作目標的達成又具有指導性。做好計劃，使自我的工作更加條理，能夠主動地報告工作進度，讓領導明白。

　　二、提升執行的本事

　　一個好的計劃需要具有執行力的人來完成，做好計劃后要立刻把計劃用于實踐過程中，不怕犯錯誤，犯錯誤后，必須要理解批評，爭取不犯二次錯誤，讓領導省事。對自我的'工作負責，完成自我崗位的工作后，要主動幫忙領導，讓領導有效。

　　三、在總結中學習

　　工作總結是個人或團體對某一階段的工作進行的回顧或評價，寫好工作總結，能夠從中得到啟發，看到工作中的優點和不足，從而進一步明確今后的工作重點和任務。階段性地進行總結和分析，對自我的工作進行回顧，做到心中有數，對領導的提問，有問必答，并且清楚，讓領導放心。

　　四、在學習中提高

　　當今時代是一個飛速發展的時代。科學技術的迅猛發展、信息與知識的急劇增長、知識更新周期的縮短、創新頻率的加快以及全球經濟一體化的趨勢，不斷孕育出新的生產方式、經濟運行機制和管理模式，不加強學習就難以跟上形勢的發展。利用自我的空閑時間，不斷充實自我，努力學習各類知識，這樣才能了解領導的言語，讓領導簡便。

　　五、在否定中成長

　　在日常工作中要勤于思考，善于發現問題，并能及時想到解決問題的方法。不斷地否定自我、超越自我，從表層看，是個創新方法問題，往內里想，卻是一個對事業的職責心問題。所以自我否定后要在適合自我和適應當時具體的環境中進行自我改善要，做到因己因時因地而宜，利于自我發展，不影響團隊的穩定性和當時的空間環境。工作中，對自我的業務主動提出改善計劃，讓領導提高。

　　公司年度會議總結 3

　　12月7日，華電集團公司20xx年財務決算會議在成都召開。集團公司總會計師邵國勇出席會議并講話。

　　邵國勇總結回顧了集團公司20xx年財務工作情況，充分肯定了財務戰線在全力開展提質增效、完善財務工作思路、推進“551”建設等方面做出的成績。他強調，今后一個時期是集團公司發展的.重要戰略機遇期、轉型升級期和改革攻堅期，公司上下要深刻理解集團公司改革發展的新戰略、新思路，堅定不移推進財務工作轉型，認真落實從嚴治黨要求，推進“三型三化”（戰略型、集約型、價值型、共享化、標準化、精益化）財務建設。

　　邵國勇指出，財務工作要認真貫徹落實國資委和集團公司黨組的決策部署，遵循“五個堅持”，把握“五個注重”的基本原則和總體要求，以構建“三型三化”財務和“551”建設為目標，深化財務改革，推進財務轉型，完善財務管控，夯實財務基礎。他強調了六項重點工作：一是抓好財務共享中心建設，推進“551”全面落地；二是抓好增收節支工作，確保完成年度經營指標；三是抓好現金流量管理，推動財務工作轉型；四是抓好金融與資本運作，為集團戰略實施提供支撐；五是抓好全面風險管理，保障企業健康可持續發展；六是抓好財務隊伍建設，提升財務隊伍整體素質。他同時就配合監事會工作提出了要求。

　　會議對財務決算工作進行了安排部署，集團公司有關部門和單位負責人作了交流發言，并進行了財務共享中心等相關業務培訓。

　　集團公司有關部門、各二級單位分管財務負責人以及財務工作人員參加了會議。

　　另訊：在川期間，邵國勇到四川公司等單位調研，分別聽取四川公司、金上公司、西藏公司的工作匯報，了解企業生產經營和改革發展情況，肯定了三家單位在生產經營和工程建設方面取得的成績，對下一步工作提出具體要求。集團公司有關部門負責人參加調研。

　　公司年度會議總結 4

　　xx年2月13日下午4時，xx集團全體職工在會議室召開了xx年度工作總結大會，會上董事長作了重要講話，現將會議內容整理如下：

　　一、xx年的形勢

　　xx年是我們無奈、被動的一年，也是自公司創建以來，最為艱難的一年。雖然公司上下做了大量的工作，但是卻收益小，效益差。主要有幾方面因素，客觀上房地產嚴厲的調控政策及市政府提出建設“大社區”、“城市綜合體等”，導致部分項目規劃延誤，安置房無法按時建設，拆遷戶集體上訪，我們錯過了最佳開盤時間，使全年工作陷入被動。主觀方面：我們對矛盾的認識不足，缺乏敏銳的洞察力及對事態發展的預見性，未能及早阻止拆遷戶上訪。針對上述問題，我們未能采取有效措施，拿出有效的方案，及時解決問題，反而使問題進一步惡化，嚴重影響了公司發展。以后工作中，各部門只有緊抓落實，提高決策水平，才能很好的完成工作。因為本職工作是基礎，落實才是保障。

　　二、xx年的工作

　　(一)科學地研究形勢

　　xx年房地產公司形勢嚴峻，任務艱巨。我們要用聯系的`觀點看問題，因為房地產是整個集團的核心，決定其它子公司的命運，房地產公司發展的好壞，直接決定著其它公司是否有充足的資金去謀求發展。做大小事情必須多想辦法，從各個角度找突破，爭取最快解決問題。

　　(二)抓準工作重點

　　今年房地產公司主要有兩個重點：一是想方設法搞好銷售，爭取上半年銷售額達到2億，下半年銷售額達到5億。銷售人員內部要齊心協力，克服困難，增強工作的責任感、使命感。集團上下要全力配合銷售，人人找關系，挖客戶，確保每位員工銷售1套房屋，盡快盤活資金，減少銀行貸款，降低利息支出，增加公司收入。

　　二是回遷安置房建設務必按時完成。拆遷部門要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷，盡快清理影響開工的一切不利因素，確保安置房建設順利進行，避免再次出現集體上訪事件。

　　公司年度會議總結 5

　　來到物業公司會議服務部也有近一年，從對這些大樓的開荒和單位陸續都搬進來及公安大廈和人防大廈會議室開始正常運營，我都參與其中，在這近一年的時間中領導給予了我很大的支持和幫助。使我很快了解熟悉了自己負責的業務，也體會到了會議部人，作為公司重要部門工作的艱辛和堅定。更為，我有機會成為會議部的一份子而榮幸和高興。近一年中，在領導和同事的悉心關懷和指導下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況做如下簡要匯報。

　　由于崗位的職責，目前我的工作重點:一是在于服務，直接和領導接觸。深深覺得自己，身兼重任，和領導接觸和溝通中深深體會到自己代表的是企業的形象。

　　這就要我們在與領導接觸的過程中，都應態度熱情，和藹耐心。處理業務，更應迅速準確，更要保密工作做好，做到四不該（不該看的不看，不該聽的不聽，不該說的不說，不該做的不做）每說一句話要三思而后行，要有大局意識，0失誤，服務無止境，工作中點點滴滴的積累，為我今后更好地成為一個優秀的服務人員打基礎。

　　在領導和同事的指導協助下按時完成領導安排的.各項工作。

　　通過完成上述的工作，使我認識到一個優秀的會議部員工，應當具有優秀的自我管理能力，不斷強化的服務意識。遇事經常換位思考的能力，良好的協調，溝通能力，及時發現，解決問題的能力，保證與辦會單位，溝通信息時，及時.對稱的能力，良好的語言表達能力以及提高辦事效率和工作質量為標準，這樣才能不斷增強自身的工作凝聚力和戰斗力。