工作總結會議紀要

時間：2024-09-04 22:50:10 會議總結我要投稿

工作總結會議紀要

　　總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，因此，讓我們寫一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編幫大家整理的工作總結會議紀要，僅供參考，大家一起來看看吧。

工作總結會議紀要

工作總結會議紀要1

　　11月21日，賀州市人大機關召開市四屆人大一次會議籌備工作總結會，全面總結市四屆人大一次會議各項工作，并部署市四屆人大二次會議的籌備工作。賀州市人大常委會副主任韋麗萍參加會議并講話。

　　會議指出，市四屆人大一次會議是換屆會，也是事關全市大局的一次重要會議。會議要求，要做好市四屆人大一次會議的總結、材料整理及歸檔，及時將會議材料匯編成冊。要繼續(xù)發(fā)揚團結協(xié)作、無私奉獻的精神，以更加飽滿的'工作熱情和更加扎實的工作作風投入到人大代表年終視察、績效考評、脫貧攻堅、春節(jié)慰問、機關黨支部和工會活動等年終的各項工作，做好20xx年的工作總結和20xx年的工作計劃，以及市四屆人大二次會議相關籌備工作，確保今年各項工作任務圓滿完成。

　　會議強調，要通過市四屆人大一次會議籌備工作的總結，補齊人大機關辦會的制度化規(guī)范化短板，推進機關辦會制度化規(guī)范化。要進一步改進工作，更加注重統(tǒng)籌協(xié)調、科學分工、關鍵細節(jié)、自身形象和會議實效，提升機關辦會科學化水平。

　　賀州市人大常委會副主任于枝周、閉海東、黃少雄、卿湯義、肖民，市人大常委會黨組成員廖成明，秘書長黎安源參加會議。

工作總結會議紀要2

　　20xx年3月28日，在輸電運行工區(qū)會議室，副總工程師李擁軍主持召開了公司3月份安全生產工作例會。公司副總經理張寶富、安監(jiān)科、生技科、調度科、營銷科、發(fā)建科、各供電營業(yè)所、各工區(qū)、客服中心、計量中心、物流中心、路燈所等單位領導和安全員參加了會議。會議對近期安全生產工作做了總結和安排，公司領導對安全工作做了重要指示，現(xiàn)將會議內容紀要如下：

　　一、會議充分肯定了公司3月份安全生產工作取得的成績

　　在全體干部員工的共同努力下，公司3月份安全生產工作保持良好局面。3月份公司系統(tǒng)未發(fā)生重大及以上的各類事故，未發(fā)生人身傷亡事故，截止到20xx年3月28日公司安全運行7249天。輸、變、10KV及低壓設備總體運行良好。10kV一類障礙1次，比上年度（8）減少7次，35kV及以上線路故障2次，同比增加2次。3月份靜海電網最大負荷836MW，同比增長10。9%。本月35kV及以上線路帶電作業(yè)2條次，10kV線路帶電作業(yè)共計36條次。本月完成系統(tǒng)站內設備檢修27次，其中8項缺陷待處理。本月公司領導共計跟蹤現(xiàn)場36人次，發(fā)現(xiàn)行為性違章13處，全部進行了現(xiàn)場整改，公司各類現(xiàn)場作業(yè)行為進一步得到了規(guī)范。市公司安監(jiān)部對陳官屯戶表安裝現(xiàn)場提出了表揚。

　　二、輸電工區(qū)和唐官屯所就如何做好呂官屯出線工程和馬辛莊線路切改工程做了專題匯報

　　輸電工區(qū)組織相關施工隊伍召開專題會議，對其進行安全知識教育及危險點交底，并與其簽署安全協(xié)議，使其從根本上認識到安全施工的重要性；第二，配合公司職能科室對該工程的施工方案及三大措施進行細致的審核，對方案及三措中存在的缺項、漏項部分進行詳細的補充，對工程中可能出現(xiàn)的安全隱患進行全方位的描述，并有針對性的制定防范措施；第三，安排專人專車對該工程的實施進度進行全方位監(jiān)督指導，針對各個時期出現(xiàn)的不同問題，進行逐一的解決，確保第一時間發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患；第四，組織工區(qū)全體干部員工，了解該工程的實施進度，實施內容，安全措施，讓每位員工做到心中有數(shù)。同時，對每個施工施工現(xiàn)場進行詳細的勘查，消除各種施工盲點，確保工程順利完成。

　　唐官屯所建立了馬辛莊線路切改工作領導小組，認真分析工程的各個環(huán)節(jié)，確定工程重點危險源點，明確責任，建立了“兩組一控”的工作小組。“兩組”即前期組、巡視組，“一控”即安全監(jiān)督控制組，從細節(jié)入手，扎穩(wěn)推進。根據(jù)設計方案，為了進一步做到線路切改不出現(xiàn)紕漏，所內采取無數(shù)次的線路踩點、現(xiàn)場勘察，對線路環(huán)境做到了如指掌，并形成書面的切改方案，確保11條線路所帶的多條小分支能夠在切改中不出現(xiàn)人身、線路設備損壞事故。線路切改工作領導小組出席施工現(xiàn)場，加強對施工現(xiàn)場的安全管理，作為控制發(fā)生施工事故的關鍵點。嚴格執(zhí)行工作票、操作票和停送電聯(lián)系制度，重點杜絕習慣性違章、監(jiān)護不到位、近電或帶電作業(yè)中違反操作規(guī)程的行為。加強對施工人員的監(jiān)督檢查，提高施工人員自我保護意識。提前1—2天，施工責人及相關人員進入現(xiàn)場交待施工內容、施工注意事項，認真履行現(xiàn)場勘察制，做好工作前施工會，分析好危險源點和施工步驟。在現(xiàn)場施工過程中，嚴把工作前填票、工作現(xiàn)場唱票，認真核實安全組織措施和技術措施，確保此項工程安全順利完成。

　　三、會議就做好公司4月份安全生產工作進行了部署，提出了明確要求

　　1、繼續(xù)推動公司領導干部及生產部室管理人員安全生產到崗到位工作，安排副總以上領導及生產科室現(xiàn)場檢查。4月份的現(xiàn)場重點為春季檢修現(xiàn)場和戶表更換小現(xiàn)場，請各單位于每周四在安全監(jiān)督系統(tǒng)中及時上報現(xiàn)場安排。同時4月份基建工程大規(guī)模投產，電網非正常方式較多，請各工程管理部門加大現(xiàn)場管控力度，保證各項工程順利投產。

　　2、加強安全性評價整改工作的控制力度，安監(jiān)科將組織各相關單位進一步推動各項整改措施的'落實，確保按期完成整改工作。

　　3、又值鳥類筑巢高峰，各單位應繼續(xù)強化電力設施保護工作，發(fā)揮護線隊作用，對線路做好巡視處缺，有效降低各類事故和一類障礙的發(fā)生。

　　4、4月份電網負荷仍將進一步增長，從每年的負荷曲線來看，每年4月份都會出現(xiàn)一個負荷高峰，甚至超過5月和6月的水平，今年4月份勢必會再次創(chuàng)造負荷的歷史新高，對電網設備的安全運行將造成更大壓力，各運行部門應做好設備巡視、排查隱患工作，及時消缺、防患于未然。集控站要嚴格執(zhí)行二季度無功電壓調整曲線，及時主動投切電容器和調整主變分頭，保證電網無功平衡，電壓穩(wěn)定。

　　5、呂官屯220kV站中低壓出線工程將相繼展開，相關單位要配合公司的職能科室做好工程投產前的各項工作。

　　6、對主要諧波源客戶進行重點檢查，對存在諧波用戶下發(fā)整改通知書。4月份由營銷科牽頭對包括澤翔銅業(yè)、群鑫鋼鐵、泰峰鋼鐵、博興站、恒興站、舜天站、福來亞站進行重點檢查：主要對治理裝置的投運情況和是否良好進行檢查，避免由于客戶不投運或裝置損壞而出現(xiàn)的治理裝置形同虛設，危害電網安全運行。

　　7、做好呂官屯、馬新莊新出線工程現(xiàn)場安全和工程質量控制。請?zhí)乒偻凸╇姞I業(yè)所嚴格按照驗收作業(yè)指導書要求進行施工現(xiàn)場驗收，嚴格把控施工質量，確保設備“零缺陷”移交運行。

　　8、針對4月21日東灘頭綜合檢修現(xiàn)場，請檢修工區(qū)和運行工區(qū)提前制定檢修作業(yè)指導書上報生技科審核，統(tǒng)籌做好檢修工作安排，提前制定5母線35KV開關柜改造方案本月底前完成方案審核，確保各項改造和綜合檢修工作順利進行。

　　9、進入雷雨季節(jié)，請各相關單位做好輸電、變電、配電設備和信息機房的防雷工作。

　　四、副總經理張寶富對近期工作做了重要指示：

　　公司電網負荷近期不斷攀升，我公司今年最大負荷預測95萬千瓦，預計我公司將提前邁入高電壓、大電網的管理模式，特別是隨著負荷的不斷增長，電網局部薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)變壓器過負荷和重載線路運行情況，輸、變、配專業(yè)要做好設備維護工作，相關運行管理部門要引起高度重視。

　　四月份公司進入施工高峰期、呂官屯、馬辛莊出線工程、智能電網工程、智能戶表安裝工程都集中在本月，各職能科室要積極做好工程的組織協(xié)調工作。針對戶表安裝工程，各營業(yè)所要精心組織安排，加強現(xiàn)場安全管控，請相關部門做好該工程的組織協(xié)調工作，要深入開展領導干部到崗到位制度和基層單位領導在崗在位制度，加大施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管控，堅決杜絕小現(xiàn)場出現(xiàn)安全生產問題，

　　各單位做好大修、技改項目施工改造工作，請發(fā)建、生技、調度等各工程主管部門，要為基層單位創(chuàng)造相對寬松的工作環(huán)境。當前正值市政工程全面開工，鳥搭窩季節(jié)，請輸電工區(qū)和各營業(yè)所單位加強管理，發(fā)揮護線隊的巡視處缺作用，確保電網安全穩(wěn)定。

工作總結會議紀要3

　　安通公司20xx年度年終總結會議于1月21日晚在公司會議室舉行。

　　回顧整個20xx年，因國家土地調整問題，工業(yè)地產招商局勢不容樂觀，可用土地指標有限，使整個招商形式出現(xiàn)了僧多粥少的局面。受土地指標影響，政府對入園企業(yè)要求較往年有所提高，相當一部分的客戶在20xx年中無法尋得合適地塊。

　　全公司20xx年共幫助21家企業(yè)入駐余杭、蕭山、湖州、臨安等地工業(yè)園區(qū)，該數(shù)據(jù)與往年相比有所減少，但入園企業(yè)整體實力比以往有所提高，其中企業(yè)年產值超1億元的共有5家。

　　在項目執(zhí)行與工程建設方面，雖然該部門工作任務重，但所有員工依然能毫無怨言的`完成公司下達的任務，沒有出現(xiàn)一次延誤執(zhí)行的案例，給客戶留下了非常好的印象。

　　在公司企劃宣傳方面，公司通過整合多方資源，籌備近2年時間的“浙江工業(yè)招商網”終于20xx年8月11日正式上線，網站上線后即得到了政府部門及客戶的一致好評。浙江工業(yè)招商網以詳實的園區(qū)信息以及線下投資指導為特色，利用自身專業(yè)性，全方位為業(yè)主提供浙江省最新、最有價值的工業(yè)地產信息。浙江工業(yè)招商網的投入使用，使得安通公司正式從執(zhí)行服務邁向了信息服務。

　　同年，安通商標正式通過“中華人民共和國國家工商行政管理總局”批準。公司企劃設計部通過企業(yè)整體VI設計，運用統(tǒng)一的色調，將安通公司致力打造“企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)首選服務機構”的服務宗旨更系統(tǒng)、直觀的傳達給大家，為爭創(chuàng)“杭州馳名商標”而繼續(xù)努力。

　　針對20xx年的全新局面，安通公司對各部門提出了更高的要求，創(chuàng)新及團隊合作依然是公司全年的建設重點，同時為加強公司核心競爭力，公司內部要加強溝通與協(xié)調工作，保質保量完成全年工作計劃，以更好的姿態(tài)服務廣大客戶。

工作總結會議紀要4

　　會議議題：月度采購工作總結

　　時間：20xx年7月4日

　　地點：集團總部采購部辦公室主持人：劉金華

　　參會人員：彭云何林畢波馮開誠

　　記錄人：馮開誠紀要內容：

　　6月29日上午8:30，采購部在集團總部辦公室召開部門月度物資采購工作總結會議。會議由采購部經理劉金華主持，采購部全體成員參加了會議。會上各采購人員就本月工作情況進行匯報，對本月采購工作存在的問題作了分析總結。

　　一、采購部經理劉金華對采購部本月的工作做了總結，認真總結了采購部6月份物資供應工作中取得的成績和表現(xiàn)的不足。進入6月份來，采購部在集團公司的領導下，以生產為導向，在保證集團下屬礦井的物資供應的同時，基本完成公司下達的各項任務和考核指標，主要完成工作如下：

　　1、無違反集團基本規(guī)章制度，無重大違紀行為發(fā)生；2、組織部門員工參加培訓不低于一次；3、采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的不高于60%。4、采購計劃均按時采購配送到礦。

　　在完成這些問題的同時，工作中也存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下方面：

　　1、配送管理制度執(zhí)行不力，配送過程中的小問題時有發(fā)生；2、部分物資未能及時采購到礦；3、對采購計劃執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠；4、采購臺賬的'登記不夠規(guī)范；5、沒有完成《采購管理制度》的擬定修編。

　　劉經理希望采購部所有成員高度重視以上問題，一定要把采購工作做好做細，不能掉以輕心、馬虎大意，大家對此表示認同。

　　二、會議指出要積極推行流程化規(guī)范化管理，促使公司采購流程走向規(guī)范化，形成符合公司實際的采購管理體系。但此項工作是一個循序漸進的過程，本月采購部對采購管理的相關工作正進行積極規(guī)范和改進，雖然做了大量工作，但不可能馬上能夠達到理想的效果。但是我們要看到取得的進步，同時積極彌補存在的不足，加以改進提高。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守，希望采購部能夠身先士卒，做好模范帶頭作用。

　　三、要及時整理登記本月物資采購臺賬，對已到貨但未開具出庫單的，要及時催促礦上及時開出，便于準確統(tǒng)計月度采購金額等情況。其次要做好與財務部門的工作對接，及時進行采購掛賬、借款金額核對與沖銷、發(fā)票交接處理、供應商付款辦理及欠款核查等工作。同時要加快與供應商的對賬工作，保障月清月結、賬實相符，積極做好相關后續(xù)工作。在6月份的物資供應管理工作中，經過全體成員的努力，有效保證了集團下屬礦井的正常生產，取得了不錯成績。但同時也應看到，6月份由于礦上大部分時間處于停工整改，采購工作壓力不是很大。在今后的工作中，要隨時做好應對各種采購工作壓力的準備，及時有效做好物資供應，保障圓滿完成工作任務。

工作總結會議紀要5

　　會議時間：20xx年x月x日上午9：00-11：30

　　會議地點：物業(yè)服務總公司總部會議室

　　參加人員：張瑋、馬路春、張禮輝、王建強、王莉、呂啟明、韓玉梅、鄭玲、

　　劉德軍、劉健康、薄茹、程香山、秦曉蘭、田建偉、趙廣衛(wèi)、張俊杰、劉淑華、謝淑敏、亢紀剛、蘇華、王賀偉、衛(wèi)定川、曹劍鋒、李正祎、劉永強、劉輝、高曉君、聶迎鋒、荊旭、靳洪濤、付秋生、劉茹修、馮孟、付喜磊、李殿學、李俊欽，共36人。

　　會議主題：

　　一、第一季度工作回顧。參會經理代表就下面四項工作的落實效果進行匯報。

　　1、零距離活動方案宣講及實操;

　　2、每周六日半天業(yè)主開放日開展情況;

　　3、與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內容;

　　4、項目推介及實施。

　　二、張總講話并提出工作要求。

　　會議內容：

　　一、第一季度工作回顧。參會經理就下面四項工作的落實效果進行匯報。

　　1、濮陽分公司：

　　(1)零距離活動方案宣講及實操。

　　進過多次宣講和培訓，在對業(yè)主服務過程中，基層保潔員可以用自己的語言表達出來。

　　(2)每周六日半天業(yè)主開放日開展情況。

　　配合業(yè)主會對立體停車位進行考察，力促商家早日與業(yè)委會簽訂合同，同時注意把我們相關的費用分攤進去。

　　(3)與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內容。

　　建立與業(yè)主的多種溝通途徑。比如4月份旅游地點征求意見;書籍轉借交流;在去年客戶滿意度調查的短板方面，例如工程遺留問題、停車位、水系綠化等等，多與業(yè)委會和相關業(yè)主溝通;

　　(4)項目推介及實施。

　　在完成推介方案后，項目公司提出了自己的意見，建議在背景音樂中播放新聞;4月份的踏青活動費用由項目公司負擔;同時對景觀大道進行包裝，業(yè)主和小朋友生日時送小禮品，幫助空巢老人集中曬被子。

　　2、新鄉(xiāng)分公司：

　　新鄉(xiāng)分公司準備十分充分，請各位經理在今后的會議中借鑒，具體參見其原件。

　　新鄉(xiāng)分公司例會匯報材料.doc

　　此外，對于周口、漯河分公司，如何建立與未入住業(yè)主的溝通渠道，用什么樣的方式溝通?如何保證效果?可以召開專題會討論。

　　二、張總講話并提出工作要求。

　　1、再次強調每周六日半天業(yè)主開放日的流程.

　　首先在園區(qū)和所有單元門口張貼通知，廣泛宣傳，讓100%的業(yè)主知道我們的.活動;其次小區(qū)經理做好排班表，按時接待來訪業(yè)主;最后，在面對面地讓業(yè)主提出抱怨后，要有針對性地進行后續(xù)解決，比如把可以落實的工作編入本年度整改計劃中，有困難的問題可以告知業(yè)主明后年才能完成，總之要給業(yè)主以期望;

　　2、月度會議要求。

　　(1)在每月初召開上個月度的總結會議，具體時間、地點等由管理部通知;

　　(2)各個分公司(服務中心)經理做命題發(fā)言，就某一事、某一點進行專題論述;

　　(3)各個區(qū)域經理做工作推進總結發(fā)言，主要是進行差異分析，從幾個核心維度說明下一階段的重點工作;

　　(4)職能部門經理做專題和對一線支撐的發(fā)言;

　　3、明確兩個權限。

　　(1)品質部的處罰權限：根據(jù)每月檢查的數(shù)據(jù)對各個分公司(服務中心)進行獎懲;

　　(2)人力部的處罰權限：對各個區(qū)域和職能經理進行獎懲;

　　4、公司多次強調，安全是第一位的。各個小區(qū)要做好安全隱患的排查工作，請大家再次核實;

　　5、一周內不能關閉的投訴，要及時升級到公司層面，管理部負責跟進;

　　6、有關安防的推介的使用流程，請工程部把相關資源予以整合(一卡通、八重安防、電梯聯(lián)網等);

　　7、不要在第三方調查時違反紀律，不能引導業(yè)主替我們說好話。

　　最后，張總勸誡大家：作為團隊的領頭人，抓團隊、樹正氣是一切工作的基礎。

　　河南建業(yè)物業(yè)服務總公司

　　20xx年x月x日

工作總結會議紀要6

　　20xx年2月4日上午總公司x年度工作總結會在行政樓三樓會議室召開，基層管理以上人員到會。

　　范總經理對本年度公司工作所體現(xiàn)出的“目標明確、思路清晰、精神振奮、措施扎實、效果明顯”的整體面貌給予了肯定，并作了具體總結：

　　1、總結各部門工作，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程，提高工作效率，增進公司效益。

　　2、肯定了總公司直屬黨支部的'政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用，要求進一步加強黨風廉政建設。

　　3、公司競聘按照學校統(tǒng)一布署圓滿完成。會議宣布了競聘后的職務任免和崗位安排。要求每位員工在調整后的工作崗位上理清思路，妥善合理地安排工作，切實提升工作層次。x年度定為“企業(yè)文化年”，致力于加強員工的文化學習及底蘊培養(yǎng)，提高綜合素質。

　　4、進一步增強公司員工的責任心和緊迫感，增強組織紀律觀念。加大信息化、標準化建設力度。在嚴格執(zhí)行制度的基礎上，增加人性化管理，培養(yǎng)互幫互助精神，營造員工之間和諧與寬容、團結與奮進的氛圍，在工作中實現(xiàn)自我價值，使個人和公司得到各方面的尊重。

　　會議最后要求各部門認真總結過往，放眼未來，領會精神，大膽工作，共同創(chuàng)造公司的美好前景。

x學院后勤服務總公司

　　20xx年二月四日

工作總結會議紀要7

　　會議紀要

　　時間：20xx.6.29 17：00-18：30

　　地點：上海扶康護理用品有限公司會議室

　　參加人員：總經理XXX、市場總監(jiān) XXX及公司全體下屬員工

　　會議主持：總經理 XXX、市場部總監(jiān) XXX

　　會議記錄：公司行政助理 XXX

　　會議內容：

　　此次會議的招開，主要針對市場部、行政部以及總經辦6月份工作的總結與分析，以及對7月份工作開展的一個計劃與設想。

　　一、市場部6月工作整體概括與分析

　　X總監(jiān)將6月份整體的一個工作分為了3大部分進行概括總結。

　　（一）團隊建設

　　1.6月人事目標：新增人員X人+ 老成員X人=X人。

　　實際達到：新增人員X人+老成員X人=X人。

　　★距最初計劃相差X人，新增人數(shù)達成率X%。

　　原因分析：公司對于人事招聘的認識與重視程度不夠；面試人員的要求與自身條件達不到標準。

　　2.培訓學習：所培訓的理論知識未能與實踐操作相結合。洽談話術總結與演練不到位，產品認識與了解不到位，整體水平欠缺。

　　（二）渠道建設

　　1.老店維護計劃：上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；

　　實際：上海地區(qū)基本都做到位。

　　2.新店開發(fā)目標：將合作客戶總體新增至X家；

　　實際：XXX家

　　（三）銷售、回款

　　原定目標：銷售額達成X萬元，回款額X萬元；

　　實際：銷售額X萬元，回款額X萬元，回款率100%。

　　二、7月份工作計劃與設想

　　（一）團隊建設：人事新增X人+ 老成員X人=X人，其中區(qū)域經理X人+銷售員X人；加

　　強培訓學習，提高整體洽談與實踐操作水平。

　　（二）渠道建設和銷售、回款：老客戶上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；客戶總量新增至X家店面。銷售額目標X萬元；其中老客戶X萬元，新增客戶X萬元，回款額X萬元。

　　1.XXX：XX老客戶X家，上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；北京客戶家全以電話溝通。7月15日前新增店面X家，30日前新增店面至X家；回款額X萬元。

　　2.XXX：上海老客戶上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；7月15日前新增店面X家，30日前新增店面至X家；回款額X萬元。

　　3.XXX：XX老客戶X家，每周一通電話；30日前新增店面至X家；回款額X萬元。

　　三、行政部概括分析與7月工作設想

　　團隊的組建和人員的新增是目前的工作重點；在6月，我們的人事新增成功率才達到X%，這與最初所定的目標相差甚遠，而造成此差距的最大原因在于薪資待遇與面試要求不成正比；盡快完成團隊組建，激發(fā)員工工作和培訓學習的積極性（員工之間互相幫助找出問題、分析問題并努力解決問題；并且互相演練洽談話術，使公司氣氛活躍、融洽，使員工工作積極向上）。

　　四、總經辦工作指導與7月工作規(guī)劃

　　6月人事招聘方面，一是沒合適的，我們要找與公司同甘共苦、一起走下去的'員工，而且本身所具有的條件要能勝任和適合所應崗位；二是6月份暫時不太需要，下個月會有200家店面要談合作，到時公司會提高應聘待遇進行招聘，迅速組建我們的團隊。

　　對于培訓學習方面，要將理論與實踐相結合起來，并將推銷靈活化；比如偶爾給客戶問候信息，或是慰問電話，打破只談及產品銷售而不進行感情交流的推銷方法。

工作總結會議紀要8

　　會議時間：20xx年x月x日

　　會議地點：3#樓項目部會議室

　　參加人員：

　　建設單位：強鷹、苗崇義

　　施工單位：劉剛、白森、王智學、張兆金

　　監(jiān)理單位：徐乃鉛、周全義、趙忠東、茍宏博、王劍、王榮幸主持：強鷹

　　會議內容：

　　一、由各施工單位對本年度工作進行總結，3#樓去年x月份至今年x月份完成土方工程，4月至12月主體工程完成、由于資金、停電等問題、工程進度與計劃相比較相對延誤、未出現(xiàn)質量、安全事故，明年將進行裝修工程。城市新區(qū)保障性住房工程36#--39#樓，水電施工未完成，其余工程基本結束。18#--25#樓、19#--23#樓已完成。幼兒園工程已基本完成。南區(qū)工程目前正在主體施工。17#樓已初驗。

　　二、由監(jiān)理單位總監(jiān)代表進行總結及安排：3#樓塔吊趕春節(jié)前拆除，年后進行尾留工程施工。其次是做好以下幾個方面工作：

　　①加強施工現(xiàn)場整理、做好安全管理工作。

　　②加強現(xiàn)場臨電管理，對施工現(xiàn)場圍護結構檢查，做到該封的`封，

　　三、由總監(jiān)對今年工作進行總結：

　　1、將此次例會以文件形勢上報工程部，

　　2、今年各施工方無安全事故、質量事故。3、各項目部均重視工程進度，忽視施工資料。

　　明年工作的重點：

　　1、各施工單位必須設立專職資料員。

　　2、希望大家相互尊重、相互理解、相互支持。

　　3、各工地加強安全管理，特別是防水、防電、防盜等各項工作，其次是做好進度計劃。

　　4、初九到初十召開工地例會。

　　四、由強工對今年工作進行總結。

　　一、甲方正在籌資，明年計劃開發(fā)南區(qū)東片。

　　二、各項目部均存在共性和個性問題、要全面總結，主要存在以下幾方面工作。

　　1、返修情況，塑鋼窗、外墻滲水、地基下陷、給排水管道安裝等問題突出，希望各施工單位高度重視。

　　2、省市檢查通報情況，向大家作一講述，監(jiān)理、施工單位不同程度存在人員配備，持證上崗等問題，請各單位引起重視。明年加強管理。

　　3、提一個要求、明年南區(qū)各施工單位必須健全組織機構，配備專職資料員、安全員、質量人員，制定管理制度，建立質量、安全保證體系，其次是對已竣工的工程盡快整理簽證，完善資料。

　　4、工程部放假時間：農歷28日放假、正月初9正式上班，聯(lián)

　　系電話：35619777，留值班人員，各項目部必須留設值班人員，并將名單上報工程部，

　　5、做好施工現(xiàn)場安全用電工作、及防盜工作，防止不安全事故發(fā)生。

　　20xx年x月x日

工作總結會議紀要9

　　時間：

　　地點：

　　參會人員：

　　主持：

　　紀要整理：

　　20xx年11月7日部門召開了科室例會，各科室匯報了上周主要工作的進展、完成情況及下一步計劃，吳主任根據(jù)工作進展情況，做了下一步工作安排，紀要整理如下：

　　一、各科室目前主要工作的進展情況及工作計劃

　　勞資科：

　　1、完成20xx年工資總額與20xx年預算差異分析及相關數(shù)據(jù)測算工作；

　　2、完成20xx年社保、公積金與20xx年預算差異分析說明；

　　3、初擬、修改20xx年度員工績效考核通知；

　　4、匯總各部門反饋的員工KPI變更信息；

　　5、完成第三季度工資總額預算執(zhí)行情況說明，已向國投高科報出；

　　6、完成11月各部門綜合考核系數(shù)統(tǒng)計、核對；

　　7、完成11月工資及相關掛賬表等的制作、系統(tǒng)月末處理和網銀發(fā)放。

　　8、根據(jù)自治區(qū)民族節(jié)日規(guī)定的修改，在系統(tǒng)中修改休假模板，增設古爾邦節(jié)法定節(jié)假日。

　　9、制作20xx年冬季采暖補貼，并網銀發(fā)放；

　　10、

　　11、完成試驗廠一名員工相關工資數(shù)據(jù)測算；做好三名工傷員工工傷認定等相關工作。

　　工作計劃：

　　1、做好20xx年工資總額調整和20xx年人工成本預算的相關工作；

　　2、 11月工資及采暖補貼的網銀清理和二次發(fā)放；

　　3、完成11月社保、公積金的常規(guī)繳費。

　　教育科：

　　1、完成地區(qū)職稱評審證件報送及費用收取工作；

　　2、匯總、修改20xx年度公司培訓計劃；

　　3、根據(jù)生產安環(huán)部反饋的'特種作業(yè)取證、復審情況，制定20xx年度特種作業(yè)培訓計劃；

　　4、修改本科室崗位KPI指標，反饋至勞資科。

　　工作計劃：

　　1、做好第二批中層管理人員赴重大培訓的前期準備工作；

　　2、梳理20xx年度培訓信息，并導入系統(tǒng)；

　　3、做好20xx年度職稱聘任的準備工作；

　　4、做好本科室相關費用清理工作。

　　人事科：

　　1、梳理20xx下半年度及20xx年招聘需求擬寫20xx年招聘實施方案；

　　2、辦理85名員工勞動合同到期續(xù)簽和24名新員工勞動合同蓋章手續(xù)；

　　3、擬寫本年度部門工作總結；

　　4、匯總39名員工轉正文件，待發(fā)文；

　　5、根據(jù)財務要求修改職能部門預算，并完成20xx年管理費用預計與20xx年預算差異說明。

　　工作計劃：

　　1、初擬科室單項獎申報材料；

　　2、跟催相關單位費用結算；

　　3、對20xx年人力資源部報告及發(fā)文進行全面整理、存檔；

　　4、反饋科室績效考核修改意見。

　　二、整體工作部署

　　1、自查報告作為部門工作的總結性文件，要按工作進展階段性更新。自查報告及相應附件的原件交予人事科（含各項資料電子版信息，無電子版的注明原因），專人負責管理，文件放入檔案室，各科室可留存復印件；如有工作需要調閱、借閱自查報告附件原件，須經吳主任批準。

　　2、各科室比對明年工作計劃，12月20日前逐項制定工作實施方案；

　　3、各科室清理今年各項費用結算，11月20日前完成，如有特殊情況不能及時清理，12月20日前務必完成。

　　三、各科室近期工作安排

　　人事科：

　　1、自查報告可增加工作創(chuàng)新、作風改進等相關內容，及時更新，相應配套的附件也需更新；

　　2、每年的殘疾人保障金費用繳納由人事科負責；

　　3、做好員工健康體檢收尾工作，結合體檢結果統(tǒng)計，提出處理方案；

　　4、為規(guī)范人力資源工作，建立健全規(guī)章制度，待《員工職業(yè)生涯規(guī)劃實施細則》發(fā)文后，需著手準備轉正、遷調工作管理辦法。

　　教育科：

　　1、待培訓預算費用確定后，13日左右20xx年度培訓計劃發(fā)文，包含公司級培訓、安全類培訓；二級單位培訓計劃以工作聯(lián)系函的方式告知。

　　勞資科：

　　1、修改員工績效考核通知，13日左右發(fā)文；

　　2、鑒于近期需對20xx年工資總額調整以及對20xx年人工成本預算，9日前完成部分資料交接：

　　（1）、工資套改的電子版，包含20xx年底工資套改、20xx年工資套改調整；

　　（2）、xxxx—xxxx年終獎的電子版計算表；

　　（3）、xxxx—xxxx工資歷史數(shù)據(jù)電子版。

工作總結會議紀要10

　　昨日，市政協(xié)召開五屆一次會議工作總結會，市政協(xié)主席黃若萍出席會議并講話。市政協(xié)副主席黃定嵩主持會議。市政協(xié)副主席何敏成、陸崇友、葉莉梅，秘書長黃光發(fā)出席會議。

　　黃若萍對市政協(xié)五屆一次會議相關工作表示肯定。她說，市政協(xié)五屆一次會議的勝利召開，與市委的`高度重視、市政協(xié)黨組和會議籌備工作領導小組的精心組織、各有關方面的大力支持與配合以及全體工作人員的扎實工作是分不開的，對他們的辛勤努力表示感謝。

　　黃若萍指出，大會的圓滿成功，超前謀劃、充分準備是前提，領導重視、精心組織是關鍵，通力合作、密切配合是根本，后勤安全保障到位是保證，嚴守紀律、嚴肅會風是保障，確保了會議開得風清氣正、廉潔高效，開成團結、民主、鼓勁的大會。黃若萍強調，政協(xié)全體干部職工要認真總結經驗，繼續(xù)發(fā)揚好作風、好做法，認真查找不足，及早謀劃市政協(xié)五屆二次會議的籌備工作，齊心協(xié)力做好專題協(xié)商、精準扶貧等各項工作，推動政協(xié)事業(yè)發(fā)展再上新臺階

工作總結會議紀要11

　　標題

　　部門：姓名：崗位：時間：

　　1、月重大事記說明：

　　主要是描述你在當月做了那幾件重大的事情;

　　2、月度具體工作總結：

　　A、當月目標完成概況(完成項目、時間、成效)：

　　B、當月計劃(臨時)工作完成概況(完成項目、時間、成效、何人下達臨時工作)：

　　C、當月未完成工作項目說明(未完成原因，延遲完成具體時間)：

　　3、月計劃執(zhí)行率

　　4、工作開展進步與不足之處：

　　進步：

　　不足：

　　5、工作建議與要求：

工作總結會議紀要12

　　會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報，二是聽取常務副總許勝凡關于公司全年工作的總結和明年工作展望的報告。

　　我公司20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目，從單機到連動，從點火到投料出產品，中間幾經波折，克服了設備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產的前提下，最終完成產硫酸13857.5噸（其中亞鐵產酸20xx噸）、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產累計運行約10個月，實際產能達到設計產能2萬噸的84.2%，達到了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設計產能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經成功，同時認為該項目的經濟增長點在硫酸亞鐵。

　　會議在總結成績、查找不足、求真務實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內部、外部經濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：

　　1、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處；

　　2、人員培訓和安全培訓效果不佳；

　　3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標化管理；

　　4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴，無數(shù)據(jù)指標、無檢查依據(jù)、無相應的

　　制度管理執(zhí)行考核機制：

　　5、基層干部組織、培訓、計劃性、執(zhí)行力不強，沒有有效的實施檢查機制；

　　6、行業(yè)產品的了解不足，管理團隊的建立存于表面，沒有績效力量；

　　7、責任劃分不明確，管理團隊的帶領沒有起到積極作用；

　　8、管理人員未有效發(fā)揮生產現(xiàn)場組織、指揮、安排、管理的能力，應急機制能力不足；

　　9、財務方面，日常成本費用支出比較隨意，公司對員工工作沒有明確嚴格具體科學的要求；

　　10、企業(yè)文化建設缺失，員工集體榮譽感不強；

　　會議還提出了以下一些意見和建議：

　　1、對安全生產有貢獻的人員（入職在一年以上的員工）進行年終表彰；

　　2、一層層簽訂20xx年安全生產責任書，將目標和責任細分到每一個人頭上，落實安全生產責任制；

　　3、建立安全風險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風險共擔；

　　4、硫酸亞鐵是本項目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項目必須開起來；

　　5、原料好壞對生產至關重要，一定要把好原料關；

　　6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質。

　　會上，總經理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的'目標是一定可實現(xiàn)的。會議最后，王總作出如下指示：

　　1、20xx年工作的重中之重是二期的設計、科研、辦證等等工作的跟進；

　　2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃；

　　3、加強與提高技術的研發(fā)，20xx年從組織上來保障；

　　4、建立完善公司培訓制度，讓公司文化深入人心，把培訓形成一種習慣。

　　5、穩(wěn)定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系；

　　6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。

工作總結會議紀要13

　　xx月xx日下午，學院在辦公樓三樓會議室召開新學期教學工作會議，xxx院長、xxx副院長、院長助理xxx出席會議，教務處、科研處、實驗實訓中心、后勤服務集團、教育培訓中心的負責人及各系主任、副主任、書記參加會議。會議由院長助理xxx主持。現(xiàn)紀要如下：

　　本次教學工作會議的主題是：學院各系(部)匯報xxxx年教學工作計劃和開學前的教學工作準備情況，學院領導部署新學期教學工作重點，聽取系(部)對教學工作的合理化建議及實際工作中臻待解決的問題。

　　會上，教務處、科研處、教育培訓中心的負責人和各系主任、書記就開學前的教學工作準備情況及新學期的工作計劃做了匯報，對部門內部管理、課程調整、教學質量工程建設、教學團隊建設、師資培訓、課程改革、專業(yè)建設、實訓基地建設、校企合作等工作提出了明確的計劃，并就頂崗實習管理、多媒體教室管理等教學管理方面的問題提出了建議。

　　隨后，院長助理xxx代表學院就本學期教學重點工作做了安排：

　　第一，日常教學管理。各部門要認真做好開學前的各項教學準備工作，做到教學條件、教學人員、教學監(jiān)督等安排到位，確保新學期的'各項教學工作順利展開。學院日常教學管理要重點突出、責任明確，加強過程管理，提高管理水平。

　　第二，教學督導。學院教學督導工作應在原有的基礎上進一步拓展督導內涵，爭取做到對學院教育教學的全過程進行督導。

　　第三，師資隊伍建設。選拔中青年骨干教師外出參加專業(yè)培訓，學習先進教育教學理念和方法。充分利用兼職教師資源庫，形成專兼結合的優(yōu)秀師資隊伍。

　　第四，教學質量工程建設。精品課程、特色專業(yè)、實訓基地、教學團隊、教學名師、教學成果等6類教學質量工程建設項目，要嚴格對照國家級、省(部)級項目建設要求標準，逐一對照，替補空白，完善材料，爭取獲得更多高層次教學質量工程項目。

　　第五，迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評估準備工作。各系、各部門應按照人才培養(yǎng)評估指標體系的內涵要求開展日常工作，真正做到“以評促建，評建結合”。

　　第六，對教學部門實施績效考核的設想。逐步實施院、系兩級管理、管理重心下移，學院逐步完善各項評價指標體系，加強對系(部)的考核和管理。

　　第七，教學成本精細化管理與控制。學院各部門應對教學成本進行精細化估算，嚴格控制教學成本。

　　第八，校內實訓基地建設與利用。合理利用校內實驗、實訓場地，保證實驗、實訓設施設備的完好率。

　　xxx副院長在講話中強調領導干部和全體教師應強化學習意識，領會上級文件精神，確保高效率、高質量的完成工作;學院重視基礎組織建設，加大宣傳力度，積極引導全院職工多出教科研成果，創(chuàng)建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式，校企合作在進一步擴大數(shù)量的同時，應積極探索新形式，突出新亮點;加強對學生頂崗實習的管理。

　　聽取了各項工作匯報后，xxx院長做重要講話。x院長指出,新學期伊始恰逢學院機構調整的過渡期，各部門應嚴格履行崗位職責，做好工作的交接與銜接，確保學院各項工作平穩(wěn)過渡。

　　x院長對近期教學工作提出了具體要求，他指出，各系(部)應加強課程建設，在對課程改革成果進行評價和總結的基礎上保證課改成果能運用到實踐教學中;在教學質量工程建設方面要提早謀劃，爭取獲得更多國家級、省部級項目;新專業(yè)開發(fā)方面要高標準對新專業(yè)進行論證，彰顯專業(yè)優(yōu)勢，提高專業(yè)競爭力;教學管理方面要規(guī)范教師教學工作量標準，明確學生頂崗實習指導教師薪酬標準;教師培養(yǎng)方面本學期要以系(部)為單位開展教師培訓，學院教務處負責組織交通運輸行業(yè)管理干部、學院學科帶頭人和骨干教師、物流專業(yè)教師出國學習培訓，開闊教師視野，使教師整體教學水平和學院教學質量上升到新的高度。

工作總結會議紀要14

　　會議時間：20xx7.4上午9：00

　　會議地點：*****1#樓項目部會議室

　　參會人員：***。

　　會議目的：

　　1、為總結20xx年上半年工作，明確突出下半年建設任務；

　　2、進一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識；

　　3、認真梳理上半年工作總結遇到的各種問題，為下半年建設任務奠定基礎；

　　4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據(jù)。將會議內容紀要如下：

　　一、會議明確下半年建設任務十分艱巨，需更進一步落實各項進度目標

　　會議首先傳達了公司對三個項目工期的總體目標要求：***項目20xx年上半年交房；***項目20xx年5月30日交房；***項目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會議要求各個片區(qū)負責人要按照這個目標自我加壓，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進度，進一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區(qū)負責人對上半年現(xiàn)場工作的匯報，***項目和***項目都存在部分建設目標計劃與公司年度建設目標計劃相比工期滯后的現(xiàn)象，工期滯后的原因既有客觀的時令的政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴峻，需各管理人員進一步努力，將滯后的工期調整過來，較好較快完成公司建設目標任務。

　　二、會議分析總結了上半年現(xiàn)場工作中存在的眾多問題和不足

　　會議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認為現(xiàn)場工作中存在的問題主要表現(xiàn)在：工作的方式方法有待調整和提升；好的經驗和資源沒有利用起來；內部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象；工作的主動性、積極性和執(zhí)行力亟待加強；工作的預見性不足，對后續(xù)一些工作的開展難度把握不準；對內、對外協(xié)調的能力不強，溝通交流的方式方法欠缺。

　　三、會議就下半年工作明確了以下幾點要求

　　1、在進度方面：要嚴格進度管理制度，各項目片區(qū)負責人及管理工程師應進一步加強和完善進度糾偏制度，通過預警、約談等措施進一步加強現(xiàn)場進度管理。***項目重中之重是加強室外綜合管網統(tǒng)籌協(xié)調和安排工作，確保雨污水管網率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開展相應的針對性工作，確保交房日期在可控范圍內。***項目地下車庫是建設重點，務必重點保證地下車庫進度的正常推進。

　　2、在質量和安全方面：***項目主樓的質量安全是主控點，務必重點保證***項目主樓的質量和安全，遇到安全隱患問題，寧可停工堅決不能帶病作業(yè)。***項目的主樓即將進入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則，施工單位做好的'樣板間必須經建設單位、監(jiān)理單位確認合格后，方可進行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細節(jié)上嚴格抓質量和安全。

　　3、在責任心方面：要進一步強化責任意識，保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚勇?lián)熑危孀嵏桑瑖乐敿氈拢讌栵L行的工作作風。

　　4、在團結協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營造合作共事的良好局面。

　　5、在基礎管理加強年方面：要全面提升工作的預見性、程序性、計劃性和執(zhí)行力，進一步完善和細化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可陳，凡事有監(jiān)督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據(jù)，減少工作的隨意性，增強工作責任感。要充分認識自己的職責，認真執(zhí)行公司的各項制度，發(fā)揮自己的主觀能動性，不折不扣的落實各項工作，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風。

　　最后，會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機，找出上半年工作中的不足并積極加以改進，認真落實此次會議精神，統(tǒng)一思想，團結一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實工作，確保公司全年建設任務的順利推進和圓滿實現(xiàn)。