物流安全會(huì)議紀(jì)要（精選11篇）
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，需要用到會(huì)議紀(jì)要的事務(wù)越來越多，會(huì)議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法。那么，怎么去寫會(huì)議紀(jì)要呢？下面是小編幫大家整理的物流安全會(huì)議紀(jì)要，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
物流安全會(huì)議紀(jì)要 1
日期：
20xx.1.19
與會(huì)人員：
xxxxx
會(huì)議主持：
xxx
記錄人：
xxx
會(huì)議議題：
1）回顧20xx年得失；
2）展望20xx年前景；
3）總經(jīng)理對深廣公司發(fā)展作指導(dǎo)。
會(huì)議內(nèi)容：
一）深圳分公司各部門主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)20xx年工作，提出需改進(jìn)及需上級支持的問題所在，總經(jīng)理就各問題一一給予指導(dǎo)意見，并指引各部門發(fā)展方向；
1）操作部xxx：
A：長期人員短缺，新員工未經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)上崗導(dǎo)致工作失誤較多；
B：責(zé)任、獎(jiǎng)罰制度不明確，導(dǎo)致人員工作積極性受限且難以有效監(jiān)控。
總經(jīng)理意見：
A：保障一線員工的穩(wěn)定性才能保障服務(wù)水平，需提前培訓(xùn)好儲(chǔ)備人員；
B：工資制度需改革，員工參與評級、績效考核，能者多勞多得；
C：xx年需設(shè)立行政部門，負(fù)責(zé)人事、培訓(xùn)、質(zhì)控工作；
D：作為分公司的核心部門負(fù)責(zé)人，在基層人員穩(wěn)定后，需預(yù)留更多時(shí)間與精力用于思考如何創(chuàng)建一支精良的操作團(tuán)隊(duì)以及有效的管理辦法。
2）項(xiàng)目部xxx：
A：在油價(jià)上漲，天氣多變情況下調(diào)車存在一定困難；
B：貨損率的控制難度大，尤其體現(xiàn)在零擔(dān)貨物多次裝卸造成。
總經(jīng)理意見：
A：開發(fā)多條承運(yùn)商渠道，擇優(yōu)選擇；
B：貨損率是直接引響我司的KPI考評之一，務(wù)必查因，并嘗試各種辦法減低中轉(zhuǎn)搬運(yùn)次數(shù)，對承運(yùn)商亦需嚴(yán)格要求；
C：20xx年因客戶要求削減成本，考慮將運(yùn)輸方式轉(zhuǎn)為鐵路，2月底前需完成走貨渠道的建立。
3）客服部xxx：
A：奧的斯電梯項(xiàng)目，對車型、到貨日都有很高的要求，但因廣州發(fā)運(yùn)多數(shù)為零擔(dān)中轉(zhuǎn)小噸位貨物，無法有效控制，因而產(chǎn)生未與天津同步到貨的卸貨費(fèi)用一直居高不下，加之省內(nèi)運(yùn)輸成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于收入，全年基本不盈利；
B：國際出口貨以中港運(yùn)輸為主，產(chǎn)品較單一。
總經(jīng)理意見：
A：xx年總公司將成立項(xiàng)目部，明確每個(gè)分支的窗口與責(zé)任，以公司總效益為重，改善各自為政的操作形式，每月均需總結(jié)盈虧并分析查因，共同配合保障項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)；
B：xx年總公司計(jì)劃加入國際貨代組織并公布進(jìn)口清關(guān)派送價(jià)格，需深圳同時(shí)配合實(shí)行。
4）業(yè)務(wù)部xxx：
A：10年業(yè)務(wù)部毛利約為80萬，xx年計(jì)劃目標(biāo)毛利為202、6萬；
B：我司在價(jià)格方面無明顯優(yōu)勢，給銷售帶來的難度比較大；
C：內(nèi)部新進(jìn)操作人員失誤，造成客戶投訴或流失，某些外發(fā)成本過高；
D：望公司規(guī)范提成制度，及時(shí)發(fā)放提成，以鼓舞士氣。
總經(jīng)理意見：
AB：目標(biāo)制定后需有具體的執(zhí)行計(jì)劃，目前業(yè)務(wù)開發(fā)仍缺乏方法與技巧，我們首先要給自己做好產(chǎn)品定位，公司優(yōu)勢在于有廣大的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作后盾支持。有針對性的開發(fā)客戶，不僅僅賴于打電話，從到達(dá)派送貨也可以延伸出許多貨源資料；
C：仍是一線員工穩(wěn)定性與責(zé)任細(xì)劃的問題；
D：財(cái)務(wù)反饋業(yè)務(wù)員提成晚發(fā)因年中新員工錄單失誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造成，其它均按公司制度在執(zhí)行。
5）財(cái)務(wù)部xxx：
A：操作人員頻繁變動(dòng)未做好交接，導(dǎo)致大量帳目系統(tǒng)帳與實(shí)際不符，需財(cái)務(wù)部反復(fù)核對與修正，大大增加了工作量，目前仍需加班加點(diǎn)趕制10年各類帳目報(bào)表；
B：目前有還有一項(xiàng)任務(wù)是幫帶廣州財(cái)務(wù)部盡早掌握各類款項(xiàng)的正常申付操作流程及報(bào)表制作。
總經(jīng)理意見：
AB：基層培訓(xùn)問題不再重復(fù)，年后將計(jì)劃新增人員分?jǐn)傌?cái)務(wù)工作壓力。
二）深廣分公司經(jīng)理作年度總結(jié)計(jì)xx年計(jì)劃
1）廣州分公司xxx：
廣州分公司于10年6月份成立以來，通過不斷完善組織架構(gòu)與配套設(shè)備，目前人員12人，已能完成到達(dá)貨物的正常派送工作，但目前服務(wù)結(jié)構(gòu)較單一，xx年計(jì)劃招收業(yè)務(wù)員，購置或租用大車，逐步開展始發(fā)貨的操作，并計(jì)劃租用倉庫，憑借總公司在倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)開展相關(guān)業(yè)務(wù)的運(yùn)行。人員方面，需進(jìn)一步提升服務(wù)意識(shí)及安全操作意識(shí)。
2）深圳分公司xxx：
深圳分公司20xx的營業(yè)額約1300萬，毛利380萬左右，毛利率在28%左右，20xx年目標(biāo)營業(yè)額1800萬，毛利462萬，毛利率25%以上。
20xx年分公司處于較快發(fā)展階段，目前客戶78家，跟進(jìn)客戶也在70家以上，包括中信、比亞迪此類大客戶，來年有望開發(fā)更多大客戶來帶動(dòng)公司發(fā)展。
20xx年將成立行政部，重點(diǎn)抓培訓(xùn)以及制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，20xx年因操作人員造成的`各類失誤已引起相當(dāng)重視，在20xx年將盡力避免此類事故發(fā)生。20xx年分公司還將在丹竹頭建點(diǎn)，主要操作拼箱業(yè)務(wù)及開展深廣專線，車輛、人員的配備、與總公司學(xué)習(xí)專線操作要領(lǐng)也是前期工作的主要內(nèi)容。
三）總經(jīng)理對深廣20xx年發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行要點(diǎn)分析與指導(dǎo)
深廣分公司都是年輕稚嫩的團(tuán)隊(duì)，在操作、客服、管理上都還缺乏行之有效的具體執(zhí)行辦法，分公司在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)可先放慢腳步，首要保障操作水平與服務(wù)質(zhì)量，減低投訴及失誤，才能持久保持生命力，要求精、求強(qiáng)。同時(shí)要求管理層利用更多時(shí)間來梳理流程規(guī)范、加強(qiáng)制度執(zhí)行力，確保公司的運(yùn)轉(zhuǎn)依照章程辦事。最后，關(guān)于xx年的目標(biāo)，不僅僅是管理層的努力方向，也要將目標(biāo)分解到公司的每一個(gè)人身上，對于如何完成該目標(biāo)，有以下建議：
1）有需用總部支持與幫助的問題，及時(shí)上報(bào)；
2）開源：業(yè)務(wù)開發(fā)要靈活，改變陳舊方法，依托公司有利的平臺(tái)資源來拓展有價(jià)值的業(yè)務(wù)；
3）節(jié)流：做月度財(cái)務(wù)分析，找出可降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)；
4）各人員培訓(xùn)需到位，外發(fā)人員的成本控制也是節(jié)流的一部分；
5）可學(xué)習(xí)上海、天津制作部門“看板”，將每個(gè)人的考核指數(shù)完成情況公布，相互監(jiān)督，有效提高員工自我要求意識(shí)；
6）多組織工作會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
物流安全會(huì)議紀(jì)要 2
會(huì)議時(shí)間：
20xx年3月27日15：30—17：00
會(huì)議地點(diǎn)：
主持人：
余保林
出席人員：
周敏
會(huì)議議題：
1、匯報(bào)20xx年2月份物流成本及工作情況；
2、討論20xx年物流優(yōu)化攻關(guān)計(jì)劃及攻關(guān)目標(biāo)；
3、討論周邊省市關(guān)停小礦對西鋼釩物流成本的.影響及對策；
4、討論周邊鋼鐵企業(yè)經(jīng)營情況，加大周邊資源控制開發(fā)。
議定事項(xiàng)：
1、制造部要統(tǒng)一物流成本分析標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)模板，建立取數(shù)規(guī)則。責(zé)任人：xxx
2、制造部牽頭，國貿(mào)公司、運(yùn)管部及相關(guān)單位配合，制定冷軋、熱軋推薦訂貨表，加大合同評審銜接及范圍，根據(jù)產(chǎn)品具體運(yùn)輸車輛、車型、裝車方式，優(yōu)化鑄坯切割長度，提高車輛滿載率。責(zé)任人：付才建、楊旭海、譚深等
3、制造部、設(shè)備部要繼續(xù)檢查考核設(shè)備啟停及空轉(zhuǎn)情況力度，責(zé)成相關(guān)單位加強(qiáng)管理，制定改進(jìn)措施。責(zé)任人：xxx、xxx
4、熱軋熱裝率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，要細(xì)化統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，具體包括鑄坯入爐最大溫度及最小溫度，入爐平均溫度等。責(zé)任人：xxx、xx
5、當(dāng)熱軋軋制計(jì)劃不足一天生產(chǎn)量時(shí)，制造部要提前兩個(gè)班通知熱軋，開展“避峰就谷”生產(chǎn)組織模式，安排設(shè)備消缺，同時(shí)定修相應(yīng)往后順延。責(zé)任人：xx、xxx
6、各單位要認(rèn)真落實(shí)物流攻關(guān)項(xiàng)目，深入剖析物流過程，制定攻關(guān)細(xì)則措施，落實(shí)責(zé)任人，保證攻關(guān)目標(biāo)完成，對本月未能完成的目標(biāo)，必須認(rèn)真反思工作中的差距及問題，找準(zhǔn)原因，迅速行動(dòng)，改進(jìn)不足，制定措施，確保下月目標(biāo)完成。
7、物流中心廠內(nèi)物資倒運(yùn)要從加強(qiáng)現(xiàn)場管理著手，結(jié)合各單位生產(chǎn)情況，優(yōu)化倒運(yùn)方式，降低倒運(yùn)成本。責(zé)任人：xxx
8、針對周邊省市關(guān)停小礦場對西鋼釩的影響，供應(yīng)公司要制定對策，采取相應(yīng)措施保證原料供應(yīng)。責(zé)任人：xx，xxx
9、針對周邊鋼鐵企業(yè)經(jīng)營情況及新鋼業(yè)的關(guān)停，供應(yīng)公司要提前制定預(yù)案，抓緊周邊資源整合，優(yōu)化地區(qū)資源品種，降低物流成本。責(zé)任人：xxx，xx
10、結(jié)合利用鐵鋼界面系統(tǒng)，計(jì)算鐵水轉(zhuǎn)運(yùn)平均時(shí)間、平均溫度，優(yōu)化鐵水轉(zhuǎn)運(yùn)流程，提高鐵水溫度，降低生產(chǎn)成本。責(zé)任人：余保林、曾瀚xx、冷軋投產(chǎn)后，外發(fā)產(chǎn)品要加強(qiáng)水陸聯(lián)運(yùn)方式，降低運(yùn)輸成本。責(zé)任人：xx
12、制造部關(guān)于《西昌鋼釩公司保障火車物流順暢、嚴(yán)控局車停時(shí)暫行管理規(guī)定》必須作為管理考核指標(biāo)下發(fā)，按月落實(shí)。責(zé)任人：xxx
參加人員：全體員工。
物流安全會(huì)議紀(jì)要 3
xx市xx公司物流中心內(nèi)部溝通會(huì)議于20xx年xx月xx日在xx公司臨時(shí)辦法點(diǎn)物流中心帳篷內(nèi)召開，物流中心xxx共計(jì)7人參加了會(huì)議。
會(huì)議上物流中心儲(chǔ)配部、送貨部兩個(gè)部門對近期的工作進(jìn)行了相互溝通，對存在的工作不足提出了合理化建議，進(jìn)一步促進(jìn)了卷煙配送工作，化解了部門之間的誤會(huì)和矛盾。
一、儲(chǔ)配部提出送貨工作存在的不足
1、物料使用不規(guī)范，封口膠布、封口機(jī)、紙箱隨意亂抓、亂放。
2、出貨流程簡化，主要是送貨員xx出庫后沒有履行簽字確認(rèn)手續(xù)。
3、不愛護(hù)庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，出貨時(shí)亂丟生活垃圾，影響了環(huán)境衛(wèi)生。
4、送貨員野蠻裝卸，導(dǎo)致出現(xiàn)貨物殘損。
5、庫區(qū)通道因出貨車輛安排不當(dāng)，導(dǎo)致通道堵塞，影響糧庫工作。
6、寄庫xx流程不暢。一是當(dāng)天送貨線路一車未出完的xx臨時(shí)存放流程。二是提取寄庫xx時(shí)間與保管員上班時(shí)間有沖突。
7、xxxx線路xx出庫時(shí)的.裝卸責(zé)任不明確。
二、送貨部提出儲(chǔ)配工作存在的不足
1、出貨時(shí)間較晚，影響送貨時(shí)間。因?yàn)槭窍募咎鞖庋谉幔由纤拓浟枯^大，送貨工作存在高溫隱患，所以希望出貨時(shí)間提前，避開送貨員高溫時(shí)間。
2、分揀差錯(cuò)率較大。一是xx拼箱時(shí)不規(guī)范；二是分揀紙箱上客戶姓名寫錯(cuò)；三是品種分揀錯(cuò)誤。
3、分揀xx衛(wèi)生差，xx分揀紙箱內(nèi)裝的有費(fèi)紙、雞蛋殼等垃圾，客戶意見大。
4、xx出庫現(xiàn)場混亂，送貨員、搬運(yùn)人員意見大，希望按照議定順序出貨。
5、殘損xx增多，希望xx出庫時(shí)發(fā)現(xiàn)的殘損xx能及時(shí)給予調(diào)換，提高客戶滿意度。
6、保管員工作態(tài)度生硬，辦理寄退庫業(yè)務(wù)緩慢。
三、會(huì)議決議
經(jīng)參會(huì)人員研究討論，并一致同意，形成以下決議：
1、履行xx出庫簽字手續(xù)是送貨、儲(chǔ)配兩個(gè)部門的職責(zé)，送貨員領(lǐng)貨簽字，沒有履行簽字手續(xù)將作待崗處理；分揀出貨員督促檢查，發(fā)現(xiàn)沒有履行簽字手續(xù)的應(yīng)及時(shí)與送貨部溝通聯(lián)系。
2、由于封扣膠、封口機(jī)、紙箱都屬于國家財(cái)產(chǎn)，所有工作人員領(lǐng)用必須履行領(lǐng)取手續(xù)，嚴(yán)禁私自在庫區(qū)內(nèi)隨意取用。
3、分揀倉庫嚴(yán)禁非儲(chǔ)配人員入內(nèi)。xx出貨時(shí)，分揀出貨員按照分揀順序叫送貨員，然后由搬運(yùn)人員在送貨員的指引下將卷煙運(yùn)送到每個(gè)送貨車輛前。
4、當(dāng)天需要二次出貨的卷煙，需要送貨員標(biāo)明寄庫包數(shù)后由搬運(yùn)人員推回車間寄存。提取寄存xx時(shí)，應(yīng)在分揀出貨員的帶領(lǐng)下出貨。做到責(zé)任層層分明、環(huán)環(huán)相扣。
5、庫區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生需要大家保持，共同維護(hù)庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁工作人員在庫區(qū)內(nèi)吃東西，破壞環(huán)境衛(wèi)生。
6、xx是易損耗商品，要求各環(huán)節(jié)搬運(yùn)卷煙時(shí)都要做到輕拿輕放，嚴(yán)禁野蠻裝卸，并互相監(jiān)督，獎(jiǎng)懲斗硬。送貨員在出貨清點(diǎn)卷煙時(shí)發(fā)現(xiàn)殘損卷煙，儲(chǔ)配部應(yīng)及時(shí)給予調(diào)換，盡量杜絕殘損卷煙送貨到戶。
7、提高分揀準(zhǔn)確率，盡量減少分揀差錯(cuò)。一是嚴(yán)格按照拼裝標(biāo)準(zhǔn)纏繞、裝箱；二是減少xx品種分揀錯(cuò)誤；三是杜絕分揀紙箱上客戶姓名寫錯(cuò)，送貨發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，送貨員應(yīng)將寫錯(cuò)紙箱帶回交儲(chǔ)配部備查；四是杜絕分揀紙箱內(nèi)裝除xx外的其他異物，給客戶帶來不良印象。
8、xx轉(zhuǎn)貨必須給車輛打封簽，否則出現(xiàn)差錯(cuò)責(zé)任自負(fù)。保管員不打封簽，駕駛員可以不轉(zhuǎn)貨。
9、xxx郵政的xx由儲(chǔ)配部搬運(yùn)人員裝車，并打好封簽。
10、由于分揀收貨人員下班時(shí)間晚，出貨時(shí)間無法提前，仍然按照原來早上8點(diǎn)時(shí)間為準(zhǔn)。
11、各部門做好員工的思想教育工作。一是正確對待送貨員發(fā)放瓶裝水事件；二是各崗位服務(wù)內(nèi)部環(huán)節(jié)時(shí)的服務(wù)態(tài)度問題。
12、各部門加強(qiáng)對員工的安全教育，時(shí)時(shí)拉緊安全這根弦，處處提高安全防范意識(shí)，再苦再累也要保證送貨安全、儲(chǔ)配安全。
物流安全會(huì)議紀(jì)要 4
一、會(huì)議指出：
20xx年，在公司全體員工的共同努力下，公司安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢。但安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還比較薄弱，特別是相關(guān)部門的人員安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)淡薄、安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)等。
二、會(huì)議強(qiáng)調(diào)：
各部門負(fù)責(zé)人務(wù)必提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任；要經(jīng)常全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；要狠抓督促整改，消除隱患；要加強(qiáng)協(xié)作，齊抓共管，確實(shí)扎實(shí)抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。
三、會(huì)議要求：
各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，結(jié)合工作實(shí)際和責(zé)任范圍的實(shí)際情況，認(rèn)真、扎實(shí)地抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作。
1、強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)。要結(jié)合每年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織各部門開展一次特崗人員必須持證上崗、生產(chǎn)過程必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策的`宣傳教育和技能培訓(xùn)，樹立“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”、“安全是最大的效益”意識(shí)。
2、強(qiáng)化責(zé)任，明確工作目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。牢固樹立發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，安全是第一責(zé)任的理念，在思想上重視安全生產(chǎn)，在行動(dòng)上自覺抓好安全生產(chǎn)。
3、要持續(xù)深入排查治理隱患，抓好重點(diǎn)部門的安全生產(chǎn)監(jiān)管。
落實(shí)三個(gè)要求：
1）是隱患排查認(rèn)真仔細(xì)，不留盲區(qū)和死角；
2）是隱患整治工作責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案五落實(shí)；
3）是建立健全重大隱患的分級管理機(jī)制，鞏固隱患治理成果。
①切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任制。按照發(fā)生事故“四不放過”（原因查不清不放過，責(zé)任者得不到處理不放過，職工受不到教育不放過，沒有防范措施不放過的原則）。
②突出重點(diǎn)，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，各部門根據(jù)本部門的職能定期開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。
③加強(qiáng)宣傳教育，提高安全素質(zhì)，加強(qiáng)各部門主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和安全技能。
物流安全會(huì)議紀(jì)要 5
時(shí)間：
20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：
xxx
參加單位：
xxx
建設(shè)單位：
xxx
施工單位：
xxx
參加人員：
xx
會(huì)議內(nèi)容
xxxxxx《關(guān)于開展20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》為積極響應(yīng)質(zhì)量月活動(dòng)，xxx組織開展了一系列“抓質(zhì)量，促和諧”活動(dòng)，在xxx領(lǐng)導(dǎo)的精心組織下，開展了關(guān)于工程質(zhì)量的專題學(xué)習(xí)會(huì)議；通過會(huì)議的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高，會(huì)議由xxx主持，與會(huì)人員就工程質(zhì)量的重要性及具體落實(shí)辦法進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，現(xiàn)將學(xué)習(xí)有關(guān)內(nèi)容總結(jié)如下：
1、隨著建筑技術(shù)的發(fā)展，我國建筑工程質(zhì)量的總體水平不斷提高，多年來，一直強(qiáng)調(diào)必須貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，質(zhì)量監(jiān)督管理工作已經(jīng)越來越為人們所重視。
2、質(zhì)量是工程的根本，質(zhì)量是工程的核心，保證工程質(zhì)量是加快工程進(jìn)度的前提。
3、工程質(zhì)量必須控制在施工過程當(dāng)中，過程操作與監(jiān)控是保證和提高施工質(zhì)量的根本所在。
4、工程質(zhì)量的優(yōu)劣,直接反映企業(yè)素質(zhì)和管理水平,從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展。
5、工程質(zhì)量問題，對于施工企業(yè)來說，已不僅是企業(yè)生命的的問題，而是企業(yè)法人和員工對國家和人民生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)、對社會(huì)和人民承擔(dān)法律責(zé)任的問題。
6、具體工程質(zhì)量管理制度如下：
（1）從現(xiàn)場管理入手，各工作面對當(dāng)班不合格的工程必須返工，各隊(duì)的每個(gè)班組必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。接班人員要對上班工程質(zhì)量細(xì)致檢查，按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行驗(yàn)收，交班人員要對當(dāng)班遺留的問題向接班人員交待清楚。接班后，接班人員對所接工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
（2）井巷工程質(zhì)量保證體系，保證體系的`思路：以基層單位、班組為主體，確保物資供應(yīng)、作業(yè)的過程就是質(zhì)量保證的過程，強(qiáng)化職能部門監(jiān)督管理、考核力度。
（3）施工單位為工程質(zhì)量管理的主體，必須建立工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)配備專職質(zhì)量驗(yàn)收員，施工單位現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人必須親自抓工程質(zhì)量，專職質(zhì)量驗(yàn)收員人數(shù)必須滿足現(xiàn)場管理需要。
通過本次會(huì)議，栗礦公司制定了本次質(zhì)量月活動(dòng)任務(wù)部署，提出了四點(diǎn)要求：
一是進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識(shí)，時(shí)刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責(zé)任；
二是深化我們的質(zhì)量安全文化，確立良好的工作方法，減少質(zhì)量問題，尤其是低級錯(cuò)誤、重復(fù)質(zhì)量問題，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生；
三是通過“質(zhì)量月”活動(dòng)的有效開展，促進(jìn)項(xiàng)目部生產(chǎn)目標(biāo)的完成；
四是借“質(zhì)量月”活動(dòng)開展的契機(jī)，有效地把活動(dòng)主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中，技術(shù)不斷創(chuàng)新、管理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高。認(rèn)真做好過程控制，共同努力保證順暢施工。
物流安全會(huì)議紀(jì)要 6
20xx年6月28日下午3：00，在市電信公司三樓會(huì)議室，召開了赤水市第三次安全生產(chǎn)警示約談會(huì)議。參加警示約談會(huì)的有市監(jiān)察局、安全監(jiān)管局、檢察院、市委組織部等市安全生產(chǎn)警示約談小組成員單位的`相關(guān)人員，以及被約談對象：金華辦事處、丙安鄉(xiāng)、寶源鄉(xiāng)和白云鄉(xiāng)的主要領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)工作分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)站站長或安全監(jiān)管人員；會(huì)議由市紀(jì)委副書記、監(jiān)察局局長、約談小組組長張宗平主持。現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、會(huì)議認(rèn)為：
二季度，金華辦事處、丙安鄉(xiāng)、寶源鄉(xiāng)和白云鄉(xiāng)在安全生產(chǎn)中存在隱患排查治理不徹底，存在搞形式、走過場的現(xiàn)象。市人民政府組建了安全生產(chǎn)督查組，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)單位開展第二季度安全生產(chǎn)大檢查等工作情況進(jìn)行督查，督查發(fā)現(xiàn)，其所屬二級機(jī)構(gòu)未按要求報(bào)送隱患排查治理報(bào)表，工作沒有形成合力，
二、會(huì)議要求：
被約談單位要切實(shí)提高履職意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，要經(jīng)常檢查、完善制度、加強(qiáng)督查，及時(shí)排查治理隱患；要督促二級機(jī)構(gòu)開展隱患排查治理等工作并按時(shí)上報(bào)有關(guān)資料，做到四個(gè)到位：
(一)強(qiáng)化學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)到位
要提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防第一”，認(rèn)真組織干部職工加強(qiáng)對黔府辦發(fā)[20xx]30、31號(hào)文件、赤水市安全生產(chǎn)隱患排查治理五項(xiàng)制度、赤黨發(fā)[20xx]6號(hào)文件等的學(xué)習(xí)。
(二)認(rèn)真落實(shí)、履職到位
要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，履職要到位，做到有權(quán)有責(zé)，要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做到安全工作“三加強(qiáng)”：加強(qiáng)宣傳教育、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)。
(三)認(rèn)真排查、治理到位
主要領(lǐng)導(dǎo)要對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署，開展重大行動(dòng)時(shí)要親自參加；對排查出的隱患和問題要及時(shí)督促整改治理到位；每月要按時(shí)組織召開安全生產(chǎn)有關(guān)會(huì)議；相關(guān)資料要按規(guī)定上報(bào)。
(四)嚴(yán)肅紀(jì)律、追究到位
各被約談單位于7月9日前將警示約談會(huì)議的傳達(dá)貫徹及存在問題整改落實(shí)情況書面報(bào)市安全監(jiān)管局和市監(jiān)察局。
物流安全會(huì)議紀(jì)要 7
會(huì)議議程：
安全工作會(huì)議
會(huì)議時(shí)間：
20xx年xx月xx日
會(huì)議內(nèi)容：
一、電氣設(shè)施安裝規(guī)定
會(huì)議就電氣設(shè)施的安裝要求作了規(guī)定：今后，各單位在安裝電氣設(shè)備、設(shè)施時(shí)必須按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求來安裝，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。例如：設(shè)備安裝人員要按照三相五線制的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和安裝，手動(dòng)(移動(dòng))工具的插座前端要安裝漏保，插座板、控制箱等供電設(shè)施要確保PE線(零線)到位等等。
二、布置20xx年度安全環(huán)保考核工作
結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，20xx年度安全環(huán)保考核在20xx年的`基礎(chǔ)上有所調(diào)整：
1.考核時(shí)間調(diào)整為：20xx年1月1日-20xx年9月30日；
2.本公司較重大人身傷害事故(指醫(yī)療費(fèi)用)調(diào)整為15000元；
3.安全環(huán)保考核總額調(diào)整為10萬元；
4.20xx年全年安全環(huán)保事故發(fā)生額超出年度考核指標(biāo)，處罰金額調(diào)整為超出部分的50%(20xx年為30%)；
三、其他工作告知
1.20xx年度安全生產(chǎn)工作創(chuàng)新申報(bào)，各單位如有符合《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》獎(jiǎng)勵(lì)條款的，在12月10日前將書面材料報(bào)后勤保障中心安監(jiān)部 。
2.各單位務(wù)必在12月底完成部門、班組安全責(zé)任書簽訂工作。責(zé)任書格式要求規(guī)范，條款內(nèi)容可在去年的基礎(chǔ)上，根據(jù)本單位實(shí)際作調(diào)整。
3.《安全保衛(wèi)管理制度》3.3.1 上班期間員工外出須憑該員工所在單位上級主管批準(zhǔn)的《請假申請表》或《公差審批表》，出門時(shí)在門衛(wèi)室備案。3.3.2 對于坐班車到南北廠區(qū)的員工，由班車司機(jī)負(fù)責(zé)監(jiān)督。如果發(fā)現(xiàn)半途下車辦私事的，班車司機(jī)應(yīng)向后勤保障中心安監(jiān)部反饋，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后通報(bào)相關(guān)單位。從12月1日開始，各門衛(wèi)室將嚴(yán)格按制度執(zhí)行，請各單位做好相關(guān)工作。
四、 下一步安全重點(diǎn)工作提醒
1.通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，各單位的基礎(chǔ)管理資料已基本完善。接下來，各單位要對存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改，今后的工作要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化要求來實(shí)施。
2.設(shè)備安裝、布局前，各單位要從長期發(fā)展的方向、科學(xué)合理地按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求布局，避免重復(fù)性返工。
3.加強(qiáng)特種設(shè)備的安全生產(chǎn)管理，相關(guān)責(zé)任部門要按規(guī)定進(jìn)行安全檢查并做好記錄。對需要檢驗(yàn)、檢測的設(shè)備，責(zé)任部門必須按規(guī)定檢測。鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械、電梯、壓力表、安全閥等必須在檢測周期內(nèi)使用。
4.加強(qiáng)特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)管理，無證人員一律不得上崗操作；有證人員上崗操作時(shí)必須規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作，不得違章違規(guī)操作。
5.加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理：使用人員要定人、定崗，儲(chǔ)存時(shí)必須按要求存放，加強(qiáng)使用過程中的安全控制。
6.除沖床紅外線保護(hù)外，小沖床上能加裝防護(hù)網(wǎng)的單位要及時(shí)加以落實(shí)。
物流安全會(huì)議紀(jì)要 8
20XX年10月30日在杭州市余杭區(qū)湯家壩河河道綜合整治工程市政工程項(xiàng)目部會(huì)議室召開了湯家壩河、中星橋港、吳家厙港河道綜合整治工程第一次工地會(huì)議。
參加會(huì)議的有：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、各標(biāo)段施工單位。
會(huì)議由杭州余杭區(qū)城建建設(shè)處吳華鋒主持，本次會(huì)議主要由各方介紹各自駐現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工，各施工單位匯報(bào)進(jìn)場施工準(zhǔn)備等情況；監(jiān)理單位介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容并對各標(biāo)段提出相關(guān)要求；業(yè)主宣布授權(quán)并介紹了工程開工準(zhǔn)備情況，同時(shí)對施工單位的施工準(zhǔn)備情況提出 意見 與要求，最終形成如下紀(jì)要：
1、建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人吳華鋒介紹了建設(shè)單位相關(guān)工程管理要求如：安全隱患排查、監(jiān)理月報(bào)、施工月報(bào)、聯(lián)系單、考勤等。同時(shí)介紹了各參建單位駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)及人員分工情況。
2、建設(shè)單位介紹了目前的工作概況：湯家壩河市政單位目前可以組織進(jìn)場施工；吳家厙港市政單位可以組織進(jìn)場施工；其他單位做好施工準(zhǔn)備工作，視拆遷征地處理情況再組織進(jìn)場施工。
3、本工程監(jiān)理單位：杭州天恒投資建設(shè)管理有限公司。主要人員：楊衛(wèi)峰(總監(jiān))、盧平(專業(yè)監(jiān)理工程師)，其他人員將隨著工程進(jìn)展進(jìn)行調(diào)配。
4、總監(jiān)楊衛(wèi)峰介紹了
①監(jiān)理規(guī)劃情況。
②近期需報(bào)審方案為：總施工組織設(shè)計(jì)、下部樁基施工方案、安全文明施工方案等。
③材料、設(shè)備報(bào)審；項(xiàng)目部盡快辦理質(zhì)安檢查備案。
④隱蔽工程驗(yàn)收程序：自檢合格—報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收合格后—進(jìn)入下一道工序。
5、著重強(qiáng)調(diào)必要的制度：工地例會(huì)議制度：每月兩次，分別為15日和30日上午9：00準(zhǔn)時(shí)在湯家壩市政現(xiàn)場辦公室召開工地例會(huì)，由建設(shè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、施工單位主要負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人參加，施工單位對本期生產(chǎn)情況及下期計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)，各單位就目前施工中存在的問題及施工相關(guān)事宜進(jìn)行溝通和商討；月報(bào)制度：工作流程，嚴(yán)格按制度規(guī)范執(zhí)行；
6、要求綜合性工作到位，包括作好周邊協(xié)調(diào)，進(jìn)場人員進(jìn)行三級 安全教育 ；對監(jiān)理單位的.要求：要求監(jiān)理方高度重視，把好工地關(guān)，施工方應(yīng)積極配合，報(bào)審不能越權(quán)；施工、監(jiān)理應(yīng)積極配合好業(yè)主工作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通。
7、要求施工單位對已交的水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核測量。
8、湯家壩市政單位、吳家厙市政單位已根據(jù)目前可施工的范圍，做好了施工準(zhǔn)備工作，可以馬上進(jìn)場開展施工。
物流安全會(huì)議紀(jì)要 9
時(shí)間：
20xx年8月10日，上午9：00—11：00
地點(diǎn)：
公司會(huì)議室
主持人：
總經(jīng)理xx
出席人員：
公司各部門經(jīng)理及相關(guān)人員
會(huì)議內(nèi)容：
1、交通安全問題：
針對公司運(yùn)輸過程中的交通安全問題，總經(jīng)理提出了要求：一是對公司所有駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高駕駛技能和安全意識(shí)；二是加強(qiáng)車輛維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛在良好狀態(tài)下運(yùn)行；三是落實(shí)駕駛員違規(guī)扣分制度，對違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
2、庫房安全問題：
針對企業(yè)庫房安全問題，總經(jīng)理明確要求各部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格加強(qiáng)庫房管理，嚴(yán)格控制人員出入庫房，定期進(jìn)行庫存清點(diǎn)和檢查，采取措施確保庫房的安全。
3、安全培訓(xùn)計(jì)劃：
為加強(qiáng)員工安全意識(shí)，提高安全管理水平，公司將組織開展一系列安全培訓(xùn)活動(dòng)，包括交通安全、庫房安全、辦公室用電安全等方面，各部門需要積極配合并落實(shí)好培訓(xùn)計(jì)劃。
4、緊急事故應(yīng)對：
在出現(xiàn)緊急情況時(shí)，針對應(yīng)急處理能力的要求，總經(jīng)理指出，各部門需要建立緊急事故處理機(jī)制，制定應(yīng)急預(yù)案，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地采取措施，并及時(shí)報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)，防止事態(tài)擴(kuò)大。
5、安全文化建設(shè)：
總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了公司安全文化建設(shè)的`重要性，要求各部門以安全為紅線，積極營造安全文化氛圍，推進(jìn)安全觀念深入員工心中，增強(qiáng)員工安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，以此確保公司安全穩(wěn)定發(fā)展。
會(huì)議記錄人：xx
會(huì)議結(jié)束時(shí)間：上午11：00
物流安全會(huì)議紀(jì)要 10
日期：
20xx年5月20日
時(shí)間：
上午9：00—11：00
地點(diǎn)：
公司大會(huì)議室
出席人員：
公司高層領(lǐng)導(dǎo)、安全部門負(fù)責(zé)人、各分公司經(jīng)理、車隊(duì)管理人員等約50人
會(huì)議內(nèi)容：
1、會(huì)議主席首先做了開場發(fā)言，強(qiáng)調(diào)了物流安全問題的重要性，表示公司要將安全作為首要任務(wù)，加強(qiáng)安全管理，保障員工的生命安全和公司的經(jīng)濟(jì)利益。
2、安全負(fù)責(zé)人介紹了物流安全管理的情況，包括安全管理制度、安全教育培訓(xùn)、安全隱患排查、事故應(yīng)急等方面的工作情況，并指出了目前存在的問題和改進(jìn)方向。
3、各分公司經(jīng)理和車隊(duì)管理人員匯報(bào)了本地區(qū)車隊(duì)和運(yùn)輸情況，包括車輛數(shù)、駕駛員數(shù)量、運(yùn)輸路線、貨物運(yùn)輸量等，在報(bào)告中也指出了存在的安全問題和改進(jìn)意見。
4、高層領(lǐng)導(dǎo)提出了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，并強(qiáng)調(diào)了在物流安全方面的責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)也讓財(cái)務(wù)部門加大資金投入，支持安全管理的相關(guān)工作。
5、會(huì)議最后，各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，強(qiáng)調(diào)了本次會(huì)議的重要性和意義，提出了進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理的具體措施，包括制定更加嚴(yán)格的安全管理制度、加強(qiáng)員工的`安全培訓(xùn)、完善安全監(jiān)控系統(tǒng)等。
會(huì)議總結(jié)：
本次會(huì)議對公司的各項(xiàng)工作提出了要求，在強(qiáng)調(diào)物流安全的同時(shí)，也對企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求。對提高物流安全水平，保障員工安全和公司經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，做好安全教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)安全隱患排查和事故應(yīng)急預(yù)案的制定，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的科學(xué)發(fā)展。
物流安全會(huì)議紀(jì)要 11
時(shí)間：
20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：
公司會(huì)議室
出席人員：
xxx
會(huì)議內(nèi)容：
1、安全事件情況匯報(bào)
安全主管向與會(huì)人員匯報(bào)了最近發(fā)生的安全事件，包括交通事故、倉庫火災(zāi)等事件。這些事件嚴(yán)重影響了公司的運(yùn)營，并且給員工及業(yè)務(wù)合作伙伴帶來了不利影響。
2、安全管理措施建議
在安全主管的建議下，與會(huì)人員討論了當(dāng)前安全管理存在的問題，并就此提出了一系列建議。主要包括：提高員工安全意識(shí)，強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)；加強(qiáng)車輛、裝卸設(shè)備等設(shè)備的日常維護(hù)；定期進(jìn)行安全檢查和評估；建立應(yīng)急救援機(jī)制等。
3、維修保養(yǎng)和改進(jìn)措施
車隊(duì)和倉儲(chǔ)主管報(bào)告了公司現(xiàn)有設(shè)備的維修和保養(yǎng)情況，并就如何改進(jìn)設(shè)備管理提出了建議。為保證設(shè)備的正常運(yùn)營，大家一致認(rèn)為必須加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)；通過增加設(shè)備的保養(yǎng)人員，采取定期安排維護(hù)保養(yǎng)措施，可以有效延長設(shè)備的使用壽命。
4、業(yè)務(wù)合作伙伴的`安全要求
業(yè)務(wù)主管匯報(bào)了近期業(yè)務(wù)合作伙伴的安全要求。公司應(yīng)充分了解業(yè)務(wù)合作伙伴的安全標(biāo)準(zhǔn)和要求，并根據(jù)其要求制定安全方案和措施。
5、固化安全意識(shí)和制度建設(shè)
總經(jīng)理就公司安全意識(shí)和制度建設(shè)發(fā)表了講話。他強(qiáng)調(diào)了員工安全意識(shí)和安全行為應(yīng)該固化在企業(yè)文化中，公司要著重加強(qiáng)培訓(xùn)、宣傳和教育，提高員工的安全態(tài)度和自我保護(hù)能力。
6、問題整改和監(jiān)督
會(huì)議最后討論了安全問題的整改和監(jiān)督。公司將針對自身存在的問題制定整改計(jì)劃，并定期進(jìn)行安全檢查。安全主管負(fù)責(zé)對員工履行安全職責(zé)的情況進(jìn)行監(jiān)督和評估。
會(huì)議總結(jié)：
會(huì)議的討論和交流為公司安全管理提供了寶貴的意見和建議。所有參會(huì)人員一致表示，公司將在未來加強(qiáng)安全意識(shí)，健全制度，采取有效措施提高安全管理水平。
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