安全檢查迎檢會議紀要[優秀]

　　隨著社會不斷地進步，會議紀要對人們來說越來越重要，會議紀要是在會議記錄基礎上經過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。那么擬定會議紀要真的很難嗎？下面是小編為大家收集的安全檢查迎檢會議紀要，歡迎閱讀與收藏。

安全檢查迎檢會議紀要1

　　20xx年2月20日，中鐵十五局蘭新線紅煙段鐵路鋪架項目部召開了安全質量大檢查動員會會議，會議由項目副經理陳延主持，項目副經理曹方文，項目書記冉榮華、各部室主任、項目部全體管理人員參加了會議，會議認真學習了建指安全質量大檢查活動實施方案（紅烏安[20xx]8號文件），并制定了項目部安全質量大檢查活動實施方案，進行了全體動員。

　　現將會議請況紀要如下：

　　一、建指安全質量大檢查活動實施方案（紅烏安[20xx]8號文件）學習情況：

　　項目部副經理陳延軍組織大家學習了建指本次活動的內容：

　　1、組織機構及職責：

　　（1）成立活動領導小組及領導小組主要職責；

　　（2）成立三個包保檢查組。

　　2、活動目標：

　　（1）工作目標；

　　（2）安全目標；

　　（3）質量目標。

　　3、具體檢查項點及內容：

　　（1）迅速貫徹鐵道部、路局電視電話會議精神，深刻領會部、局領導講話內涵；

　　（2）加強各項目開（復）工前準備工作的`檢查；

　　（3）確保營業線施工安全；

　　（5）強化特種作業安全管理；

　　（6）強化監理安安全質量監管職責落實；

　　（7）全面復查冬施項目工程質量；

　　（8）對山口施工便線的安全質量進行整治；

　　（9）全面落實安全維穩檢查。

　　4、活動安排：

　　（1）傳教育階段：自2月19日至2月20日；

　　（2）排查整改階段：自2月21日至3月20日；

　　（3）鞏固提高階段：自3月21日到3月底。

　　5、具體要求：

　　（1）主要管理人員取消一切休假和外出考察活動，必須在2月18日18：00前上崗到位；

　　（2）級領導干部要明確分工、安全包保項目和內容；

　　（3）認真扎實地做好安全隱患問題的排查整治工作；

　　（4）做好活動信息的收集上報工作。

　　6、嚴格責任追究：對于在安全質量大檢查活動中執行不力、安全隱患排查留有死角、發現問題整改不及時、不徹底、搞形式主義、走過場的單位、部門和個人，建指將給予嚴肅處理。

　　二、制定了項目部安全質量大檢查活動實施方案：

　　1 、組織機構

　　組長：

　　副組長：

　　成 員：

　　領導小組設活動辦公室

　　辦公室設在建指安質室，主任由安質室馬鵬飛兼任，辦公室成員由安質室萬明、工程技術室寧立群、實驗員付兵，綜合辦公室李振中，物資設備室葉飛，調度室郭挺挺，工班長朱明強、李均辦組成。

　　2 、成立四個包保檢查小組

　　項目經理陳延軍：負責施工便線、平交道口、道岔、基地線路及行車

　　項目書記冉榮華：負責大型機械設備、自輪運轉設備及基地內軌排生產。

　　項目副經理曹方文：負責鋪軌、架梁作業

　　第一組：線路檢查小組

　　組長：

　　組員：

　　第二組：基地生產檢查小組

　　組長：

　　組員：

　　第三組：特種設備、人員及自輪運轉設備檢查小組

　　組長：運輸工班長

　　組員　

　　20xx年xx月xx日

安全檢查迎檢會議紀要2

　　會議時間：

　　20xx年6月26日

　　會議地點：

　　建工路橋北花園二項目會議室

　　會議主持人：

　　xx

　　參加人員：

　　建工路橋北花園二項目所有管理人員及參建施工隊的現場負責人、安全員。

　　會議內容：

　　認真學習《朝陽區住房和城鄉建設委員會20xx年建筑安全生產大檢查實施方案》的通知，制定項目部啊“安全生產大檢查實施方案”及人員分工。

　　一、首先由劉志國經理傳達了朝陽區建委建委、建工集團、路橋公司對安全大檢查的'要求部署。然后，劉志國經理結合我項目部的實際情況做出了如下具體活動和工作安排。

　　一、為確保本次活動分工、責任明確，項目部成立以項目經理牽頭(任組長)、各主管副經理(任副組長)組織盯控實施的領導小組

　　二、活動月開展劃分為四個階段

　　第一階段(6月26～6月30日)為宣傳部署階段做好安全大檢查活動的宣傳工作，在施工現場懸掛有關內容的條幅，營造良好的活動氛圍。

　　第二階段(7月1～7月10)為自查反思階段：檢查小組根據工程進展開展專項檢查安全問題排查，“從源頭上、過程上、細節上”進行全面檢查，不留死角。

　　第三階段(7月11～7月20)為查擺整改階段：根據第二階段發現的問題和制定的整改措施，狠抓落實。努力實現突出問題得到根治，久治不俞問題基本消除，確保現場安全有序可控。

　　第四階段(7月21～7月28)為分析總結階段，檢查組對所檢查發現的各類問題進行認真分析，對檢查發現的突出和帶有普遍性的問題研究提出有效的整治措施，確保突出問題徹底根治，消除工程現場各種安全隱患。

　　最后要求：以上所有工作要按“三定”內容，會后各部門、各個作業隊、各個施工班組認真落實。

安全檢查迎檢會議紀要3

　　會議時間：20xx年6月26日

　　會議地點：建工路橋北花園二項目會議室

　　會議主持人：xxx

　　參加人員：建工路橋北花園二項目所有管理人員及參建施工隊的現場負責人、安全員。

　　會議內容：請認真閱讀和研究《朝陽區住房和城鄉建設委員會20xx年建筑安全生產大檢查實施方案》的通知，根據該通知制定項目部的“安全生產大檢查實施方案”并明確人員分工。

　　一、首先，劉志國經理向我們傳達了朝陽區建委、建工集團和路橋公司關于安全大檢查的要求和部署。接著，他根據我們項目部的實際情況，制定了以下具體活動和工作安排。

　　二、為確保本次活動分工、責任明確，項目部成立以項目經理牽頭(任組長)、各主管副經理(任副組長)組織盯控實施的領導小組

三、活動月開展劃分為四個階段

　　在活動籌備階段（6月26日至6月30日），我們將加強對安全大檢查活動的宣傳工作，以確保部署順利進行。我們將在施工現場上懸掛與活動內容相關的條幅，營造出積極向上的活動氛圍。

　　自查反思階段是項目進展的第二階段，該階段為了確保工程的`安全問題得到排查，檢查小組將進行專項檢查。他們將從源頭、過程和細節等多個方面進行全面檢查，以確保沒有任何遺漏。

　　第三階段（7月11～7月20）是查找問題并進行整改的階段：根據第二階段發現的問題和擬定的解決方案，我們要扎實地落實這些方案。我們努力解決突出問題，使長期存在的問題基本消除，確保現場的安全有序可控。

　　第四階段（7月21～7月28）為總結分析階段，檢查小組將認真對所發現的各類問題進行分析，并針對突出問題和普遍存在的問題提出有效的整治措施，確保這些問題被徹底解決，從而消除工程現場的各種安全隱患。

　　最后要求：以上所有工作要按“三定”內容，會后各部門、各個作業隊、各個施工班組認真落實。

建工路橋北花園二項目

　　20xx年6月26日

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