第一次工地會議紀(jì)要【集合2篇】
在發(fā)展不斷提速的社會中，我們在很多事務(wù)中都會使用到會議紀(jì)要，會議紀(jì)要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀(jì)實材料。到底應(yīng)如何擬定會議紀(jì)要呢？以下是小編收集整理的第一次工地會議紀(jì)要，歡迎閱讀與收藏。
第一次工地會議紀(jì)要1
會議時間：12月13日下午14：00
會議地點：二期工地會議室
會議主持人：王歷驕
參加人員：建設(shè)單位：
監(jiān)理單位：王
施工單位
會議內(nèi)容：
一、建設(shè)單位發(fā)言內(nèi)容：
1、甲方現(xiàn)場代表人員介紹：
1）建設(shè)單位：土建工程師
2）監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師
3）施工單位：中基公司項目經(jīng)理、中基公司總工程師、六建生產(chǎn)經(jīng)理
2、春節(jié)前各單位主要人員參加會議，不要求人員齊全。
3、x年12月19日至21日，我們安排了集中審圖活動，為了方便大家參與，甲方將提供食宿服務(wù)。請注意，期間不得離開，交通請自行解決。首次集合時間為x年12月19日上午9：30，地點位于北京東方嘉賓國際酒店大堂。參加者需準(zhǔn)備個人身份證、常用規(guī)范、圖集、紙張、筆和計算器等資料。酒店地址：北京市順義區(qū)東方太陽城內(nèi)；聯(lián)系電話：010—89432811。希望大家能夠準(zhǔn)時參加。
4、各單位在進行大規(guī)模審圖時，必須高度重視。為此，要求組織有能力的土建、水利、電力工程師積極參與，以確保審圖過程中不出現(xiàn)任何不合理或錯誤的位置。
5、為確保施工順利進行，需要預(yù)先做好準(zhǔn)備工作。具體包括：修整施工道路，搭建木工場地，搭建臨時建筑物并進行修整，劃分施工流水段，以及考察混凝土廠家等。同時，在鋼筋和立塔手續(xù)方面，需要向監(jiān)理公司提報相關(guān)信息。
二、施工單位匯報生產(chǎn)計劃安排：
�。ㄒ唬�、生產(chǎn)計劃安排：
1、9#樓塔基施工（12月15日—30日）。
2、6#7#8#樓塔吊安裝（12月20日—30日）。
3、9#樓基礎(chǔ)墊層施工（12月25日—30日）。
4、現(xiàn)場施工道路（元月5日—10日）。
5、生活區(qū)宿舍維修（12月15日—25日）。
6、9#樓南側(cè)車庫回頂（12月15日—18日）。
7、現(xiàn)場場地清退（12月25日—元月10日）。
（二）、人員安排：
我們現(xiàn)場有6名熟練的施工人員，同時我們會根據(jù)項目進度的需要從其他項目中調(diào)配合適的人員加入我們的團隊，以確保生產(chǎn)進度順利進行。
�。ㄈ�、材料進場計劃：
1、支撐碗扣計劃12月14日進場。
2、基礎(chǔ)保溫簾計劃12月15日進場。
（四）、需要配合：
護坡及土方盡快完善。
三、監(jiān)理單位提出建議和要求：
1、施工單位及時提報質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系、安全保證體系。
2、提報總平面布置圖、機械設(shè)備布置平面圖。
3、建設(shè)單位必須以書面形式向施工企業(yè)提供施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料，施工企業(yè)采取措施保護地下各類管線。
4、監(jiān)理例會要求參加的人員：
1）承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員。
2）建設(shè)單位駐工地代表。
3）根據(jù)會議議題，需要邀請分包單位或有關(guān)人員參加。
5、提報群塔作業(yè)方案及塔吊的'安全資料。
6、施工過程的內(nèi)業(yè)資料和安全資料與施工進度同步進行。
7、總包單位在春節(jié)前的現(xiàn)場施工任務(wù)要完成，臨建修整、施工道路要暢通。為春節(jié)后開工做好準(zhǔn)備工作。
第一次工地會議紀(jì)要2
時間：
地點：
參會單位：
建設(shè)單位：
監(jiān)理公司：
施工單位：
到會人員：
主持人：記錄：
會議內(nèi)容：
第一次工地會議的主要議題：
1、首先向施工單位介紹對監(jiān)理公司授權(quán)范圍和監(jiān)理公司職責(zé)。
2、介紹各參建單位人員，各參建單位介紹各自的人員、組織機構(gòu)、職責(zé)范圍及聯(lián)系方式。
3、監(jiān)理單位就主要監(jiān)理程序，資料格式、函件往來程序、工地例會等進行說明。
4、需要建設(shè)、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決的事項以及需要施工單位配合的事項。
5、其他與工程有關(guān)的.事項。
建設(shè)單位工程部長：
1、我公司將本工程全權(quán)委托四川元豐建設(shè)項目管理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師王永良全面負責(zé)本工程施工階段的進度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。
2、我公司駐現(xiàn)場代表是王勇，承包單位項目經(jīng)理是劉培明。
施工單位項目經(jīng)理
1、現(xiàn)場辦公室已經(jīng)精心布置，各種設(shè)備齊全，施工機械也已經(jīng)全部進場。管理人員也已經(jīng)就位，隨時準(zhǔn)備著投入到工作中去。
2、正在編制施工組織設(shè)計及各種專項施工方案。
監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師
1、監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是質(zhì)量、投資、進度控制、合同管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)以及文明施工和安全生產(chǎn)管理。
2、監(jiān)理單位依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定性文件，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，設(shè)計圖紙，施工承包合同、監(jiān)理委托合同，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范開展監(jiān)理服務(wù)工作。
3、為了實現(xiàn)工期、質(zhì)量、進度、投資安全控制目標(biāo)我監(jiān)理單位對施工單位作了些要求：
1）、提供施工企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等資料報驗。
2）、提供工程項目管理人員資質(zhì)證書復(fù)印件蓋鮮章（項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、取樣員、安全員及特殊工種操作人員證書：塔吊工、塔吊指揮工、電工、電焊工、架子工等）
3）、盡快完善施工組織設(shè)計和各種專項施工方案，編制施工總進度計劃、月進度計劃和總平面布置圖；按時報周報和月報。監(jiān)理用表統(tǒng)一按監(jiān)理規(guī)范中表格使用。
4）、材料報審制度：進場原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進場按要求出具產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、出廠證明等文件并向監(jiān)理單位進行報驗；需復(fù)檢的材料要在監(jiān)理人員監(jiān)督下現(xiàn)場取樣送檢并做到先檢后用，未經(jīng)復(fù)檢或復(fù)檢不合格材料不得用于本工程；擅自使用未復(fù)檢或復(fù)檢不合格材料我監(jiān)理單位不予認(rèn)可，造成一切損失由施工單位自己承擔(dān)。
5）、現(xiàn)場報驗制度：要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行報驗制度，未經(jīng)相關(guān)單位驗收合格不得進入下道工序施工，施工前進行技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制（自檢、互檢、專檢），施工單位要設(shè)專職質(zhì)檢員，每道工序必須經(jīng)質(zhì)檢員自檢合格后報監(jiān)理單位驗收，對于未進行自檢的分部、分項工程監(jiān)理單位拒絕驗收。進行鋼筋隱蔽前必須取得監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)的澆筑令后方可進行砼澆筑。未經(jīng)驗收或驗收不合格私自隱蔽的工程將要求進行返工。
6）、安全文明施工：施工單位必須配備專職安全員并持證上崗，建立安全臺賬，做好安全技術(shù)交底并做好記錄，對進場工人進行三級安全教育并簽字完善資料。材料堆放整齊、有序并掛牌、標(biāo)識不能混放，用于安全方面的資金要足額投入。
7）、大型機械設(shè)備進場經(jīng)相關(guān)單位驗收合格或備案后方可使用。
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施；3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；4、檢查工程量核定及工程款支付情況；5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；
5、共同商定例會每周星期三下午點，在工地現(xiàn)場會議室。參加人員業(yè)主代表或甲方工作人員，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等；
建設(shè)單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
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