會議紀

時間：2024-08-07 12:22:02 會議紀要我要投稿

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會議紀要集合(15篇)

　　在日常學習、工作或生活中，我們可以接觸到會議紀要的地方越來越多，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。到底應如何擬定會議紀要呢？以下是小編精心整理的會議紀要，僅供參考，歡迎大家閱讀。

會議紀要集合(15篇)

會議紀要1

　　20xx年11月4日，鄉黨委書記、人大主席在鄉政府大樓三樓黨政會議室主持召開了20xx年第十八次黨政聯席會議，現紀要如下：

　　一、會議組織學習了《十八屆四中全會公報》及傳達了重要會議精神。會議組織學習了《十八屆四中全會公報》主要內容，同時傳達了“中共十八屆中央紀律檢察委員會第四次全體會議”及“11月3日黨風廉政建設社會評價工作動員部署會”會議精神。會議要求全鄉干部職工深入學習公報內容并貫徹落實好會議精神。

　　二、會議通報了市紀委關于對同志的立案決定。會議傳達了關于對同志立案決定書內容。

　　三、會議討論了關于項目建設相關事項。關于小流域治理項目，項目工程造價為200萬元;關于地質災害項目，項目工程款為155萬元，會議討論將兩個項目以掛網招投標方式進行招標。

　　四、會議討論了其他相關事項。會議通報了關于太陽能燈定制安裝等相關情況，會議討論了我鄉關于困難職工調查摸底情況，決定上報寧發明為困難職工。經會議研究討論對于龍品海同志建房一事，考慮到實際情況決定給予其適當優惠政策。

會議紀要2

　　20xx年9月4日，縣公共機構節能工作領導小組在縣政府五樓中型會議室召開了公共機構節能工作聯席會議，參加會議的有縣公共機構節能工作領導小組成員及辦公室工作人員，會議由縣政府辦公室主任蔣明書主持。會議學習了《重慶市人民政府關于做好〈公共機構節能條例〉貫徹實施工作的通知》（渝府發〔20xx〕69號），回顧了前段時間全縣節能工作進展情況，并討論研究了下一階段工作情況，形成了一致意見，現紀要如下：

　　會議認為，前一階段全縣節能工作按照縣委、縣政府的總體安排部署，全縣各級各部門積極努力，全力以赴，各項工作穩步實施，進展順利，尤其是各項基礎性工作取得了重大突破，各單位基本建立了節能工作機構，單位工作基本正常，為下一階段的節能工作的開展奠定了堅實的基礎。在看到成績的同時，會議指出，當前全縣節能工作也存在一些不足之處，主要表現在：

　　一是少數單位雖然設立機構，但人員人員到位情況不夠理想；

　　二是認識不到位，沒有處理好節能工作與日常工作的關系，把節能工作視為一種負擔；

　　三是節能工作措施不夠細化，不少單位還存在以文件貫徹文件的現象；

　　四是宣傳力度不夠，全縣公共機構節能良好氛圍不夠濃郁。

　　會議要求，全縣各公共機構要繼續加大力度，扎實工作，深入貫徹落實《重慶市人民政府關于做好〈公共機構節能條例〉貫徹實施工作的通知》要求，確保各項工作順利圓滿完成。具體做到以下三個方面：一要提高認識，統一思想。要把干部職工的思想和行為統一到貫徹《公共機構節能條例》上來，切實增強機關干部職工的節能意識和節能習慣，不斷提高節能的主動性和自覺性，不斷提升機關干部職工的`節能意識和節能習慣。二要明確責任，加強領導。各單位主要領導要切實履行節能工作"第一責任人"的職責，把節能工作列入重要議事日程，定期聽取節能工作情況匯報，及時解決工作中遇到的困難和問題。節能工作分管領導要認真研究制定節能規章制度和措施，加強對本單位節能工作的指導、監督、檢查。節能聯絡員要認真履行工作職責，充分發揮橋梁紐帶作用，積極組織好、協調好、開展好各項節能活動。三要制定措施，狠抓落實。各單位要根據會議精神，按照《合肥市公共機構節能暫行規定》各項要求，結合單位實際，認真制定并落實各項節能管理制度，規范節能工作管理。對目前機關存在的能源浪費現象，要及時制定措施，認真進行整改，切實降低機關能耗。

會議紀要3

　　時間：20xx年12月10日

　　會議地點：現場會議室

　　主持人：段xx

　　驗收組成員：

　　建設單位：

　　監理單位：

　　設計單位：

　　質檢站：

　　施工單位：湖北華盛建設工程有限公司尤xx、xx

　　會議內容：

　　施工單位：尤xx項目經理

　　1、感謝各位領導、專家蒞臨現場對我部施工的紅蓮湖高爾夫商住服務中心二期工程1#樓工程節能分部進行驗收。

　　2、嚴格按照規范要求施工，保證資料齊全，與施工進度同步，做工程自評報告（詳見施工單位自評報告），質量自評合格，具備驗收條件。

　　監理單位：黃進紅監理工程師：

　　做監理評估報告（詳見監理單位評估報告），評估結果：資料基本齊全，并與進度同步；質量合格，同意驗收。

　　設計單位：xx

　　1、施工中來看現場數次，按照設計及規范要求施工，滿足設計要求。

　　2、保溫及門窗都經過檢測，符合規范要求。

　　3、同意驗收。

　　建設單位：段xx謝謝大家參加節能工程驗收，施工質量及材料均在受控狀態，保證資料比較齊全，門窗等檢測結果符合規范要求，同意驗收。質檢站：李xx

　　資料整理比較齊全，同意驗收。

　　建設單位（簽章）：

　　設計單位（簽章）：

　　監理單位（簽章）：

　　施工單位（簽章）：

會議紀要4

　　會議時間：

　　會議地點：

　　公司會議室

　　會議召集：

　　安全部

　　主持人：

　　總經理

　　參會人員：

　　安委會成員

　　會議紀錄：

　　會議主題：

　　（一）明確控制指標，落實安全責任。通過制定安全生產控制指標，強化了目標管理，加大了安全工作壓力，更好地落實了安全生產責任制。

　　（二）著眼長效機制，完善法規標準。為建立安全生產的長效機制，制定下發了〈關于進一步加強安全生產工作的決定〉等規章和規范性文件

　　（三）注重形勢分析，加強工作調度。在安全方面，召開全廠安全生產工作會議、事故多發崗位參加的.'安全生產形勢分析會，提出下一步工作要求。

　　（四）針對薄弱環節，及時預警提示。檢查各監管措施制定和落實情況；制定印發了加強質量安全管理的文件；在安施工事故多發期，及時要求加強重點監控環節，落實強化監管的措施。

　　（五）開展兩項許可，嚴格責任追究。根據《安全生產許可證條例》，制定了企業安全生產許可證管理的一系列規定。

　　（六）強化層級監督，開展安全檢查。

　　（七）建立信用體系，構建共管格局。

　　（八）制訂應急預案，建立應急機制。

　　總經理在總結講話中指出，安全生產工作是構建和諧社會的重要內容，一定要以安全生產重于泰山的責任感和緊迫感切實抓好安全生產工作，認真總結××××年的工作，總結好的經驗和做法，理清當前存在的主要問題，部署××××年工作；嚴格落實安全生產責任制和層級監督制度，依法加強安全生產監管，繼續推動建設領域安全生產形勢的穩定好轉。

會議紀要5

　　7月7日，高速局召開20xx年第三季度安全生產工作電視電話會議。局安監辦、養護處、收費稽查處、路政稽查處、指揮調度中心負責人，各基層單位班子成員、安監辦全體成員以及相關部門負責人參加會議。郭剛副局長出席會議并講話。

　　會議傳達了全省三季度安全生產工作電視電話會議、全省交通運輸隱患排查專項整治工作電視電話會議精神以及遼寧省交通廳三季度安全生產會議相關要求，對防洪防汛、養護施工等重點工作進行了部署。郭剛副局長總結了全局第二季度安全生產工作，并對下一階段安全生產工作提出以下五方面要求：一是要提高認識、盡職履責。在高速局改制的重要階段，廣大干部和職工要做到“人心不散、工作不亂、干勁不減”，繆力同心、履職擔當、不辱使命，全力做好安全生產各項工作，為高速公路的平穩改制和安全運營提供強有力的安全保障。二是夯實安全基礎。要以貫徹落實新《安全生產法》為主線，努力提高干部職工安全生產理論水平和業務素質，筑牢安全生產工作基礎。三是全力做好防汛工作，確保安全度汛。按照省委、省政府、遼寧省交通廳和交投集團的'部署，立足防大汛、搶大險、救大災的要求，多措并舉，全力做好防汛工作。四是持續做好安全隱患排查整治工作。按照省政府關于全省交通系統安全隱患排查整治專項活動要求，持續做好全省高速公路的隱患排查整治活動，確保安全隱患整治銷號，保障道路運行安全。五是加強應急管理、切實提高應急處置能力。各單位和部門要結合業務工作，及時修訂完善應急處置預案，開展應急演練，提高隊伍的應急處置能力。

會議紀要6

　　為規范建筑勞務市場秩序，建立和完善建筑勞務分包制度，培育和發展勞務分包企業，建設部建筑市場管理司于5月25日在山東省青島市組織召開了全國建立建筑勞務分包制度現場會。部人事教育司、質量安全司有關司領導參加了會議。各省、自治區建設廳，直轄市建委，副省級城市建委的建管處處長，山東、江蘇、浙江省建管局，新疆生產建設兵團建設局企業處處長等參加了會議。會議由建筑市場管理司王寧副司長主持，青島市、天津市、北京市、安徽省、江蘇省作了經驗交流發言，王素卿司長作了講話。會議還對建筑市場管理司起草的《關于建立和完善勞務分包制度，發展建筑勞務企業的意見》(征求意見稿)進行了討論。

　　現將會議情況紀要如下：

　　一、現場會經驗交流情況。

　　會上，青島市、天津市、北京市、安徽省、江蘇省介紹了發展成建制勞務分包企業和建立勞務分包市場的先進經驗。青島市針對培育勞務企業，政府部門突出采取政策引導、品牌帶動、制度規范等多種措施，大力發展勞務企業，目前已達379家;同時嚴格勞務分包市場秩序，每年進行執法檢查，查處違法違規行為，促進了勞務分包市場的規范，農民工勞動合同簽訂率達90%。天津市注重規范企業的用工行為，建立勞動合同備案、農民工工資卡等制度，落實總包、勞務分包責任制，通過市場的監管，60%的農民工納入用工企業，有效促進了勞務分包制度的落實。北京市結合實際培育勞務分包企業，從基礎工作抓起，建章立制，規范交易行為，建立市場用工主體間信息互通機制，為企業提供優質服務。江蘇省大力提高勞務隊伍的組織化程度，堅持政府推動、多方參與、市場化運作，通過培育勞務基地，完善勞務人員技能培訓，以及組建勞務公司三項措施，大力發展勞務輸出，全省勞務企業已達1051家。安徽省在開展勞務基地建設的同時，注重開展農民工職業技能培訓，提高勞務隊伍的素質，在發展專業勞務企業，打造勞務品牌上下功夫。全省30萬農民工得到培訓并持證上崗。

　　會議還組織實地參觀了三個工地，這三個工地是勞務隊伍規范管理、現場文明施工、對農民工管理和服務的典型代表。一是中央建筑企業將勞務作業整體分包給勞務企業的現場管理模式;二是青島大型建筑企業使用多個專業勞務企業的現場菅理模式;三是縣級建筑企業自行完成勞務作業的現場管理模式。

　　大家認為，5個省、市的工作具有主動性、指導性，走到了全國的前列，具體做法和采取的措施非常有特點，現場觀摩非常典型，具有普遍的指導意義，值得各地區學習和借鑒。

　　二、關于下一步工作要求和近期總體工作目標。

　　王素卿司長在講話中，指出了建立和規范勞務分包制度對于解決拖欠農民工工資、維護社會穩定，規范建筑市場秩序，構建科學、合理行業組織結構，確保工程質量與安全，保證建筑業持續健康發展的重要意義;同對分析了當前建筑勞務發展的.現狀和存在的問題，并對各地建設行政主管部門下一步工作提出了明確要求：

　　1、統一思想、提高認識、廣泛宣傳，積極引導和扶持勞務分包企業發展;

　　2、加強制度建設，建立健全建筑勞務分包管理體系;

　　3、加強對農民工的培訓教育，維護農民工合法權益;

　　4、加強市場監管，嚴厲查處違法違規行為。

　　強調各地要結合當地實際，加強工作的主動性，針對問題，積極研究相應的政策措施，加強勞務分包制度建設，注重制度的落實，及對總結經驗，解決遇到的問題。

　　經過討論，會議明確了以下總體工作目標：從20xx年7月1日起，用三年的時間，在全國建立基本規范的建筑勞務分包制度，建筑勞務分包交易規范化、透明化，農民工基本被勞務企業或其他用工企業直接吸納，“包工頭”承攬分包業務基本被禁止。

　　三、討論修改了《關于建立和完善勞務分包制度，發展建筑勞務企業的意見(征求意見稿)》。

　　會議對建筑市場管理司起草的《關于建立和完善勞務分包制度，發展建筑勞務企業的意見(征求意見稿)》進行了討論。《意見》提出了建立和完善勞務分包制度發展建筑勞務企業的三年工作目標和十條政策措施，提出了監督管理的限制性措施和加強組織領導、做好政策引導的組織工作要求。會議建議進一步修改后印發。

　　會議一致認為，建立建筑勞務分包制度、發展建筑勞務分包企業意義重大。建設部建筑市場菅理司組織召開這次現場會，使各地明確了工作方向，選擇的五個地區經驗典型，具有很強的指導性。各地表示，將認真貫徹會議精神，落實總體工作部署，學習先進地區經驗，結合實際情況，采取積極有效措施，引導和扶持勞務分包企業發展，建立健全建筑勞務分包管理制度。

會議紀要7

　　時間：8月30日下午15:30;

　　地點：行政會議室

　　主持：牛國民

　　記錄人：馬偉杰

　　參會人：臨床、醫技、護理及行政科室負責人

　　主要內容：

　　一、馬院長

　　1、8月份門診及住院的收入情況，并指出8月上旬收入增長較好;下半月收入減少，可能與二甲工作投入過多精力有關。

　　2、繼續加大力度安排下鄉工作，加大力度宣傳本院知名度，讓附近百姓了解知曉我院才有可能來醫院就醫，請各科配合醫院宣傳科工作。

　　3、隨著手術病人的增加，各科室要注意醫療安全，杜絕醫療安全隱患的發生，醫務科要增加管理與督導。

　　二、牛院長

　　(一)業務工作

　　1、8月10日前每日收入過2萬，10日之后收入下降原因分析

　　(1)各科室將主要精力放在二甲上，沒有時間開展新業務;

　　(2)有幾個醫生休假時間較長;

　　(3)本季度非疾病高發期;

　　(4)宣傳力度不夠，仍需加強;

　　(5)應增加專科宣傳力度

　　請各科室在完成二甲工作的同時，更要加強業務工作的提升，積極下鄉，爭取病患。

　　2、專門的宣傳人員對口宣傳，即以特色專科宣傳為主，特色專科為突破口。

　　(二)醫療安全：不能在二甲期間出現醫療事故及醫療責任，要嚴格按照規定執行，不能存在僥幸心理，醫務科加大監管力度，明確職責和責任。

　　(三)二甲工作

　　1、總體看來有成效，通過望都、易縣二甲材料引導速度加快，大多數科室已經完成80%

　　2、專家輪流給予指導，主要針對于材料及落實層面的.指導。專家指導安排：第一天：婦科、內科;第二天:治未病科、肛腸科;第三天：推拿科、針灸科;第四天：外科、手術室、麻醉科和院感科;希望各科室虛心請教，再下周其他科室

　　3、臨床科室主任任命紅頭文件，科室設置紅頭文件，下周會發放

　　4、下一步工作安排：

　　(1)繼續落實資料，下周前資料準備完畢，每周至少一到兩次協調會，建立督辦卡，自覺完成;

　　(2)專家督導;

　　(3)要積極落實，不要等待院里安排，要積極配合并共同完成;

　　(4)現在是二甲工作最艱巨的階段，各部門要把工作落實好，要講效率，講質量;

　　三、藥劑科，涉及到的近期和不經常用的藥品請各科室幫忙。對此類人員給予獎勵。

　　四、希望各位同事遵守會議時間，準時參加會議，未請假來晚的人員坐在院長周圍四個座位上，以示處罰。

會議紀要8

　　時間：20xx年9月11日17：00-18：00

　　地點：項目部會議室

　　參加人員：

　　主持人：

　　記錄整理：

　　主要內容：施工機具安全技術操作規程

　　一、混凝土攪拌機安全技術操作規程

　　1、攪拌機必須安置在堅實的地方，用支架或支腳筒架穩，不準以輪胎代替支撐。

　　2、開動攪拌機前應檢查離合器、制動器、鋼絲繩等應良好，滾洞內不得有異物。

　　3、進料斗升起時，嚴禁任何人在料斗下面通過或停留。工作完畢后應將料斗固定好。

　　4、運轉時，嚴禁將工具伸進滾洞內。

　　5、嚴禁無證操作、嚴禁操作時擅自離開工作崗位。

　　6、現場檢修時，應固定好料斗，切斷電源。進入滾筒時，外面應有人監護。

　　7、工作完畢后應清洗機身內混凝土，做好潤滑保養，切斷電源鎖好箱門。

　　二、砂漿攪拌機安全技術操作規程

　　1、作業前檢查機械的各傳動部分、工作裝置、防護裝置等應牢固可靠，操作靈活。

　　2、啟動后先經空運轉，檢查攪拌葉旋轉方向正確，方可邊加水邊加料進行攪拌作業。

　　3、作業中不得用手或木棒等伸進攪拌筒內或在筒口清理灰漿。

　　4、作業中如發生故障不能運轉時，應切斷電源將筒內灰漿倒出，進行檢修排除故障。

　　5、作業后應做好攪拌機內外的清洗、保養及場地的清潔工作。切斷電源，鎖好箱門。

　　三、鉆孔灌注樁機安全操作規程

　　1、起動電壓降不超過額定電壓的.10%。

　　2、電機的絕緣電阻不得小于0.5MΩ。

　　3、鉆桿的偏斜度不得超過全長的1%，10米以上的鉆桿，不得在地面接好后一次吊裝，以防由自重造成彎曲變形。

　　4、鉆機應放置平衡、堅實。

　　5、起動后，應將操縱桿置空檔位置，空轉運行，經檢查確認無誤后再進行作業。

　　6、鉆孔時，如遇卡鉆，應即切斷電源，在沒查清原因之前，不得強行起動。

　　7、作業時，發生機架搖晃、移動、偏斜等，應立即停鉆，查明原因，處理后再進行作業。

　　8、作業中，設專人負責監護電纜。如遇停電，應將各控制器放置零位，切斷電源，將鉆頭接觸地面。

　　9、鉆孔時，發現緊固螺栓松動時，應停機及時處理。

　　10、作業后，將鉆頭下降至地面，各操縱桿置于空檔，切斷電源。

會議紀要9

　　時間：xxxx年10月13日、14日

　　地點：行政樓會議室、16樓會議室

　　主持人：略。

　　參加人：香港STS有限公司總經理謝鉉安先生、殷庫資本總經理林xx先生、意向個人投資者Don Birch先生(中文名唐xx)等。

　　議題:關于Don Birch和殷庫資本對xx公司項目的投融資

　　議程：

　　1.林先生介紹殷庫資本的背景

　　2.投發部介紹xx集團以及xx公司情況

　　3.投發部介紹xx連鎖項目引資意向書

　　4.市場部介紹xx酒店地震后情況及xx公司經營、營銷等

　　5.集團領導對唐先生提出的戰略方面的問題進行解答

　　6.雙方就上述內容進行討論和溝通

　　香港STS有限公司作為投行中介邀請的殷庫資本總經理林xx先生和意向個人投資者Don Birch先生于10月13日和14日來訪，并與我方進行了融資洽談。雙方展開了針對xx公司經營、營銷、特色定位、發展規劃、財務狀況、資金需求與使用計劃、合作方式等方面的廣泛討論，對于投資者所關心的問題，我方作了一一解答。現將投資者提出的主要問題形成紀要如下：

　　1.xx公司的營銷規劃和能力

　　投資者認為，xx公司現有的占銷售收入1%的市場推廣成本是遠遠不夠的(國外連鎖經濟型酒店往往達15%)，隨著公司擴張和競爭的加劇，未來這方面成本會大幅增加，希望我方對此予以充分考慮。

　　我方對此作出了解釋。由于本區域現今市場擁有足夠的客源，不用作過多推廣也能使入住率達到理想水平，所以推廣費用相對較低，當市場相對飽和以后，競爭加劇，便會考慮增加推廣費用。在我們考慮的營銷計劃中，會隨著門店的擴張而加大相應投入，形成品牌、中央預訂系統、單店直銷、網絡并舉的營銷策略，如明年xx公司將安裝中央預訂系統(CRS)，以提升開房率;選派銷售人員前往四川以外的地區進行戰術性推銷和參加IT、旅游等各類行業展會與論壇;按一定的收入比例重點進行廣告和媒體投放，以加強品牌效應，增加品牌知名度。上述措施都會增加推廣成本。此外，由于國內外會計記帳方法存在一定差別，同樣的費用可能計入了不同的科目，導致國內外同一會計科目帳面所反映的推廣費用差異較大。

　　2.xx公司的品牌識別問題

　　這一問題包含兩個層次，一是關于xx公司的雙品牌戰略，二是關于其主題特色或差異化競爭策略的問題。

　　xx公司實施經濟型酒店與商務型酒店的雙品牌戰略，會增加管理成本、加大管理難度，可能影響"xx158"系列經濟型酒店的經營，并且，從資本市場的角度來說，投資者會因此而對xx公司能否同時駕馭兩個不同的品牌和不同的市場持質疑態度;同時，從顧客角度來看，也會使xx的市場形象識別產生混淆，市場定位不夠清晰。所以，雙品牌戰略可能導致xx缺乏一個清晰的品牌發展策略,最后讓xx158系列也失去目標客戶的認知。

　　xx公司如何做好主題特色的定位，實行差異化競爭，使顧客能夠從眾多的經濟型酒店品牌中記住xx，換言之，xx如何吸引來自全國各地的顧客，使其在面臨包括如家、錦江之星、七天等知名經濟型酒店品牌的眾多酒店中，選擇入住xx?這關系到xx如何深度發掘巴蜀文化、進行主題文化特色定位，以及如何挖掘潛力滿足旅游市場特點、提供差異化產品，從而形成核心競爭力的問題。

　　3.xx公司如何在上市前路演時說服投資者投資xx這樣一個區域性品牌，而不去選擇全國性的品牌?在目前階段xx的規模還較小。

　　我方從xx公司的未來長期發展規劃和主題文化定位的角度回答了唐先生的這一問題。xx公司的發展規劃可分為三步，第一步是在四川和西南做大做強，第二步則擴張到西北、華中、中南等地區，第三步則向全國其它地區廣泛布點，最終發展成為一個全國性的知名品牌，在目前階段，首先爭取成為西部的一個強勢品牌，使xx公司成為一個具有本土文化特點和西部特色的酒店。目前在四川，xx和如家、七天等全國領先品牌相比是完全有競爭力的，在本區域發展上xx是具有優勢的。對xx而言，唯一缺少就是發展所需資金。只要資金到位，xx完全可以迅速發展起來，至少可以很快成為西部的第一品牌。

　　此外，我方還介紹了xx公司三年內的短期發展規劃。

　　4.xx公司的運作模式

　　投資者認為，xx酒店中的行政房、迷你吧、餐廳等設施意義不大，不應該一味追求品質的提升和服務設置的多樣化，比如房間的射燈、過于寬敞的大堂等,這些都屬于過度的產品包裝。同時，不應該設置過多的價格層級。經濟型酒店所提供的產品和服務應該高度有限性，產品線應當單一，xx公司這些傳統的星級酒店的營銷和產品模式導致這樣一個簡單產品復雜化;而根據國際上的成功案例，簡單的產品能夠更有效地降低運營成本,能夠實現高速復制,能夠吸引固定客源,能很容易的做好市場推廣。與此相關，唐先生還深入問了一些關于設施維護成本方面的問題。

　　5.由于集團公司對xx酒店的幫助較大(工程公司和洗滌公司與xx之間也存在大量的關聯交易)，可能使得從目前來看xx公司的總體成本較低，但是，xx真正獨立發展以后，可能會出現較大幅度的成本上升。此外，如何使xx從集團體系中獨立出來?xx的獨立性如何體現?也比較困難，可能需要一個相當長的時期。唐先生還表示了對融資成功后集團是否會放棄對xx的支持和幫助的疑問。

　　我方對投資者的這一問題進行了解釋。xx公司本身就是一家完全獨立的、嚴格按照中國的相關法律成立的'連鎖酒店公司，有獨立的組織架構，獨立的財務核算,管理團隊也是完全獨立,在xx集團沒有任何兼職。但由于xx公司是xx集團旗下的子公司，我們在包括洗滌，工程等多個方面都對其給與了較大的扶持,這些內部交易價格與外部交易價格是幾乎相同的。如果融資成功，xx成為合資企業，它將嚴格按照合資企業法的規定來運作。目前，集團為xx公司輸血，也是為了培養xx公司的造血能力，使其將來能夠真正獨立發展，那時候可能集團的支持會比現在少一些，但即使xx成為合資企業或上市后，集團仍會提供必要的支持。

　　除以上問題外，雙方還就財務預測中的一些具體細節進行了探討。

　　唐先生表示，將會在10月底和林先生、謝先生等進一步商討，最后給我方關于是否繼續深入談判的反饋意見。

　　我們認為，盡管外方因國情不同、市場不同而對xx公司的了解和分析存在一定偏頗，但是，許多建議仍是具有合理性和可行性的，特別是唐先生，作為在國外具有管理大型知名集團企業的豐富經驗的職業經理人和長年從事酒店經營與投資的私人投資者。提出的許多問題是有相當的專業深度的。通過此次融資洽談，使我方對資本市場的融資規律和要求有了更進一步的了解，意向投資者提出的xx在經營中的一些問題，也值得我方學習和總結，并采取實際措施，使經營定位和經營模式更加符合資本市場的需要。這對于我們改進xx酒店的經營，調整競爭戰略，打造核心競爭力都是有借鑒意義的。

會議紀要10

　　為貫徹集團公司“8.16”安全會議精神，結合銀星煤業“8.14”人身傷亡事故，20xx年8月17日14：00分，在公司辦公樓五樓會議室召開了安全專項檢查工作會，公司領導、公司副總工程師、公司各部門主任副主任、基地安生部主任、維護部主任副主任和安全監察部專責參加了會議，公司副總經理雍錦寧同志主持了會議。安全監察部組織學習了中鋁華澤人身死亡事故和集團公司上半年事故通報，副總經理雍錦寧傳達了集團公司安全會議精神要求；安全監察部部署公司下一階段各基地、對外檢修項目專項安全檢查方案及要求；公司領導針對安全專項檢查工作以及公司今年下一階段的安全重點工作做了進一步要求；最后總經理許峰做總結講話。

　　會議認為，針對集團公司目前安全形勢的嚴峻性，公司上下面對緊張的對內、對外檢修任務，并吸取中鋁公司所屬單位所發生的人身傷亡事故，要舉一反三、居安思危、痛定思痛，做好安全、質量管控。特別是公司各級領導干部要以身作則、盡職盡責、同心協力，為公司下一步整體工作拓展打下堅實基礎。我公司兩個基地的安全管理工作雖然在集團公司歷次安全互查中得到了高度肯定，但是還存在不少問題，其中現場裝置性違章、習慣性違章、員工安全意識淡薄與技能不足依然存在，威脅人身安全的隱患還時有發生。此次開展專項安全檢查的目的是提前防范、防微杜漸，重點以集團公司“4.16”安全會議精神要求和公司專項安全檢查提綱為切入點，以防人身、防設備損壞、防重大安全隱患為重點，以“五查”（查思想、查領導、查制度、查職責、查隱患）為檢查項目，針對公司內部存在的薄弱環節，開展地毯式的全面排查工作，做好事前預防工作。

　　公司副總經理劉總強調：

　　針對“專項安全檢查”要求：整改計劃表要定人、定責任、定時間切實完成。

　　公司副總經理雍總強調：

　　一、專項檢查工作組以公司安全監察部牽頭，工程技術部和基地安生部配合，成立檢查組，以查危及人身安全為重點，現場的裝置性違章再次排查。

　　二、安監部要根據各基地、項目部檢修工作、工期進度進行情況安排自查，本次檢查出的問題不做考核，先進行整改，整改完成后，公司領導將抽查。

　　三、專項安全檢查組和各基地依照安全檢查提綱的內容逐一排查，保證檢查不甩項、不漏項。

　　四、回頭看歷次檢查通報問題是否整改，在檢查過程中如不能解決的問題要及時反饋，召開專題會制定解決方案，逐項落實，形成閉環管理。

　　公司黨委書記常任選講話：

　　中層干部是公司的重要力量，也是主要力量，重點檢查干部的思想重視問題、全員參與群策群力，一定要注意方式方法。

　　公司總經理許峰總結講話：

　　面對公司8月份以后的馬蓮臺#1機組B級檢修和8個對外項目，全體干部職工全力以赴，要求如下：

　　一、安全管理不能有絲毫的放松，各級領導、管理干部要履行職責；

　　二、安全行為準則要納入專項安全檢查項目中；日常檢修的危險點預控卡要每天的履行簽字手續（安全生產部）；以工器具檢查、裝置性違章檢查作為檢查重點；對設備存在的漏檢、失檢問題，依據設備負責制從管理上進行認真排查；專項安全檢查組要全面檢查班長日志，核實安全交底是否全面，以保證班前會質量；

　　三、針對8項外部工程項目所存在的薄弱環節，加強以下管理：

　　外委隊伍合同管理：做實甲乙雙方安全合同約束的要求，要轉移我們的.管理風險；加強外委隊伍的管理，不能以包代管；

　　外部工程項目的管理：要設專職安全員；開好班后會，針對當天存在的問題，要認真討論、制定相應對策；每天的班后會不但要有記錄還要有錄音，每天班后會錄音及時發到萬中華的郵箱；

　　四、勞動紀律：在大環境下，希望大家不要飛蛾撲火，在有經濟往來上，不要犯錯誤，要保護好自己；兩個基地的值班必須有副科級以上的干部，劉總、雍總參與基地值班；正科級以上的干部請半天以上的假（含半天），必須書面向許峰總經理請假，若是在外地傳真請假；所有副科級以上的干部出自治區的，必須書面向許峰總經理請假手續；管理人員要合理安排好業余生活，杜絕酒后上班。

會議紀要11

　　20xx年6月17日，鄉黨委副書記、鄉長在鄉政府大樓三樓黨政會議室主持召開了20xx年第十一次黨政聯席會議，現紀要如下：

　　一、會議通報了全鄉計劃生育工作進展情況。會議對上半年計劃生育工作做了具體部署，并要求各工作組加大工作力度，提高工作質量，及時上繳已征收的社會撫養費，積極做好群眾工作，符合對象者及時落實計劃生育措施，計生辦人員充分發揮主觀能動性加強與駐村工作組人員、村干部的'聯系，統一配合促進工作的開展。

　　二、會議討論了老街及移民小區建設工作開展事項。會議要求老街道建設工作由曾斌主要負責，寧發明在建設工作全面展開之前對老街道居民進行民意征求。會議要求曾斌就移民小區建設盡快拿出實施方案。

　　三、會議討論了神源山權糾紛相關事宜。會議要求盡快召集當事人、相關人員以及山糾辦的同志來鄉開協調會，統籌調處，具體由、何明負責。

　　四、會議布置了“戶戶通”工程相關事項。會議要求各工作組將“戶戶通”工程具體內容傳達村內，做好征求村民意見工作，及時反饋信息。

　　五、會議布置了20xx年度征兵工作事項。征兵工作主要由武裝部部長負責，會議要求各村干部積極進行兵源摸底工作，加強與群眾交流，促進征兵工作任務及時完成。

　　六、會議討論了土地承包經營權確權工作相關事宜。會議討論自此項工作開展以來，有序的開展取得一定成績，但依舊存在一些問題，會議要求相關負責人員細化工作以保證該工作7月份在全鄉全面鋪開。

會議紀要12

　　會議紀要

　　20xx 年2 月15 日上午，馬耀庭董事長支持召開了寧夏光耀房地產公司辦公會議。會議研究部署了20xx 年春節以后公司的主要工作，現紀要如下：

　　一、會議要求光耀上城項目部拿出上半年該項目遺留問題的具體的實施辦法，促使各施工隊確保3#樓和8#樓、10#樓按期完工，確保4 月15 號前交付使用，該項目由文建功具體負責。

　　二、會議對光華門安置區代建工程進行了安排部署。會議要求項目部要認真貫徹公司的.工作意圖，盡快制定施工進度一覽表和付款一覽表，修改完善建筑施工合同，該項目由李銀寧具體負責。

　　三、會議對20#樓的開工建設進行了安排部署。要求項目部2 月18 日前拿出具體的施工方案。采取由監理公司、項目部負責，總監代理的施工模式組織施工；公司預算部、工程部、財務部負責監督，確保20#樓施工順利進行，該項目由李建武具體負責。

　　四、會議要求售樓部康燕協助董事長加強與市房管局的協調，確保4 月15 日前辦好3#樓及1#、2#、8#、10#樓的產權證。

　　五、會議要求公司辦公室、財務室與法律顧問溝通，盡快拿出解決與光華門村的債務糾紛問題的辦法，該項工作由辦公室具體負責，財務科積極配合。

　　六、會議要求公司材料科做好施工水泥、鋼材的采購工作。尤其要加強與包鋼的聯系，降低采購鋼材成本，該項工作由朱榮具體負責。

會議紀要13

　　會議主題：上周工作完成情況及本周工作安排

　　時間：xx年x月xx日

　　地點：xxx會議室

　　參加人員：xxx

　　主持人：總經理xxx先生

　　主要內容：各部門負責人匯報上周工作完成情況及未完成事項原因，并對下周工作計劃進行安排，楊總重點提出工作中存在的問題及尋求解決問題的`辦法。現紀要如下：

　　1、跟蹤xx土地注銷及整合拆遷工作，本周與指揮部確定完成大概時間。

　　2、本周繼續協調張青林相關事宜，因張青林及馮希不配合，工作推進難度較大。

　　3、整理還建房項目前期手續報建工作時間節點及規劃許可證、預售許可證手續的辦理所需資料。

　　4、本周要求上海弛張銷售公司拿出車位銷售方案。

　　5、燃氣竣工備案驗收表所需資料已準備完畢，本周爭取辦理完成。

會議紀要14

　　時間：20xx年3月30日下午2點30分

　　地點：江航房地產開發公司會議室

　　參加單位：xxx

　　貴州xxx

　　參見人員：詳見會議簽到表

　　主持人：

　　會議流程：

　　監理單位：

　　對于本工程，施工單位的目標應是安全文明標化工程，故對安全文明施工有較高的要求。現在我們進行監理交底，包括技術交底和安全交底。

　　監理技術交底和安全交底內容詳見監理技術交底書，監理安全交底詳見監理安全交底書。

　　本工程有分包一定要有相關資質。施工機械，儀器一定要通過檢測。專業人員必須持證上崗。通用條款的交底如果與施工合同發生沖突，以施工合同為準。一定要重視安全文明施工。樓層軸線傳遞必須通過監理復核才能施工。施工單位必須提供轉換層的砼澆筑方案。屋面衛生間等的防水要重視，關鍵要注意墻面的防水。建設單位，施工單位，監理單位各方應相互配合，共同做好本工程工作。每周二下午2點召開工地例會。監理單位會竭力配合各方工作。

　　建設單位：

　　我們三家單位應相互依存，相互配合。建設單位應給監理足夠的權利，支持監理的工作。施工單位應按照監理的要求進行工作。建設單位會盡力配合各方的.工作。各方的共同目標是把工程做好。目前施工現場不盡人意，施工單位應做好安全文明施工，加緊施工許可證的辦理。盡快確定機械成孔樁班組，五月初完成干溪河的孔樁和剪力墻施工;十月初完成住房十二層的施工。施工單位編制的施工組織設計應切實可行。

　　施工單位(xx)：

　　本工程是公司的自營項目，我們會重視工程質量，安全文明施工，工程進度的管理工作。施工管理人員力爭保持穩定，爭取把本工程做好。