例會會議紀要范文（精選20篇）

　　在學習、工作、生活中，需要在處理事務上使用會議紀要的次數愈發增多，會議紀要是在會議記錄基礎上經過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。那么擬定會議紀要真的很難嗎？下面是小編收集整理的例會會議紀要范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　例會會議紀要 1

　　會議時間：20xx年xx月xx日 上午xx:xx-xx:xx

　　會議地點：xxx辦公室

　　主持人：

　　參會人員：

　　會議議程：

　　1. 審查上一次會議紀要

　　2. 交流各部門工作情況

　　3. 討論下一季度任務分配

　　4. 其他事項

　　會議紀要：

　　1. 審查上一次會議紀要

　　主持人首先進行了上一次會議紀要的審查，與會人員一致認為紀要記錄了重要內容，無需修改。

　　2. 交流各部門工作情況

　　各部門代表依次介紹了本部門的工作進展情況和存在的問題，并與其他部門進行了交流和溝通，討論了合作解決問題的方案。

　　3. 討論下一季度任務分配

　　在充分交流和溝通的基礎上，與會人員就下一季度的.任務分配進行了討論和安排，各部門分別確定了工作目標、任務計劃和時間節點，并商議了跨部門配合的事項。

　　4. 其他事項

　　與會人員還就一些其他事項進行了討論，包括下一次會議時間的確定、人員調整、績效考核等方面的問題，并就相關事項達成了一致意見。

　　例會會議紀要 2

　　由監理公司總監理工程師主持

　　一、安全方面

　　1、在任何情況下,項目部必須把安全工作放在第一位,安全科長加大檢查力度,發現有安全隱患現象應立即制止,必要時采取罰款措施。

　　2、質檢站安全整改通知回復單沒有附帶照片,監理方將不予簽字認可。

　　3、施工現場消防安全工作不到位,現場只有北區水罐旁設有一消防設施并且設施簡單不符合消防要求。

　　4、外架沒有升至工作面一定高度,部分樓號仍舊未搭設安全通道。

　　5、施工現場用電不按照規范進行,線路布置凌亂，存在安全隱患。

　　6、下午三點監理方和項目部有關人員將對所有樓號進行安全大檢查,主要針對外架搭設、施工電梯、現場用電、安全通道等方面進行嚴格檢查。

　　二、質量方面

　　1、 1#、16#樓下周在進行-層加氣塊砌筑之前,必須先做錨拉筋的拉拔實驗,實驗合格后方可進行砌筑。

　　2、施工單位與實驗室結合在粉刷之前確定實驗室對混凝土的回彈位置。

　　3、 16#樓的.樓梯休息平臺在澆筑混凝土時技術人員及施工人員不負責任模板支撐破壞,至使大量混凝土落入下層休息平臺處。

　　4、 16#樓四層頂、17#樓三層頂預制板縫未加筋,其中有些板縫中的混凝士已經達到終凝狀態還未進行加筋,項目部應立即組織人員進行整改。

　　5、 16#樓四層西、中兩單元和17#樓三層東單元未進行報驗就私自進行混凝土澆筑,此種現象嚴重違反施工程序,監理部將按照有關規定對你單位進行處罰。

　　6、季即將來臨,施工過程中要注意保溫防護,特別是內粉所需的水泥砂漿要用溫水攪拌。粉刷后也要注意墻面的保溫避免墻面發生裂縫等問題。

　　7、技術員要嚴格按照抹灰配合比進行,當日抹灰必須當日用完,不得隔日再使用。

　　三、進度方面

　　1、周計劃重復落空,能在12月31日內封頂的只有18#樓有希望。對此項目部應采取有效措施,合理安排施工進度。

　　2、北區六棟樓沒有一棟能夠按照施工計劃完成的“,嚴重影響整體施工進度。

　　3、冬季施工項目部要注意安撫施工人員,及時了解工人所需,解決工人遇到的困難。使工人全心投入施工中,不影響施工進度。

　　監理的第一次工地會議紀要怎么寫第一次工地例會應在工程開工前由建設單位組織,監理單位整理會議紀要

　　1、建設、施工、監理單位、分別介紹各駐現場的機構、人員及分工

　　2、建設、施工單位介紹工程開工準備情況

　　3、監理單位進行監理交底

　　4、建設單位宣布對監理單位授權和對施工單位提出要求

　　5、施工單位表態

　　6、研究、確定工地例會周期、地點、參加人員

　　例會會議紀要 3

　　時間：

　　20xx年xx月xx日

　　地點：

　　公司會議室

　　出席人：

　　公司各部門主任

　　主持人：

　　公司副總經理

　　記錄：

　　辦公室主任

　　一、主持人講話：

　　今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發以及如何開展前期工作的問題。

　　二、發言：

　　技術朱總：類似的辦公軟件已經有不少，如微軟公司的word、金山公司的wps系列，以及眾多的財務、稅務、管理方面的軟件。我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。

　　資料部主任：應該看到的.是，辦公軟件雖然很多，但從專業角度而言，大都不很規范。我指的是編輯方面的問題。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來很不方便。wps是中國人開發的軟件，在技術上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場的。

　　市場部主任：這是在眾多母艦中間尋求突破，我認為有成功的希望，關鍵的a問題就是必須小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是母艦，這就必須考慮到兼容問題。

　　各部門都同意立項，初步的技術方案將在十天內完成，資料部預計需要三個月完成資料編輯工作，系統集成約需要二十天，該軟件預定于元旦投放市場。散會。

　　例會會議紀要 4

　　20xx年xx月xx日x午，總經理主持召開辦公例會，公司領導及各部門負責人參加了本次會議。

　　會上，各部門負責人匯報了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點與難點問題進行了認真總結，提出了相應措施。

　　總經理在聽取完匯報之后，強調指出：部門負責人要充分發揮職能，搞好階段性的工作總結和安排，要在工作中及時發現問題并解決問題;對于各部門的意見和建議采取書面的方式上報總經理及時批復。同時要求各部門每周最少召開一次辦公例會，研究本部門當前工作，使大家能夠及時了解公司情況，從而使部門工作不斷提高。并對各部門前段工作情況進行總結：

　　1、肯定了拆遷辦所取得的成績，并表揚該辦人員對工作的'認真、負責;

　　2、工程部現場工作漸入正軌，施工規范有序，建議進一步加大現場工作力度;

　　3、財務科通過上周召開的部門會議，各項工作正有序進行，希望本科室人員加強內部函接，相互協助開展好部門工作;

　　4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發揮員工的工作動力，提高工作實效。

　　同時，總經理就各部門在工作中遇到的問題進行仔細分析后要求：

　　1、結合現階段市場動態決定

　　2、招商部于一周內落實上報商戶

　　會議最后，總經辦宣布今后的總經理辦公例會參會人員為：xx，共xx人。

　　參會人員：

　　會議地點：

　　例會會議紀要 5

　　20xx年4月13日,葉xx召開x政xx成員會議,就 人事任免、部分人員崗位調整以及災后重建和企業錄用人員等工作進行研究，現將有關事項紀要如下：

　　一、人事任免

　　備注：也可再補充說明會議通知情況及出席本次創立大會的發起人、認股人(及其xx人)共名(其中xx人名)，xx公司股份萬股，占全部股份總額的xx%，本次創立大會的舉行符合法定要求。

　　1、葉同志任鄭坊林業工作站副站長(主持工作)，試用期一年;

　　2、陳同志任林業規劃隊副隊長(正股級)，免去大歷林業站站長職務;

　　3、池同志任大歷林業站副站長(主持工作)，試用期一年;

　　選舉 為公司監事，任期三年。其中，x名贊成，xx股份x萬股;x名反對，xx股份x萬股;xx名棄權，xx股份x萬股，贊xx數符合法定比例。

　　4、王同志負責局計財股內審工作;

　　發起人應當在創立大會召開十五日前將會議日期通知各認股人或者予以xx。創立大會應有xx股份總數過半數的`發起人、認股人出席，方可舉行。

　　5、免去蔡同志林權登記管理中心副xx職務;

　　二、部分人員崗位調整事宜

　　鐘同志從林業執法大隊嵐下中隊調整至林業執法大隊機動中隊;

　　標題有兩種情況，一是會議名稱再加上紀要，如《全國農村工作的培訓會議紀要經典范文》。二是召開會議的機關加內容再加上紀要，如《省經委關于企業扭虧轉盈的培訓會議紀要經典范文》。

　　三、正式錄用人員事宜

　　1、由縣國有林場正式招錄,工資按業務檔次;

　　2、由木材檢驗中心招錄,工資按業務檔次;

　　3、由木材檢驗中心招錄，工資按大專生檔次。

　　例會會議紀要 6

　　20xx年5月1日上午，談正紅局長在市文化藝術會展中心工程施工現場的臨時會議室主持召開緊急會議，副書記、副局長李繪宇，副局長劉繼和，總工程師羅萬象，紀檢組長艾更知等出席會議；辦公室劉斌、質安科易立先、質安站王福祥等科室、單位負責人參加了會議。會議簡要通報了長沙市上和國際商業廣場4?30安全生產事故，分析了當前我市建筑施工安全生產形勢，研究并部署了安全監管工作，現將會議主要精神紀要如下：

　　一、會議要求：

　　質安站臨時取消五一節日休假，全體人員上施工現場排查隱患，督查安全生產，汲取長沙4·30事故教訓，確保節日期間建筑施工安全穩定。

　　二、會議決定：

　　1、質安科和質安站要于5月2日上午主持召集市城區在建工程的施工、監理單位主要負責人和項目負責人緊急會議，通報長沙4?30事故，對安全生產工作再次敲響警鐘，明確具體要求。幾方責任主體，特別是建設、施工、監理單位要切實保證安全生產費用足額投入到位，保證專職安全生產管理人員足額配備并到崗到位，保證施工現場的安全防護措施落實到位。

　　2、5月2日下午組織召開縣（市）、區建設局分管副局長、安監站長與會的緊急會議。工程建管部門對安全生產工作要高度重視，切實加強領導；要高度負責，嚴格落實責任；要堅持高標準，突出重點，大力強化監督執法。切實履行好安全生產監管職責，萬不可麻痹大意。

　　3、認真做好安全生產督查工作。質安科迅速擬定督查方案報局黨組審定，確定督查內容、督查重點、督查人員和督查步驟，五月份全面完成督查工作。

　　三、會議強調：

　　這次督查要比以往更認真、更嚴格，督查發現的隱患，一定要整改到位；督查發現的'不良行為，一定要記錄上報；督查發現的違法違規行為，一定要嚴格處罰。總之，要再統一思想和行動，再落實安全生產職責，再排查整治可能危及安全的施工隱患，再協同努力，確保6月1日奧運圣火在我市熱烈、安全的傳遞，確保我市建筑施工安全生產形勢持續穩定。

　　例會會議紀要 7

　　為貫徹落實我公司各項目部學習《建設工程安全生產管理條例》的精神和要求，切實做好在建工程的安全施工、防災減災和應急管理工作，中化六建青島項目部于2009年8月20日在項目部會議室組織學習《建設工程安全生產管理條例》。會議由項目經理吳澤祥主持，主要內容有：認真學習《建設工程安全生產管理條例》并展開分組討論。

　　一、項目部各部門及各施工隊要嚴格按照《建設工程安全生產管理條例》的規定執行，落實安全生產責任制和領導帶班制度。

　　二、項目部各部門及各施工隊必須遵守安全生產法律、法規的規定，保證建設工程的安全生產，依法承擔建設工程相應的安全生產責任，堅持安全第一、預防為主的方針。

　　三、項目部對列入建設工程概算的安全作業環境及安全施工措施所需費用，應當用于施工安全防護用具及設施的.采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善，不得挪作他用。項目部安全部門應嚴格按照該條例執行。

　　四、特種作業人員（起重工，焊工，架子工，管工，電工等）必須按照國家有關規定經過專門的安全作業培訓，并取得特種作業操作資格證書后，方可上崗作業，項目部應組織對其進行考試，審核證件并加強監督管理。

　　五、遇有突發事件和重大異常情況，要按照條例規定如實上報并做好應急救援工作，確保事故災難得到及時、妥善處理，減少事故損失。

　　六、各施工隊必須配備專職安全員并嚴格按照條例規定的有關要求配備相應專職安全員數目，專職安全員只負責施工現場的安全工作，不允許在本職工作未作的情況下去干其他的工作。

　　例會會議紀要 8

　　會議時間：20xx年xx月xx日14：00-16：30

　　會議地點：xx

　　參加人員：

　　記錄整理：

　　一、本次會議精神

　　20xx年xx月開始，綜合部實行月度和周例會制度。

　　周例會時間：每周五下午4點召開半小時的溝通會；

　　月度例會時間：每月30日下午召開，遇節假日順延。

　　二、xx月份績效考核按照新的績效合同執行

　　綜合部各人的績效考核工作將按照新的績效合同進行工作指導與考核。

　　再次明確：每項工作要求完成的時間節點，為最終達成目標的時間，在達成該目標之前，需互相廣泛溝通和交流。

　　三、xx月份績效執行情況

　　(一)、xx月份考勤匯總表和員工出勤工時核算準確無誤，本月績效加2分。

　　(二)、辦公用品統一采購量統計及比較洽談工作均未按時完成，且完成情況一般，鑒于工作態度認真，本月績效加2分。

　　存在問題：工作中缺乏與領導的及時溝通，對工作的跟進缺乏力度，導致不能按時完成計劃工作，需更加積極主動；語言文字組織能力有待提高。

　　(一)、辦公室閑置物資整理打包，該項工作未在xx月xx日前完成。現要求4月2號前必須全部完成，且物品及清單應保證準確、有序。

　　(二)、與物業、裝修等相關單位溝通洽談、初步約談等工作未在xx月xx日前完成，鑒于該項工作較為辛苦，本月績效加2分

　　存在問題：遇到問題缺乏及時有效的.溝通，對工作的進展情況未能及時反映，同時對任務完成時間節點的把握還不夠準確，不能按時完成計劃工作。

　　本月工資編制中考勤匯總表、員工異動表中各有一處錯誤，本月無績效加分。存在問題：各類表單編制完成后還需仔細檢查。

　　在人事相關工作中均做的非常好，能夠積極主動地達成目標，值得學習!

　　四、xx月份重點工作

　　(一)、倉庫考勤工作管理規范問題，將在本周三或周四與倉庫考勤負責人進行協調溝通，詳細工作另行開會安排。

　　(二)、搬家，將在近期另行開會部署，以下是初步分工與時間安排：

　　1.人員分工：x總負責總體指揮；

　　xx負責主導工作；

　　xx負責把關、提醒工作；

　　xx負責復核工作。

　　2.時間安排：xx月xx日---xx月xx日公共物品清理打包，并列出詳細清單，具體由林邦新負責；與家具公司、搬家公司聯系相關事宜；

　　xx月xx日---xx月xx日裝修、復原方案確定；

　　xx月xx日---xx月xx日完成裝修及網絡布線、座位安裝、剩余物品打包運送至倉庫等工作；

　　xx月xx日---xx月xx日完成搬家。

　　五、xx月份特殊工作項目

　　將此次搬家工作作為專門的項目工作進行考核，是重中之重，需大家通力協作。具體人員分工及工作安排將于4月2日下午另行開會確定。

　　六、現有工作中，需要幫助或支持的部分，及其他事項補充

　　七、打包物品所需的氣泡墊數量不夠，需從倉庫借調或重新采購。

　　例會會議紀要 9

　　一、會議內容

　　1、工會主席張三主持會議并發表講話，主要強調了當前生產任務重丹，要求每位員工加強對生產流程的了解，提高工作效率.

　　2、生產部經理李四總結了上個月的生產情況，指出存在的問題并提出了改進措施。其中詳細說明了設備故障頻繁的問題，表明將協調維修部門盡快解決。

　　3、生產部副經理王五指出，本月的生產任務重于上月，要求大家一定要注意嚴謹細心，尤其是在質量控制上不能出現差錯。

　　二、討論問題

　　1、員工針對上個月的工作過程中遇到的問題提出自己的意見和建議，大家積極交流、共同探討，會場氣氛活躍。

　　2、有員工提出，由于設備頻繁故障，造成了生產效率嚴重下滑，影響了生產進度。李四經理承諾，會盡快協調資源，解決設備問題，以確保生產正常進行。

　　3、針對王五副經理提出的提高工作效率、質量控制的要求，員工們提出了一些具體的實施方法，比如加強班組內部的`溝通和信息協調，制定更詳細的工作流程等。

　　三、決議

　　1、為有效改善設備故障問題，生產部將盡快協調維修部門，提升設備的維護和維修工作。

　　2、為提高工作效率，全體員工應加強學習和思考，掌握和運用好生產流程中的各種技能。

　　3、為保證產品質量，生產部將與質量管理部門加強合作，嚴格執行質量管理規范，制定嚴謹的檢查流程。

　　四、下步計劃

　　1、下周，生產部將組織全體員工進行設備操作和維護培訓，目的是減少設備故障，提高生產效率。

　　2、生產部將以班組為單位，制定詳細的工作流程，并要求每位員工嚴格遵守，避免因操作不當造成的問題。

　　以上是生產例會的主要內容和決定，特此記錄。

　　例會會議紀要 10

　　20xx年12月19日，市建委召開了全市建筑安全生產聯絡員會議暨重點工程隱患排查治理情況督查會議，參加會議的有全市12個縣（市）、區建設行政主管部門建筑安全生產聯絡員、安監站站長和市安質總站、市建管處安全生產負責人。現將會議有關情況紀要如下：

　　一、會議傳達了國務院安委會辦、省建設廳、市政府有關安全生產工作的指示精神，聽取了各地對本區域內今年建筑施工安全生產形勢的分析和《關于開展重大隱患再排查治理的緊急通知》、《關于開展在建重點項目安全生產專項督查的緊急通知》等文件貫徹執行情況的匯報，評選了20xx年寧波市建筑施工安全生產隱患排查治理工作優秀論文，并對下一步全市建筑施工安全生產隱患排查治理、建筑起重機械備案登記和今冬明春安全生產工作進行了部署。

　　二、會議認為，20xx年各地、各部門積極開展安全生產隱患排查治理工作，措施得力、成效顯著，建設各方主體的安全生產行為進一步規范，施工現場安全生產狀況有了一定程度的改善，全市未發生較大及以上建筑生產安全事故。但安全生產形勢也不容樂觀，一般事故仍時有發生，各地安全生產監督管理機構的建設和監管水平差異較大，部分安全生產監督人員的業務水平還有待進一步提高。

　　三、會議指出，要進一步提高認識，加強領導，采取有效措施，全力以赴繼續抓好施工現場重大隱患再排查治理和在建重點項目安全生產專項檢查工作，遏制近期建筑施工安全事故頻發勢頭，杜絕較大及以上生產安全事故，確保全年建筑施工安全生產工作目標順利完成。

　　四、會議強調，要繼續抓好施工現場重大危險源的監管工作。根據建設部《建筑起重機械備案登記辦法》、省建設廳《轉發住房和城鄉建設部關于印發〈建筑起重機械備案登記辦法〉的通知》和《寧波市建筑起重機械備案登記實施細則（試行）》的'要求，開展建筑起重機械備案登記工作，并統一采用《 寧波市建筑起重機械備案管理系統》進行辦理。加強承重支模架安全管理，認真貫徹執行《建筑施工模板安全技術規范》（JGJ162-20xx），嚴格按照規范的要求進行材料選擇、設計計算，尤其是構造措施方面必須嚴格按規范進行設計、施工和驗收。高度超過8米或跨度超過18米或施工總荷載大于10KN/M2或集中線荷載大于15KN/M2的承重支模架如采用扣件式鋼管支撐系統的，專項施工方案在專家論證時還必須提供擬使用的鋼管、扣件的產品質量保證資料和檢測報告。

　　五、會議要求，認真做好今冬明春及"兩節"前后建筑施工安全生產管理工作。要在12月底以前開展一次全面的大規模的施工現場火險隱患排查，及時發現和消除火災隱患；要加強冬季建筑施工安全管理，并時刻警惕暴風雨雪等災害性氣候，提前做好準備措施。要做好"兩節"前后的各項安全工作，節前，對所管轄的施工企業和監理企業作一次動員布置，避免其盲目趕工、搶工。節日期間，要加強車輛和飲食衛生管理，預防交通事故和食物中毒事件發生，并嚴格執行節日值班和重大事項報告制度。節后，要認真開展復工前的檢查和安全教育工作，為明年的安全生產工作開好頭。

　　六、會議提出，各部門、各單位要積極組織開展建筑施工安全監督工作課題研究，探索安全生產管理的長效機制，不斷提高行業管理部門的監管水平。廣大安全監督人員要繼續加強安全生產法律法規和技術標準的學習，進一步提高業務素質和執法水平。同時，各地要在學習貫徹建設部《建筑工程安全生產監督管理工作導則》的基礎上，結合實際，研究制訂本地區、本部門建筑安全監督工作的環節控制、抽查稽查的重點和程序，加大執法力度，認真做好明年的安全生產工作。

　　例會會議紀要 11

　　時間：20xx年xx月xx日下午14：30～16：30

　　地點：培訓科四樓會議室

　　主持人：xxx

　　參加人員：培訓科管理人員、各單位培訓管理員

　　根據月度培訓計劃安排，為總結本月培訓工作并為下月培訓提出具體要求，培訓科組織召開了5月份培訓例會，現將主要內容紀要如下：

　　一、井下一般工種證副職管理存在不到位現象，在5月份井下檢查時發現，個別區隊證夾內存在有已經離開本隊或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區隊要及時更新和查看。從6月份開始，再發現類似問題，扣全員培訓0.5分/人次；超過2人次的，對隊長和培訓管理員各罰款100元/人次。

　　二、區隊個別培訓管理員反應較慢，下發通知后不能第一時間將信息傳到每一名員工。如xx月份職業技能鑒定就出現此類問題，培訓科下發通知身份采集截止時間規定為xx月xx日，但xx日早晨還有兩個區隊職工來報名，為能讓工人第一時間知曉培訓安排，要求各區隊值班隊長和技術員要在班前會簡單傳達，重要通知要在班前會記錄體現和會議室進行張貼。

　　三、培訓科將嚴格執行“根據分組對標考核結果，倒數第一名考核成績低于90分的，對單位罰款xxxx元，由單位負責人落實責任，單位負責人罰款不低于40%”的制度，特別是對安管人員和實操培訓不重視的'單位。

　　四、實操培訓工作是提高員工業務技能的重要途徑，培訓學校里來非常重視。從6月份開始，允許少參加一期實操培訓繼續執行，其余情況下申請一起不參加扣0.5分/人次，不申請參加的一起扣1分/人次。

　　五、手機培訓系統對個人使用考核必須從5月份開始執行，否則將對相關人員給予罰款。

　　六、各單位培訓持證臺賬要及時更新，另外全員培訓檔案各單位留存。

　　七、按培訓制度要求，xx月份要組織全礦上半年全員培訓考試，具體工作由xxx負責。

　　八、從xx月份開始，組織班組長培訓活動，每月三期，每期各區隊參加2人，培訓一天。主要側重應急救援、職業衛生、質量標準化、安全管理等方面。各業務科室和區隊要高度重視，給予配合。

　　九、xx月份組織對培訓系統題庫進行糾錯、更新和完善，各區隊大學生要積極參與進來。

　　例會會議紀要 12

　　時間：

　　xx

　　地點：

　　二樓培訓中心

　　人員：

　　全體班組長以上人員

　　主題：

　　宣布電玻人事及職責

　　主持：

　　xx

　　具體內容：

　　1.人事任免

　　2.各部門工作職責

　　a：市場部：

　　⑴建立市場部管理體制，形成每月的工作計劃、思路、任務、目標。

　　⑵每月至少召開一次工作例會，總結當月工作、明確下個月的任務。

　　⑶每日對訂單、發貨通知單及時落實、跟蹤、核對，確保服務到位。

　　⑷客戶投訴按口頭、電話、書面、罰款和退貨進行歸類，及時傳遞到公司內各相關部門，并且每月匯總、分析、呈報處理結果。

　　⑸出現供貨不及時、產品質量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服經理又不能處理好的市場部長或副總經理應在第一時間親臨客戶現場溝通解決，時間從客戶提出到現場不得超過2小時，客戶投訴到董事長處視為考評不合格。

　　⑹現有客戶的發貨及服務以市場部長牽頭，組織現場客戶服務經理解決，特殊情況下直接找副總經理;現有市場的訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由副總經理負責。

　　⑺建立建全各客戶服務經理的考核體制，將出勤、現場服務率、各種事務的處理效果、發貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經理的業績考核中且與個人的業績工資直接掛鉤。

　　⑻強化內勤管理，做到傳遞信息及時、準確;答復客戶相關信息迅速;與公司內各部門溝通協調;主動采集數據結果，提高做事效率。每月對各個客戶、各個客戶經理的發貨量、訂單需求量、生產實際完成情況、客戶投訴等進行匯總小結、分析，且呈報給各領導。

　　b：質量技術部：

　　⑴繼續完善質量管理體系的實施，確保運行正常有效。

　　⑵明確各客戶的產品質量檢驗標準，組織各部門、全體員工深入學習、了解，并在實際生產過程中有效控制。

　　⑶內部過程控制的產品標準只有一個，任何時候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續方可放行，且誰簽字誰負責到底。

　　⑷制定產品質量工資考核機制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系。

　　⑸建立建全所有材料入庫前的檢驗制度，針對不合格品分少數不合格、多數不合格、連續不合格、終端客戶檢驗不合格、供貨不及時或因產品質量問題影響正常生產的考核罰則確定具體細則，并協同采購部落實、實施。

　　⑹結合過程控制、產品終端控制、客戶投訴和退貨等一系列產品質量事故依據直接損失、間接損失和性質影響度等確定質量事故考核體系，經總經理批準后嚴格組織實施、執行。

　　⑺做好質檢部所屬人員的'培訓及全體員工的質量培訓工作，對各工序的質量檢驗員確定績效工資考核體系，責任到人，不同批次產品可以追究到任何一名質檢員。

　　⑻做好每年的iso9000質量管理體系和3c認證的年審、年檢工作。

　　⑼做好各客戶新品的接洽、分解和接收工作，結合公司實際情況制定合理科學的生產工藝和技術標準，并配合生產部跟蹤實施。

　　c：計劃部：

　　⑴完善erp網絡管理體系，輔導培訓好各部門的終端操作員，確保該軟件的運行有效、正常。

　　⑵針對公司所有各部門的崗位特點，確立各部門如何在erp系統中及時、準確提供、輸入相關的數據，由此確定其考評方案。

　　例會會議紀要 13

　　會議時間：20xx年4月4日16：00時

　　會議地點：項目部二樓會議室

　　會議主持：

　　參加人員：

　　會議內容：

　　為了有效地加強分包工程結算管理，防止大額預付賬款掛賬而增大潛虧風險，項目部總會計師馮建良同志主持召開此次專題會，

　　會議討論了財務賬面分包隊的欠款情況，以及對如何減少欠款確定了相應的措施。現紀要如下：

　　一、截至20xx年3月24日，項目部財務賬面的分包工程往來情況及主要成因

　　會議首先由財勞部匯報了，項目部截至20xx年3月24日財務賬面分包隊往來欠款情況。然后分析了債權債務形成的主要原因：一是分包隊伍初進場時，本身需要給付一定量的預付款。二是業主結算滯后，造成項目部給分包隊伍結算滯后，而現場進度逼緊，需要給分包隊伍預付一定資金。三是由于項目部與分包隊伍由于單價沒確定等原因，合同沒簽訂，無法與分包隊伍辦理正常內部結算，而施工進度要求給分包隊伍支付一定資金等。

　　二、加強債權債務清理、防范分包風險的主要措施

　　會議要求項目部各部門，要結合國家及股份公司關于分包工程的'要求，高度重視債權債務的清理工作。

　　(一)商務部進一步加強與業主的結算工作，加強變更索賠力度。及時把已干完的工程結回來。包括大壩標及左壩肩的項目。外結變更要有計劃，從合同入手，逐步清理，個個擊破。

　　(二)請商務部加快分包工程合同簽訂進度。要擬定時間計劃，對已完工或在建項目，如中國航空港承建的卡爾溝支護項目等，要確定時間表，盡快完成分包合同簽訂工作。

　　(三)進一步加快與分包隊伍的結算工作。要盡量用結算方式支付分包單位資金，而不用或少用借款的形式支付分包單位資金。內結要根據合同，實事求是不能拖。

　　(四)請機物部加強材料核銷工作，特別是外協隊在項目部領用材料，包括油料、水泥、鋼筋等，要專人負責抓落實，做到一月一核，做到與商務部內結同步。

　　(五)對于幾個重點單位欠款的處理意見：商務部對湖北建工、中國航空港、四川亞鑫、成都中建聯、成都華達等單位要及時進行清理，辦理最終結算;對葛洲壩基礎公司，商務部要找業主溝通，把超灌漿部分工程量結算到我部，而不能由業主直接對基礎公司結算;對于落哈修理場，現與項目部沒合同關系，賬面有欠款且現在電費仍在發生，請機電物資部聯系三峽實業租賃公司，告知落哈修配廠的帳與推土機租賃費合并辦理;對于四川省地堪院，結算辦完后，仍在項目部領用材料導致欠款，請商務部通知該單位繼續為項目部施工或還錢;對于葛洲壩六公司，要加緊辦理結算，組織召開專題會進行分析，該單位承擔的項目是否虧了，虧多少，能否從業主變更，或從其他地方來彌補虧損，但必須保證整個項目要有好的效益。

　　(六)會議學習和強調了集團股份公司中葛股法務〔20xx〕1號《關于加強分包工程法律風險防范的緊急通知》，要求項目部各單位、各部門要嚴格執行集團股份公司的十二道禁令，加強分包工程管理的法律及經營風險管理，確保項目盈利，

　　項目部魏文俊總經理在會上提出如下要求：一是債權債務的清理工作必須引起各個部門高度重視，要密切配合商務工作;二是請商務部加強分包合同的清理和結算工作，未簽訂合同的要擬定計劃及時簽訂，已簽訂合同的要按照合同及時辦理結算;三是對于幾個大的遺留問題，要組織召開相關專題會進行分析，想盡一切辦法加強外結變更，有計劃地逐個擊破。四是機物部要加強材料核銷工作。以上工作都必須有時間表，確保按期完成。

　　例會會議紀要 14

　　會議時間：20xx年xx月xx日(星期一)上午9時

　　會議地點：指揮部第三會議室

　　主持人：

　　參加人員：

　　記錄 人：

　　會議內容

　　本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健環部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

　　公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是xx三建公司和xx電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

　　2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設備監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考核制度。

　　3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，140多人，希望公司各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。

　　3、xx公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經發生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現象不再發生。

　　二、質量進度管理方面：

　　1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場并沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現年度工程目標。

　　工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節點進度來完成。

　　2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。

　　3、工程施工過程中要繼續充分發揮監理的'作用，要始終明確：監理單位就是業主單位的具體延伸，監理工作就是業主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現在第三季度已過，要對監理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。

　　4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。

　　5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

　　三、內部管控方面：

　　1、xxxx公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛;生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專業水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照xx公司的要求實行成本領先戰略。

　　2、xx徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與xx徐電進行磋商。對于xx徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

　　3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。

　　4、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

　　5、公司專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。

　　四、其他：

　　1、綜合管理部要將xx公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

　　2、xx公司要盡快完成#5、6樓的結算工作，同時做好#3、4樓的結算準備工作。

　　3、xx公司辦公室板房已經完工，請信息中心盡快協助接通網絡等，以保證xx公司搬遷后正常開展工作。

　　4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

　　例會會議紀要 15

　　時間：

　　地點：

　　出席人員：

　　簽發：

　　會議內容：本次會議為周例會。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現紀要如下：

　　一、上周工作情況

　　一是按實收費政策調整工作順利實施;

　　二是公司首次拓展訓練活動順利開展;

　　三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進，重要節點和難點得到了有效攻關，按合同要求有序實施;

　　四是建德服務區廁所改造方案基本明確。

　　二、各部門工作部署

　　1、營運管理部要對收費新政策調整實施后，對路段影響進行分析研究，結合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

　　2、工程養護部一是要重點抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備;二是要做好杭富管理處大廳布置的'設計改造工作。

　　3、經營開發部要擬定廁所改造計劃，落實責任人，同時查找制度，組織學習，進一步加大抽查力度，落實創建日常管理工作機制。

　　4、財務審計部一是要做好國開行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。

　　5、杭富管理處要根據班子調整實際，結合成員結構，合理進行分工。

　　6、各部門要高度重視拓展培訓，以團結、奮進、協作為目的，積極培育集體榮譽感，同時做好相關培訓安全工作。

　　7、各部門要做好集團組織的企業文化宣貫講座準備。

　　例會會議紀要 16

　　x有限公司綜合部

　　會議時間：20xx年11月3日09:00-10:30

　　會議地點：集團公司五層總經理辦公室主持人：

　　參會人員：

　　記錄人：

　　會議議題：關于優化組合后需要明確的幾個問題會議內容：

　　20年11月3日，副董事長和總經理，召集總工程師、經營副總、基建副總、總經理助理在五層總經理辦公室開會，研究明確了優化組合后工資發放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

　　一、關于優化組合后工薪發放問題

　　1.機關及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：

　　(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統部長，月薪標準按年薪的十二分之一發放。

　　(2)公司安全生產系統科長，工薪按優化組合方案所確定的月工資水平標準執行。

　　(3)機關非礦類部(科)長，工薪均按照優化組合方案所確定的一級標準執行。

　　(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報公司領導批準執行。

　　2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發放制。

　　3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

　　4.關于各礦停產期間工薪管理辦法會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：

　　(1)在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發放。

　　(2)在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作(如設備安裝、調試)的，整個礦井

　　領導的工薪根據工作的實際效果按80%、85%或90%發放。

　　5.關于公司機關值班及下井補助標準

　　(1)參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。

　　(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

　　二、關于下一步績效考核辦法

　　1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11.12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。

　　2.公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統人員的'考核細則辦法，從11.12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

　　3.非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執行。

　　三、關于員工工休問題

　　會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

　　1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

　　2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

　　3.因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。

　　4.會議明確必須嚴格執行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規定執行。

　　四、重申機關、礦級、安全生產系統領導下井次數

　　根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為:

　　1.集團公司的董事長、總經理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;

　　2.礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次，副礦長不得少于18次。

　　3.安全生產系統部門領導每月下井次數不得少于20次。

　　例會會議紀要 17

　　20xx年8月21日上午10:00，××公司主持工作副廠長××在廠部會議室主持召開了廠安全生產周例會。各車間副主任以上人員及辦公室有關人員參加了會議。會議傳達了8月20日下午集團公司會議精神，聽取了各部門上周工作完成情況匯報，并對下周安全生產組織及各事項進行了部署，現紀要如下：

　　一、傳達集團公司調度會精神

　　1、近期多臺風天氣，雨水較多，要求廠屬各部門對負責區域內的排洪通道及邊坡勤加檢查、做好記錄，提前做好防洪、防臺風措施。

　　2、對硐坑水引入生產系統的管理，會議要求相關負責人要跟蹤、落實，提前做好管道鋪設、維護工作。

　　3、對我廠下半年生產，會議指出各部門要相互配合、精心組織、科學安排，避免由人為因素對生產造成的影響，對影響生產項目要加快建設進度，要加強工藝指標控制、降低尾礦品位、提高選礦回收率。

　　4、推行新的.經濟責任制考核是實現我廠“精、細化”管理的重要手段，各部門應加大推行力度，實施過程中若意見相差較大時應及時反饋。

　　二、生產任務完成情況

　　會議通報了8月份生產任務的完成情況，截止至8月20日，××公司8月份選礦系統處理干礦量13.088萬噸，月完成率58.43%，原礦平均品位約0.33%，銅精礦銅品位20.98%，選銅尾礦銅品位0.047%，生產銅精礦1747.95噸，銅精礦銅金屬量為366.80噸，選銅回收率85.82%;生產硫精礦4909.31噸，平均品位約43.48%，選硫回收率45.80%。

　　三、上周工作完成情況及下周各項工作部署

　　1、上周各督辦項目均已完成。會議要求對修訂好的防洪應急預案、治安消防應急救援預案、危險源辨識清單需組織員工進行學習。

　　2、會議強調各部門對本次我廠組織的5天檢修時間應引起足夠的重視，車間要提前下發檢修項目并組織員工學習，同時強調要注意檢修期間各項安全，尤其要注意上、下交叉作業安全，并要求廠安全專員加強檢修期間的巡查。

　　3、會議指出對本次固定資產的盤點，車間應全力配合財務并專門指定一名人員負責盤點工作。

　　4、會議指出由自動化組負責將一選廠PLC遠程監控界面連接到我廠中控室，同時還要求自動化組做好粉礦倉料位的自動監控。

　　5、會議指出我廠應成立節能工作領導小組并制定相應的節能降耗減排措施。

　　6、會議指出20xx年國慶系列活動已陸續展開，要求辦公室繼續跟進，各車間積極配合，在保障生產組織的前提下做好人員的調動，確保系列活動順利進行。

　　例會會議紀要 18

　　會議時間：

　　會議地點：現場項目部會議室

　　會議主持人：檀柱

　　會議記錄人：江若瓊

　　參加人員：(詳見會議簽到表)

　　會議主題：關于現場春節安排工作

　　會議紀要主要內容如下

　　一、施工單位作出以下發言：

　　1、加強安全教育培訓，提高從業人員安全意識。

　　2、施工圖紙不齊全，希望建設單位盡快補充，完善圖紙

　　3、施工班組中，各帶班人員需要領導好施工人員做好質量工作，安全工作

　　二、建設單位作出以下發言：

　　1、施工單位需要按圖紙設計施工，遇到工作困難需要找監理部門和建設部門協調施工

　　2、根據工期要求結合目前實際情況，根本無法保證施工工期，要求及時增加施工人員，特別模板工人不足嚴重影響施工進度。

　　3、要求施工單位各個班組相互配合，嚴格按設計圖紙施工，指定專業技術員現場指定工作。

　　三、監理單位作出了以下發言：

　　1、要求施工現場危險部位必須按要求懸掛醒目的安全警示牌，進入施工現場必須佩戴安全帽。

　　2、施工臨時用電必須專人負責，現場用電線路布置不規范，電壓器及配電箱附近雜草垃圾應及時清理。嚴禁電壓器、配電箱附近堆放施工材料。

　　3、認真開展安全隱患排查，積極防范各種安全生產事故的發生。

　　4、春節后開工項目部安全管理人員要迅速進入正常工作狀態，安全生產管理人員要始終堅持“安全生產，預防為主，綜合治理”的方針，不能等到造成了事故亡羊補牢，到那時就悔之晚矣。

　　復工前工地相關安全生產責任單位應對事故現場重點部位、重大危險源及易發生施工事故關鍵環節認真開展一次全面的安全隱患排查：

　　檢查施工現場圍墻、民工宿舍、板房、是否存在安全隱患，消防器材設施配備是否符合規定要求;

　　臨時施工用電，線路架設是否符合要求、線路是否老化、漏電保護器是否失靈、配電箱、開關箱等是否滿足用電規范要求;

　　機械的各種限位保險裝置是否有帶病作業現象;

　　腳手架、模板支撐體系是否嚴格按照方案施工;

　　洞口、臨邊等處的圍護是否存在安全漏洞或不足之處。確保節后開工之前各項安全防護措施落到實處，不留死角。

　　項目部、各家分包隊伍要對檢查出的隱患逐條登記，并安排足夠的'經費，制定整改措施安排專人負責，對查出隱患進行整改，整改完后要報監理等單位復查，合格后方可開工作業。只有事前積極做好有效的防范措施，才能把安全事故消滅在萌芽狀態，確保建筑施工安全生產新年開好局、起好步。

　　5、制定節日期間的巡查情況，安排人員對工地進行各項安全檢查，并做好安全檢查記錄。

　　6、節前務必要切斷施工現場所有的臨時用電，避免隱患發生

　　例會會議紀要 19

　　會議時間：

　　20xx年10月17日14：30

　　會議地點：

　　公司會議室

　　主持人：

　　徐璐璐

　　出席人員：

　　會議記錄：

　　議題要點：

　　一、本次會議由xx主持，

　　根據副總經理召開公司例會的精神，以及近期工作過程中出現的一些問題，總結上周工作進度并對下一步的工作做了新的部署。

　　二、會上就商貿公司的酒類產品問題做了如下討論：

　　1、酒類產品的廣告推廣方式。據調查顯示主流媒體的運用更有利于公司做產品推廣，建議著手于白酒中端市場。

　　2、對團購方式的調查。現今大多團購商為中端國企，如團購網，大批量進貨等。

　　3、庫房的裝修問題。關于酒的進出庫以及管理人員的商定還未完全做出決定，應盡快擬定方案以便實施。

　　4、價格和產品的到位問題。酒類產品的進價單、出入庫等都應有價格體現，使賬目一目了然。

　　5、酒產品展示場地問題。裝修公司應出示直接合作條款、確定合作單位，進而在丁總的協助下商談好具體事宜。

　　三、會議討論了房地產方面的業務問題

　　1、與合作商在裝修房子上的合作方式問題。根據公司現狀可采用提點、返現等運作方式，主要體現為包裝、材料倆方面的實力以及保證金和任務完成額的的份額來確定。保證金是房子裝修定量完成的保障，如裝修公司完成量定在200，達到完成量后提點則按有多少提多少來計算，如若未完成規定量則相應在保證金里扣除。

　　2、經銷商在價格可接受范圍的最高額度問題。通過近期走訪，多數經銷商最多可接受80萬的價格，高于此價格則很難與其談妥，建議我們在價格方面有明確的定位思路。

　　3、任務完成額的規定事項。完成量假如定在200套則顯得有點低，提點為10%-15%左右，基裝如按10萬左右計算，主裝按20萬左右計算。如基裝高，主裝就低，反之則是主裝價高，基裝價低。而我們凈收入最高可拿2-3萬不等，稍低一點就是一萬多。

　　四、會議決定

　　1、業務部應盡快確定酒的推廣方式、價格等，并及時做好與廣告公司的商洽工作，加強推進力度，最終完成與各廠家的溝通問題。

　　2、本周落實好與我們合作的裝修公司，根據要求確定產品展示的進場位置、布展地方、聯絡人等事宜。

　　3、通過行政部向公司職員下發的'《勞動合同》書，公司副總經理要求各位員工一旦簽訂此文件合同，要與公司利益一致。還應認真學習業務知識，衡量好自我的工作能力。

　　4、在進行日常工作中，一旦工作安排發生了變動，應及時向上級領導匯報情況，本周行政部還要做好會議紀要呈報上級領導批閱。

　　5、商貿公司酒產品到位后要及時安排好接下來的流程工作，跟幾家公司商談后綜合整理一個切實可行的方案以作為合作依據。

　　6、財務制度上應精確到分，要日清月結精益求精，在制度上還應健全完善，工作上盡快給予領導答復，避免在工作上出現差錯。

　　7、商貿公司和房地產公司銷售部統稱為業務部，在業務工作中應注重理論與實踐相結合，而在房地產方面應結合我們的營銷對象采取不同的營銷手段。

　　8、強調學習的重要性，要求員工在平時工作中謙虛謹慎、多聞多聽多看，加強制度意識，服從領導安排，在使用公司車輛過程中嚴格遵守車輛使用規范，落實好責任人問題。

　　9、工作應量化、細化，在公司宣傳用語上要突出公司的整體實力，盡量用簡短的幾句話突顯出公司的優勢所在。

　　例會會議紀要 20

　　時間：20xx年3月23日下午15:30

　　地點：會議室

　　主持：

　　參加：

　　記錄：

　　會議主要內容及議定事項會議總結了3月份的安全生產工作，井下生產有序進行，“兩會”期間礦各項管理規章制度執行到位，保證礦井生產安全。總結分析三個“百分之百”達標活動，對所做的工作給予肯定。會議對下月的安全生產工作作出部署。

　　安全部長：

　　本月，我公司在3月份圓滿完成了安全作業任務，各項工作有條不紊地開展，特別是“兩會”期間，我礦執行特殊時期管理規定，嚴格要求，職工自律。本月未發生任何事故，實現了平安3月。

　　安全礦長：

　　本月實現的安全生產，也是我礦實現20xx年第一季度安全生產。特別是在“兩會”期間，我礦嚴格按照集團公司“八個嚴格、十個嚴禁”指示精神，以《昌泰煤業特殊時期管理規定》為指導，強化生產安全工作，監督檢查每個作業地點安全生產工作，督促每一名職工按要求作業，保證了我礦3月份的安全生產。我礦的三個“百分之百”達標活動已穩步進行，各部室、隊組要認真執行。嚴格按照《昌泰煤業三個“百分之百”達標活動方案》，做好每一項工作。現階段我礦的三個“百分之百”達標活動正處在學習階段，各部室、隊組要認真組織，保證每名職工都要學習。

　　日常檢查出的隱患問題，各相關單位要在限期整改時間內完成整改，逾期未整改的要申請延期，否者給予相應考核。在一季度大檢查中出現的問題，各相關單位要認真整改，并舉一反三，防止類似的問題再次出現。

　　生產礦長：

　　各單位嚴格管理，井下各作業地點按照規定生產作業，職工嚴格遵守勞動紀律，是這個月我礦安全生產的所在。各單位要繼續保持下去，實現我礦安全、文明礦井。

　　通風礦長：

　　20xx年里，將繼續加大對通風、防塵、消防系統的改造、完善，加強井下風量的監測，保證通風正常。井下巷道掘進面的通風工作一定要時時監控，不得出現微風、循環風，及時更新風機運行記錄及風機電源切換正常。瓦斯檢測、防塵是通風工作的重要部分，各檢查點數據要保證正確，更新及時。礦井整個通風系統要保證正常穩定。

　　總工程師：

　　加緊手續辦理;嚴格執行“隔離開采、三個鎖定”;不在范圍的由地質部門調查后開工：超前探管理、三維地震瞬變電磁結果要上圖;做好地質情況的檢測。為實現第一季度安全生產目標，要高度重視，警鐘常鳴，進一步提高對安全生產責任、安全生產形勢、當前各企業安全生產存在問題的思想認識。并以這種思想認識為基礎，抱著對自己負責、對他人負責的態度付諸于自己本職內的安全工作中。

　　針對井下巷道掘進和工作面生產情況，地測、通風、機電、生產各部門要準確掌握，各種所需資料備齊，備準。發現問題及時提出并要求整改，保證掘進和生產安全、高效進行。

　　機電礦長：

　　我礦新更換的主皮帶運行正常，提高了井下輸送能力，為我礦進一步發展奠定基礎。對存在的一些問題，運輸隊要及時解決，保證限期整改完畢，自查自糾中各隊組查出的'問題應認真處理，一絲不茍。

　　“兩會”期間要保證用電地點的供電正常，各種電氣設備要做好維護和檢查，不準出現帶病作業現象。各隊組嚴格遵守礦規章制度，實現“兩會”期間的生產安全。

　　礦長：

　　以上幾位礦領導提出的要求，希望各部門下去后一定要嚴格落實。春節即將來臨，各項工作要做好，具體提出以下要求：

　　1、安全、生產、機電、運輸、通風、地質、調度室各部門要緊密的配合，完成我礦自查自糾活動，通過此次活動消除安全隱患，減少事故發生。

　　2、完善井下通風系統、各種管路，加強頂板管理，做好地質條件監測、超前管理。

　　3、通過與兄弟單位的接觸，完善措施、建章整制，認真分析存在問題和差距，并及時修正。

　　4、“兩會”特殊時期，要做好安全工作，使職工對三個“百分之百”內容熟練掌握，降低人為事故發生幾率。

　　5、嚴格落實紅線管理，嚴格落實“隔離開采”和“三鎖定”。

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工地例會會議紀要01-30

培訓例會會議紀要02-02

工程例會會議紀要06-15

監理例會會議紀要（經典）06-23