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內部控制領導小組會議紀要

時間:2024-06-12 07:48:07 會議紀要 我要投稿
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內部控制領導小組會議紀要范文

  在不斷進步的社會中,會議紀要在處理事務上使用的情況越來越多,會議紀要一般采用第三人稱寫法。你知道會議紀要怎樣才能寫的好嗎?下面是小編整理的內部控制領導小組會議紀要范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

內部控制領導小組會議紀要范文

內部控制領導小組會議紀要范文1

  會議時間:20xx年4月6日(星期三)9:00

  會議地點:會議室

  出席:內控工作小組。

  座談會內容:關于單位建設內部控制體系的初步推行

  一、XX講話:

  黨的十八屆四中全會通過的《中共中央關于全面推進依法治國若干重大問題的決定》明確提出:“對財政資金分配使用、國有資產監管、政府投資政府采購、公共資源轉讓、公共工程建設等權力集中的部門和崗位實行分事行權、分崗設權、分級授權,定期輪崗,強化內部流程控制,防止權力濫用”,為行政事業單位加強內部控制建設指明了方向。

  為了加強本單位內部控制管理,有針對性地建立健全內部控制體系,保證制度的落實,并長期發揮作用,進一步提高內部管理水平,規范各項工作管理,強化廉政風險防控機制建設,本委應財政局要求,以《行政事業單位內部控制規范(試行)》(財會〔20xx〕21號)為依據,開展了內部控制基礎性評價工作,成立內部控制工作領導小組。

  二、XX講解相關政策

  《行政事業單位內部控制規范(試行)》(財會〔20xx〕21號,以下簡稱《內控規范》)

  《內控規范》對單位建立與實施內部控制提出了四大原則:

  1、全面性原則。內部控制應當貫穿單位經濟活動的決策、執行和監督全過程,實現對經濟活動的全面控制。

  在組織層次上,實現全人員:涵蓋單位領導、管理層和全體員工;在范圍上,實現全過程:覆蓋單位各項業務和管理活動,在流程上應當滲透到決策、執行、監督、反饋等各個環節;在內容上,實現全風險控制:包含財務風險、市場風險、運營風險、法律風險在內的所有風險。

  2、重要性原則。在全面控制的基礎上,內部控制應當關注單位重要經濟活動和經濟活動的重大風險。

  內部控制基礎性評價應當在全面評價的基礎上,重點關注重要業務事項和高風險領域,特別是涉及內部權力集中的重點領域和關鍵崗位,著力防范可能產生的重大風險。各單位在選取評價樣本時,應根據本單位實際情況,優先選取涉及金額較大、發生頻次較高的業務。

  3、問題導向原則。內部控制基礎性評價應當針對單位內部管理薄弱環節和風險隱患,特別是已經發生的風險事件及其處理整改情況,明確單位內部控制建立與實施工作的方向和重點。

  4、適應性原則。內部控制應當符合國家有關規定和單位的實際情況,并隨著外部環境的變化、單位經濟活動的調整和管理要求的提高,不斷修訂和完善。

  三、工作安排

  按照區財政局提出如期建立與實施內部控制工作,提升內部控制水平的'要求,五里墩街辦事處本次內部控制工作分為初步分為兩個部分:

  (一)梳理業務流程,建立健全單位各項內部管理制度

  梳理單位各類經濟活動的業務流程,明確業務環節,根據《行政事業單位內部控制規范(試行)》(財會〔20xx〕21號,以下簡稱《內控規范》)等文件要求,建立健全單位各項內部管理制度并督促相關工作人員認真執行。主要工作:

  1.梳理單位各類經濟活動的業務流程,明確業務環節,編制流程圖。

  2.系統分析經濟活動風險,確定風險點,選擇風險應對策略。

  3.根據《內控規范》規定建立健全單位各項內部管理制度,包括:預算管理制度、收入管理制度、支出管理制度、政府采購管理制度、資產管理制度、建設項目管理制度、合同管理制度。

  (二)開展內部控制宣傳教育

  針對國家相關政策,單位內部控制制度,以及本單位內部控制擬實現的目標和采取的措施、各部門及其人員在內部控制實施過程中的責任等內容進行專題培訓。

  四、會議總結

  為了提高本單位管理服務水平和風險防范能力,促進單位可持續健康發展,維護社會主義市場經濟秩序和社會公眾利益,本委已成立內部控制工作小組,希望相關部門和個人能夠支持相關工作,積極配合,確保內控工作順利開展。

內部控制領導小組會議紀要范文2

  會議時間:20xx年1月X日(周四)9:00

  會議地點:會議室

  主持人:(姓名)

  會議議題:制訂20xx年內部控制建設的工作方案

  出席人:(姓名)

  XX講話:根據《財政部關于全面推進行政事業單位內部控制建設的指導意見》(財會(20xx)24號)和《行政事業單位內部控制報告管理制度(試行)》(財會(20xx)1號)有關規定,制定我單位20xx年內部控制建設規劃方案。

  內部控制建設規劃方案主要內容包含以下幾點:

  1、內部控制建設的基本目標

  2、內部控制建設的基本原則

  3、內部控制實施依據

  4、內部控制的`組織領導

  5、內部控制的職責分工

  6、內部控制的實施步驟

  7、內部控制的保障措施

  為了順利開展內部控制建設,規劃方案預定2月底做出,并報內控領導小組審核。

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