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管理工作會議講話稿（精選15篇）
在日常生活和工作中，需要使用講話稿的情境愈發(fā)增多，講話稿可以起到指引或總結(jié)會議，傳達(dá)貫徹上級精神等作用。你寫講話稿時總是無從下筆？下面是小編為大家收集的管理工作會議講話稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
管理工作會議講話稿 篇1
同志們：
今天，我們召開20xx年度新農(nóng)合籌資工作會議，主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹落實市上有關(guān)新農(nóng)合工作會議精神，總結(jié)20xx年來我縣新農(nóng)合工作運行情況，部署20xx年的新農(nóng)合收費工作，動員全縣各級各部門進(jìn)一步統(tǒng)一思想，要切實把新農(nóng)合籌資工作作為當(dāng)前農(nóng)村工作的重點，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，抓緊抓實，迅速行動起來，密切配合，扎實做好新農(nóng)合籌資各項工作。20xx年新農(nóng)合收費工作，時間緊，任務(wù)重，確保我縣新農(nóng)合收費工作圓滿完成預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。下面，我講兩點意見。
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化宣傳發(fā)動，確保廣大群眾積極參與。新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的出發(fā)點和歸宿點都是農(nóng)民群眾，群眾既是推動力量，也是最終受益者。新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度能否真正深入民心，受農(nóng)民歡迎和擁護(hù)，是做好這項工作的關(guān)鍵。在開展20xx年新農(nóng)合費用收繳的同時，要做好新農(nóng)合制度的宣傳，在宣傳工作中我們要做到“三個注重”：一要注重內(nèi)容的針對性。要結(jié)合受益農(nóng)牧民的典型事例，有針對性地宣傳新農(nóng)合制度的意義和好處，消除農(nóng)民的疑慮和擔(dān)心，讓群眾從實質(zhì)上了解新農(nóng)合制度。二要注重形式的多樣性。要采取宣傳標(biāo)語、發(fā)放宣傳資料、用民族語言講解等多種形式，努力擴(kuò)大宣傳的覆蓋面，做到縱向到底、橫向到邊，不留死角。三要注重方法的細(xì)致性。新農(nóng)合的宣傳工作不能走馬觀花，要深入群眾、深入基層，真正進(jìn)村入戶，向農(nóng)牧民群眾面對面宣傳。通過宣傳，營造出參合的濃郁氛圍，使廣大農(nóng)民深受新農(nóng)合帶來的實惠，并自覺參與其中。
�。ǘ⿵�(qiáng)化措施完善，確保按時完成籌資任務(wù)。建立新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，資金籌措是基礎(chǔ)，今年我縣的`參合率指標(biāo)任務(wù)是99%。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各有關(guān)部門要積極協(xié)作，采取得力措施，早動員、早安排，把資金籌措作為重點。一要規(guī)范籌資程序。按照登記造冊、收取基金、開具票據(jù)等程序進(jìn)行。二要嚴(yán)肅籌資紀(jì)律。禁止為片面追求農(nóng)民參合率，采用其他墊付形式進(jìn)行繳費等錯誤行為和作法。三要落實相關(guān)優(yōu)惠政策。對農(nóng)村五保戶、低保戶、特困優(yōu)撫對象按有關(guān)政策規(guī)定代繳參合資金。四是要特別關(guān)注外出務(wù)工農(nóng)戶的參合，確保在20xx年11月30日前全面完成籌資工作任務(wù)。
（三）強(qiáng)化服務(wù)意識，確保農(nóng)民得到實惠。縣、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)是新農(nóng)合工作的載體和技術(shù)依托。要以推行新農(nóng)合工作為契機(jī)，抓好縣、鄉(xiāng)、村三級衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大對醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力提升我縣農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)水平，進(jìn)一步提高擴(kuò)大新農(nóng)合的保障度。各定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)要強(qiáng)化軟硬件建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，為農(nóng)民提供良好的就醫(yī)環(huán)境，要通過良好的服務(wù)、合理的收費和便捷的補(bǔ)償贏得患者的信賴，努力實現(xiàn)醫(yī)患雙贏。與此同時，縣合管辦要本著“嚴(yán)格審核、快速高效、簡化手續(xù)、方便操作”的原則，提高工作效率，爭取做到一次性解決問題，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)取信于民。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作順利推進(jìn)。一是要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，始終把合作醫(yī)療工作納入重要議事日程，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。要經(jīng)常聽取合作醫(yī)療工作情況匯報，及時研究解決工作中存在的突出問題，妥善處理好各種困難和矛盾，促進(jìn)合作醫(yī)療籌資工作有序推進(jìn)。各村黨支部、村委會要充分發(fā)揮村民自治作用，精心組織發(fā)動，抓好個人資金籌集，及時反饋實施情況。會后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村委會要迅速行動起來，抓緊制定具體的辦事規(guī)則和管理制度，明確崗位職責(zé)、辦事程序、工作規(guī)范和規(guī)章制度，做到工作有章可循，操作規(guī)范有序，內(nèi)部監(jiān)督有力，管理透明高效。在工作的各個環(huán)節(jié)，自上而下都要做到統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一步調(diào)，決不允許任何單位和個人違背政令、各行其是，影響工作全局。二是要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療，是政府提供公共衛(wèi)生服務(wù)的重要職責(zé)，不是醫(yī)療衛(wèi)生部門一家的工作�？h級有關(guān)部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，各盡其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合。衛(wèi)生部門要盡快完善相關(guān)制度，加大對定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理，重點加強(qiáng)對行業(yè)作風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度的管理。各相關(guān)部門要根據(jù)職能職責(zé)，積極參與、支持新農(nóng)合工作，真正形成齊抓共管的工作機(jī)制，推動全縣新農(nóng)合工作穩(wěn)步開展。三要強(qiáng)化督查考核。縣人民政府督查室要將新農(nóng)合工作作為近期督查工作重點，定期開展督查工作，定期通報，以督查促工作有效推進(jìn)，以督查促目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
同志們，實施新型農(nóng)村合作醫(yī)療，關(guān)系農(nóng)民群眾的切身利益，是一件為民、便民、利民的大事，也是密切黨群、干群關(guān)系的良好載體。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門一定要集中精力、周密安排，迅速行動、扎實工作，打一場漂亮的籌資攻堅戰(zhàn)，確保20xx年度新農(nóng)合籌資工作順利穩(wěn)步推進(jìn)，為促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！
管理工作會議講話稿 篇2
同志們：
今年是總公司提出的精細(xì)化管理工作年，機(jī)運公司上下非常重視，多次開會宣稱并加以貫徹，我們理解：這是一個很好地提高企業(yè)經(jīng)營管理工作水平的契機(jī)，決不能把它當(dāng)成一次應(yīng)付檢查、敷衍了事、走走過場的群眾運動，在這一思想的指導(dǎo)下，我們具體做了一下工作：
一、 強(qiáng)化管理體系。
精細(xì)化管理不是獨立于體系之外的新興事物，它是在體系覆蓋之下的管理工作的具化與超越，完善體系文件，規(guī)范體系運行，是落實精細(xì)化管理重要的體現(xiàn)，自去年下半年以來，我單位在公司新版體系文件的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)《機(jī)運公司體系管理規(guī)定》的升級，重新制定和完善了一批規(guī)章制度。
二、 細(xì)化管理職能。
管理工作很多時候不是各自為政，而是交叉重疊的，只有把管理職能細(xì)化到每個崗位、每個人，才不會出現(xiàn)推諉扯皮，才會提高工作效率，有鑒于此，我們制定的新的《機(jī)運公司管理職能細(xì)則》，把職能落實到人頭，每個人的職責(zé)范圍一目了然，使我單位的職能管理更趨完善和規(guī)范。
三、 量化工作績效。
以前機(jī)運公司有過單車核算的規(guī)定，但落實的不好，且適應(yīng)崗位單一，年初，我們新制定的《機(jī)運公司員工績效考核表》則覆蓋了上到經(jīng)理下到司機(jī)、修理工的`全體員工，把每個人的工作業(yè)績量化考核，這樣獎罰才有依據(jù)，才能真正做到賞罰分明。
總之，我們認(rèn)為任何好的規(guī)章制度都應(yīng)該具有可執(zhí)行性，沒有執(zhí)行性就無法落實，無法落實就形同虛設(shè)，而這次的精細(xì)化管理活動好就好在它的可執(zhí)行性，為我們的經(jīng)營管理工作提出了很多具體的指導(dǎo)方針和政策，我們相信在這一文件精神的指導(dǎo)下，在九化公司班子的領(lǐng)導(dǎo)，我們的經(jīng)營水平和管理工作一定會更上一個臺階。
管理工作會議講話稿 篇3
同志們：
這次召開物業(yè)管理工作會議意義十分重要，首先我代表××地產(chǎn)公司對業(yè)主入伙以來一直辛勤服務(wù)于我們社區(qū)的物業(yè)公司全體管理人員和一線員工表示衷心的感謝。剛才，陳科長、師副總已就××的物業(yè)管理工作做了總結(jié)及布署，我完全贊同，下面我代表建設(shè)單位對我們物業(yè)公司提幾點期望和要求：
一、提高認(rèn)識，切實增加做好物業(yè)管理工作的責(zé)任感、使命感。
物業(yè)管理工作涉及我們社區(qū)1000多戶業(yè)主，可以說是千家萬戶，事關(guān)業(yè)主的居住質(zhì)量，關(guān)系到我們“時代海岸”的品牌建樹和延續(xù)，再說大的也關(guān)系到社會的穩(wěn)定。我們建設(shè)單位也高度重視社區(qū)的物業(yè)管理工作，我們深深意識到交樓之后并不代表我們建設(shè)單位開發(fā)經(jīng)營工作就結(jié)束了，后期的物業(yè)管理工作更是我們建設(shè)單位開發(fā)經(jīng)營的一種延續(xù)。時代海岸項目開發(fā)建設(shè)經(jīng)過三年多的精心打造，目前已成為三亞地產(chǎn)第一品牌并已贏得了社會及各界同行的認(rèn)可，如何確保我們和業(yè)主物業(yè)的保值、增值成為交付樓之后我們戰(zhàn)略經(jīng)營當(dāng)中的'重要工作。所以我們成立了物業(yè)公司，希寄托很大的希望。
二、加強(qiáng)人力資源管理，創(chuàng)高管理水平的物業(yè)管理企業(yè)。
嚴(yán)把員工招聘關(guān)，招聘管理人員須畢業(yè)于物業(yè)管理專業(yè)，招聘維修工程人員須具有相關(guān)工作技能的多面手，并持有《上崗證》，做好員工入職前的培訓(xùn)工作，對小區(qū)的基本情況，在崗職責(zé)心中有數(shù)減少盲目性。大力提高我們物業(yè)管理從業(yè)人員素質(zhì)，要大力開展物業(yè)專業(yè)技能競賽活動，推動專業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高專業(yè)知識能力及管理服務(wù)水平，造就一支懂經(jīng)營、善管理、精業(yè)務(wù)、守道德的專業(yè)人員隊伍，要抓好人員培訓(xùn)工作，加強(qiáng)企業(yè)關(guān)鍵崗位和一線員工的技能培訓(xùn)，提高我們從業(yè)人員的素質(zhì)。使員工的個人素質(zhì)得以提高，從而提高企業(yè)的管理服務(wù)水平和管理效益，樹立良好的企業(yè)形象。
從實際出發(fā)，嚴(yán)格管理iso9000質(zhì)量體系動作，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和崗位規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、根據(jù)每個員工的工作職責(zé)，制定全方位的考核方法，制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)，實行定性和定量考核相結(jié)合，增加考核的可操作性，減少考核時的人為因素影響，建立完善的考核制度，實行末位淘汰制，增加員工的危機(jī)感、緊迫感、促使員工不斷的提高自身素質(zhì)。
當(dāng)然，由于我們項目的特殊性—舊城改造，目前入職的部分員工屬原被拆遷戶及公司員工親屬，沒關(guān)系，給足三個月時間的機(jī)會培訓(xùn)，考核合格后方能正式錄取上崗。
三、建立一支高素質(zhì)的保安隊伍，形成我們社區(qū)的一道亮麗風(fēng)景線。
保安人員的素質(zhì)、形象的好壞，直接影響到業(yè)主直觀地評價一個物業(yè)管理公司管理水平的高低，所以我在這時要重點地強(qiáng)調(diào)一下：要建立并完善各項治安管理制度及應(yīng)急預(yù)案，對新聘的保安人員要進(jìn)行上崗前基本知識和操作技能培訓(xùn)，加大對在職保安的培訓(xùn)力度、注重崗位形象、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理能力的培訓(xùn)。從而增加保安人員的工作責(zé)任心和整體素質(zhì)、強(qiáng)化服務(wù)意識、樹立“友善和威嚴(yán)共存、服務(wù)與警衛(wèi)并在”的服務(wù)職責(zé)，保安人員在做好治安管理職能外，還要為業(yè)主提供各種服務(wù)，讓保安隊伍形成我們時代海岸社區(qū)的一道亮麗風(fēng)景線。
結(jié)束語：
同志們，物業(yè)管理工作涉及千家萬戶，是一種全方位、多功能的管理，同時也是一種平凡、瑣碎、辛苦的服務(wù)性工作。因此，在物業(yè)管理實際工作中要時刻牢記物業(yè)管理無小事，以業(yè)主的需求為中心，一切以業(yè)主的需求出發(fā)，樹立“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急、做業(yè)主之所需“的服務(wù)宗旨，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新、與時俱進(jìn)。最后希望我們物業(yè)公司全體員工增加責(zé)任感、使命感、提高服務(wù)意識、齊心協(xié)力、扎實工作，開創(chuàng)”管理無盲點、服務(wù)無挑剔、業(yè)主無怨言“的物業(yè)管理工作新局面。
管理工作會議講話稿 篇4
同志們：
下面，我簡要談一下學(xué)�？萍脊ぷ�、實驗室安全管理工作面臨的主要問題和挑戰(zhàn)，以及20xx年的主要目標(biāo)任務(wù)和思路措施。
一、科學(xué)技術(shù)研究工作
科技研究工作是學(xué)校辦學(xué)實力和水平的重要支撐。20xx年學(xué)�？萍佳芯抗ぷ髟诳蒲许椖苛㈨�、科研成果產(chǎn)出、科研平臺建設(shè)等方面取得突出成績，有些方面取得了歷史性突破,如在剛發(fā)布的20xx年自然指數(shù)全國高校排行榜中，學(xué)校排名挺進(jìn)前30強(qiáng)。但我們要清醒認(rèn)識到，學(xué)�？蒲袡C(jī)制創(chuàng)新不夠，不能很好地滿足科技事業(yè)發(fā)展的需要；高水平科研團(tuán)隊偏少，創(chuàng)新能力不足；高層次標(biāo)志性科技成果培育與產(chǎn)出能力比較薄弱，學(xué)科交叉融合發(fā)展水平偏低，對雙一流建設(shè)的支撐度不高，等等。這些問題和不足，制約著學(xué)校事業(yè)發(fā)展和目標(biāo)的實現(xiàn)，20xx年還需全校上下繼續(xù)開拓進(jìn)取，再創(chuàng)佳績。
（一）思路與總體目標(biāo)。堅持內(nèi)涵式發(fā)展，加快推進(jìn)綜合改革和“雙一流”建設(shè)。通過創(chuàng)新科研體制機(jī)制、推進(jìn)學(xué)科交叉融合發(fā)展、打造一流學(xué)術(shù)團(tuán)隊、培育標(biāo)志性成果、促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化等，使學(xué)�？萍紕�(chuàng)新與科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化能力明顯提升，科技成果對“雙一流”建設(shè)的貢獻(xiàn)度明顯增強(qiáng)，國內(nèi)外協(xié)同創(chuàng)新能力明顯提升，科研管理服務(wù)能力明顯提高，學(xué)校科技影響力明顯增強(qiáng)，以上述“五個明顯”為標(biāo)志，實現(xiàn)20xx年學(xué)�？茖W(xué)技術(shù)研究工作再上新臺階、再獲新突破。
�。ǘ┲饕蝿�(wù)與措施
1、積極推進(jìn)科研體制機(jī)制改革，激發(fā)科技創(chuàng)新活力與成果產(chǎn)出動力。
一是創(chuàng)新科技研究組織方式。推進(jìn)校內(nèi)研究院機(jī)制改革，制定相關(guān)運行、管理和考評制度，重點打造基因編輯技術(shù)研究院、生態(tài)環(huán)境研究院和大數(shù)據(jù)研究院等三大科技創(chuàng)新平臺，初步形成具有山師特色的研究院科研組織新模式。
二是著力打造一流學(xué)術(shù)團(tuán)隊。依托ESI建設(shè)學(xué)科、“雙一流”建設(shè)學(xué)科，重點打造若干“帶頭人+團(tuán)隊”的一流國際化協(xié)同創(chuàng)新團(tuán)隊，發(fā)揮人才集聚效應(yīng)，聚焦學(xué)科發(fā)展前沿，開展重大課題研究，在國內(nèi)盡快形成重大影響力。
三是創(chuàng)新科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化機(jī)制。服務(wù)xx新舊動能轉(zhuǎn)換和新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)發(fā)展，爭取上級有關(guān)部門政策支持，籌建大學(xué)科技園，推進(jìn)政產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合，在環(huán)境監(jiān)測、生物技術(shù)、電子信息等領(lǐng)域遴選若干成果進(jìn)行中試或產(chǎn)業(yè)化，提升科技成果服務(wù)xx經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展能力。
四是創(chuàng)新科技管理服務(wù)機(jī)制。改革科技管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，提高科技管理隊伍業(yè)務(wù)水平；建立和完善科技管理服務(wù)制度，明確管理服務(wù)內(nèi)容，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程體系，開發(fā)信息化科技管理平臺，實現(xiàn)科技信息管理的“一站式”服務(wù)，切實提升科技管理服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、專業(yè)化與精準(zhǔn)化水平。
2、以培育“六個一”標(biāo)志性成果為抓手，培養(yǎng)高水平科技創(chuàng)新人才。對標(biāo)一流學(xué)科建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化科技創(chuàng)新、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與服務(wù)的措施，確保實現(xiàn)“六個一”目標(biāo)：獲批1個國家級科技成果獎勵、3—5項省級科技成果獎勵；獲批100項國家級項目、100項省級及其他項目；發(fā)表1000篇高水平論文；ESI工程學(xué)論文被引量增加接近1000次；項目及平臺建設(shè)獲批科研經(jīng)費接近或突破1個億。
3、強(qiáng)化學(xué)科前沿指導(dǎo)與方向凝練，推動學(xué)科交叉融合發(fā)展。依托現(xiàn)有理工科優(yōu)勢特色，深入分析ESI建設(shè)學(xué)科、一流建設(shè)學(xué)科發(fā)展前沿，凝練學(xué)科交叉研究方向，引導(dǎo)學(xué)科快速發(fā)展。以服務(wù)國家智能制造、現(xiàn)代信息技術(shù)、生物技術(shù)、綠色材料等發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用xx省與濟(jì)南市科技與人才政策，與國內(nèi)外著名高�？蒲性核献�，重點打造若干國際化特色學(xué)院與學(xué)科，推進(jìn)化學(xué)、植物與動物學(xué)、工程學(xué)等3個ESI建設(shè)學(xué)科在國際交流、協(xié)同創(chuàng)新、服務(wù)產(chǎn)業(yè)等方面取得突破，使植物與動物學(xué)、工程學(xué)盡快躋身ESI全球前1%。
二、實驗室安全管理工作
實驗室安全是校園安全的重要組成部分。20xx年，通過完善實驗室安全相關(guān)制度、落實責(zé)任、排查隱患、集中整改等措施，防范化解實驗室安全風(fēng)險方面取得顯著成效，確保了實驗室總體運行安全穩(wěn)定。當(dāng)前，在實驗室危險化學(xué)品管控、學(xué)生實驗過程管理、實驗內(nèi)部環(huán)境治理與文化建設(shè)、水電氣與試劑使用、實驗廢物處置、建筑設(shè)施維護(hù)等方面仍存在諸多安全風(fēng)險，20xx年需要采取更加有力的措施進(jìn)一步防范化解這些安全風(fēng)險。
�。ㄒ唬┧悸放c總體目標(biāo)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)實驗室安全的文件精神和有關(guān)法律法規(guī)，堅守安全底線，堅持源頭防范、風(fēng)險管控、標(biāo)本兼治的原則，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰使用，誰負(fù)責(zé)”的原則，健全體制機(jī)制，壓實責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)管，系統(tǒng)防范。20xx年，校院兩級安全管理責(zé)任體系得到完善，安全責(zé)任得到進(jìn)一步壓實，安全風(fēng)險和重大危險源得到重點管控，安全風(fēng)險防范化解的長效機(jī)制基本建立，實驗室建設(shè)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)與評估指標(biāo)體系基本建立，實驗室學(xué)術(shù)文化與安全文化建設(shè)成效明顯，實現(xiàn)實驗室安全事故零發(fā)生，為學(xué)校事業(yè)發(fā)展提供安全保障。
（二）主要任務(wù)與措施
1、創(chuàng)新實驗室安全管理機(jī)制，提升實驗室安全隱患防控水平。健全實驗室安全工作機(jī)構(gòu)與人員配備，成立校院兩級實驗室安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組；健全學(xué)校、職能部門、學(xué)院、實驗室、教師五級實驗室安全責(zé)任體系，完善定期專項檢查和防控制度、負(fù)面清單制度、責(zé)任追究制度等；建立實驗室安全工作先進(jìn)集體和個人評選表彰制度。
2、壓實實驗室安全管理責(zé)任，形成安全管控合力。要將實驗室安全風(fēng)險防范化解工作作為部門和單位重要內(nèi)容納入年度工作計劃，制定年度《實驗室安全工作方案》，并認(rèn)真組織實施。定期和不定期開展實驗室安全專項檢查，及時通報安全隱患，制定整改方案。每年開展一次實驗室安全工作專項評估，針對發(fā)現(xiàn)的'安全隱患，建立整改臺賬，監(jiān)督責(zé)任單位和個人限時整改到位。
3、強(qiáng)化對實驗室運行重要環(huán)節(jié)的管控，防范化解安全風(fēng)險。完善實驗室建設(shè)和管理標(biāo)準(zhǔn)，大力推進(jìn)實驗室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。強(qiáng)化實驗室危險化學(xué)品購置、存儲、領(lǐng)取、使用、回收、銷毀的全過程監(jiān)控；嚴(yán)格規(guī)范實驗室內(nèi)部儀器設(shè)備及藥品、物品擺放，保持室內(nèi)環(huán)境整潔有序；強(qiáng)化專業(yè)實驗過程管理，教育和引導(dǎo)師生嚴(yán)格按規(guī)范使用儀器設(shè)備、水電氣、藥品試劑等；及時排查防控治理實驗室外墻、門窗、管線等建筑設(shè)施損毀導(dǎo)致脫落、漏水、漏電、漏氣等原因，對人身和財產(chǎn)安全帶來的風(fēng)險；建立實驗室安全管理信息平臺，推進(jìn)實驗室安全共管共建體系建設(shè)。
4、強(qiáng)化實驗室文化建設(shè)，提升實驗室品味。制定學(xué)校實驗室學(xué)術(shù)文化建設(shè)和安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，實施實驗室文化建設(shè)示范工程，積極營造實驗室崇尚學(xué)術(shù)、激勵創(chuàng)新、重視安全的良好氛圍，以文化建設(shè)提升實驗室安全工作水平。
同志們，新時代賦予我們xx師大人艱巨而光榮的歷史使命。國內(nèi)一流綜合性師范大學(xué)不是說出來的，而是干出來的。20xx年是學(xué)校加快推進(jìn)綜合改革和“雙一流”建設(shè)的關(guān)鍵一年，我們要敢擔(dān)當(dāng)、勇奉獻(xiàn)、善作為，打好科技創(chuàng)新能力提升攻堅戰(zhàn)和實驗室安全風(fēng)險防范化解攻堅戰(zhàn)，為學(xué)校事業(yè)快速發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
管理工作會議講話稿 篇5
同志們：
我們召開這次會議，主要目的就是安排部署今年農(nóng)資市場管理工作，切實維護(hù)農(nóng)資市場秩序、保護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益，保障春耕生產(chǎn)正常進(jìn)行。下面，我強(qiáng)調(diào)五點意見。
一要嚴(yán)格落實責(zé)任。農(nóng)業(yè)、公安、市場監(jiān)管等部門要把農(nóng)資市場管理工作作為當(dāng)前重要工作來抓，按照各自職能，建立和完善主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，業(yè)務(wù)科室專門抓的工作體系，明確職責(zé)任務(wù)，層層推進(jìn)落實，確保各項工作措施落到實處。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照屬地管理的原則，做好排查摸底、真實性檢測、田間鑒定等工作，配合監(jiān)管部門深入開展紅盾護(hù)農(nóng)、農(nóng)資打假專項治理、打擊種子侵權(quán)套牌違法行為等一系列整治活動，全面加強(qiáng)農(nóng)資市場管理。
二要突出監(jiān)管重點。一是加強(qiáng)種子市場管理。相關(guān)部門要加強(qiáng)種子市場日常巡查，整頓規(guī)范種子交易市場、集散地、營銷大戶和鄉(xiāng)村流動商販，嚴(yán)厲打擊侵犯品種權(quán)、制售假劣種子、標(biāo)簽不規(guī)范等違法行為。要不定期進(jìn)行聯(lián)查、抽查、突查、暗查，加大種子質(zhì)量抽檢頻率和范圍，特別是農(nóng)業(yè)部門要采取措施，對市場上流通的種子進(jìn)行全面檢測，嚴(yán)格種子標(biāo)簽管理。對檢測出的侵權(quán)套牌種子要追根溯源，嚴(yán)厲打擊。對標(biāo)簽不合格的，一律清出我縣種子市場。對心存僥幸、頂風(fēng)作案的經(jīng)營業(yè)戶，要依法從嚴(yán)查處，對涉嫌犯罪的要及時移送公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。二是加強(qiáng)農(nóng)藥市場管理。要建立健全農(nóng)藥經(jīng)營檔案，嚴(yán)查無證、套證違法違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象，嚴(yán)查生產(chǎn)和經(jīng)營假劣農(nóng)藥、標(biāo)簽不規(guī)范農(nóng)藥等行為，徹底清查收繳國家明令禁止生產(chǎn)、銷售和使用的甲胺磷、六六粉等高毒農(nóng)藥。三是加強(qiáng)肥料市場管理。要以二胺、復(fù)混肥、配方肥、生物肥、精制有機(jī)肥為重點，嚴(yán)查化肥登記證件，加強(qiáng)化肥產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查，及時處理有效成分不足、包裝標(biāo)識不規(guī)范、任意夸大使用效果等違法行為。
三要規(guī)范執(zhí)法行為。首先，要明確執(zhí)法主體，依照《種子法》、《肥料登記管理辦法》和《農(nóng)藥管理條例》等規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法行為，切實做到有法可依、依法行政。其次，要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)法規(guī)和農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高執(zhí)法能力和水平，避免法盲執(zhí)法和外行執(zhí)法。再次，要充分運用好法律法規(guī)賦予的行政強(qiáng)制監(jiān)督管理職能和執(zhí)法手段，有計劃、有步驟地開展清理檢查和治理工作，嚴(yán)厲打擊各種制售假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品的違法行為，對嚴(yán)重坑農(nóng)害農(nóng)的假冒偽劣種子、肥料、農(nóng)藥案件及抗法人員，依法從快從重予以處罰。
四要加大宣傳力度。農(nóng)資監(jiān)管是一項政策性強(qiáng)、涉及面廣、難度大的工作，要管好農(nóng)資市場，規(guī)范農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營活動，必須形成知法、懂法、守法的社會氛圍。要充分發(fā)揮輿論宣傳在農(nóng)資打假專項斗爭中的導(dǎo)向、監(jiān)督作用，多形式、全方位加強(qiáng)對打假護(hù)農(nóng)行動的.宣傳。通過廣播、電視、報紙等媒體，加大新聞宣傳、輿論監(jiān)督和法律法規(guī)宣傳力度，尤其是對《種子法》、《廣告法》、《食品安全法》，各監(jiān)管部門、經(jīng)營企業(yè)和業(yè)戶要重點學(xué)習(xí)。同時，及時曝光典型案件，震懾不法分子，在全社會營造打假護(hù)農(nóng)、凈化農(nóng)資市場的良好氛圍。
五要建立健全制度。全面落實農(nóng)資市場監(jiān)管供貨商檔案、農(nóng)資商品市場準(zhǔn)入備案登記、售貨信譽(yù)卡、商品質(zhì)量承諾和農(nóng)資經(jīng)營者信用監(jiān)管等五項制度。健全農(nóng)資執(zhí)法監(jiān)督、信息交流和聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)源頭管理，集中行政處罰，不斷增進(jìn)農(nóng)資打假與質(zhì)量監(jiān)管工作的信息交流，增強(qiáng)整治打假效果。同時，健全農(nóng)業(yè)執(zhí)法體系，進(jìn)一步落實打假目標(biāo)責(zé)任制和有關(guān)規(guī)章制度，對因失職瀆職、頂風(fēng)作案，造成惡劣影響或重大事故的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工作人員以及農(nóng)資經(jīng)營者，將嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任。
總之，做好農(nóng)資市場管理工作任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門從維護(hù)農(nóng)民利益、保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全和農(nóng)村社會穩(wěn)定的大局出發(fā)，切實履行監(jiān)管職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管措施，為我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全、農(nóng)民增收做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
管理工作會議講話稿 篇6
同志們：
管理者提升溝通能力的方法1、談?wù)撔袨椴徽務(wù)搨�人
談?wù)撔袨榫褪怯懻撘粋�人所做的某一件事情或者說的某一句話。個人就是談?wù)撃骋粋�人觀點或議論這個人的為人處世等情況。在溝通中盡量不要談?wù)搨�人的私人問題，就象我們常說的“對事不對人，”我們經(jīng)常在私下里議論：某某同事非常的熱情，某某同事非常的冷淡或者某某同事非常的大方等，這些都不是在溝通中要談?wù)摰摹?/p>
【故事】
托爾斯泰先生有一次向一個乞丐施舍，朋友告訴他，該乞丐不值得施舍，因他品格之壞，固聞名莫斯科者也。托先生曰：“我不是施舍給他那個人，我是施舍給人道。”我們對一個奄奄一息的乞丐施舍時，不能先去調(diào)查調(diào)查他的品格是甲等或是丁等，如果是甲等，就把掏出的一塊錢擲過去，如果是丁等，就把掏出的一塊錢重新裝回口袋。
做善事是一種好的行為習(xí)慣，不要去區(qū)分那個人值得施舍，而是從內(nèi)心去做一件善事。溝通的是事情，而不要去談?wù)搨�人的品性如何。
管理者提升溝通能力的方法之2、溝通要明確
明確就是在溝通的過程中，你說的話一定要非常明確，讓對方有一個準(zhǔn)確的唯一的理解，盡量不要說一些讓人不好理解的話或模糊的話。有人在溝通過程中經(jīng)常會說一些模棱兩可的話，就像經(jīng)理會拍著你的肩膀說：“某某，你今年的`成績非常好，工作非常努力。”溝通中一定要明確，努力了就是努力了，缺乏努力就是缺乏努力。
管理者提升溝通能力的方法之3、積極聆聽
◆傾聽回應(yīng)。就是當(dāng)你在聽別人說話的時候，你一定要有一些回應(yīng)。比如說："好！我也這樣認(rèn)為的"、"不錯！"。在聽的過程中適當(dāng)?shù)厝c頭。
◆提出問題。就是當(dāng)你沒有聽清的時候，要及時去提問。
◆歸納總結(jié)。在聽的過程中，要善于將對方的話進(jìn)行歸納總結(jié)，更好的理解對方的意圖，尋找準(zhǔn)確的信息。
◆確認(rèn)內(nèi)容。在聽完了一段話的時候，你要簡單地重復(fù)一下內(nèi)容，以便確認(rèn)你死是否真正理解對方的意思。
◆表達(dá)感受。在聆聽的過程中，要及時地與對方進(jìn)行回應(yīng)，表達(dá)感受“非常好，我也是這樣認(rèn)為的”。這是一種非常重要的聆聽的技巧。
管理工作會議講話稿 篇7
同志們：
大家好！
我是xx部門的xxx，現(xiàn)在xx崗位上擔(dān)任xx工作的負(fù)責(zé)人。此次，能與各位同事們在這個講臺上，在各位的領(lǐng)導(dǎo)面前，公平公正的競爭xx管理的崗位，我感到十分的榮幸，感到十分的自豪。這代表的是領(lǐng)導(dǎo)對我們工作能力的認(rèn)可，也是我自身的一次寶貴的機(jī)會，我會好好珍惜的。
那么先來，簡單介紹一下我的情況和競爭的優(yōu)勢：
我自20xx年畢業(yè)，并于同年x月加入xxx部門。我為人正直，工作中積極上進(jìn)，有較為堅實的專業(yè)功底和嚴(yán)格的自己管理能力，自律、自強(qiáng)且富有團(tuán)結(jié)意識，能在工作中自覺主動的按照規(guī)定完成工作任務(wù)，并熱情幫助有需要的同事，指點他們工作的完善和提高。在至今為止的工作中，我先后擔(dān)任過xx、xx等工作的負(fù)責(zé)人，參與了許多項目的建設(shè)開發(fā)任務(wù)。通過工作的體會，我在工作中累積了豐富的實踐經(jīng)驗，對于項目的大小細(xì)節(jié)有著較為清楚的了解。并且在生活中也與同事們關(guān)系良好，有一定威望和良好的為人處世能力，熱情助人，深的同事信賴。
此外，通過工作中的鍛煉以及長久以來的累積和學(xué)習(xí)，我儲備了十分豐富的專業(yè)知識和各崗位的一些工作經(jīng)驗，對、項目的發(fā)展都有一定的認(rèn)識和了解。對于管理崗位的需求十分匹配。更重要的是，我有一顆積極為努力的熱心和奮斗精神！
我相信，自己能夠勝任好這份工作，并將管理的職責(zé)發(fā)揮好，調(diào)整好xx部門正常運轉(zhuǎn)，并加強(qiáng)自身的`職能作用，為同事們良好的安排調(diào)整，將整支隊伍的潛力和優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來！
當(dāng)然，這并不是我的全部，即使成為了管理人員，我仍會積極投身于一線的工作和學(xué)習(xí)中，切實跟進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，了解團(tuán)隊的變化和成長，改進(jìn)自己，調(diào)整隊伍！如果我能擔(dān)任這份崗位，我保證自己能更加全面的去了解行業(yè)的發(fā)展，并光聽大家的意見，將大家的聰明才智集中起來，將工作的道路打開，讓我們的隊伍能成為一支更加充滿熱情，充滿積極性的大團(tuán)體，一起為我們的成功努力！
我知道，我一定能做到，我現(xiàn)在所欠缺的只是一個機(jī)會！希望領(lǐng)導(dǎo)能相信我，同事們能信任我，我一定不會辜負(fù)大家的期望，讓xx部門成為一個更加出色的團(tuán)體！為xx貢獻(xiàn)出更多的貢獻(xiàn)！
我的演講結(jié)束，謝謝大家！
管理工作會議講話稿 篇8
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我叫xx，男，xx年出生，現(xiàn)供職于銀行省分行。我應(yīng)聘的崗位是信貸審查管理人員。
我的主要經(jīng)歷簡述如下：
1、20xx年9月至年7月，在學(xué)校專業(yè)學(xué)習(xí)，取得珠算技術(shù)三級畢業(yè)。
2、20xx年8月至年3月，在省公司工作，先后任職商品銷售會計主管、基本建設(shè)會計主管。年12月初聘為統(tǒng)計員專業(yè)技術(shù)職務(wù)。
3、20xx年4月至今，在銀行分行工作，其間：
20xx年4月至年6月，在該行存款部門從事出納、儲蓄、結(jié)算、聯(lián)行等工作。
20xx年7月至年12月，在該行計劃信貸管理部門的信貸報表統(tǒng)計、資產(chǎn)保全、不良資產(chǎn)監(jiān)控、信貸管理等崗位工作，2年多來親歷清分、統(tǒng)一授信、剝離等重要工作。年被省行授予剝離先進(jìn)稱號。同時擔(dān)任該行貸款評審小組成員、信貸管理委員會委員、風(fēng)險管理委員會委員，為調(diào)整該行全轄授信結(jié)構(gòu)作出了積極的貢獻(xiàn)。
20xx年1月至今擔(dān)任該行部科級客戶經(jīng)理，為部門提前實現(xiàn)全年的工作目標(biāo)作出了巨大的貢獻(xiàn)。除繼續(xù)擔(dān)任風(fēng)險管理委員會委員外，還擔(dān)任該行呆帳核銷領(lǐng)導(dǎo)小組成員、資產(chǎn)處置委員會委員。
20xx年10月自學(xué)大學(xué)系大專畢業(yè)。年12月初聘為會計員專業(yè)技術(shù)職務(wù)。年5月通過全國助理會計師資格考試。年12月初聘為助理會計師。年10月通過全國律師資格考試。年6月始執(zhí)業(yè)于律師事務(wù)所。
從以上簡歷可以看出，我的應(yīng)聘優(yōu)勢是：
1、財經(jīng)類專業(yè)畢業(yè)，有助理會計師資格，了解企業(yè)會計制度。
2、8年多的銀行工作經(jīng)歷，3年多信貸專業(yè)崗位經(jīng)歷，熟悉信貸審查管理業(yè)務(wù)。
3、目前仍在銀行二級分行信貸部門工作，業(yè)務(wù)出色，被聘為副科級客戶經(jīng)理。
4、律師執(zhí)業(yè)已3年多，熟悉法律實務(wù)，尤其是金融、信貸風(fēng)險防范及補(bǔ)救，經(jīng)驗較豐富。
5、多個委員會的任職，副科級客戶經(jīng)理的聘任，執(zhí)業(yè)律師的.內(nèi)聯(lián)外合，造就了良好的內(nèi)外部溝通、管理協(xié)調(diào)能力。
6、現(xiàn)年30周歲，正值事業(yè)黃金年華，可塑性強(qiáng)。
我希望貴行能給我一個加盟機(jī)會，我將奮發(fā)圖強(qiáng)，攜手各位同仁團(tuán)結(jié)拼搏，為華夏銀行的輝煌事業(yè)奉獻(xiàn)青春年華！我盼望著貴行肯定的答復(fù)。謝謝！
管理工作會議講話稿 篇9
親愛的老師、同學(xué)們：
大家上午好！
我是xx班xxx。今天我國旗下演講的主題是《將手機(jī)留在校外將求知帶進(jìn)校園》。
暑假落幕，已是兩周之前，在那充斥著盛夏的閑散與安逸的漫漫時日里，你是否“嗜網(wǎng)如命”，終日與手機(jī)為伍？是否剛剛坐定，翻開光潔如新的暑假作業(yè)，沒一會兒就被那方小小的屏幕勾了魂去？是否暗下決心今日要早睡，卻仍在凌晨兩點的游戲與網(wǎng)劇中飽含精神？又是否在網(wǎng)課的視頻下經(jīng)營著美其名曰“學(xué)習(xí)”的不為人知的秘密？同學(xué)們對于這些現(xiàn)象，也許心領(lǐng)神會，也許嗤之以鼻，但是無論這夏暑我們?nèi)绾味冗^，而今秋來，已是整裝出發(fā)開學(xué)季，亦是我們每個人應(yīng)與手機(jī)斷絕的時日。近日，學(xué)校積極開展“禁止學(xué)生攜帶手機(jī)進(jìn)校園”活動，我們必須遵守，心懷對規(guī)則的敬畏、對自己的責(zé)任。
帶手機(jī)進(jìn)校園的弊端，不勝枚舉，想必大家也定是心知肚明，但有時仍為誘惑所控制，觸犯禁忌。若要真正克制欲望，除過學(xué)校規(guī)則的約束外，還需我們心里有一把尺子。當(dāng)你在自習(xí)時拿出手機(jī)，自以為隱蔽得當(dāng)后暢游在虛幻世界里，時間飛逝，而周圍的同學(xué)解出一道道數(shù)學(xué)題，整理出需要提問的知識點，下課鈴響，你那短暫的快樂消散，而他人再度豐富了自己，有志向的、少年的你，心里感到空虛嗎？當(dāng)你在宿舍熄燈后悄悄拿出手機(jī)，玩樂至午夜，第二天上課雙眼忽睜忽閉、臉色憔悴，老師關(guān)切地說，“是不是壓力太大了導(dǎo)致昨晚沒睡好？”有羞恥心的、少年的你，心里感到愧疚嗎？而革除這種空虛和愧疚以充盈心靈的最好方式就是約束自己，杜絕手機(jī)進(jìn)校園。我們不能總是悔不當(dāng)初，而應(yīng)心存戒律、三思而行。
我們的理想名次、理想大學(xué)貼在課桌上、展牌上、柜子上：我們的理想生活和自己想成為的最好模樣藏于心里、光芒萬丈，我們理應(yīng)讓自己的各種行為配得上心氣與夢想。陳獨秀在《敬告青年》中提出過對民國新青年的六條標(biāo)準(zhǔn)，而今，我倡議，在“拒絕手機(jī)進(jìn)校園活動”中，我們是：
自律的，而非放任的；
遵規(guī)的'，而非自己的；
心有定力的，而非不敵誘惑的；
知錯方改的，而非頹靡不進(jìn)的；
持恒如一的，而非虎頭蛇尾的。
愿同學(xué)們在學(xué)校開展此次活動的大好氛圍下，早日迎來屬于自己的，覺醒年代！
管理工作會議講話稿 篇10
同志們：
我競聘的崗位是xxx事業(yè)部副經(jīng)理一職。首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的培養(yǎng)和關(guān)心，是領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任給了我這次競崗演講和展示自己的機(jī)會。今天我演講的內(nèi)容是：愛崗敬業(yè)，履行職責(zé)，爭當(dāng)一名合格的事業(yè)部副經(jīng)理。
我是2000年7月應(yīng)聘到xxx物業(yè)公司，在這5年時間里，我從最初的一名保安員到后來擔(dān)任保安中隊長、裝修管理員、維修維護(hù)巡視員、xxx駐洪江市行政中心物業(yè)主管、xxx管理處代理主任等職務(wù)。
我競聘xxx主任的優(yōu)勢有以下幾點：
1、我熱愛物業(yè)管理這項工作，用不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神滲透到工作中去；
2、我是從最基層一步一步干起的，熟悉物業(yè)操作程序，幾年來積累了較豐富的經(jīng)驗；
3、2005年在xxx管理處兼職一年的代理主任，熟悉整個管理處的全盤工作，能夠合理的安排管理處工作；
4、服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，積極有效的認(rèn)真完成，
5、和公司員工象親兄弟、姐妹一樣相處的很融�。�
6、和金華家園業(yè)主委員會、順天花園業(yè)主委員會、懷化三中校級領(lǐng)導(dǎo)成員建立了良好的關(guān)系；
xxx事業(yè)部管轄范圍有xxx、銀河電腦城、懷化市三中、金華家園、順天花園五個點，存在點多范圍廣的特點，有居住物業(yè)、商業(yè)物業(yè)、學(xué)校物業(yè)，物業(yè)類型較多，其中三個點是對外物業(yè)，對管理要求一定要全面，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系至關(guān)重要。
如果我競聘上xxx副經(jīng)理，對今后的工作將采取以下措施：
1、根據(jù)各點的.情況、合理安排各項工作、做好常規(guī)性服務(wù)。
2、建立業(yè)主訴求信息平臺，使各點信息反饋及時，服務(wù)及時到位。
3、采取各種方式降低管理成本、確保收支平衡。延伸副業(yè)、強(qiáng)抓經(jīng)濟(jì)收入、確保完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。
4、加強(qiáng)員工制度學(xué)習(xí)、掌握員工思想動態(tài)、規(guī)范管理工作。
5、挖掘管理人才、培養(yǎng)骨干力量。
6、找出工作不足、采取措施、完善管理工作。
我相信通過公司全體員工的努力、不斷開拓進(jìn)取，通過更嶄新的姿態(tài)、更全面的工作、更先進(jìn)的管理、更優(yōu)良的服務(wù)，xxx的發(fā)展會跟加壯大，武陵城的事業(yè)將更加輝煌。
管理工作會議講話稿 篇11
同志們：
在企業(yè)內(nèi)部，中層管理人員的溝通技巧至關(guān)重要，中層不僅要上傳下達(dá)，還要左右溝通協(xié)調(diào)。因此作為中層務(wù)須明白：哪些事情是我必須要做的，哪些事情則不是我應(yīng)該做的；我是對誰匯報工作，誰又向我匯報；我支持輔助那些人，我又需要誰的支持輔助等。
在企業(yè)的管理中，溝通就好比人的血脈，在生活中也同樣重要。假如溝通不暢，就像血管栓塞，最后導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。因此，要學(xué)會溝通，掌握溝通的途徑，因為它不只是語言，還包括動作、姿態(tài)、眼神、表情等。
朱俐安老師的《有效管理溝通》給我們提供了方法和路徑，讓企業(yè)在培養(yǎng)自己管理團(tuán)隊上做到有的放矢。如何與上級、下級、平級有效的`溝通，提供了全套的解決方案，讓學(xué)員全面掌握各種溝通技能，真正的提升管理與溝通的效率。
對企業(yè)來說。如果沒有中層這個挺直的腰，領(lǐng)導(dǎo)者再英明偉岸、硬件再先進(jìn)漂亮、基層員工的素質(zhì)和執(zhí)行力再強(qiáng)，企業(yè)仍然免不了磕磕絆絆，陷入種種不可預(yù)測的困境。
對個人來說�，F(xiàn)在許多中層要太中庸，被高層和底下的員工夾在中間樂活，不求升職也不望加薪，滿足于目前的狀況，覺得這樣也挺好。因為他們愛面子，怕一旦升職不成再原地踏步的話就是件很丟人的事。是啊，做個中層就蠻不錯了，干嘛還要削尖了腦袋往高層鉆呢。
發(fā)現(xiàn)問題，溝通的方式有很多種，是在多人討論中指出，還是通過即時通訊單對單討論，又或者在成員的工作日志中加以評論，管理者可以靈活運用，但決不應(yīng)該視而不見。把握管理的度，是時代對管理者提出的新要求。合適的理念依托于合適的軟件，能夠讓組織運轉(zhuǎn)更加有效。
松下幸之助有句名言：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通�！币虼�，管理離不開溝通，溝通已滲透于管理的各個方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒有溝通的話，企業(yè)就會趨于衰亡和倒閉。
美國著名未來學(xué)家奈斯比特曾指出：“未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點在于每個社會組織團(tuán)隊成員之間及其外部組織的有效溝通上。”管理與被管理者之間的有效溝通是任何管理藝術(shù)的精髓。
管理工作會議講話稿 篇12
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁們：
大家好！
首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和評委能給這次參與xx崗位競聘的機(jī)會。過去幾年來，我在xx公司所學(xué)習(xí)和累積的經(jīng)驗讓我在自己的工作中表現(xiàn)較為順利，且為公司取得了一定的成績和結(jié)果。為此，我也十分期待自己能借助這次的機(jī)會，在xx崗位上更進(jìn)一步，創(chuàng)造更好的佳績！希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能給我一份支持。
作為xx公司的一名老員工，我自xx年畢業(yè)與xx大學(xué)，并于同年加入公司，任職x職位。在至今為止的x年里，我在自己的崗位中認(rèn)真好學(xué)，不恥下問，努力完善著自身的業(yè)務(wù)能力并向前輩與各同事學(xué)習(xí)優(yōu)秀的工作方法。認(rèn)真吸取著領(lǐng)導(dǎo)和同事們的優(yōu)秀經(jīng)驗。這樣的`累積，讓我在工作中能看的的更加全面，對于公司以及身邊部門同事的情況都能有較為詳細(xì)的了解。
如今，面對xx這份管理崗位的工作。我認(rèn)為自己如果有幸能擔(dān)任這份崗位。我能從更加細(xì)致的方面去管理我們的團(tuán)隊，處理好員工之間的關(guān)系和工作情況。并能根據(jù)我們隊伍如今的情況去調(diào)整今后發(fā)展的方向，為公司打造出一支堅實且優(yōu)秀的團(tuán)結(jié)隊伍。
此外，我也是一名具有較強(qiáng)學(xué)習(xí)和自己反省能力的員工。我十分清楚，要成為一支團(tuán)隊的管理者，需要的不僅僅是個人的能力和決策。我也希望，自己負(fù)責(zé)的團(tuán)隊，能成為一個開朗、積極的團(tuán)體。為此，我會在工作上耐心聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示，并與團(tuán)隊員工共同討論，一起為團(tuán)隊的發(fā)展與公司的進(jìn)步，貢獻(xiàn)出自己的有價值的想法。
我相信，累積的經(jīng)驗和一直以來的努力都會成為今后道路上的階梯。因此我也能自信的說出：“自己如今的能力已經(jīng)能夠充分發(fā)揮這個崗位的能力�！闭堫I(lǐng)導(dǎo)們支持我，給我一次展現(xiàn)自己的機(jī)會。我會結(jié)合公司的目標(biāo)與團(tuán)隊的力量，創(chuàng)造出讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們滿意的結(jié)果。
以上就是我對xx崗位競聘的發(fā)言。作為團(tuán)隊的一員我清楚，其他幾位競爭者也都有屬于自己累積的經(jīng)驗和的出色能力。不止如此，我們還要與其他市場上的同行進(jìn)行比拼，為此，無論這次競聘的結(jié)果如何，我都會為了自己的崗位付出更多的努力。用更多的汗水和腳步，去換取不斷前進(jìn)的機(jī)會！我相信今天的這份體驗，也會成為我今后的又一份動力！相信今天過后，我們xx公司也會變得更加出色！
我的演講結(jié)束，謝謝大家。
管理工作會議講話稿 篇13
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
資料教育懲戒是一種出發(fā)點在于對學(xué)生的關(guān)懷愛護(hù)、不侮辱學(xué)生人格和不損害學(xué)生的身心健康，目的在于使學(xué)生認(rèn)識到自己的過失，并能改正過失的教育方式。一般認(rèn)為，學(xué)校教育中的懲戒就是通過給有違規(guī)行為的學(xué)生個體或群體施加一定的痛苦或煩惱的內(nèi)心體驗，從而促使學(xué)生的態(tài)度和行為向教師要求的方向轉(zhuǎn)變，達(dá)到教育目的。換句話說，懲戒是指為減少某種行為重現(xiàn)概率而在此行為之后伴隨的不愉快事件。
懲戒作為一種不可缺少的教育手段，合理有效地運用它，不僅有利于家長、學(xué)校、教師的管理，更有利于學(xué)生的發(fā)展。
想要讓懲戒合理有效，首先應(yīng)該做到將懲罰與榮辱聯(lián)系起來，引導(dǎo)兒童珍惜名譽(yù)，懲戒的目的不是要讓兒童產(chǎn)生痛苦，而是通過懲戒讓兒童形成一種羞辱感，使兒童吸取教訓(xùn)，自覺養(yǎng)成習(xí)慣。就像著名教育心理學(xué)家洛克所說“兒童遭受鞭撻時，如果鞭撻的效果僅僅只是對鞭撻本身的恐懼或者鞭撻所施加于痛苦，則鞭撻實在是乏善可陳。因為痛苦消失得很快，兒童對它的記憶也會同時忘卻�！甭蹇颂岢�，只有使兒童由于做錯了事和值得被打而感到羞愧，才是真正德行上的制裁。
另外，一個好的懲戒規(guī)則是必不可少的。什么樣的'過錯應(yīng)當(dāng)給予什么樣的懲戒要有章可循，老師不能因為心情好就減輕處分，生氣就加重處分。想要制訂合理的懲戒規(guī)則并不是件難事，需要學(xué)生和老師有一個共同商議的過程。對于學(xué)生的提議和想法要在全班進(jìn)行商討，行得通的就留下，行不通的就去除，老師在學(xué)生商討的過程中應(yīng)該適當(dāng)?shù)募右詸?quán)衡。讓學(xué)生自己決定自己的獎懲規(guī)則，自覺遵守，這樣一來相應(yīng)的獎罰也會使學(xué)生心服口服，最終形成一種良好有序的狀態(tài)。另外，由老師和同學(xué)共同制訂出的班規(guī)也便于老師管理，幫助學(xué)生形成一種良好的自我管制的狀態(tài)。沒有規(guī)矩不成方圓，只有全班同學(xué)都認(rèn)可這個規(guī)則，才會對每名學(xué)生都有約束力，通過這種方式讓孩子知道什么是對，什么是錯。只有自己意識到錯了，學(xué)生心里才有內(nèi)疚感和認(rèn)可感，才會下定決心改正錯誤。
懲戒是一種教育，應(yīng)該“以人為本”，我們的教育目的是為了發(fā)展更全面和更健康的人性，既然如此，教育懲戒作為教育的一個部分也就不可能完全脫離人性而存在。懲戒教育要人性化，因人而異。在進(jìn)行懲戒教育時應(yīng)針對孩子不同情況作深層次分析，找出犯錯原因?qū)ΠY下藥設(shè)計不同的懲戒教育方式。
教育懲戒有它存在的必要性，我們更期望有它存在的合理性、有效性。
管理工作會議講話稿 篇14
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
下午好！隨著人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需求，物業(yè)管理已從單純的專業(yè)性行業(yè)管理轉(zhuǎn)向綜合性社會管理，并成為建設(shè)和諧社區(qū)，提升城市管理水平的重要內(nèi)容之一�！妒凶≌飿I(yè)管理規(guī)定》自20xx年4月1日起實施。今天，我們在這里舉辦培訓(xùn)班，就是為了更好地抓住機(jī)遇，創(chuàng)新思路，貫徹落實《市住宅物業(yè)管理規(guī)定》，進(jìn)一步推動滬東社區(qū)物業(yè)管理水平上新的臺階。
一、新《規(guī)定》的背景
本市物業(yè)管理從1997年市人大頒布《市居住物業(yè)管理條例》，到20xx年市人大頒布《市住宅物業(yè)管理規(guī)定》，再到20xx年市人大對《規(guī)定》重新進(jìn)行修訂，再到20xx年4月1日新修訂的《市住宅物業(yè)管理規(guī)定》正式實施，20年的發(fā)展歷程，可看出住宅物業(yè)管理法制建設(shè)更加完善。
1、與《物權(quán)法》和《物業(yè)管理條例》的規(guī)定保持一致；
2、本市物業(yè)管理領(lǐng)域出現(xiàn)了一些新的問題和新情況；
3、市民群眾改善物業(yè)管理的迫切要求。
二、新《規(guī)定》的基本框架
新規(guī)定共有6章88條，包括總則（6條）、業(yè)主及業(yè)主大會（25條）、物業(yè)管理服務(wù)（16條）、物業(yè)的使用和維護(hù)（22條）、法律責(zé)任（15條）、附則（4條）。
三、學(xué)習(xí)新《規(guī)定》及如何貫徹實施的三點體會
�。ㄒ唬┴瀼貙嵤兑�(guī)定》要正確認(rèn)識物業(yè)管理的現(xiàn)狀，增強(qiáng)責(zé)任意識
1、取得的初步成效：
本市物業(yè)管理自1991年起步以來，法規(guī)政策體系不斷健全，業(yè)主自我管理能力不斷提升，物業(yè)服務(wù)行為不斷規(guī)范，行業(yè)管理力度不斷加大，行業(yè)監(jiān)管手段不斷完善。
2、存在的主要問題：
一是監(jiān)督管理體制有待進(jìn)一步理順。行政主管部門、街道、居委會對業(yè)主大會、業(yè)委會的組建和運作都負(fù)有相應(yīng)的監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任。
二是業(yè)主自我管理有待進(jìn)一步完善。業(yè)主作為住宅小區(qū)物業(yè)管理的第一責(zé)任人，一方面存在著主動參與自我管理的意識不強(qiáng)、制度運行不暢的問題，決策難、執(zhí)行難現(xiàn)象較為突出；另一方面，部分業(yè)主過于關(guān)注自身權(quán)利、義務(wù)意識相對淡薄的問題也較為突出，不遵守管理規(guī)約、違法搭建、拖欠物業(yè)服務(wù)費等損害公共利益的現(xiàn)象時有發(fā)生。
三是物業(yè)服務(wù)的'整體水平有待進(jìn)一步提高。物業(yè)服務(wù)行業(yè)是一個勞動密集型行業(yè)，物業(yè)從業(yè)人員大多為下崗人員和外來勞務(wù)人員，存在人員素質(zhì)不高、服務(wù)水平不高、服務(wù)不到位等問題。同時，部分物業(yè)服務(wù)企業(yè)缺乏競爭意識，致使業(yè)主投訴不斷，導(dǎo)致了很多糾紛。
四是市民群眾反映的熱點、難點問題有待進(jìn)一步解決。在住宅小區(qū)中，擅自改變物業(yè)使用性質(zhì)、專項維修資金續(xù)籌難、物業(yè)服務(wù)費欠繳多、物業(yè)保修責(zé)任落實難等問題日益成為人民群眾反映的難點問題，有待解決。
（二）貫徹實施《規(guī)定》要認(rèn)真學(xué)習(xí)修訂的重點內(nèi)容，把握關(guān)節(jié)點
《規(guī)定》在總體框架不變的前提下，條文由原規(guī)定的四十九條，增加到修訂后的八十八條，在理順監(jiān)督管理體制、完善業(yè)主大會組建辦法、優(yōu)化業(yè)主自我管理模式、強(qiáng)化物業(yè)行業(yè)監(jiān)督、規(guī)范物業(yè)的使用和維護(hù)等方面進(jìn)行了調(diào)整和細(xì)分。主要包括以下幾方面的關(guān)節(jié)點：
1、物業(yè)管理體制要構(gòu)建新格局。
2、業(yè)主自我管理要遵循新規(guī)則。
3、物業(yè)行業(yè)監(jiān)管要采用新手段。
4、房屋安全使用要推行新制度。
5、貫徹實施《規(guī)定》行政主管部門要主動擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)配合。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)《規(guī)定》的宣傳培訓(xùn)工作
我們要通過小區(qū)板報、宣傳欄、多媒體顯示器等多種載體，向小區(qū)業(yè)主宣傳物業(yè)管理法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)操作規(guī)程，提高社區(qū)居民對法規(guī)的理解認(rèn)同和自我管理能力。
今天，街道、房辦通過組織居委會、業(yè)委會、小區(qū)經(jīng)理對《規(guī)定》進(jìn)行專項培訓(xùn)，就是一個貫徹落實《規(guī)定》的推進(jìn)會，我希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓住機(jī)遇，創(chuàng)新思路，全面推動物業(yè)管理水平上新臺階，使物業(yè)服務(wù)水平和行風(fēng)水平逐步提高，努力給居民提供一個愉快、舒心、安全的宜居環(huán)境。
謝謝大家！
管理工作會議講話稿 篇15
同志們：
做好新時期的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作，對推進(jìn)我縣社會主義新農(nóng)村建設(shè)具有非常重要的意義。剛才，新國同志作了一個很好的報告，市經(jīng)管局許局長也就如何做好我縣當(dāng)前的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作提出了明確要求，請大家務(wù)必認(rèn)真抓好落實。下面，我再講幾點意見：
一、要進(jìn)一步深化對加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作重要性的認(rèn)識
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作是農(nóng)業(yè)、農(nóng)村工作的重要內(nèi)容，無論是過去大集體時期，還是實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包經(jīng)營責(zé)任制以來的今天，加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作都具有非常重要的意義。特別是在新的時期，隨著統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展實施力度的不斷加大和社會主義新農(nóng)村建設(shè)的全面啟動，加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作顯得尤為重要。各單位各部門務(wù)必要從構(gòu)筑“和諧安仁”的戰(zhàn)略高度上充分認(rèn)識其積極意義。
一是要充分認(rèn)識到加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作是解決當(dāng)前農(nóng)村各種矛盾、維護(hù)農(nóng)村社會穩(wěn)定的需要。隨著農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及改革的不斷深入，農(nóng)村中一些深層次的問題逐步暴露出來，如，農(nóng)民負(fù)擔(dān)反彈問題、村級財務(wù)管理問題、土地延包糾紛問題，等等，各種矛盾錯綜復(fù)雜，只有通過加強(qiáng)管理，才能使矛盾和糾紛得到有效化解。
二是要充分認(rèn)識到加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作是落實支農(nóng)惠農(nóng)政策、維護(hù)農(nóng)民切身利益的需要。黨的農(nóng)村政策，是深化農(nóng)村改革、維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定的根本保障。近些來，黨中央、國務(wù)院先后制定了一系列有利于農(nóng)村發(fā)展的優(yōu)惠政策，這些政策能否落到實處、能否讓農(nóng)民真正得到實惠，都與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的好壞息息相關(guān)，只有加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作，建立各項制度，完善經(jīng)營體制，重視日常監(jiān)管，才能從根本上確保各項政策的順利實施，使農(nóng)民的切身利益得到有力維護(hù)。
三是要充分認(rèn)識到加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)農(nóng)民增收的需要。社會主義市場經(jīng)濟(jì)充斥著市場競爭和市場風(fēng)險，如何把農(nóng)民組織起來，參與市場競爭，提高市場競爭力，是新時期農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的一項重要任務(wù)。只有通過指導(dǎo)和扶持農(nóng)民組建專業(yè)合作組織，才能把千家萬戶分散的農(nóng)戶與千變?nèi)f化的市場聯(lián)結(jié)起來，提高其進(jìn)入市場的組織化程度和規(guī)避市場風(fēng)險的'能力，確保農(nóng)民收入穩(wěn)步增長。
二、要突出抓好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的重點工作
按照省市要求，當(dāng)前和今后一個時期要突出抓好以下幾項重點工作：
一是要強(qiáng)化土地承包管理。1994年以來，我縣按照中央、省、市要求所開展的以農(nóng)村土地承包期延長30年不變?yōu)橹饕獌?nèi)容的二輪土地承包工作，總的來講取得了一定成效，但由于種種原因，目前還有一些工作沒有完全到位，特別是二輪土地承包經(jīng)營權(quán)證書的補(bǔ)、換發(fā)工作還存在較大不足。目前，全縣還有近5萬份證書沒有補(bǔ)、換發(fā)到位。這不是一個小問題，農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)既是確認(rèn)承包戶擁有特定權(quán)利的憑證，又是農(nóng)戶享受支農(nóng)惠農(nóng)政策的法律依據(jù)。農(nóng)戶拿不到經(jīng)營權(quán)證，其承包利益在法律上就得不到保障。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委政府務(wù)必引起高度重視，把補(bǔ)換證工作作為當(dāng)前的一項重要工作來抓，要集中一段時間，拿出主要精力，全力以赴抓好落實，務(wù)必在7月底前按要求將“一書一證” 100%發(fā)放到戶。同時，要加強(qiáng)對土地承包的管理，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，對農(nóng)民反映的土地承包糾紛問題特別是第一輪土地承包時遺留的問題，不能回避、推諉、拖延，要積極采取措施，依法妥善解決。要加快建立土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)合同管理制度，建立健全土地流轉(zhuǎn)機(jī)制，按照“依法、自愿、有償”的原則，引導(dǎo)和規(guī)范農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，促進(jìn)規(guī)模化經(jīng)營，提高土地的利用效率。
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