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領(lǐng)導(dǎo)在會議結(jié)束時(shí)的主持講話稿優(yōu)秀

時(shí)間:2020-08-15 13:03:19 會議講話 我要投稿

領(lǐng)導(dǎo)在會議結(jié)束時(shí)的主持講話稿優(yōu)秀范文

同志們:

領(lǐng)導(dǎo)在會議結(jié)束時(shí)的主持講話稿優(yōu)秀范文

  上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議的議題全部結(jié)束,會議時(shí)間雖短,但主題突出。一、二、三產(chǎn)的*領(lǐng)導(dǎo)對各業(yè)的運(yùn)行態(tài)勢為大會作了很好的通報(bào)交流,給大家提供了很好的學(xué)習(xí)借鑒的經(jīng)驗(yàn)和啟迪,為我們打開思路,借用外力,推動(dòng)自己起到了舉一反三的作用。特別是*長的講話,通過數(shù)字的對比分析、客觀求實(shí)的總結(jié)闡述,為全*各業(yè)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢進(jìn)行了全面的把脈會診。*長的講話既肯定了成績又找出了不足,既提出了措施,又明示了方法,可以講新的思路、新的舉措、新的要求、新的目標(biāo)均已確立。*長的講話對今后一個(gè)階段的許多工作,該提到的都提到了,該講到的都講到了,該安排布置到都涉及到了,可操作性也很強(qiáng),剩下的也就是關(guān)鍵的要看能否做到,也就是要解決落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí),實(shí)干、實(shí)干、再實(shí)干的問題,我想是否要在這幾個(gè)方面予以重視。

  一、抓住一個(gè)關(guān)鍵:這個(gè)關(guān)鍵就是要把這次會議的具體精神、會議的各項(xiàng)工作不折不扣、扎扎實(shí)實(shí)地貫徹落實(shí)好,達(dá)到我們召開這次會議推動(dòng)工作的初衷,開會加不落實(shí)等于零,安排要落實(shí)的工作不抓檢查落實(shí)等于不落實(shí)。

  二、消除“兩種傾向”。上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢總的形勢是好的,呈上升趨勢,但發(fā)展不平衡,有可能產(chǎn)生兩種思想傾向:一種傾向是盲目樂觀情緒,認(rèn)為工作得到上面表揚(yáng)、下面贊揚(yáng),自己就得意洋洋,志高氣昂,滿足于已取得的成績,千萬不能產(chǎn)生歇腳的思想,一定要立足新起點(diǎn)、新目標(biāo)、新成績、新貢獻(xiàn),來彌補(bǔ)部分企業(yè)運(yùn)行的簿弱點(diǎn)。第二種傾向是悲觀失望情緒,認(rèn)為工作任務(wù)重、工作難度大,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)高,運(yùn)行效益差,肯定完不成,從而產(chǎn)生了畏難情緒,缺乏堅(jiān)定的工作信心。所以,我們就必須從精神狀態(tài)抓起,要有點(diǎn)精神氣,要有不達(dá)目標(biāo)不罷休的銳勁,在困難中找亮點(diǎn)、找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),想方設(shè)法使階段性工作不失誤、不受損、不落后。

  三、落實(shí)要“三到位”。落實(shí)會議精神重要的是:一要思想要到位;二要精力要到位;三要行動(dòng)要到位。實(shí)踐證明,當(dāng)思想解放程度還達(dá)不到一定程度時(shí),思想觀念是制約發(fā)展的障礙因素,當(dāng)這個(gè)問題解決了的時(shí)候,真正的'差距在于誰的工作扎實(shí),誰落實(shí)得好誰真抓、早抓、主動(dòng)抓,誰的管理科學(xué)、管理力度大,誰就發(fā)展得快,誰就有成效。一項(xiàng)工作抓得好壞與否,與我們一把手把這項(xiàng)工作擺到什么位置(思想到位的問題),投入多大精力(精力到位的問題),抓到什么程度(行動(dòng)到位的問題)息息相關(guān)。經(jīng)濟(jì)工作既然是中心工作,那我們一把手就要抓第一位的工作,從這個(gè)意義上講,錯(cuò)位的要正位,不到位的要到位,要把目光和精力盯在經(jīng)濟(jì)工作件件事情的落實(shí)上,要使實(shí)勁、沉下去、抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn),把握全局,協(xié)調(diào)各方,行使好對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有效指導(dǎo),堅(jiān)持站高著遠(yuǎn)抓宏觀,堅(jiān)持定大事、抓關(guān)鍵、牽全面,堅(jiān)持適時(shí)、穩(wěn)妥、準(zhǔn)確、超前地為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行創(chuàng)造良好的工作局面。必須高度重視經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任的落實(shí),要強(qiáng)化層級管理,一級帶著一級干,一級做給一級看,一級抓一級,一級向一級負(fù)責(zé),做到人人肩上有擔(dān)子,個(gè)個(gè)身上有壓力,層層分解,明確職責(zé),使每個(gè)同志找到位子,各司其責(zé)把自己管理的同志的積極性、創(chuàng)造性保護(hù)好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好,使上上下下,圍繞目標(biāo),合奏一個(gè)曲,同唱一臺戲。

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