關(guān)于安全生產(chǎn)會議的講話稿
一、安全工作回顧
首先，我簡單介紹一下一季度的安全工作，從總體上看，還是比較好的，只有一起安全事故（程德軍壓腳），但是從檢查情況看，生產(chǎn)車間還是存在一定的安全隱患，希望生產(chǎn)部要進(jìn)行自檢，對存在的問題進(jìn)行整改，根據(jù)本部門實際情況做一次總結(jié)，并把總結(jié)的書面材料報到公司安全委員會。
二、安全責(zé)任制的明確
安全管理是全員的安全工作，每個人都要講安全、防止安全事故的發(fā)生。部門的安全衛(wèi)生管理工作由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，安全、衛(wèi)生管理同時也是每個部門內(nèi)部的日常工作。在安全衛(wèi)生方面出現(xiàn)了問題，部門的負(fù)責(zé)人要負(fù)主要責(zé)任。綜合管理部只負(fù)責(zé)管理職責(zé)，不是推脫責(zé)任，所以說安全衛(wèi)生工作不是綜合管理部的工作。
三、安全管理工作現(xiàn)狀匯報
（一）、安全教育和培訓(xùn)工作
公司各個部門應(yīng)以本部門部長為負(fù)責(zé)人，做好本部門人員的安全培訓(xùn)工作。車間方面一定要做好新入職工人的安全教育培訓(xùn)工作。車間新入職工人的安全培訓(xùn)由車間主任及技安員組織進(jìn)行；辦公樓新入職人員由綜合管理部組織進(jìn)行。生產(chǎn)車間和公司辦公樓每年舉行一次全員的安全培訓(xùn)，營造人人講安全、人人重安全的氛圍，樹立人人身上有擔(dān)子的責(zé)任感，提高大家安全意識自覺性。各部門應(yīng)定期有針對性地進(jìn)行全員的安全教育，預(yù)防多發(fā)性安全事故，制定安全工作培訓(xùn)方案，并進(jìn)一步抓好消防應(yīng)急培訓(xùn)工作。此外，車間方面，在日常的生產(chǎn)工作中還應(yīng)該加強監(jiān)督管理，把生產(chǎn)安全作為重點來抓。
（二）、完善并落實安全管理制度
現(xiàn)公司已初步建立安全管理制度體系。在此基礎(chǔ)上，完善管理制度，細(xì)化管理措施，并使之覆蓋公司各個部門和工作的各個環(huán)節(jié)將是今年安全管理工作的重
點。同時根據(jù)各部門工作實際，制度本身也有待于不斷完善和改進(jìn)。況且，安全管理制度是整個公司安全管理制度，在執(zhí)行中還需要公司各個部門的理解和支持。
（三）、安全隱患的排查及整改
在日常工作中，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對本部門安全隱患進(jìn)行排查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即進(jìn)行整改。經(jīng)過分析公司安全隱患主要分為以下幾部分：
1、生產(chǎn)安全：生產(chǎn)車間是安全事故的頻發(fā)場所，生產(chǎn)安全對公司和廣大員工也至關(guān)重要，生產(chǎn)車間應(yīng)加強電路、電線及設(shè)備、人員的監(jiān)督管理，并注意電器設(shè)備的維修和保養(yǎng)，平時重點排查用電安全隱患、設(shè)備使用安全隱患及人員違規(guī)操作隱患等。
2、消防安全：全面排查公司辦公樓及生產(chǎn)車間的疏散標(biāo)志是否醒目，疏散通道是否順暢；采取措施，保證各個安全疏散門在應(yīng)急狀態(tài)下通暢，同時，注意檢查滅火器的有效性。公司各個部門應(yīng)對本部門人員進(jìn)行安全消防培訓(xùn)，使大家在緊急情況下能夠操作滅火器及消防栓，并進(jìn)行安全疏散。
3、保衛(wèi)安全：現(xiàn)公司有三個更夫負(fù)責(zé)夜間的安全保衛(wèi)工作，其中一期辦公樓一個，二期兩個。最近，我對更夫夜間巡邏管理進(jìn)行了強化，除保證原有的室內(nèi)坐守外，增加了夜間廠區(qū)巡查，要求更夫每晚必須在公司內(nèi)廠區(qū)進(jìn)行全面巡視，并建立更夫夜間巡檢值班制度，如發(fā)現(xiàn)更夫夜間未按規(guī)定進(jìn)行夜間巡檢，立即對其進(jìn)行處罰。三個更夫互相輪換，在不增加人員的前提下，力求保證公司廠房的夜間安全。
（四）、安全事故處置及應(yīng)急預(yù)案
首先，應(yīng)制定切合公司實際的安全事故處置辦法，完善應(yīng)急預(yù)案，以保證在事故發(fā)生后能得到有效控制，將受傷員工本人及公司的損失降到最低限度，減少負(fù)面影響。其次，事故發(fā)生時應(yīng)在48小時內(nèi)通知綜合管理部，并盡快提交工傷事故報告單，以便進(jìn)行辦理工傷備案理賠工作。依據(jù)哈市社保局最新的工傷管理規(guī)定，員工在發(fā)生工傷事故后必須在24小時內(nèi)向社保部門報告?zhèn)浒福駝t后果自負(fù)。此外，應(yīng)急預(yù)案方面，各部門應(yīng)針對以往發(fā)生的安全事故逐一梳理，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，做好預(yù)防工作，防止此類事件的再次發(fā)生。
（五）、安全工作考核
本人建議在安全工作中引入考核機制，在加強安全責(zé)任意識的同時，確保安全工作責(zé)任的層層落實，不走過場。 如生產(chǎn)車間，以班組為單位，年底對于安全狀況優(yōu)秀、安全事故為零的班組進(jìn)行一定的獎勵，并在公司年末聯(lián)歡會上進(jìn)行集體表彰。
四、安全管理存在問題
（一）、存在問題：
1、安全管理制度需要不斷的完善和改進(jìn)；
2、安全監(jiān)管機制有待加強，安全管理人員安全知識需要提高；
3、工人安全生產(chǎn)意識仍需加強，部分人員存在僥幸心理。
（二）、解決措施：
1、針對現(xiàn)今的管理制度，各部門可根據(jù)本部門的工作實際，提出整改意見，經(jīng)公司安全委員會和各個部門討論同意后，出臺安全管理制度補充文件，以保證安全管理制度的適時性和有效性。
2、加強安全監(jiān)管，形成從上到下的安全監(jiān)管機制。生產(chǎn)車間以班組長—車間主任—技安員為安全監(jiān)管負(fù)責(zé)人，切實行使安全監(jiān)管職責(zé)，時刻督促檢查車間安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。此外，綜合管理部代表公司安全委員會行使安全監(jiān)督檢查職責(zé)，對違反公司安全管理制度的行為進(jìn)行整改和處罰。
3、加強車間人員的安全教育，大力宣傳公司《安全管理制度》、《安全操作規(guī)程》，提高廣大員工的安全意識，嚴(yán)格按照《安全操作規(guī)程》進(jìn)行安全操作，以保證安全生產(chǎn)。從以往發(fā)生的安全事故來看，大部分的安全事故都是由于違規(guī)操作造成的，因此，提高工人意識，保證按照安全操作規(guī)程操作，至關(guān)重要。
五、小結(jié)
今天開會的主要目的只是告訴各位“安全無小事，責(zé)任重如山”，希望在座的各位齊抓共管，切實把本部門的安全和衛(wèi)生工作做好，使公司有一個安全、和諧、干凈的工作環(huán)境。
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