總經理聘用合同的

時間：2020-10-19 10:42:51 聘用合同我要投稿

總經理聘用合同的范本

　　甲方：XX實業發展（深圳）公司（以下簡稱甲方或公司）

總經理聘用合同的范本

　　乙方：（以下簡稱總經理或乙方）

　　家庭詳細住址：身份證號碼：

　　聯系方式：

　　為了更好適應市場經濟需要，在體現市場競爭，促進管理、經營、效益、效率最優化和最好化的同時，也體現乙方的個人價值和才能，甲方根據章程和有關法律規定，經董事會研究擬聘乙方擔任甲方總經理。乙方接受了甲方總經理聘任。為了便于開展工作，現就乙方任總經理后的有關事項、責任、權利、義務等訂立職業目標合同如下：

　　名詞解釋：

　　1、甲方：包括“公司、章程、董事長、董事會、監事會”等；

　　2、乙方：指乙方個人、總經理；

　　3、關聯交易：是指乙方在甲方履行職務中與關聯人（關聯法人、關聯自然人、潛在關聯人）發生交換、控制資產、資源、資金、決策，并提供產品、信息、勞務、職權、服務的交易行為。

　　第一條：總則

　　乙方上任后，法規法律、章程、規章制度、總經理工作細則和本合同，是指導乙方履行職務和承擔風險與責任的重要文件。

　　第二條：

　　本合同只是根據法律法規和章程要求確立“規范乙方行為和職務目標責任”的原則性協議；

　　第三條：合同期限：

　　聘用期限五年，自2011年3月1日起至 2015年12月31日止。聘用協議期滿前一個月，經雙方協商同意，可以續訂聘用協議。本協議期限屆滿后，任何

　　一方不再續訂聘用協議的，應在協議期滿前六個月書面通知對方。

　　第四條：聘用乙方的主要權利、責任、義務

　　一、權利：

　　1、對甲方負責。在甲方領導和監管下工作。

　　2、任期內實行總經理任期目標責任制。執行甲方決議。對任期生產經營計劃、管理目標等承擔實施責任。

　　3、任期內享有國家法律法規、公司章程、董事會和董事長賦予的職權和義務。

　　4、主持公司的日常生產、經營、市場開發和管理工作，并制訂系統解決方案。全面組織實施、布置落實董事會和董事長的各項決議、決定。并向董事會和董事長報告工作。

　　5、根據甲方要求，在任期內擬訂完整、可行的工作計劃、發展計劃、達到三年任期目標的構想和年度經營管理計劃與投資開發方案。報甲方審批后實施。

　　6、根據實際需要，編制公司經營管理體系、機構設置和經營管理目標。建立健全各種規章制度、崗位工作目標、工作職責、素質要求、工作程序、考核辦法和總經理工作細則等。經甲方審批后組織實施。并對其進行持續改進和完善。

　　7、提請甲方董事會、董事長聘任或解聘中高層副職人員（所有中高層管理崗位正職及審計、設計、財務、財務部門人員聘任選調由董事長決定）。

　　8、決定聘任或解聘中層副職以下職員（財經人員除外）。

　　9、編制和建立公司用工用人的競爭激勵機制、獎懲制度、薪金及福利待遇分配方案。報甲方審批后加以實施。

　　10、受董事會或董事長委托，代表公司簽署下列合同：

　　A、勞動用工合同和部門及崗位目標和管理目標責任合同；

　　B、職員培訓，每周四舉行員工培訓；

　　C、旅游團隊、團體及客戶住宿消費合同；

　　D、常住客戶合同；

　　E、日常經營管理、設備維護與保養、市場開發等方面的合同；

　　F、董事長和董事會及章程與本協議直接受權的其它合同。

　　11、受董事會或董事長委托，代表公司參加各項社會活動。

　　12、獲得董事會和董事長批準的報酬和其它福利待遇；

　　13、遵照財務制度和審批規程，報甲方批準的年度、季度、月度資金收支計劃、報表、報告和費用支出計劃；在計劃范圍內審簽、核準公司日常經營管理的費用收支；享受人民幣10萬元額度的財務審批權限；每年享有一定的業務招待費（包括個人費用）權限：具體如下：

　　2011年，人民幣30萬元；

　　2012年，人民幣50萬元

　　2013年，人民幣70萬元；

　　2014年，人民幣90萬元；

　　2015年，人民幣110萬元；

　　此項費用采取實報實銷的形式用以財務核算；

　　14、應邀列席甲方董事會會議和甲方決策委員會會議；

　　15、主持和召集經理工作會議；提議召開董事會臨時會會議；

　　16、法律法規和公司章程、董事長、董事會賦予的其它職權。

　　二、責任：

　　合同期限內，達到以下責任目標

　　1、管理目標：根據公司“品質為王，提供五星服務標準”的要求，建立健全各種規章制度與機制。把公司文化和管理制度有機結合。統一理念，統一行為，統一視角。形成符合“五星級”業務要求的企業管理模式；以富力、萬科作為企業發展的標桿。

　　2、團隊管理：擬訂人力資源計劃和方案，招賢納才和培養人才。以建設和諧團隊為出發點，為公司培養出一支具有德才兼備、凝聚力強、忠于職守、具有良好職業道德和高素質的效率團隊；健全公司培訓機制，以同類標標桿企業實際工程項目案例作為培訓的標素材；建立健全公司以及各部門的《經營管理手冊》；制定各部門、各崗位的《崗位說明書》，提高公司人力資源匹配率；督導各部門制定以及完善本部門的業務的《作業指導書》；工資成本取萬科、富力、金地的平均值；

　　3、戰略企劃：按甲方批準的戰略規劃和企業發展總目標，尋找可行性解決方案。有計劃、有步驟地實施日常經營、管理、市場開發方案；擬定切實可行的市場開

　　發企劃案和市場營銷方案，確保實施效果和經營目標的完成。

　　4、產品開發：公司未來年內致力于投資開發的產品類型為：住宅、公寓、酒店（五星級）、別墅、城市綜合體（五星級）；產品要做成系列化；

　　5、綜合成本：嚴禁發生任何重大安全責任事故和人員傷亡責任事故。本著少花錢多辦事、花小錢辦大事的勤儉節約原則，努力降低生產經營和管理成本，實現企業利益和工作效率最大化。

　　（1）、2011年綜合總成本力爭控制在人民幣2500萬元以內，財務成本控制在人民幣6000萬元以內；

　　（2）、2012年綜合總成本力爭控制在人民幣3000萬元以內，財務成本控制在人民幣5500萬元以內；

　　（3）、2013年綜合總成本力爭控制在人民幣3500萬元以內，財務成本控制在人民幣5000萬元以內；

　　（4）、2014年綜合總成本力爭控制在人民幣4000萬元以內，財務成本控制在人民幣4500萬元以內；

　　（5）、2015年綜合總成本力爭控制在人民幣4500萬元以內，財務成本控制在人民幣4000萬元以內；

　　5、經營目標：參照標桿企業同時其發展的情況，結合甲方公司實際與規模的要求，本著“五年跨入地產銷售百億俱樂部”的目標，以及優化資源的銷售原則，擬訂經營目標如下：

　　（1）、2011年、銷售總收入不少于18億元，租賃收入不少于2000萬元；

　　（2）、2012年、銷售總收入不少于27億元，租賃收入不少于4000萬元；