試用期個(gè)人工作總結(jié)參考范文
下面是CN人才網(wǎng)小編精心為大家整理收集的試用期工作總結(jié)，供大家閱讀參考。
篇一：
工作內(nèi)容：
一、公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)核算：
(1)投入產(chǎn)出表更新維護(hù);
(2)將投入產(chǎn)出表按產(chǎn)品線(xiàn)、分支、職能部門(mén)、研發(fā)進(jìn)行分解并發(fā)布到圈子。
二、KPI核算與分析：
(1)依據(jù)投入產(chǎn)出表執(zhí)行數(shù)據(jù)和KPI指標(biāo)值核算各產(chǎn)品線(xiàn)、分支、管理體系KPI得分;
(2)對(duì)公司KPI數(shù)據(jù)進(jìn)行整理(當(dāng)期執(zhí)行數(shù)據(jù)、去年同期執(zhí)行數(shù)據(jù)、全年KPI指標(biāo)、同期KPI指標(biāo))對(duì)影響KPI的主要指標(biāo)項(xiàng)進(jìn)行同比分析;從產(chǎn)品線(xiàn)、分支維度對(duì)執(zhí)行情況及KPI得分進(jìn)行分析;對(duì)公司未按計(jì)劃達(dá)成的主要項(xiàng)目進(jìn)行原因分析并落實(shí)到責(zé)任人; 促進(jìn)收入達(dá)成，管控費(fèi)用。
(3)經(jīng)營(yíng)KPI得分發(fā)布;
三、經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)支持：
(1)從公司整體經(jīng)營(yíng)情況、驗(yàn)收收入情況、簽約情況、未簽先交、公司費(fèi)用、產(chǎn)品線(xiàn)、分支等多個(gè)維度進(jìn)行數(shù)據(jù)同比占比分析;
(2)每月發(fā)布的投入產(chǎn)出表、KPI得分，對(duì)產(chǎn)品線(xiàn)、分支針對(duì)部分項(xiàng)目收入確認(rèn)及費(fèi)用歸集提出疑問(wèn)進(jìn)行答疑解釋。
四、收入分析與預(yù)估：
(1)每月30號(hào)統(tǒng)計(jì)發(fā)布當(dāng)月收入預(yù)估;
(2)參與北方區(qū)、西北區(qū)、華南區(qū)、北方區(qū)POD半月例會(huì)(收入分析)。
月計(jì)劃總結(jié)，試用期工作總結(jié)：
1、全面了解公司體系知識(shí)。
2、加強(qiáng)溝通表達(dá)技巧，提升邏輯分析能力。
3、主動(dòng)呈現(xiàn)工作進(jìn)展
4、端到端的掌握公司各體系KPI
篇二：
三個(gè)月的時(shí)間匆匆而過(guò)，也是自已職業(yè)生涯中的一個(gè)全新轉(zhuǎn)型，放棄了從事近十年的鼠標(biāo)行業(yè),跨入了前衛(wèi)的觸顯行業(yè)。現(xiàn)在深有體會(huì)自已的這次選擇是非常正確。在這段時(shí)間里大家給予了我足夠的寬容、支持、鼓勵(lì)和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們堅(jiān)定的信念，和同事們積極樂(lè)觀(guān)的精神。在對(duì)大家肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為公司正式員工而感到光榮和興奮。
現(xiàn)將在公司三個(gè)月的工作做以下總結(jié)。
一， 學(xué)習(xí)方面：
1.已學(xué)習(xí)并掌握觸摸屏和觸顯的基本工作原理。
2.已學(xué)習(xí)并熟悉了公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程。
3.從工程研發(fā)學(xué)習(xí)并能處理基本生產(chǎn)異常
4.從工程學(xué)習(xí)并能維修生產(chǎn)線(xiàn)不良品
5.從工程品質(zhì)人員學(xué)習(xí)到產(chǎn)品檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
6.從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)管理方法,使自已的管理能務(wù)得到提升
二, 工作內(nèi)容
1.現(xiàn)已全面負(fù)責(zé)制造部一切事務(wù),并規(guī)范了基本工作要求和報(bào)表制度,如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表制度, 不良品維修 記錄,設(shè)備工具點(diǎn)檢記錄, 老化溫度記錄等。
2. 和生管共同制訂生產(chǎn)計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施,組織按排生產(chǎn)任務(wù),并使計(jì)劃達(dá)成率得到提升。計(jì)劃達(dá)成率從85%提升到現(xiàn)在的95%以上。
3. 生產(chǎn)過(guò)程控制。和班組長(zhǎng)檢討生產(chǎn)不良現(xiàn)象產(chǎn)生原因和生產(chǎn)控制方法, 規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的基本要求,以提升作業(yè)效率和產(chǎn)品直通率。原片直通率從不足90%提升到現(xiàn)在95%，屏體直通率從92%提升到現(xiàn)在94.6%,觸顯從88%提升到現(xiàn)在92%.各組生產(chǎn)效率基本均可達(dá)90%以上。
4. 不良品的維修分析,改善對(duì)策的追蹤。和工程部共同分析不良品，分析不良產(chǎn)生原因，檢討改善方法并跟隨蹤改善結(jié)果。
5.出貨保證。接業(yè)務(wù)訂單后跟據(jù)出貨日期要求，合理按排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，追所欠物料。及時(shí)向業(yè)務(wù)反應(yīng)生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配出貨時(shí)間，以提升出貨達(dá)成率。出貨達(dá)成率從91%提升到現(xiàn)在96%以上。
6.因工程部人力不足，需協(xié)助工程部完成相關(guān)工作。如生產(chǎn)異常處理，設(shè)備的保養(yǎng)和架設(shè)，作為指導(dǎo)書(shū)的制訂等。
7.在管理方面進(jìn)一步培訓(xùn)班組長(zhǎng)的管理方法和管理能力。共同提升制造部各項(xiàng)管理。
三，工作中的問(wèn)題點(diǎn)和工作計(jì)劃
工作中還存在很多的不足，工作還夠細(xì)致。主要問(wèn)題點(diǎn)如下：
1. 生產(chǎn)車(chē)間管理不夠規(guī)范。
2. 生產(chǎn)效率和直通率還有很大提升的空間。
3.生產(chǎn)成本管控做的還不到位。
4.員工和班組長(zhǎng)培訓(xùn)做的還不夠。
5.部分工作沒(méi)有落實(shí)到位。
當(dāng)然在其它方面還存在著很多不足，也請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，我將努力改正。
20xx年是自已更需努力的一年。現(xiàn)已制訂2012年工作計(jì)劃。成本管控是工作重中之重。我將按計(jì)劃切實(shí)努力的工作。
在這三個(gè)月的時(shí)間里，我一直兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，積極自覺(jué)利用節(jié)假日參與公司的加班工作。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
篇三：
轉(zhuǎn)眼進(jìn)入公司已近一個(gè)月，在此個(gè)人認(rèn)為有必要對(duì)近期工作、感受及思考做一下工作總結(jié)，與其說(shuō)是總結(jié)，個(gè)人覺(jué)得說(shuō)是分析更為貼切，但目的還是希望此總結(jié)能對(duì)公司的發(fā)展有所幫助或借鑒。更為下一步工作開(kāi)展打下基礎(chǔ)。總結(jié)中可能涉及有違公司戰(zhàn)略規(guī)劃等層面，有不到或不妥之處還希望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。下面我將從市場(chǎng)策略分析、銷(xiāo)售管理制度分析兩個(gè)層面展開(kāi)我的分析和下期個(gè)人工作規(guī)劃，并出做個(gè)人試用期工作總結(jié)。
一、試用期工作總結(jié)之市場(chǎng)策略分析：
隨著國(guó)家對(duì)高速公路建設(shè)項(xiàng)目的.大力投資，高速公路的機(jī)電項(xiàng)目產(chǎn)品的需求量也越來(lái)越大，一般高速公路機(jī)電工程都是一些集成商在中標(biāo)施工，但隨著政府貸款等融資渠道的壓力越來(lái)越大，近些年P(guān)PP、BT、BOT項(xiàng)目也越來(lái)越受到政府和業(yè)主傾向。所以對(duì)于我們跟蹤的項(xiàng)目應(yīng)該采取不同的思路。
行業(yè)內(nèi)具有規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三思、電明、金曉等，或者從某種意義上說(shuō)我們與其還形成不了競(jìng)爭(zhēng)，大部分產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重，雖品質(zhì)有參差不齊。但都是一些關(guān)系戶(hù)。所以對(duì)于想要進(jìn)入也是一片紅海。為避免與其正面競(jìng)爭(zhēng)，可采取我公司專(zhuān)利產(chǎn)品以方案植入的方式，通過(guò)設(shè)計(jì)院，集成商招投標(biāo)、技術(shù)相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，達(dá)成互惠互利模式。
我們公司在行業(yè)內(nèi)以生產(chǎn)鍵盤(pán)為人知曉，合作區(qū)域也是以浙江區(qū)域內(nèi)的項(xiàng)目為主，所以對(duì)進(jìn)入外地市場(chǎng)缺少策略性的方法，這也是公司成立這么長(zhǎng)時(shí)間都沒(méi)有進(jìn)一步突破外省市場(chǎng)的根本性原因。因?yàn)槲覀兺黄瓶诖蟾庞袔讐K：一是業(yè)主單位;二是設(shè)計(jì)院;三是集成商;業(yè)主單位一般以稱(chēng)重傳感器為主，設(shè)計(jì)院以公司專(zhuān)利產(chǎn)品和解決方案為突破口，集成商以公司優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或方案為突破口。
二、試用期工作總結(jié)之銷(xiāo)售管理制度分析：
相對(duì)合理化的銷(xiāo)售管理制度的設(shè)計(jì)對(duì)推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展起關(guān)鍵性作用，包括銷(xiāo)售人員的積極主動(dòng)性、穩(wěn)定性、持續(xù)性。顯然公司目前無(wú)系統(tǒng)的銷(xiāo)售管理制度，包括產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)、項(xiàng)目信息合理化整理、項(xiàng)目跟進(jìn)分析、銷(xiāo)售考核制度等都有待完善。因?yàn)楣景l(fā)展過(guò)程中的這些年，基本都無(wú)專(zhuān)職的銷(xiāo)售人員，現(xiàn)在意識(shí)到要擴(kuò)大市場(chǎng)，必然會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題;比如招聘留住合適人才，合理的薪資結(jié)構(gòu)，合理的考核方式加激勵(lì)機(jī)制，人招進(jìn)來(lái)不是目的，如何培養(yǎng)成獨(dú)當(dāng)一面的能手才是管理者應(yīng)該是靠的，這都是前些年沒(méi)有遇到過(guò)的，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，有些改革帶來(lái)的痛苦是必然的。
1、產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)：我們面對(duì)的設(shè)計(jì)院、方案部的相關(guān)人員都是具有一定的技術(shù)背景，所以掌握必要的技術(shù)知識(shí)是工業(yè)品銷(xiāo)售的前提，建議不定期組織銷(xiāo)售人員技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)銷(xiāo)售人員也應(yīng)具備挖掘產(chǎn)品的一切特點(diǎn)、買(mǎi)點(diǎn)等優(yōu)勢(shì)進(jìn)行推介。
2、項(xiàng)目信息合理化整理：建議項(xiàng)目信息分類(lèi)整理，如D類(lèi)為土建施工項(xiàng)目階段，C類(lèi)為機(jī)電項(xiàng)目設(shè)計(jì)或施工招標(biāo)階段，B類(lèi)為機(jī)電項(xiàng)目中標(biāo)施工單位，A簽訂合同的項(xiàng)目。這樣可以做到項(xiàng)目從土建施工階段就可以開(kāi)始跟蹤。項(xiàng)目信息整理保持每周跟新匯總，每(周)月開(kāi)例會(huì)作分析。
3、項(xiàng)目跟進(jìn)分析：重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展并保持跟進(jìn)，另外做好設(shè)計(jì)院和集成商的工作，因?yàn)橛行╉?xiàng)目沒(méi)有公開(kāi)招標(biāo)，集成商手上的項(xiàng)目我們第一時(shí)間要了解。每(周)月例會(huì)分析項(xiàng)目進(jìn)展和工作推進(jìn)協(xié)調(diào)。
4、銷(xiāo)售考核制度：
1)可根據(jù)項(xiàng)目信息收集匯總的準(zhǔn)確度和及時(shí)性、銷(xiāo)售產(chǎn)品的毛利率、銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率、回款及時(shí)率、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)、老客戶(hù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等做為KPI考核，分值和權(quán)重占比需討論決定。
2)產(chǎn)品價(jià)格現(xiàn)有多個(gè)版本，建議將外省的市場(chǎng)制定統(tǒng)一的價(jià)目表(可分底價(jià)、參考價(jià)、市場(chǎng)價(jià))供區(qū)域銷(xiāo)售人員參考，要進(jìn)入外省市場(chǎng)，價(jià)格必然要有優(yōu)勢(shì)，價(jià)格和關(guān)系是相輔相成的因素。
3)項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金分配方法：比如A地區(qū)集成商操作的項(xiàng)目在B地區(qū)，建議按項(xiàng)目所在區(qū)域來(lái)歸屬到責(zé)任銷(xiāo)售人員，跟進(jìn)報(bào)價(jià)及協(xié)調(diào)可內(nèi)部溝通決定。提成比例另行商議。
4)健全的差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度，可制訂住宿，乘車(chē)、出差補(bǔ)貼、市內(nèi)交通、報(bào)銷(xiāo)頻率等等制度標(biāo)準(zhǔn)與財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度對(duì)應(yīng)。
三、試用期工作總結(jié)之下期個(gè)人工作計(jì)劃
1、不斷學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)，能快速應(yīng)對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。
2、所屬區(qū)域按計(jì)劃拜訪(fǎng)，制定項(xiàng)目跟蹤計(jì)劃，有側(cè)重點(diǎn)，有效率，做到有的放矢。
3、在跟蹤拜訪(fǎng)過(guò)程中不斷吸取經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取做到每個(gè)項(xiàng)目都能形成一些具體的思路。
以上是個(gè)人的一些感受和想法，如有不妥不到之處，還希望能得到領(lǐng)導(dǎo)們的批評(píng)指正;更希望自己能在最短時(shí)間內(nèi)做到獨(dú)擋一面和做出卓越成績(jī)!
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