煤礦考核工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編為大家收集的煤礦考核工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
在這次考核工作中我們按時(shí)按要求的按完了任務(wù)。我們主要考核的煤礦有增產(chǎn)沖、宏源、十六萬、萬新工區(qū)、騰飛、石井里、竹坡下井、xx里、大塘沖這九個(gè)煤礦。這次考核得分情況見附表。
這次考核片區(qū)的煤礦發(fā)現(xiàn)普遍存在一下幾個(gè)方面的問題：
1、這片區(qū)的防治水會(huì)議未及時(shí)召開，在本年度召開了一次水害聯(lián)防聯(lián)治會(huì)議。
2、煤礦的地面資料還是以造假為應(yīng)付檢查為主，對井下的安全生產(chǎn)沒有起到實(shí)質(zhì)性的.作用。例如①煤礦寫的作業(yè)規(guī)程基本上都過于簡單，而且內(nèi)容和實(shí)際都不能聯(lián)系起來，缺少必備的圖紙等等。②對于瓦斯檢查記錄和領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄以及隱患排查記錄來也是造假，那一本臺(tái)賬下來基本上就是一個(gè)人的字跡。
3、"六大系統(tǒng)"沒有發(fā)揮其自身的作用：①特別是人員定位系統(tǒng)，攜帶識(shí)別卡下井的很少。②瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)由于煤礦煤礦沒有配備專門的人負(fù)責(zé)，導(dǎo)致很容易就出現(xiàn)故障，出現(xiàn)了故障也沒有人懂得維修，導(dǎo)致其利用率及低。③井下的通訊系統(tǒng)也不是很完善，電話大多只有技改工作面或者偶爾的幾個(gè)工作面才有。
4、井下現(xiàn)場管理沒有落實(shí)到位。主要表現(xiàn)在①支護(hù)的不到位，總是存在支護(hù)過細(xì)，支護(hù)間距過寬或者支護(hù)老化，揭煤點(diǎn)不采取支護(hù)等問題，②對于一些廢棄巷道未打柵欄或者密閉。
5、"一通三防"方面主要存在以下幾個(gè)問題：①瓦斯檢查制度基本上是形同虛設(shè)，個(gè)別煤礦井下瓦斯牌板都未懸掛。②很多的采煤工作面都未形成負(fù)壓通風(fēng)。
這就是我們這片區(qū)煤礦所存在的主要問題。主要是受傳統(tǒng)思想的的束縛。值得肯定的是礦老板的安全理念正在加強(qiáng)，對于煤礦的安全投入越來越大，例如萬新工區(qū)的支護(hù)改革等。
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