文控工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，快快來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編為大家收集的文控工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
文控工作總結(jié)1
20xx年，我鎮(zhèn)在上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)文件精神，充分調(diào)動(dòng)全院職工的工作積極性和主動(dòng)性，取得了好效果，現(xiàn)將我鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目——慢性病防控工作總結(jié)如下：
一、認(rèn)真落實(shí)慢病防制指導(dǎo)思想
20xx年我鎮(zhèn)大力開(kāi)展以高血壓、糖尿病為重點(diǎn)的慢病防制工作，并結(jié)合控?zé)�、控酒、飲食、心理干預(yù)等措施，積極開(kāi)展健康宣教與促進(jìn)，降低人群主要危險(xiǎn)因素，有效地控制轄區(qū)慢病的發(fā)病率和死亡率。
二、不斷提高慢病防控工作功能
結(jié)合上級(jí)文件精神，不斷提高慢病管理人員職業(yè)道德修養(yǎng)，確保醫(yī)務(wù)人員堅(jiān)持以病人為中心，以服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意為宗旨，緊緊抓住轄區(qū)居民關(guān)心的慢病問(wèn)題。不斷完善服務(wù)內(nèi)容，改進(jìn)辦事程序、服務(wù)方式、管理制度，盡最大努力為服務(wù)對(duì)象提供方便讓大家滿(mǎn)意。不斷完善服務(wù)內(nèi)容，改進(jìn)辦事程序、服務(wù)方式、管理制度，盡量大努力為服務(wù)對(duì)象提供方便讓大家滿(mǎn)意。進(jìn)一步恪守服務(wù)宗旨，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立文明新形象。
三、慢病防制的內(nèi)容及措施
1、強(qiáng)化慢病防制工作為了加大工作力度，提高質(zhì)量，推進(jìn)慢病防制的規(guī)范。成立慢病領(lǐng)導(dǎo)組。鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作人員深入各村各戶(hù)積極宣傳慢病防制工作，開(kāi)展各項(xiàng)慢病防制工作。形成了一個(gè)上下貫徹、快速互動(dòng)的信息采集網(wǎng)絡(luò)，力促進(jìn)全年工作目標(biāo)任務(wù)的完成。
2、慢性非傳染性疾病的患病率不斷上升、醫(yī)療費(fèi)用的逐年增長(zhǎng)已成為我國(guó)一個(gè)突出的社會(huì)問(wèn)題，老年人群的經(jīng)濟(jì)能力有限并且相對(duì)固定，和其相對(duì)巨大的醫(yī)療需求之間構(gòu)成了矛盾，這就需要優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)的服務(wù)，而預(yù)防保健和健康教育是最佳投入效益的干預(yù)，加強(qiáng)慢病管理可以緩解“看病難、看病貴”的問(wèn)題。
3、定期開(kāi)展自查工作，及時(shí)糾察批漏
定期開(kāi)展自查工作，嚴(yán)格按照區(qū)疾控中心的要求，對(duì)慢病各項(xiàng)工作舉行日常自查工作，及時(shí)糾察紕漏，不斷提高工作質(zhì)量，同時(shí)針對(duì)考核中存在的問(wèn)題，我們認(rèn)真分析，積極改正。
4、定期宣傳、培訓(xùn)慢病知識(shí)
針對(duì)不同階段居民健康狀況、熱點(diǎn)咨詢(xún)問(wèn)題，我們定期舉辦了高血壓、糖尿病等慢病的預(yù)防知識(shí)健康講座，向廣大群眾傳遞高血壓并糖尿病及其他慢病的防治知識(shí)，帶領(lǐng)著居民群眾，對(duì)高血壓及其他慢性病認(rèn)識(shí)的誤區(qū)和盲區(qū)，一定程度上解決了居民看病難、看病煩的問(wèn)題，為居民的健康撐起了保護(hù)桑
四、工作體會(huì)，存在的問(wèn)題、打算
在今后的工作中，針對(duì)規(guī)范化管理不強(qiáng)、衛(wèi)生室醫(yī)務(wù)人員的水平有待整體提高、高血壓、糖尿病宣傳培訓(xùn)活動(dòng)有待進(jìn)一步拓展等不足之處，我們將進(jìn)一步探索疾控機(jī)構(gòu)科學(xué)規(guī)范管理的新機(jī)制，進(jìn)一步拓展慢性病預(yù)防控制服務(wù)的新功能，努力開(kāi)創(chuàng)慢性病預(yù)防控制工作的新局面。具體工作數(shù)據(jù)如下：
我中心通過(guò)健康體檢和上門(mén)建立健康檔案等方法，目前共建立慢病健康檔案6348份，同時(shí)進(jìn)行個(gè)人慢性病風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)因素評(píng)估，進(jìn)行個(gè)體化干預(yù)，開(kāi)展生活、心理、用藥指導(dǎo)服務(wù)，通過(guò)門(mén)診隨訪、上門(mén)隨訪（每年不少于4次）等方式進(jìn)行規(guī)范化管理，今年開(kāi)展高血壓規(guī)范化管理5630人，規(guī)范化管理率87%，高
血壓隨訪19672人次，糖尿病規(guī)范化管理799人，規(guī)范化管理率80%，糖尿病隨訪2667人次。本年度年新發(fā)現(xiàn)精神型疾病患者1名， 規(guī)范管理234人，第一季度隨訪234人，第二季度隨訪232人，第三季度隨訪230名，第四季度隨訪229名。規(guī)范管理率在90%以上。
通過(guò)健康教育講座、義診等方式提高居民的慢性病防治意識(shí)，共發(fā)放慢性病防治資料3.6萬(wàn)份。通過(guò)對(duì)慢性病病人的規(guī)范化管理，降低了慢性病病人的慢性病復(fù)發(fā)率和致殘程度，提高了慢性病病人的病后生活質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了大病進(jìn)醫(yī)院，小病進(jìn)社區(qū)的服務(wù)模式，有效解決了社區(qū)群眾“看病難、看病貴”的問(wèn)題，以“優(yōu)質(zhì)、方便、廉價(jià)”的服務(wù)，贏得了百姓的初步認(rèn)可。
本年度中，我中心在慢性病管理方面雖取得了一定的成效，但仍然存在不足之處：團(tuán)隊(duì)醫(yī)生進(jìn)社區(qū)工作開(kāi)展的還不夠深入；健康體檢中臨床醫(yī)生與公共衛(wèi)生人員工作結(jié)合相對(duì)缺少默契。以上不足之處我中心將列為今后慢性病管理重點(diǎn)工作，力爭(zhēng)有所突破。我們相信，在上級(jí)高度重視、部門(mén)的正確指導(dǎo)下，社會(huì)各界的大力支持本中心，在職工的不斷努力下，我中心的慢性病管理工作一定會(huì)邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
20xx年12月24日
XX衛(wèi)生院
文控工作總結(jié)2
油田公司內(nèi)部控制工作總結(jié)
20xx年，油田公司按照中國(guó)石油股份公司的統(tǒng)一部署，開(kāi)始正式運(yùn)行與國(guó)際接軌的內(nèi)部控制體系。一年來(lái)，油田公司在內(nèi)控體系的貫徹上，突出“執(zhí)行”二字，重在“狠”、“嚴(yán)”上下功夫，不僅經(jīng)受住了多輪次的外部審計(jì)和管理層測(cè)試的考驗(yàn)，有效地實(shí)現(xiàn)了防范風(fēng)險(xiǎn)的目的，而且推動(dòng)了公司各項(xiàng)管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，促進(jìn)了公司管理水平的提升。
一、強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行，按程序辦事的規(guī)矩日漸形成“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，企業(yè)管理實(shí)質(zhì)就是制度管理。油田公司依據(jù)內(nèi)控要求，結(jié)合自身管理存在著有章不循、執(zhí)行力較差的現(xiàn)象，進(jìn)行了對(duì)照檢查，找出了差距和不足。為此，油田公司采取了一系列措施，以確保內(nèi)控體系執(zhí)行有力。
加強(qiáng)培訓(xùn)，注重宣傳，確保手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容人人掌握。學(xué)習(xí)、掌握好內(nèi)控手冊(cè)的相關(guān)內(nèi)容，是執(zhí)行好這套體系的前提和基礎(chǔ)。油田公司在內(nèi)控手冊(cè)發(fā)布后，結(jié)合各部門(mén)、各單位不同層次的培訓(xùn)需求，先后組織了余次全公司范圍內(nèi)的視頻培訓(xùn)會(huì)議，多次深入基層單位進(jìn)行宣貫和培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到上萬(wàn)人次。通過(guò)培訓(xùn)，各級(jí)管理人員理解和掌握了內(nèi)部控制的管理方法和相關(guān)要求，全體員工明晰了職業(yè)道德規(guī)范及行為準(zhǔn)則和公司發(fā)展目標(biāo)，為內(nèi)控體系的有效執(zhí)行奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
健全內(nèi)控工作網(wǎng)絡(luò)，確保組織機(jī)構(gòu)落實(shí)。年年初，公司成立了內(nèi)部控制管理部（與企管法規(guī)處合署辦公），在各二級(jí)單位企管法規(guī)科同時(shí)掛內(nèi)控管理科牌子，設(shè)專(zhuān)職科級(jí)職數(shù)人和專(zhuān)職工作人員～人，內(nèi)控工作由項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)向日常管理，進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)控工作組織領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)落實(shí)。
狠抓落實(shí)，層層負(fù)責(zé)，確保流程控制實(shí)現(xiàn)硬著陸。為了使內(nèi)部控制真正落到實(shí)處，公司將內(nèi)控責(zé)任層層分解，狠抓執(zhí)行。
在領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任上，內(nèi)控工作是公司年經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，是一把手工程，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)控工作的重視不要僅停留在口頭上，而且要落實(shí)在行動(dòng)上，每周都要抽出專(zhuān)門(mén)時(shí)間，聽(tīng)取內(nèi)控工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決內(nèi)控工作中遇到的問(wèn)題。并且指出哪個(gè)單位在內(nèi)控上出現(xiàn)問(wèn)題，追究哪個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。這樣，公司上至總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)，下至各部門(mén)、各單位領(lǐng)導(dǎo)都把內(nèi)控執(zhí)行放在重要議事日程，出現(xiàn)問(wèn)題有人協(xié)調(diào)，有人負(fù)責(zé)。公司內(nèi)控主管領(lǐng)導(dǎo)、副總經(jīng)理張恩臣帶領(lǐng)內(nèi)控管理部及其他有關(guān)人員，先后次到二級(jí)單位進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)掌握內(nèi)控執(zhí)行情況，協(xié)助解決在體系設(shè)計(jì)、建設(shè)和執(zhí)行方面出現(xiàn)的問(wèn)題。
在組織落實(shí)上，公司內(nèi)控管理部組織編制了公司部門(mén)《內(nèi)控工作要點(diǎn)指引》、公司內(nèi)控崗位上的人員編制《員工崗位內(nèi)控職責(zé)卡》，明確每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位的內(nèi)控職責(zé)，切實(shí)把內(nèi)
控體系的執(zhí)行落到實(shí)處。各二級(jí)單位內(nèi)控管理科，對(duì)于內(nèi)控執(zhí)行、測(cè)試過(guò)程及時(shí)跟蹤，及時(shí)反饋，嚴(yán)格履行督促、檢查的職責(zé)，嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決，保證所有內(nèi)控流程都有令必行，有據(jù)必依。在內(nèi)控體系運(yùn)行的第一年里，油田用強(qiáng)有力的措施實(shí)現(xiàn)了內(nèi)控流程的硬著陸。
二、嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，確保控制到位，執(zhí)行有力。
確保內(nèi)控有效執(zhí)行，取決于兩個(gè)方面，一是思想是否重視，責(zé)任是否落實(shí)；二是監(jiān)督是否到位、措施是否有力。依據(jù)股份公司《內(nèi)部控制執(zhí)行考核暫行規(guī)定》，油田公司制定了《油田內(nèi)部控制管理考核暫行辦法》，文件規(guī)定：在測(cè)試中，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)例外事項(xiàng)，扣除獎(jiǎng)金元；發(fā)現(xiàn)例外事項(xiàng)占實(shí)際抽取樣本總量的比例＞％時(shí)或出現(xiàn)一般缺陷，對(duì)該單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，其行政正職要向公司內(nèi)控建設(shè)委員會(huì)做出書(shū)面檢查；發(fā)現(xiàn)例外事項(xiàng)占實(shí)際抽取樣本總量的比例＞％時(shí)或出現(xiàn)重要缺陷，直接追究該單位行政正職的內(nèi)控責(zé)任。
通過(guò)上述措施，全公司規(guī)章制度的約束力和員工的責(zé)任意識(shí)得到了明顯提升�，F(xiàn)在，每辦一件事，上至總經(jīng)理，下至普通員工都要先判定是否符合規(guī)章制度、符合內(nèi)控要求；每處理一項(xiàng)業(yè)務(wù)，都要確定是否有風(fēng)險(xiǎn)，如何控制風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格依照內(nèi)控流程操作。公司范圍內(nèi)已經(jīng)形成了層層講執(zhí)行、事事講程序的良好局面。
三、加強(qiáng)流程設(shè)計(jì)，管理制度和管理程序進(jìn)一步科學(xué)化、
規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化流程設(shè)計(jì)是本，是源頭，流程設(shè)計(jì)有效，是執(zhí)行有力的前提和基礎(chǔ)。油田公司的流程設(shè)計(jì)基本上達(dá)到了有效的目的，但仍有一小部分流程還存在著冗余控制，描述繁瑣，基層單位難以操作等問(wèn)題。針對(duì)這種情況，油田公司實(shí)行了流程負(fù)責(zé)人制和流程審核制。進(jìn)一步強(qiáng)化流程主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門(mén)流程設(shè)計(jì)的責(zé)任，確保流程建設(shè)部門(mén)流程設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。油田公司成立了個(gè)內(nèi)控流程審核專(zhuān)業(yè)小組，成員全部來(lái)自執(zhí)行單位和相關(guān)部門(mén)人員，以確保流程設(shè)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)簡(jiǎn)潔、有效、適用、可控。通過(guò)流程設(shè)計(jì)的優(yōu)化和管理制度的梳理，初步實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)管理工作的制度化、程序化、規(guī)范化。
促進(jìn)了管理職能的明晰。油田公司無(wú)形資產(chǎn)管理，在內(nèi)控體系運(yùn)行之前，一直處于無(wú)部門(mén)管理的“真空地帶”，而內(nèi)控體系則要求有無(wú)形資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制，為了保證這部分的關(guān)鍵控制落實(shí)到部門(mén)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，明確了資產(chǎn)管理中心為無(wú)形資產(chǎn)的管理部門(mén)，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的取得、攤銷(xiāo)、減值準(zhǔn)備、處置負(fù)責(zé)，從而解決了公司長(zhǎng)期以來(lái)無(wú)形資產(chǎn)處于“管理真空”局面。資產(chǎn)管理中心在接受了這一管理職能之后，經(jīng)過(guò)研究，制定了《油田公司無(wú)形資產(chǎn)管理辦法》，使油田公司無(wú)形資產(chǎn)管理有了統(tǒng)一的規(guī)范和業(yè)務(wù)流程。
增強(qiáng)了抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。一些控制最終反映結(jié)果是在財(cái)務(wù)部門(mén)，但控制活動(dòng)卻是發(fā)生在上游業(yè)務(wù)部門(mén)，對(duì)于這
樣的控制，公司內(nèi)控管理部組織召開(kāi)了由機(jī)關(guān)所有職能處室參加的內(nèi)控協(xié)調(diào)會(huì)，將每一個(gè)控制點(diǎn)逐一說(shuō)明，需要哪個(gè)部門(mén)在哪個(gè)時(shí)點(diǎn)配合完成，明確了各部門(mén)的控制責(zé)任，保證了所有關(guān)鍵控制都有部門(mén)負(fù)責(zé)，增強(qiáng)了公司抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
提高了管理工作效率。在內(nèi)控測(cè)試和審計(jì)中，由于合同滯后引發(fā)了一系列例外事項(xiàng)的產(chǎn)生，為了最大限度地減少例外事項(xiàng)的發(fā)生，油田公司針對(duì)合同審批、簽約環(huán)節(jié)過(guò)多，控制鏈過(guò)長(zhǎng)的現(xiàn)象，進(jìn)行了改進(jìn)，出臺(tái)了《油田公司改進(jìn)合同管理實(shí)施細(xì)則》和《油田公司規(guī)范突發(fā)性、生產(chǎn)急需項(xiàng)目合同管理的補(bǔ)充規(guī)定》，此舉不僅減少了例外事項(xiàng)的發(fā)生，而且為一些屬于油田特殊性的突發(fā)性及生產(chǎn)急需項(xiàng)目提供了制度支持。兩個(gè)文件的發(fā)布，使公司合同審查、審批、簽約業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步簡(jiǎn)化，提高了管理工作效率，減輕了基層負(fù)擔(dān)。 推動(dòng)了管理制度的規(guī)范化。管理制度在內(nèi)控體系運(yùn)行中起著重要的支持作用，合理、完善的管理制度。 是體系正常運(yùn)行的重要保障。通過(guò)內(nèi)控測(cè)試和審計(jì)，發(fā)現(xiàn)了油田公司一些規(guī)章制度存在著沖突和模糊的地方，一些控制缺乏制度支持，目前，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，油田公司正在進(jìn)行制度梳理和規(guī)范工作。
四、加強(qiáng)控制環(huán)境建設(shè)，內(nèi)控文化已經(jīng)成為企業(yè)文化一個(gè)新的組成部分控制環(huán)境建設(shè)是內(nèi)控體系的基礎(chǔ)，是有效實(shí)
文控工作總結(jié)3
上級(jí)通知，說(shuō)我校被國(guó)家教育部質(zhì)量監(jiān)測(cè)中心抽中，抽為樣本校，要進(jìn)行英語(yǔ)與體育的測(cè)試，讓我作好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，接到這個(gè)通知，我是既緊張又興奮，國(guó)家基礎(chǔ)教育質(zhì)量監(jiān)測(cè)樣本校工作總結(jié)。緊張的是擔(dān)心這么重要的抽測(cè)，怕考不好，也怕學(xué)校工作做得不到位出現(xiàn)差錯(cuò)，從而影響整個(gè)袁州區(qū)的形象。興奮的是，這么大規(guī)模的抽考，居然被抽中了，是挑戰(zhàn)更是一次難得的展示我校的機(jī)會(huì)，也是對(duì)自己工作的一次檢測(cè)。我心里暗下決心，一定要把這次工作做好。
參加培訓(xùn)時(shí)，樂(lè)主任的說(shuō)話(huà)時(shí)，我豎起耳朵來(lái)聽(tīng)，生怕有什么沒(méi)有聽(tīng)清楚，落下什么事從而影響整體工作，拿到資料后，我又仔細(xì)的清點(diǎn)，回到家認(rèn)真地學(xué)習(xí)了光碟和《國(guó)家基礎(chǔ)教育質(zhì)量監(jiān)測(cè)xxxx年實(shí)施辦法》，基本上明確了這次監(jiān)測(cè)的意義和操作的程序。第二天我就組織所有老師學(xué)習(xí)，把自己的想法與監(jiān)測(cè)實(shí)施辦法結(jié)合起來(lái)，首先讓老師高度重視這次監(jiān)測(cè)，特別工作人員，要明確自己的責(zé)任與工作，沒(méi)有安排工作的老師也要盡力協(xié)助，準(zhǔn)備工作不允許出現(xiàn)半點(diǎn)的紕漏，我要求老師加強(qiáng)對(duì)學(xué)生文明禮貌，衛(wèi)生保潔方面的教育，從老師到學(xué)生，從禮儀到衛(wèi)生，一點(diǎn)一滴絕不懈怠。同時(shí)我跟老師們講，考得好不好是其次，重要的是我們一定要給監(jiān)測(cè)的領(lǐng)導(dǎo)和客人一種精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，樂(lè)觀向上，文明好客的良好形象。
為了讓石下村的人都知道我們學(xué)校的幸運(yùn)，我特意做了條"xxxx年國(guó)家基礎(chǔ)教育質(zhì)量監(jiān)測(cè)樣本樣"的橫幅。不管做操還是升旗，我不斷地重復(fù)強(qiáng)調(diào)文明禮貌與衛(wèi)生保潔工作。我要借這次國(guó)家監(jiān)測(cè)的東風(fēng)，重整我校的校風(fēng)。
臨近檢查時(shí)，我和陳詩(shī)波，陳建軍，黃斌幾位班子成員更是加班加點(diǎn)地做公示欄，寫(xiě)歡迎標(biāo)語(yǔ)，搞衛(wèi)生。做公示欄和門(mén)牌時(shí)，我不僅注重清楚明了同時(shí)又要美觀大方。紅紙，我要最好的紅紙，號(hào)碼和公示欄，我怕容易弄爛，選用了硬彩紙。衛(wèi)生工作也是毫不松懈，從廁所到水溝，從操場(chǎng)到走廊，從墻壁到天花板都要徹底打掃，絕不留任何的衛(wèi)生死角。我不求校園有多美麗，但一定要整潔干凈;我不求學(xué)生有多么能干聰明，但一定要文明向上;不求老師有多厲害，但一定要熱情大方;接待工作不求奢華，但一定要有禮有節(jié)，服務(wù)周到。
這就是我校針對(duì)這次國(guó)家質(zhì)量監(jiān)測(cè)的態(tài)度和所做的準(zhǔn)備工作，如有紕漏，望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多多指教。
文控工作總結(jié)4
轉(zhuǎn)眼即逝20xx年已過(guò)去，回顧這半年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的支持與積極配合下，文控這塊的工作得以順利的開(kāi)展
半年來(lái)的主要工作：
1、對(duì)公司質(zhì)量管理體系文件的管制，做好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，對(duì)文件檔案進(jìn)行分類(lèi)存檔，并做好收發(fā)登記管理，各部門(mén)新增及變更之文件都得以及時(shí)的分發(fā)使用。
2、對(duì)品保部月進(jìn)料合格率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：
1、在稽核期間發(fā)現(xiàn)有個(gè)別部門(mén)對(duì)受控文件亂寫(xiě)亂劃及受控文件蓋章后復(fù)印使用于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象。
2、有個(gè)別部門(mén)的受控文件有遺失后未及時(shí)向文控申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)的現(xiàn)象。
出現(xiàn)以上這兩項(xiàng)問(wèn)題主要原因也許在于我本人的本職工作未做到位，平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及自己的想法不能很好地與各部門(mén)主管溝通或交流。學(xué)習(xí)還要加強(qiáng)，當(dāng)前的知識(shí)水平和自身能力與做好本職工作有一定的差距，特別是專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面不足，還需要不斷地加強(qiáng)。
3、由于本人對(duì)文件的申請(qǐng)認(rèn)識(shí)不夠深刻，先發(fā)行再補(bǔ)文件變更申請(qǐng)單位，這是個(gè)重大的問(wèn)題。
以上是20xx年下半年的工作情況及個(gè)人在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及缺失之處，由于自身的能力有限，沒(méi)有把工作做完善，20xx年我將不斷改進(jìn)工作方法，爭(zhēng)取在本職崗位上做出更好的成績(jī)
20xx年的計(jì)劃如下：
1、各部門(mén)新增及變更的文件及時(shí)地分發(fā)，對(duì)公司體系文件進(jìn)行有效的管制和了解。
2、對(duì)各部門(mén)的體系文件進(jìn)行不定期的抽查，發(fā)現(xiàn)有遺失或損壞的要求該部門(mén)限期提出改善及申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)文件。
3、文件變更事項(xiàng)：以后先提交文件變更申請(qǐng)單再發(fā)行，這也是由于本人的忽略所倒至的，20xx年要堅(jiān)決執(zhí)行。
4、在不影響工作的前提下，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，把不懂的問(wèn)題記錄下來(lái)，以提高自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以便今后的工作順利開(kāi)展。
在今后的工作中，我將在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)調(diào)整自己，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步，使自己更上一層樓，為公司明天的發(fā)展奉獻(xiàn)微薄的力量。
文控工作總結(jié)5
按照財(cái)政部印發(fā)的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》，以及長(zhǎng)嶺縣貫徹實(shí)施《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》工作方案的要求，為進(jìn)一步提高我局內(nèi)部管理水平，規(guī)范內(nèi)部控制，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，我局對(duì)本單位的內(nèi)部控制進(jìn)行了全面的梳理，并進(jìn)行了適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。現(xiàn)將有關(guān)貫徹實(shí)施情況報(bào)告如下：
一、準(zhǔn)備工作
繼三月中旬，縣財(cái)政局組織召開(kāi)全縣貫徹實(shí)施行政事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范動(dòng)員大會(huì)，對(duì)全縣貫徹實(shí)施《內(nèi)控規(guī)范》工作做動(dòng)員部署后，我局制定了長(zhǎng)嶺縣衛(wèi)生局貫徹實(shí)施《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》工作方案，成立了貫徹實(shí)施行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本局貫徹實(shí)施內(nèi)控工作方案、協(xié)調(diào)解決重大事項(xiàng)、監(jiān)督指導(dǎo)工作開(kāi)展。
二、貫徹實(shí)施《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》目標(biāo)和原則
�。ㄒ唬﹥�(nèi)部控制的目標(biāo)和原則
1、內(nèi)部控制的目標(biāo)
內(nèi)部控制是由行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層和全體職工實(shí)施的、旨在提高行政事業(yè)單位管理服務(wù)水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)單位可持續(xù)、健康發(fā)展，維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序和社會(huì)公眾利益，實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位管理服務(wù)目標(biāo)所制定的政策和程序。
我局內(nèi)部控制的目標(biāo)是：
（1）合法性——管理和服務(wù)活動(dòng)的合法合規(guī)
（2）安全性——資產(chǎn)安全
（3）可靠性——財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)、完整
�。�4）效率性——提高管理服務(wù)的效率和效果
（5）風(fēng)險(xiǎn)防范——排除障礙實(shí)現(xiàn)單位發(fā)展戰(zhàn)略
2、我局建立與實(shí)施內(nèi)部控制應(yīng)遵循的原則
（1）全面性原則
內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過(guò)程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。因?yàn)�，在�?nèi)部控制程序的所有環(huán)節(jié)中，有一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有發(fā)揮作用，所有起作用的環(huán)節(jié)，也會(huì)變得無(wú)用。
�。�2）重要性原則
內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在全面控制的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。行業(yè)、規(guī)模、性質(zhì)、所處地域、組織形式等不同，高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域不同。內(nèi)部控制不能防范所有風(fēng)險(xiǎn)，但要關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，防范顛覆性風(fēng)險(xiǎn)。
�。�3）制衡性原則
內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)臵及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時(shí)兼顧運(yùn)營(yíng)效率。內(nèi)部控制的核心思想是權(quán)力平衡，制約對(duì)象是權(quán)力，權(quán)力分配合理，約束適當(dāng)是內(nèi)部控制的難點(diǎn)。內(nèi)部控制過(guò)于復(fù)雜會(huì)影響效率，風(fēng)險(xiǎn)大的業(yè)務(wù)，首先是防范風(fēng)險(xiǎn)，其次才是兼顧運(yùn)營(yíng)效率。
�。�4）適應(yīng)性原則
內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與行政事業(yè)單位的規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平等相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時(shí)加以調(diào)整。內(nèi)部控制不能拷貝，也不能克隆。別人的成功經(jīng)驗(yàn)，拿過(guò)來(lái)不一定能用。行政事業(yè)單位發(fā)展的不同階段、外部環(huán)境的變化、戰(zhàn)略目標(biāo)
的調(diào)整等，內(nèi)部控制要隨之變動(dòng)。
�。�5）成本效益原則
內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制。 內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和運(yùn)行受制于成本與效益原則。成本小于效益，是任何理性的管理活動(dòng)都必須遵循的法則。
3、建立與實(shí)施內(nèi)部控制應(yīng)包括的要素：
�。�1）內(nèi)部環(huán)境——是行政事業(yè)單位實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。
�。�2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估——是行政事業(yè)單位及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
（3）控制活動(dòng)——是行政事業(yè)單位根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施、政策和方法，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍之內(nèi)。
�。�4）信息與溝通——是行政事業(yè)單位及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，并在行政事業(yè)單位內(nèi)部、單位與外部之間進(jìn)行有效溝通。
（5）內(nèi)部監(jiān)督——是行政事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)及時(shí)加以改進(jìn)。
三、當(dāng)前行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的主要問(wèn)題
1.費(fèi)用支出缺乏有效控制
行政事業(yè)單位對(duì)于行政經(jīng)費(fèi)的支出，特別是招待費(fèi)、辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、水電費(fèi)等，普遍缺乏嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)；即使制定了內(nèi)部經(jīng)費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，但仍較多采用實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)制。
2.固定資產(chǎn)控制薄弱
實(shí)行政府集中采購(gòu)制度以后，行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的購(gòu)臵得到了有效控制，但使用管理仍缺乏相關(guān)的內(nèi)部控制，重購(gòu)輕管現(xiàn)象比較普遍。如未按規(guī)定建立起定期財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度，購(gòu)臵的固定資產(chǎn)未能及時(shí)登記入賬，未登記固定資產(chǎn)明細(xì)賬和實(shí)物卡片，責(zé)任不明確等，導(dǎo)致資產(chǎn)賬實(shí)不符及資產(chǎn)流失。
3.財(cái)務(wù)管理弱化
財(cái)務(wù)部門(mén)的工作限于記賬、算賬、報(bào)賬，與業(yè)務(wù)控制脫節(jié)，對(duì)單位重要事項(xiàng)的決策、實(shí)施過(guò)程和結(jié)果均不了解，未能對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)施必要的財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督。票據(jù)管理不到位。未建立定期或不定期抽查制度，出現(xiàn)延期上繳收入，挪用公款問(wèn)題；對(duì)使用后票據(jù)未能及時(shí)辦理交驗(yàn)、核銷(xiāo)，容易導(dǎo)致收入不入賬、私設(shè)“小金庫(kù)”等問(wèn)題。
4.崗位設(shè)臵不夠合理
由于多種原因，一些單位崗位安排不盡合理，存在一人多崗、不相容崗位兼職現(xiàn)象。記賬人員、保管人員、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)決策人員及經(jīng)辦人員沒(méi)有很好的分離制約，存在出納兼復(fù)核、采購(gòu)兼保管等現(xiàn)象，出現(xiàn)管理漏洞。
5.預(yù)算控制比較薄弱
首先是沒(méi)有預(yù)算或預(yù)算編制比較粗糙，部門(mén)預(yù)算的編制一般根據(jù)當(dāng)年財(cái)政狀況、上年收支、預(yù)算單位自身的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)進(jìn)行核定，沒(méi)有細(xì)化到具體項(xiàng)目，預(yù)算支出達(dá)不到逐筆進(jìn)行核定的要求。其次是預(yù)算剛性不夠，預(yù)算的計(jì)劃性、科學(xué)性不強(qiáng)，預(yù)算調(diào)整追加較為頻繁，資金使用缺乏預(yù)見(jiàn)性，削弱了預(yù)算的約束控制力。
四、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制薄弱的主要原因
1. 內(nèi)部控制觀念淡薄
良好的內(nèi)部控制意識(shí)是內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)完善和有效運(yùn)行的基本前提。但一
些單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部控制制度重要性的認(rèn)識(shí)還不到位，內(nèi)控意識(shí)不強(qiáng)，重發(fā)展、輕控制，對(duì)內(nèi)部控制知識(shí)缺乏基本了解，把內(nèi)部控制看成僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事。
2.內(nèi)部控制制度不完善
財(cái)政部制定的《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》主要是針對(duì)企業(yè)的，對(duì)行政事業(yè)單位的適用性較差；有的單位雖然制定了一系列內(nèi)控制度，但未能?chē)?yán)格執(zhí)行，對(duì)制度的執(zhí)行及效果缺乏必要的監(jiān)督，導(dǎo)致有章不循、違章不究，內(nèi)部控制制度未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3.信息與溝通銜接不夠
行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)集中核算后，由會(huì)計(jì)核算中心對(duì)行政事業(yè)單位集中辦理會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督業(yè)務(wù)，由于會(huì)計(jì)主體單位與核算部門(mén)不一致，雙方溝通銜接不夠，極易形成賬物分離的資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，造成核算中心管賬不管物、核算單位管物不管賬、賬物不符的問(wèn)題，影響單位內(nèi)部控制制度的有效實(shí)施。
4.管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不能適應(yīng)內(nèi)部控制工作的需要
管理人員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)差，缺乏創(chuàng)新精神，業(yè)務(wù)素質(zhì)難以滿(mǎn)足實(shí)施內(nèi)部控制和監(jiān)督的要求。
5.外部監(jiān)督對(duì)單位內(nèi)部控制健全性和有效性的監(jiān)督檢查不夠
目前作為行政事業(yè)單位主要外部監(jiān)督力量的財(cái)政、審計(jì)部門(mén)，大多偏重于對(duì)單位財(cái)政資金的運(yùn)用是否合法、合規(guī)進(jìn)行監(jiān)督，較少對(duì)被審計(jì)單位是否建立有效的內(nèi)部控制制度以及有效執(zhí)行加以實(shí)質(zhì)性檢查。缺少有效的外部監(jiān)督，使行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度體系完善失去外部推動(dòng)力和約束機(jī)制。
五、我局實(shí)施行政事業(yè)單位內(nèi)部控制情況
（一）控制環(huán)境
任何行政事業(yè)單位的控制活動(dòng)都存在于一定的控制環(huán)境之中，控制環(huán)境的好壞直接影響到行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的貫徹和執(zhí)行以及管理服務(wù)目標(biāo)及整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在COSO報(bào)告《內(nèi)部控制——整體框架》的內(nèi)部控制五要素中，控制環(huán)境被放在了第一的位子上，它作為推動(dòng)單位發(fā)展的動(dòng)力，是所有其他內(nèi)控組成部分的基礎(chǔ)和核心。它對(duì)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的建立和實(shí)施有重大影響，其好壞直接決定了行政事業(yè)單位內(nèi)部控制整體框架實(shí)施的效果。
1、操守和價(jià)值觀
誠(chéng)信和道德價(jià)值觀念是控制環(huán)境的重要組成部分，影響到重要業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)和運(yùn)行。內(nèi)部控制的有效性直接依賴(lài)于負(fù)責(zé)創(chuàng)建、管理和監(jiān)控內(nèi)部控制的人員的誠(chéng)信和道德價(jià)值觀念。單位是否存在道德行為規(guī)范，以及這些規(guī)范如何在單位內(nèi)部得到溝通和落實(shí)，決定了是否能產(chǎn)生誠(chéng)信和道德的行為
（1）.領(lǐng)導(dǎo)的操守和價(jià)值觀具有杠桿作用
誠(chéng)信的原則和道德價(jià)值觀，主要取決于單位負(fù)責(zé)人。嚴(yán)格一致地保持誠(chéng)信行為和道德標(biāo)準(zhǔn)，任何人不得凌駕于內(nèi)部控制制度之上。負(fù)責(zé)人要以身作則，并傳達(dá)給全體職工。
�。�2）.制定行為準(zhǔn)則和其他原則
明確可以接受的商業(yè)行為，利益沖突的處理方式，員工行為的道德標(biāo)準(zhǔn)并確保這些準(zhǔn)則和原則的有效執(zhí)行。對(duì)員工精神規(guī)范、儀容儀表、工作紀(jì)律、待人接物、環(huán)境衛(wèi)生以及組織管理及違反守則的處理辦法等方面做出規(guī)定。
可通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、宣傳冊(cè)、培訓(xùn)等手段，推動(dòng)內(nèi)部員工對(duì)單位理念的理解和接受，使員工理解和把握單位文化和管理理念。
（3）.處罰規(guī)定
對(duì)于背離單位政策和程序，違反行為準(zhǔn)則的行為，能夠采取補(bǔ)救施。保證這些措施被單位員工所知悉。
�。�4）.管理者對(duì)干涉正常程序或凌駕制度行為的態(tài)度
應(yīng)一貫重視管理者對(duì)于干涉正常程序或越權(quán)行為的態(tài)度。
�。�5）.面臨不現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)的壓力
管理層在制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)時(shí)，要考慮適當(dāng)，過(guò)高的不現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)會(huì)導(dǎo)致員工喪失積極性和舞弊。
2、管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格
單位管理者的觀念、方式和風(fēng)格，通常會(huì)從三個(gè)方面極大地影響控制環(huán)境：第一、管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和控制風(fēng)險(xiǎn)的方法；第二、為實(shí)現(xiàn)預(yù)算和其他財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)內(nèi)部控制的重視程度；第三、管理者對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表所持的態(tài)度和所采取的行動(dòng)。
�。�1）管理層的主導(dǎo)作用
管理層負(fù)責(zé)單位管理服務(wù)活動(dòng)的運(yùn)作以及管理策略和程序的制定、執(zhí)行與監(jiān)督�？刂骗h(huán)境的每個(gè)方面在很大程度上都受管理層采取的措施和作出決策的影響，在管理層以一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)人為主時(shí)，管理層的理念和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格對(duì)內(nèi)部控制的影響尤為突出。
�。�2）管理理念
管理層的理念包括管理層對(duì)內(nèi)部控制的理念，即管理層對(duì)內(nèi)部控制以及對(duì)具體控制實(shí)施環(huán)境的重視程度。管理層對(duì)內(nèi)部控制的重視，將有助于控制的有效執(zhí)行。本單位負(fù)責(zé)人如果不重視內(nèi)部控制，甚至反對(duì)內(nèi)部控制，那么該單位的內(nèi)部控制制度就是紙上談兵，就是一句空話(huà)。
衡量管理層對(duì)內(nèi)部控制重視程度的重要標(biāo)準(zhǔn)，是管理層收到有關(guān)內(nèi)部控制弱點(diǎn)及違規(guī)事件的報(bào)告時(shí)是否作出適當(dāng)反應(yīng)。管理層及時(shí)地下達(dá)糾弊措施，表明他們對(duì)內(nèi)部控制的重視，也有利于加強(qiáng)本單位內(nèi)部的控制意識(shí)。
�。�3）管理層的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格
管理層的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格是指管理層所能接受的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)。
管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格通常對(duì)企業(yè)有普遍深入的影響。這些影響是無(wú)形的，但可以找到一些積極和消極的標(biāo)志。
3、文化建設(shè)
文化建設(shè)是行政事業(yè)單位的靈魂，是推動(dòng)行政事業(yè)單位發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是行政事業(yè)單位的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指行政事業(yè)單位管理中的各種文化現(xiàn)象，而是行政事業(yè)單位中的員工在從事工作與管理中所持有的價(jià)值觀念。
行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)重視文化建設(shè)在實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略中不可或缺的作用，加大投入力度，健全保障機(jī)制，防止和避免形式主義。單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和自身特點(diǎn)，總結(jié)優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘文化底蘊(yùn)，提煉核心價(jià)值，確定文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容。 單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，以自身的優(yōu)秀品格和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)帶動(dòng)影響整體團(tuán)隊(duì)，共同營(yíng)造積極向上的文化環(huán)境。行政事業(yè)單位員工應(yīng)當(dāng)遵守員工行為守則，忠于職守，勤勉盡責(zé)。
行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立文化評(píng)估制度，分析總結(jié)文化在單位發(fā)展中的積極作用，研究發(fā)現(xiàn)不利于單位發(fā)展的文化因素，及時(shí)采取措施加以改進(jìn)。單位文化評(píng)
估，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注單位核心價(jià)值的員工認(rèn)同感、品牌的社會(huì)認(rèn)可度、參與各種文化的融合，以及員工對(duì)單位未來(lái)發(fā)展的信心。
（二） 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是行政事業(yè)單位及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析管理服務(wù)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，并合理確定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略。風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果是風(fēng)險(xiǎn)的基本構(gòu)成要素，風(fēng)險(xiǎn)因素是風(fēng)險(xiǎn)形成的必要條件，是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生和存在的前提。
行政事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序應(yīng)該考慮相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的跡象，可能影響單位目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的外部和內(nèi)部因素，并且這些程序應(yīng)該分析風(fēng)險(xiǎn)，并且提供一個(gè)管理風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)
源于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制三大部份。
風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，受多種事件發(fā)生的概率所決定。因此，預(yù)測(cè)和防范有一定難度。追求風(fēng)險(xiǎn)與收益的均衡優(yōu)化。
1、風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)
內(nèi)部控制是為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，因而，風(fēng)險(xiǎn)控制是為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)服務(wù)的。行政事業(yè)單位要根據(jù)管理和服務(wù)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，評(píng)估影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，分析原因。
為有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制，我局組織相關(guān)人員按一定程序組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)工作。風(fēng)險(xiǎn)控制組織實(shí)施的流程是：①制定風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃；②風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)；③風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；④風(fēng)險(xiǎn)管理策略方案選擇；⑤風(fēng)險(xiǎn)管理策略實(shí)施；⑥風(fēng)險(xiǎn)管理策略實(shí)施評(píng)價(jià)。
2、風(fēng)險(xiǎn)承受能力
行政事業(yè)單位開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確識(shí)別與實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，確定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)承受度。風(fēng)險(xiǎn)承受度是行政事業(yè)單位能夠承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)限度，包括整體風(fēng)險(xiǎn)承受能力和業(yè)務(wù)層面的可接受風(fēng)險(xiǎn)水平。
完全規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，這種認(rèn)識(shí)不符合辯證思維。因而，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)評(píng)價(jià)單位的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，以確定當(dāng)外部或內(nèi)部因素變化帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，哪些風(fēng)險(xiǎn)是可以承受的，哪些風(fēng)險(xiǎn)必須規(guī)避和防范。
風(fēng)險(xiǎn)承受能力與行政事業(yè)單位管理服務(wù)活動(dòng)的性質(zhì)、社會(huì)影響、權(quán)利責(zé)任、經(jīng)濟(jì)后果、客戶(hù)評(píng)價(jià)等相關(guān)。工作性質(zhì)特殊、社會(huì)影響大、經(jīng)濟(jì)后果嚴(yán)重的單位，風(fēng)險(xiǎn)承受能力小，反之，風(fēng)險(xiǎn)承受能力可能大一些。
單位規(guī)模比較大、資源實(shí)力強(qiáng)、法律法規(guī)懲罰力度小的行政事業(yè)單位，風(fēng)險(xiǎn)承受能力較大。反之，風(fēng)險(xiǎn)承受能力可能小一些。
風(fēng)險(xiǎn)承受能的評(píng)價(jià)取決于風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)所發(fā)生的支出或成本相關(guān)，包括經(jīng)濟(jì)成本、社會(huì)成本、政治成本等
3、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小的程序。行政事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估程序應(yīng)該考慮相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的跡象，包括管理層面和服務(wù)活動(dòng)層面。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估程序應(yīng)該考慮可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的外部和內(nèi)部因素，并且應(yīng)該分析風(fēng)險(xiǎn)，提供
文控工作總結(jié)6
為切實(shí)做好20xx年底和20xx年初火災(zāi)高發(fā)期的隱患排查整治工作，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照上級(jí)的要求，建立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，進(jìn)行了認(rèn)真的動(dòng)員和布署，開(kāi)展了以村為基礎(chǔ)的全面摸底排查和鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織的重點(diǎn)排查活動(dòng)，排查出了火災(zāi)隱患重點(diǎn)和難點(diǎn)，并督促落實(shí)相應(yīng)的整治措施，與此同時(shí)我鎮(zhèn)開(kāi)展了火災(zāi)隱患排查整治工作的宣傳教育，不斷提高我鎮(zhèn)村民的安全意識(shí)，確保了我鎮(zhèn)元旦節(jié)和春節(jié)期間的消防安全。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織機(jī)構(gòu)健全
為了保證我鎮(zhèn)火災(zāi)隱患排查整治全面有序地開(kāi)展，成立了今冬明春火災(zāi)防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，鎮(zhèn)長(zhǎng)羅飛擔(dān)任組長(zhǎng)，副鎮(zhèn)長(zhǎng)劉海國(guó)擔(dān)任副組長(zhǎng)，鎮(zhèn)義務(wù)消防成員及安辦人員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在黨政辦，劉虹邑同志兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)工作的組織協(xié)調(diào)、工作部署和檢查指導(dǎo)。
二、制定了方案，并認(rèn)真加以落實(shí)
根據(jù)我鎮(zhèn)冬防工作部署方案，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，擬定了整治方案，深入推行消防安全網(wǎng)格化管理，把轄區(qū)責(zé)任落實(shí)到單位和個(gè)人，全面落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作；深入推行消防安全重點(diǎn)單位“戶(hù)籍化”管理，督促重點(diǎn)單位落實(shí)消防安全管理人履職、建筑消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)、消防安全自我評(píng)估“三項(xiàng)報(bào)告?zhèn)浒钢贫取�，確保消防安全重點(diǎn)單位全部達(dá)標(biāo)。
三、加強(qiáng)宣傳，提高人民群眾火災(zāi)防范意識(shí)
圍繞“認(rèn)識(shí)火災(zāi)、學(xué)會(huì)逃生”主題，開(kāi)展“119”消防宣傳周活動(dòng)，深入推進(jìn)消防宣傳“六進(jìn)”工作，持續(xù)深化“五自查四應(yīng)會(huì)”工作，全面落實(shí)消防宣傳“三提示”。要組織社會(huì)消防單位人員、員工和志愿消防組織開(kāi)展消防培訓(xùn)演練。著力提高全民火災(zāi)防控安全意識(shí)，各單位要面向社會(huì)，面向基層，面向農(nóng)村，發(fā)放切合主題的火災(zāi)防控宣傳掛圖、知識(shí)手冊(cè)等資料，全力宣傳黨和國(guó)家的火災(zāi)防控安全方針政策、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)、法律法規(guī)、防控常識(shí)，進(jìn)一步普及防火安全知識(shí)，提高火災(zāi)防范意識(shí)。
四、排查出的火災(zāi)隱患重點(diǎn)及整改措施
1、部分農(nóng)村居民家用線路老化嚴(yán)重：幫助組織人員對(duì)老化線路進(jìn)行換線整改。
2、煙花爆竹經(jīng)銷(xiāo)商有兩處滅火器不能正常使用：另重新配置滅火器。
3、墳區(qū)周?chē)莶荻啵糠謮瀰^(qū)處于山林之中，極易誘發(fā)火災(zāi)：在墳區(qū)設(shè)置橫幅或警語(yǔ)，加強(qiáng)巡山護(hù)林人員的巡查值守。
五、今后消防工作努力的方向
我鎮(zhèn)將在今后的消防工作中，繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)消防安全措施，加大宣傳教育力度，經(jīng)常進(jìn)行檢查督促，特別是火災(zāi)高發(fā)期組織力量不間斷地對(duì)重點(diǎn)安全隱患地點(diǎn)進(jìn)行整頓，力爭(zhēng)不發(fā)生消防安全事故。
文控工作總結(jié)7
自今年3月下旬以來(lái)，我市手足口病呈流行趨勢(shì)，市委、市政府高度重視，采取了積極的綜合防控措施，目前，疫情比較平穩(wěn)，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下。
一、當(dāng)前我市手足口病發(fā)病情況
截至4月8日，全市共報(bào)告手足口病360例，發(fā)病率為28.23/10萬(wàn)，目前住院病人47人，無(wú)危重和死亡病例。發(fā)病人群中以0-5歲兒童居多，疫情分布于18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦），主要集中在萊城區(qū)，發(fā)病數(shù)居前三位的分別是大王莊鎮(zhèn)、鳳城街道辦、張家洼街道辦�？傮w呈高度散發(fā)又相對(duì)集中狀態(tài)。今年，我省手足口病發(fā)病疫情來(lái)得早，來(lái)勢(shì)猛，重癥多，防控救治難度大（截止到4月8日，全省發(fā)病數(shù)13859例）。全國(guó)手足口病疫情地域分布廣，人口密度大，暴發(fā)疫點(diǎn)多，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)。與專(zhuān)家的預(yù)測(cè)的今年疫情發(fā)病高峰將會(huì)提前相吻合，由于逐漸進(jìn)入手足口病高發(fā)季節(jié)（5-7月份），防控形勢(shì)十分嚴(yán)峻。
二、目前采取的工作措施
一是加強(qiáng)了對(duì)手足口病防控工作的領(lǐng)導(dǎo)。市委、市政府高度關(guān)注我市手足口病疫情進(jìn)展情況， 市長(zhǎng)對(duì)疫情防控和病人救治分別作了重要指示，并到市傳染病醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)辦公，研究解決防治工作中遇到的困難和問(wèn)題。市政府多次召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，調(diào)度防治情況，研究防控措施。市衛(wèi)生局、市教育局等部門(mén)將手足口病防控作為當(dāng)前工作的重中之重，及早安排部署，實(shí)施綜合防控，努力降低全市手足口病發(fā)病水平。二是健全和完善了組織機(jī)構(gòu)。調(diào)整充實(shí)了全市手足口病防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組、專(zhuān)家組和流調(diào)隊(duì)伍，修訂了《 市手足口病防控工作應(yīng)急預(yù)案》，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的疫情分析調(diào)度室，實(shí)行24小時(shí)值班制度，較全省提前一周實(shí)行日?qǐng)?bào)制度，做到了組織、隊(duì)伍、預(yù)案、制度四到位。三是加大了疫情監(jiān)測(cè)控制力度。對(duì)形成疫情暴發(fā)點(diǎn)的托幼機(jī)構(gòu)、自然村，市、區(qū)衛(wèi)生局和疾控機(jī)構(gòu)抽調(diào)骨干力量，市區(qū)聯(lián)動(dòng)、劃片包干，靠上指導(dǎo)，及時(shí)進(jìn)行流行病學(xué)調(diào)查，對(duì)托幼機(jī)構(gòu)適時(shí)提出停課、關(guān)園建議，對(duì)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）、村莊加強(qiáng)宣傳教育，指導(dǎo)落實(shí)家庭、個(gè)人防護(hù)措施。四是加強(qiáng)了患兒醫(yī)療救治工作。我市確定市傳染病醫(yī)院、 區(qū)人民醫(yī)院、 醫(yī)院為手足口病收治定點(diǎn)醫(yī)院。
三家定點(diǎn)醫(yī)院加大了投入，完善了預(yù)案，充實(shí)了醫(yī)護(hù)人員，購(gòu)置了必需的醫(yī)療設(shè)備，預(yù)留了救治床位。為提高基層醫(yī)院的診療水平，各城市醫(yī)院按照市衛(wèi)生局的要求，對(duì)托管、合作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在醫(yī)療救治、預(yù)檢分診、院內(nèi)感染等環(huán)節(jié)進(jìn)行了技術(shù)指導(dǎo)，有效的提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的防治水平。五是及時(shí)督導(dǎo)檢查工作落實(shí)情況。市衛(wèi)生局多次對(duì)全市防控工作進(jìn)行督查的同時(shí)，重點(diǎn)對(duì)市傳染病醫(yī)院、 醫(yī)院等定點(diǎn)醫(yī)院病人救治、消毒隔離等情況進(jìn)行督導(dǎo)，要求加強(qiáng)救治力量，全力做好病人救護(hù)；還多次對(duì)疫情較重的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）手足口病防控情況進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)檢查，確保防控措施落實(shí)到位。六是培訓(xùn)宣傳工作得到加強(qiáng)。各級(jí)各單位進(jìn)一步加強(qiáng)了全員技術(shù)培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)人員手足口病防治技術(shù)水平，截至目前，全市開(kāi)展培訓(xùn) 次，培訓(xùn)相關(guān)人員 余人。利用電視、廣播、報(bào)刊、網(wǎng)站等新聞媒體，進(jìn)行了廣泛宣傳。印發(fā)宣傳資料、宣傳單、宣傳畫(huà)60000余份，做到5歲以下兒童家庭中都有手足口病防治資料，使群眾認(rèn)識(shí)到手足口病可防可治，消除恐慌心理。
三、存在的問(wèn)題
前一階段，通過(guò)各級(jí)各單位的共同努力，我市的手足口病防控工作取得了初步成效，但面對(duì)當(dāng)前我市手足口病疫情嚴(yán)峻形勢(shì)，工作中存在著一些問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。一是發(fā)病較少的單位對(duì)手足口病疫情形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，存有僥幸心理；二是防控經(jīng)費(fèi)不足。省里要求各地市疾控中心自行采樣和檢驗(yàn)，但我市沒(méi)有PCR實(shí)驗(yàn)室（病毒培養(yǎng)分離實(shí)驗(yàn)室，設(shè)備配備資金為50余萬(wàn)元），難以明確我市手足口病病原體的流行型別，對(duì)評(píng)估流行程度和分析疫情趨勢(shì)缺乏指導(dǎo)依據(jù)；另外宣傳、培訓(xùn)、消毒藥品、督導(dǎo)檢查等方面也需要有專(zhuān)項(xiàng)的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室設(shè)施條件差，人員技術(shù)水平偏低。
四、下一步工作重點(diǎn)
一是要做好打硬仗的準(zhǔn)備。當(dāng)前，手足口病防控工作依然面臨著嚴(yán)峻形勢(shì), 要進(jìn)一步提高對(duì)防控工作長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性的認(rèn)識(shí)，做好打硬仗的思想準(zhǔn)備，進(jìn)一步明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。
二是落實(shí)好各項(xiàng)防控措施。要進(jìn)一步加強(qiáng)疫情監(jiān)測(cè)報(bào)告和疫情管理，繼續(xù)落實(shí)預(yù)檢分診制度，規(guī)范發(fā)熱門(mén)診，控制院內(nèi)感染。三是進(jìn)一步提高救治水平。各定點(diǎn)醫(yī)院要提高危重病例的救治水平，減少和避免出現(xiàn)死亡病例。四是繼續(xù)加強(qiáng)宣傳和健康教育。繼續(xù)做好傳染病防治知識(shí)的宣傳和普及，點(diǎn)面結(jié)合，無(wú)縫隙、全覆蓋，家喻戶(hù)曉，使我市手足口病疫情得到有效控制。
文控工作總結(jié)8
在縣委、縣人民政府的高度重視和大力支持下，在縣紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持源頭治理、標(biāo)本兼治的工作方針，齊心協(xié)力，克難攻堅(jiān)，取得了班子堅(jiān)強(qiáng)有力、隊(duì)伍團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、行風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)、全局面貌煥然一新的良好成效。現(xiàn)將本年度的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作回顧總結(jié)如下：
一、工作概況及成效
今年以來(lái)，局黨支部始終按照中紀(jì)委及自治區(qū)、地區(qū)及縣委、縣人民政府相關(guān)會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)建設(shè)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政工作制度，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作為“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，以樹(shù)立廉潔高效機(jī)關(guān)形象，實(shí)現(xiàn)城市建設(shè)跨越式發(fā)展為目標(biāo)，始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)文件與提高認(rèn)識(shí)相結(jié)合、貫徹條例與建章立制相結(jié)合，轉(zhuǎn)變作風(fēng)與提高效率相結(jié)合，在政務(wù)公開(kāi)、財(cái)務(wù)管理、工程招投標(biāo)、房屋拆遷、工程質(zhì)量監(jiān)督管理等方面狠下功夫。通過(guò)宣傳教育、規(guī)范化管理、知識(shí)問(wèn)答、黨員座談會(huì)等形式，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)教育內(nèi)涵，提高工作效率，取得了業(yè)務(wù)工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)建設(shè)雙豐收。
二、主要做法和措施
一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。自元旦始，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)關(guān)于黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約，制止奢侈浪費(fèi)的重要指示，組織全局干部職工集中學(xué)習(xí)了兩個(gè)《條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選撥任用工作條例》、《關(guān)于黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約、制止侈奢浪費(fèi)行為的若干規(guī)定》和“兩不準(zhǔn)”等廉政規(guī)定，深入貫徹中紀(jì)委三次全會(huì)“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”、“五條禁令”等條例，通過(guò)學(xué)習(xí)文件，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)。同時(shí)，利用“三會(huì)一課”在全體黨員中展開(kāi)廉政從業(yè)大討論，嚴(yán)格落實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容。從根本上提高了人員廉潔自律意識(shí)，努力做到勤政為民，廉政興局。
二是加大宣傳教育，深化活動(dòng)內(nèi)涵。為從源頭上預(yù)防和治理腐敗，逐步加大思想教育力度。開(kāi)展“黨風(fēng)廉政建設(shè)教育月”活動(dòng)，利用空余時(shí)間組織干部學(xué)習(xí)政治理論、相關(guān)文件及有關(guān)法律法規(guī)等，并結(jié)合實(shí)際對(duì)干部職工進(jìn)行理想信念、職業(yè)道德、紀(jì)律作風(fēng)和反腐倡廉警示教育；通過(guò)觀看音像資料的方式，以先進(jìn)典型教育人，以反面教材啟發(fā)人，努力使大家筑起牢固的思想防線，做到警鐘常鳴。在全局營(yíng)造了責(zé)任感強(qiáng)、干勁足、風(fēng)氣正的良好工作氛圍，始終保持了隊(duì)伍的純潔和穩(wěn)定，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
三是建立健全各項(xiàng)制度，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
首先，成立了以書(shū)記為組長(zhǎng)，局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各股室負(fù)責(zé)人為成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確目標(biāo)責(zé)任和獎(jiǎng)懲措施，形成上下齊抓、黨政共管的監(jiān)督制約機(jī)制；其次，根據(jù)工作實(shí)際情況，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)分解到各股室，作為加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，先后制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)計(jì)劃》、《關(guān)于嚴(yán)厲處罰違紀(jì)吃喝行為的規(guī)定》、《關(guān)于厲行節(jié)約制止奢侈浪費(fèi)行為的.規(guī)定》、《建設(shè)系統(tǒng)廉政警示教育案例》等管理辦法，做到有規(guī)可依、有章可循；其三，黨政一把手與班子成員、主抓副職與基層負(fù)責(zé)人、股長(zhǎng)與股室成員分別簽訂《廉政責(zé)任書(shū)》，黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，局屬各單位、各股室各負(fù)其責(zé)，有效杜絕了干部職工違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象和不廉潔行為的發(fā)生。
三、加強(qiáng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督，樹(shù)立良好形象。
一是完善政務(wù)公開(kāi)制度。領(lǐng)導(dǎo)干部自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，對(duì)涉及全局的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況、專(zhuān)項(xiàng)資金使用、安全生產(chǎn)、扶貧救困、黨員發(fā)展等工作內(nèi)容及各項(xiàng)規(guī)費(fèi)收繳情況，及時(shí)向廣大職工公布，杜絕拖欠工資、違規(guī)收費(fèi)等行為。一年來(lái)，無(wú)任何質(zhì)量事故和訴訟案件發(fā)生，受到了廣大職工群眾的一致好評(píng)。
二是嚴(yán)格各項(xiàng)業(yè)務(wù)督察制度。局辦公室定期或不定期組織相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)局屬各單位和各股室的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查工程施工質(zhì)量、工程配套設(shè)施安裝、城市違章建筑查處、費(fèi)用征收等項(xiàng)目的落實(shí)情況。在門(mén)口設(shè)置了意見(jiàn)箱，發(fā)放征求意見(jiàn)函，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督、城管隊(duì)伍執(zhí)法行為。
三是加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管力度。每半年對(duì)職工進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，每周一組織施工企業(yè)、工程監(jiān)理等單位召開(kāi)一次例會(huì)，聽(tīng)取每項(xiàng)工程進(jìn)展情況、質(zhì)量匯報(bào)，使安全教育常抓不懈，警鐘常鳴。所有已建和在建工程實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，調(diào)派專(zhuān)職工程監(jiān)理員，督促工程進(jìn)度，及時(shí)排除安全隱患。一旦發(fā)生質(zhì)量、安全事故，追究工程直接負(fù)責(zé)人及主抓副職責(zé)任，以確保工程質(zhì)量。
四是嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律。加大審計(jì)監(jiān)督力度，禁止挪用公款，禁止股室、單位及領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人私設(shè)“小金庫(kù)”現(xiàn)象；本著文明、節(jié)約、有度的原則，最大限度減少機(jī)動(dòng)車(chē)輛加油、機(jī)械保養(yǎng)維修、材料采購(gòu)、日常辦公耗材、外來(lái)人員接待等經(jīng)費(fèi)支出；嚴(yán)禁局機(jī)關(guān)向下屬單位或個(gè)人索要、收受有價(jià)證券、禮品、報(bào)銷(xiāo)憑證等；節(jié)假日期間所有車(chē)輛統(tǒng)一封存，嚴(yán)禁公車(chē)外出旅游。
四、當(dāng)前形勢(shì)分析及存在的問(wèn)題
在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的影響下，部分職工存在重利益輕貢獻(xiàn)和自私利己思想，凡事與金錢(qián)掛鉤，集體觀念與奉獻(xiàn)意識(shí)淡薄，導(dǎo)致工作情緒不高；個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部“公仆”意識(shí)淡薄，“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦”的官僚作風(fēng)仍然存在；部分執(zhí)法人員知法犯法，到基層“吃喝”屢禁不止；各股室間推諉扯皮，協(xié)作不力，導(dǎo)致工作效率低下。個(gè)別部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)干部、職工的不良作風(fēng)直接損壞了黨及廣大黨員在職工群眾心目中的形象，少數(shù)不正之風(fēng)在社會(huì)中已造成不良影響，甚至對(duì)單位乃至行業(yè)形象造成負(fù)面影響。這些不穩(wěn)定因素將會(huì)對(duì)工作的正常進(jìn)展帶來(lái)極大的阻礙作用。
五、下步工作計(jì)劃
針對(duì)工作制度和管理機(jī)制等方面存在的弊端，給工作帶來(lái)的諸多問(wèn)題和種種不便，我們將從以下方面入手解決：
一是完善黨風(fēng)廉政建設(shè)工作制度。逐步健全廉政工作思想教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)、督查制度、日常考核、目標(biāo)責(zé)任制及相關(guān)考評(píng)獎(jiǎng)懲辦法，目標(biāo)任務(wù)逐步細(xì)化、明確化，將黨風(fēng)廉政工作納入重要工作日程，與其他業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，做到權(quán)責(zé)清晰，措施到位。
二是建立健全各項(xiàng)制約機(jī)制。監(jiān)督制約是預(yù)防和遏制違規(guī)違紀(jì)行為的重要舉措，逐步在工程招投標(biāo)、房屋拆遷、資金撥付、工程專(zhuān)項(xiàng)資金開(kāi)支、財(cái)務(wù)管理等關(guān)健環(huán)節(jié)設(shè)立“關(guān)口”，努力將違規(guī)系數(shù)降低到零。
三是加大違規(guī)事件懲處力度。在落實(shí)單位廉政建設(shè)規(guī)章制度的同時(shí)，對(duì)違規(guī)違紀(jì)處理辦法明細(xì)化、公開(kāi)化，并建立配套的教育警示機(jī)制，做到警鐘常鳴。
四是對(duì)廣大職工進(jìn)行經(jīng)常性的教育。利用“兩會(huì)一課”、職工培訓(xùn)、日常會(huì)議加強(qiáng)干部職工政治學(xué)習(xí)和相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)，全面提高干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，不斷增強(qiáng)人員政治敏銳性、政治鑒別力和拒腐抗變能力。
總之，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，我局黨風(fēng)廉政工作雖然還存在著一些不足，但是，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，黨員帶頭，干部職工之間比廉潔、講奉獻(xiàn)、求上進(jìn)的積極思想在全局蔚然成風(fēng)，樹(shù)立起架設(shè)你和行業(yè)良好的社會(huì)形象，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
文控工作總結(jié)9
平安工作是學(xué)校工作的重中之重。為落實(shí)教體局20xx年146號(hào)“關(guān)于進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)校當(dāng)前火警防控工作”的文件精神，進(jìn)一步增強(qiáng)我校的平安治理，強(qiáng)化師生消防意識(shí)，進(jìn)步自救警備才能，做到在發(fā)生失火火警時(shí)，能臨危不亂；近期，我校積極開(kāi)展了一系列火警防控工作，現(xiàn)總結(jié)如下。
一、消防平安主題班會(huì)。10月24日班會(huì)課上，各班主任開(kāi)展了消防平安主題教導(dǎo)運(yùn)動(dòng)。運(yùn)動(dòng)中各班解說(shuō)了火警防控工作的緊張性，以此來(lái)敲響人人心中消防平安的警鐘，同時(shí)提醒每個(gè)學(xué)生，關(guān)注身邊時(shí)刻存在著的平安隱患，例如煤氣泄漏、電線老化、漏電、充電器火警等，以及在不測(cè)發(fā)生前應(yīng)如何進(jìn)行預(yù)防，劫難發(fā)生時(shí)應(yīng)如何進(jìn)行自救，如何在掩護(hù)本身生命的同時(shí)又能將損失降到最低。
二、進(jìn)行平支配查。本周，學(xué)校各部門(mén)各班級(jí)對(duì)學(xué)校各場(chǎng)所及周邊情況的防火用電進(jìn)行了全方位排查，發(fā)明隱患實(shí)時(shí)處置懲罰。
三、小手牽大手，做好鼓吹教導(dǎo)工作。通過(guò)校園廣播，板報(bào)鼓吹，學(xué)生聚會(huì)會(huì)議等一系列運(yùn)動(dòng)方法，增強(qiáng)師生消防意識(shí)，進(jìn)步自救警備才能。
四、平安分散演練。20xx年10月31日下午第三節(jié)課我校開(kāi)展了消防平安應(yīng)急分散演練運(yùn)動(dòng)。運(yùn)動(dòng)前各班主任依照實(shí)施，進(jìn)行了平安分散知識(shí)教導(dǎo)，解說(shuō)了劫難發(fā)生時(shí)逃生的措施以及注意事項(xiàng)。隨著一陣急匆匆的警報(bào)聲響起，消防平安分散演練開(kāi)始了，學(xué)生們迅速有序地從課堂依照指定路線分散，整個(gè)歷程忙而不亂，快速有序，各班按規(guī)準(zhǔn)光陰到達(dá)了指定地位。運(yùn)動(dòng)停止后，彭建民副校長(zhǎng)及團(tuán)支部書(shū)記段有地對(duì)此次演練進(jìn)行總結(jié)。
通過(guò)這一系列火警防控工作的開(kāi)展，我校師生的平安知識(shí)、應(yīng)急分散才能和消防平安意識(shí)獲得了進(jìn)一步晉升，為創(chuàng)建安全協(xié)調(diào)的校園奠定了優(yōu)越的根基，為晉升教導(dǎo)教授教化質(zhì)量提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
文控工作總結(jié)10
根據(jù)《全市今冬明春火災(zāi)防控工作方案的通知》的要求，我局積極開(kāi)展相關(guān)工作，現(xiàn)將12月份工作開(kāi)展情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)真部署。
接到通知后，局黨委十分重視，及時(shí)召開(kāi)水利局消防安全專(zhuān)題會(huì)議，成立水利局消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，明確具體責(zé)任人，結(jié)合本單位實(shí)際，進(jìn)行認(rèn)真部署，制定了《奉化市水利局今冬明春火災(zāi)防控工作方案》，并下發(fā)局屬各單位貫徹執(zhí)行。
二、分層次組織消防安全知識(shí)培訓(xùn)。
為深入開(kāi)展消防安全工作，切實(shí)增強(qiáng)全系統(tǒng)的防火意識(shí)，堅(jiān)決預(yù)防和遏制重特大火災(zāi)事故的發(fā)生。 11月19日下午，我局專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)寧波市護(hù)安中心專(zhuān)家來(lái)局授課，對(duì)局機(jī)關(guān)干部職工和局屬各單位負(fù)責(zé)人共60余人，開(kāi)展了消防安全知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，提高了全體人員的火災(zāi)防控能力。此外，局屬各單位結(jié)合本單位實(shí)際進(jìn)行了防火安全教育和演練。
三、積極組織消防知識(shí)宣傳。
為確�；馂�(zāi)防控工作順利開(kāi)展，保證效果落到實(shí)處，局屬各單位對(duì)火災(zāi)防控活動(dòng)的重大意義、內(nèi)容進(jìn)行了及時(shí)傳達(dá)，并通過(guò)櫥窗、懸掛橫幅等形式宣傳消防安全知識(shí)，確保每個(gè)干部職工和每個(gè)家屬掌握消防知識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)消防法制觀念和防火意識(shí)。
文控工作總結(jié)11
20xx年，我校根據(jù)上級(jí)控?zé)煿ぷ髦甘揪窈凸ぷ饕螅袨閹熒鷦?chuàng)造健康的學(xué)習(xí)環(huán)境、文明的行為舉止這一原則與目標(biāo)，在“一嚴(yán)格、二認(rèn)真、三落實(shí)”上下功夫，全面做好控?zé)�、禁煙各�?xiàng)工作，取得一定成績(jī)。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全制度。
2月份新學(xué)期開(kāi)學(xué)伊始，學(xué)校根據(jù)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，適當(dāng)調(diào)整學(xué)�？�?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組成員，成立由工會(huì)主席任組長(zhǎng)，德育主任、教務(wù)主任、團(tuán)隊(duì)干部、校務(wù)辦副主任、年級(jí)組長(zhǎng)等為組員的控制吸煙領(lǐng)導(dǎo)小組，從而使控?zé)煿ぷ鞲哚槍?duì)性和實(shí)效性。黨支部、校長(zhǎng)室高度重視控?zé)煿ぷ�，以上�?jí)文件精神和相關(guān)工作要求為指導(dǎo)，多次在行政擴(kuò)大會(huì)議上，研究、落實(shí)控?zé)煿ぷ骶唧w事項(xiàng)。要求定期召開(kāi)控?zé)煿ぷ餍〗M會(huì)議，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題和今后的工作做到及時(shí)反饋、及時(shí)處理、及時(shí)規(guī)劃，使控?zé)煿ぷ髯龅介L(zhǎng)效穩(wěn)定，面向全體師生。根據(jù)學(xué)校實(shí)際，制定切實(shí)可行的學(xué)�？�?zé)熡?jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)的重視，為學(xué)�？�?zé)煿ぷ鞯恼ｉ_(kāi)展，打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
二、具體工作:一嚴(yán)格、二認(rèn)真、三落實(shí)
(一)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)控?zé)煿ぷ魑募窈凸ぷ饕蟆?/p>
學(xué)校以市、局控?zé)煿ぷ饔嘘P(guān)文件精神為學(xué)�？�?zé)煿ぷ鞯臏?zhǔn)繩和標(biāo)準(zhǔn)，按照《上海市公共場(chǎng)所控制吸煙條例》要求，制定學(xué)�？�?zé)熤贫炔⑷鎸?shí)施。深刻領(lǐng)會(huì)、堅(jiān)決貫徹、嚴(yán)格執(zhí)行，與上級(jí)控?zé)煿ぷ饕笸�，這是我們一貫的做法，也是我校控?zé)煿ぷ鞯娜〉贸煽?jī)的重要保證。
(二)認(rèn)真做好控?zé)熜麄鞴ぷ?認(rèn)真抓好控?zé)煿ぷ鬟^(guò)程管理。
1、認(rèn)真做好控?zé)熜麄鞴ぷ鳌啄昵俺晒?chuàng)建無(wú)煙學(xué)校的經(jīng)驗(yàn)告訴我們:控?zé)煿ぷ髌鋵?shí)是一項(xiàng)自覺(jué)行為大于行政命令的工作，只有當(dāng)控?zé)�、禁煙�?nèi)化為個(gè)人自覺(jué)需求的時(shí)候，控?zé)煿ぷ鞑拍苋〉贸尚�。因此，我們牢牢抓住宣傳這一陣地，對(duì)教工和學(xué)生進(jìn)行控?zé)熃逃�。著重從兩方面入�?
(1)吸煙危害性教育。利用教職工會(huì)議、主題班會(huì)、校宣傳櫥窗、班級(jí)黑板報(bào)、下發(fā)宣傳資料等途徑，對(duì)師生開(kāi)展吸煙有害健康的宣傳教育，提高師生對(duì)吸煙危害性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)師生自我保健意識(shí)和能力。本年度，教職工會(huì)議上3次進(jìn)行專(zhuān)題控?zé)熃逃W(xué)習(xí);學(xué)校宣傳櫥窗出2期控?zé)煂?zhuān)欄;各班出1期控?zé)煂?zhuān)刊;下發(fā)宣傳資料若干。
(2)控?zé)熤匾孕麄�。學(xué)校加大宣傳力度，平時(shí)，在校園懸掛禁煙宣傳橫幅;結(jié)合5月x日世界無(wú)煙日，大張旗鼓開(kāi)展各項(xiàng)控?zé)煛⒔麩熜麄骰顒?dòng)。教職工方面:舉行文明組室控?zé)焻f(xié)議簽訂、控?zé)煶兄Z書(shū)簽約等活動(dòng);學(xué)生方面:開(kāi)展“拒吸第一支煙”簽名、禁煙知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。學(xué)校還借用社會(huì)力量，邀請(qǐng)社區(qū)衛(wèi)生中心老師為學(xué)生作控?zé)熃逃龑?zhuān)題講座。各種形式的控?zé)�、禁煙教育活�?dòng)，進(jìn)一步提高教職工和學(xué)生對(duì)控?zé)熤匾缘恼J(rèn)識(shí)。
2、認(rèn)真抓好控?zé)煿ぷ鬟^(guò)程管理。我們覺(jué)得，控?zé)熓且豁?xiàng)系統(tǒng)工程，而非只屬于5月x日。為此，我們提出“365天，天天抓控?zé)煛钡目谔?hào)，不間斷開(kāi)展控?zé)煾黜?xiàng)工作。今年起，把寒暑假時(shí)間，也納入控?zé)煿芾淼臅r(shí)限中來(lái)。學(xué)校對(duì)控?zé)煿ぷ鳎涣饔谧霰砻嫖恼�，注重�?duì)控?zé)?/p>
工作的過(guò)程管理。要求年級(jí)組對(duì)各組室控?zé)煿ぷ髟略伦圆�，并作記�?規(guī)定行政值日人員每周一次檢查控?zé)熐闆r，并在行政值日本上做記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。個(gè)人難以協(xié)調(diào)或解決，則向控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組或黨支部反映。
(三)落實(shí)控?zé)煿ぷ髦贫冉ㄔO(shè);落實(shí)控?zé)煿ぷ髦攸c(diǎn)與難點(diǎn);落實(shí)控?zé)煿ぷ鞲鞣截?zé)任。
1、落實(shí)控?zé)煿ぷ鞯闹贫冉ㄔO(shè)。學(xué)校以《上海市公共場(chǎng)所控制吸煙條例》和《新港中學(xué)控?zé)熤贫取窞橐罁?jù)，全面落實(shí)控?zé)煿ぷ鞲黜?xiàng)措施。發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，嚴(yán)格按制度規(guī)定執(zhí)行。可喜的是，由于全體教職工自覺(jué)與配合，本年度中無(wú)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
2、落實(shí)控?zé)煿ぷ鞯闹攸c(diǎn)與難點(diǎn)。20xx年年初，我們把有吸煙習(xí)慣的幾位男教工列為控?zé)煿ぷ鞯闹攸c(diǎn)，把如何勸解進(jìn)入校園的家長(zhǎng)“息”煙作為控?zé)煿ぷ鞯碾y點(diǎn)。下半年，由于學(xué)校加固工程的全面啟動(dòng)，根據(jù)實(shí)際，學(xué)校適時(shí)調(diào)整控?zé)煿ぷ鞯碾y、重點(diǎn)，把如何控制施工人員吸煙作為首要任務(wù)。學(xué)校與施工隊(duì)老板與工地負(fù)責(zé)人就控?zé)焼?wèn)題幾次溝通，提出要求，有效解決了民工吸游煙、亂扔煙蒂的陋習(xí)，保證了校園環(huán)境的整潔，保證了學(xué)�？�?zé)煿ぷ鞯恼ｉ_(kāi)展。
3、落實(shí)控?zé)煿ぷ鞯母鞣截?zé)任。學(xué)校構(gòu)建較為完成的控?zé)煿芾砭W(wǎng)絡(luò)，并明確各方的職責(zé)和任務(wù)。如:黨支部，是學(xué)�？�?zé)煿ぷ鞯闹饕I(lǐng)導(dǎo)部門(mén);工會(huì)，負(fù)責(zé)教職工控?zé)煿ぷ?德育處，負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)生進(jìn)行控?zé)熃逃?校務(wù)辦，負(fù)責(zé)門(mén)衛(wèi)、食堂、外來(lái)人員控?zé)熤笇?dǎo)。各方既獨(dú)立工作又合作補(bǔ)臺(tái)，起到很好的作用。
三、擴(kuò)大控?zé)熗庋�，促進(jìn)和諧社會(huì)創(chuàng)建
1、主動(dòng)和家長(zhǎng)配合，利用家長(zhǎng)會(huì)、告家長(zhǎng)書(shū)等形式，積極宣傳吸煙有害健康的科學(xué)知識(shí)和國(guó)家對(duì)控?zé)煿ぷ饔嘘P(guān)法規(guī)，倡導(dǎo)學(xué)生規(guī)勸家長(zhǎng)戒煙、控?zé)煛ＯＭ议L(zhǎng)以身做則，為教育學(xué)生養(yǎng)成不吸煙的習(xí)慣做表率。
2、在5月x日無(wú)煙日，學(xué)校要求學(xué)生給自己吸煙的家長(zhǎng)寫(xiě)一封勸煙信，勸阻家長(zhǎng)控?zé)�、戒煙�?/p>
3、學(xué)校開(kāi)展“小手拉大手”的活動(dòng)，“世界無(wú)煙日”日，組織部分少先隊(duì)員上街、進(jìn)社區(qū)發(fā)放控(禁)煙宣傳資料，通過(guò)學(xué)生把控?zé)煹睦砟顜肷鐓^(qū)，讓大家了解世界無(wú)煙日、了解吸煙的危害。
20xx年，在我校全體師生的共同努力下，學(xué)校控?zé)煿ぷ魅〉昧艘欢ǖ某煽?jī)。今后，我們將持之以恒，常抓不懈，不斷提高師生的健康意識(shí)，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，繼續(xù)作好控?zé)煿ぷ�，�?chuàng)建文明、健康、和諧的陽(yáng)光校園。
文控工作總結(jié)12
一年來(lái)在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室大力支持下，在科主任的正確指導(dǎo)下，在科內(nèi)質(zhì)量管理控制小組的監(jiān)督下，科內(nèi)加大了以下幾個(gè)方面的管理，總體工作取得了一定的成績(jī)。
1、規(guī)范書(shū)寫(xiě)報(bào)告，減少漏診率。
采取復(fù)簽報(bào)告形式。主班醫(yī)師書(shū)寫(xiě)報(bào)告，報(bào)告形式分描寫(xiě)和印象，描寫(xiě)部分要詳細(xì)規(guī)范，印象部分要準(zhǔn)確。
2、規(guī)范投照標(biāo)準(zhǔn)，提高攝片質(zhì)量。
熟練掌握解剖位置、投照條件及各部位投照的具體操作規(guī)程，保證膠片質(zhì)量。
3、加強(qiáng)責(zé)任心的培養(yǎng)，堅(jiān)持以“病人為中心”的服務(wù)宗旨，努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。
面對(duì)繁重的工作量，我們不能有絲毫放松，一定要把好質(zhì)量關(guān)，照片質(zhì)量和診斷報(bào)告力求達(dá)到教學(xué)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。我們有信心把放射科創(chuàng)建為一支技術(shù)精湛，作風(fēng)頑強(qiáng)的隊(duì)伍，在醫(yī)院不斷的大力支持和鼓勵(lì)下，我們將會(huì)取得了一個(gè)又一個(gè)勝利。努力做到全年無(wú)一例醫(yī)療責(zé)任事故發(fā)生。
4、持續(xù)加強(qiáng)科室管理。
科室不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程，全體人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作，并有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。
科室各種資料管理有條有序.資料完整。各項(xiàng)設(shè)備儀器均有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保養(yǎng)并定期檢查。
5、努力鉆研業(yè)務(wù)。
科室全體員工積極參加院內(nèi).外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識(shí)，提高技術(shù)水平。
堅(jiān)持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。
面對(duì)繁重的工作量，我們沒(méi)有絲毫放松把好質(zhì)量關(guān)，照片質(zhì)量和診斷報(bào)告達(dá)到教學(xué)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。這表明，放射科是一支技術(shù)精湛，作風(fēng)頑強(qiáng)的隊(duì)伍，在醫(yī)院的大力支持和鼓勵(lì)下，我們?nèi)〉昧艘粋�(gè)又一個(gè)勝利。全年無(wú)一例醫(yī)療責(zé)任事故發(fā)生。
文控工作總結(jié)13
為創(chuàng)造良好的無(wú)煙環(huán)境，給廣大患者提供一個(gè)舒適整潔的就醫(yī)環(huán)境，促進(jìn)居民的身心健康，按照市政府要求，為做好創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市傳染病防治，確保創(chuàng)建衛(wèi)生城市工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合工作實(shí)際，指定的方案要求，進(jìn)行了對(duì)本院各個(gè)科室的控?zé)煿ぷ髡{(diào)查，記錄和分析并做了相關(guān)的工作計(jì)劃。一年以來(lái)，我院嚴(yán)格執(zhí)行禁煙、控?zé)煹墓芾硪?guī)定，通過(guò)健康教育、宣傳欄及開(kāi)展等各種活動(dòng)等多種形式，積極宣傳吸煙有害健康等知識(shí)，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全。
在醫(yī)院設(shè)立了控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，由分管院領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，相關(guān)部門(mén)制訂計(jì)劃，組織實(shí)施，進(jìn)一步完善控?zé)熤贫龋⒇?zé)成專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期、不定期地巡視和檢查。
�。�1）每季度對(duì)醫(yī)院進(jìn)行健康教育巡查中都必須堅(jiān)持檢察科室是否按要求對(duì)病人及家屬吸煙進(jìn)行勸阻，是否按要求進(jìn)行記錄。
（2）對(duì)醫(yī)生辦公室進(jìn)行檢察，查看是否有煙具以及煙頭，要求所有工作人員全面禁煙，在工作時(shí)間以及工作地點(diǎn)嚴(yán)謹(jǐn)吸煙。
二、充分發(fā)揮醫(yī)院控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組的作用。
廣泛動(dòng)員領(lǐng)導(dǎo)層、動(dòng)員專(zhuān)業(yè)人員、動(dòng)員醫(yī)院內(nèi)各有關(guān)人員參與。醫(yī)院召開(kāi)控?zé)煿ぷ鲿?huì)議三次，討論并下達(dá)控?zé)煿ぷ靼才�。制訂相�?yīng)計(jì)劃組織具體實(shí)施，要進(jìn)一步加強(qiáng)控?zé)熅W(wǎng)絡(luò)建設(shè)，定期組織控?zé)煿ぷ魅藛T培訓(xùn)，齊抓共管，創(chuàng)建一個(gè)有益于健康的環(huán)境；為控?zé)煿ぷ鞯膶?shí)施投入必要的人力、財(cái)力、物力。
�。�1）在門(mén)診設(shè)立戒煙門(mén)診1個(gè)，有專(zhuān)業(yè)的戒煙醫(yī)生坐診，為前來(lái)我院咨詢(xún)戒煙知識(shí)的相關(guān)患者進(jìn)行指導(dǎo)。
�。�2）動(dòng)員所有兼職和非兼職人員對(duì)所有在院內(nèi)吸煙者進(jìn)行吸煙勸阻，
全院設(shè)立了10名專(zhuān)職吸煙勸阻員。
�。�3）在科室設(shè)立健康教育控?zé)熅W(wǎng)絡(luò)，各個(gè)科室安排了專(zhuān)門(mén)的吸煙勸阻員，進(jìn)行臨床科室的吸煙勸阻工作并按照健康教育辦要求進(jìn)行表格式登記，存檔以備巡查。
三、加大宣傳力度，收效顯著。
充分利用健康教育課、開(kāi)展活動(dòng)、發(fā)放宣傳資料及宣傳欄等多種形式，開(kāi)展吸煙有害健康的宣傳教育，提高控?zé)熤R(shí)，提倡不吸煙的良好習(xí)慣，增強(qiáng)自我保健意識(shí)和能力。
�。�1）每年出版1到2期與控?zé)熛嚓P(guān)的健康教育宣傳欄，放在門(mén)診大廳及住院部醒目位臵。
文控工作總結(jié)14
銀行分行內(nèi)控合規(guī)工作總結(jié) 分行內(nèi)部控制綜合評(píng)價(jià)小組：自20xx年總行開(kāi)展內(nèi)部控制綜合評(píng)價(jià)以來(lái)，我行十分重視內(nèi)部控制管理工作，把內(nèi)控工作作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓，在嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)行制度、辦法的前提下，針對(duì)**支行實(shí)際，努力完善、細(xì)化 銀行支行內(nèi)控管理情況報(bào)告正文：
分行內(nèi)部控制綜合評(píng)價(jià)小組：
自20xx年總行開(kāi)展內(nèi)部控制綜合評(píng)價(jià)以來(lái)，我行十分重視內(nèi)部控制管理工作，把內(nèi)控工作作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓，在嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)行制度、辦法的前提下，針對(duì)**支行實(shí)際，努力完善、細(xì)化內(nèi)控管理制度，做精做細(xì)各項(xiàng)內(nèi)控管理，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，維護(hù)財(cái)產(chǎn)完整，保證會(huì)計(jì)及其他資料正確和財(cái)務(wù)收支合法，決策層的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)決策能得以順利貫徹執(zhí)行，工作效率和經(jīng)濟(jì)效益能得以提高，我行堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控管理并舉的經(jīng)營(yíng)策略，在規(guī)范操作程序、降低金融風(fēng)險(xiǎn)中起到了積極促進(jìn)作用�，F(xiàn)將全行內(nèi)控管理情況報(bào)告如下：
一、內(nèi)部控制管理的基本情況
支行本職設(shè)置辦公室、人事監(jiān)察部、計(jì)劃信貸部、市場(chǎng)客戶(hù)部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、國(guó)際業(yè)務(wù)部、合規(guī)部七個(gè)職能部室，一個(gè)工會(huì)辦公室、一個(gè)黨委辦公室。轄屬營(yíng)業(yè)部、**支行、**支行、**分理處、**分理處、**分理處、**分理處、**分理處、**分理處、***分理處、**分理處十一個(gè)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)，另設(shè)**、**、**、**、**、**6個(gè)儲(chǔ)蓄所。到10月末全行員工**人，其中長(zhǎng)期合同工**人，短期合同工**人。在機(jī)構(gòu)上設(shè)置上做到職能部門(mén)橫向平行制約，前后臺(tái)業(yè)務(wù)分離;在崗位配置上做到人員落實(shí)、職責(zé)明確;在制度建設(shè)上做到文件傳遞上及時(shí)，貫徹學(xué)習(xí)到位;在制度執(zhí)行上嚴(yán)格要求規(guī)范操作，努力降低操作風(fēng)險(xiǎn);在制度保障上堅(jiān)持加強(qiáng)自律監(jiān)管和再監(jiān)督力度，為內(nèi)控管理保駕護(hù)航。總體上講，我行內(nèi)控管理工作是領(lǐng)導(dǎo)重視、組織落實(shí)、職責(zé)明確、三道防線環(huán)環(huán)相扣、風(fēng)險(xiǎn)防范能力日益提高。找范文
二、當(dāng)年內(nèi)控管理采取的主要措施、取得的效果和成績(jī)
為確保全行內(nèi)控管理的良好態(tài)勢(shì)，今年以來(lái)我行在內(nèi)控管理工作上采取了以下措施：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實(shí)，20xx年以來(lái)，我行領(lǐng)導(dǎo)班子始終高度重視支行的內(nèi)控工作，把加強(qiáng)內(nèi)控工作作為提高全行管理水平，規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，提高全行員工綜合素質(zhì)的重要手段來(lái)抓，做到思想認(rèn)識(shí)到位，工作措施到位，組織體系健全，處罰整改加強(qiáng)。我行單獨(dú)設(shè)立審計(jì)辦公室，內(nèi)控工作由審計(jì)辦牽頭抓，今年共組織現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)*次，參加人員**人次，今年以來(lái)，根據(jù)行長(zhǎng)室要求制訂了工作計(jì)劃，完成了**主任***、**分理處主任**任期內(nèi)的責(zé)任審計(jì);**儲(chǔ)畜所、**儲(chǔ)蓄所、**儲(chǔ)蓄所、**分理處業(yè)務(wù)審計(jì)工作;重要崗位責(zé)任移交*個(gè)人次;支持分行審計(jì)處人員調(diào)用;對(duì)監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行延伸檢查;建立了問(wèn)題整改臺(tái)賬;督導(dǎo)了內(nèi)控評(píng)價(jià)自查自糾工作。
2、及時(shí)傳達(dá)銀監(jiān)會(huì)、人民銀行、上級(jí)行新政策、新制度、新辦法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到9月底共向支行本級(jí)轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)外部上級(jí)行業(yè)務(wù)性文件十多只，向營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)外部上級(jí)行業(yè)務(wù)性文件**多只，收文后及時(shí)組織了員工學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了全行員工熟練掌握國(guó)家金融政策、制度、辦法，規(guī)范了員工業(yè)務(wù)操作程序。
3、針對(duì)本行實(shí)際，不斷完善行之有效的各種規(guī)章制度。根據(jù)上級(jí)行的文件精神，我行為進(jìn)一步貫穿到具體業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理上，支行今年來(lái)出臺(tái)了各類(lèi)制度保障性及業(yè)務(wù)性文件，新成立了******、*****、****委員會(huì)，調(diào)整了**審查委員會(huì)、*****委員會(huì)、*****領(lǐng)導(dǎo)小組、****領(lǐng)導(dǎo)小組;出臺(tái)了**年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法、經(jīng)營(yíng)單位主責(zé)任人內(nèi)部綜合管理考核內(nèi)法、工資分配辦法、***工作質(zhì)量考核辦法;修訂了支行職能部門(mén)崗位職責(zé)。制度、辦法出臺(tái)使全行在組織上、職責(zé)上為內(nèi)控管理提供了有效的制度保障。
4、高度重視存在問(wèn)題，明確落實(shí)整改責(zé)任，扎實(shí)抓好整改工作。整改工作由支行合規(guī)部門(mén)牽頭，各業(yè)務(wù)主管部門(mén)督辦，問(wèn)題存在單位落實(shí)整改。合規(guī)部門(mén)建立全行性整改臺(tái)賬，對(duì)今年來(lái)上級(jí)行各種內(nèi)外部檢查出來(lái)的問(wèn)題及整改結(jié)果逐一登記，并對(duì)業(yè)務(wù)主管部門(mén)發(fā)送《**通知書(shū)》，全程監(jiān)控各單位的整改情況;業(yè)務(wù)主管部門(mén)對(duì)上級(jí)行各種內(nèi)外部檢查及季度自律監(jiān)管中存在問(wèn)題建立系統(tǒng)整改臺(tái)賬，并根據(jù)《**通知書(shū)》深入基層抓整改落實(shí);問(wèn)題存在單位重點(diǎn)落實(shí)整改責(zé)任人，堅(jiān)持“誰(shuí)經(jīng)辦，誰(shuí)整改，誰(shuí)不整改處理誰(shuí)”原則。通過(guò)責(zé)任到位，縱橫結(jié)合措施，除客觀原因確難整改外，做到整改不留死角，不走過(guò)常
5、自律監(jiān)管程序逐步規(guī)范，處罰力度明顯提高。*月，支行對(duì)違所會(huì)計(jì)基本業(yè)務(wù)操作和制度的有關(guān)人員，按照**銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法和審計(jì)處理處罰辦法進(jìn)行了嚴(yán)肅處罰，共處罰**人次，金額**元。
6、積極組織員工培訓(xùn)，提高員工規(guī)范操作意識(shí)。
文控工作總結(jié)15
根據(jù)教體發(fā)〔XX〕42號(hào)《xx縣教體系統(tǒng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作實(shí)施方案》的通知精神，學(xué)校行政和支部高度重視，認(rèn)真開(kāi)展廉政系列建設(shè)工作，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，圍繞廉政風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)多發(fā)的重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以找準(zhǔn)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)為基礎(chǔ)，以監(jiān)控權(quán)力運(yùn)行為核心，以規(guī)范工作流程為手段，以完善制度措施為重點(diǎn)。通過(guò)各種會(huì)議、自學(xué)自查、民主評(píng)議、健全制度等多種形式，使廉政思想深入人心，學(xué)校師德師風(fēng)建設(shè)健康發(fā)展，極大推進(jìn)了學(xué)校各項(xiàng)工作。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確
學(xué)校多次認(rèn)真召開(kāi)行政支部會(huì)，研究部署廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，成立防控小組，從學(xué)習(xí)宣傳、自查檢查、民主監(jiān)督、健全制度等方面分工合作，各施其責(zé)，保證了各項(xiàng)工作順利實(shí)施。
二、廣泛宣傳，提高認(rèn)識(shí)
學(xué)校組織全體教師召開(kāi)了廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作動(dòng)員會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了縣教體局〔XX〕42號(hào)文件，并切實(shí)制定了武安學(xué)校工作方案。在推進(jìn)工作過(guò)程中，再一次認(rèn)真學(xué)習(xí)《教師法》、《未成年人保護(hù)法》等相關(guān)的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)了《廉政準(zhǔn)則》和教師職業(yè)道德規(guī)范等，采取多種形式開(kāi)展廉政教育。一是注重廉政思想教育。通過(guò)、個(gè)人自學(xué)、典型案件警示教育等多種形式，增強(qiáng)黨員干部的法紀(jì)意識(shí)和廉政自律意識(shí)，進(jìn)一步樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀和政績(jī)觀，切實(shí)做到自警、自醒、自重、自律、慎獨(dú)、慎交、慎微、慎權(quán)，營(yíng)造良好的廉政氛圍；二是開(kāi)展反腐倡廉教育。要求教師嚴(yán)于律己，為人師表，收集****和違反師德案例組織教師學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)教職工反腐倡廉政的意識(shí)；三是建立廉政學(xué)習(xí)長(zhǎng)效機(jī)制。提倡以“讀書(shū)修德、以德律已”主導(dǎo)，廉政學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、廉文薦讀等形式多樣的活動(dòng)，有效提升教職工的道德修養(yǎng)和反腐防腐的能力。
三、梳理崗位職責(zé)，排查廉政風(fēng)險(xiǎn)
學(xué)校結(jié)合我校工作實(shí)際，積極梳理各項(xiàng)工作崗位職責(zé)，找準(zhǔn)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。通過(guò)教職工自己找、其他同事幫助提、分管領(lǐng)導(dǎo)分別找，查擺思想意識(shí)、制度機(jī)制、崗位職責(zé)存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)填寫(xiě)《個(gè)人廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和防范措施登記表》，廣泛收集教職工、其他同事、分管領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生學(xué)生家長(zhǎng)提出的崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)見(jiàn)解，認(rèn)真進(jìn)行分析總結(jié)，扎實(shí)有效歸納提煉。明確排查重點(diǎn) 教師人事安排、績(jī)效考核。
2. 教工出勤考核、教師師德（亂訂資料、有償家教等）。
3．學(xué)校后勤管理（大宗購(gòu)物、校舍維修、小賣(mài)部和食堂承包等）。
4．教師晉職評(píng)優(yōu)評(píng)先。
四、公開(kāi)承諾，民主監(jiān)督
根據(jù)每位教師的工作特點(diǎn)和職責(zé)，認(rèn)真反思，找準(zhǔn)問(wèn)題，公開(kāi)承諾。積極開(kāi)展民主評(píng)議，大力實(shí)施校務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)，堅(jiān)持大宗購(gòu)物公開(kāi)等，嚴(yán)格按國(guó)家政策收費(fèi)和落實(shí)貧困住校生生活補(bǔ)助，嚴(yán)格執(zhí)行教師績(jī)效考核，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，保證了學(xué)校政令暢通，人心團(tuán)結(jié)，積極營(yíng)建和諧共振局面。
五、完善制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制
根據(jù)廉政教育，對(duì)查找出來(lái)的問(wèn)題，認(rèn)真分析，在加強(qiáng)自我約束的同時(shí)，修正有關(guān)制度。一是明確各項(xiàng)考核制度，二是嚴(yán)明師德師風(fēng)考核和監(jiān)督機(jī)制，三是建立學(xué)校大宗建設(shè)和購(gòu)物公示制度，充分體現(xiàn)公開(kāi)、公正、公平的原則，極大地提高教師主人翁意識(shí)和民主參與管理的積極性。
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