生管工作總結

時間：2024-07-05 16:54:47 工作總結我要投稿

生管工作總結

　　不經意間，一段時間的工作已經結束了，這段時間里，相信大家面臨著許多挑戰，也收獲了許多成長，是時候抽出時間寫寫工作總結了。工作總結怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的生管工作總結，希望能夠幫助到大家。

生管工作總結

　　生管工作總結1

　　不知不覺中，已在新的崗位做了大半年，在這大半年當中，雖然我付出了很多，但是收獲卻更多。半年時間說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會因此而改變。

　　自2月初，從生產部門的一名跟單員轉變為物控員開始，我就盡一切的可能去學習，去實踐。因為我知道，豐富扎實的知識是做好工作的基礎，而我的所學還仍然遠遠不夠；在領導的指導下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切都變的得心應手起來。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。

　　物控，顧名思義，就是對物流的控制。簡單點地說，就是溝通生產，倉儲部門與供應，采購部門的橋梁，起著監督，控制，生產與倉儲部門的物料使用與周轉流通，督促供應，采購部門按期，及時進，退貨的`作用。

　　而物控員，就是物料控制人員，他的主要職責就是：對物料分析，使公司既不出現物料積壓，占用資金，又不會出現停工待料情況。

　　要想保證很好地完成自己的工作，不僅要做到對整個物料流程的熟練掌握，所有的物料清楚明白外，最重要的是作好各部門之間的物料流通周轉。

　　同時，它又是一門很精細的工作，你要在大量的數據報表中，發現問題，找出疑點，并能迅速解決好它。

　　做了一個多月的物控后，領導讓我接手爾漫工廠的生管工作，一直到現在。生管和物控是不同的兩個工作，可他們卻有個共同點，那就是對物料的協調掌握。物控的工作讓我能夠更好的了解掌握物料，方便了做生管后的計劃安排。

　　現在的生產類企業，一般都會有PMC，或生產管理、物料控制。MC含義：就是物料控制，PMC包括PC生產計劃和MC物料計劃。生產管理就是對PC的大排程進行細排程，安排具體的生產排程，并對排程生產情況進行跟蹤。它的職能就是接單減庫存，安排生產排期和要求生產完成時間。

　　而作為一個生管，最基本的首先要了解的就是以下幾點：

　　1、對本公司生產的所有產品非常熟悉和了解；

　　2、掌握生產產品所需要的一些物料情況，工、裝治具的情況等；

　　3、要熟悉產品的加工流程，知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計劃及時調整和安排）；

　　4、每道工序每個產品的產能是多少，每道工序有多少的生產設備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計劃生產。

　　生管，是生產企業一個非常重要的崗位，計劃安排的合理與否，計劃完成率的高低，不僅顯示了生管員的能力水平，而且一定程度上顯示出企業的綜合能力。因為，企業的目標，就是生產出客戶滿意的產品，而這些都是通過計劃來完成的，生管不僅要自己做好計劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達到計劃的完成。

　　然而，僅僅安排好計劃是遠遠不夠的，怎樣更合理，高效的完成計劃，節約資源，避免浪費，降低生產成本，都是生管要考慮到的方面。

　　平常所做的各類報表，就是你工作結果的一種體現，審核好每個車間，每條產線的計劃完成情況，完成效率，完成效果，最主要的是和物控員一起，降低庫存，合理利用所有資源，高效率，低成本的完成計劃，達成交期，就是你工作的根本。

　　經過物控崗位的學習，鍛煉，和這一個多月來的生管工作，雖然還有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領導的指導下我會變的更成熟起來，做到一個優秀生管的要求。

　　希望，我的努力能為爾漫更增一分光和熱，相信，在公司領導的帶領下，和全體公司人員的共同努力下，爾漫的明天會更好！

　　生管工作總結2

　　時光荏苒，斗轉星移，光輝燦爛的20xx年已過去，不知不覺中，已在新的崗位做了快三個月，在這三個月當中，感受很多，收獲很多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步。同時在過去的時間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領導“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協力、銳意進取、奮發圖強、開拓創新的精神。三個月說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會因此而改變。

　　自11月初，從助理一職轉變為PMC開始，剛開始自己都不愿意接手，說白了就是自己都有點不相信自己，但是后面經過領導的開導及懷著別人能做好的事自己也一定能做好的心態，就盡一切的可能去學習，去實踐。因為我知道，豐富扎實的知識是做好工作的基礎，而我的所學還仍然遠遠不夠；在領導的指導下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切開始變得明朗起來。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。

　　在其位，謀其職~自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認真履行自己的本職工作。只有當你真正的融入到某個職位，你才對其有著比較深的感觸吧，下面就讓我總結下我這幾個月的感觸吧：

　　作為一個PMC，最基本的首先要了解的就是以下幾點：

　　1、對本公司生產的所有產品非常熟悉和了解；

　　2、掌握產品所需要的物料及物料交期等情況；

　　3、要熟悉產品的加工流程，知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計劃及時調整和安排）；

　　4、每道工序每個產品的產能是多少，每道工序有多少的生產設備等等。

　　只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計劃和生產。

　　總之，最終目的是要規范生管工作，幫助生產順利進行。生管，是生產企業一個非常重要的崗位，計劃安排的合理與否，計劃完成率的高低，不僅顯示了PMC的能力水平，而且一定程度上顯示出企業的綜合能力。因為，企業的目標，就是生產出客戶滿意的產品，而這些都是通過計劃來完成的，PMC不僅要自己做好計劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達到計劃的完成。

　　然而，只有立足現在、理清思路、總結經驗，吸取教訓、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。現將3個月來的工作情況總結如下：

　　一、與業管方面：

　　1、有些產品的特殊性及物料交期的周期性較長，沒能及時的回復業管的交期；

　　2、外協產品的信息沒有及時反饋到業管那里去；

　　3、交期達成率低；

　　二、與生產部方面：

　　1、物料異常信息不能及時給到車間組長及生產，只是把信息提供給了生產線的.領班，導致產品在生產過程中交期延期或產線領導不知悉的情況；

　　2、對下達的計劃，某些物料不齊（一般是組裝料）也下達給生產線（急單），導致有些物料來料偶爾不良，從而又被生產線投訴；

　　3、由于產品及實際等的特殊性原因，沒能給到產線月計劃，導致產線人力等安排及一些購買月預估輔料不能達成，自己需檢討；

　　4、沒有及時追蹤產品的入庫時間和沒有考核產線的交期達成情況；

　　5、在與生產主管溝通交流方面，自己的溝通方式還是很欠缺，需改進；

　　三、與采購方面：

　　1、對安全庫存的物料沒有及時給單給采購及物料的跟催；

　　2、對下單購買的物料沒有及時追蹤采購的交期回復時間；

　　3、對于采購的物料（來料不良等）采購沒有回復PMC改善品的時間；

　　4、采購沒有及時追蹤物料的入庫時間，東西到了后就很少追蹤；

　　四、與品保方面：

　　與IQC及PQC溝通過少；

　　五、與研發部方面：

　　1、對于頻繁變更的物料及事宜，有時在EAS里下單時，沒有及時通知到物料員；且導致新物料的購買周期長，延誤生產等不良現象；

　　2、由于設計問題及工藝等問題，導致某些物料不能繼續使用或可做替代使用，沒有及時追蹤研發部同事給出合理的處理方式；

　　3、對于試產產品的交期周期較長；

　　4、研發部資料不完善、不準確

　　六、與數據中心方面：

　　1、由于數據中心的審單不及時，導致物料員在發某些物料的時候會出現少數或缺料的情況，自己沒有跟進到位；

　　2、由于研發部的某些物料變更，系統沒有及時更新和對新舊產品沒有及時做出處理方案，導致一樣東西出現兩個料號，從而導致發錯料或某些物料不能使用但也發到產線去生產了的情況；

　　然而，僅僅安排好計劃是遠遠不夠的，怎樣更合理，高效的完成計劃，節約資源，避免浪費，降低生產成本，都是PMC要考慮到的方面。平常所做的各類報表，就是工作結果的一種體現，審核好每個車間，每條產線的計劃完成情況，完成效率，完成效果，降低庫存，合理利用所有資源，高效率，低成本的完成計劃，達成交期，就是自己工作的根本。但需要各部門的相關人員繼續配合跟進完成，以便保證PMC及各部門更好的開展工作，針對20xx年里的工作不足之處，自己做了20xx年的工作計劃：

　　一、與業管方面：

　　改善以前的不足，及時回復業管交期（48小時內），并做到及時反饋信息等事宜；根據銷售實單制定詳細可行的生產計劃；

　　二、與生產部方面：

　　及時反饋物料等信息，做到不隨意更改以下達的排程，提高溝通交流水平，做到換位思考的處理方式；及時跟進產線交期回復及實際入庫等事宜，做好產品每月/周的交期達成率報表；合理控制物料，減少/避免產線停線次數；

　　三、與采購方面：

　　做好輔料等的“安全庫存”；實現“四不”：不斷料、不停線、不呆料、不囤料；及時追蹤物料的入庫情況；根據生產計劃制定詳細可行的物料需求計劃；

　　四、與品保方面：

　　多與IQC了解物料的到料情況及物料異常等情況和PQC了解產線的異常情況，當然，自己也要經常去真正了解情況是否屬實；

　　五、與研發部方面：

　　多溝通，多交流，多走動；及時跟進處理變更的物料，一定要給出處理方案出來為止；

　　六、與數據中心方面：

　　由于研發部變更頻繁，倉庫數據不準，多問物料員發料情況或到倉庫看實物；