公司試用期轉正工作總結范文
2019年12月12日 通過口試，來到奸淫*公司工作，我盡力了解公司的文化、制度、相關本崗工作的各類信息，以便盡快的融入到公司人人庭。對我一個月來的如下：
一.對公司的認識
在工作初期，我從各渠道了解公司的成長環境;對公司的業務模式、組織架構、地域散布有了初步的了解;閱讀了一些公司治理制度。對公司的成長前景充溢信心，樂意加倍堅實與公司配合發展。
二.工作了解
1.信息化工作無中期的戰略目標
2.IT根基扶植與運維方面
扶植脆弱。設備相應的資產信息、利用權限、幫助平安、擴展利用......治理松散，短缺整套切實可行的運維機制(當然這和公司之前無本崗位人才有關)。
3.網絡方面
網絡不夠以支撐目前的公司利用規模，表現在：網絡布局無籌劃、帶寬不夠、網絡治理設備性能太低，這些因素導致公司網絡不穩定，無法支撐宣布IT利用辦事。
4.OA系統推進方面
對付目前OA系統在測試籌備階段深切體會到一些問題：
(1).從整體觀這套OA不相符目前公司的治理布局。即：我公司所選這款蝶OA系統金得當中小企業或者但組織架構企業，不得當我們目前的團體治理架構。在日后我們OA利用漸漸成熟和條理漸漸深化時就會暴漏出許多問題。如：與日后團體型其它系統數據對接、更深條理權限劃定
(2). OA的模塊選擇分歧理。對一般OA異常有用的'模塊沒有購買，如：日程提醒、數字簽名、移動利用。對我們目前近況沒需要的模塊又買了，如：郵件模塊、辦公用品治理。
(3).金蝶OA系統功能弱。開放自助改動地方的相對市場上主流OA較少;協同審批流程設定麻煩;新聞中心版面僵硬，弗成改動;知識中心版面短缺人性化;通訊錄功能異常脆弱;即時通訊功能太可憐
(4).系統實施籌劃不敷全面。系統實施零散，短缺整體籌劃。如：系統根基設備架設不平安;數據備份分歧理;系統根基數據有些缺少統一規則訂定;乙方顧問調換平凡、對接人多。
三.工作推進
1.將兩個無線路由安裝使用起來。
2.OA上線籌備工作完成。截止2019年1月17日OA上線前的籌備基礎完成，包括上線前全員培訓。接下來便是公司開始試用行，上線運行后再呈現的問題繼承和諧解置懲罰。
3.機房整理，將小UPS裝給財務應用;不用之物清理出機房; 四.工作展開計劃
通過對公司的了解，應用現有資源，以現在已明了的任務為首要(OA系統推行到全公司)，結合公司信息化長遠成長，逐步從架構開始完善信息化工作，計劃工作如下：
1.首先將OA系統在團體總部推行起來。
2.下一步整改機房，使機房相對平安，整潔。
3.深入了解整個團體各公司的網絡使用狀況，對網絡全面的籌劃改造，為日后公司更多的IT利用做籌備。
4.樹立升級和樹立根基的信息共享溝通，即：升級郵箱、樹立整個團體可利用的即時通訊系統、簡單文件共享。
5.擬建初步的信息化治理法子。
6.OA系統在各個公司逐步推行使用起來。
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