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護士長月度工作總結的范文(通用10篇)
時間是箭,去來迅疾,一段時間的工作已經告一段落,過去這段時間的辛苦拼搏,一定讓你在工作中有了更多的提升!這時候,最關鍵的工作總結怎么能落下!大家知道工作總結的格式嗎?下面是小編精心整理的護士長月度工作總結的范文(通用10篇),希望能夠幫助到大家。
護士長月度工作總結 1
一、認真落實各項護理規章制度
嚴格執行制度,提高護理質量,確保安全醫療得以保證。
1、護理部多次明確各級護理人員崗位職責,如責任護士、巡回護士各職其責,杜絕了患者自換吊瓶,自拔針等不良現象。
2、貫徹堅持查對制度:
(1)醫囑每班查對,每周護士長參加總核對2次,并記錄;
(2)護理操作嚴格執行三查七對;
(3)填寫輸液卡,一年來未曾發生大的護理差錯。
3、認真落實外科護理常規及顯微外科護理常規,堅持填寫各種信息數據登記本,配備五種護理操作處置盤。
4、監督執行床頭交接班制度及晨間護理,預防并發癥的發生、發展。
二、提高護士長管理水平
1、堅持護士長手冊的記錄與考核:要求護士長于每月5日前將護士長手冊交護理部進行考核,并根據科室年計劃、季安排、月計劃重點進行督促實施,監測實施效果,護士長把每月工作做一小結,以利于總結經驗,提高管理水平和效率。
2、堅持護士長例會制度:按等級醫召開護士長例會每周一次,安排本周工作重點,總結上周工作中存在缺點,并提出相應的改進措施,向各護士長反饋護理質量控制檢查狀況,學習護士長管理資料。
3、每月檢查護理質量,及時反饋,不斷提高護士長的管理能力。
4、組織護士長外出學習、參觀,吸取先進單位的管理和技術經驗,擴大知識面:組織護士長參加了國際護理進展學習班,學習結束后,通全體護士分享,同進步。
三、加強護理人員品德、作風建設
1、繼續落實護士行為規范條例,在日常工作中落實護士文明用語。
2、分別于本月份、組織全體護士參加禮儀培訓。
3、開展健康健康宣教,對住院患者進行護理服務滿意度調查,度調查結果均在95%以上,對滿意度調查中存在的護理問題提出整改措施,評選出了最佳護士。
4、為實習護士進行崗前職業道德教育、規章制度、行為規范教育及護理基礎知識、護理技術操作考核,合格者予以上崗資格。
四、提高護理人員業務水平
1、對在職人員進行三基培訓,組織理論考試,技能大練兵活動。
2、與醫務科合作,聘請專家授課,講授外科知識,提高專業知識。
3、各科室每周晨間提問,內容為基礎理論知識和外科知識。
4、“三八婦女節”舉行護理技術操作比賽,并評選,分別給予了獎勵。
5、加強了危重病人的護理,堅持了床頭交接班制度和晨間護理。
6、堅持護理業務查房:每月輪流在三個病區進行了護理業務查房,對護理診斷、護理實施進行探討,以達到提高業務水平的目的。
7、9月份至11月份對今年新進院的的護士進行了崗前培訓,內容為基礎護理與專科護理知識,組織護士長每人講課,提高護士長帶教水平。
8、全院有5名護士參加護理大專考試,有4名護士參加護理大專函授。
五、加強院內感染管理
1、嚴格執行了院內感染管理小組制定的消毒隔離制度。
2、各科室堅持了每月對病區治療室、換藥室的空氣菌培養,對高危科室如手術室、門診手術室,每月進行二次空氣菌培養,確保了“外科切口”無一例感染的成績。
3、科室堅持每周對治療室、換藥室進行紫外線消毒,記錄,對紫外線燈管除塵,無水酒精消毒,記錄,每月對紫外線強度進行監測。
4、一次性用品使用后各病區、手術室、診室均及時毀形,浸泡,集中處理,并定期檢查督促,對各種消毒液濃度定期測試檢查。
5、各病區治療室、換藥室均能堅持消毒液(1:500消毒靈)拖地每日二次,病房內定期用消毒液拖地(1:500消毒靈)出院病人床單進行了終了消毒(清理床頭柜,并用消毒液擦拭)。
6、手術室嚴格執行感染管理制度,無菌包內置化學指示卡。
7、供應室建立了消毒物品監測記錄本,對每種消毒物品進行了定期監測。
六、護理人員出色的.完成護理工作
堅持了“以患者為中心,以質量為核心,為患者提供優質服務”的宗旨,積極開展“無陪護試點”病房,各級護士給予了很大程度的支持,也付出的很多努力。優質的護理服務得到了患者一致好評。給患者發放健康教育手冊,鼓勵護士言傳身教,讓患者基本掌握疾病防御,康復及相關的醫療,護理及自我保健等知識。
護士長月度工作總結 2
今年全國衛生系統繼續深化改革的一年,全體護理人員在院長重視及直接領導下,本著 一切以病人為中心,一切為病人 的服務宗旨,較好的完成了院領導布置的各項護理工作,,現將四月份工作總結如下:
一、認真落實各項規章制度
嚴格執行規章制度是提高護理質量,確保安全醫療的根本保證。
1、護理部重申了各級護理人員職責,明確了各類崗位責任制和護理工作制度,如責任護士、巡回護士各盡其職,杜絕了病人自換吊瓶,自拔針的不良現象。
2、堅持了查對制度:
要求醫囑班班查對,每周護士長參加總核對1-2次,并有記錄。
護理操作時要求三查七對。
堅持填寫輸液卡,一年來未發生大的護理差錯。
3、認真落實骨科護理常規及顯微外科護理常規,堅持填寫了各種信息數據登記本,配備五種操作處置盤。
4、堅持床頭交接班制度及晨間護理,預防了并發癥的發生。
二、提高護士長管理水平
1、堅持了護士長手冊的'記錄與考核:要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核,并根據護士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進行督促實施,并監測實施效果,要求護士長把每月工作做一小結,以利于總結經驗,開展工作。
2、堅持了護士長例會制度:按等級醫院要求每周召開護士長例會一次,內容為:安排本周工作重點,總結上周工作中存在的優缺點,并提出相應的整改措施,向各護士長反饋護理質控檢查情況,并學習護士長管理相關資料。
3、每月對護理質量進行檢查,并及時反饋,不斷提高護士長的管理水平,要求大家做好護理工作計劃及總結。
4、組織護士長外出學習、參觀,吸取兄弟單位先進經驗,擴大知識面:5月底派三病區護士長參加了國際護理新進展學習班,學習結束后,向全科室每周晨間提問1-2次,內容為基礎理論知識和骨科知識。
5、 三八婦女節 舉行了護理技術操作比賽(無菌操作),并評選出了一等獎(xx)、二等獎(xx)、三等獎(周莉君)分別給予了獎勵。
6、12月初,護理部對全院護士分組進行了護理技術操作考核:病區護士考核:靜脈輸液、吸氧;急診室護士考核:心肺復蘇、吸氧、洗胃;手術室護士考核:靜脈輸液、無菌操作。
7、加強了危重病人的護理,堅持了床頭交接班制度和晨間護理。
8、堅持了護理業務查房。
護士長月度工作總結 3
一、護理隊伍的選擇與培養
科室選擇護士有以下條件:過硬的身體素質敏銳的觀察能力較強的搶救能力。
基于我科護理工作特點及護理人員必備基本素質,在護士的甄選方面有一定的局限性,好在各位領導和同事的理解和支持,讓我們能堅持自己,有計劃發展科室護理隊伍,全年我科護理人員相對比較穩定,現在我科主管護師護師護士休產假在護理梯隊建設方面,形成了新老結合的'良性態勢。
二、護理工作管理方面
1、護士責任制:為了更好的開展護理工作,每個護士負責6-8個病人,注重年資新老、能力強弱的搭配,體現能級對應。全科護士也不斷學習專科知識以利于各項護理及進行健康知識宣教,達到讓患者滿意、讓社會滿意。開展責任護理服務后,責任護士基本能夠了解本病區病人的病情,能及時發現工作的不足,并及時糾正,避免了差錯的發生。
2、強化各種意識:進一步強化了安全意識及崗位責任意識、主動服務意識,使我科護理人員的安全及責任意識、主動服務意識明顯加強,護理質量得到進一步提高,病人滿意度達98.2%以上,比2016年增長4.2%,全年全科無重護理事故。
3、成立護理質控小組:每周對護理文書、科內所有藥品、儀器、物質耗材、病區環境等進行督查,找出不足并落實到班到人,促進其及時整改并進行追蹤。我也會定期與不定期護理質量檢查,保持護理質量持續改進。
4、規范各班工作流程:要求各班按工作流程及要求做事,交接班上實行口頭、特殊事宜書面交接及床旁交接,要求上不清下不接,接班后發生問題由接班者負責。
5、做好基礎護理:每天按時做晨晚間護理,保持病房的整潔,床單位實行7天更換1次,有血跡污跡及時更換,給患者營造一個良好的住院環境;溝通過程中使用尊稱,不得叫病人床號,使病人感受到護理服務的改變,從而提高患者的滿意度。
6、加強與病患溝通:護士長堅持每天下病房深入病房,密切接觸病人,從與病人的溝通與交流中,把握病人動態變化,收集護理工作信息,查找安全隱患與不足。以利于及時饋及整改。
7、加強院感監控:在院感方面,每周定時進行消毒液更換及監測,消毒液濃度全年均合格;病房不定時進行消毒、對乙肝結核等傳染病房每天進行空氣消毒,未發生交叉感染;醫療垃圾均嚴格按照規定實行分類處理;各種院感記錄本均按時記錄。血透室是院感重點監管部門,在家共同努力下,無一例院感事件發生。
三、工作的不足與改進措施
一年來我科的護理工作由于院領導的重視、支持和助,內強管理,外塑形象,在護理質量、職業道德建設上取得了一定成績,但也存在一定不足,有待進一步改善。
1、責任制護理仍處于初級階段,20xx年將逐步升華責任制護理的內涵,讓病人真正得到全面、全程、專業、人性化的護理服務。
2、護士的專業素質還有待提高,護理文書的書寫欠內涵,繼續進行專科知識培訓,只有專科知識提升了才能知道該觀察什么該寫什么。
3、基礎護理不到位,如一級護理病人未能得到一級護理標準的服務,僅次于日常工作,需嚴格規范各級護理標準。
4、主動服務意識不強,醫、護、患溝通不到位,增添了一些不必要的誤會,需進一步加強醫患溝通,防范醫療糾紛。
5、對新護士帶教不夠重視,需進一步制定帶教制度,規范新進護士的帶教工作。
6、管理方面還需進一步提高,缺乏創新,需定期學習上級醫院科室管理流程。
7、需提高三心:即責任心、耐心、細心。
8、醫護、護患關系還有待改善,進一步增強凝聚力及信任感。
9、醫護人員節約意識不濃,存在浪費現象,需開源節流,杜絕浪費。
護士長月度工作總結 4
初秋的天氣逐漸涼爽,桂花如火如荼的盛開,香氣迷人,現把護理部8月份工作總結如下:
一、8月26日我院組織召開第一屆董事會全體職工大會,新一屆的院董事會成立,分管護理工作原張志平院長更改為張玉生院長。8月28日下午由主管護理工作的張玉生院長召開全院護士長會議,主要內容:1、推行專業化、科學化管理;2、加強護理能力的提升,提高護理人員的基本素質,熟練掌握護理操作技能,并能勝任護理工作崗位;3、重點培養專業人才,充實護理骨干團隊;4、鼓勵護理人員書寫和發表護理論文,為以后創建科研性醫院打下扎實的基礎。
二、本月護理部在走動式管理過程中發現的問題有:
①八月份以來,病人量較七月有所下降,護理工作量也有所減少,護士扎堆兒的現象多次出現。
②在進行靜脈輸液操作檢查中,護理人員都能嚴格三查七對,在無菌觀念仍有待加強。
③在進行優質護理服務走訪中發現,護理人員在進行術前、術后宣教時不能詳細地向病人講解,存在講解不到位,病人不理解的現象。
④護理人員在上班期間多次出現玩手機的現象。
三、月中旬,護理部到病房進行護理工作滿意度調查,調查的結果反映:病人對護士的服務態度表示較滿意,由于天氣炎熱病人對空調制冷效果不滿意,病房內衛生間打掃不徹底,小飛蟲較多。
四、8月21日下午,護理部和客服部一起召開工休座談會,調查的結果反映:病人對護理人員及醫生工作很滿意,主要問題存在于:院內的衛生打掃不徹底;醫保報銷比例的問題。以上問題由客服部主任李冷處理。
五、本月護理部多次到病人床旁調查優質護理服務是否到位,24日,優質護理服務調查小組深入到病房進行調查,并采納醫務人員意見,評選出四位優質護理服務之星,分別是:骨一科:賈紅麗,骨二科:李艷敏,骨三科:李玉杰,骨四科:趙霞。
六、月底,護理部和護士長王紅艷、李秋霞一起進行了護理質量大檢查,重點檢查術前、術后病人的健康宣教,急救物品是否符合要求,護理文書。檢查中發現:
①各臨床科室術前、術后病人的.健康宣教做的還可以,但是還需進一步講解具體和及時,特別是新入院的病人,責任護士應及時進行入院宣教。
②各科室搶救車內物品未按目錄上基數配備,口頭醫囑登記本與藥品補錄登記不及時,內容不相符。
③護士在測量生命體征時不測脈搏,導致體溫單上體溫升高時,脈搏下降。
④換液體后,輸液卡填寫不及時,未填寫巡視記錄。骨三科在護士長田艷娟的監管下,輸液巡視觀察記錄按規范書寫,特提出表揚。
七、本月,護理部到ICU進行了護理業務查房,由護士張盼盼針對大面積撕脫傷的病歷制定了詳細的護理計劃和措施。
八、本月,骨一科高齡病人較多,護理人員在護士長的監管下能用心關注病人,主動填寫難免壓瘡上報表,及時上報護理部,特提出表揚。
九、月底,護理部組織召開全院護理人員業務學習,由骨二科張主任為大家講解《骨盆骨折患者急救處理及護理要點》,大家受益匪淺。
護士長月度工作總結 5
四月過去了,回首盤點一下發現四月還是有收獲的,最大的收獲是通過參加醫院護理部及貴港市護理學會舉辦的學習班,接觸并初步認識了護理“品管圈”。 老師們詳細講解了品管圈的本質、概念、內容及如何實施推動品管圈、品管圈七大品管手法等,讓我對如何開展品管圈活動有了一定的了解。品管圈,是一種比較活潑的品管形式,特點是強調領導、技術人員、員工三結合。它是由相同、相近或互補的工作場所的人們自動自發組成數人一圈的小圈團體,然后全體合作、集思廣益,按照一定的活動程序,來解決工作現場、管理、文化等方面所發生的問題。護理品管圈作為護理質量管理的科學管理工具,她能結合護理工作實際發現問題、分析問題、并找到最佳的解決問題方法,以此推進護理持續質量改進和優質護理服務的可持續發展。
為了全面提升我院護理服務質量,激發護士工作潛能,強化護士們的`職業信心,營造團隊合作及學習氛圍,護理部還舉行了護理品管圈推進會,使活動不斷推進。我院最先成立的兩個護理品管圈(急診科-常青圈、ICU-太陽圈)的圈長以交流的形式向我們介紹了她們的品管圈活動進程。品管圈活動內容主要是圈名的制定、圈徽的設計及其象征意義的定義,同時完成主題口號的制定以及活動開展的具體步驟的落實。圈員們可以邊學習邊摸索,分享各自的經驗,這不僅提高了圈員們自身的專業知識,也培養了圈員們的責任心和解決問題的能力,提高圈員們的工作積極性和協調性,增加團隊凝聚力和個體自信心。
雖然我院才剛開始開展護理品管圈,品管手法并不熟練,管理過程中也時常出現疑難與困惑,但對于全體圈員們來說這也是一個學習和成長的過程。我相信有醫院及護理部領導的重視,同時有她們給予的支持與鼓勵,加上圈員們的努力,護理品管圈活動會在全院內推廣并普及,為患者提供更安全更優質的護理服務,為醫院更燦爛的明天添磚加瓦!
護士長月度工作總結 6
八月份按計劃順利完成各項護理工作,對上個月工作中存在的問題按整改措施進行了整改:各病房終末時污染的被服能及時更換,及時巡視病房,能及時發現輸液滲漏和要更換液體情況并處理,避免病人多次用呼叫器,影響病房環境。
八月份護理工作存在的問題:兒科病房病人防止東西過多、過亂,內科病人入院后衛生處置不及時,三短六潔不標準,多個科室醫囑單上沒有及時簽字。對以上存在的問題,發現后進行總結分析,查找可能存在問題的原因,分析可能造成的不良后果,使護士長對存在的'問題主觀上有認識,倡導人人參與病房管理,督促病人及家屬將物品整理好,取得病人的配合,為病人和家屬創造整潔、舒適的治療環境。
對新入院的病人在病情允許的情況下,督促或協助病人進行衛生處置。強調護士長應加強對病人衛生處置的工作的管理。各科室護士長組織本科人員學習護理表格書寫,強調準確及時書寫護理表格的重要性。
1、加強安全意識教育,查找不安全因素,力求把各種不安全因素消除在萌芽狀態,確保護理工作安全順利的進行。
2、常下科室,查優質護理工作是否做到位。
3、對上個月科室存在的護理質量問題,按整改措施進行整改并及時評價,保持護理質量持續改進。
4、加強院內感染管理,查看各科室是否認真落實消毒隔離制度。
護士長月度工作總結 7
按計劃順利的完成本月的各項護理工作。對全院護士進行全面的培訓,使其更加重視護理工作。下發操作標準,充分學習后進行考核,大部分護士能掌握護理核心制度,仍有一小部分人員有待提高。腸道門診準備完善,所需的'醫療器械、搶救藥品、消毒藥械、以及采集大小便用的器皿及運送用的培養裝置準備就緒,可以迎接5——10月分期間腹瀉病人的專室專診。健康教育較前深入,但仍未達到質量要求,需進一步提高。
1、迎接市衛生局組派專家來院檢查,做好準備工作。
2、對全院部分護士進行靜脈輸液操作考核。
3、進病房調查病人滿意情況。
4、對上個月科室存在的護理質量問題,按整改措施進行整改并及時評價,保持護理質量持續改進。
護士長月度工作總結 8
按計劃順利的完成本月的各項護理工作。在市衛生局組派專家到來之前,深入科室進行規范指導。對各科室護士在病房進行靜脈輸液操作考核,提出不足并進行指導。抽部分科室了解病人對護士的滿意度,表示對總體護理服務工作比較滿意,部分護士工作不到位。對提出的護士進行談話、教育。總結市衛生局專家提出的'意見,并就提出的問題進行改正。
六月份護理工作計劃:
1、各病區繼續認真落實好各項核心制度及安全檢查制度,保障各病區護理安全;
2、進一步加強夜班督查工作,對不履行崗位職責的護士進行嚴格處理;
3、進一步規范全院護士工作禮儀,對不合要求的護士進行該病區護理工作檢查扣分處理。
4、繼續對全院護士進行靜脈輸液操作考核,爭取人人過關。
5、對上個月科室存在的護理質量問題,按整改措施進行整改并及時評價,保持護理質量持續改進。
護士長月度工作總結 9
一、政治思想方面:
堅持以病人為中心,以質量為核心的護理服務理念適應新的護理模式,遵紀守法,認真學習法律知識;愛崗敬業,具有強烈的責任感和事業心,積極主動認真的學習護士專業知識,工作態度端正,認真負責。在醫療實踐過程中,嚴格遵守醫德規范,規范操作。
二、專業知識、工作能力方面:
我本著“把工作做的更好”這樣一個目標,開拓創新意識,積極圓滿的完成了以下本職工作:認真接待每一位病人,把每一位病人都當成自己的朋友,親人,經常換位思考別人的'苦處。認真做好醫療文書的書寫工作,醫療文書的書寫需要認真負責,態度端正、頭腦清晰。我認真學習科室文件書寫規范,認真書寫各種護理記錄,對于自己的工作,嚴格要求自己,三查八對,牢記護士必讀。
護理部為了提高每位護士的理論和操作水平,每月進行理論及操作考試,對于自己的工作要求嚴標準。工作態度要端正,我希望所有的患者都能盡快的康復,于是每次當我進入病房時,我都利用有限的時間不遺余力的鼓勵他們,耐心的幫他們了解疾病、建立戰勝疾病的信心,當看到病人康復時,覺得是非常幸福的事情。
在十月份我還需繼續努力,積極參與,真誠以待,盡我所能,為每一位患者帶去最優質的服務!
護士長月度工作總結 10
一、完成任務情況
按照醫院的工作要求,同志們辛勤工作,截止到本月底,共完成手術12例,比上月同期增長3.13%。其中急診48例,比上月同期增長5.71%,疑難危重病人的搶救15例,比上月同期增長21.54%;無任何醫療差錯、及醫療糾紛發生。
二、精神文明及行風建設
牢固樹立以患者為中心的理念,熱心為患者服務。堅決杜絕冷、硬、頂、推、拖及吃、拿、卡、要等現象,科室形成了相互相關心、相互協作的良好工作氛圍。積極響應醫院黨委和支部的各項號召,積極參加學校、醫院和支部的各項活動,在諸如晨練打太極拳、醫院匯演、全校運動會等活動中表現突出。積極響應和配合醫院在精神文明及行風建設方面的各項要求和工作,在院內外的各項檢查活動中表現良好,無任何違紀違規現象,體現了醫務人員應有的精神風貌和醫德醫風。
三、科室管理和建設情況
1、科室的管理進一步完善和加強
在護理部的帶領下,加強對手術室的正規化和標準化管理。自手術室改建至今,兩年來,通過大家的不懈努力,手術室的各項工作制度不斷完善和加強,制定了全新的、完善的診療常規和工作流程。新手術室各方面的工作運轉良好,改變了過去那種臟亂差,管理松散,各項檢查中經常不達標的被動局面,在院內外的各項檢查中表現優異,能夠圓滿的配合手術科室完成各種手術。
2、繼續加強業務學習,在臨床實踐中人員素質不斷提高
按醫院的要求,科內每周三都要組織不同形式和內容的業務學習并常抓不懈。今年年初,醫院聘請到了省內著名的'脊柱外科和胸外科專家來我院工作,手術的難度明顯加大,但同志們都較好的配合專家完成了諸如頸椎前、后路髓核摘除內固定術以及肺癌肺葉切除、食道癌兩切口等難度較大的手術配合。
3、轉變觀念,樹立大局意識
隨著醫院的迅猛發展,手術量逐漸增多,夜間急診和搶救也較以前大為增加,值班人員經常會夜間做急診和搶救后,第二天繼續做手術。面對這種情況,同志們能夠識大局,克服困難,辛勤工作,保質保量的完成每天的工作任務。
四、人才培養及學術交流
積極參加省內外的各種學術活動,加強交流和合作。科室今年省內護士進修6人次。目前,已基本完成進修學習計劃。
五、工作中存在的問題和差距
1、由于人員變動較大,尤其是新來人員較多,各級醫護人員的政治思想和業務素質還應進一步提高。
2、科室的組織管理還需進一步加強,各項醫療常規和規章制度還需進一步落實。
3、科室的儀器、設備所需配置還需進一步完善。
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