水電監理工作總結

　　在工程部俞總及公司李總等總公司各位領導下，一如既往地積極完成本職工作及領導交代的其他事宜。如下是小編給大家整理的水電監理工作總結，希望對大家有所作用。

　　水電監理工作總結篇【一】

　　一、工程概況

　　本工程位于云南麗江市古城區福慧路，建筑面積2446㎡，三層框架結構。隔墻主要采用輕鋼龍骨雙層石膏板隔斷，部分采用玻璃隔斷，墻面為一般抹灰刷乳膠漆。主通道地面為地磚，房間地面為自流平基層鋪貼pvc地板。衛生間墻地面為瓷磚，柜面及臺面為人造石材，現場拼接。一樓大廳及部分辦公室吊頂為礦棉板和石膏板，職場及會議室無吊頂，統一噴涂油漆。

　　二、監理人員配置

　　根據監理合同及監理規范結合工程實際施工情況，針對本項目要求，派駐現場駐地監理人員為鄧凱。

　　三、監理合同履行情況

　　項目監理部按照委托監理合同、設計文件、國家現行有關施工規范、質量檢驗評定標準、相關的標準圖集，結合項目監理規劃和監理大綱的要求，有序地進行，履行了合同的義務和責任。

　　1、監理工作時間：XX年9月8日開始至XX年12月3日竣工驗收。

　　2、根據工程情況及監理范圍，實行了一系列監理制度，如工地會議制度、主要設備、材料見證取樣、送樣復試及報驗制度、旁站監理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質量檢查制度、工程資料審核制度等。

　　3、采用巡視監理與旁站監理相結合的手段，使工程施工處于受控狀態。

　　4、主動做好事前控制工作（如審圖、做好技術交底等），強化事中控制（如地磚安裝中的跟班檢查等），積極采取事后控制措施（如工程質量缺陷的修整檢查等），以保證工程施工質量和工程進度。

　　5、積極協助業主抓好施工進度，認真審閱施工進度計劃，將實際施工進度及時與計劃進度比較，督促提醒施工方抓緊施工進度。

　　6、仔細核實實際完成工程量，審核施工方工程款支付申請，控制工程造價。

　　7、對文明、安全施工進行檢查、監督，協助施工方管理層對操作人員進行安全生產教育，提高他們的安全施工意識，做到安全文明施工。

　　四、主要監理工作及成效

　　1、根據設計圖紙、施工驗收規范及標準圖集、經監理審定的施工組織設計及施工方案，結合項目監理規劃，利用巡視、旁站及平行檢驗等手段，實時監控施工質量。對各方闡述建設程序、設計依據、工序原理；使各方有關人員通過溝通，明確各分項、分部施工（包括工序）質量、控制內容、檢查要點及如何操作等，有效地保證了監理部的工作質量。

　　2、在主要分項、分部或主要工序施工前對施工方進行技術交底溝通，必要時直接現場口頭指令到施工段一級。使施工方各級管理人員明確在該分項、分部和該主要工序施工中應注意的質量重點控制內容，以便及早采取措施進行預控。

　　3、仔細閱讀施工圖，領會設計意圖，督促施工方申報對業主有利的施工變更，盡量將施工圖中的錯漏碰問題解決在施工之前。

　　4、對進場的機械設備檢查其完好性，是否能安全運轉，符合要求后及時辦理設備的報驗手續。當空壓機、切割機等設備運行了一段時間后，及時提醒施工方對設備的零件進行檢查、調換、上油等，以保證施工安全。

　　5、對進場的主要材料，審閱其質保資料，檢查其外觀質量，符合要求后按規定見證取樣、平行檢驗復試，復試合格后予以報驗，保證了合格材料用于工程上。

　　6、認真做好軸線、各結構層標高的復核工作，保證了裝修項目放線的準確性。

　　7、仔細檢查一樓大廳人造石柜面的制作安裝質量，重點檢查了拼接磨面消除分縫的施工。保證制作安裝符合設計和施工規范要求。

　　8、旁站監理了一樓大廳干掛花崗巖石材施工，對邊角柱等一些不易懸掛而使用膨脹螺栓定位的部位現場監督施工單位全程施工，以確保施工質量及安全。

　　9、巡視監理輕鋼龍骨石膏板隔斷墻施工。經常隨機抽查及平行檢驗消音棉填充定位，輕鋼龍骨間距，確保滿足設計質量要求。

　　10、裝飾工程施工時及時檢查抹灰種類，保證了砂漿品種符合設計要求。經常檢查抹灰表面是否光潔、接槎是否平整，有無脫層、空鼓、爆灰、裂縫等質量缺陷。對外墻抹灰強調要分層趕平。提醒施工方注意管道后面墻面及管道穿過樓板的周圍部位抹灰應到位。內墻施工質量檢查其表面是否平整光滑、是否有起粉、起皮現象，使施工質量符合要求，使裝飾的總體效果比較理想。

　　11、及時督促、審閱施工單位整理好施工技術資料，使施工資料的整理與工程進度同步，保證了分項、主體及竣工驗收能及時進行。

　　12、水電監理情況：

　　（1）、首先對安裝施工人員的資格進行審查，要求持證上崗。

　　（2）、對隱蔽工程，如樓層管線預埋，有關預留孔洞位置等，監理人員先審查施工單位提供的有關隱蔽工程資料，然后按圖紙和規范要求到現場進行檢查驗收。

　　（3）、在安裝過程中，隨時在現場進行檢查，發現問題及時指出并進行整改。接地裝置是否符合設計和施工規范的規定，隱蔽的管線管彎是否符合要求，管道的坡度檢查口，伸縮節是否按設計和規范的規定施工。

　　（4）、對安裝完的分項分部工程，在施工單位自檢后，監理人員按照工程的質量驗收規范和評定標準進行復核。

　　（5）、各項隱蔽工程、有關各種測試、試驗后監理人員及時辦理簽證。

　　五、存在的問題及處理情況

　　1、 設計圖紙存在與現場實際不符的情況，缺少現場設計代表，由現場監理工程師電話與設計溝通，進行修正。

　　2、由于本工程隔斷多，新舊墻面接合部較多；在抹灰施工期間隔斷墻與梁底交接部位出現了不同程度的墻面水平裂縫。后經技術處理，未發現裂縫現象。

　　六、結束語

　　本工程監理工作的實施，得到了業主單位的大力支持。在工程施工過程中，業主單位有關領導和常駐人員，多次協同監理人員做好質量、進度監控工作。有關人員經常巡視施工現場，對一些重點部位和關鍵工序提出了質量控制的積極建議和要求，對保證工程質量起了重要作用。在此特向你們表示衷心感謝！

　　水電監理工作總結篇【二】

　　20xx年過去了，迎來了20xx年。在過去的一年里，我參建了橡逸灣項目工程建設，高樓大廈在一個爛泥潭里一個個拔地而起，之中，較全面地履行了法律法規賦予我們建設工程監理義務，我們在施工方、建設方、材料供應方等參建單位中間進行了全過程的監理工作，使得項目工程質量、安全無事故。回顧起一年來的監理工作，可作如下總結：

　　一．項目工程及項目監理機構

　　橡逸灣項目工程有兩個總承包單位（中建三局和江蘇雙樓），均為國家特級施工企業，以總包單位和施工區段均分為兩個施工標段，項目監理機構分為兩個監理組，我在二標段（江蘇雙樓標段）監理組任專業監理工程師，另還有3人，四人監理組對標段內六幢樓及其園林施工進行施工監理，總監理工程師指認我為該監理組負責人。

　　二．本年度工作感悟

　　1.端正態度，明確思想

　　我是2013年2月26日來到橡逸灣項目的，自進入該項目監理工作以來，受到了總監理工程師和部分監理人員的幫助，加之任專業監理工程師和監理組負責人，也曾深感壓力，有以下顧慮：被監理單位是國家特級企業，雖然也曾監理過這等施工企業，但那時我不是負責人，又不是一類工程。后來在總監幫助下，從思想上建立了“守法、科學，積極認真監理，為建設單位服務的思想理念”，在工作中的每個時節和每件事情中言行及論點均以此為出發點，心里始終裝著六個

　　字即“公司、責任、后果”。

　　2.內外關系協調是監理創建工作人際環境的關鍵工作

　　一年的監理工作中，從內（監理組內部）到外（被監理單位），常常出現分歧，甚至出現爭吵，或著其它的使其雙方不愉快的現象。對此，我的主導思想是“人非草木皆有情”，大家為工作走在一起，年齡有大有小，文化、技能也許有長有短，都應互相尊重、平等對待，絕對不能高傲或目空一切，更不能背后議論他人，我最恨“自己渾身毛，說別人是妖怪”的人。我尊重任何人，努力團結所有能夠團結的人，若遇上那種“我恨的人”，只好疏而遠之。在本年的監理工作實施中，我們監理組內部也是此起彼伏地出現讓人不愉快的現象，我曾想：本人只是一個專監，雖然總監指任本人為監理組負責人，那只是起“代表”作用的，在對工程的監理工作中也許有些意義，而在內部人事上是任何意義沒有的，況且他們在領導那里比我久，交流的比我多，但我深信我看上的領導不會偏聽偏信，對此，雖然心里不愉快但還是坦然、平靜地對待。后來（下半年）關系逐漸變得和諧，他們雖然工作不匯報、不溝通，各行其事，在沒發生什么事的日子里我過問得也少。

　　工程監理事業中，多半是與人打交道，從理論上雖然沿著法律法規軌道執業行事，但是工作中所涉及到的人中找見感覺、悟出道理，采取適當的方法方式，進而實現目的是關鍵。監理工程師及監理單位與施工單位及施工項目部管理人員，是監理與被監理的關系，我們也是在建設工程三大行為主體主持公平公正的一方，與其是平等關系，

　　監理人員在施工單位和個人面前不能像“手持圣旨的欽差大臣”，高高在上、傲氣凜然，而應該以理服人，溫和態度交流，涉及結構安全、施工安全、使用功能和建設單位利益時，“堅持原則”是底線。在交談中的言語藝術是一種水平，做到“柔中有剛，剛中有柔”，是和平解決問題必行之道。本人深感“一句話讓人笑，一句話讓人跳”的俗言不俗，兩種語法、語氣，兩種結果。一年來本人與施工方的工作關系和個人關系并未緊張過幾次，平時工作中注意工作方法和言語藝術，還采取了“嚴”與“松”相結合、“原則”與“風格”相結合，在保證工程結構安全、使用功能、施工安全和不損害建設單位利益的情況下，機動靈活地行使監理工程師權利，做好監理工作。（也許此工作態度有不妥之處，請公司領導批評指正）。

　　與建設單位管理人員保持緊密的工作關系，是做好監理工作首要做到的工作，也是履行監理合同、監理單位在建設單位、建設市場樹立“誠信”形象必要工作。橡逸灣項目工程雖然實行了工程監理，因平行發包的分部工程多、單位多，加之項目工程龐大，建設單位也建立了質量、進度、造價和合同管理系統，參加現場管理。在此情況下，我們監理如何把工作做好，做到不失職地及時地全面地盡到自己的工作義務，讓建設單位滿意，不讓監理公司在本項目工程中落下什么負面影響。本人曾對此反思，經總監理工程師指導和自己的覺悟，決定以“主動、配合、溝通、交流”的方法和態度投入工作，凡是以自己明確的觀點與建設單位代表交流，必要時形成書面文件等方法。我是本監理組負責人，在發現或感到工程質量或管理有不適、質量進度有

　　新動向時，主動到工程部與生產總經理交流，從而明確工作目標，理清理順工作思路，使其監理工作不被動。

　　三、自感的不足與明年個人打算

　　一四年度本人監理工作中自感不足的有三個方面：一是情緒不穩定；二是有些時段對工作不能系統、周密地去考慮和安排，被忽略的地方往往在別人談起或過時才想起；三是專業技術方面不全面，某些分部分項工程的施工工藝、質量驗收標準不夠熟悉，一年來雖然在書本和網上熟知了一大部分，但還是有些不牢，特別是在工序驗收時將有些驗收內容遺忘，隨后想起再回頭再去看的時候都有。至于情緒不穩定主要表現在遇上那些情不同理不順的.事兒會氣上心來，在言語態度上有些不妥。

　　一四年在公司領導的支持下本人考過了省注冊監理工程師，這對本人是一個很大的鼓勵，決心在明年的監理工作中再接再厲，更好地完善自己，出色地將監理工作做好；發揚“司興我榮、司衰我恥”的主人公精神，工作中的所做所為對總監理工程師負責、對自己的監理公司負責；努力提高專業技能、監理工作水平，成為一位復合型、合格的、先進的工程監理工作者。

　　另，  對本監理公司的幾點兒建議

　　一四年十二月三十一日項目監理人員內部會議上，梁總向我們明確了公司領導層的人事變動，聲明了新的領導班子，這使我看到了希望，增強了繼續在本公司做下去且能做好的信心。在這里我向公司提

　　幾點建議，請領導考慮：

　　1.公司里成立檢查小組，對公司所屬的各個項目監理機構及其人員進行定期、不定期地巡回檢查，對該項目監理機構及其人員對工作制度執行情況、工程實體質量情況、監理資料、質保資料、安全資料、技術資料等進行檢查、評價和公開評比，甚至將此聯酬；

　　2.在檢查組巡回檢查的同時，向建設單位對該監理機構及其人員的監理工作評價意見逐一回訪，請建設單位對該監理機構（甚至各監理人）在公司擬好的評價表上給予評價，此表可作為年終聯酬參考。

　　3.建立健全人事管理制度，勞酬相聯制度、效益分享制度、過錯處罰制度，形成獨特的企業管理文化。對那些有能力不發揮、不務實、執業道德敗壞、唯利是圖、過手留油的人給以處罰或取締；對那些不稱職的人員給予降級，形成一支強有力的監理隊伍。

　　4.總監理工程師負責制度，對被評優的監理機構給以獎勵、被評差的處罰，獎罰的金額里總監抬大頭。

　　以上全是實話實說，全當是向公司領導匯報思想吧，有錯誤或不妥處，請批評指正。

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