國土資源局放管服工作總結(jié)
有了“放管服”營造公平便利的市場環(huán)境，才推動了大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新蓬勃興起，有力支撐了經(jīng)濟運行在合理區(qū)間和比較充分的就業(yè)，才有新經(jīng)濟、新動能加快發(fā)展，也帶動傳統(tǒng)動能改造提升。但我們也清醒地看到，政府仍然管了很多不該管的事情，存在放權(quán)不到位、監(jiān)管缺失疏漏等問題，公共服務(wù)還有不少薄弱環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)變職能、提高效能有很大空間。以下是關(guān)于國土資源局放管服工作總結(jié)，歡迎閱讀!
國土資源局放管服工作總結(jié)
根據(jù)州人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)《黔西南州2016年放管服工作調(diào)度方案》的通知精神，結(jié)合我局實際，現(xiàn)將我局放管服工作開展情況匯報如下：
一、健全組織 落實責(zé)任
收到州人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)《黔西南州2016年放管服工作調(diào)度方案》的通知后，我局高度重視，及時成立了黔西南州國土資源局放管服工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由副局長符治龍(主持工作)擔(dān)任，副組長由分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)黨委書記申杰擔(dān)任，成員有各科室、中心負責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在政策法規(guī)科，辦公室主任具體負責(zé)放管服工作。
二、嚴格行政審批,落實“兩集中、兩到位”
我局入駐州政務(wù)中心后，不斷優(yōu)化窗口人員配置,從業(yè)務(wù)科室抽調(diào)4名業(yè)務(wù)骨干充實到行政許可服務(wù)科。將22項行政許可、非行政許可、公共服務(wù)審批事項全部進駐州政務(wù)中心國土資源窗口,實行一站式服務(wù),一條龍審批,并研究出臺國土窗口辦公辦法,規(guī)范即辦件、承諾件和報批件審批流程等,較好地解決了企業(yè)和群眾辦事“兩邊跑”的問題。
三、下放審批權(quán)限,當(dāng)好“裁判員”
樹立當(dāng)好“裁判員”，不做“運動員”的管理理念，全面梳理保留和承接的審批事項,該放權(quán)的果斷放權(quán),不該管的堅決不管,簡化審批程序。
四、深化改革創(chuàng)新,開辟“綠色通道”
我局著重在爭指標(biāo)規(guī)模, 土地增減掛鉤、土地整治、低丘緩坡和工礦廢棄地復(fù)墾利用等方面工作上進行改革創(chuàng)新,力求審批的程序更科學(xué)合理,手續(xù)更快捷方便,服務(wù)更高效便民。同時,開辟“綠色通道”,為企業(yè)和群眾提供預(yù)約走訪特色服務(wù),對重大項目、民生項目實行保姆式動態(tài)跟蹤服務(wù),做到審批項目在國土部門“零積壓、零投訴”。
國土資源局放管服工作總結(jié)
今年以來，市國土資源局圍繞抓項目促投資，堅持以制度為抓手，著力抓好“放、管、服”工作的落實，促進行政審批服務(wù)效能和服務(wù)水平的有效提升。
授權(quán)放。結(jié)合《巴中市簡政放權(quán)放管結(jié)合優(yōu)化服務(wù)2016年工作要點》要求，將建設(shè)項目臨時用地審批事項授權(quán)下放到三縣三區(qū)國土資源(分)局進行審批。在此基礎(chǔ)上，將市級主城區(qū)范圍內(nèi)100平方米以下的國有土地劃撥轉(zhuǎn)讓、出讓延期行政許可事項授權(quán)給國土窗口，承諾辦理時限從12個工作日提速到3個工作日，壓縮了審批事項的辦理時間，為企業(yè)和辦事群眾提速了審批效率。
強監(jiān)管。依托“巴中市智慧政務(wù)服務(wù)平臺”規(guī)范行政權(quán)力網(wǎng)上運行，制定出臺了《行政權(quán)力依法規(guī)范公開運行平臺工作制度》《巴中市國土資源局電子監(jiān)察平臺管理辦法(試行)》等規(guī)范性文件。建立了由行政審批科、監(jiān)察室、目督辦組成的督查工作組，對重點投資企業(yè)項目和業(yè)務(wù)科室辦理的`審批工作時限進行監(jiān)督檢查，逗硬落實在線值守，防止運行出現(xiàn)不規(guī)范預(yù)警、超時報警、亮紅燈等現(xiàn)象，確保重點項目快審批、早落地。
優(yōu)服務(wù)。圍繞全市290個重點項目做好用地保障服務(wù)工作，主動加強同有關(guān)部門、企業(yè)的對接，提前準(zhǔn)備項目用地報批資料。印發(fā)了《關(guān)于做好2016年市級重點項目用地保障服務(wù)的通知》和《市級重點項目用地保障服務(wù)統(tǒng)計表》。建立了重點項目用地保障聯(lián)系工作制度，對1個重點項目落實了1名聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、1個聯(lián)系科室、1名聯(lián)系人，明確各聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)系科室和聯(lián)系人員的職責(zé)，要求各縣(區(qū))國土資源(分)局主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)，適時深入項目現(xiàn)場調(diào)查了解，掌握項目用地建設(shè)推進的有關(guān)情況，及時研究解決項目用地保障及建設(shè)推進中的有關(guān)問題和困難，實行跟蹤辦理，定期走訪，定期會商，確保了項目用地得到落實、用地手續(xù)快速辦理。目前，確保全市重點項目開工144個，續(xù)建項目140個，前期準(zhǔn)備項目6個。
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