工程部試用期工作總結(jié)通用

　　總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編收集整理的工程部試用期工作總結(jié)通用，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程部試用期工作總結(jié)通用1

　　一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，提高效勞水平

　　1、加強(qiáng)內(nèi)部相互溝通和溝通，提升部門戰(zhàn)斗力

　　一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。20xx年是永藍(lán)高速通車年，要提高部門人心的分散力，多開展文娛和體育等集體活動(dòng)，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建立，力求更人性化治理，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要準(zhǔn)時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多愛護(hù)工程師的難處，準(zhǔn)時(shí)要做好大家的思想工作，堅(jiān)持原則，防止人浮于事的現(xiàn)象。

　　分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營造良好工作氣氛，鼓舞和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)，有規(guī)劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥當(dāng)處理好部門工作和崗位工作中的沖突。

　　2、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化效勞思想，提高效勞水平。

　　工程部要樹立永藍(lán)高速全部建立者是“一家人“的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位(各個(gè)層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和溝通，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟識(shí)同事的特點(diǎn)、力量和適應(yīng)性，常常與同事溝通溝通，制造良好的工作氣氛。要求大家樹立全局觀念，樹立效勞于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)永藍(lán)高速大路建立看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)。

　　二、強(qiáng)化積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率。

　　管段工程師要圍繞“保通車“的大目標(biāo)，連續(xù)以效勞施工的思想，在工地處理問題準(zhǔn)時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極協(xié)作，把工作做到前面。

　　在20xx年要連續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格治理、熱忱效勞的意識(shí)，避開等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完善，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和效勞意識(shí)，工作仔細(xì)細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

　　積極主動(dòng)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，遇到問題準(zhǔn)時(shí)請示匯報(bào)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)改良，工作落實(shí)跟蹤準(zhǔn)時(shí)、到位，上傳下達(dá)快速、精確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的力量，限度地表達(dá)各自的人生價(jià)值。

　　三、做好日常工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)治理水平

　　1、20xx通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機(jī)電、交安工程)學(xué)問的學(xué)習(xí)，各工程師之間相互學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個(gè)綜合力量強(qiáng)，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，多組織到其他優(yōu)秀的`工程參觀、考察、學(xué)習(xí)。

　　2、工程師要爭取多去工地巡察，把握進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況，每周巡察工地現(xiàn)場不少于3天。

　　3、準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、反映并解決工地問題，仔細(xì)做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會(huì)簽。

　　4、根據(jù)倒排工期規(guī)劃每月催促路面、房建、機(jī)電工程的進(jìn)度。準(zhǔn)時(shí)分析進(jìn)度問題，為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題。每月25日前準(zhǔn)時(shí)完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。管段工程師依據(jù)每天把握的工地狀況，仔細(xì)核實(shí)施工單位上報(bào)的倒排工期考核表，并應(yīng)特殊留意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種緣由變?yōu)檎莆展て诘闹萍s點(diǎn)等特別情形。如發(fā)覺重大出入需準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，如若有壓縮工期的好的思路，也應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提出。

　　5、抓各工程界面的穿插作業(yè)。20xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、機(jī)電、交安工程全面攻堅(jiān)的一年，任務(wù)艱難，工期壓力大，既要保進(jìn)度，又要抓質(zhì)量，對工程技術(shù)部是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要提前規(guī)劃，統(tǒng)籌考慮，要指導(dǎo)幫忙各施工單位理清各界面的穿插作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。

　　6、準(zhǔn)時(shí)處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方?jīng)_突，做到不留尾巴。

工程部試用期工作總結(jié)通用2

　　（一）按規(guī)劃組織實(shí)施工程的工程建立；對工程的工程建立進(jìn)展全面治理、過程監(jiān)視；保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控本錢完成工程規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)；

　　（二）對工程進(jìn)展質(zhì)量掌握、本錢掌握、進(jìn)度掌握及目標(biāo)治理；負(fù)責(zé)對工程的建立工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程本錢等進(jìn)展全面的掌握、治理、監(jiān)視；

　　（三）參與圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的爭論和審定；參加和審定主要材料及設(shè)備的選型、審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同，對工程設(shè)計(jì)方案和工程建立的重大技術(shù)問題進(jìn)展審核把關(guān)，并提出合理化建議；

　　（四）處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)消失的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和本錢費(fèi)用的建議和措施；

　　（五）參與對重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案；

　　（六）組織對重要分項(xiàng)工程、隱藏工程、樣板和樣板房、構(gòu)造試驗(yàn)的驗(yàn)收并進(jìn)展審核，參與對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)；

　　（七）組織人員審查竣工資料，參與公司工程及單項(xiàng)工程的初驗(yàn)，組織竣工驗(yàn)收；

　　（八）負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的'合同；會(huì)同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作；

　　（九）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建立相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題；

　　（十）參加公司房地產(chǎn)工程進(jìn)展規(guī)劃的制定，幫助本錢及選購治理部、財(cái)務(wù)部做好工程本錢掌握，以及銷售協(xié)作等工作；

　　（十一）完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

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