新員工試用期考核總結

　　總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，讓我們抽出時間寫寫總結吧。總結怎么寫才能發揮它的作用呢？以下是小編為大家收集的新員工試用期考核總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　根據公司《管理手冊》有關規定，我事業部按照公司承諾，對20xx年新入職員工在20xx年1月9—10日進行了試用期考核指標，并對考核成績優秀分批的員工向公司提交了提前轉正申請。現將20xx年度新員工試用期考核總結新概述：

　　一、準備工作

　　1、學習通知，成立組織。我部首先認真學習了母公司《關于開展20xx年度新員工試用期考核的通知》，并按文件要求成立了即新員工評定考核組織，組織討論了出新員工考核的具體時間、地點、內容、方式等，基本確定了20xx屆新員工考核的大體要點。

　　2、制定方案，發布通知。我部根據公司文件要求，緊密結合我部實際情況，考核制定了事業部新員工績效評價方案，在公司原有的考核要求上以加入了項目自主考核部分和重新組建實踐能力考核部分，這也是我部在新考核工作上力求創新，培養實踐型專業人才，更加公平、公正的公平正義選拔優秀人才的首次嘗試。隨后我部還制定了具體的考核時間、考核步驟，公布了新員工考核通知。

　　3、收集意見，制定表格。根據各項目部在自主考核辦法時反饋的各種考核意見和建議，事業部制定社員了新員工考核的評分表格，有助于評委打分、統計得分的同時，節約了紙張。

　　二、考核工作

　　由于我部制定了深入細致的考核方案，并要求各部門和各項目相關負責人重視，所以在新員工考核投資過程中，保持了高效、準確、合理的工作狀態。

　　1、成長手冊評分

　　新員工成長手冊是了解新員工學習、生活，檢查工作情況的輔助工具，認真仔細我部組織考核小組認真檢查手冊完成情況，嚴厲按照公司評分標準嚴格打分，并制作了方便評委打分的評分表格，快速、客觀、準確的對新員工成長手冊需要進行評分。

　　2、項目自主考核

　　我部指導各項目獨立開展項目自主考核工作，根據公司和事業部的基本上英國公司要求，對當新員工進行初步評判，并要求各項目按從高到偏高的順序排序強制排序，作為各項目經理修正考核分數的依據。各項目基本都按時開展自主考核工作，部分項目如友邦、亞運城項目還組織了新員工筆試考核，使新員工考核工作更加公平、公正。

　　3、實踐考核

　　在項目自主考核全部結束并得出之后結果后，我部開展了實踐考核指標，我部將此項考核分為兩部分，一部分是考核現場管理人員的實踐能力，另一部分是考核非現場管理人員的業務能力。我部根據相異崗位，制定考核任務書，將新員工集中到項目投資，跟據各崗位考核任務書的要求，新員工獨立完成項目科研項目檢測并形成個人報告，此項考核的開展，有利于考察新員工的現場實踐潛能，反映現場實踐的重要性，發掘員工無意識學習的內在源動力。

　　4、個人考核匯報

　　新員工提前一周上交了個人總結，并集中在事業部機關進行個人PPT演講匯報。我部為更加全面的對當新員工全面進行考核，還組織工程、商務、綜合辦等部門和項目編制了問答題庫，并制作成PPT，力求公平的對新員工進行專業知識考核。

　　三、考核后工作

　　我部在對新員工的所有考核結束后，進行了分數統計，成績調整，并進行了公示，在公司規定的時間內將考核結果上報公司人力資源部。

　　四、考核工作亮點

　　1、提前制定了詳細的舊有員工考核方案，制作了便于以利評委評分和統計得分的評分表格。

　　2、結合實際，加入了項目自主考核和版塊實踐考核版塊，使績效評價工作更加透明和公平。

　　3、初步建立了新員工問答題庫，并在匯報考核評價中匯報加入了問答環節，更加考核制度全面的考核指標員工專業知識。

　　我部本次開展的新員工考核工作，得到了事業部領導和各部門、各項目的全力支持，秉持著公平、公正、公開的原則，較好的結合了公司文件要求和事業部實際情況，將實踐能力做為了新員工的一部分，合理化選拔人材優秀的實踐型人才，規范同時我部嚴格按照公司時間要求，按時上報考核結果和相關考核資料庫資料，努力做好新員工考核的各項工作。

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