合同管理工作總結最新

　　總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們來為自己寫一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編精心整理的合同管理工作總結最新，歡迎大家分享。

合同管理工作總結最新1

　　20xx年底，公司成立合同管理部兼成本核算部，根據公司安排，我調入該部門，主要負責合同管理、成本核算、項目結算掛賬手續辦理等業務。一個多月時間過去了，在公司領導的支持下，我逐步熟悉了本職工作的內容。現將當前工作進展情況和明年工作安排作如下總結：

　　一、工作現狀及存在問題

　　近幾年，在全體同仁的共同努力下，我公司取得了長足的發展，產值持續增長。但是在發展的過程中，一些問題也逐漸暴露，主要表現為公司經營成本過高，粗放型的發展模式沒有得到根本的改變，具體存在以下幾方面問題：

　　（一）成本管理觀念薄弱

　　成本管理是企業發展的基礎，成本核算是成本管理的重要部分，公司領導歷來高度重視成本管理，但是廣大中層管理人員和基層工人還缺乏成本觀念。在實踐中表現為，注重工作完成的結果，而不注重工作完成的質量；缺乏對工作的過程管理，在很多不必要的環節和領域消耗了大量的成本，致使直接成本投入過大，降低了項目利潤，導致企業正常運轉維系力脆弱，影響了企業的可持續發展。

　　（二）成本控制的廣度與深度不夠

　　公司現階段的成本核算工作，流于形式，并沒有深究成本核算的作用和意義，沒有在成本控制方面做到精細化管理，往往是在施工結束后，對既定的。事實和實物進行成本計算，這樣即便核算出了結果，也不會對項目起到積極的作用。

　　（三）基礎資料不具參考價值

　　由于公司部門較多，每個部門關于成本核算的標準也不一樣這就導致在登錄臺賬的建立、原始單據的保存、單據資料填寫的完整性等方面還很混亂；原始數據是否按照統一標準計價、單據是否按照統一名稱填寫等細節的不規范，都會影響了基礎的資料的準確度、完整性和參考價值，進而導致成本核算不準確，不能反映客觀實際情況。

　　（四）工作流程尚不暢通

　　成本核算是一項系統工程，涉及公司各個部門，并不是某一個部門能單兵作戰就能完成的。目前，公司的各部門對于成本核算工作沒有達成一致的認識，在工作的各環節沒有實現無縫對接，導致此項工作在開展過程中，經常“卡殼”。

　　二、明年工作計劃和建議

　　20xx年，我部門將積極配合其他部門，重點從加大培訓、完善制度等方面入手，推進成本核算工作順利開展，有效降低公司運營的成本。

　　（一）加大培訓力度

　　鑒于公司員工成本意識普遍缺失的現狀，我們將加大關于成本控制的培訓，向企業員工介紹成本核算工作的內容、原則，闡述核算成本對推進項目和加速企業發展的重要作用，切實增強員工的成本意識，使成本理念貫穿于公司生產全過程。

　　（二）完善的工作制度

　　提高成本核算工作的實效，需要建立完善相應的工作制度。首先，要加強成本核算的基礎工作管理，統一不同部門關于成本核算的要求和標準，建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程，提高基礎材料對于公司決策的的參考價值。其次，要進一步規范工作流程，整合公司技術、生產、供應、倉庫、經營等部門資源，統一成本核算標準，加強部門之間的協同配合，切實增強各個部門員工的成本意識，真正實現“以制度管人，以制度管事”的`目的。最后，在項目推進的過程中，要晚上各個環節的成本核算方法和標準，將此項工作貫穿于整個項目始終，切實降低項目運行成本，提高效益。

　　（三）加強與領導的溝通

　　成本核算對于公司發展有著至關重要的作用，加強對企業員工的培訓、建立完善工作制度、加強部門之間的協同配合，都需要公司領導和各部門負責人的積極配合和支持。在推進此項工作中，我們將會積極與各位領導溝通，推動此項工作的順利開展。

　　新的一年，新的崗位，我將以全新的姿態和奮發有為的精神狀態迎接工作中的挑戰，與公司同仁并肩作戰，努力做好成本核算工作，切實降低公司運營成本，不辜負領導的信任和重托，在推動公司發展的過程中實現自己的價值。

合同管理工作總結最新2

　　20xx年上半年，阿克蘇地區投資項目評審中心在委黨組的正確領導和各科室支持協助下，圍繞委中心工作，認真落實委工作部署，不斷創新投資項目評審方式，積極開展投資項目的審查工作及各項目標任務，上半年共完成項目評審64項，評審收入70萬元。為加強固定資產投資項目審批管理，實現地區經濟跨越式發展，原地區工程咨詢中心順利完成向阿克蘇地區項目評審中心的過渡，推進了地區固定資產投資項目評審工作的發展。現將20xx年上半年工作完成情況匯報如下：

　　一、20xx年上半年工作情況

　　（一）加強固定資產投資項目評審工作。為進一步配合投資項目審批權限下放工作，規范項目審批行為，提高項目審批效率，通過與自治區政府投資項目評審中心對接，下發了《關于在全地區范圍內開展投資項目評審工作的通知》，更好的配合地區項目審批權限下放工作和加強地區投資項目的管理，提高項目的審批效率和投資效益。

　　（二）規范投資項目評審。根據阿克蘇地區機構編制

　　委員會批復，同意地區工程咨詢中心更名及經費性質變更，撤銷20xx年成立的阿克蘇地區工程咨詢中心機構，成立新疆阿克蘇地區投資項目評審中心，完成了經費形式由自收自支向全額預算管理的轉變，原阿克蘇地區工程咨詢中心評審職能劃歸投資項目評審中心，6名自收自支事業編制改為全額事業編制劃歸阿克蘇地區投資項目評審中心，新成立的投資項目評審中心為正科級，編制人數15人，隸屬地區發改委管理。阿克蘇地區投資項目評審中心機構組建方案經委黨組會研究通過，評審中心設主任、副主任各一名，并下設三個項目部，分別為產業項目一部、產業項目二部和產業項目三部。阿克蘇地區投資項目評審中心成立后起草了《新疆阿克蘇地區投資項目評審管理辦法（試行）》、《阿克蘇地區投資項目評審中心職能》等辦法，有效的保障全地區內項目評審的公平、公正及規范。

　　（三）加強業務素質培養，提高評審業務能力。提高專業人員的綜合能力和業務水平是本部門對每個工作人員的基本要求，也是完成好本職工作、履行好職責的需要。為進一步提高投資項目評審中心專業人員業務水平，更好地為當地政府服務，先后選派了5人參加了投資項目可行性研究培訓、節能減排評估師培訓等相關業務培訓班，獲得了能源審計評估師、節能減排評估師等相關證書。通過參與相關單位開展的學習、交流和組織業務人員集中學習等方式將業務培訓工作常態化，不斷提高專業技術人員的整體業務水平。通過培訓和自主學習，專業人員的綜合能力和業務水平有了很大的提高，為中心的職能工作開展打下了堅實的基礎。

　　（四）積極開展投資項目評審工作。一是上半年本部門共完成項目評審64項，評審收入70萬元。其中：完成援建項目評審21項，民生項目16項、規劃評審23項，其它類項目15項，其中涉及地區重點項目3項，招商引資項目5項，共出具項目評估報告32本，為業務審批科室和各縣（市）發改委提供了科學有效的依據。二是制定了《新疆阿克蘇地區投資項目評審管理辦法（試行）》和《評審項目質量管理暫行辦法》等一系列制約措施，使中心的內部管理有規可依。對工作中出現的.新問題、新情況，及時進行研究，提出解決辦法，進一步規范評審工作。在日常評審工作中，堅持對項目評審實事求是，建立互相制約的復核制度，對每個項目嚴格把關，經過中心評審會議會審通過后方可出具評審報告。三是為提高投資項目評審工作的效率，中心在原基礎上進一步規范項目評審委托、評審程序，為項目評審工作提供有力保障。四是積極做好工程建設領域項目信息公開工作，落實專人負責中心的項目信息公開，及時開辟評審中心工程建設領域項目信息公開專欄，將各類項目尤其是區內重大民生項目的評審及時公布上網，做到項目評審工作制度化、透明化、廉潔化。五是專家庫的完善，為更好的為業務審批科室、各縣（市）發改委提供科學、規范、真實、準確的參考依據，中心公開誠邀具有相關從業職稱的專家，并進行嚴格的篩選，現專家庫專家共工1人，其中國內專家1人，自治區專家9人，地區專家79人，專業涉及26個，保證了固定資產投資項目評審的順利開展。六是完成委交辦的各項臨時性工作任務，積極配合各科室、各縣（市）部門做好項目評審工作。七是加大阿克蘇地區投資項目評審中心的宣傳力度。評審中心通過下發文件及到各縣（市）調研，努力提高評審的知名度，擴大評審的規模。

　　二、存在的主要問題

　　（一）對項目評審思想認識不到位。評審中心主要職能是做好發改委的參謀，為各科室和各縣（市）項目決策審批提供科學公正依據。但地直和各縣（市）相關部門對投資項目前期進行評審工作還不夠重視，認識還不夠充分，項目評審時組織相關行業專家對政府投資項目和各類組織投資項目及相關發展規劃進行經濟技術評估審查論證，提出項目申請報告、實施方案、可行性研究報告和初步設計及規劃等的評審意見，為政府宏觀決策及項目審批部門審批項目或編制規劃提供科學、規范、真實、準確的參考依據及對各類組織和個人投資的項目是否符合國家產業政策、自治區、地區經濟社會發展規劃等方面進行評估審查論證，對項目建設的必要性、科學性、合理性及經濟效益等情況提出審查意見和建議，為投資人提供決策參考。

　　（二）工作協調配合還有待加強。投資項目評審中心在項目評審委托、程序實施與各縣（市）相關部門和委內相關科室協調銜接上還不夠，不能充分的發揮項目評審的作用，延誤項目的審批或審批部門在項目評審后隨意變通處理的情況。

　　（三）部分項目前期工作深度不夠。部分項目編制單位存在相關支撐性文件不到位或概、預算編制質量不高、工程實際造價超出資金計劃等現象。其中：產業項目在市場效益的預計，原材料采購方面調研的還有待加強；民生類項目所涉及到得農民資金籌措方面可支撐性還不足，應在項目選擇之初，提前征求此方面的意見。

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