員工個人試用期工作總結

時間：2024-07-09 21:51:02 工作總結我要投稿

員工個人試用期工作總結

　　總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，不妨讓我們認真地完成總結吧。總結你想好怎么寫了嗎？下面是小編收集整理的員工個人試用期工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

員工個人試用期工作總結

員工個人試用期工作總結1

　　轉眼進入公司已近一個月，在此個人認為有必要對近期工作、感受及思考做一下工作總結，與其說是總結，個人覺得說是分析更為貼切，但目的還是希望此總結能對公司的發展有所幫助或借鑒。更為下一步工作開展打下基礎。總結中可能涉及有違公司戰略規劃等層面，有不到或不妥之處還希望領導批評指正。下面我將從市場策略分析、銷售管理制度分析兩個層面展開我的分析和下期個人工作規劃，并出做個人試用期工作總結。

　　一、試用期工作總結之市場策略分析：

　　隨著國家對高速公路建設項目的大力投資，高速公路的機電項目產品的需求量也越來越大，一般高速公路機電工程都是一些集成商在中標施工，但隨著政府貸款等融資的壓力越來越大，近些年PPP、BT、BOT項目也越來越受到政府和業主傾向。所以對于我們跟蹤的項目應該采取不同的思路。

　　行業內具有規模的競爭對手三思、電明、金曉等，或者從某種意義上說我們與其還形成不了競爭，大部分產品同質化非常嚴重，雖品質有參差不齊。但都是一些關系戶。所以對于想要進入也是一片紅海。為避免與其正面競爭，可采取我公司專利產品以方案植入的方式，通過設計院，集成商招投標、技術相關部門協調，達成互惠互利模式。

　　我們公司在行業內以生產鍵盤為人知曉，合作區域也是以浙江區域內的.項目為主，所以對進入外地市場缺少策略性的方法，這也是公司成立這么長時間都沒有進一步突破外省市場的根本性原因。因為我們突破口大概有幾塊：一是業主單位;二是設計院;三是集成商;業主單位一般以稱重傳感器為主，設計院以公司專利產品和解決方案為突破口，集成商以公司優勢產品或方案為突破口。

　　二、試用期工作總結之銷售管理制度分析：

　　相對合理化的銷售管理制度的設計對推動公司業務發展起關鍵性作用，包括銷售人員的積極主動性、穩定性、持續性。顯然公司目前無系統的銷售管理制度，包括產品技術培訓、項目信息合理化整理、項目跟進分析、銷售考核制度等都有待完善。因為公司發展過程中的這些年，基本都無專職的銷售人員，現在意識到要擴大市場，必然會遇到各種各樣的問題;比如招聘留住合適人才，合理的薪資結構，合理的考核方式加激勵機制，人招進來不是目的，如何培養成獨當一面的能手才是管理者應該是靠的，這都是前些年沒有遇到過的，既是機遇也是挑戰，有些改革帶來的痛苦是必然的。

　　1、產品技術培訓：我們面對的設計院、方案部的相關人員都是具有一定的技術背景，所以掌握必要的技術知識是工業品銷售的前提，建議不定期組織銷售人員技術培訓，同時銷售人員也應具備挖掘產品的一切特點、買點等優勢進行推介。

　　2、項目信息合理化整理：建議項目信息分類整理，如D類為土建施工項目階段，C類為機電項目設計或施工招標階段，B類為機電項目中標施工單位，A簽訂合同的項目。這樣可以做到項目從土建施工階段就可以開始跟蹤。項目信息整理保持每周跟新匯總，每(周)月開例會作分析。

　　3、項目跟進分析：重點關注項目進展并保持跟進，另外做好設計院和集成商的工作，因為有些項目沒有公開招標，集成商手上的項目我們第一時間要了解。每(周)月例會分析項目進展和工作推進協調。

　　4、銷售考核制度：

　　1)可根據項目信息收集匯總的準確度和及時性、銷售產品的毛利率、銷售目標達成率、回款及時率、新客戶開發、老客戶新產品開發等做為KPI考核，分值和權重占比需討論決定。

　　2)產品價格現有多個版本，建議將外省的市場制定統一的價目表(可分底價、參考價、市場價)供區域銷售人員參考，要進入外省市場，價格必然要有優勢，價格和關系是相輔相成的因素。

　　3)項目提成獎金分配方法：比如A地區集成商操作的項目在B地區，建議按項目所在區域來歸屬到責任銷售人員，跟進報價及協調可內部溝通決定。提成比例另行商議。

　　4)健全的差旅費報銷制度，可制訂住宿，乘車、出差補貼、市內交通、報銷頻率等等制度標準與財務報銷制度對應。

　　三、試用期工作總結之下期個人工作計劃

　　1、不斷學習技術知識、產品知識，能快速應對銷售過程中的技術問題。

　　2、所屬區域按計劃，制定項目跟蹤計劃，有側重點，有效率，做到有的放矢。

　　3、在跟蹤拜訪過程中不斷吸取經驗，爭取做到每個項目都能形成一些具體的思路。