公司財務部門工作總結

　　總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，因此好好準備一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編為大家整理的公司財務部門工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　20xx年財務部認真執行公司各項制度,圍繞中心,突出重點,狠抓落實,注重實效,在自己分管工作方面認真履行職責,較好地完成了工作任務,取得了一定的成績;全年工作總結如下：

　　一、20xx年度工作情況

　　做為公司財務經理,根據年初工作計劃,認真做好對內財務管理,對外工商、稅務對接工作;

　　一建章立制,完善核算管理

　　一是做好基礎工作,按時上交報表;進一步加強日常財務工作的管理,完善財務規章制度和崗位職責;加大財務基礎工作建設,從粘貼票據、裝訂憑證等最基礎的工作抓起,認真審核原始票據,細化財務報賬流程,將內控與內審相結合,每月終結都要進行自查、自檢工作,逐步完善財務部的財務管理體系;

　　二是組織財務活動,處理財務關系;財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作,這是財務部最平常最繁重的工作;及時為各項經濟活動提供了應有的支持,滿足了各部門對財務部的財務要求;公司資金流量一直很大,現金流量巨大而繁瑣,部門人員本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風,各項資金收付安全、準確、及時,沒有出現差錯;公司的各項經濟活動最終都能準確以財務數據的方式展現出來;在財務核算工作中財務部盡心盡力,認真處理每一筆業務,為公司節省各項開支費用盡自己的努力;

　　三是規范資金管理,提高專業能力;

　　隨著公司精細化管理水平的不斷強化,對財務管理也提出了更高的要求;部門以此為契機,根據財務管理的特點以及財務管理的需要,及時制定公司固定費用管理辦法、資金管理辦法等一系列相關制度,從而使每項工作有計劃、有落實、有監督、有考核;在費用控制方面：

　　1.采取定額報銷的方式,將手機費、電話費、辦公費、車輛油料費、維修費等定額控制,培養了員工的節約意識;

　　2.采取預算審批的方式,對定額以外的費用,必須先層層審批,沒有審批發生的費用,一律不予報銷;在現金預算方面,為提高現金預算的準確性,在實際支付時做到,沒有現金預算項目的不予支付,超預算支付標準的不予支付,從而提高了現金預算意識;通過預算管理這一有效的管理手段,員工的規范意識進一步增強,從而有力地帶動了財務其他各項工作的開展;全年財務核算工作,資金的結算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能及時有效的完成;

　　二統籌兼顧,規整資金管理

　　為了規范財務資金管理,確保財務資金安全,實現資源優化配置,提高財務資金使用效益,我財務部嚴格按照公司規章制度對財務進行管理;

　　按月及時將各項指標進行審查核對,保障數據的準確性;

　　對存放的購銷合同進行集中的歸檔管理,并建立合同臺帳;對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時點及金額、執行情況等做出詳細準確的反映;客戶：你好由于我實在不清楚您公司性質,并且上段我已闡述大量財務管理;這段您自己可根據工作情況自己做適量添加;

　　三及時足額,保證稅款繳納

　　正確計算營業稅款及個人所得稅,及時、足額地繳納稅款,積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件,及時發現違背稅務法規的問題并予以改正,保持與稅務部門的溝通與聯系,取得支持與指導;

　　四嚴格原則,對員工進行績效考核

　　近年來,公司以科學發展觀為統領,切實樹立以人為本,以員工為本的理念,公司得到長足的發展和進步;績效考核就是使員工崗位報酬與崗位貢獻有機結合起來,形成勞有所得、多勞多得、不勞不得的利益分配格局,程度地激發廣大干部員工的工作熱忱和創造活力;今年,我公司嚴格以原則辦事,對所有員工進行了績效考核：

　　一是必須堅持公開、公平、公正的原則,加強考核監督進程,實現陽光考核,透明考核,滿意考核;

　　二是考核必須用事實說話,用數據說話,實事求是,杜絕弄虛作假和行業潛規則;

　　三是必須堅持以人為本,高度認識考核工作的嚴肅性和重要性,提升企業執行效率;

　　四是領導要有大局意識,團結意識,務實精神,充分發揮表率作用

　　五是多管齊下、多措并舉,形成工作合力.

　　事實勝于雄辯;通過績效考核,用目標和數據說話,誰貢獻大,誰效率高,誰付出多,清晰明了,為員工晉級晉職提供了科學依據,使那些想干事、能干事、干成事,成績突出、業務精湛、品德高尚的員工脫穎而出,從而為公司的可持續發展奠定堅實的基礎;

　　五價格管控,爭取利潤化

　　由于不同廠商和產品不同,其價格往往差異巨大,性能和價格對產品適用性的影響也比較大,部門在價格管控時考慮廠商的技術和產品同質化問題進行管控,保證了零售價和結算價的雙向跟進,爭取了利潤化;

　　二、工作中的不足

　　一年來,雖然取得了一定的成績,但是仍然存在一些不足,管理制度仍需完善,內部基礎管理有所放松;重點是對部門內部運行的規范化、程序化管理有所松懈,造成部分工作運行緩慢;

　　三、20xx工作計劃

　　一積極推進財務信息化建設;

　　著重建立集財務核算、資金監控、財務核心業務管理、財務稽核分析于一體的財務管理信息系統,在基本實現財務數據集中的基礎上,全方位發掘與利用集中的數據,實現財務數據的層層穿透查詢、即時匯總、數據分析、重大財務業務實時監控等功能;通過財務信息化建設,可集中財務,提高公司對業務的制約管理,有助于整改公司資源的有效使用;

　　二加強財務預算管理;

　　借助信息化技術的全面預算管理系統,在實施過程中,通過多次自上而下、自下而上、以及上下結合的編制流程,使企業各級管理者、各層面員工逐漸在公司總戰略目標之下達成共識,形成一種思維方式、一種行為方式,最終在公司形成一個全面有效的管理控制體系;

　　三搞好財務分析,為領導提供有效的參考依據;

　　合理高效的財務分析思路與方法,是公司管理和決策水平提高的重要途徑,并將使我的工作事半功倍,在公司成本分析上,做好保本點與規模效益、銷售定價分析等等,量化分析具體的財務數據,并結合公司總體戰略,為公司決策和管理提供有力的財務信息支持;

　　四爭先創優,扎實推進財務工作發展

　　確立“分工協作、密切配合、互相補臺”的理念,要求大家明確職責,又團結協作,做到不論份內份外,不論是常規性工作還是臨時性任務,都要不折不扣的完成,發現問題及時溝通,不讓工作出現真空;

　　弘揚“甘于奉獻、樂守清貧”的精神;財務人員要都能從大局出發,主動化解和消除不良情緒,顯示了較高的政治素質,加班加點、自覺奉獻,使財務工作更加有序、協調、高效;

　　五加強團隊建設,提升服務意識

　　20xx年,我部的工作重點,要樹立就優質服務的理念,提升服務意識,加強團隊建設;在工作中提倡“先服務人,再處理事”的概念,以“真心關懷,輕松體驗”的服務宗旨,以誠心誠意的服務意識為中心,以精益求精的專業技術為基礎,以環境行為流程規范為重點,全面開展各項工作;

　　今年,雖然在政治思想和業務上有了很大的提高,取得了較好的工作成績,但是與上級領導的要求相比,還是存在一些不足和差距,需要努力提高和改造;今后,要繼續加強學習,提高自身綜合素質,圍繞財務工作的目標任務,以科學發展觀的要求對照自己,衡量自己,以求真務實的工作作風,以創新發展的工作思路,奮發努力,攻堅破難,把各項工作提高到一個新的水平,為公司的發展做出自己應有的貢獻;

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