車間班組長年終工作總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以促使我們思考，不如靜下心來好好寫寫總結吧�？偨Y你想好怎么寫了嗎？下面是小編精心整理的車間班組長年終工作總結，歡迎閱讀與收藏。
車間班組長年終工作總結1
轉瞬間，20xx年已經過去半年了。在此期間，在各級領導的正確領導和關懷下，在同事們的關懷和支持下，在我不4 / 11斷的努力學習和工作下，精彩完成了車間下達的各項生產任務。歲首年中，我靜心回顧這半年的工作，學習和生活，收獲頗豐。為了更好地完成后半年的工作，特將前期工作總結如下：
一、自覺加強理論學習，提高個人素養
首先，自覺加強政治理論學習，樹立社會主義榮辱觀精神，進而提高自己的政治素養。
其次，在業務學問學習方面，我虛心向上級領導和車間工程技術人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的業務水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的理論水平，主動參預車間生產工藝和技術革新制定和修改，利用業余時間學習鉚焊工基本理論學問，讓理論更好地為實踐服務。
二、踏實肯干，努力干好自己的本質工作
今年上半年具體參預的.工作主要有以下幾個方面：第一、受金融風暴和鋼鐵企業限產的影響，車間領導主動調整工作思路，把重點放在全長各車間的檢修任務上，作為車間的骨干，帶領班組成員完成了一系列的檢修，搶修任務：xx公司分焦套管和除塵管道的安裝，煉鐵爐前除塵管道和燒結振動篩溜槽的改制一軋生產線軌道和蓋板的更換，以及一煉鋼混鐵爐除塵罩體的制作和安裝。在這些任務中，主動發揮自己的技術特長，為搶修工作的提前完成盡到了自己的一份力。
其次、加強對班組員工技術業務水平的培訓。在生產中關懷新職工提高業務水平，讓他們在生產的同時學到確定的技術和工作閱歷，針對個別職工特殊工件特地指導：例如xx公司焦爐操作室需要制作一件90度彎頭和一件圓錐體。第三、干好鉚焊工，一要有責任心，二要有過硬的技術和豐富的工作閱歷。作為一名鉚焊工助理技師，若不具備這樣的素養，所說的一切都只是一句空話，工作之中，仔細分析圖紙工藝，確保制作出來的工件合格，和同事多相互溝通工作閱歷努力提高自己的業務水平。
第四、關心本班班長干好本班各項工作，保質保量的完成上級領導交辦的各項任務。
親熱協作，不斷完善，在這半年期間，時常利用工作之余，協作車間工程技術人員制定外出檢修搶修的施工方案。主動參預簡潔構件的工藝定制。
半年以來，我在學習和工作中慢慢成長、成熟。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理力氣不足，政治理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點：
1、自覺加強學習，向專業理論學問學習，向政治理論學問學習，向身邊的同事學習，取長補短，逐步提高自己的理論水平和實際操作力氣。
2、充分發揮自己的優勢，不能只局限于自己技術的提高，還應組織好全班員工干好工作，同時還應擔負起本班全技術業務工作，望領導賜予我這個舞臺。
3、連續提高自身政治修養，強化為企業、為人民服務的意識，努力使自己成為一名更優秀的xx企業的員工。
車間班組長年終工作總結2
自入職以來，我在公司領導和同仁的關懷下，兢兢業業，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務。現將自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事供應寶貴看法：
一、工作表現
�。ㄒ唬⿵娀蜗�，提高自身素養。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，留意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。正確熟識自身的工作和價值，堅持甘于奉獻、懇切敬業，二是錘煉自身努力提高本職業務水平。細心學習他人特長，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探究中使自身在班組長管理水平上有所提高。
（二）強化職能，做好服務工作。工作中，我留意把握根本，努力提高服務水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協作。在這段時間里，不管遇到多大的困難，我都主動協作做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足
（一）立足現有條件創新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級關懷解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處�，F如今工作的環境和條件已相當優越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現有優勢，發揮集體才智力氣，關心做好工作。
（二）傳達和落實公司精神任務，態度不夠堅決。總是考慮到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賜予的任務未能貫徹畢竟。在以后的工作中堅決提高執行力，提升思想觀念熟識水平。
三、今后的努力方向
以節流為導向。作為萬達人，有必要竭力為公司的.成進步展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大（家庭）節約成本，關心領導努力提高產能效益。在以后的工作中我還需再接再厲發揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密協作，主動進取，為我們煅燒車間的建設貢獻自己微薄的力氣。
車間班組長年終工作總結3
20xx年，在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的進展方向：
一、加強班組建設和管理
1、塑造班組文化建設，提升班組成員的分散力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的其次次創業進展方向，使班組成員真正領會了并有所體會到公司的進展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。
2、不斷參預班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在09年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓平安管理
1、充分利用周二平安例會時間，認真分析一周來的平安生產狀況，將車間發生的平安事故認真分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發生。
2、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發覺問題準時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了xx年的平安生產。
三、現場管理得到改善
1、制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執行，宣布傳達貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。
2、將東廠全部積壓余料進行消化，避開了原材物料的鋪張，節約了生產成本，改善了現場。
四、對設備進行技術改造
1、分別對一、二、三、六車間的部分設備依據實際狀況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節約了生產成本。
2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本。
五、存在的`問題和不足
1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產平安檢查過程中，發覺的平安隱患沒有嚴峻的指出或者沒有依據平安管理制度進行懲處，現在想來是完全不對的，在平安事故沒有發生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴峻懲處當班平安責任人。
2、平安標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發覺像高空作業、高溫作業、高壓作業平安標志沒有設立，預備限期解決。
3、技術崗位的培訓欠缺�，F在看來技術崗位的培訓的確太少了，假如能時常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量確定會提高，產品的生產成本就確定會下降。我們已經選擇實行了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發覺的問題和方法都說出來，是問題的，大家爭辯解決，是閱歷的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的學問，來進一步提高技術人員的思想素養和技術水平。
4、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
在下一年，我們會連續努力，改正缺點，優化特長，做到更上一層樓。
【車間班組長年終工作總結】相關文章：
生產車間班組長年終工作總結12-26
車間班組長年終工作總結范文02-06
車間班組長年終工作總結6篇05-08
車間班組長工作總結02-07
工廠車間班組長年終工作總結（精選9篇）01-10
車間班組長年度工作總結02-23
生產車間班組長工作總結12-13
車間班組長個人工作總結03-28
車間班組長工作總結范文05-24