項目總工工作總結

時間：2024-07-27 09:41:09 工作總結我要投稿

項目總工工作總結

　　總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編為大家整理的項目總工工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

項目總工工作總結

項目總工工作總結1

　　一、上一個工程總結

　　1、土方開挖及回填土施工

　　在建工程的3樓基坑開挖期間遇到大雨，東北角邊坡塌陷。后來總結問題的原因，五四體育館排水管道漏水、邊坡邊緣硬化沒到位、五四體院館屋面排水管道水直接排在邊坡地面上，水滲入邊坡內。

　　建筑施工是一個過程管理，只有抓住過程才能建造成合格的工程。下個工程我們要做到從方案開始進行測控，土方開挖前對邊坡范圍內各種管線管道排查清楚并進行封堵。在土方開挖和回填土施工過程中，校園路面清掃及揚塵控制是工作的重中之重。這項工作在開始時我們做的不到位，后來經過幾次整改，做出專項施工方案后見了成效。

　　這項工作雖然很簡單但是沒有專人去盯也是不行的，這就涉及到工程部工作分工問題，專項工作必須要有專人負責，不能一個事情所有人都去負責，所有人都負責肯定做不好，必須要有一個主要負責這項工作的人。以后我們安排工作必須落實到人，必須實行問責制。

　　2、地下結構施工

　　在直螺紋施工中，發現局部進場螺紋鋼筋斷面是橢圓形，也為鋼筋直螺紋的連接產生了很大的影響，因為鋼筋不圓，套筒套到一多半的時候進不去，只能更換鋼筋。反響出材料進場驗收非常重要，在施工過程中，進場的各種材料都必須符合設計要求和行業標準及國家標準要求。進場的材料必須跟隨提供質保書、合格證及相關檢測報告等資料，無合格證的，無質保資料的材料一律拒收。

　　材料進場后，我們必須要對材料的外觀質量、規格尺寸、型號等進行驗收，對有問題的材料絕不放行，進場材料自檢合格后報監理驗收，并對材料進行見證取樣抽樣檢驗，待檢測結果合格前方才用在工程上。

　　3、地上結構施工

　　在地上結構施工中，遇到了各種質量通病。工程部及時召開各種會議如質量分析會等，制定整改措施整改時間及責任人等。

　　例如，混凝土施工完成后發現標高超高，造成后期剔鑿的發生，還有出現踏步多施工一步的問題，在今后施工中，我們必須嚴把混凝土標高控制這一關，實際上這個問題很好解決，只要工長和質檢稍微細心一點，查看圖紙及標高控制點在施工中實測實量一下，就可以及時糾正問題。

　　再比方，墻柱拆模后發現有個別梁柱局部漏振，墻面平整度偏差大有夾雜，墻陽角局部漏漿，混凝土養護不到位等現象，針對此問題我們及時召開會議，分析原因并制定對策，如模板必須清理干凈并刷脫模劑，模板接縫處粘海綿條，模板次龍骨加密等，并采取混凝土養護定人定時間，混凝土接茬部位未剔鑿完成不許綁扎梁鋼筋，梁鋼筋未驗收不許綁扎板鋼筋，混凝土澆筑時鋼筋班組設有看筋人員等等各種措施。

　　對于結構施工中出現的各種問題，我們要從兩個方面的原因來考慮。

　　第一方面是我們自己的工程管理人員管理水平都有待提高，有很多好的措施及方案都不能順利的執行下去，必須提高執行力。工程部是一個整體，一個人沒有別人的配合怎么也不能干凈利落的完成工作，配合很重要，只有大家配合好了才能把工作干順利了。

　　另一方面，在以后的施工中我們必須要重視各種細部施工。必須要求工長和質檢拿圖紙一一對照無誤后開始施工，特殊部位總工親自盯現場，防止出現做錯情況。建筑施工是一個嚴密細致的工作，必須各方都全面配合，只要x個環節出現問題就會造成損失，建筑施工絕對不是一個人就能干出來的，一個人的精力是有限的，不然我們就不會有各種崗位分工，我們只能在做好自己崗位工作的同時能提醒他人，并做經驗交流進行取長補短。

　　4、裝飾裝修

　　在裝修施工階段，前期籌劃很重要。

　　裝修階段各專業配合非常重要，在我們工程裝修中存在一個明顯的問題就是各專業配合不太到位。

　　比方在滿足吊頂標高這個事情上，必須水電、通風、采暖等所有專業管線排布全部符合標高要求的根底上才能實現。在各種管線管道安裝前我們進行了管線的綜合排布，但是在現場施工時仍有個別地方標高不達標。經過后期工程管理人員現場定局部調整方案，整改后根本滿足了要求。

　　裝修施工中土建專業與水電專業矛盾比擬突出，比方在墻上開洞、堵洞這個事情上，根本貫穿裝修的全過程。尤其是在本工程上建設單位后期變更比擬多，經常出現剛堵好的洞因為水電等專業又要重開或者在其他地方開洞，剛砌筑好的墻又撤除。

　　而在開洞這個施工中，工程部根本天天強調不許砸洞，只允許用機器切割，但是水電隊管理人員在開會和交底之后不交代工人到位，總是出現砸墻現象。有砸墻問題墻體受到震動砌筑砂漿開裂后期就會出現刮膩子有馬字行裂紋，給后期維修造成很大難度。最終工程部只能采取重罰水電隊的方式，才引起其重視，徹底解決了這個問題。

　　這個事情給我們一個啟發，建筑施工很多質量通病是可以預控的，只要我們措施到位，過程監督到位就不會出現問題。

　　5、關于平安文明施工

　　施工現場平安生產，文明施工的好壞，是企業施工的重要標志。

　　平安生產始終的工程管理的重中之重，為了讓平安生產得到有效的控制，使“警鐘長鳴，事故為零〞，我們做了大量工作，使得平安生產始終在工程部掌控之中，本工程自開始施工到工程內容全部結束，未發生平安事故。但是現場有時候有些亂，這個和工程場地狹小以及我們工程管理人員的意識水平有一定的關系。

　　對材料的碼放和位置沒有進行事前的溝通，造成材料碼放比擬隨意。這塊是我們在今后的工程施工中需要注意的地方，現場平面圖出來以后必須按平面圖要求去碼放材料，不能隨意擺放。同時材料進場前工長給材料組說明位置和碼放要求，防止無序碼放。同時工程部及材料組對于文明施工的重視必須要提高，不能有只要材料進場了就完事的思想，必須掌握根本的專業知識按標準碼放。

　　6、關于質量驗收工程

　　一開始我們就制定了消滅質量通病的預防措施。

　　定期總結，確保本工程不出現質量通病，保證到達質量目標。雖然在施工中我們出現了各種各樣的問題，但是我們通過動態管理，根本上保證了交出的工程滿足甲方的需求。我們對現場的作業人員進行了三級教育及書面與實際相結合以樣板的形式做崗前交底，以提高質量意識和平安意識。

　　在施工中嚴格監督，發現問題立即整改。有很多工序都是進行了現場交底，請有經驗的工人師傅現場操作給施工班組看，以免出現交底內容工人掌握不清情況。

　　雖然我們在施工中存在一定的問題，但是不可否認工程部整體上還是很盡心盡力的完成自己的任務。

　　二、新工程目標

　　通過認真審閱施工圖紙，及設計院的圖紙會審交底，對工程結構構造、工藝流程、設備配置及電氣、給排水、采暖等配套工程都有了詳細的了解，針對設計要求及工程建設要求，編制總體工程施工組織設計，確定工程質量目標：分項工程合格率100%，分部工程合格率100%，單位工程合格率100%。

　　1、為到達上述工程質量目標采取的措施

　　1)施工前的質量控制措施

　　①編制施工組織總體設計方案，對工程涉及到的土建、設備、工藝安裝、電氣安裝、通風、防水、保溫等專業進行總體施工方法及方案確實定，并確定工程的特殊施工作業工序。

　　②進入施工現場的特殊工種操作人員，如電焊工、氣焊工、電工等必須持有效證件上崗，上崗前將相關資質材料報驗至監理單位，經審查合格方準入場。并進行進場教育及培訓。

　　③接收測繪院提供的測量基準點(線)后，與公司及監理工程師共同校測其基準點(線)的精度，并復核其資料和數據的準確性。

　　2)施工中的質量控制

　　結合工程實際確定重點控制部位進行嚴格控制，擬定重點控制對象：

　　①基坑開挖方案;

　　②模板安裝工程：底板模板、梁、柱模板、頂板模板的安裝，模板支撐體系;

　　③鋼筋工程：鋼筋加工、鋼筋焊接、鋼筋綁扎、鋼筋安裝;

　　④混凝土工程：混凝土澆筑過程，混凝土澆筑順序、澆筑連續時間，混凝土振搗，留設施工縫的位置及防滲措施;后澆帶、穿墻管道、預埋件的'安裝施工;

　　⑤幕墻工程

　　⑥二次結構的砌筑，屋面防水層及屋面瓦施工;

　　⑦通風設備的安裝及調試;

　　⑧水電設備的安裝及試運;

　　⑨室內標高的控制

　　⑩電梯的安裝和試驗及運行。

　　2、在工程施工過程中，我們采用先吃透圖紙弄清設計意圖，詳細掌握施工圖紙每個細節，確保施工到達設計要求。(例如：我們對各專業的預埋件、預埋管、預留孔、洞標高進行審核看是否符合實際施工要求，對施工圖中的問題及

　　時與設計人員在施工前進行溝通和確定。)

　　其次，材料進場后，必須組織現場材料員、質量員、技術人員進行現場材料驗收，核實進場材料是否與材料進場方案一致;對需要進行二次檢驗的材料，與監理單位相關人員一起現場取樣，送指定檢測單位二次檢驗，檢驗報告合格前方可應用于工程中。

　　再次，工序施工完成后首先應由作業人員自己進行檢查，工序交接時由兩道工序交接作業人員進行相互檢查，最后由專業質檢員進行最后的檢查和評定，嚴格實行“三檢制〞，確保道道工序質量合格。

　　最后對施工過程中反復出現的質量問題進行總結，找出防止通病發生的方法(比方：在施工根底底板時，拆模后發現有蜂窩麻面現象，及時召開質量分析會，分析產生原因，采取措施為加強現場工人施工過程監督);制定整改措施并舉一反三，將質量事故降低為零;再有就是質量控制措施的總結，在施工中采取的質量管理措施及時總結成型，互相借鑒，提升整體施工素質。

　　三、總工的職位論述

　　1、工程總工的工作內容

　　為什么總工對一個工程工程至關重要，這主要是由工程總工的工作內容決定的，其工作成效對工程的平安、質量、工期、本錢等管理目標有重大影響，具體說來，主要的工作內容有：

　　1)主持編制工程實施性施工組織設計，制定工程重大技術方案

　　我們在工程管理上要講雙預控，即方案預控、本錢預控，兩者相輔相成，其中方案預控是前提，必須在制定最優化的施工組織設計，完善工程重大技術方案的前提下，通過合理的工程組織架構，加強執行力度，才能實現工程平安、質量、工期可控，并最終實現工程的本錢管理目標。當然在制定方案時我會和各個相關部門進行溝通，制定最優方案。

　　2)對工程變更洽商的具體實施起領導作用工程變更和洽商都是由總工來操作

　　這就要求工程總工要組織研究合同文件，梳理合同工程內容，要從對我方有利方面來尋求變更索賠，為工程尋求更大的利潤空間，做到“節流〞與“開源〞并舉。

　　3)負責工程的技術管理工作，著力進行工程技術人才培養，對工程技術人才隊伍的建設負有不可推卸的責任

　　工程的技術管理工作多而雜，這些工作包括專項方案編制、技術交底及現場指導、測量及試驗工作、技術資料的收集整理工作、科技創新工作、貫標工作等，我會安排好每項技術工作的具體落實，并檢查每項工作的完成質量。與此同時，培養技術人才也是工程總工的重要職責，現在我們技術干部隊伍中，年輕人占絕大多數，年輕的技術人員能否物盡其用，盡快成才，工程部承當主要責任，而這就要求由工程總工對工程培訓和學習方面進行籌劃和組織。我會在以后的工作中安排大家進行學習標準和各種管理知識以及進行各種培訓，做到我們的快速成長。

　　4)正確處理外部關系，創造良好的外部環境

　　工程需要處理的外部關系很多，不一一列舉，其中主要由工程總工來處理的包括與業主、設計、監理及政府監管部門等方面的關系，工程總工應根據各方特點掌握好與之打交道的方法與技巧，并制定技術、平安等相關業務部門的工作策略，創造一個相對寬松的外部環境。

　　以上是工程總工的主要工作內容，當然工程總工的工作不限于以上方面，對內還得處理好各部門之間的相互協調關系，處理好與工程其他領導之間的關系，以及建立與公司機關相關職能部門的良好溝通渠道。可以說，工作千頭萬緒，除了具備必備的業務知識外，還需要過硬的工作作風以及良好的人格魅力做保證，否那么，很難勝任。

　　2、工程總工應具備的能力素質

　　1)掌握過硬的業務知識，具有持續學習的能力

　　工程總工是一個工程的技術總負責，是工程全體技術人員的主心骨，過硬的業務知識是一切工作的前提，如果自己業務不熟練，一知半解，工作作風就會陷于漂浮、務虛，安排工作可能會脫離實際，在該決策時可能猶豫不決。對工作百害無一利。

　　過硬的業務知識從哪里來?來自于平時工作的積累，我們不能要求一個人對什么都懂，對什么都專，但至少有一點，本工程所涉及到的施工技術，要掌握;公司關于技術、平安、質量管理的各項制度，要熟悉;工程技術管理的工作程序，平時要注意觀察、學習和總結。

　　只要有一個好的態度，不懂的可以學會，會了的可以變得更精通，“工欲善其事，必先利其器〞，掌握了過硬的業務知識，說起話來有底氣，有了責任敢承當，關鍵時刻能拍板定論，可以得到同事及下屬的信任，所制定的方案就容易貫徹執行，工作起來便會得心應手。持續學習的能力很重要，過硬的業務知識要靠持續學習來取得，實際上，通過兩個工程我們對施工現場都會有一定的了解，但是需要學習和改良的東西還很多，我們每一個工程遇到的情況都不同，有地質及水文情況的不同、有建筑形狀及施工方法的不同，有地面施工環境的不同、也有工期要求的不同，那么，在編制方案、組織施工時要根據具體情況，在借鑒已有施工經驗的同時，要有所創新，有所改良，有所總結，以逐步豐富和提高我們的房建施工技術。

　　2)要具備優良的工作作風

　　優良的工作作風需要在工作過程中逐步鍛煉、沉淀、積累，我想對我們技術干部來講，主要表達在以下幾個方面：

　　①提倡務實，反對務虛。何為務實?何為務虛?舉個例子，要求每個人寫個人總結，有的人能夠結合自己工作實際，寫的比擬具體，甚至能夠結合工作中的具體事例得出自己的體會和感受，我這就是務實;我認為這不僅僅是寫一份個人總結而已，而是要形成這樣一種務實風氣。工程的技術工作也是一樣，譬如說現場的技術交底、作業指導書等，編制得很整齊，專柜專盒，應付檢查沒問題，但如果沒有按程序組織交底和技術指導，就不能起到應有的作用，就是務虛。務虛的作風造成的惡果對工作就是漂浮、不切實際、無法執行，對個人就是喜歡說空話、大話、眼高手低。工程總工要帶頭克服這種壞習慣。

　　②提倡雷厲風行，反對拖沓、散漫。新工程工程進展節奏加快，工作的時效性加強，如果不限時完成，任務很容易“堆積〞起來，所造成的后果就是對堆積的問題粗糙處理，蒙混過關，甚至不處理，留下隱患。所以對待一項工

　　作，無論是施工現場的技術指導、技術交底，還是技術方案的編制和報送，都要有雷厲風行的快節奏，不可一拖再拖，養成拖沓、散漫的習慣。作為工程總工我一定會注意這一點，這是爭取技術工作主動、克服被動局面的關鍵。有的技術工作是拖延不得的，譬如測量工作，小拖延可能釀成大麻煩。

　　③工作嚴謹細致，反對馬虎粗心。這一點從投標工作最能體會，嚴謹細致，反復校對是減少工作失誤、防止責任事故的關鍵。因工作馬虎粗心造成投標失誤的情況時有發生。我們在編制技術方案、技術交底時也經常有語句不通、錯別字等現象，自己寫的東西，不經過檢查校對就上報，這不是水平問題，是粗心馬虎問題。如果在測量工作和技術交底上養成馬虎的習慣，往往會付出沉重的代價。

　　④工作認真負責，反對敷衍塞責。認真負責是責任心、工作態度的表達，工作態度決定工作標準，一項工作安排下來，如果管理人員抱著認真負責的態度，認真檢查樁位、標高等關鍵過程控制，他會分析控制不到位可能會造成的不良后果，從而對可能造成這些不良后果的關鍵環節加強監控。反之，如果報著敷衍塞責的態度，他可能就會僥幸地認為，這項檢查不做可能也不會有事。我會特別警惕這種情況，對這種敷衍塞責的行為會堅決制止，很多質量、平安事故都是由這種不負責任的行為造成的。

　　3)要有好的個人品質

　　樹立良好的人格好的品格有很多方面，作為工程總工，我覺得應把握以下幾點：

　　首先，要公平正直，對人對事的評價站在事實的立場上說話，而不以個人喜惡為評判標準。譬如說工程上評選先進，就要以這個人實際工作為依據，而不能說這個人跟我關系好就選他，不好就不選他。要有起碼的是非觀念;

　　其次，胸懷要寬，不能器量狹小，要以提高個人素質為根本點，不要過分看重眼前的一點小權小利，要從個人長遠開展出發。有時即使暫時被誤解，也要淡然處之，在對待榮譽、利益、權力上，不去爭，要靠自己工作能力和個人品質去自然獲得，打個比方，現在我們公司開展很快，不斷有新的中標工程，人員提拔、調動的速度很快，你可能認為x個人資歷、能力水平跟你差不多，甚至不如你，而他得到提升，成了你的上級。你如何對待，是怨天尤人，埋怨領導沒眼光，任人不當。還是心平氣和，正視自己的缺點，支持新上司的工作?這是兩種截然不同的態度，前一種態度可能使你消沉，變得一蹶不振，而后一種態度那么可使你克服身缺點，能力素質得到提高，也讓領導、同事發現你身上的閃光點，機遇也將隨之而來。要相信，有能力就會有時機，真正有用的人才是不會被埋沒的。

　　另外，要以身作那么，以誠待人。有的管理人員埋怨，我說的話別人不聽，或者說我的安排執行不下去，那就要自己想想，是否做到了以身作那么，以誠待人。如果說我的意見是正確的，我又在帶頭努力去做，別人怎么可能不聽，如果安排工作是根據實際需要出發，不是出于私心，也不可能執行不下去。論語曰“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從〞，自己要求的事自己做不到，就是喊破嗓子也沒人聽，當然更無法執行。

　　3、工程總工應注意的工作方法

　　實際上，上述能力素質是根本，在此根底上，我簡單談談工作方法方面的問題。

　　1)對內技術管理方面

　　工程內部技術管理是根底，我們經常講夯實根底，對工程來講，就是要將技術管理工作做扎實。我會做好內部的技術管理工作，然后用充足的精力去處理對外關系及變更洽商。在實施性施組編制及工程重大技術方案確實定上，我既要有自己的獨到見解，還要虛心聽取別人的意見和建議，必要時組織評審，防止出現重大技術方案的失誤。在干過同類工程，已有一定經驗的根底上，也要根據具體情況，有創新精神和創新意識，防止生搬硬套、墨守成規。在技術人員的培養方面，我會多組織方案研討及技術交流活動和各種培訓工作，并及時將公司培訓內容下傳，以促成技術人員盡快成才。

　　2)對外交往方面

　　工程總工需要處理的外部關系主要有業主、監理、設計等，各地辦事習慣不同，不好一概而論，但是一個根本點就是，不管對哪一方，我們都要把他們當“顧客〞來對待，我們是企業，他們是顧客，是上帝，企業的目的是贏利，

　　對顧客總得客氣點，我們自己工作做細一點，甚至受點委屈都沒有關系。要經常換位思考，站在他們的角度想問題，千萬不要指望別人替我們承當責任，業主代表、現場監理他們也有來自各方的壓力，輕易不敢承當任何責任，所以我們要幫他們消除壓力，譬如說現場做利落一些，資料做完整仔細一些，這樣每次的檢查評比中他們會有面子，對我們會心存感謝，也就比擬容易相處了。對待設計單位，那么不一樣，由于在設計方面的權威，設計人員往往敢于承當責任，我們可以多做工作，加深與他們的合作，在工程變更方面爭取他們的理解與支持。

　　3)洽商管理及變更索賠方面

　　在洽商管理及變更索賠方面，我會早參與、早研究，實際上新工程我在招投標階段就已經參與。對待變更設計的態度方面，我還是要全力去爭取，哪怕取得的直接效益并不大，但是通過變更，方便了施工，加強了與業主、設計、監理之間的關系，軟化了外部環境，也便于工程管理。在變更設計的切入點方面，要吃透技術圖紙和合同文件，總之把握兩點，一是有利可圖，二是方便施工。

　　四、結束語

　　以上是我對工程總工一職在上個工程和新工程的工作范圍及一些想法做了論述，請各位領導及同事在以后的工作中監督，并歡送給予批評和指正。

項目總工工作總結2

　　20xx年本人任職于邯鄲海鉑云庭商務大廈工程技術總工職位。

　　本年度主要進行以下幾項工作：

　　〔1〕銘記崗位職責

　　自工程開工以來，我始終敬崗敬責，盡力完成自己分內之事，對于繁雜的工作，能夠通過加班等方式完成，確保不因自己失職給工程帶來不必要的損失。除此之外，我在工作中不斷努力汲取知識，對自己領會缺乏的內容，積極查閱相關資料，或請教工程中的其他同事，以此提升自己的專業能力、素養，讓自己在后續工作中能夠發揮更大的作用。

　　〔2〕培養綜合能力

　　技術負責是一個綜合能力要求比擬高的崗位，首先要對標準、圖紙、施工部署及工藝有深入的`了解，這是做好技術管理工作的根底。其次還要具有良好的溝通、協調能力。技術負責人對外要與設計、甲方、監理等多個單位保持良好的溝通，對內還要與工程管理團隊、勞務班組進行施工籌劃、施工方案、施工工藝及交底的宣貫、指導。所以溝通、協調能力是技術負責人做好技術工作的必備條件，只有綜合能力到達一定高度，才能成為一個合格的技術負責人。

　　〔3〕端正工作態度

　　無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。人員少，任務繁多，能夠做到努力克服，保證按時完成工作任務，表現出工程技術人員較強的責任心，發揚了我們一線人員連續工作、吃苦耐勞精神。

　　以上是我在工作中的一些感想及經驗總結，也是我不斷進取的基石，在日后的工作中，我將一如既往的全身心投入工程管理實際工作之中，通過實際工作磨煉、提高自身素養，不斷升華自己，同時為工作創造更大的價值。

項目總工工作總結3

　　20xx年即將過去，新的一年即將開始，回憶一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結：

　　一、今年的主要工作：

　　作為可可托海水電站擴機工程廠房工程部的技術負責人，我按照公司及工程部的各項規章制度，按時按質地完成施工的各項技術管理工作。

　　1、技術管理：

　　在這一年中，對可可托海水電站擴機工程廠房的圖紙會審，工作安排、現場技術工作，及圖紙會審內容、設計通知等內容及時提供施工人員。并將年度、分部、工序施工方案進行編寫并下發至施工人員手中。在施工過程中，對引水洞豎井、調壓井施工進行研究確定施工方案，按照吊罐導進發進行施工、在整個施工過程中嚴格按照方案進行控制、順利完成了暗豎井、調壓井的開挖、由于設計圖紙問題廠房在施工過程中經常發生技術問題與業主、監理、設計溝通，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而局部不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證。

　　在施工過程管理中，存在了很多缺乏之處，主要是施工經驗缺乏，豎井為暗豎井、井深施工難度大、調壓井地質條件差。廠房工期緊、結構復雜、設計變更頻繁，給施工過程控制造成很多困難。

　　2、資料管理：

　　對于開工分部工程均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收，并且及時找甲方駐地質工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。

　　3、工程量結算：

　　嚴格按照公司工程技術管理大綱及工程部管理要求，對3家大包對進行工程審核，對業主計量報表嚴格按照設計圖進行計算，對施工隊結算由技術員開工程量質檢負責人簽字認可，技術負責人審核后進行結算。

　　二、具體的工作情況：

　　今年的技術管理、資料編制工作主要有以下特點：

　　1、工作量大：可可托海水電站擴機工程廠房工程的`技術管理及資料編制工作，按照工程進度及時跟進，各種原材料檢測全部按照標準進行檢測，做到沒有檢測的材料杜絕使用。并及時提供各工程的材料供給方案。

　　2、工程涉及兩家施工單位工作相互交叉施工，相互制約，工程變更多，施工難度大。

　　3、面對3家大包對，技術經驗缺乏，施工管理難度大，直接影響施工進度及工程部效益。

　　4、對電站的施工經驗缺乏，技術水平欠缺，與設計、監理、業主溝通交流經驗水平缺乏。

　　在這種情況下，如何做好技術管理及資料編制工作，保證工程施工質量，既讓甲方、監理方滿意，為公司贏得榮譽，同時又能保證預決算的編審、材料數量的提供，這個問題就擺在了我的面前。

　　三、工作中尚存問題

　　在擔任工程部技術負責人以來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻無視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統地工作。以上問題，雖不能影響工程質量及工程驗收，但把“查找缺乏趕先進，立足根本爭先進〞作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個技術負責人的職責，在今后工作中自己將努力做到更好。

　　四、今后的工作打算

　　通過總結一年來的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好標準規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，與監理、設計、業主單位多溝通，與工程部管理技術人員多協調，做好各項施工生產及個人的各項工作。

項目總工工作總結4

　　20xx年轉瞬即逝，回想本人在工程擔任工程總工的時間內，在公司領導的關心及同事們的支持下，深刻感受到深厚的企業文化和人文氣息，并通過自己的努力，各方面均取得一定的成績，當然自己還存在許多缺乏，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。

　　20xx年個人工作總結如下：

　　一、設計變更及工程洽商的執行

　　首先，對于設計單位下發的設計變更，均嚴格執行收發文制度，并核查變更及洽商是否審批、蓋章手續齊全，并親自對照圖紙，核對變更是否對我們目前的施工有很大的影響，如果手續齊全、變更及時且沒有較大影響，那么交底技術員嚴格按變更執行，并在第一時間內通知資料員下發變更到工程部以及相關的勞務隊伍手中。其次，對工程洽商和一些圖紙問題及一些小的技術做法、技術措施等安排技術人員跟蹤檢查，并將洽商資料完善歸檔便于結算。至今，翡翠城工程施工均沒有因為一個變更和洽商下發和交底不到位和不及時影響到工程的進度。

　　二、施工方案的編制、技術交底的執行

　　針對各棟號的根底、主體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根據現場實際情況和技術措施編寫針對性的專項方案，并嚴格按專項方案審批程序進行審批和審核，批準后嚴格按方案執行，并同時組織工程部主管棟號長和勞務隊伍的主要管理人員進行方案的交底，并針對關鍵節點的細部做法，在工程部會議室黑板上進行圖文并茂的講解工作，讓工程主管人員把握關鍵工序并掌握關鍵做法，同時做好現場樣板引路和交底工作。

　　各分項工序的技術交底工作由我牽頭，各棟號主管工長分別對勞務隊伍的管理人員進行技術和平安交底，特別是裝修工程先做樣板，各方驗收合格后再進行大面積施工。

　　三、工程質量控制及各分部工程的驗收工作

　　通過近一年的辛勤的工作，工程相繼順利通過二期工程主體、三期工程的根底和一期工程的節能及竣工初驗工作，不管從工程實體質量還是內業資料的整理，均得到政府監督部門和監理單位的一致好評。

　　在工程施工過程中，催促試驗組、質量組嚴格把好主要原材料關，對進場的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能按標準要求堅持取樣復試，能確保構成工程實體的原材料合格這一道工序。并在隱蔽工程的報驗中，堅持三檢制度，發動各施工員及棟號長的質量預控能動性，全力配合監理工作，做好、做扎實隱蔽工作的驗收工作，確保無返工和質量缺陷的發生。并在新開樓號的定位及原始水準點的引測工作上，我都親自復核，確保單體工程的定位及高程的準確性。

　　技術資料的匯編工作也是質量控制的一大局部，由于前期工程工程資料員人事變化頻繁，并且局部過程資料未及時整理和收集，存在較大的欠賬工作，特別是一期安裝工程的資料，根本上是一片空白，面對這樣的現狀，我對一期工程的資料整理工作列出方案，并按竣工歸檔目錄列出資料目錄，進行有條不紊的資料整編，并同時兼顧二、三期在建的工程，確保資料整編工作與工程進度同步。

　　四、一期室外工程及交房工作

　　我初進xxx小區工地，正逢一期工程收尾工作，同時一期室外工程剛剛拉開它冰山一角的帷幕，兼之主管外網的工長現場經驗相對欠缺，不能合理安排施工區段，并與一期工程的收尾工作存在高空作業的干擾與制約，同時給業主承諾的交房時間已接近期限，面對這種任務重、工期緊的'現狀，我沒有退縮，并將一期室外工程的施工作為我進入xxx小區的第一攻堅戰，我結合現場實際情況，避開與外墻面高空作業的區域，充分調動小型挖掘機分段和跨地

　　方開挖的靈活性，破除既定的全線開挖方案，并兼顧一期工程外墻面的零星保溫及外瓷工作，靈活搭設施工通道，并有效的利用晚上時間，加班加點，如遇到現場主管工長忙不開的情況下，我身先士卒，親自測量管溝開挖底標高，并反復檢查雨、污水系統現場實際標高，并在降低施工本錢的同時，合理穿插安排給水、熱力管道同時施工，既降低本錢又加快施工進度。

　　經過二十多天的奮戰，一期室外工程如期完成，根本上沒有影響整個一期工程的交房工作。因為，在此刻的攻堅階段，我以一個高度主人翁的姿態：站高一級想問題，站低一級做工作，撐起了一期外網施工的一小片天。

　　同時，我還負責本小區一期交房過程中土建存在問題的返修工作，面對業主的質疑與責罵，我作為一名工程建設的管理人員，采用換位思考去給業主合理解釋常見的土建質量通病現象，并積極責成與催促相關分包單位及時整改，爭取讓每一位業主感覺到買龍記地產的房子值———買的放心，住的舒心。

　　五、工程技術組團隊建設

　　xxx工程的技術團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同時，正因為年輕，加之工程施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作方案，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協調勞務層管理的關系，從而出現消極怠慢的現象，針對此種現象，我及時和幾名小同事主動談話與交流，分析問題的癥結，并鼓勵他們，作為一名合格的工程施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。事無巨細，因為一個建設工程，由立項到審批，再到設計和施工及交付過程中，會經歷許多繁雜的問題，經過我悉心的數次開導，小同事們個個干勁十足，團隊意識觀念極強，許多關鍵部位的隱蔽驗收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位。

　　不管在現場還是辦公室，工程技術組學習氣氛較濃，經常為一個圖紙問題或者細部節點做法爭得面紅耳赤，但在工作之余，籃球場、乒乓球室，一個個又是開懷暢笑的好兄弟。

　　六、20xx年工作的缺乏及工作中需改良之處

　　我深信：勤勉精神和敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障，我在xxx工程近一年的時間里，一直努力做好本職工作，盡量將工作失誤減少，但回想自己20xx年的工作，存在如下缺乏，并在以后的工作中時刻提醒自己，爭取一點一滴去克服。

　　1、在工作和生活中要善于聆聽，尤其是公司領導的忠告和工程管理人員以及勞務管理人員所提出的好的建議。

　　2、及時總結，包括工法、溝通技巧，還要及時總結問題，分類、歸納、分析問題的起因，便于下次有方案的預控。

　　3、決定的事要堅持干到底，并抓好細節，由一點一滴做起。

　　4、加強與各部門的溝通與交流。

　　5、加強學習公司制度及企業文化，并再度加強我工程部業務學習，做到學習要有方案，要有的放矢。

項目總工工作總結5

　　20xx年即將過去，回憶一年來的工作，在各級領導的正確領導下，個性是在公司和各部門的大力支持下，透過我工程部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經濟技術指標，現就20xx年度的工作向各位領導匯報如下。

　　一、組織與管理

　　我是于20xx年2月初調來工程部工作的，當時正值春節期間，面臨經營虧損，人員缺乏和設備損壞嚴重等困難，帶著工程部;一是對設備進行維修、對軌道進行調整、對不合格的巷道進行整改;二是建立健全各項規章制度，工程部管理逐步走向正軌;三是組織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工發動大會，勉勵職工齊心協力，發揚馬萬水精神，并對20xx年度的工作做了安排。

　　二、施工與生產

　　完成了安裝收尾工程和一年的運轉工作。

　　三、經營與管理

　　實現效益約120余萬元，抑制了虧損。續接了下年度工程。工程款收入率達105%(未包括質保金)。

　　由于站位的`不同，施工任務的壓力及合同單價低，20xx年的虧損等原因，導致我與公司在協調配合方面發生了一些爭執，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通，增進理解以大局為重，為我公司的開展和20xx年的各項工作而努力奮斗。

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