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制造行業(yè)年度工作總結(jié)（精選15篇）
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編收集整理的制造行業(yè)年度工作總結(jié)（精選15篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
制造行業(yè)年度工作總結(jié) 1
今年來，機械廠因勢應變，果斷決策，團結(jié)帶領職工，內(nèi)抓管理，外拓市場，使經(jīng)營效益再創(chuàng)歷史新高。企業(yè)發(fā)展進入了歷史最好時期。
一、市場尋商機，創(chuàng)業(yè)定乾坤
今年以來，市場競爭更加激烈。機械廠集中優(yōu)勢力量、舉全廠之力尋求發(fā)展機遇，在煤礦、建材和液壓件產(chǎn)品銷售上實行了拉動經(jīng)濟增長的多元化銷售。整合出臺了以銷售網(wǎng)絡為核心發(fā)力點的營銷模式，實現(xiàn)了以單純的產(chǎn)品銷售向市場營銷、市場策劃、用戶服務等全面的營銷整合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，使網(wǎng)絡全面發(fā)力，形成了持續(xù)的終端多元銷售和競爭優(yōu)勢。
今年，工程機械市場一開局，并沒有出現(xiàn)一個大家期望的持續(xù)走高趨勢。但機廠人并不氣餒，他們認為事在人為，完善的市場營銷網(wǎng)絡，是企業(yè)產(chǎn)品進入市場運行的基礎界面，其構(gòu)造與功能決定著企業(yè)的品牌形象及其市場形成的導航能力。
因此，超前謀劃營銷戰(zhàn)略，重新調(diào)整市場布局，照樣可以開拓出工程機械市場的一片新天地。為此，他們重點圍繞對內(nèi)做活銷售、對外做大外貿(mào)的“兩大目標”，全方位拓展國內(nèi)外市場。首先，在國內(nèi)全面做活銷售。積極發(fā)揮工程機械營銷總公司的作用，把深化網(wǎng)絡建設作為提高銷售“龍頭”地位的基礎工程，加大對區(qū)域市場及現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡的整合力度。
建材機械市場這幾年風起云涌。受國家宏觀政策的影響，一些小水泥廠紛紛倒閉，直接影響了小型建材產(chǎn)品的銷售。機械廠快速調(diào)整思路，把大型管磨機、旋轉(zhuǎn)窯等建材機械產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售作為自己的主攻方向。今年來，他們注重發(fā)揮大磨大窯的生產(chǎn)線優(yōu)勢，積極用過硬的產(chǎn)品把市場做大。
今年來，全國電力市場持續(xù)緊張、電廠繼續(xù)擴大再生產(chǎn)的信息不斷。機械廠抓住這一市場機遇，積極利用電力機械產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢，一方面積極鞏固省內(nèi)電力機械市場，服務好老用戶。先后簽訂了多地電廠的生產(chǎn)合同。一方面千方百計開發(fā)省外市場，提高銷售收入。
二、加快建立區(qū)域性生產(chǎn)基地
隨著機械廠生產(chǎn)任務的逐年遞增，對生產(chǎn)管理和設備的加工能力提出了新的要求。因此，他們有針對性的調(diào)整了生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，加大了設備的技改投入，強化技術監(jiān)督和服務，較好的滿足了企業(yè)的發(fā)展需要。
生產(chǎn)能力是一個綜合制造廠家的標志。它的效率高低，直接影響了用戶的信任度。近年來，機械廠重點加強核心生產(chǎn)能力建設。針對煤礦(電力)機械市場需求旺盛、建材機械市場需求增長的實際，加大技改投入，保證加工精度。進一步完善了工程機械、建材機械和煤礦機械“三大流水生產(chǎn)線”。
某市作為我國重要的工程機械加工基地，提出了建立全國工程機械城的目標。機廠人因勢應變，搶抓國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的重大機遇，有計劃、分步驟地實施生產(chǎn)流程再造。促進了工程機械、煤礦(電力)機械、液壓機械、建設機械特色產(chǎn)業(yè)的形成;保證了大加工、大鑄鐵、大鉚焊、大裝配區(qū)域性特色產(chǎn)業(yè)基地建設，形成了規(guī)模生產(chǎn)能力。其中，繼續(xù)擴建液壓件生產(chǎn)線，以提高液壓件生產(chǎn)能力，滿足液壓件產(chǎn)品銷售的需求;在徐州市城北開發(fā)區(qū)新上小型挖掘機生產(chǎn)項目，使批量生產(chǎn)指日可待。
三、讓新產(chǎn)品快速走向競爭前沿
今年來，結(jié)合市場變化，機械廠積極調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，運用先進技術改造提升廠原有傳統(tǒng)產(chǎn)品。超前培育戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展能帶動增長方式轉(zhuǎn)變、代表未來發(fā)展方向的新型煤礦(電力)機械、工程機械、液壓件和建材機械等產(chǎn)業(yè)，著力培育壯大擁有自主知識產(chǎn)權的.短線拳頭產(chǎn)品。鼓勵技術人員在產(chǎn)品開發(fā)、工藝設計、質(zhì)量管理等方面與國際認證體系接軌，擴大與國內(nèi)外知名品牌的合作，提高“三工”產(chǎn)品在國內(nèi)外市場上的知名度和競爭力。
知識是現(xiàn)代文明的引擎，人才是經(jīng)濟發(fā)展的動力。近年來，機械廠在前進的道路上，注重用新的模式高效率地激勵人才和使用人才。一方面，面向社會廣納賢才，借用外部的力量發(fā)展壯大自己，已取得了明顯成效。一方面用好自己的人才。對他們在政治上、經(jīng)濟上和生活上進行了真誠相助，造就了一大批技術開發(fā)、經(jīng)濟管理、資本運作以及電子信息等方面短缺的人才，使之成為推動企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的主力軍。
有了人才，關鍵在于使用，讓他們在加快新產(chǎn)品開發(fā)中真正發(fā)揮作用。機械廠鼓勵科研人員、車間技術人員、技術工人自主開展課題研究，開發(fā)市場需要的新產(chǎn)品。對廠選中的有效益、有市場的項目，經(jīng)考查切實可行的，投入科研經(jīng)費進行扶持。逐步完善了新產(chǎn)品開發(fā)項目負責人制、招標制，允許專業(yè)技術人員以技術、專利等生產(chǎn)要素入股參與效益分配，對產(chǎn)品開發(fā)采取項目效益提成的激勵辦法。
與此同時，他們還廣泛與國內(nèi)外高校、研究機構(gòu)及企業(yè)進行技術創(chuàng)新合作，大力提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進消化吸收再創(chuàng)新能力，促進了新產(chǎn)品的開發(fā)。在工程機械產(chǎn)品方面，目前正在進行新型裝載機開發(fā)設計工作;在煤礦機械產(chǎn)品方面，進行了重型支架的設計。在電力機械產(chǎn)品方面，進行了堆取料機的設計和電廠、鋼廠30部皮帶機的設計、投標工作。
制造行業(yè)年度工作總結(jié) 2
時間就像流水，不知不覺又過去了一年。在這一年里，我在工作和生活中收獲了很多，這不僅豐富了我的工作經(jīng)驗，也讓我的生活更加精彩。回顧一整年的工作，我對汽車公司做了如下銷售總結(jié)：
一、是跟蹤對手動態(tài)，增強自身競爭實力。
站著不動，閉門造車，早已無法適應當下激烈的汽車市場競爭。對于內(nèi)部管理，走出去，走進來。通過委托相關專業(yè)公司，我們對分公司的管理提出了全新的方案和建議;業(yè)余時間組織綜合部和相關業(yè)務部門學習。
二、強化面對市場競爭，不依靠價格戰(zhàn)，細分用戶群體，實施差異化營銷。
1、重視信息收集，科學預測。
如今的市場機會轉(zhuǎn)瞬即逝，科學的市場預測成為制定階段性銷售目標的指導和依據(jù)。當市場旺季來臨的時候，每一條銷售信息都像一個寶藏。在某種程度上，需求信息就是銷售的代名詞。結(jié)合這個特點，每天上班前，通過銷售反饋的.數(shù)據(jù)和信息，對過去同期銷售情況做對比分析報告，確定下一步銷售任務的細化和具體銷售方式方法的制定，有需求時立即響應，增加工作的計劃性，避免工作的盲目性;在注重絕對銷量的同時，也強化了市場份額。同時，與生產(chǎn)部門和其他相關部門保持密切溝通，確保高質(zhì)量、高效率和及時生產(chǎn)。作為銷售部的主要考核目標，成功實現(xiàn)了總部下達的年度銷售目標。
2、細分市場，建立差異化營銷。
我進一步細分了之前的重點市場，制定了不同的銷售策略，形成了差異化營銷;定期溝通反饋，密切關注市場動態(tài)。在市場上樹立良好的品牌形象，從而帶動我公司專用汽車的銷量。
第三，團隊建設。
公司是一個整體。只有充分發(fā)揮每個成員的積極性，公司才能發(fā)展好。我公司建立和完善了每周經(jīng)理會議、每月業(yè)務分析會議等一系列例會。營銷管理中的問題在例會上被廣泛討論，不僅統(tǒng)一了認識，而且明確了目標。在外部專業(yè)培訓的幫助下，我也提高了自己的專業(yè)素質(zhì)。公司還聘請了專業(yè)的企業(yè)管理人才對我們進行團隊精神的培養(yǎng)，進一步強化了我們的服務意識和理念。
今年，經(jīng)過全體員工的共同努力，各項業(yè)務指標均創(chuàng)歷史新高，公司各項工作取得了全面勝利。在欣喜于成績的同時，也清醒地看到，在市場開拓創(chuàng)新和卓越服務理念上，還有很大的潛力可以挖掘。同時，要提高快速應對市場變化的能力。因此，我將緊緊圍繞“服務管理”這一主題，充分發(fā)揮團隊合作精神，齊心協(xié)力，將“文化營銷”“服務營銷”“品牌營銷”緊密結(jié)合，在新的一年創(chuàng)造更大的成績!
制造行業(yè)年度工作總結(jié) 3
時光飛逝，歲月如梭，回首過去，既有收獲的踏實和歡欣，也有因不足帶來的遺憾和愧疚。今年是公司開拓積極發(fā)展的一年，有機肥市場良好，有機肥部的工作是繁重和艱巨的，我在領導和同事的指導下，較好的融入了這種緊張和嚴謹?shù)姆諊�，較好地完成了各項任務，自身的整體素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。過去的一年，我參與了設備的制造和安裝調(diào)試，從中受益匪淺，不僅學到了很多專業(yè)知識，對有機肥設備有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為機械維修員所應該具備的基本素質(zhì)。同時，我堅持自學，學習了當前機械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，提高了理論水平。具體總結(jié)如下：
一、以往的工作成績
1、安裝、調(diào)試出口有機肥設備
我們安裝團隊，克服當?shù)靥鞖庋谉岷秃芏嗖槐愕睦щy，在不到四周的時間內(nèi)將所有可安裝的設備大體就安裝完成，這是值得肯定的。但我覺得也有一些遺憾的地方。由于前期考慮的不周，缺乏經(jīng)驗，我們的安裝準備工作做的不夠好，設備安裝時出現(xiàn)了很多問題，讓安裝進程緩慢了許多。如果我們注意這些細節(jié)，一定會做得更好。爾后用我們的技術，服務，產(chǎn)品的用戶好評，在有機肥設備行業(yè)開拓出更大的市場。那么，我相信我們會從中受益。
2、參與設備工廠的跟單制造
與工廠師傅們一起設備的生產(chǎn)制造，要學習的東西很多，所以，我就虛心向師傅請教，多問，多動手，立足于崗位工作，從基本做起。從師傅身上學到了很多東西。比如，制造的嚴謹和嚴肅性。并且對包裝系統(tǒng)設備，運料輸送系統(tǒng)設備等的工作原理有了更深入的理解。
3、參與設備的安裝
設備現(xiàn)場安裝時，我明顯感到自身能力的不足， 同事承擔了很多本該我做的工作，我深感遺憾和感謝。在條件不是很好的情況下安裝，也是對我很好的磨練，讓我認識到了自身的不足，同時要感謝公司領導及同事教了我很多東西，因為這次的安裝，我成熟了很多。
4、作為安裝維修方面的負責人
此有機肥項目，設備的總體還不是很成熟還有待研發(fā)完善，而且各方面因素多，對我也是一個嚴峻的考驗。工廠制造學習時，不懂的地方，師傅都會手把手的教我怎么做讓我學習，給了我很大的自主性，經(jīng)過努力，最終完成了驗收出貸。目前，輸送系統(tǒng)組裝件已在施工地存放.其中包裝系統(tǒng)已安裝調(diào)試完畢，等待總電源接入。
二、過去的學習成果
我結(jié)合機械行業(yè)的發(fā)展，公司和我個人的實際情況，重點學習了CAD，CAXA，solidworks等軟件，利用網(wǎng)絡進一步學習了機械原理，開闊了專業(yè)思路，提高了專業(yè)能力。學習的目的是為了應用，在以后的工作中，我會認真考慮將所學習的充分應用，讓工作做得更好。比如利用三維軟件做效果圖，做運動模擬等。
三、工作作風方面的改進
經(jīng)過工作的錘煉，如今我已拋棄了那些不切實際的'想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現(xiàn)自己的價值。我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這一年的摸打滾怕，我深刻認識到：一個人，想要優(yōu)秀，你必須要接受挑戰(zhàn);一個人，你想要盡快優(yōu)秀，就要去尋找挑戰(zhàn)。我要讓我的道路越來越開闊，我要在機械領域有所作為。
四、做得不足的地方
回首過去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。比如：遇到問題，喜歡請教別人解決，而不能果斷地做出決定。其實事情并沒有自己想象的復雜，我缺乏獨立承擔責任的勇氣。不能積極主動的發(fā)揮自己的能力，而是被動消極的適應工作需要。工作基本都能完成，但自己不會主動牽著工作走，很被動，因此也失去了一些機會，工作沒有上升到一定高度。存在眼高手低，懶于動手的毛病，不能專注于工作學習，很多知識雖了解但卻不精，沒有完全放開自己。
在工作中我學到了不少知識，為自己以后的工作更增添了動力，我喜歡實干的精神，"點滴做起，追求完善"，一個人就應該這樣，只有從每一件小事做起才會積攢起更多的經(jīng)驗，工作中的挫折和失敗是避免不了的，我們只要坦然面對就會從中悟出很多道理.經(jīng)不起挫折的人是做不好工作的，因為每一件事都不可能是隨心所欲的，在成功與失敗的背后都能體會到一些東西。我們技術服務人員應該從各種疾病的過程中多總結(jié)經(jīng)驗，真正的為用戶做好服務，同時在工作的過程中，我們能感受出公司對我們的關心和期望，所以每個人應盡力做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻一份力量。
充滿希望的新的一年正向我們走來。路正長，求索之路漫漫，今后還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術、新理論的學習，勤奮工作，在實際工作中鍛煉和成長，不斷積累工作經(jīng)驗，提高專業(yè)能力和工作水平，我將抖擻精神，開拓進取，為公司的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)而不懈努力。
制造行業(yè)年度工作總結(jié) 4
轉(zhuǎn)眼間我來到xx工作已經(jīng)近一年的時間了，在這一年的時間里，自己學習到了很多有關發(fā)動機和機加工方面的知識。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的工作技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、工作學習
學習了xx發(fā)動機的裝配和調(diào)試工藝。在各級領導和同事的關心指導下，經(jīng)過培訓學習，對發(fā)動機有了比較深刻的了解，熟悉了發(fā)動機是由哪些零件組裝成的，并對主要結(jié)合面的裝配要求有了全面清晰的認識。認真學習了該工序的加工工藝、作業(yè)指導書、現(xiàn)場檢驗計劃、設備操作規(guī)程、自主保全說明書等文件，并在日常的工作實踐中，逐步掌握了該工序的日常點檢、清掃、設備保養(yǎng)、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗等。能夠獨立完成上料前的毛坯檢查，能夠獨立解決在加工過程中出現(xiàn)的小問題，并在生產(chǎn)過程中對打碼機操作不方便的問題和同事做了改善。
利用在早上開班會之前的這段時間，我對xx工序進行學習，在老員工的指導下，能夠完成對設備的日常點檢，能夠操作運行設備。此外，我還參加了xx培訓。通過這一系列的培訓學習，我也取得了很大的進步，拓展了自己的知識面，對自己的工作也有了更深刻的認識。
二、存在的問題和不足
自主學習主動性不夠高，面對工作中存在的一些問題不能大膽的提出來，沒有大膽的去完成一些自己本應該勝任的工作等。在工作中不夠細心，不夠穩(wěn)重�？紤]問題不夠全面。
三、對工作的展望
在今后的工作過程中，我會繼續(xù)充實自己，提高自己，遇到不懂的問題及時的向領導、同事請教，積極主動的學習，爭取早日掌握本工位工作中需要的.技能。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題要及時進行記錄整理，經(jīng)常回顧，做到溫故而知新。在業(yè)余時間多看一些專業(yè)書籍和網(wǎng)站論壇等，學習和了解本專業(yè)的前沿科技知識，提高自己的專業(yè)水平。在今后的工作中我要時刻提醒自己要細心，仔細認真的完成領導安排的每一項工作，同時通過與同事之間的相互學習、培訓等掌握更多的應用技能，積極的向多技能工轉(zhuǎn)變。
最后，我的學習和成長離不開各位領導、同事的指導和幫助，在此表示衷心的感謝。我愿努力工作，希望公司明天會更好！
制造行業(yè)年度工作總結(jié) 5
20xx年在緊張和忙碌中逐漸接近尾聲，回首本年度的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千。這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。在本年度的工作中，我們生產(chǎn)系統(tǒng)取得了些微的成績，體現(xiàn)更多的還是稚嫩與不足，通過認真的思考分析，我們認為可以從以下方面進行總結(jié)：
一、生產(chǎn)管理方面
在過去的一年里，生產(chǎn)制造部力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，尤其在產(chǎn)品酸值調(diào)整方面，取得了長足的進步，能夠準確地把握酸值異常的關鍵點，總結(jié)出了寶貴的工藝調(diào)整經(jīng)驗；同時生產(chǎn)調(diào)度工作也取得了很大的進展，通過不斷的強化管理，各級車間管理人員已基本具備合理調(diào)配公司生產(chǎn)資源的能力，能夠很好的與兄弟部門進行協(xié)作，使生產(chǎn)工序更加順暢，在產(chǎn)量方面得到了很大的提高，并創(chuàng)造了月產(chǎn)三單體686.8噸的歷史新記錄，這同時也進一步體現(xiàn)出了配備優(yōu)秀基層管理人員的重要性，這也是我們目前管理環(huán)節(jié)中的最薄弱之處，需要進行更加系統(tǒng)完善的強化培訓工作。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關，利用例會、質(zhì)量專題會、班前會及生產(chǎn)過程中及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。同時結(jié)合操作工流動性強的特點，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的操作規(guī)程，掌握簡單的.產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。另外，根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人負責生產(chǎn)工藝，及時準確的分析質(zhì)量事故。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)系統(tǒng)的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。
三、設備管理方面
在過去的一年中，我們在設備管理方面取得了前所未有的進步，無論是管理人員的配備，維修人員的管理，還是業(yè)務水平的.提高，進貨質(zhì)量的控制等多個方面都進行了專門的方案研究和實施，尤其在一車間設備負荷量過大，年久失修等多重因素的影響下，我們依然保證了生產(chǎn)任務的順利完成。二車間雖然都是新設備，故障率較低，但面對了型號多樣化的局面，設備維修人員通過不斷攻關，最終還是克服了技術資料不足，維修力量薄弱的困難，并按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)的同時，根據(jù)生產(chǎn)工藝要求進行了部分提高生產(chǎn)效率的改造，起到了良好的效果，有力地保障了設備與工藝的合理匹配，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面
20xx年度，公司生產(chǎn)任務急劇增加，新車間也在嚴峻的市場競爭形勢下快速上馬，而我們都在前期人才儲備方面的工作存在很大欠缺，從而導致了在新車間開車初期老車間因骨干力量抽調(diào)過多而出現(xiàn)較大滑坡。為緩解人員壓力，公司自在三季度開始大量招聘新員工，多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，生產(chǎn)工作出現(xiàn)了較大波動。在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)制造部依然堅持對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，盡可能的保證新進員工在最短時間內(nèi)順利進入崗位角色，同時結(jié)合班組長及老員工的積極幫扶，最終于四季度初穩(wěn)定了局面，生產(chǎn)各方面工作逐漸步入了正規(guī)。
五、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)系統(tǒng)一如既往的將安全生產(chǎn)置于日常管理工作的首位，堅持班前會、生產(chǎn)現(xiàn)場對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，組織安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是我們依然發(fā)生了多起人身傷害事故，一起重大設備事故，雖然事故未造成嚴重人身傷害，卻充分說明我們的安全生產(chǎn)工作依然存在大量不足，員工安全生產(chǎn)意識依然低下。因此，我們加大了安全隱患整改力度，不斷加強安全思想教育，對查明的違章操作、違反勞動紀律行為進行了更為嚴厲的處罰，以不斷的強化，不厭其煩的灌輸來全方位的提高員工的安全思想意識。
六、工藝設備改造方面
為更好的發(fā)揮系統(tǒng)產(chǎn)能，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，完善安全環(huán)保設施，節(jié)能降耗，平衡水系統(tǒng)以及能量系統(tǒng)，生產(chǎn)制造部集思廣益，通過大量的論證以及技術攻關，對現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)及輔助設施進行了規(guī)�？涨暗募夹g改造，并通過后期不斷的完善，在節(jié)能降耗以及降低環(huán)境污染方面很好的達到了預期目的，創(chuàng)造了不可估量的價值。
制造行業(yè)年度工作總結(jié) 6
20xx年工作即將結(jié)束，機械機械制造系在學院領導的正確指導下，圓滿地完成了教學、教研科研、教育部本科合格評估等各項工作。
我們機制系圍繞學校"以學為宗，以師為主，以生為本，以創(chuàng)為能"的指導思想，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，有力地推動了教學工作�，F(xiàn)將一年以來的工作總結(jié)如下：
一、政治思想方面
全體教師認真、按時參加學校、學院和系內(nèi)的各種會議學習，基本做到了集中與分散、理論與實際多形式的學習，并且以實際行動來執(zhí)行會議精神，從而在一定程度上提高了思想上的堅定性、行動上的自覺性和工作上的創(chuàng)造性。
二、日常教學方面
20xx年以來，全體教師都承擔了大量的教學工作，平均每人年課時在400學時以上，在教學與工作中，全體教師都能按時完成教學計劃的制定，認真研究教材，仔細備課，充分做好課前準備，準時上課，從未有人上課遲到。上課都能盡心盡力，注重引導性和啟發(fā)性，教學效果良好，學生測評較高。課后認真批改作業(yè)，及時登記成績，加強課后輔導、答疑。
1、學期初制定出科學合理的教學進度計劃，并據(jù)此組織實施。
2、加強教師到課的檢查，及時了解各學科的'教學進度。
3、采取聽課、座談會等方式掌握教師教學質(zhì)量與效果。
4、組織期中教學檢查。在學校本學期期中教學檢查，對理論教學進度、實踐教學進度、教案、多媒體課件、教學秩序、教師理論授課情況、實踐教學活動、教學工作的規(guī)范性進行了檢查。通過檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問題，提出了改進措施，達到了預期目的。
針對學校今年進行教育部本科合格評估工作，要求系內(nèi)老師將工作做得更細更認真，重點注意理論教學、審查一年以來的本科試卷和畢業(yè)設計。
三、師資隊伍建設方面
機制系現(xiàn)有10名教師，教師隊伍的職稱、學歷和人數(shù)水平得到了提升，職稱方面：正高級職稱1人；副高級職稱3名；中級職稱3名；助教職稱3名。學歷方面：今年引進了1個博士，8個碩士學歷，1個本科學歷。從以上所列明的師資結(jié)構(gòu)中看，經(jīng)過一年來的努力，各方面占比基本趨于合理，職稱、學歷結(jié)構(gòu)有望繼續(xù)加強。
四、教學研究方面
1、科研交流：本年度教研室積極組織學術交流、研討活動，我們認識到，學術交流是提升不同學科組教師科研水平的重要形式，通過研討、交流，能夠起到激發(fā)思想火花，凝練科研方向，達成思想共識的目的。為此教研室開展了形式多樣的學術交流、研討活動，鼓勵系內(nèi)老師省報省級和學校的教學研究項目。
2、20xx級機制本科教學文件的匯編：本學年積極組織教師編寫教學大綱、實驗大綱和考核大綱，并且順利完成學院的任務。
3、實踐教學環(huán)節(jié)：本專業(yè)的實踐課在不斷的摸索中，利用黃磊老師作為就業(yè)輔導員有利條件，安排09本科機制、08�？茩C電、機制、模具400人的實習任務。此外，教研室全體教師還在努力探索不同專業(yè)不同層次學生的課程實踐，綜合實踐。
五、科研建設方面
教研室依托重點課程院級精品課《液壓與氣壓傳動》課程的建設和發(fā)展，
在強化科研與課程建設，科研與教學協(xié)調(diào)發(fā)展方面，取得了一定的成績，學術氣氛的形成方面，團隊精神的培育方面都有了自己的特色。教師在科研方面已完成了一系列研究成果，共發(fā)表文章近15篇，課程建設也得到了很大發(fā)展。
六、創(chuàng)新比賽方面
由于機制系選題不慎重，缺少可行性，沒有被學院省報上。這對為系內(nèi)后期工作做了很好的經(jīng)驗。
xx組織07級本科機制2名學生和08級本科機制2名學生參加的3D動力作品大賽，獲得了一個二等獎和一個三等獎。
總之，在這年我們作了一些工作，但還有許多不足之處，我們將在以后的工作中不斷改進，爭取更好。
制造行業(yè)年度工作總結(jié) 7
一年來，在領導及同事們的幫助指導下，通過自身的努力，我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界還是在業(yè)務素質(zhì)、工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成績，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學習情況總結(jié)如下：
一、加強政治學習，注重提升個人修養(yǎng)
加強政治學習，注重提升個人修養(yǎng)。在政治思想上，我積極參加思想政治學習，提高自己的政治理論水平和綜合素質(zhì)，并在實際工作，根據(jù)自身崗位特點，切實作好本職工作。通過學習，進一步提高了思想政治覺悟和道德品質(zhì)修養(yǎng)，做到了與人為善，和睦相處。提高了對發(fā)展是第一要務的認識，有效地增強了工作的系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。
二、加強業(yè)務學習，提高工作能力
加強業(yè)務學習，提高工作能力。正確履行會計職責和行使權限，認真學習國家財經(jīng)政策、法令，熟悉財經(jīng)制度；積極鉆研會計業(yè)務，精通專業(yè)知識，掌握會計技術方法；熱愛本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴守職業(yè)道德；嚴守法紀，堅持原則，執(zhí)行有關的會計法規(guī)。
三、遵紀守法，廉潔自律，樹立財務工作者的良好形象
遵紀守法，廉潔自律，樹立財務工作者的良好形象。一年來，我認真學習《廉政準則》及中紀委提出的“四項紀律、八項要求”等為行為準則。堅持以自律為本，以廉潔奉公為起點，正確處理“自律”與“他律”的關系，在實際工作中嚴格遵守法紀，時刻以反面教材警示自己，不斷強化廉潔自律意識，努力做到“自重、自省、自警、自勵”，樹立了財務工作者的良好形象，始終以飽滿的精神狀態(tài)投入到每一項工作中。
作為一名合格的財務工作者，不僅要具備相關的知識和技能，而且還要有嚴謹細致耐心的工作作風，同時體會到，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應該用心做到，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。
20xx年是緊張而繁忙的一年，所取得的'成績，除了自己努力工作外，更主要的是領導的指導和同志們幫助的結(jié)果，在過去取得的成績的同時，我深知自己還有不小的差距。在今后的工作中，我將進一步發(fā)揮自己的主動性，注重自身思想修養(yǎng)的提高，努力提高自己的業(yè)務工作能力，力爭出色完成自身工作和領導安排的任務，作出應有的貢獻。
制造行業(yè)年度工作總結(jié) 8
上海市船舶制造開放實訓中心從立項以來，在市教委和江南造船（集團）有限責任公司各級領導的殷切關懷下，正嚴格按照立項要求加緊全面建設。江南造船（集團）有限責任公司總經(jīng)理南大慶、常務副總盛紀剛、總經(jīng)理助理人力資源部部長周繼勝等領導多次親臨開放實訓中心建設現(xiàn)場指導工作，并作出重要指示。要求我校要嚴格按照設計規(guī)劃，保質(zhì)保量地施工建設，要把上海市船舶制造開放實訓中心建設成為上海一流、全國先進，并能緊密貼近行業(yè)企業(yè)的需求、面向社會、職前職后貫通，能承接初、中、高不同層次培訓的開放實訓中心。通過近一年的建設，開放實訓中心已初步成型，現(xiàn)將實訓中心建設工作總結(jié)如下：
一、基礎工程建設
20xx年x月，江南造船（集團）有限責任公司將剛竣工、總面積為3600M2標準廠房交付我校作為實訓中心使用后，我校立即按照原先的設想，邀請了有關專家和企業(yè)技術權威進行論證，制定了科學合理的分隔和改造方案。方案將整個廠房分為船舶焊接、金屬切割、船舶機械、船舶管系、船舶電氣、起重6個專業(yè)實訓區(qū)域。將焊接和金屬切割實訓區(qū)域進行全封閉的隔斷，并加裝阿爾發(fā)環(huán)保過濾裝置。考慮到標準廠房層高較高，為了更好的利用空間，又設計了兩層的鋼結(jié)構(gòu)的建筑，分別為教室、更衣室、監(jiān)控室、休息室和計算機房等，使開放實訓中心的面積又擴大了近800M2。我校通過市場招投標，選擇了社會信譽高、施工質(zhì)量過硬的專業(yè)工程隊進行施工。經(jīng)過近一年的緊張施工，現(xiàn)基礎建設已基本竣工。令人矚目的第三屆“星光計劃”中職學生技能大賽焊接比賽就將于3月x日在擁有68個標準焊接工位，設備齊全、嶄新的開放實訓中心焊接實訓區(qū)域舉行。
二、實訓設備、設施的采購
在基礎工程施工的同時，我校又多次邀請船舶制造行業(yè)及企業(yè)中資深知名的工程師、技師等專家來我校論證開放實訓中心所需購置的設備，和根據(jù)實際的需要擬訂定制的船舶專業(yè)設備的技術標準。我校還對設備生產(chǎn)廠商的制造能力進行實地調(diào)研，通過“貨比三家”方式選擇了性能良好、物美價廉、適用于培訓和鑒定的設備、設施。并派出專家全程監(jiān)造定制設備。整個采購過程都由集團公司監(jiān)察部門、財務審計部門監(jiān)控，確保采購的公平、公正，杜絕違規(guī)操作。現(xiàn)已有60臺焊機、環(huán)保過濾裝置、船舶分油機組、液壓調(diào)試臺等設備進入實訓中心，并已安裝到位。所有的培訓設備計劃在年內(nèi)全部安裝調(diào)試到位。
三、師資保障
一支優(yōu)秀的師資隊伍是保障項目建設的關鍵。為了更好地發(fā)揮開放實訓中心的'作用，我校指定了各學科的帶頭人和專業(yè)骨干教師積極參與實訓中心建設。并制訂詳細的教師培訓計劃，在年內(nèi)共選派了四批18名骨干教師到高校、企業(yè)進行業(yè)務培訓。所有參加培訓的教師在整個培訓過程中，都能認真學習、努力實踐，得到了培訓單位的一致好評，（我校教師李斌老師在國家級培訓中表現(xiàn)優(yōu)異，被評為優(yōu)秀學員并赴德國進行業(yè)務進修）完成培訓后他們積極參與到實訓中心的建設中。我校還對新進青年教師進行了崗前培訓，并指定具有豐富教學經(jīng)驗和高級職稱的專業(yè)教師做帶教教師，為青年教師進行具體的指導，促進青年教師的教學水平不斷提高，以盡早適應實訓中心的需要。
四、實訓中心使用
開放實訓中心按照邊建設邊教學原則，完成一個項目便投入技能培訓和教學。我校大力宏揚江南技校學生的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極鼓勵學生參與實訓中心的建設和設備設施的安裝調(diào)試，讓學生“做中學”，大大提高了學生的技能�，F(xiàn)我校已有船舶機械裝置、船舶電氣技術、起重司索與駕駛3個專業(yè)共計340名學生在實訓中心學習，同時交大網(wǎng)絡學院03機電一體化專業(yè)的68名學生也在實訓中心實習。
五、下階段工作安排
1、加緊設備、設施的制造、安裝、調(diào)試工作。
2、落實培訓課題開發(fā)和教材建設工作。
3、加強師資培訓，打造一支過硬的師資隊伍。
4、按計劃在今年內(nèi)全面完成實訓中心建設并通過驗收。
5、建立健全科學的管理體系，制訂一套合理、完善的管理制度。（與企業(yè)接軌實行“5S”管理）
6、市場運作，全面開放實訓中心。
7、完善服務，不斷優(yōu)化開放實訓中心的職能。
制造行業(yè)年度工作總結(jié) 9
時光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年，回顧過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時也學到了很多的東西，在業(yè)務能力上也有了一定的提高與進步。現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：
一、積極開展工作，力求業(yè)務能力不斷提高
1、踏實認真，更好的完成本職工作。
一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，單位是特鋼行業(yè)，在采購的原材料中有時候市場緊缺，數(shù)量少，需求急等原因，每次采購一些原材料總是要經(jīng)過好幾個關才能順利采購回來，采購工作一直處于忙碌之中。有時采購工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽誤生產(chǎn)。
另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學習業(yè)務知識，并且能夠和同事共同完成一些任務，保障生產(chǎn)的順利進行。
2、千方百計，降低采購成本。
采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的原材料，是我不斷思考的問題和努力的方向。我們廢鋼上的付款方式基本以現(xiàn)金結(jié)算的，但有時候和客戶溝通妥當后，付以客戶承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金的使用效率。一年中我通過嚴格控制含鎳原材料成分上的要求來降低采購成本。在采購過程中，我始終堅持在分析，權衡質(zhì)量保證，價格等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。
上一年，由于原油，鐵礦石等原材料價格的不斷上漲，供應商紛紛要求多次漲價從而使采購廢鋼的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細，適當合理的進行了價格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進行。
3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
采購業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關部門的密切配合的一項工作，與銷售，生產(chǎn)，財務，質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識。在與這些部門不斷的接觸與交流中，使我的'業(yè)務知識及人際溝通，協(xié)調(diào)能力，分析與表達能力等都有了顯著的提高。
二、放眼明年計劃
1、維護與持續(xù)開展老客戶
明年電爐，中頻爐兩套爐子一起生產(chǎn)，對于一個全新的生產(chǎn)工藝來說，好多地方我們都是起步，我們還是以鐵屑為基礎，控制好老客戶的質(zhì)量與數(shù)量，來滿足生產(chǎn)的一部分需求。
2、深度積極開發(fā)新客戶
對于明年一個全新的生產(chǎn)流線，電爐以渣鋼為首，對于這個行業(yè)，我們還是很陌生，從這個年底采購的渣鋼中邊采購邊學習，從這個行業(yè)為入手去廣泛接觸渣鋼客戶，多交流溝通，保障明年用量的同時控制好質(zhì)量。
3、采購明細計劃
1）渣鋼7萬噸
今年年底采購過程中多摸索，多溝通與學習。從今年就要多接觸渣鋼客戶，有條件的也要去實地看貨物情況等，了解客戶的具體情況。
2）鉬鋼6萬噸
今年平均每月采購2000噸，缺口3000噸每月，積極把老客戶的量做足，這能提高一部分的量，在者從老客戶中介紹一些新客戶，來滿足每月5000噸的采購量。去積極接觸鍛造企業(yè)，盡量多的采購一部分的切頭，冒口等。
3）鎳鉬鋼7萬噸
今年平均每月采購1500噸，鎳鋼缺口最為嚴重，針對自己的業(yè)務與鎳鋼接觸最為多，我采購的重點也會著重，把老客戶的量全書發(fā)往單位，控制好質(zhì)量與數(shù)量的把關，把老客戶的切頭與冒口也一并采購。明年的電爐的起來，我們對于切頭的重要性就能體現(xiàn)出來，采購切頭一類會比今年更為好，多接觸一重，二重的含鉬，含鎳等多種元素的冷鋼，來滿足單位的需求。
三、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足
雖然工作忙碌，自己也再逐步的進入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所采購的原材料還不能充分了解冶煉什么產(chǎn)品；對一些復雜的材料鋼種還不能很好的辨別，面對無法解決的問題比較被動。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔心自己的業(yè)務能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務狀況�！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗。另一方面還需要公司領導給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷的改進，增強與各部門的溝通學習，多請示，多交流，多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才敢，發(fā)揚吃苦難勞，知難而進，積極進取的工作作風。
時光又將翻過20xx年的最后一頁，步入新的一年，面對突然惡化的國際，國內(nèi)經(jīng)濟形勢，公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運。共同創(chuàng)造更好的將來！
制造行業(yè)年度工作總結(jié) 10
參加工作后轉(zhuǎn)眼兩個月過去了，作為一個剛參加工作的新員工，總結(jié)20xx年上一年的工作以予在下一年年中更好的發(fā)現(xiàn)自己，完善自我，在這一年里通過領導和各位同事對我的幫助和關心，讓我也清晰的熟悉到了自己在工作中的不足，從而也讓我學到了很多，使我在工作方面有了很大的提升，對工作作出如下總結(jié)。已經(jīng)完成的工作：我的主要工作主要是處理公司各項經(jīng)濟業(yè)務的收付，會計憑證的整理，處理公司和銀行間的各種業(yè)務，自接管兩個子公司的出納工作以來，完成了—新能源—行的一般戶開設、—新能源的稅務登記證辦理，基本戶開設，每月跟主管會計進行帳務核對，發(fā)現(xiàn)差錯準時查找，做到帳實相符。
一、閱歷與教訓
通過這兩個月工作，學習到了很多書本上學習不到的知識和閱歷，在學校學習的是單純，固定的操作，而實際工作中各種要素是變化的，憑證、收據(jù)的填制很是生硬，常常搞錯，剛開頭不使用這種變化，工作中出了很多差錯，在有老員工發(fā)現(xiàn)指正后迅速改正了錯誤。
二、下一步的工作計劃
在以后的工作中發(fā)揚樂于吃苦、甘于奉獻的`精神，在完成本職工作的同時，完成領導交辦的其他工作，盡快熟悉公司的各項業(yè)務，努力學習，爭取自己能夠獨立完成，避開給別人增添麻煩，子公司下一年將會發(fā)生大量業(yè)務，—新能源的開戶許可證即將完成辦理完成，之后將簽署三方協(xié)議，和機構(gòu)新域代碼證，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領導批閱。
三、工作措施
努力學習，增強業(yè)務知識，提高工作能力，適應建設現(xiàn)代化管理要求運用—財務軟件，把握了電算化技能，提高了實際動手操作能力，常常與合作銀行溝通，熟悉銀行間的各種業(yè)務流程和的市場資金動向，虛心向科室的同志學習，專心探究，總結(jié)方法，增強業(yè)務知識，把握業(yè)務技能，加強協(xié)作。
制造行業(yè)年度工作總結(jié) 11
20XX年在這緊張和忙碌中過去了，在這一年里與公司領導和同事們的幫助下，圓滿的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務，雖然取得了一些成績，但也存在著一定的問題。在過去的一年里，制造部對一年來的工作做出了以下幾點總結(jié)。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的一年里，制造部在上一年面臨著生產(chǎn)任務量大，員工的積極性不高，和交貨期不能滿足客戶要求的情況下，面對困難本人并未退縮，知難而進。在實際工作中積極主動與公司領導和同事溝通，在3月份把員工最關心的工資保底標準定了下來，并公布讓員工放心，員工的積極性得到了較大的提高。產(chǎn)量方面我們對原有的計件標準，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量和安全的前提下進行了相應的提高。目前公司的計件標準能夠滿足公司的生產(chǎn)要求。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成產(chǎn)量的同時，我們制造部高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)過程中的每道工序，加大產(chǎn)品質(zhì)量處罰力度，及生產(chǎn)過程中及時為操作工灌輸產(chǎn)品質(zhì)量理念，特別是新進員工，在老員工的帶領下進行上崗工作，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只有我們每個員工都有高度的質(zhì)量意識，在生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)都細心操作，產(chǎn)品質(zhì)量才能穩(wěn)步提高。
三、生產(chǎn)設備方面
20XX年公司投入資金購買了幾臺更加先進的生產(chǎn)設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了有力保證。在9月份對公司的拉絲機進行了調(diào)試生產(chǎn)，經(jīng)過了一個多月的生產(chǎn)，目前正常生產(chǎn)。150擠塑機和3150盤絞機設備技術含量高，車間安排專人進行了崗前培訓與調(diào)試生產(chǎn)，目前能夠正常生產(chǎn)。
四、安全方面
20XX年我們把安全生產(chǎn)始終放在第一位，對存在的安全隱患及時處理，但是在今年11月3日、12月8日和12月13日。連續(xù)發(fā)生3起安全事故，都是操作工在生產(chǎn)過程中將手砸傷。針對此類事故，制造部加大了安全警示教育，對發(fā)現(xiàn)野蠻操作的人和事進行嚴厲的批評警告。
20XX年工作計劃：
20XX年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)到來，為了更好的.完善車間管理，減少浪費現(xiàn)象，制造部對20XX年的工作做以下幾點打算。
1、車間現(xiàn)場管理的改進
日前車間現(xiàn)場管理較混亂，主要是生產(chǎn)過程中各種輔助材料擺放不整齊，半成品沒有專人統(tǒng)計，機臺的環(huán)境衛(wèi)生較差，材料多領現(xiàn)象嚴重，員工只領不退，交接班沒有及時清理現(xiàn)場，針對這一現(xiàn)象我們要加強現(xiàn)場管理制度，強化獎罰制度，對節(jié)能降耗的機臺和個人進行獎勵措施，定期進行監(jiān)督檢查，對半成品進行專人統(tǒng)計，建立半成品庫。
2、人員管理方面
目前制造部實行是兩班制，兩個主任各帶一班，導致車間主任之間經(jīng)常發(fā)生扯皮現(xiàn)象，為了更好的加強車間管理，責任明確，在20XX年將車間進行改革，把車間分成兩個工段（擠塑和成纜），由兩位主任各帶一個工段。車間操作工普遍文化素質(zhì)較低，工作態(tài)度自由散漫，員工的責任、服從管理意識不強，遲到早退現(xiàn)象嚴重。好做的事?lián)屩�，難做干不到工的事就混工，缺乏質(zhì)量和成本觀念，不能做好節(jié)約各項能源。在這方面我們將著手進行整頓，教育并建立詳細的規(guī)章制度，對員工實行定崗定位，特別是特殊工序（硅橡膠煉膠、倒交聯(lián)線、打銅絲等）。員工的出勤率和生產(chǎn)效率，質(zhì)檢部對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故進行統(tǒng)計，作為年終考評的依據(jù)。
3、產(chǎn)品質(zhì)量管理
目前我們的產(chǎn)品質(zhì)量問題還是比較嚴重，客戶反饋的質(zhì)量問題居高不下。今年發(fā)現(xiàn)了幾起電力電纜接頭問題，制造部有不可推推卸的責任，目前我們對這一事件進行了改進。公司一直以來對電力電纜10平方至35平方線芯做庫存的工藝，將在以后的生產(chǎn)中進行分段計米，不做庫存，減少接頭現(xiàn)象。同時配合質(zhì)檢部對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使我們產(chǎn)品出廠合格率達到100%。
4、安全管理
安全生產(chǎn)是我們公司最重要的一個方面之一，安全是效益，但是我們在這一方面做的還遠遠不夠。員工的安全意識薄弱，對一些安全隱患不夠重視。為此我建議公司應出一些安全制度，并定期對員工進行一些安全知識普及和培訓。另外利用班前會對安全方面要求，使員工每時每刻都把安全生產(chǎn)放在第一位，避免安全事故發(fā)生。
20XX年已經(jīng)到來，我們制造部愿以飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足之處，節(jié)能降耗，提高車間管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！
制造行業(yè)年度工作總結(jié) 12
安全責任重于泰山。為了使操作員有一個安全的工作環(huán)境，生產(chǎn)制造部在抓好生產(chǎn)工作的同時，仔細遵照公司關于安全工作的要求，仔細做好安全工作。結(jié)合生產(chǎn)制造部的實際狀況，加強安全工作的組織領導，協(xié)作公司及股份公司做好安全治理工作�，F(xiàn)將安全工作的狀況總結(jié)如下：
一、加強部門安全治理工作
為進一步確保安全生產(chǎn)治理工作的組織和落實，生產(chǎn)制造部明確了各工序各崗位的崗位職責，確定安全生產(chǎn)負責人，各崗位安全第一責任人。對局部工序的安全生產(chǎn)制度進展重新的梳理、更改，建立完善的安全生產(chǎn)制度，以制度化明確各工序的安全責任。
二、安全生產(chǎn)月活動開展
公司邀請了專業(yè)人員進展消防安全學問培訓，通過培訓進一步普及了員工消防安全學問，有效地提高員工安全意識，生產(chǎn)制造部根據(jù)公司要求對現(xiàn)場操作員進展觸電、化學品、突發(fā)停電等安全宣講、演練。仔細組織開展安全事故隱患排查工作，就現(xiàn)場、辦公區(qū)域進展全面檢查，并且增加日常安全檢查工作頻次，確保安全治理工作的進展。
三、化學品的治理、勞保用品的使用
20xx年生產(chǎn)制造部根據(jù)公司要求對現(xiàn)場化學品存儲、使用等方面進展了重新的規(guī)劃，制定化學品存放、使用標準的看板、監(jiān)控規(guī)劃、管控措施，并對接觸化學品的工序進展相應的培訓，做到專人專用。現(xiàn)場張貼各工序的`安全操作規(guī)程，并明確規(guī)定各工序勞保用品的佩戴，現(xiàn)場張貼危急源的看板。
四、職業(yè)安康
20xx年生產(chǎn)制造部根據(jù)生產(chǎn)流程重新對環(huán)境因素進展了識別和評價，辨識環(huán)境因素共62項，其中重要環(huán)境因素13項，一般環(huán)境因素50項，在本次重新識別評價過程中，主要新增化學品相關環(huán)境因素的識別。
五、安全治理存在的問題
1、部門規(guī)章制度健全，但安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不力，嚴峻影響了安全生產(chǎn)工作的正常進展。
2、現(xiàn)場操作員安全責任意識淡薄，對安全生產(chǎn)工作不夠重視、違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)覺。
3、由于生產(chǎn)場地有限，原來一些用于消防的通道無條件地被用作生產(chǎn)場地，因而使消防通道嚴峻受阻，消防安全隱患一時無法得到整改和消退。
制造行業(yè)年度工作總結(jié) 13
光陰如梭、彈指之間，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年馬上過去，20xx年馬上降臨。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，努力翻開一個工作新局面。更好地完成工作，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、產(chǎn)量和質(zhì)量
據(jù)部門數(shù)據(jù)顯示，截止到20xx年12月，總產(chǎn)電纜數(shù)為1882萬米，我們的七大類電纜中，電力電纜391萬米、掌握電纜407萬米、計算機電纜630萬米、硅橡膠電纜21萬米、補償電纜42萬米、導線376萬米、特種電纜15萬米。
在完成上述產(chǎn)量的同時，我部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，在生產(chǎn)過程中要求每位員工都力求做好自檢互檢等工作，嚴把每一道生產(chǎn)工序的質(zhì)量。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量始終作為我部門的首要工作任務，屢次組織生產(chǎn)員工進展質(zhì)量和技術培訓。同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓，通過車間每天的班前會，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進展質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量學問的學習。
今年在全體員工的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量事故明顯少于往年，但我們不能松懈，時刻保持著糊涂的大腦，力求把質(zhì)量事故降到最低。在生產(chǎn)過程中嚴格把“三檢”作為掌握產(chǎn)品質(zhì)量的重要方法，嚴格根據(jù)工藝標準進展加工生產(chǎn)。對每個工序過程都必需加強記錄和治理，防微杜漸，把質(zhì)量事故扼殺在萌芽之中。
二、安全生產(chǎn)
完善治理、確保安全一年來，在安全生產(chǎn)施工治理方面仔細貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，完善強化生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)治理，確保安全生產(chǎn)正常運行。
在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的治理工作之中，做到隨時對各車間員工進展安全學問的教育，并監(jiān)視檢查準時消退各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致全年共發(fā)生了9起人身損害事故。輕傷事故8起，重傷事故1起。針對發(fā)生的.9起安全事故，事后通過安全會議分析，主要是由于：
1、安全意識不強；
2、防護措施不完善；
3、違規(guī)違章操作；
4、安全制度不健全等緣由。
為防止安全事故的發(fā)生，對車間內(nèi)的全部生產(chǎn)設備都進展了安全檢查，通過增加防護罩，增加愛護開關，發(fā)覺隱患馬上消退。有問題就要重視，有問題就要解決。
三、設備治理
加強設備隱患的排解和故障的處理，確保安全生產(chǎn)。針對車間設備工作正常與否可能導致公司重大經(jīng)濟損失這個重點，車間強調(diào)工作人員巡察檢查、操作，以及在維護和處理設備時，要求員工做到按章操作和處理，確保把設備隱患消退在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。加強設備維護，保證設備的完好率，確保安全平穩(wěn)運行。車間在公司面對日益嚴峻的市場形勢下，除了準時圓滿的處理好了各種設備隱患和故障外，還積極主動地開展設備維護、保養(yǎng)和預防性試驗等工作。
四、員工培訓和現(xiàn)場治理
員工是公司的財寶，是生產(chǎn)任務完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司制造出更高的價值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務的連續(xù)性不穩(wěn)定，導致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)治理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門還是堅決地進展員工崗前崗中培訓，常常做思想工作溝通，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務能順當完成。
制造行業(yè)年度工作總結(jié) 14
20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，制造部年終總結(jié)。
在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面：
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實現(xiàn)了五金產(chǎn)品全面化。順利完成任務指標。
熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。
新產(chǎn)品方面：網(wǎng)絡機箱是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難順利的完成了公司任務指標，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用空閑時間，開發(fā)了機架產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。
為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面：
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。
根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。
三、設備模具管理方面：
在這20XX年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的.產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。
但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面：
因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面：
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。
各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。
制造行業(yè)年度工作總結(jié) 15
桃花落去，梅雪冬陽，20xx年就要結(jié)束了，這不是普通的一年，是飽嘗辛酸的一年，在經(jīng)歷了金融危機的沖擊下，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)，我們公司在在各級領導的帶領下，經(jīng)受住了金融危機的沖擊，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：
一、 產(chǎn)量方面
短短一年，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
二、 質(zhì)量方面
1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%，提高了1.4%，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3、未發(fā)生重大質(zhì)量事故。
三、 人員管理方面
針對內(nèi)外操崗位人員協(xié)調(diào)能力差，職責不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸明白內(nèi)操指揮外操，外操及時回饋，班長統(tǒng)管全局，值班長提醒及對外協(xié)調(diào)的關系。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。持續(xù)開展技能教育，創(chuàng)建文明和諧生產(chǎn)氛圍。培訓作為車間的一項長期任務，在新經(jīng)濟背景下，是市場競爭、生存和發(fā)展的需要，每位員工必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。班組為提升人員素質(zhì)：
1、發(fā)動鼓勵大家利用工作之余，在技術上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。
2、把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向?qū)I(yè)組和領導請教。
3、充分利用家里網(wǎng)絡資源，
四、 物耗方面
1、主要原材料
車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用， 但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2、主要輔材料
銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強管制。
五、 數(shù)據(jù)報表方面
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的.統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、 工藝方面
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。
2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、 5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、 安全方面
在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。
如果說20xx年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。20xx年八個方面中存在的不足，在20xx年中要加強改進。
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