酒店經理工作計劃書
光陰的迅速，一眨眼就過去了，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，寫一份計劃，為接下來的工作做準備吧！那么我們該怎么去寫計劃呢？以下是小編整理的酒店經理工作計劃書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、每天的工作
�。ㄒ唬﹫猿謪⒓愉N售部門的早會和班后會；
�。ǘ┟刻毂仨毧吹膱蟊恚I業日報、申報單）并作出相應的指導；
�。ㄈ┟刻炫阍L或電訪3-5個客戶，保持與重要客戶的聯絡；
�。ㄋ模┝私庖粋�片區銷售拓展情況；
�。ㄎ澹﹫猿诌M入前臺接待3-5個客人，及時發現問題并幫助前臺人員更準確地理解營銷策略；
（六）親自處理1-2起客人投訴或服務質量跟蹤；
�。ㄆ撸┟刻鞕z查3-5間房間，做好記錄；
（八）應該批復的文件，審核的報表；申報與請示相關事宜；
�。ň牛┯涀∫幻麊T工的名字及其特點；
（十）看一張有用的報紙；
�。ㄊ唬┛傄惶焱瓿傻墓ぷ�；考慮一個不足之處，并想出改善的方法與步驟；考慮一天工作完成的質量與效率是否還能提高；考慮一天工作失誤的地方；
（十二）制定明天應該做的主要工作。
二、每周的工作
（一）召開一次中層干部例會。
�。ǘ┡c一個主要職能部門經理、主管進行一次座談。
（三）與一個你認為現在或將來是公司業務骨干的人溝通一次。
�。ㄋ模┫蛏霞墔R報一次工作。
（五）對各個片區的銷售進展總一次。
（六）糾正飯店內部一個細節上的不正確做法。
�。ㄆ撸z查上周糾正措施的落實情況，并報區域公司、公司業務部、市場部。
�。ò耍┻M行一次自我總（非正式）。
�。ň牛┦煜げ僮髦械囊粋�環節。
�。ㄊ┱碜砸训奈募驎�。
�。ㄊ唬┡c一個非公司的朋友溝通。
�。ㄊ┝私庀鄳攧罩笜说淖兓�。
�。ㄊ┡c一個重要客戶聯絡。
�。ㄊ模┟恐鼙仨毧吹膱蟊恚ㄈ绗F金流量表、銷售周報表）。
�。ㄊ澹┡c一個供應商溝通一次。
（十六）表揚一個你的骨干。
�。ㄊ撸┛匆槐倦s志。
三、每月的工作
（一）對各個片區的銷售考核一次。
�。ǘ┌菰L一個重要客戶。
（三）自我考核一次。
（四）審核本月財務報表及報損情況。
�。ㄎ澹┍驹驴头烤S修情況，餐廳菜肴出品情況。
�。┍驹驴傮w銷售情況。
�。ㄆ撸┍驹沦|量改進情況。
�。ò耍┫略落N售方案與計劃。
（九）根據成本核算，制定下月菜肴出品、客房維修、物品報損計劃。
�。ㄊ┝私饴毠け驹碌纳�、就餐情況。
�。ㄊ唬┌才乓淮斡傻杲浝碛H自主講的培訓。
�。ㄊz查投訴處理情況。
�。ㄊ┛己斯⿷虡I績。
�。ㄊ模⿲δ愕�'主要競爭對手評估一次。
�。ㄊ澹┤ヒ粋�在管理方面有特長，與本公司不同業務的企業學習交流。
（十六）有針對性的就一個管理財務指標做深入分析并提出建設性意見。
�。ㄊ撸┡c上級溝通一次。
�。ㄊ耍┳x一本書。
�。ㄊ牛┎楸槊恳粋�房間，做好記錄，160間左右一個月為一個周期，房間數量大于160間，檢查周期相應延長。
�。ǘ┍驹碌臓I收、費用、分析報告交區域公司及公司業務部。
�。ǘ唬└鶕甓群驮露鹊慕洜I預算和成本預算情況進行店內經營狀況分析。
（二十二）每月做一次市場分析。
四、每季度的工作
�。ㄒ唬┫騾^域作一次述職報告。
�。ǘz查落實人事考核情況。
�。ㄈ⿷諑た畹那謇恚ㄖ攸c是呆壞帳）。
�。ㄋ模⿴齑娴谋P點抽查。
�。ㄎ澹┧鸭瘑T工的建議。
�。⿲趧有蔬M行一次考核或比賽。
（七）表揚一批人員。
（八）組織一次比賽或活動。
�。ň牛└鶕A算修訂、完善下一季度的營銷計劃，總本季度的營銷工作和預算完成情況。
五、每半年的工作
�。ㄒ唬┌肽旯ぷ骺偂�
�。ǘ┆剟钜慌藛T。
�。ㄈ⿲φ叩挠行院蛨绦星闆r考評一次。
�。ㄋ模﹨⒓右淮螀f會或同行業組織的集會。
�。ㄎ澹└鶕A算修訂、完善下半年的營銷計劃，總上半年度的營銷工作和預算完成情況。
六、每年的工作
�。ㄒ唬┠杲K總。
（二）兌現給銷售人員及各部門人員的承諾。
�。ㄈ┲贫ㄏ乱荒甓鹊氖袌鰻I銷計劃和工作安排，根據本年度的預算和完成情況，分析預算執行過程中的成功與不足。
（四）店慶活動。
（五）年度報表。
�。┨岢鋈齻�創新的意見。
（七）召開一次職工大會。
（八）對競爭對手和市場情況進行一次調研并作stow分析。
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