施工準備的工作計劃（精選16篇）

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，又將迎來新的工作，新的挑戰，是時候開始寫工作計劃了。但是工作計劃要寫什么內容才是正確的呢？以下是小編幫大家整理的施工準備的工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　施工準備的工作計劃 1

　　一、組織準備

　　組建工程項目經理部。委派技術過硬、施工經驗豐富、且具有國家相應項目經理資質者擔任本工程的項目經理，同時抽調經驗豐富，技術過硬的施工技術管理人員組成項目班子，迅速到位展開各項準備工作。選用組織完善、工種配套的勞務施工隊伍分批進場，邊開工邊根據需要修建材料庫等臨時設施。

　　1、施工現場的準備

　　進場后統一籌劃，材料等按平面布置圖進行布置，認真組織搭設好臨時設施，統一安排施工用電、用水、排水及消防水設施，以利于施工生產順利進行。

　　1.1勞動力組織

　　我公司施工的工程質量優異，與我單位使用的過硬隊伍有關，在本工程將他們中最優秀的幾支隊伍整建制調來，并配備過硬的施工員、安裝工、涂料工等工種，形成人員結構合理、素質過硬的施工隊伍。

　　在工程開工前對施工負責人、技術員、安全員和工人進行專門的節能改造崗位培訓，對施工人員進行安全三級教育。

　　1.2物資配備

　　做好各種材料、構件、機具設備等的進場計劃。對進入現場的機具認真做好檢修與保養。使其處于待命操作狀態。

　　1.3施工設備

　　現場主要施工機械的配備是工程高速、按期完成的關鍵之一，因此我們充分考慮到該工程的諸多特點，結合我單位在機械設備方面的優勢和特點，以滿足該工程施工中的需要。

　　2、臨時生產設施

　　根據施工的要求，由于該工程場地較好，在現場內搭設材料庫12m及機具倉庫用房等在建筑物附近搭建。

　　3、與業主協調

　　①施工隊伍進場，在建筑進出口張貼告知致謙信，通知住戶做好相應準備。

　　②張貼工序安排通知，使住戶了解工程的進展情況和需配合的大致時間。

　　二、技術準備

　　1、組建強有力的項目管理班子，委派具有國家相應項目經理資質的項目經理，組織管理班子，并組織施工隊伍進場，進行現場安全圍護，完成現場的水、電接通工作。

　　2、做好技術準備。收到施工圖紙后，預算員、施工員等有關人員要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，并注意圖紙上的問題，做好記錄，準備好圖紙會審，力爭把問題在施工前處理完。施工員在此基礎上進行測量放線，質檢人員應做好復測工作，并做好驗線準備。預算人員提出各種材料計劃，交施工負責人安排組織進場和加工。

　　施工員應對各工種做好技術、質量、安全交底，并準備好各種資料表格，以保證資料形成及時可靠。

　　3、做好施工材料機具準備。材料員按計劃組織材料、機械進場，并按施工總平面圖堆放材料，布置施工機械。

　　4、建立現場質量、安全生產保證體系和項目人員崗位責任制，制訂出各項管理制度措施。

　　5、進行工人進場安全、質量、文明施工教育，提高全體職工對搞好安全文明施工重要意義的認識，提高質量意識、安全意識，文明施工意識。

　　6、圖紙審查管理制度：

　　6.1收到圖紙后，相關人員審查清點圖紙，并進行登記，及時發放給項目部。

　　6.2相關專業收到圖紙后，認真識圖，對工藝、材料及圖紙交圈情況進行審查，凡對工藝要求有疑議、材料貨源有問題的及設計圖紙各專業和專業之間有矛盾的，認真做好記錄，以便在圖紙會審時及時提出。

　　6.3對設計內容有疑問及不懂之處，應及時向設計方反饋，并收集相關信息，確保工程順利進行。

　　6.4施工過程中對圖紙應妥善保管，對有變更之處應及時在圖紙上標注并實施。

　　6.5竣工后給業主提供一份完整的工程竣工圖。

　　7、技術交底制度：技術交底的目的是使參與施工的人員在施工前了解設計和施工要求，以便能按照合理的工序、工藝進行施工。在單位工程、分項工程施工前，均必須對有關人員進行技術交底工作。技術交底的內容，可根據不同的層次有所不同，主要包括圖紙、設計變更、施工組織設計、施工工藝、操作規程、質量標準和安全措施等，對于新結構、新材料、新技術則應詳細交底。交底的方式可以采用口頭和文字兩種，應以文字和樣板交底為主。班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，保證施工要求。

　　8、材料驗收制度：材料進場驗收，現場必須責任到人，嚴格按照公司的辦法驗收，驗收記錄必須完善、數據真實。對一切租賃工具、設備，在承租過程中，應派專業人員做好預檢及點數工作，防止以次充好、數量不足及缺安全裝置的機械物品進場而發生額外賠嘗。在質量驗收方面，砂含泥量；膠結材料質量；塑鋼窗的規格、型號、材質是否符合設計和標準。驗收人員對其數量、質量的驗收結果以文字形式標以狀況和意見，凡因驗收人員做假驗收、后補驗收、人情驗收，造成數量不實、質量低劣造成損失，對當事人給予崗位工資扣除10%的經濟處罰，并內部通報。

　　9、工程質量檢查和驗收制度：

　　為保證工程質量，在施工過程中，除根據國家規定的《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》逐項檢查操作質量外，還必須根據建筑安裝工程特點，按照規范、規程的要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交工工程進行技術復核及檢查和驗收。

　　9.1工程質量檢查：

　　項目質檢員必須對施工全過程每道工序進行巡檢，發現偏差及時糾正，關健工序加大旁站監督力度，并及時做好記錄。上級主管部門每月對項目施工過程檢驗實行不定期分頭巡檢，聯檢次數每月不少于一次，對每次的檢查部位質量不良和記錄不完善情況必須發放限期整改書，現場管理人員必須及時整改后報送整改回執手續。

　　9.2、質量驗收制度：

　　9.2.1主控項目

　　建筑工程中的對安全、衛生、環境保護和公眾利益起決定性作用的檢驗項目。

　　9.2.1.1返修：對工程不符合標準規定的部位采取整修等措施。

　　9.2.1.2返工：對不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。

　　9.2.1.3施工現場質量管理應有相應的施工技術標準、健全的質量管理體系、質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度。

　　9.2.1.4建筑工程應按下列規定進行施工質量控制

　　建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備應進行現場驗收。凡涉及安全、功能的有關產品，應按各專業工程質量驗收規范規定進行復驗，并應經監理工程師（建設單位技術負責人）檢查認可。

　　9.2.1.5建筑工程施工質量應按下列要求進行驗收：

　　①工程施工質量應符合本標準和相關專業驗收規范的規定。

　　②建筑工程施工應符合工程設計文件的要求。

　　③參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規定的資格。

　　④工程質量驗收應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。

　　⑤隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件。

　　⑥試件以及有關材料，應按規定進行見證取樣檢測。

　　⑦檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收。

　　⑧對涉及使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。

　　⑨承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質。

　　⑩工程的觀感質量應由驗收人員現場檢查，并應共同確認。

　　10、工程技術檔案制度：

　　建立工程技術檔案，是為了系統地積累施工技術、經濟資料，保證工程交工后合理使用，并為今后維修、改擴建提供依據。因此要依據一定的原則和按照一定的要求，系統地、真實地收集記述工程建設全過程中具有保存價值的技術材料，并按檔案制定加以分類整理，以便交工驗收后，完整地移交給有關部門。工程技術檔案的主要內容包括：由施工單位建立并保存的技術檔案有：施工組織設計及經驗總結；新結構、新技術、新材料的.試驗研究資料及其經驗總結；重大質量、安全事故情況分析及其補救措施；有關技術管理的經驗總結及重要技術決定；施工日志以及臨時設施施工圖。竣工驗收交由建設單位保存的技術資料有：竣工驗收證明、竣工圖和竣工項目一覽表（竣工工程名稱、位置、結構、層數、工程量或安裝的設備、裝置的數量等）；圖紙會審記錄、設計變更和技術核定單；材料、構件的質量合格證明及其試驗檢驗記錄；隱蔽工程驗收記錄；工程質量檢驗認定和事故記錄；材料試驗及檢查記錄；施工和設計單位提出的使用注意事項的文件及其它有關工程的技術決定。

　　11、技術復核制度：

　　技術復核包括技術文件復核、現場施工過程中產品質量與設計要求的復核。

　　11.1技術文件復核，由現場項目技術負責人根據圖紙設計、變更設計對其下列內容的復核：各專業設計間的工藝可行性、各專業間的工藝可行性、設計有否遺漏、各專業設計間有無矛盾、變更及時性、不詳之處的闡述。

　　11.2現場技術復核由項目技術負責人和監理、建設單位一同對施工過程進行復核。

　　12、技術責任制度：建立從總工程師到項目技術負責人的各級技術責任制度。以下級向上級負責，上級對下級布控指導的工作方法。堅持各項技術方針、法規和企業管理制度，按建設工程技術質量標準組織好工程各階段的施工。

　　三、材料準備

　　聚苯板薄抹面外墻外保溫系統是以聚苯乙烯泡沫塑料板（EPS簡稱聚苯板）為保溫隔熱材料，采用粘接劑與基層墻體粘貼，鋪以錨栓固定于基層墻體。聚苯板外表面抹聚合物抗裂砂漿防護，并嵌埋耐堿玻纖網格布為增強層形成薄抹面層，面層厚度普通型3-5mm，加強型5-7mm，外飾面層為乳膠漆。

　　體系所用原材料必須符合《膨脹聚苯板薄抹灰外墻外保溫系統》（JG149-20xx）、《外墻外保溫工程技術規程》（JGJ144-20xx）對材料的要求，技術性能必須達到：聚苯板密度≥18kg/m，耐堿網布單位面積質量≥130g/㎡，聚合物粘接砂漿拉伸粘接強度≥0.60Mpa，與膨脹聚苯板拉伸粘接強度≥0.1Mpa，抹面膠漿拉伸粘接強度≥0.1Mpa，壓折比≤0.3。同時上述材料必須是經有相應資質的檢驗機構復檢合格的產品。

　　施工準備的工作計劃 2

　　為進一步落實工程建設各方主體責任，強化紅線意識和底線思維，全面排查安全隱患，有效防范和遏制建筑施工傷亡事故，促進我縣建筑施工安全生產形勢穩定，依據縣安委辦《縣安全生產專項整治三年行動計劃》（安辦[20xx]21號）和《關于開展事故多發領域安全專項整治的通知》（安辦[20xx]19號）文件精神，決定自即日起開展縣房屋建筑和市政基礎設施工程預防高處作業專項整治工作，現制定實施方案如下：

　　一、工作目標

　　深刻吸取近期“2.24”事故教訓，舉一反三，通過開展房屋和市政基礎設施工程項目高處作業安全專項整治工作，進一步強化建筑施工現場安全管理，全面壓實企業主體責任，及時消除施工現場安全隱患，促進“三寶、四口、五臨邊”管理規范化，有效降低高處墜落風險，堅決遏制高墜事故的發生，促進全縣建筑施工安全生產形勢平穩可控。

　　二、整治范圍

　　全縣在建房屋建筑和市政基礎設施工程。

　　三、整治重點

　　（一）企業主體責任落實方面

　　主要是安全生產管理機構設置，企業安全生產管理負責人、項目經理及專職安全生產管理人員的配備、履職及持證上崗情況；建設、施工、監理單位高處作業管理主體責任落實情況。

　　（二）施工安全管理方面

　　1.技術措施制定情況。在施工組織設計或施工技術方案中是否結合工程特點編制高處作業安全技術措施，是否按規定進行審核、審批、實施。

　　2.應急方案制定情況。是否制定高處作業現場應急處置方案，高處作業人員和應急救援人員是否掌握方案內容，是否定期開展相應應急演練。

　　3.培訓教育交底情況。是否對從事高處作業的現場負責人、作業人員、應急救援人員進行專項安全培訓；高處作業施工前，對作業人員是否進行安全技術教育及交底；從事高處作業的特種作業人員是否持證上崗。

　　4.警示標識設置情況。施工現場通道附近的洞口、坑、溝、槽、高處臨邊等危險作業處，是否懸掛安全警示標志；夜間是否設置紅燈警示。

　　5.應對措施落實情況。雨、霜、霧等天氣，高處作業時是否采取防滑、防凍措施；6級以上強風、濃霧、沙塵暴等惡劣氣候，是否進行露天攀登與懸空高處作業。

　　6.設施檢查驗收情況。施工單位是否對安全防護設施進行檢查、驗收，并做好驗收記錄。施工單位對作業過程中發現違章行為或危險隱患，是否及時整改消除。

　　（三）高處作業防護方面

　　1.安全防護用品情況。是否正確佩戴質量合格的安全帽、安全帶；安全網的質量是否符合國家標準要求；腳手架外側是否使用密目式安全網密封，安全立網的網目密度是否小于2000目/100cm2。

　　2.臨邊作業防護情況。墜落基準面2m及以上的`臨邊作業場所，是否設置符合規范要求的防護欄桿。

　　3.洞口作業防護情況。在建工程的預留洞口、樓梯口等孔洞是否按規范要求采取防護措施；電梯井口是否設置符合規范要求的防護門；電梯井道內是否設置水平安全防護和隔離防護設施。

　　4.攀登作業防護情況。攀登作業人員所用設施和用具是否牢固可靠；梯子的材質、傾角等是否符合規范要求；梯子底部是否堅實、是否存在墊高情況。

　　5.懸空作業防護情況。懸空作業處是否設置防護欄桿或采取其他可靠的安全措施；懸空作業所使用的索具、吊具等是否經驗收合格；懸空作業人員是否系掛安全帶、佩戴工具袋。

　　6.操作平臺防護情況。落地式操作平臺搭設是否符合規范要求，是否經檢查驗收合格；移動式操作平臺是否經設計計算并編制專項施工方案，鋪板是否嚴密，連接是否牢固，臨邊是否設置防護欄桿；懸挑式操作平臺是否編制專項施工方案，平臺的擱置點、拉結點、支撐點是否可靠連接，是否有限載標識，鋪板是否嚴密、牢固。

　　7.交叉作業防護情況。墜落區域內是否設置安全防護棚，防護棚的構造、材質、搭設等是否符合規范要求。

　　四、時間安排

　　（一）動員部署階段（即日起至20xx年3月25日）

　　各在建工程結合現場實際情況，全面梳理存在的突出問題，提出對策措施，研究制定本項目開展建筑施工高處墜落事故專項整治工作方案，并做好相應的部署落實工作。

　　（二）排查整治階段（20xx年3月底—20xx年6月）

　　各建設、施工、監理單位對本單位所有在建項目開展一次自查自糾，按照本文第三條“整治重點”的要求認真進行隱患排查，并及時消除安全隱患。

　　我局質安站將對所有在建項目進行全面檢查，對發現的問題和隱患立即督促進行整改，并跟蹤落實，確保整改到位。

　　（三）集中整治階段（20xx年7月至20xx年12月）

　　我局將在企業、項目自查自糾的基礎上對全區受監在建項目落實建筑施工安全專項整治情況進行抽查，督查結束后在全縣進行通報，對存在嚴重安全隱患、逾期不改、整改不到位等行為將依法嚴厲查處。

　　（四）總結評估階段（20xx年1月—6月）

　　我局對專項整治工作進行全面總結，梳理仍然存在的主要問題，結合安全生產專項整治三年行動計劃明確下一步為鞏固專項整治成果所采取的常態化管理措施，固化形成長效機制。

　　五、工作要求

　　（一）高度重視，落實責任。各單位要進一步提高對開展建筑施工高處墜落專項整治工作的認識，將該項工作作為安全監管工作的重要內容來抓，嚴格按照時間節點落實此次專項整治的相關工作要求，確保專項整治工作取得實效。

　　（二）嚴格監管，加大處罰力度。各單位在專項整治期間發現問題的，要立即整改，并嚴格按照相應法律法規嚴肅查處，形成隱患整治的閉環。

　　（三）加強引導，認真履職。各單位要加強宣傳引導，廣泛宣傳開展建筑施工預防高處作業專項整治安全生產工作的重要意義，指導和督促各方責任主體認真將各項要求落到實處。對工作開展不力、流于形式的，要通報批評，對典型案例要予以曝光

　　施工準備的工作計劃 3

　　一、指導思想

　　本學期我校將以教師崗位練兵為載體，以聚焦有效教學，構建生命課堂為重點，以教師實施課堂教學能力為主線開展崗位大練兵活動，以加強課題管理、提高課題研究水平為重點，加強過程管理，把課題研究工作融入日常的教育教學與教研活動當中，確保課題研究工作扎實有效地進行。結合課題的總的指導思想，發揮本鄉青年教師們的集體智慧和團結奮斗精神，圍繞提高農村青年教師專業素質的主題，把工作重點放在對以往科研成果進一步提煉、深化和推廣上。

　　二、研究內容

　　繼續強化理論學習成果，深化研究水平，整理研究材料，推廣研究成果。

　　成果形式：論文、研究報告或現場展示。

　　三、工作措施：

　　（一）繼續進行基本功訓練

　　教師的專業素質包括很多方面，而教師基本功是其中最重要的一部分。本學期，我鄉將繼續進行常規的基本功訓練，要求課題組教師抓住自己的薄弱方面進行強化訓練。

　　（二）結合開拓進取杯和區教學大賽，開展最后一次課題研究課活動。

　　（三）每一位教師要根據自己的研究課題、研究目標，抓住新課程實施，提煉成功的經驗，多學習、多實踐、多思考、多動筆、多參賽、多投稿。

　　（四）做好教科研成果的`總結和推廣工作。通過組織現場會或研討課等形式，對較好的研究成果和改革成果加以宣傳，打造學校的特強學科和特色學科。

　　（五）舉辦課題研究成果交流活動。交流展示材料：最終成果（成果主件及必要的附件）、工作報告、研究總報告、體現本課題研究成果的一堂課題研討課等。

　　四、月份工作安排

　　9月：

　　1、各課題組制訂本學期課題研究工作計劃。

　　2、召開課題組長會議，明確任務。

　　3、組織好常規研究活動。

　　4、基本功訓練

　　10月：

　　1、課題研究課活動

　　2、子課題組教師整理資料，撰寫撰寫研究報告或論文。

　　3、中心校課題組進行材料整理，撰寫研究報告，準備結題。

　　4、接受區級、市級驗收。

　　施工準備的工作計劃 4

　　為深入貫徹落實生態文明思想，切實加強揚塵污染防治工作，有效改善我縣環境空氣質量，保障人民群眾身體健康，按照《中華人民共和國大氣污染防治法》、《縣污染防治攻堅戰八大標志性戰役總體工作方案》有關要求，深入推進中央環保督察反饋問題整改落實，堅決打贏藍天保衛戰，經研究決定在全縣建筑施工領域開展揚塵治理專項行動，特制定行動方案如下:

　　一、總體要求

　　通過專項治理，建立健全建筑施工揚塵污染防治長效工作機制，形成源頭嚴防、過程嚴管、分類監管、綜合防治的良好局面，有效解決揚塵污染問題，通過對各類建筑工地施工揚塵進行專項整治，有效遏制揚塵污染，降低城市空氣中顆粒物濃度，減少灰霾天氣產生，進一步改善我縣空氣質量，保障人民群眾健康。構建過程全覆蓋、管理全方位、責任全鏈條的揚塵治理體系，堅決遏制建筑工地揚塵對城市空氣質量的影響。

　　二、治理范圍

　　全縣房屋建筑和市政基礎設施在建工程。

　　三、工作目標

　　通過治理，著力解決房屋建筑、市政基礎設施建設揚塵污染的突出問題，實現建筑工地揚塵防治制度化、規范化，確保實現“六個百分之百”治理目標到位：

　　1.施工現場實行100%封閉管理，城市主干道采用不低于2.2米，次干道、支路不低于1.8米硬質圍擋。

　　2.嚴格按照場地施工條件設置過水溝槽、沖洗平臺和三級沉淀池，安裝沖洗設施，出入口車輛沖洗率達到100%。

　　3.建筑垃圾及余土清運實行100%密閉運輸。

　　4.施工現場出入口及施工主要道路硬化，裸露場地和土方、堆場100%覆蓋或臨時綠化。

　　5.施工現場土方作業、拆除作業必須配備灑水、噴霧等降塵設施，100%實施濕法作業。

　　6.工地出口兩側各30米路面100%實現“三包”（包干凈、包秩序、包美化）。

　　四、治理內容

　　（一）進一步落實參建各方工作職責。按照“誰建設、誰治理、誰付費”的原則，建設單位應將防治揚塵污染費用列入工程造價，作為不可競爭費用納入工程建設成本，并在施工承包合同中明確施工單位揚塵污染防治責任。施工單位在項目開工前必須編制完成揚塵污染治理實施方案，細化管控措施和管理責任，在施工現場醒目位置公示揚塵污染防治措施、責任人及監督電話等信息。監理單位應將揚塵污染防治納入工程監理細則，加強施工現場檢查，對發現的揚塵污染行為，應要求施工單位立即整改；對不立即整改的，及時報告建設單位及當地建設行政主管部門。

　　（二）制定施工揚塵治理細化標準。各工程項目須大力推行施工現場揚塵治理精細化、標準化管理，將建筑工地揚塵治理納入施工現場安全生產文明施工標準化工地建設的重要內容，全面提高揚塵治理施工管理水平。將建筑工地揚塵治理“六個百分之百”要求細化為工地圍擋、裸土覆蓋、濕法作業、路面硬化、車輛清洗、密閉運輸等六個方面的具體要求。

　　（三）打造揚塵治理示范工地。按照質量安全生產標準要求，每年度建設1-2個揚塵治理示范工地，向社會公布，并組織建設各方主體相關人員深入現場一線，學習揚塵污染防治標準規范，提升一線操作人員的意識和技能，加強示范引領。

　　（四）強化施工揚塵前期監督。從嚴把關，加強監督，在建設項目招標時，應把達到施工揚塵治理標準作為要約條件寫入招標文件，投標人應在招標文件中予以承諾。項目開工前，縣質監站將對現場揚塵防治措施落實情況加強監督。

　　（五）嚴控施工過程揚塵污染。充分應用信息化技術手段加強施工過程揚塵監管。規模以上施工工地要安裝視頻在線監控設施，實施遠程監管。

　　20xx年底前，將建立施工工地管理清單，開展建筑揚塵治理專項督察行動，重點督查施工未達到“六個百分之百”要求的項目，按照揚塵治理規范要求進行督察，不合格的將責令整改。

　　（六）從嚴查處違法違規行為。加強揚塵治理信用體系建設，建立失信聯合懲戒機制，對揚塵治理違法違規行為，依據《中華人民共和國大氣污染防治法》和《省大氣污染防治條例》從嚴處理，并對施工單位、監理單位資質加強動態監管，增加監督抽查頻次，并進行現場核驗。同一施工現場在一個年度內因揚塵治理問題受到兩次及兩次以上處罰的，取消施工單位評選省、市優質工程資格，并將不良信息納入建筑市場信用管理體系，情節嚴重的，列入建筑市場主體“黑名單”；對建設單位采取約談告誡、通報批評、公示違規行為等措施；對監理單位給予通報批評或者依法給予行政處罰。對揚塵治理專項行動中工作遲緩、推進不力、責任不到位、揚塵污染問題嚴重的有關責任單位和責任人采取通報批評、警示、公開約談等措施，依法問責。

　　五、組織保障

　　（一）強化組織領導。加強全縣建筑施工揚塵治理專項行動，特成立揚塵治理專項行動領導小組，由局主要領導任組長，建筑施工揚塵治理分管領導任副組長，建筑業管理股、質監站、施工管理站工作人員為成員。領導小組辦公室設在縣質監站，負責專項行動組織協調，督促落實等工作。

　　（二）健全工作機制。建立月調度、季督查、年考核的工作制度。各工程項目要在每月10日前報送上月揚塵治理進展情況至縣建筑施工揚塵污染治理領導小組辦公室，梳理有關問題，提出工作措施并整改落實。建筑施工揚塵污染治理領導小組辦公室對揚塵治理工作開展監督抽查，不定期通報工作進展和經驗做法，推動揚塵防治工作不斷深入開展。

　　（三）規范管理，從嚴執法。縣建筑施工揚塵污染治理領導小組定期組織實施本系統執法檢查，與縣相關單位密切配合，通力協作，嚴厲查處各類揚塵污染行為，對存在的'違法違規行為依法從嚴從速查處，形成“源頭嚴防、過程嚴管、后果嚴懲”的揚塵防控執法監管體系。

　　（四）鼓勵公眾監督。加強建筑施工揚塵治理宣傳教育，利用報刊、廣播、電視、新聞網站等媒體普及有關法律法規和科學知識，提高公眾的揚塵污染防治意識。公布舉報和投訴電話、網站，保障公民、法人和其他組織獲取信息、參與監督的權利。縣建筑施工揚塵污染治理領導小組辦公室將及時受理揚塵污染監督舉報信息，及時回復，限期辦理。

　　施工準備的工作計劃 5

　　（一）組織措施

　　1、建立施工進度控制的組織體系

　　建立有效的組織體系是施工計劃能否正確實施的前提保證。由總經理作為本工程項目指揮長，統一指揮土建、安裝各公司及專業工種之間的施工、協調、調度工作。并以各專業工種的負責人為骨干組建進度控制的組織系統，對每層結構層的流水段確定進度目標，建立目標體系，并確定進度控制工作制度，并及時對影響進度的因素分析、預測、反饋，以便提出改進措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調整的程序。

　　2、組成精干高效的兩級項目班子，確保指令暢通。

　　3、作好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的高質、高效。

　　4、在管理制度上合理安排施工進度計劃，緊緊抓住關鍵工序不放，而用非關鍵工序去調整勞動力生產的平衡。

　　5、定期召開生產例會和質量例會

　　定期召開生產碰頭會、生產例會、質量分析會，及時預控或解決工程施工中出現的進度、質量等問題，為下步生產工作提前作好準備。使各專業隊伍有條不紊地按總體計劃進行。

　　（二）資源調配措施

　　1、采用先進的垂直運輸機械設備和施工設備

　　根據工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，現場將投入1臺F0/23B（L=50m）和3臺附墻吊，一臺施工電梯。以滿足現場材料、構件垂直運輸和水平倒運。塔機布置詳見“施工總平面布置圖”。在主體結構施工階段，常設1臺HBT-60型砼輸送泵，以滿足現場砼需要。在裝修施工階段現場設置5臺砂漿攪拌機和一臺砼攪拌機，及時供應裝修所用砂漿和零星砼，使用方便，且降低造價。其它設備見施工機械表。

　　2、專業施工保證

　　xxxx建筑有限公司是集技術含量高、具有專業技術優勢的實體，專業公司有：裝飾分公司、安裝工程公司、防水公司、綜合加工廠、設備動力公司、材料供應公司、中心試驗室等。以這些實力雄厚、裝備精良的專業分公司作為本項目的施工保障，為工程項目最終實現工期及質量目標提供了專業化施工手段。

　　3、優秀的施工隊伍

　　信譽良好、素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，本單位擬選擇具有一定資質、信譽好的勞務隊伍進行本工程的施工，并由本單位負責管理和全面協調，確保工程按計劃進行。

　　（三）技術措施

　　1、先進的模板體系

　　地下室采用18mm厚木竹膠合板和定型鋼模配合使用，上部結構剪力墻采用全鋼大模板，平板采用木竹膠合板。這種模板體系具有重量較輕、剛度大、整體性強、周轉次數高、面板平整、組裝靈活、成本低、實用性強，砼成型質量好，整裝整拆，施工方便、迅速。既可保證施工進度的要求，又可大幅度提高施工質量。

　　梁板支撐系統采用鋼管腳手架支撐早拆模體系，在梁、板底模上間隔一定距離設置一小塊與整個底模分離的活板，單獨一根支桿加以支撐，當砼達到一定強度（約50%）時，就可以拆除大面積底模，只保留這一小塊活板與支撐。這樣加快了模板的周轉，減少了模板和勞動力投入量，保證了施工進度。

　　2、采用均衡流水施工

　　流水施工是一種科學的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續時間，實現均衡流水施工。本單位在以往的.許多工程中均實施流水施工達到了工期短、質量高、投入少的綜合效益。

　　3、采用砼泵送工藝

　　采用砼泵送技術，解決了砼的水平和垂直運輸，大大提高勞動生產率，加快砼澆注速度，現場常備1臺砼泵，及砼輸送以滿足工程需要。地下室底板砼澆搗期間，因為砼量較大，采用3臺泵同時澆搗。

　　4、采用長計劃與短計劃相結合的多級網絡計劃進行施工進度計劃的控制和管理，并利用計算機技術對網絡計劃實施動態管理，通過施工網絡節點控制目標的實施來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保總工期控制進度計劃的實現.

　　5、采用成熟的建筑業新技術，向科學技術要速度、要質量，通過建筑業新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。

　　6、針對工程材料用量大，特別是主體結構鋼筋構件的用量大，所有材料及半成品按計劃分批分量加工進場。豎向鋼筋的連接方式采用電渣壓力焊連接工藝，該工藝接頭連接方便，不污染環境，施工速度快，不需搭設腳手架。

　　7、合理安排工序

　　合理安排工序，提前插入裝修工程。在主體結構裝修階段，樓地面裝修必須提前插入，安裝水電、暖通等專業與土建同期穿插交叉作業，將墻體和吊頂內的管子提前鋪設完畢，為室內裝修創造條件。

　　8、施工期間加強與氣象部門聯系，入場前做好雨季施工方案。

　　（四）交通措施

　　1、本工程雖臨近規劃干道，但場區內施工人員及車流量較大，對本工程各類材料轉運和混凝土運輸帶來不便，根據我司以往工程經驗鋼筋和周材充分利用夜間運輸。

　　2、混凝土澆灌期間，混凝土供應需滿足泵送車連續作業的最低需要和加快施工進度的需要，應滿足混凝土運輸車白天不少于12車/小時，夜間25車/小時的通行需要。為此，我們將對場區環行道路進行全面的效能調度，保證必要的道路通行能力。即在現場場區環行道路各安排1～2名經濟民警，使用對講機進行全方位的交通調度。

　　（五）經濟獎罰措施

　　引進競爭機制，選用高素質的施工隊伍，并采取經濟獎罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進度和質量要求。我公司通過網絡計劃控制該工程進度，分階段對各專業施工隊伍進行考核，如達到階段進度目標，給予相應經濟獎勵；若達不到階段進度目標，按所承擔工程量的5%進行處罰。連續三次達不到階段進度目標，將勒令退場。

　　施工準備的工作計劃 6

　　（一）研修目標

　　利用山東省教師教育網遠程研修平臺，在學科課程專家引領下，通過網上備課、案例分析、問題研討等形式的對話交流，達到以下目標：

　　1、通過專家對教學內容的解讀，增進教師對教學內容結構的理解和把握；

　　2、通過專家指導開放性備課，為教師集體備課提供示范，為教師備課提供案例型資源；

　　3、通過典型課例分析與探討，強化教師課堂診斷的意識，提高設計和實施教學的能力；

　　4、通過遠程網絡平臺的交流與分享，教師自身差異學習、合作學習體驗、反思、超越，增強教師的學習意識和促進學生學習的能力。

　　（二）研修內容及時間

　　本次研修我鎮教師共報名參與小學語文、數學、英語、體育四個學科。完成20xx年小學教師雙對接遠程研修規定的36學時（6天，每天計6學時）的學習任務。具體內容是：

　　研修正式開始前，由研修組長代表研修組進行選課。

　　第一天（7月23日），觀看專家視頻課程（約2小時），然后參加研修組集體會議對課程內容進行討論，完成專題一作業，瀏覽學友作業并發表點評。

　　第二天（7月24日），觀看專家視頻課程（語數英三學科共約3小時，品生品社、科學、音樂、體育、美術五學科共約2小時）、然后參加研修組集體會議對課程內容和本組磨課計劃進行討論，完成專題二作業，并積極參與隨后組織的磨課計劃討論，在提交的磨課計劃區參與評論。參加研修組長組織的'選課會議，確定要學習的課例，協助研修組長完成最終的選課（25日零時截止）。

　　第三至六天（7月25-28日）進行課例學習，按照步驟依序學習每個必學課例（選學課例也可以學，但是不做統計），參與每個必學專題的學習園地協同話題討論，在問答區提交問題并回答學友提出的問題，參與在線研討區（研修期間全程開放）的討論，閱讀必學專題的省課程簡報并發帖評論。評論要中肯，要表達自己的思想。

　　（三）研修對象及方式

　　對象：小學語文、數學、英語、體育學科報名教師。

　　方式：取集中研修與分散研修相結合的方式進行。

　　（四）研修要求

　　學校要根據研修專題，由組長制定本組研修計劃，并嚴格監督管理，切實完成學習任務，保證研修效果。

　　1、學員每天學習最低不少于4小時（觀看視頻、同伴研討、瀏覽拓展資源、提交作業、參與網上研討），作業要保質保量，認真負責，嚴禁抄襲和灌水式發帖。

　　2、如有被指導教師或者研修組長退回的作業或者帖子，要虛心接受修改建議，認真思考，根據建議修改或者重做后再次上傳。如有異議，要理解作業和帖子一旦退回不可撤銷，因此不能提出“撤回”的要求，要通過規定渠道及時反映解決。

　　3、在研修期間，做好學習筆記，每位學員要提交1篇反思性文章或者隨筆感悟，研修結束時提交1篇學習總結。

　　4、認真完成規定的研修任務，研修期間如被通報扣分，學校將根據所扣分值在個人業務量化中x10倍扣除。

　　5、完不成研修任務被定為不合格學員的將由個人自行承擔研修費用，該學年度將不予評先樹優。

　　（五）研修管理與保障

　　1、加強領導，落實責任。學校成立遠程研修工作領導小組。

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　2、嚴肅紀律，規范考核。

　　學校在研修期間實行集中組織與管理，責任到人，確保研修期間的網絡暢通，確保人人參與，全程參與。按要求組織各科教師集中觀看視頻、參加討論，研修期間將嚴格考勤制度，無特殊原因不得請假。

　　3、宣傳到位，爭先創優

　　成立新聞宣傳組，通過宣傳會議、宣傳報道，讓教師認識到遠程研修對提升教師基本素養的重要意義，明晰遠程研修的基本步驟和指導教師的基本職責；讓參訓教師明確分組，同時提出互幫互助的要求，形成教師研修共同體。

　　4、全程跟進，及時反饋

　　研修過程中，校長、分管領導、各科室主任全程參與，和老師們充分交流，答疑解惑。同時組織技術人員隨時服務，保障網絡暢通。在研修期間及時組織教研組長召開碰頭會，通過學校平臺交流情況，分享成功做法。研修教師依據課程研修的要求，完成觀看視頻、撰寫作業、參與互動、總結反思等研修任務。

　　施工準備的工作計劃 7

　　一、目標概述

　　本公司自xx年開始推行績效考核工作至今，在改善員工績效方面取得了一定的成績，同時在具體操作中，也有許多地方急需改進和完善。人力資源部將此項工作列為本年度的重要任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有的效果，實現績效考核的根本目的。人力資源部在上一年度推行績效考核工作的基礎上，將著手進行公司本年度績效評價體系的完善，并使之能夠更好地為公司發展服務。

　　二、具體實施計劃

　　1.20xx年1月31日前完成對績效考核制度和配套考核方案的修訂與撰寫，提交公司總經理辦公會審議通過。

　　2.自20xx年2月1日開始，按修訂完善后的`績效考核制度在公司全面推行績效考核。

　　3.具體設想

　　（1）建議對現行基本制度進行完善結合上一年度績效考核工作中存在的不足，對現行《績效考核細則》、《績效考核實施辦法》及相關使用表單進行修改。建議大幅度修改考核的形式、項目、辦法、結果反饋與改進情況跟蹤、結果運用等方面，保證績效考核工作的良性運行。

　　（2）建議將目標管理與績效考核分離并平行進行目標管理的檢查作為修正目標的經常性工作，其結果僅作為績效考核的參考項目之一。

　　（3）建議推行全員績效考核上一年度僅對部門經理級以下員工進行了績效考核，而忽視了對高層的績效考核，從而使考核效果大打折扣，本年度人力資源部在完善績效評價體系之后，將對全體員工進行績效考核。

　　4.本年度績效考核工作的起止時間為20xx年1月1日到20xx年12月31日。人力資源部完成此項工作的標準就是保證績效評價體系平穩、有效運行。

　　三、注意事項

　　1.績效考核工作牽涉到各部門各員工的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核結果能科學合理利用的基礎上，要做好各部門績效考核的宣傳與培訓工作，從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作流程、提高工作績效的目的。

　　2.績效評價體系對于公司來說還是一件新生事物，由于經驗不足，難免會出現一些意想不到的困難和問題，人力資源部將在操作過程中著重聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。

　　3.績效考核工作本身既是一項溝通的工作，也是一個持續改善的過程。人力資源部在操作過程中需注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。

　　四、需支持與配合的事項和部門

　　1.修訂后的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經公司各部門經理、主管副總經理及董事會共同審議。

　　2.為保證績效考核工作的順利推行，公司需成立績效考核推行委員會對績效考核的推行與實施負責。建議公司至少應有一名高層領導參加，人力資源部作為具體承辦部門將承擔方案起草、方法制定、協調組織、記錄核查及匯總統計等職責。

　　施工準備的工作計劃 8

　　一、工作整體思路

　　工程部綜合目前項目進展情景，在積極穩妥把現有工程完成收尾工作同時，逐步規劃出下一年的具體工作思路，具體如下：

　　“兩個建設”是指工程部的團隊、戰斗力和凝聚力的建設；工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設“三項目標”是指項目進度目標、質量目標、成本目標要合理均衡，協調統一，從而促進項目綜合目標的完成。

　　二、工程管理指標

　　A、樂賓百貨內部照明改造工程完成

　　B、新世界廣場外檐泛光工程完成

　　C、工程合格率到達100%

　　D、工地重大安全事故零發生

　　三、工作計劃

　　（一）開工建設及規模

　　20xx年工程部在公司和相關部門的支持下，樂賓百貨內部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預定開工日期開工建設。

　　（二）質量控制目標

　　各項工程優良到達80%，合格到達100%。主控項目全部合格，一般項目驗收經過。

　　（三）進度管理目標

　　完成公司下達的年度計劃目標，實現進度管理合同目標。

　　（四）成本控制目標

　　完成公司下達的`各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進度控制目標。

　　（五）安全禮貌措施

　　安全禮貌措施主要從以下兩個方面來抓；

　　1）資質證件管理方面

　　A、業務合作單位安全生產資質審查備案管理

　　B、施工機械設檢測備案

　　C、特種作業人員上崗證審查備案

　　D、專業技術、專業管理安全人員資質審查備案

　　2）重大施工方案、制度管理方面

　　A、施工現場平面布置圖審查

　　B、禮貌施工管理辦法實施

　　C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案，高空作業控制方案，施工測量控制方案等。

　　D、工人生活環境管理制度

　　E、現場施工環境管理制度

　　F、安全禮貌施工檢查評比及獎罰制度

　　（六）部門內部建設

　　1、團隊建設：

　　圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門的團隊建設就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團隊凝聚力”和“團隊戰斗力”為根本，激發部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協調一致；全面激發員工的工作熱情，整體提升員工的戰斗力。

　　2、制度體系工程部制度體系建設主要為體現以下幾個方面；

　　A、完善工程部內部各項規章制度指引；

　　B、明確工程部內部各項工作職責分工；

　　C、構成與其他部門間內部各項工作業務流程銜接；

　　D、具備對工程業務合作單位管理規章制度；

　　四、重點關注問題

　　（一）理清建設模式

　　在公司建設模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。

　　（二）合理規劃合約和發包模式

　　根據項目特點，規劃并確定貼合我公司項目特點的合約和發包模式，經過合理規劃和確定模式，從而使項目的利潤實現最大化。

　　（三）建成和完善適合我公司的項目管理模式

　　根據公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據完善各項規章制度，構成一套完整且具有可行性的管理方案。

　　五、期望得到的支持和幫忙

　　在人力資源和團隊建設方面期望得到公司的大力支持。另外項目建設模式盡快確定。

　　施工準備的工作計劃 9

　　一、安全管理

　　1、設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一，預防為主”的方針；必須堅持設備維修保養過程的系統管理方式；必須堅持不斷更新改造；提新安全技術水平，能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素，確保重大事故零發生。

　　2、明確安全操作職責，構成完善的安全維修管理制度。

　　3、嚴格執行操作安全規程，實現安全管理規范化、制度化。

　　4、加強外來裝飾公司安全監管，嚴格裝飾單位安全準入條件。

　　二、工作計劃

　　1、加強維修部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務對象、禮貌禮貌、多能技術的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。

　　2、完善制度，明確職責，保障部門良性運作。為發揮工程部作為物業和業主之間發展的良好溝通關心的紐帶作用，針對服務的形態，完善和改善工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設備管理和人員安排制度，真正實現工作有章可循，制度規范工作。經過落實制度，明確職責，保證了部門工作的良性開展。

　　3、加強設備的監管、加強成本意識。工程部負責所有住宅區的設施設備的維護管理，直接關系物業成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規范操作時實監管的重力區，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效；并將設施設備維護側重點規劃到具體個人。

　　4、開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。

　　5、針對設施設備維護保養的特點，擬定相應的維護保養計劃，將工作流程分細化。

　　三、做好能源控制

　　管理能耗成本通常占物業公司日常成本的很大比例，節能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：

　　1、提高所有員工的節能意識

　　2、制定必要的規章制度

　　3、采取必要的技術措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原先路燈和電梯用電（它們收費標準不一樣），進行地下停車場的照明設施設備的`改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為節能型燈具；將樓道內的照明控制開關改造為觸摸延時開關。

　　4、在設備運行和維修成本上進行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。

　　5、直接找廠家進購設備配件，統一購買備品備件，按設備保養周期進行保養。以便及時更換，確保設備發揮最佳節能作用，減少維修成本。

　　四、預防性維修

　　1、預防性維修：所有設施設備均制定維護保養和檢修計劃，按照設備保養周期既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。

　　2、日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發現的故障以報修單的形式采取維修措施。

　　3、日常巡查：工程部各值班人員在當班時對職責范圍內的設備、設施進行一至兩次的巡查，發現故障和異常及時處理。

　　五、健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。

　　為保證設備、實施原始資料的完整性和連續性，在現有基礎上進一步完善部門檔案管理，建立設備臺賬。對于新接管的威尼斯小區，由于房產公司配套設施安裝滯后的原因，做好設施設備資料的收集跟進工作。

　　六、設施設備維保工作：

　　1、嚴格執行定期巡視檢查制度，發現問題及時處理，每日巡檢不少于1次。

　　2、根據季節不一樣安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全。

　　3、根據實際需要，對各小區鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。

　　4、根據實際需要，對各小區道路，花臺，墻面進行翻新處理。

　　我們工程部將經過開展以上工作，展現我們公司的服務形象，為業主供給更為優質貼心的服務，為我們物業公司今后的發展創造更好的條件。

　　施工準備的工作計劃 10

　　一、指導思想

　　以全面實施《建設工程安全生產管理條例》安全質量年為主線，堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強基礎工作，強化監督管理，著眼于建立安全生產的長效機制和提高安全生產監管水平，努力控制和消除事故安全隱患，堅決杜絕四級以上傷亡事故的發生，實現施工生產安全，努力保障建筑安全生產形勢的基本穩定。

　　二、工作目標

　　全面完成局里和其它上級管理部門下達的度建筑行業安全生產工作目標，減少和降低一般安全事故的發生；全面推行鋼管腳手架；所有在建工程均達到安全文明施工的要求，爭取xx%以上的縣級文明樣板工地，xx%以上市文明樣板工地，省級文明達標工地2x3個。

　　三、工作重點

　　（一）進一步提高認識

　　以對人民生命健康和國家財產安全負責的精神，增強做好安全工作的使命感和責任感。要進一步提高安全生產意識和安全法制觀念，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實將安全生產工作做好。

　　（二）建立和推行施工現場安全生產保證體系

　　建設部已制訂頒布的施工現場安全生產管理的國家標準，并對施工企業實行《安全生產許可證》制度。施工現場安全保證體系是引導和督促企業安全生產實現規范化、科學化、標準化管理的有效途徑，是實現企業安全生產的治本措施。要把各公司建立和推行施工現場安全生產保證體系當作安全生產工作的基礎和中心來抓，體系要求以職責分明、體系完備、重點突出、封閉管理為原則，強調全過程控制，有序有效進行安全生產管理。

　　（三）強化安全生產責任落實，嚴格考核

　　1、繼續開展安全生產目標責任管理，健全和完善安全生產崗位責任制，同時要把工作重點放在目標責任的考核上。

　　2、進一步規范安全生產資格審批后的現場督查、安全生產檢查和行政處罰等行政行為，落實安全生產責任。

　　3、督促企業安全生產責任制的落實，做好安全生產的基礎工作。要重點督促企業落實企業主要負責人和工程項目經理的安全責任制度，對于發生重大安全責任事故的，要吊銷其個人執業資格和崗位證書，5年內不得重新申請，情節特別惡劣的，終身不得申請；落實應當具備的安全生產條件所必需的資金投入；落實安全生產管理機構的設立并配備與企業經營規模相適應的、具備有關專業技術職稱的專職安全管理人員。

　　4、加強自身力量的建設，建立一支廉潔高效的安全監督員隊伍。在新的一年，我們一是要求所有站里工作人員加強自學，迅速提高業務水平；二是積極參加各種業務培訓班，及時吸納新知識；三是加強橫向聯系，認真學習周邊市、縣的先進經驗。

　　（四）進一步加強安全生產監督管理

　　1、認真組織開展建筑安全生產大檢查，檢查要有針對性。要通過檢查來提高企業的安全生產管理水平和施工現場的安全防護水平，促進企業創建安全文明工地。

　　2、加大企業傷亡事故的'經濟責任，加大安全生產的經濟處罰力度，促進安全生產工作。

　　3、根據《安全生產法》的要求，組織開展建筑企業法人、項目經理、安全員任職資格考核，以使建筑業企業主要安全責任人具備相應的安全生產知識和管理決策能力。

　　4、繼續大力開展安全生產專項治理。要重點抓好文明施工、模板工程、高處墜、起重機械拆裝等專項治理，要根據我區實際制定具體和措施，突出重點，分類監管。要督促企業制定專項治理措施，措施要落實工程項目。

　　（五）認真做好安全生產培訓教育工作

　　各企業要重點突出對施工現場一線操作人員安全知識的培訓和對企業負責人、項目經理和安全管理人員的培訓工作，三類人員要做到xx%經考試合格執證上崗。認真、扎實做好“安全生產月”活動期間的安全宣傳教育工作，今后凡“五一”、“十一”、“元旦”、“春節”各施工企業必須對在建工程進行自查并將自查結果報告局安全監管站。努力營造全社會關注安全，關愛生命的良好氛圍。

　　（六）進一步規范事故管理

　　1、要高度重視事故管理工作每起事故都要按照規定及時上報、調查、處理和結案，依法查處事故瞞報、謊報和拖延不報的有關責任人。要認真做好建設行業安全事故的季報和年報工作。要加大事故的處理工作力度，堅持“四不放過”原則，嚴肅追究事故責任單位和責任人的責任。

　　2、要建立建筑行業誠信制度，對發生事故的責任單位和個人在結案處理后，要在當地媒體予以公開曝光。同時要建立企業主要負責人和項目負責人不良業績記錄，并作為企業資質年檢、主要負責人任職資格考核和工程項目招標投標的重要依據。

　　由我單位承包的S209公路改建公路工程第一合同段20xx年安全生產工作指導思想是：堅持“安全第一，預防為主”的方針。以宣傳貫徹執行公路工程安全生產管理條例，著力突出安全生產責任制落實和安全生產監督管理兩個重點。深入開展創建文明工地活動，強化施工現場安全管理，加大安全生產隨機抽查和巡查力度，確保安全生產工作的全面落實。

　　一、認真宣傳貫徹執行《條例》

　　依法加強建設工程安全工作《條例》是我國第一部規范建設工程安全生產的行政法規，對于依法加強建設工程安全生產工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進一步提高系統安全生產管理工作，使施工單位深刻領會《條例》精神，重點對一線作業人員進行崗前培訓教育。

　　二、全面落實安全生產責任制

　　安全生產責任制的建立和實施是安全生產檢查的一個重點。各單位要建立健全嚴格的安全生產責任制，一級抓一級，逐級抓落實。同時要在責任制的落實上下大力氣，不斷探索，制定出符合自身特點的落實辦法，使安全生產責任制真正落到實處。

　　三、做好安全教育培訓工作

　　做好安全培訓教育工作，組織施工人員主要負責人、項目經理和專職安全生產管理人員、特種作業人員的培訓、考試；組織《條例》和項目部制定的《施工安全生產評價標準》的培訓工作；指導項目部開展全員安全生產培訓；積極進行安全知識和安全技能的培訓。

　　四、施工總體思想

　　以“精心組織、科學管理、合理配置、文明施工、注重環保，確保優質高效、安全、按期完工”為指導思想，以“科技興企，強化管理，建造滿意工程，提供優質服務”為方針，以“方案比選優化，組織科學管理，機構精干高效，設備精良配套，隊伍技術過硬”為施工組織原則，優選領導層，精干管理層，強化作業層，達到決策正確，管理科學，操作規范，以優異的工程質量，回報業主，塑造公司形象，創譽灰虞干線公路。

　　五、施工總體安排

　　為確保質量目標和創優規則的實現，優質、高效、安全、按期完成本合同段施工，施工總體安排原則為：合理安排影響全局的關鍵工程的施工順序，確定科學合理的施工方案，充分考慮地形條件，自然環境對施工的影響，確保施工順序與施工方法相協調，施工機具與施工方法、工期要求相匹配，并有富余，優化施工工藝方案，組織精兵強將；確保工程質量、安全施工、文明施工和環保要求；確保工程的連續性、協調性、均衡性和經濟性，確保工程優質、高效、安全、按期竣工交付。

　　施工準備的工作計劃 11

　　一、安全生產

　　安全是電力生產的首要要求，也是公司發展的基礎。安全是電力企業永恒的主題，要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真落實安全生產職責制。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關愛生命、關愛家庭、關愛企業，做到警鐘常鳴，提高防范意識。認真學習國網公司，建德局，新龍公司的各類文件，結合“三不發生”，“九個務必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務。

　　二、兩票三制

　　嚴格執行“兩票”工作制度，不管任務繁簡，工作兩大小，必需持票作業。

　　第一，做好工作前的'現場勘查，找出危險點，不安全因數，始終要讓工作現場處在“可控，能控，在控”的狀態中。

　　第二，認真嚴肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務，危險點，防范措施。

　　第三，事后總結，總結工作中的不足，安全隱患。

　　三、材料及資料管理

　　制定一名認真負職責的材料管理員，必需了解每一天進出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結束后，立刻盤存倉庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。

　　在項目開始前拿到設計書及三措一按，仔仔細細的進行學習，每月排出工作計劃，合理安排好每一天的工作任務。在項目結束后及時上繳各類有關資料并留存根。

　　四、加強溝通，服務于民

　　加強與供電營業所，配電工區等主業的交流，溝通。在其范圍內的改造，施工。停電必需提前出具停電聯系單，做到事先提前通知，提前準備。

　　施工中，科學合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發生口角，耐心，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優質服務。

　　五、關愛員工，認真工作

　　認真傳達公司及各會議精神，使其明白，了解公司的情景，時刻關心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對于剛進公司的新員工，老員工，教師傅們更應當起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關心，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。

　　20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領導下，發揚新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業精神，以更加奮發向上的精神狀態，更加強烈的職責感和使命感，在應對市場挑戰中堅定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰為機遇，沉著應對挑戰，以求認真務實的工作作風，創新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最終我相信我們十二工程部在公司領導的帶領下必須能圓滿的完成20xx年工作目標，給公司一個滿意的答案。

　　施工準備的工作計劃 12

　　為加強我公司安全管理，不斷提高職工的安全意識和安全素質，深入貫徹公司“質量、環境、職業安全健康”方針，確保管理體系的高效運轉，根據公司20xx年度培訓計劃，制定安全生產培訓計劃。培訓內容主要涉及新法規、新規程及規范、繼續教育、特種作業等。

　　一、培訓內容

　　1、法律法規的培訓

　　為進一步加強全員法律意識，定期組織管理人員對新法規及現行法律法規進行培訓。

　　2、新規程及規范培訓

　　為進一步貫徹執行質量、安全新的規程、規范及各項管理規定，以便使各工程的施工按新規程、規范及各項管理規定進行。擬定對在崗的部分專業技術人員進行以新規程、規范為內容的培訓。

　　3、繼續教育培訓

　　根據公司發展的需要,對專業技術人員進行知識更新培訓。

　　4、新招大中專畢業生教育

　　本年度新招大中畢業生學生，為了使他們對公司有一個全面的了解，能夠盡快達到上崗要求，擬定對新分的學生進行以企業規章制度、安全知識為內容的入場教育培訓。

　　5、特種作業人員培訓

　　根據市勞動局下發文件中“在特殊崗位作業人員必須持證上崗，并定期進行復檢”的要求。組織在特種作業崗位工作已到復檢期的員工到區經委指定的培訓點進行復檢培訓。復檢培訓時間根據培訓點開課時間而定。

　　6、特殊工種培訓

　　根據程序文件中的.要求，對本年度所有新開工程中的架子工、混凝土工、防水工、電氣焊工及小型機械操作工進行特殊工種培訓，培訓安排根據各項目部新開工程而定，培訓由安全監督部組織實施。

　　二、實施措施

　　充分發揮各部室及項目部的作用：員工培訓工作是一項綜合性的工作，它涉及到各部室、各項目部。充分發揮各部室及項目部的作用就可以保證員工培訓工作按計劃實施，可以對員工培訓工作進行綜合管理，可以使員工培訓工作更緊密與公司生產實際需要相結合。

　　建立培訓、考核與使用相結合的制度：凡上級行政機關要求持證上崗的崗位，未經培訓合格不準上崗；對企業提供培訓機會未按要求接受培訓的員工按公司有關培訓管理規定進行處罰。逐步形成人才考核、培養、使用相結合的管理模式。

　　不斷完善和修訂員工培訓管理規定，加強對員工培訓工作進行監控，保證各項培訓工作按公司培訓制度中的規定進行。

　　三、要求

　　各部室、項目部的主管領導要重視員工培訓工作，要指定專人負責此項工作的日常管理。并根據公司的員工培訓計劃制定出實施計劃，對所在單位的員工培訓工作開展情況進行監控。

　　外送員工參加培訓，經主管領導或所屬項目經理批準后，報公司安全監督部審批組織實施。對已經參加培訓或培訓結束后再辦理審批手續的員工視為不符合培訓管理規定。

　　施工準備的工作計劃 13

　　一、編制依據

　　經過現場勘查，綜合考慮施工安全、施工進度等要求，結合我公司多年來從事此類工程的施工經驗，編制此施工組織設計。參考規范及文件如下：

　　1.現行國家規范及行業標準《房屋拆遷工程施工安全管理條例》、《建筑拆除工程安全技術規范》、《房屋拆遷施工現場防治揚塵污染管理規定》、《城市房屋拆遷及建設工程施工現場市容環境衛生管理規定》；

　　2.由甲方提供的拆除建(構)筑物的范圍示意圖；

　　3.其它相關專業規范及行業標準。

　　4.路局局長安全1號令。

　　二、工程概況

　　1.被拆除建筑物工程概況。

　　工程地點：上海站東大門西側；

　　建筑物結構形式：鋼筋混凝土多層辦公生產房；

　　平面尺寸及建筑面積：房屋地面以上北面外墻往南m部分拆除，南面部分房屋保留使用。拆除總占地面積約為xx平米，拆除總建筑面積約xxx平米；

　　層數：包括一層框架結構、二層框架結構、一層混合結構及一層局部三層鋼筋混凝土結構廠房。

　　2.被拆除建筑物周圍環境。

　　本拆除工程位于上海站東大門旁，東側為上海站東大門，北面為上海站基本站臺，南面為上海站停車場，西面為上海站東行包房。本拆除工程為部分拆除，保留的房屋經過改造后繼續使用，北面基本站臺的1號月臺不封鎖，繼續保持上下客。所以施工場地狹小，場地布置十分不利。

　　3.拆除工程的合同工期或其他要求。

　　本工程工期要求為25日歷天，開工日期為20xx年6月15日，竣工日期為20xx年7月10日。

　　三、施工組織機構的建立

　　針對此工程項目，我公司推選的.項目班子一律持證上崗、押證施工，實行項目經理責任制，項目經理將對工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量。

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　　一、指導思想

　　依據《國家基礎教育課程改革指導綱要》和常德市《基礎教育課程改革實驗方案》，從我校辦學特色和育人目標出發，本著有效利用現有教育資源，依靠本校教師、學生和家長課程共同開發的原則，實施校本課程計劃。

　　二、主要目標

　　校本課程的實施是一個長期的過程，必須使所有的教師都參與到課程實施中來。我校不僅設想將國家必修課納入到校本課程開發的范疇，而且開設排球、科技種植、少年軍校等科目，涉及的知識面寬廣，內容豐富多彩，對教師的要求也相應地提高了。因此我校將動員全校教師參與校本課程的開發與實施。

　　1、分層：依據學生的學習能力、知識水平和個人意愿，劃分Ａ、Ｂ、Ｃ三個層次，打破行政班，組建教學班，進行分層次教學。

　　2、分組：打破單一固定行政班的組織形式，按課程類型、學習內容、學習程度、教學目標等采取多種教學形式以實施課程計劃。研究性課程以實驗班進行為主，班內分組進行。

　　3、分塊：課程編制中對時間、空間、內容模塊進行分割，以保證各類課程的實施。校本課安排在周二、四下午。學校所有教學和活動場所根據課程安排劃分成不同功能的板塊。

　　三、校本課程教學常規管理：

　　校本課程的常規管理由教導處和教科室負責，主要負則排課、教師教案的檢查、教師上課情況的檢查、均衡學生選修科目和班級的選擇，監督學生上課的`情況。學生選修以自愿為主，當發生某科選修的人數過多時，由班主任和教導處一起協調，建議學生選修其它學科。要求每生每學期至少選修1共同體共同體”里教師、家長最清楚。因此，在開發過程中，廣泛聽取他們的意見，形成一個民主氛圍。

　　4、學校課程開發關注學生全面而主動的發展，讓每一位學生的潛能都獲得充分和諧的發展，使個性得到張揚。校本課程盡量為學生提供多樣化、可供選擇的課程，適應學生的需要、興趣和經驗。注重學法指導，強調學生思維的開啟，強調知識的拓寬，課堂氣氛要輕松愉快，教學方法要不拘一格。

　　5、充分利用一切可以利用的資源，包括學校、家庭、社區等多方面的資源；充分調動教師、家長、上級領導、專家以及社會各界人士參與課程開發的積極性，共同進行課程建設。

　　6、在學校課程開發上，無論是選用、改編或新編課程，不求全求大求新，立足本校實際，量力而行，逐步完善。

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　　工程部全體同事經過20xx年一年的努力，完成了各項工作任務，而接下來的工作量卻很繁重，20xx是“保驗收”的關鍵之年。20xx工程部的中心任務就通過工程管理確保園區年底順利通過驗收，在保驗收抓進度的同時，要抓工程質量和安全不放松，以抓質量和安全促工程進度。為堅決貫徹執行公司關于福果山生命紀念園必須于20xx底建成通過驗收的重大決策，現在結合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：

　　一、加強團隊建設，提高服務水平。

　　1、工程部人力配置及持續發展

　　工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應工程項目建設的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開工建設需要，還應注入新鮮血液，增加和培養管理人員，建議招聘水電工程師1人，預算員1人，內業資料員1人，共3人。

　　2、加強內部互相溝通和交流，提升部門戰斗力

　　一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。20xx是園區建設通過驗收年，要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，公司領導要及時了解工程師的思想動態和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作。分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發表不同看法，發揚團結協作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

　　3、發揚團結協作精神，強化服務思想，提高服務水平。

　　工程部要樹立園區建設所有建設者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門、施工單位（各個層次）、監理單位、地方政府以及部門內部的溝通和交流，發揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性，經常與同事溝通交流，創造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想，強調敬業精神和吃苦耐勞精神，把整個園區建設看成是一個大團隊作戰，統一思想、統一認識、統一目標、統一行動。

　　二、強化積極主動的工作作風，提高工作效率。

　　工程師要圍繞“保驗收”的大目標，以服務施工的思想，工作上處理問題要及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

　　在20xx要繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，避免等、靠、拖的消極工作態度，視工程為己任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業形象；保持良好的工作心態和服務意識，工作認真細致、敬業務實，敢于承擔責任。

　　積極主動，認真負責，優質高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示匯報，發現問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務并及時反饋，強化責任感、事業心，發揮每個人的能力，限度地體現各自的.人生價值。

　　三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業務管理水平。

　　1、20xx，園區各專業工程建設全面鋪開，全體人員要加強各專業知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業務素養，做一個綜合能力強，合格的甲方工程師。爭取公司領導的支持，組織到其他優秀的園區參觀、學習。

　　2、制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。

　　3、參與施工圖紙會審工作。

　　4、主持施工方案、總進度計劃、質量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質量控制計劃并監督實施。

　　5、工程項目管理部人員自身要認真學習相關國家標準、地方標準、公司管理手冊內容及各相關施工質量規范，嚴格現場管理，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質量控制點，實行重點控制，發現偏差及時糾偏。

　　6、定期對項目部的質量、安全、進度等情況進行檢查。

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　　一、班況分析

　　經過大班上學期的學習，分析學期末班級幼兒檢核情景，總的來看：幼兒在生活自理能力、學習習慣方面都有了較大提高，特別是在體能、語言表達、社會交往能力方面表現較為突出。幼兒間能力相差較大、班級常規有待繼續培養的局面。鑒于以上不足，本學期，我們把幼兒入學準備工作作為本學期的工作重點，加強幼兒前閱讀、前書寫的訓練，將學前的準備工作與主題探究活動、各學科教學有機結合起來，為幼兒進入小學打好基礎。

　　二、學期目標

　　1、激發幼兒對學習的興趣，初步的探索意識培養良好的學習習慣。

　　2、繼續培養幼兒良好的生活習慣和行為習慣。

　　3、幼小銜接，爭取做一名合格的小學生。

　　三、課程

　　《一》生活習慣

　　1、根據幼兒的實際情景，繼續培養幼兒有良好的生活衛生習慣如：堅持桌椅的清潔、養成物歸原處的好習慣、堅持毛巾和書本的整潔、學習整理小書包和自己的衣物、注意個人衛生和公共衛生，不亂扔垃圾，堅持環境的整潔

　　2、在生活、學習上得到別人的幫忙，能使用禮貌語言感激別人。介與我班外來人員子女多的特點，使他們初步能聽懂普通話，樂于學說普通話。

　　3、進一步理解和遵守日常生活中的規則，根據自己所處的環境情景，學習控制自己的情緒和不宜行為。

　　措施：

　　1、在日常生活中教師注意觀察幼兒的行為表現，發現問題及時的提示糾正。

　　2、師生共同制定值日生制度，值日生發現問題可幫忙同伴，培養幼兒的職責感。

　　《二》學習習慣

　　1、繼續培養幼兒積極主動地觀察周圍事物、愛思考、愛提問的好習慣，能大膽清楚的表達自己的想法，傾聽同伴的講述，主動用語言與人交往。

　　2、明白四季的轉換順序，了解一些保護環境的方法;能運用多種材料和工具解決問題;學習從多角度分類，發現事物間的細微差別，構成類概念。

　　3、能正確認讀和書寫阿拉伯書字1——10，熟練掌握10以內數的順序，理解相鄰數之間相差為1的等差關系;初步理解數量守恒的概念;學會10以內的`組成和加減法，加強理解正方體、長方體、球體、圓柱體;能正確辨認方向，會比較遠近。

　　4、根據幼兒年齡特點、季節、節日開展主題活動。

　　5、加強幼兒的珠心算和漢語拼音。

　　措施：

　　1、開展區角小組學習游戲，把團體學習資料延伸至小組個別化，使幼兒能更好的掌握學習資料及培養幼兒的學習興趣。

　　2、鼓勵幼兒參與收集資料{報紙、書刊、看新聞}把發現的新問題、新情景、在說新聞的時間里講給大家聽。

　　四、運動

　　1、積極參加體育活動，大膽嘗試新奇趣味的活動，獲得身體活動的經驗

　　2、在具有安全的條件下培養幼兒初步嘗試創新運動，動作協調、靈活。

　　措施：

　　1、為幼兒供給探索各種玩法的器械，飛碟、平衡木、圈圈、繩、小籃球、墊子等。

　　2、幼兒運動過程中有創新的案例，教師及時地組織大家觀摩學習，讓幼兒討論總結運動中的經驗。

　　五、游戲

　　1、開展各類游戲活動，師生共同探討創設資料豐富有序的游戲環境。

　　2、積極發展幼兒思維和觀察能力，有模仿、有創造性的開展有戲活動，培養幼兒在游戲過程中的交往。

　　3、讓幼兒自主的選擇，互相協商，互相合作，愉快地進行游戲，教會幼兒自我確定、解決問題的能力。在游戲中讓幼兒經過操作充分發揮幼兒的積極性、主動性和創造性，使他們各方面都能得到發展。

　　措施：

　　1、表演區：為幼兒供給音樂、故事磁帶、錄音機及一些相關的頭飾、道具等，鞏固幼兒所學的資料，更重要的是培養能夠在眾人面前大膽表演的習慣。

　　2、閱讀區：為幼兒供給不一樣的材料，書籍，卡片等給幼兒創造想象的空間，能幼兒盡興、盡情地“研究”所以他們的世界。

　　3、美工角：為幼兒供給剪刀、漿糊、紙等，并根據教學活動需要讓幼兒利用一些自然材料、生活材料進行一些小制作，培養幼兒對自己動手制作的濃厚興趣，提高幼兒的動手能力和創造能力。

　　4、數學角：作為團體學習活動的延伸，把一些未完成的資料在區角游戲中讓幼兒繼續完成。

　　5、科學角：為幼兒供給材料在區域活動中進行探索，加深幼兒的認識。讓幼兒有充分的時間和操作材料，滿足幼兒了解探索的需要。

　　六、幼小銜接實施方案

　　1、激發孩子上小學的欲望，同時也幫忙他們解決“向往上小學、又不明白怎樣做的問題”，經過參觀小學、讓幼兒明白為什么要上小學，小學與幼兒園有什么不一樣。

　　2、了解有那些學習用具和用品，并明白它們的用途。

　　3、學習有規律整理自己的小書包。

　　七、家長工作

　　開學初召開家長會，向家長介紹班務工作計劃，取得家長對班級工作的理解和支持，在家長會上，向家長小銜接方面的文章。為更好的實施幼小銜接方案打下基

　　1、根據本班具體情景，有針對性地出好家園共育欄目，鼓勵家長參與班級主題活動，并能積極參加幼兒園組織的親子活動。

　　2、對新生家訪、舊生約訪，加強平時電話聯系，取得家園教育的一致性。

　　3、晚接送幼兒的環節，及時與家長溝通。

　　4、配合教師，讓孩子養成良好的學習習慣、生活習慣，為入小學打下好的基礎。

　　期望在我們教師的共同努力下，繼續堅持孩子的優點，改正孩子的缺點，在新學期中再接再厲，使孩子們體德智體美勞全面發展。

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