醫療工作計劃匯編九篇

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又邁入新的階段，來為今后的學習制定一份計劃。相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是小編為大家收集的醫療工作計劃9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

醫療工作計劃 篇1

　　一、工作目標

　　1、實現20xx年農牧民參合率達到95%以上;

　　2、加強監督管理，及時將參合人員住院醫藥費用補償情況進行公示;

　　3、加強對本鄉內的定點醫療機構服務質量和收費情況的監督;

　　二、工作重點

　　為實現上述目標20xx年，著重抓好以下三方面工作;

　　(一)加強管理能力建設，健全合作醫療管理體系

　　1、開展新型農牧區合作醫療管理能力建設。結合縣合管辦的要求，認真抓好新型農村合作醫療管理能力建設項目，確保項目任務順利完成。

　　一是制定項目實施方案，規劃項目實施計劃，制定監督和考核辦法。

　　二是組織完成各類培訓任務。配合縣合管辦逐期分類組織各村分管新型農牧區合作醫療干部，合管辦工作人員和定點醫療機構人員培訓。

　　2、進一步抓好機構建設，逐步建立健全合作醫療管理體系。案照縣人事、編制、財政等部門新型農牧區合作醫療管理體系，落實各類工作人員。

　　3、規范鄉合管辦的運行，在縣合管辦的`指導下，搞好參合農牧民原始資料整理歸檔，參合人員登記表的核實匯總錄人，家庭臺帳建立和合作醫療證的發放等工作，健全辦事規則，管理制度和各類人員崗位職責。

　　(二)加大規范進行監管力度

　　1、嚴格執行合作醫療管理的各項規章制度，進一步規范合作醫療工作流程，加強對補助核算、審核、審批、登記、兌付程序的監管力度。切實加強基金財政專戶和支出戶管理，嚴格實行基金封閉進行。督促落實基金財務管理制度和會計核算辦法，確保基金。

　　2、進一步健全基金運行檢測制度。繼續完善基金運行統計情況月報制，詳細掌握各鄉詳細掌握鄉村街道月基金的支出情況，參合對象住院人數和總住院費用，次均住院費用，受益面，補償率等基本情況，及時評估基金運行的效益和安全性。

　　3、建立對各村的監督和約機制。對各村的合作醫療工作開展經常性監督，了解新型農牧區合作醫療政策的執行情況，規范落實公示和舉報制度。

醫療工作計劃 篇2

　　20xx年是積極上進的一年，也是評審二級醫院的一年，在這一段時間里根據20xx年的工作總結，現將工作計劃列表如下：20xx年醫院內科工作計劃：

　　一、認清形勢，統一思想，堅定信心努力完成各項工作

　　新年要有新氣象，我院要有新特色，面對我院現狀，無論從管理、服務、還是追求質量均給我們提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，認真形勢，統一思想，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們科室目前知名度小，但醫院的`大力扶持及醫務人員精湛的技術和優質的服務來贏得患者的認可，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務，我們堅信有各級領導大力支持，有院科兩級正確領導，更有我科職工齊心協力，一定能使我科做精、做強。使人民群眾真正放心滿意。

　　二、轉變服務理念，強化服務意識

　　1、人性化管理： 新型醫院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要轉變觀念，不斷學習管理經驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務，人性化管理，根據不同層次患者，應用不同服務方式。加強同志間溝通，加強醫患、護患、醫護之間溝通。各級同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。

　　2、改進服務措施 ①新入院病人熱情接待 ②宣教認真仔細 ③及時處置新病人、力爭在30分鐘內正確處置 ④危重病人立刻處理，溝

　　通到位 ⑤主管醫生，主管護士負責護送危重病人檢查 ⑥醫護人員必須保持病區干凈、明亮適舒 ⑦徹底轉變觀念，服務向賓館式轉化，徹底消除生、冷、硬現象及無人應答現象 ⑧出院時送出病區，反復交代出院注意事項。

　　三、完善各種規章制度，成立各種管理組織

　　按照醫院管理年活動要求及醫院安排，熟悉核心制度，做到人手一冊。科室成立①醫療質量管理小組②醫療安全小組③病案管理小組④院感控制小組，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。

　　四、醫療質量

　　醫院質量是重中之重，是立院之本。是醫院生存生命線，重點抓內涵建設。1、從基本素質抓起，培養良好素質、美好的醫德，杜絕嬌生慣養、心理素質差、愛發脾、工作責任心不強，科室重點監督。

　　2、抓基層質量，培養醫生綜合能力，提高全科醫生跨專業診療能力。

　　3、抓醫療文件書寫，從病歷抓起，以衛生廳病歷書寫手冊為準則，對所管的病人做到心中有數，查房后及時書寫并簽字。4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學習，診斷不清者1日內科內討論，3日診斷不清，請院內討論。5、加強環節質量管理，首診醫生負責制，責任劃分明確，既有分工又有協作，堅持每日三次查房制度，對每日危重病人心中有數，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢

　　查、治療協議書，上對科室負責，下對自己負責。

　　五、抓醫療安全不放松

　　科主任為科室安全責任人，上對院長負責，下對科室同志負責，認真落實醫療制度和診療規范、知情同意書，等各種程序執行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產專人保管，特別要加強醫患溝通，每月對醫療安全進行一次自查，將不安全因素，消滅在萌芽狀態，杜絕醫療事故發生。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。

　　六、加快人材培養

　　隨著社會進步與發展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，我科專業前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學習機會太少，知識更新較慢，科室骨干每年1-2次外出短期學習或培訓，了解前沿性知識，開展新業務，才能做好學科工作，跟上前沿步伐，各級醫生均需加強自身學習，狠抓三基訓練，規范醫療行為；重點醫生選拔外出進修學習。提高業務能力，今年計劃選送醫生，護士外出進修學習知識，力爭把內一科打造成紅十字醫院精品科室。

　　總之我們一定會在院領導的關懷下，團結一心，努力向前，爭取工作。

醫療工作計劃 篇3

　　醫療衛生事業關系人民群眾身體健康和生命安全，是廣大干部群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，也是最大的民生工程。根據《州發展和改革委員會關于開展藏區“六大民生工程計劃”調研督查工作的通知》文件精神，結合我縣衛生發展情況，現將醫療衛生近期發展提升計劃如下：

　　（一）推進標準化醫療服務體系建設

　　進一步加快推進以縣級醫療衛生機構為“龍頭”，區衛生院為“中心”，鄉鎮衛生院為“基礎”，村衛生室為“網底”的四級醫療服務體系標準化建設，全面實現縣、鄉、村醫療服務體系“布局合理、功能齊全、流程規范”的目標。

　　1、20xx年完成河西、拉日馬、樂安、甲拉西、洛古5所衛生院的標準化建設。同步推進內涵建設；以前村衛生室項目點多、分散，投資少，實施難度大的實際困難，經縣人民政府同意將滯留資金打捆，擬建設20個標準化村衛生室和購買醫療設備，完成雄龍西鄉提壩村、沙堆鄉科查村、如龍鎮高山村、洛古鄉亞所村、麻日鄉麥壩村5所村衛生室建設項目。

　　2、20xx年前啟動縣疾控中心包蟲病防控實驗室及業務用房建設，日巴、饒魯、友誼、銀多、雄龍西、和平6所衛生院標準化建設。

　　3、20xx年前啟動縣婦幼保健院、縣計生指導站業務用房新建項目。

　　4、20xx年完成全縣所有衛生院標準化建設。同步推進內涵建設。

　　5、20xx年前完成30所高海拔地區村衛生室建設。

　　（二）加快推進均等化公共衛生服務體系建設

　　加大投入力度，建立健全疾病預防控制、婦幼保健、衛生應急、計劃生育等專業公共衛生服務網絡。著力實施國家重大公共衛生服務項目和11類基本公共衛生服務工作，健全工作規范和評價體系，大力推進全民健康生活方式，提升健康指標，到20xx年，人均期望壽命達到75歲。

　　1、加強疾病預防控制。加大疾病預防控制機構設施設備配置和更新力度，逐年配置重大疾病防治、食品風險監測、職業病防治設施設備。到20xx年縣疾病預防控制機構的a類檢測設備達標率90%以上，a類檢驗項目開展率達到85％以上，有效提升疾病預防控制能力和水平；加強鼠疫防控，推進肝炎防治，實施包蟲病綜合防控規劃，落實現代結核病控制策略和艾滋病“四免一關懷”政策。全面建立“政府保覆蓋、衛生保質量”的免疫規劃工作機制，到20xx年，免疫規劃接種率達到93%以上，傳染病發病率較20xx年下降2%；到20xx年，免疫規劃接種率達95%以上，傳染病發病率較20xx年下降5%。

　　2、提升婦幼衛生保健水平，確保母嬰安全。按照《國家基本公共衛生服務規范（20xx版）》落實孕產婦及0—6歲兒童健康管理項目；依法開展助產技術準入、管理與指導，健全孕產婦急救綠色通道，提高住院分娩率，到20xx年農村孕產婦住院分娩率達到70%，到20xx年農村孕產婦住院分娩率達到90%以上；加強產兒科建設，降低孕產婦和新生兒死亡率，到20xx年嬰兒死亡率控制到12‰以內，20xx年嬰兒死亡率控制到10‰以內；強力推進預防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播綜合服務和補服葉酸預防出生缺陷常規工作；健全婦幼衛生信息網絡，加強婦幼衛生與區域衛生信息平臺之間的互聯互通。

　　（三）加快推進衛生人才隊伍建設

　　把衛生人才隊伍建設放在更加突出的位置，緊緊圍繞造就一支“醫德高尚、業務精良、數量充足、結構合理、相對穩定、充滿活力”的專業化衛生人才隊伍目標，切實解決衛生人才量少質弱、結構性矛盾突出等問題。

　　1、擴充衛生從業人員總量。一是為確保各類醫務人員編制需求，縣委編辦要會同衛生行政主管部門根據我縣衛生事業發展的.實際情況，按照省州規定動態調整增加醫技人員編制，滿足我縣衛生事業加快發展的需求。二是暢通醫技人員補充渠道，做到“有編即補”。三是通過陽光天使計劃、招聘執業醫師等方式引進緊缺人才。

　　2、提高衛生從業人員服務能力。依靠省民族地區衛生十年行動計劃和“百千萬康巴英才”工程，推進“衛生人才定向培養教育、強化培訓、定向引進、對口幫扶、激勵穩定”五大行動；穩步推動醫務人員的柔性流動，進一步健全考核評價機制，促進不同醫療機構之間人才的縱向和橫向交流，加快衛生人才梯隊建設，培養引進一批有特長的學科帶頭人和中高級人才，基本建立一支知識結構、年齡結構、職稱結構趨于科學化的醫學人才隊伍，使衛生事業發展保持持久的活力和后勁。

醫療工作計劃 篇4

　　為加強醫療質量管理，規范醫療行為，嚴格醫療規章制度，確保醫療安全，狠抓各項規范措施的建立、完善和貫徹落實，為患者提供安全、優質、高效、全方位的醫療服務，為我院“二級”甲等中醫醫院復評順利達標，特制訂20xx年度醫療質量控制管理工作計劃：

　　一、強化醫療質量管理，促進醫療質量持續改進，不斷提高醫療質量：

　　1、建立健全醫院醫療質量控制管理網絡體系，以加強醫療質量的監控和各種醫療制度尤其是醫療核心制度的落實。

　　2、醫療質量監督控制管理以零缺陷為目標，以預防為主，重基礎質量和環節質量的控制管理，防患予未然。

　　3、以國家及省級有關醫療質量標準為主要目標進行質量控制管理，建立健全醫療質量責任追究制。

　　4、繼續完善質量控制會計、質量分析講評、質量檢查評價、質量信息通報反饋制度，確保醫療質量健康運行。

　　5、進一步完善和落實單病種質量控制管理。

　　6、協助醫務科建立健全規范化診療標準和示范性臨床路徑。

　　二、醫療質量控制管理目標：

　　1、醫院質量管理委員會每半年召開一次醫療質量管理會議，根據醫療質量中存在的問題進行評析，并提出具體的'整改措施。

　　2、甲級病歷達到95%，消滅不合格病歷。

　　3、自控科控病歷率達100%，院控病歷率達75%。

　　4、入出院疾病診斷符合率達到95%，中醫辨證論治準確率達到95%，入院三日確診率達到90%，治愈好轉率達到90%，急危重病人搶救成功率達到80%，中醫藥治療率達到70%，處方書寫合格率達到95%，手術前后診斷符合率達到95%，臨床病理診斷符合率達到90%，優勢病種中醫治療比率達到75%，門診中醫藥治療率達到85%，病房中醫藥治療率達到70%，中成藥辨證使用率達到90%。

　　三、醫療質量控制管理手段：

　　1、醫療質量與獎金、晉升、晉級掛鉤。

　　2、醫務科、質控辦等職能部門實行定期和不定期醫療質量考核，并做好記錄，每月刊出一期《質控簡報》。

　　3、醫院對醫療質量存在的問題進行考核，并進行全院通報。針對不同情況實行反饋制度和督辦制度，對個別現象實行反饋制度，而對普遍現象和較嚴重的問題實行督辦制度，要求科室主任限期整改。

　　4、協助抓好在職教育工作，邀請上級專家來本院講課、會診、帶教手術以及外出學習人員回院講課、院內業務學習等形式，使全院人人有學習及接受新理論、新技術的機會，全面提高全院醫護人員業務素質。

　　5、繼續強化“三基”培訓，從嚴要求，每月進行三基考核，考試考核內容以“三基”為基礎，要求人人達標。

醫療工作計劃 篇5

　　新年伊始，結合當前形勢，制訂今年工作計劃：

　　一、醫院總業務量大

　　致恒定(指醫保總量恒定)的情況下，財務贏利結構顯得成為重要，我院主要是醫、藥的比例結構，以去年為例，這些指純業務比例，藥品收入、醫療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫療收入成本占10%，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫療收入1%，成本僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫保數，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領導能調節到這個比例，我希望在比例結構達到目標時，每月能超計劃數5%，這樣今年預計超180萬左右，在最后兩個月適當控制藥品處方，此時，醫、藥比例將更佳，而今年計劃數呈略超狀態，醫、藥比例希望達31:69，此時將貢獻利潤100左右，我將每月結果報告領導，借領導掌握來實現之。

　　二、收款、掛號

　　進后勤服務中心馬上實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現，發牢騷也是難免的，我作為財務組長，應配合領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權當是為改革做點貢獻。

　　1.進中心人員有顧慮，怕經濟上吃虧，財務組配合領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。

　　2.人員進入中心之后，會出現管理上的銜接問題，我們財務組多與中心工作人員聯絡，同時充分發揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫院領導完成開展的各項工作，在工作過程中，發現問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優劣而打分向中心匯報，財務組在業務上多指導，使這一工作平穩過渡。

　　三、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的.明細化要求。

　　我們采取的是先在院本部開展，在運行中發現問題，隨時解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實施，逐個展開，穩步推進，今年同樣采取這一方法，預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進一個，成熟一個，預計全部實行醫療項目電腦管理。

　　四、 去年我院制訂了每季、每月計劃醫保用量。

　　雖然，以后在實施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準備抓回計劃量的，醫保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了計劃的實施，但通過年初制訂這一計劃，大致上能做到胸中有數，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計劃用醫保量，一旦醫保局下達到我院全年醫保用量，我們財務組將在醫院領導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的計劃用量，做到胸中有數。

醫療工作計劃 篇6

　　為進一步規范本單位財務管理，加強審計監督，推進依法理財、依法行政，保障資金安全，提高基金風險，結合我局實際，特制定本工作計劃。

　　一、審計指導思想

　　深入貫徹落實黨的十八大和全國、全省、全州人力資源和社會保障工作會議精神，以科學發展觀為統領，繼續堅持服務于“發展、民生、和諧”的內部審計工作指導思想，準確定位，主動融入，切實履行審計職責，為促進我局財務管理，為降低社保風險而服務。

　　二、審計項目計劃

　　重點對年度內社會保險基金的管理和使用情況進行審計調查，并對相關參保單位社會保險基金征繳情況進行延伸調查，審核繳費基數，繳費人群的真實性，了解我縣醫療保險基金的交納情況、揭示上繳和發放基金過程中存在的'問題，規范我局醫療保險基金管理，為局里管好、用好醫療保險基金當好參謀，確保參保對象的合法權益。

　　三、審計工作要求

　　（一）要樹立正確的政績觀，認真履行審計監督職責。

　　（二）要依法監督，文明審計，牢牢把握審計質量的生命線。要按照“依法、程序、質量、文明”的要求，創新審計理念和工作思路，依法履行審計職責。要以促進規范管理、深化改革和完善制度為目標，對于審計發現的問題，不僅要審深審透、嚴肅處理，還要深入分析找出存在問題的原因和癥結，從完善制度、機制上有針對性地提出審計意見和建議。對于那些帶有傾向性、普遍性和苗頭性的問題，要注意加強綜合分析研究，及時向局里提出解決問題的辦法，發揮審計監督的建設性作用。

醫療工作計劃 篇7

　　**年是是全面推進依法治國方略的開局之年，全面深化改革的關鍵之年，也是全面完成“十二五”規劃的收官之年，XX區衛生計生工作思路是：圍繞區委區政府“123456”的戰略部署，遵照《**年XX市衛生計生工作要點》和區委、區政府的工作要求，突出創新驅動，狠抓改革攻堅，重在落實推進。全年重點抓好七大工程，完成好“十二五”規劃目標，謀劃好“十三五”發展任務，進一步提升龍崗衛生計生事業發展水平，夯實建設龍崗“健康之區”的基石。

　　一、醫療衛生資源增量提質工程

　　通過對衛生基礎設施進行修繕、改造和提升，建設一批重大醫療基建項目；科學規劃布局，多方爭取衛生資源；創新機制路徑，提高衛生資源使用效率與效益，加快提升醫療衛生基礎設施與資源配置水平，實現醫療衛生資源增量提質。重點做好以下19項工作。

　　（一）加大政府投入，對衛生基礎設施進行修繕、改造和提升，著重加快一批重大醫療基建項目，包括：

　　1.完成區三院（原橫崗人民醫院）改擴建工程地下室工程。（區委區政府主要工作）

　　2.推進區骨科醫院新建工程，完成區骨科醫院新建工程的施工招標。（區委區政府主要工作）

　　3.區中醫院增開病床150張。（區委區政府主要工作）

　　4.區人民醫院門診樓改造工程開工建設。

　　5.推進龍崗中心醫院內兒科樓修繕工程，完成施工招標。

　　6.完成區四院（原南灣人民醫院）原址重建工程設計招標和過渡用房改造工程開工建設。

　　7.啟動區二院（原布吉人民醫院）業務用房改造立項。

　　8.啟動區中醫院特需病房（國際部）改造。

　　9.推動坪地醫院二期用地整備工作。

　　10.開展區慢性病防治院精神病人日間照料中心前期工作。

　　（二）科學規劃布局，多方爭取衛生資源。

　　11.加大對醫療設備的投入，安排不少于1億元資金更新公立醫療機構醫療設備。（區政府民生實事）

　　12.結合區政府及市衛計委要求，完成《XX區衛生事業“十三五”規劃》編制工作。

　　13.積極向市衛計委爭取將在坂田片區規劃的原市腫瘤醫院調整為綜合醫院，力爭改變坂田片區無規劃公立綜合性醫院的'局面。

　　14.加大引入社會辦醫力度，完善配套支持政策，提請區政府出臺《XX區鼓勵社會資本舉辦二級醫院的指導意見》。

　　（三）創新機制路徑，提高衛生資源使用效率與效益。

　　15.建成覆蓋醫院、社康和公共衛生機構的區域衛生信息化系統，實現醫院、公共衛生機構、社康中心的信息互通和資源共享。（區委區政府主要工作）

　　16.全面推進預約診療服務，全區二級以上醫院預約放號量超150萬，預約服務量超30萬人次，預約率達20%以上。（區政府民生實事）

　　17.穩步推開“先診療后付費”模式，新增區人民醫院和坪地人民醫院實施“先診療后付費”模式。（區政府民生實事）

　　18.聯合區政府采購中心，加強設備采購資源統籌；完善管理機制，加強設備采購的事前評估、規范采購與事后跟蹤問效。

　　19.探索在龍崗中心醫院建設區影像集中閱片中心，解決基層醫院閱片人員缺乏問題，提高閱片質量。

　　二、高端醫療服務培育引進工程

　　認真貫徹落實市政府“打造國際醫療中心”的戰略部署，以醫療衛生“三名工程”建設為抓手，以ppp模式為驅動， 大力培育和引進高端醫療服務資源，積極建設名醫（名科）、名院、名診所，提升高端醫療技術與服務水平。重點做好以下7項工作。

　　20.深入推進“三名工程”，大力引進優質醫療資源。（區委區政府主要工作）

　　21. 積極推進康奈爾大學、紐約長老會醫院、萊蒙順澤集團利用計生服務中心大樓舉辦國際醫療中心項目，探索建立高端影像中心、開辦國際醫學繼續教育項目，年內試運營。（區委區政府主要工作）

　　22. 與南方醫院簽訂“南方醫院深圳消化病診療中心”合作協議并推進建設。

　　23.積極推進伯明翰大學、皇家伊麗莎白醫院、廣州裕恒公司與中心醫院合作項目，力爭簽訂合作協議。

　　24.力爭龍崗中心醫院耳鼻咽喉科醫院加掛XX市耳鼻咽喉科醫院牌子;推動與香港大學牙學院合作。

　　25.推進區中醫院與北京中醫藥大學東直門醫院合作深化；力爭將區中醫院納入廣州中醫藥大學與墨爾本大學生命健康學院深圳特色學院體系內；在區中醫院設立院士工作站。

　　26.推進區婦幼保健院與華大基因聯合建設華大基因深圳臨床醫學檢測中心、楊煥明院士工作站、轉化醫學中心及XX市醫學重點實驗室。

　　三、醫學學科和人才隊伍建設工程

　　以重點學科建設為平臺，以高層次人才引進培養為核心，大力開展醫學學科和人才隊伍建設，著力打造一批優勢學科群體，著力構筑“醫學高地”，為衛生事業更好更快發展提供強有力的技術支撐。重點做好以下8項工作。

　　（一）統籌規劃，推進醫學學科科學布局、錯位發展、形成梯次，將**年打造為我區醫療衛生“學科建設年”。

　　27.推進各醫院創等級醫院、教學醫院、非直屬附屬醫院工作。

　　28. 借助市級重點學科開展結對共建、學科植入，建設與區內20個專科的學科聯盟。（區委區政府主要工作）

　　29. 加強重點培育學科（實驗室）、特色學科建設，開展區級醫學學科評估，遴選重點培育學科（實驗室）和區級特色學科，局、院兩級設立學科建設專項經費給予重點資助。

　　30. 廣泛開展科研協作項目，力爭課題、基金、成果數進一步提升。

　　31.出臺《XX區醫學重點學科五年建設規劃》、《XX區衛生系統學科建設管理辦法》。

　　（二）創新人才隊伍建設與管理機制，完善績效考核，打造一支精干的學科帶頭人隊伍，加強衛生人才隊伍建設。

　　32.出臺《XX區公立醫院臨床（醫技）科室主任選拔任用考核指導意見》，嚴格對科室主任的任職條件、業績考核要求；完成各醫院學科評估與科室主任換屆。

　　33.出臺《XX區衛生專業技術人才柔性引才辦法》，采用成立名醫工作室等形式多渠道柔性引才，吸引一批省市級名醫、高層次人才加盟領銜，培養學科創新團隊和人才梯隊；積極引進高端、高層次和中青年技術骨干。

　　34.委托復旦大學舉辦第二期“XX區醫學學科管理提高班”（培養不少于100名學科帶頭人及職能科室管理骨干的后備人才）。

　　四、基礎衛生工作強化工程

　　認真貫徹“預防為主”的衛生工作方針，進一步夯實網底，積極創新方式，豐富服務內容，提高服務質量，力求為全區廣大人民群眾提供更優質、更高效的公共衛生服務和基礎醫療服務，筑牢人民群眾的“健康屏障”。重點做好以下14項工作。

　　35.創建全國基層中醫藥工作先進單位，大力推廣中醫適宜技術在社康中心的應用。（區委區政府主要工作）

　　36.做好急救工作，深入開展醫療急救技能培訓和考核工作。（區委區政府主要工作）

　　37.做好疾控工作，進一步健全重大傳染病聯防聯控機制。（區委區政府主要工作）

　　38.落實社區老年人衛生保健優待政策，社康中心為戶籍和持有居住證的65歲以上老年人提供1次免費體檢。（區政府民生實事）

　　39.落實醫院專家定期下社康坐診工作，提升社康中心診療水平。（市、區政府民生實事）

　　40.提高社區健康指標自助檢測點覆蓋面，**年增加25家（累計建成58家），提供身高、體重、腰圍、血壓等測量，做到疾病早預防、早發現、早治療。（區政府民生實事）

　　41.進一步理順局機關與區社管中心之間、區社管中心與舉辦醫院之間的管理機制，建立科學高效的社康管理機制。

　　42.繼續推進社康中心標準化建設，抓好社康中心基本設備標準化配置項目市投資補助資金項目的落實。

醫療工作計劃 篇8

　　為落實醫療核心制度，確保提高我科醫療質量和安全、保證病歷書寫的內涵質量及醫療指標的完成，擬定本年度醫療質量與安全工作計劃：

　　一、 強化思想認識，持續發展：

　　科主任、護士長繼續抓好質量管理工作，落實各項規章制度。每月召開質量管理委員會會議、病歷質控小組會議、院感小組會議，護理管理小組會議，醫療安全小組會議等，規范管理、規范醫療行為。使我科每個工作崗位都能努力工作，以提高醫療技術水平，促進科室持續發展。

　　二、明確科室醫療、主要工作指標，努力完成

　　1、 病床使用率≥92%

　　2、 平均住院日≤14天

　　3、 入院三日確診率≥90%

　　4、 術前平均住院日≤3

　　5、 入出院診斷符合率≥95%

　　6、 住院危重病人搶救成功率≥85%

　　7、 手術前后診斷符合率≥90%

　　8、 臨床與病理診斷符合率≥90%

　　9、 三基考核合格率＝100%（80/100分）

　　10、 門診病歷書寫合格率≥90%（90/100分分以上）

　　11、甲級病案率≥90%，無丙級病歷

　　12、 醫療設備，儀器完好率≥90%

　　13、 急救儀器，藥物完好率＝100%

　　14、 抗菌素使用范圍<60%，DDD<40%,藥敏>80%,抗菌素限制使用率<50%

　　15、手術720臺

　　三、完善科室醫療質量考評工作，實施規范化的.質量管理，制定考評標準，每月由質控員進行檢查，做好總結反饋工作。

　　1、參照二級醫院評審標準及三好一滿意的評審標準，對科室的每月工作情況，認真評分，結果與獎金掛鉤。

　　2、健全、落實各種醫療制度，要求各種制度執行記錄規范，項目齊全。醫療組嚴格執行三級查房制度，入院48小時內主治醫師查房，一周內主任查房，術前，術后上級醫師查房，重病人隨時請上級醫師查房，病重自動出院請上級查房，重病人值班醫師查房后作好病程記錄。加強知情談話制度管理，非手術病人入院內72小時談話，手術前、中、后談話，植入談話，危重時隨時談，特殊診療操作、治療、用藥談話，輸血同意談話，麻醉前同意談話；嚴格執行病例討論制度、會診制度、手術審批及手術權限制度、交接班制度等。各科每月召開會議，對存在問題分析，整改，持續改進。

醫療工作計劃 篇9

　　一、逐步完善質量控制中心組織機構建設體系，建立健全質量評審標準

　　（一）成立完善質控中心專家組。

　　（二）協助各地建立醫療質量控制分中心。

　　按照衛生部《醫療質量控制中心管理辦法（試行）》及《四川省衛生廳關于構建全省醫療質量控制網絡的通知》的要求，完善各地市州的兒科質控分中心的建設，全面有效開展兒科的質量控制工作。

　　（三）起草四川省兒科質控標準。

　　逐步完成對新生兒、小兒傳染病、小兒消化、小兒呼吸、小兒心臟病、小兒腎病、小兒血液病、小兒神經病、小兒內分泌、小兒遺傳病、小兒免疫等11個專業疾病起草質控標準，制定完善兒科醫療質量管理與控制標準；努力建設一支全省的大兒科團隊；為0—18周歲兒童的健康保駕護航。

　　二、對全省兒科的管理、質控、運作進行調研，采用多形式進行現場督導檢查

　　全面梳理全省兒科專業、學科發展及人才隊伍、診療技術水平及能力現狀；開展疾病譜調查，如兒童腎病綜合征發病情況調查等，為衛生行政主管部門及政府決策提供依據；完成20xx質控信息收集、匯總、分析、評價、反饋、指導糾偏相關舉措或方法；省兒科質控中心專家將會同分中心專家到各地市州對全省各相關醫療機構檢查指導兒科開展質控工作情況進行抽查，找出存在問題，提出改進方法；為醫院等級評審及評價提供日常監控結果數據。

　　三、加強技術隊伍人才建設，全面實施開展各項技術培訓工作

　　1、舉辦專家組成員培訓會議，加強對基層醫療機構的指導培訓工作規范化。20xx年，四川省兒科質量控制中心擬召開不少于2次的省中心專家組會議，加強對基層醫療機構的指導培訓工作規范化。

　　2、編制四川省兒科質量控制中心培訓教材。根據培訓目標，編寫1本有關《新生兒疾病診療培訓》的教材，結合教材內容對相關人員進行培訓。

　　3、對四川省兒科質量控制中心成員進行培訓。借助國家及省繼續醫學教育項目，以省中心為平臺為全省兒科科室規范化建設，適宜技術推廣，新技術介紹等開展培訓；為規范和提高兒科醫護人員對新生兒疾病的診療水平，中心今年目標是加強及規范新生兒科的建設、管理、疾病診療等做專題培訓。

　　四、建立和完善醫療質量控制中心工作信息化系統建設工作

　　（一）開展相關疾病信息上報。

　　逐步建立兒科診療病例信息報送工作制度，指定專人負責信息報告、錄入等工作，并為信息上報提供必要的設備技術條件；中心將對我省上報的兒科相關疾病質控信息進行收集整理、統計、分析、評估反饋、指導糾偏相關舉措或方法，同時，質控中心要加強對醫療機構的.技術指導，將信息報送的及時性、完整性和安全性作為醫療機構兒科診療醫療質量控制的重要指標；為醫院等級評審及評價提供日常監控結果數據。

　　（二）建立醫療質控中心不良事件信息報告系統。

　　逐步建立醫療質控中心不良事件信息報告系統，充分利用醫療質控中心不良事件信息報告系統這個平臺，交流和分享風險防范經驗，增強風險防范意識，提高風險防范能力，最終實現保障患者健康和醫療安全的目標。

　　（三）完善質控中心信息化建設，搭建信息化溝通交流平臺。

　　利用已建成的四川省兒科質控中心網站，擴大全省兒科質控的宣傳力度，利用網絡的便捷性和開放性，將培訓課件、相關表格等資料掛網，加強與分中心交流聯系，同時繼續完善兒科質控中心網絡建設，開通疑難疾病遠程會診通道，組織專家開展多種形式的適宜技術推廣講座、查房、疑難病人討論、死亡病例討論等，切實提高醫療質量保證醫療安全。

　　五、其他工作

　　協助及支持各地市州建設兒科，推動建設省或市級的臨床重點專科。抄送：國家衛生和計劃生育委員會醫政司、醫管司，省中醫藥管理局，省衛生執法監督總隊，各省級臨床質量控制中心，省八一康復中心。

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