新年工作計劃

時間：2021-02-28 12:07:48 工作計劃我要投稿

【推薦】新年工作計劃4篇

　　時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將迎來新的挑戰，讓我們一起來學習寫工作計劃吧。工作計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家收集的新年工作計劃4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

【推薦】新年工作計劃4篇

新年工作計劃篇1

　　今年以來，麗水工業園區深入踐行“綠水青山就是金山銀山”綠色生態發展理念，以“歸零翻篇開新局”主題活動為契機，圍繞“三美融合、主客共享”的工作主線，聚焦“工業發展如何從傳統的生產能力提升轉向控制能力提升”的關鍵問題，結合園區實際，抓做大做強一批企業，抓擴大有效投資，抓招商引資，抓維穩保障工作。

　　一、主要工作完成情況

　　做大做強一批生態工業，加快培育一批名企、名品、名家。立足園區生態優勢，依托現有泵閥、電氣等裝備制造業基礎，挖掘企業潛力，呵護、做大、做強原有的處于萌芽狀態的創造力和活力。

　　一是營造鼓勵企業發展的良好氛圍，圍繞“納愛斯翻番了，園區企業怎么辦”開展主題討論，組織重點企業負責人參觀學習研究納愛斯“雙翻”精神以及優秀的企業管理經驗，與區新聞媒體合作策劃企業專題訪談，加大對當前經濟下行背景下仍然充滿活力、仍然朝氣蓬勃的企業的宣傳力度，讓他們有地位，有成就感，有好的社會環境，增強企業的發展信心。

　　二是著力做好查補短板的工作，以“歸零翻篇開新局”主題活動為契機，加快補齊園區、企業的發展短板。通過走訪轄區內規上企業、重點企業以及僵尸企業，圍繞供給側結構性改革，制定“做大做強一批企業、騰龍換鳥、擴大有效投資、年度重點工作”四張清單，敲實企業目標、干部聯系、科室領辦、領導負責的企業服務制度，實施掛圖作戰，銷號管理。今年以來，園區共為企業解決訴求20余件，協調融資2600萬元。

　　三是建立精準幫扶機制，宣傳貫徹落實區政府《關于加快生態工業發展的若干意見》、《加快推進企業直接融資工作的補充意見》等文件精神，分行業、分企業完善個性化扶持政策，轉換發展思路，堅持從“擴量”向“量質并舉”，從“投資”向“創新驅動”的轉變，集中資源重點培育一批行業龍頭骨干企業，依靠重點企業引領行業發展，精準發力在最需要投入最需要發展的企業上，把企業撬動起來，做好政企聯手“1+1>2”的文章。

　　20xx年1-10月，麗水工業園區實現工業總產值28.16億元，同比增長7.65%，規上工業產值22.11億元，同比增長7.25%。

　　2、推進園區一批項目落地，抓好有效投資。抓投資就是抓關鍵，園區成立以來，一直把完善基礎設施建設和抓好入園項目“三促”工作，作為園區提升和發展的落腳點。

　　一是確保政府投資項目落地。穩妥推進高溪低丘緩坡區塊開發建設，截至10月，路網一期三個標段全部進場施工，完成總工程量近85%，預計今年春節前基本完成建設；竹溪安置地完成填方,配套設施施工已發布招標公告并于11月24日開標，同步開展安置地農民建房審批工作；黃塘窯安置地正在表土剝離和填方施工準備；碧湖產業北區塊路燈亮化工程及通濟堰綠化工程基本完成。

　　二是重點抓好企業投資。強化項目投資“不抓等于不落實”的理念，按照“一名領導牽頭掛帥、一個方案統籌推進、一遇困難快速解決、一鼓作氣落實到底”的“四個一”要求，重點針對碧湖北區塊在建的16家企業，一個項目一個項目去落實，一個企業一個企業去推進，通過狠抓項目落地和資金到位，確保續建項目投資不減少、投產不延后，畫好招商句號。

　　今年1-10月，園區已累計完成企業投資2.20億元，同比下降44.8%，其中技改投資2.14億元，同比下降38.01%；北區塊在建企業16家，其中7家企業已完成主體工程及廠區內道路硬化工作。

　　3、找準定位，抓好招商引資，補齊產業發展短板。按照蓮都區新的產業布局要求，依托現有的機械裝備等優勢產業，找準定位，以產業集聚為重點，開展新一輪招商，加快補齊產業發展的的短板。

　　一是突出“零地”招商。面對當前經濟形式，園區一方面招商工作主動靠前，強化“自助”意識，千方百計打破招商瓶頸，另一方面積極探索推進積極探索推進股權轉讓、騰籠換鳥、工業技改等形式的“零地招商”。今年以來，園區共完成6個項目的零地招商；大力推進低效用地、閑置廠房招商，落實責任領導包干制，目前正在走招拍賣程序的項目5個（瑪貝樂家具、萬順印刷、聯鑫軸承、漢金科技、百山食品），全力對接洽談的項目3個（市農發公司盤活華雅電子閑置廠房，永嘉哈比樹玩具盤活掌聲閥門，溫州福達文教公司盤活舒美特閑置廠房），共計2.2億元。

　　二是開展“借力招商”。立足長遠，科學謀劃推進高溪區塊開發建設，在招商引資過程中針對區塊整體推出的特點，積極嘗試依托浙江東方龍控股公司、南京留正投資有限公司、北京莫非投資有限公司等中介機構開展“互助”招商，利用中介機構的資源和團隊優勢，構建涵蓋、微博、微信、app等立體式的招商引資自媒體平臺，提高招商信息的投放精準度和覆蓋面。

　　三是強化“重點”招商。強化對重點項目的盯引，在前期對接的基礎上，蓮都區及園區的主要領導堅持重要客商親自會見、重要考察團親自接待、重大問題親自協調、重大項目親自洽談，以盯引促項目落地。今年以來，區領導多次帶隊赴省內外開展招商推介。

　　今年1-10月，麗水工業園區共實現合同引資2.35億元，同比下降43.51%，實際到資2.25億元，同比下降41.56%，合同利用外資536.8萬美元，實到外資100萬美元。

　　4、抓好安全環保網絡建設。以建設“美麗蓮都、平安蓮都”為目標，以確保穩定為前提，以環境治污和安全監管為突破口，抓好安全生產、環境保護保障網絡建設。

　　一是穩步推進環境保護。繼續做好園區企業環保“三同時”驗收，主動對接市環境監測站和第三方檢測機構，積極開展環保“三同時”驗收檢查，督促企業整改存在的問題，目前園區在生產企業三同時驗收率達70%；加強入園項目管理，聯合相關部門對違規入圍企業進行聯合執法，并立案處罰；開展企業廠內清污分流專項整治，對園區內的生產企業雨污排水管網開展地毯式排查整治，對園區用水量超過1萬噸和疑似超標排放的企業廢水進行抽樣檢測。

　　二是不斷夯實安全生產。繼續推進園區企業安全生產社會化服務，通過實行“委托服務方式”進一步落實企業安全生產主體責任，并對園區范圍內從事安全生產社會化服務的6家機構實施定期考核；完善企業安全標準化建設，截至目前，園區規上企業和年產值在500萬元以上的小微企業達標率100%。

　　二、存在的主要問題

　　麗水工業園區在規模體量和發展水平上都與兄弟園區都存在較大差距，自身發展也面臨著巨大挑戰，主要存在以下三個方面的問題：一是招商引資困難，與市本級及兄弟園區相比，園區的區位條件、配套設施、投資環境、政策支持等優勢不明顯，企業入園環保門檻較高，招商效果不理想；二是現有企業存在產業層次低、企業規模小、畝產效益低等問題，同時受企業自身能力及當前經濟環境影響，轉型升級難度很大；三是園區機構職能不全，管理、服務、支持企業發展的職能分散在相關部門，限制了對企業的管理和有效服務，轄區內企業安全生產、環境保護的管理力量也相對不足。

　　三、下階段工作計劃

　　下一步,麗水工業園區將著眼于轉變經濟發展方式，立足碧湖產業區塊（含南山）轉型升級、推進高溪低丘緩坡區塊開發利用，按照“綠色環保、高端低碳、高效低耗”的發展要求，加快一二三產融合，穩中求進，提質擴量，構建“特色產業布局”，體現“生態”產業內涵。

　　一是加快推進碧湖區塊新的發展，有針對性地開展招商引資、騰籠換鳥，加快碧湖區塊現有企業的轉型升級，優化產業結構，加速產業集聚，打造先進裝備制造業、健康制造業兩大基地。1、加快創新升級。①引導做大做強，發展總部經濟,鼓勵龍頭企業將總部搬遷到麗水，培育一批市場占有率高，行業技術領先、帶動能力強的支柱企業；②加大科技創新，鼓勵引導企業通過技術改造提升產品層次，發展新興產業市場。2、促進產業融合。①互聯網+模式創新，抓住信息產業融合機遇，引導企業改變原有的產業形勢、組織模式，“互聯網+”發展成為企業創新的強勁驅動力。②促進工業與文化、旅游的融合，打破傳統思維壁壘，尋找一二三產融合發展的切入點，催生1+1+1＞3的疊加效應。③扶持企業上市，積極培育企業上新三板，破解融資困難。3、助推倒逼轉型，完善資源要素差異化配置，以提高“畝效益”為核心，建立健全導向、約束、評判等機制，推動工業發展模式向質量效益型轉變，加快倒逼企業轉型，騰出發展空間，增強內生動力，推動提質增效。4、重抓騰籠換鳥。①對涉嫌土地閑置，因企業自身長期未開工建設的出讓用地，依法依規予以處置。②建立低效閑置、破產拍賣廠房收購機制，采取建立科技孵化園、企業出租、重新拍賣、退二進三等方式處置，節約土地開發成本，培育小微科技型企業。

　　二是重點抓好高溪低丘緩坡區塊開發利用。根據《關于加快推進蓮都-義烏山海協作產業園建設發展的實施方案》和《蓮都區國民經濟和社會發展“十三五”規劃》要求，充分發揮高溪臺地地形特色鮮明，交通便捷，周邊山水環境較好、農耕文化底蘊深厚等優勢，整體開發并從生態工業、養生養老健康制造、運動休閑文化旅游等三個方向分別制訂招商方案，結合實際推進相關工作。

新年工作計劃篇2

　　20xx年度，基本完成了相關工作任務。20xx年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎上，本著“多溝通、多協調、積極主動、創造性地開展工作”的指導思想，發揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風，全面開展20xx年度的工作。

　　主要的工作：

　　1）建立一支熟悉業務，比較穩定的銷售團隊。

　　人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員。沒錯，先制定出銷售人員個人工作計劃并監督完成。建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們現在的一個重點。在工作中建立一個和諧，具有殺傷力的銷售團隊應作為一項主要的工作來抓。

　　2）完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理辦法。

　　銷售管理是企業的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有較強的責任心，提高銷售人員的主人公意識。

　　3）培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。

　　培養銷售人員發現問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個成熟業務員的檔次。

　　4）市場分析。

　　也就是根據我們所了解到的市場情況，對我們公司產品的賣點，消費體，銷量等進行適當的定位。

　　5）銷售方式。

　　就是找出適合我們公司產品銷售的模式和方法。

　　6）銷售目標

　　根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。如出現未完成時應及時找出原因并改正！

　　7）客戶管理。

　　就是對一開發的客戶如何進行服務和怎樣促使他們提高銷售或購買；對潛在客戶怎樣進行跟進。

　　總結：

　　根據我以往的銷售過程中遇到的一些問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，使計劃好的行程被打亂，不能完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。我希望領導能多注意這方面的工作！

　　之前我從未從事過這方面的工作。不知這分工作計劃可否有用。還望領導給予指導！我堅信在自身的努力和公司的培訓以及在工作的磨練下自己在這方面一定會有所成就。

新年工作計劃篇3

　　在20xx年里，我工區xx廣場站已經相繼完成連續墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。無論對于工區還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰！對此，我訂立了20xx年個人工作計劃，以便使我個人能在新的.一年里有更大的進步和成績。

　　一、工序管理

　　1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術人員需要加強，以保證整個工區各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。

　　2、20xx年2月至5月基坑開挖階段，目的是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續的施工，我工區嚴格按照方案執行，并及時向領導匯報現場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，并及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。

　　3、20xx年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的，所以在這個階段我工區更需要加強各個環節的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數多)、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業，特別是在鋪蓋區的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種成功經驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區和全鋪蓋區的施工積極進行創新，以保證xx廣場站主體結構施工的安全、快速、高質量的完成。把xx廣場站鑄造成精品工程。

　　4、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規劃，安全、高效的控制。

　　二、技術管理

　　1、一絲不茍審核圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖、建筑圖，一絲不茍的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。

　　2、一絲不茍做各個工序、各個工作面的技術交底和安全技術交底，并請工程部領導審核，然后讓每名技術人員了解其負責的工作面，加強對協作隊伍的管理，從而使現場的每一名工人，知道其工作內容、要求、安全注意事項。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定基礎

　　3、一絲不茍開好現場交班會，對當天的工作進行總結、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術人員和協作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現場進行交接，并對工作面的各種不穩定因素要特別說明。

　　三、現場管理

　　1、工程質量、安全控制：按施工規范和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。在現場檢查中發現質量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。

　　2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發揮其最大功效，積極聯系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結構施工創造良好局面。

　　3、文明施工：響應項目部領導的號召，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。并加強對門衛的管理。

　　4、人員管理：由于我工區增加一些新人，缺乏工作經驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規范的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習。

　　四、工程成本方面的控制

　　1、油料控制：目前現場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數。

　　2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術人員反復對圖紙進行核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。

　　3、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內容，會同工程部領導、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的及時性、真實性和準確性。

　　五、個人想法

　　1、現場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們"一模、兩化"，項目部領導要求我們高標準文明施工，我工區堅決響應號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓，嚴格執行其崗位職責。對協作隊伍進行整訓，讓協作隊伍必須達到"一模、兩化"標準。

　　2、對協作隊伍的管理：技術交底和安全技術交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現。促使協作隊伍能安全、快速、高質的完成各種任務。對其在工作中產生的違規行為必須嚴厲打擊。

　　3、個人工作改進：由于個人工作經驗及知識的欠缺，導致之前在工作上出現不少錯誤，所以需要改進和學習的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學習，要時常學習方案、改進方案，以避免不必要的損失。第二、多學習，要時常學習主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現困難時能想出好的辦法解決問題。第三、多學習，要時常學習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發事件能夠及時有效的解決。第四、多學習，要時常學習演講資料，要時常看些娛樂節目，從而加強自己的溝通能力，提高與業主、監理、領導的溝通能力，使工作能高效的完成。

　　明確自己的發展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點.一絲不茍聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。征取更好的工作成績。

　　以上是我的20xx年工作計劃與發展方向，希望通過自己的努力及他人的協助能夠成功的達成計劃并突破，20xx年取得更好的成績，全面提高自己。

新年工作計劃篇4

　　后勤工作的開展要以敬老中心需要為服務中心，進一步強化后勤隊伍建設、制度建設，繼續加強安保工作、員工食堂服務工作和清潔衛生工作，進一步提高后勤工作水平，為中心各部門工作順利開展創造良好的條件，特制定如下工作計劃：

　　牢固樹立兩個思想：

　　一是全體后勤人員要牢固樹立服務思想，服務于中心正常秩序，服務于和諧中心建設，服務于精品中心創建。

　　二是牢固樹立勤儉節約思想，建設節約型后勤。

　　工作目標

　　1、以敬老中心工作計劃為中心，研究制定并組織實施后勤的發展及服務需求規劃、有關政策措施及規章制度。

　　2、做好環境、綠化、衛生、安全等工作的監督與規劃管理。

　　3、做好水電及其他設施的檢查維修，及時解決存在的問題。

　　4、在滿足日常需求的前提下，做好勤儉節約工作。

　　具體工作

　　1、抓好安全工作。

　　(1)高度重視安全衛生防范工作，充分發揮全員管理的作用。完善應急預案制度和管理措施，實行主管領導責任制，各分管人員分塊抓，全體員工共同參與的管理模式。

　　(2)加強安全、衛生知識的宣傳，增強員工的自我保護意識，促進良好行為、習慣的養成。定期對員工進行安全消防知識培訓。

　　(3)經常檢查場地、設施和各處室中的電器、線路、裝置、設備，發現問題及時解決隱患，切實做好防火、防盜、防觸電等安全防范工作。

　　(4)對中心的值班、保安、安全防護工作。對安保人員值班情況進行詢問，了解夜間和節假日保衛安全工作情況。對于出現的問題及時發現及時處理。注意保衛休息值班室和日常工作區衛生內務情況。逐步建立值班登記和會客登記制度，避免閑雜人員隨意出入，特別是夜間和節假日更要注意防火、防盜、水電安全使用的情況，做到安全第一。

　　2、抓嚴食堂管理工作。

　　(1)積極改進食堂工作，添置食堂必須衛生設施設備，確保“硬件”達標。

　　(2)搞好服務，保質保量，提高滿意度。

　　(3)嚴格執行定點采購、驗收、索證等制度，把好質量關。

　　(4)食堂禁止變質食品、霉變食品，嚴防食物中毒。

　　(5)定期、不定期對食堂進行清潔衛生及質量等檢查并做好記錄。

　　(6)完善食堂管理制度，加強飲食衛生工作記錄的管理，采取安全防范措施，明確責任，做好防火、防盜、防毒工作，并要定時打掃，做好保潔工作。

　　(7)依據食堂管理制度，加強食堂工作各環節的管理與監督，并根據實際情況不斷健全食堂管理制度、規范各項操作程序。

　　3、加強衛生管理。

　　加強衛生管理，嚴格按照公司環境衛生管理規定進行清潔工作，進一步優化環境，提高衛生整潔的層次，加大衛生監督檢查工作的力度，做到責任到人，確保無衛生死角。做好內外環境的綠化美化工作。對所屬范圍內辦公區域外綠色植物的管理。根據生長情況定期或不定期的安排人員進行灌溉，保證室外茂密綠色植被下的清潔，對于隱藏于其下的雜草、垃圾、雜物及時加以清處和整理。出于整體植被形象和有利于植物生長的，根據需要對這些植被安排專人對其加以修剪。

　　4、創建節約型后勤。

　　嚴肅財經紀律，確保經費專項使用，保證后勤工作需要的有效投入。完善后勤支出記錄存根工作，做到有據可依。自覺接受監督，確保有限資金的使用效益。加強用電用水、日常檢修及食堂支出管理，堅持勤儉節約，反對鋪張浪費，努力為中心節約每一滴水，每一度電，每一分錢。

　　在以上四個大項之外，我們還要配合中心其他部門做好以下幾個方面的工作。

　　1繼續加強安全問題的預防，每周一三五定期組織專項培訓。每個工作人員都要掌握急救的相關知識，老人也對安全防范，自救等有所了解了解。做好春季防火防災的安全教育，培養大家的安全意識。

　　2一年之計在于春，組織老人進行活動(三月末組織棋和牌比賽、端午節前組織大家外出踏青等)。

　　3新的一年每周2對員工的禮儀以及崗位知識培訓，以便于為更好的服務老人。

　　4五一勞動節，組織老人進行活動，安排老人們做些力所能及的小勞動，使他們能參與到勞動中來，感受節日氛圍。

　　5母親節、父親節為老人們準備相應的小禮物，陪老人們吃飯。讓老人感受如同家人在身邊的溫暖，也體現我們中心以人為本的思想理念。

　　6端午節之前，組織能活動的老人和員工一起包粽子。以此拉近老人與員工之間的距離。更加有節日的氣氛。

　　7繼續堅持組織老人做健身操。每天下午進行一小時的身體鍛煉。8力所能及的豐富老年人生活，組織他們看電影、聽戲曲等。在天氣允許的前提下每星期安排老人到公園廣場等遛彎游玩既鍛煉身體又能接觸社會。

　　后勤管理要常抓不懈，不斷完善，以中心發展為本，更人性化的關注老人的需求，是我們的工作得到老人已及家屬的認可。

　　總而言之，在20xx年度的工作中，我們將本著服務于老人，服務于中心，服務于社會的思想，以人為本，努力實踐十八大重要精神，從每件小事做起，踏踏實實做好分內工作。