質(zhì)保部工作計劃

時間：2024-09-26 21:47:58 工作計劃我要投稿

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質(zhì)保部工作計劃2篇

　　篇一：質(zhì)保部工作計劃

　　20XX~20XX學年度第一學期

質(zhì)保部工作計劃2篇

　　應校里號召，每院學生會于今年新學期需加入一“新成員”地成立治保部，正應如此，我院治保部應運而生。在之前的學生會招新工作中也取得了不錯的成績。現(xiàn)有部長一名，部員10名。在新學期也是新生開始適應大學生活之際，為發(fā)揮學生會部門作用，做好本學期工作，更是要做好新部門“開門紅”，治保部特制訂如下工作計劃：

　　一．我部每周期定期定時執(zhí)勤查寢，做好學生們的安全宣傳工作。

　　二．成立失物招領中心，對于同學們在校區(qū)內(nèi)撿拾他人遺失物品均可通過我院失物招領中心進行失物招領，并我部將對拾金不昧，樂于助人者進行提名嘉獎，向同學們提出此優(yōu)良作風。（定期向同學們搜集有無物品丟失的信息并及時對其作出力所能及的`幫助）

　　三．對院學生開展查課工作，聯(lián)系各班班長做好查勤工作，督促學生按時上課，保證學習時間，營造一個積極向上的校園環(huán)境。

　　四. 假期安全教育的宣傳，在校例行國家節(jié)假日之前，安排部

　　員到各班做好各方面安全的宣傳工作，使讓同學們能有一個舒適的假期生活。

　　五. 在生活部出衛(wèi)生檢查的板子的同時，與其合作地在板子上

　　附上一些關于安全的小常識以提醒同學們。

　　六. 積極組織配合我院其他部門各種活動的開展，如某場晚會，

　　我部將安排部員協(xié)助舞臺幕后工作及舞臺設備的安全，維持現(xiàn)場安全秩序，正確引導突發(fā)情況。

　　七. 在10月份結束之前在校區(qū)內(nèi)進行一次校園文化需求的調(diào)研，

　　主要對象：大一新生們（大四畢業(yè)生也是很好的對象）

活動形式：問卷式

　　活動地點：本校區(qū)教育超市門前

　　八. 有待“新點子”的加入。

　　作為新學期里的新部門，應充滿活力地勤勤懇懇，為同學服務盡心盡力的完成每一項任務，協(xié)同學生會其他部門一起，在接下來即將正式開始的學期里一起努力，讓同學們的大學生活多姿多彩！

　　篇三：20xx年質(zhì)保部工作總結與20xx+1年工作計劃

　　一、今年質(zhì)量管理工作在公司領導的關心和支持下，在全體質(zhì)檢人員的共同努力下，在各部門的大力配合下，基本完成了各項工作任務。主要做了以下幾項工作：

　　1、日常質(zhì)量檢驗工作

　　① 原輔料檢驗

　　7月份將公司的原輔料質(zhì)量標準結合現(xiàn)行國家標準和生產(chǎn)的實際要求，梳理并重新修定了原輔料質(zhì)量標準和必檢項目。在日常檢測過程中嚴格按照質(zhì)量標準對原輔料進行檢驗，及時準確地出具檢驗報告單，堅決保證數(shù)據(jù)的真實可靠，并納入到化驗員工資考核中，做好生產(chǎn)第一道關。實行原輔料和成品化驗員半年一次輪換，相互監(jiān)督。個別批次原材料作了退貨或降級處理（葡萄糖漿等），既嚴把了原料質(zhì)量關，又減少了公司的損失。

　　因受檢測設備和人員的局限，我公司的檢測仍以重點指標進行檢測為主，沒有對所有指標進行把控，難免會出現(xiàn)控制指標以外不合格指標的原輔料流入到生產(chǎn)工序中，如今年下半年出現(xiàn)的淀粉質(zhì)量問題，就是因為當初沒有將白度和脂肪納入到必檢項目中，造成生產(chǎn)不穩(wěn)定。

　　② 成品檢驗

　　成品檢驗今年比去年有了較大變化，7月份根據(jù)國家標準、生產(chǎn)和銷售的實際情況，將產(chǎn)品進行分級定位。盡量將有問題的產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)在公司內(nèi)，避免客戶投訴。

　　20xx年共檢驗**1009批5473.7噸：符合內(nèi)控640批3426.2噸，內(nèi)控率

　　62.59%，超內(nèi)控369批2047.5噸，合格率為100%；**1029批2899.875噸：符合內(nèi)控258批764.55噸，內(nèi)控率26.36%，不合格179批446.9噸，不合格率為15.41%。不合格的原因有****。

　　2、現(xiàn)場管理

　　① 堅持生產(chǎn)現(xiàn)場日常質(zhì)量巡查工作，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時與生產(chǎn)部門溝通，或發(fā)出質(zhì)量整改通知單，責成并協(xié)助相關部門進行整改。能當時整改的堅決要求當場解決。

　　② 對質(zhì)量監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象進行糾正，如產(chǎn)品生產(chǎn)批號模糊不清、標簽粘貼不符合要求等現(xiàn)象，修訂了產(chǎn)品批號管理規(guī)程，已經(jīng)開始實施并收到效果。

　　③ 協(xié)助生產(chǎn)部門修訂生產(chǎn)一線交接班管理制度。

　　3、發(fā)貨管理

　　每批次發(fā)貨都遵循出庫檢程序，對有問題的貨物加以標注并匯報給相應負責人，但一直沒有進行簽批手續(xù)，導致整個質(zhì)保部人員在**有問題的貨物上得到了處罰。

　　4、客戶投訴

　　結合2014年1月份到12月份客戶質(zhì)量投訴記錄來看，今年度發(fā)生的質(zhì)量投訴類型及應對措施分析見下表：

　　抱歉，此處省略

　　5、質(zhì)量體系運行

　　① 不斷從網(wǎng)上進行學習，將新的制度文件結合公司實際情況進行更新，使之符合客戶評審的要求，同時豐富了質(zhì)量管理知識。

　　② 督促其它部門定期更新相關資料，如采購部門的供應商資質(zhì)、設備科的定檢等

　　③ 12月份接受了第二次監(jiān)督審核并得到了維持證書。此次監(jiān)督評審與以前不一樣，公司內(nèi)部進行完善體系內(nèi)審資料，在審核中將遇到的難題與現(xiàn)場專家進行逐一請教，從中學到新的體系審核知識。明年國家將更換體系新標準，強調(diào)風險控制的預測和應對能力，不只是簡單的文件控制和處置問題的能力。來年要不斷提高公司內(nèi)審員的業(yè)務素質(zhì)，力爭保持質(zhì)量體系的有效運行。

　　6、質(zhì)量報表

　　按時編制產(chǎn)品質(zhì)量日報表、周報表和月報(來自:www.zaidian.cOm 在點網(wǎng))表，及時匯報產(chǎn)品質(zhì)量狀況，對加強質(zhì)量管理有追溯性作用。有任何質(zhì)量問題及時與生產(chǎn)部門、技術部門溝通，提出質(zhì)量整改要求。

　　7、服務銷售

　　① 及時配合銷售部門做好各個客戶的投標文件和產(chǎn)品的.調(diào)查報告。為銷售和生產(chǎn)對接好特殊產(chǎn)品的發(fā)貨需求，力求滿足客戶。

　　② 協(xié)助銷售做好售后服務工作，對用戶提出的一些質(zhì)量問題及時給予解釋和答復。

　　8、確保相關檢測報告在有效期內(nèi)

　　主要有以下檢測報告：①產(chǎn)品外檢報告（周期：半年）②生產(chǎn)用水檢測報告（周期：一年）③員工健康證（周期：一年）

　　9、協(xié)調(diào)工作

　　① 對不合格的原輔料進行全程跟蹤，對存放場所進行跟蹤，杜絕死角。今年已經(jīng)將不合格的**進行了成功退回給廠家。

　　② 公司網(wǎng)站制作：督促制作網(wǎng)絡。

　　③ **投訴供貨不及時和質(zhì)量問題：為此專門將生產(chǎn)、銷售、質(zhì)保和技術部門召集在一起探討，經(jīng)過溝通一致認為：車間應提前備貨，質(zhì)檢提高檢測標準，同時下達到相關部門，立即執(zhí)行。

　　二、存在的問題及2015年有待開展和改進的工作：

　　1、質(zhì)量檢驗

　　① 繼續(xù)嚴抓原輔料、中間過程和成品的日常檢驗工作，確保數(shù)據(jù)的真實性，實事求是。確保不符合要求的產(chǎn)品不得進入倉庫。多與技術部門溝通，盡可能將質(zhì)量關鍵控制點前移，對下一工段有明顯影響的必須經(jīng)領導簽字后方可放行。