精選工作計劃范文集合6篇

　　時光在流逝，從不停歇，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？下面是小編為大家收集的工作計劃6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工作計劃 篇1

　　我公司成立幾年，在日益激烈的商場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，這和公司的企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的運籌帷幄和公司員工努力奮進是密不可分的。隨著商戰(zhàn)的越戰(zhàn)越烈，公司也處于發(fā)展和變革之中，管理部工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，如何使企業(yè)蒸蒸日上，繼續(xù)輝煌，如何讓員工和諧穩(wěn)定，公司的規(guī)劃和建設(shè)十分重要。因此管理部將從以下幾個方面加強建設(shè)。

　　一、管理部門自身建設(shè)

　　1.建立和完善管理部職能

　　2.完善部門人員配備（IT專員、安全專員、人事專員、前臺、司機、保潔、保安）

　　3.提升管理部從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)（IT專員、安全專員、人事專員、司機）

　　4.提高部門工作質(zhì)量要求，為公司各部門做好良好的保障機制。

　　5.認真圓滿完成本部門的年度規(guī)劃及公司交給的其他各項任務(wù)。

　　二、建立部門職能及各崗位職責

　　通過建立部門職能及各崗位職責制度既可以了解公司各部門各崗位的任職資格和工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也助于公司了解各部門各職位全面的工作要素，適時地調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)進行擴縮編制。并且通過職位分析對每個崗位的工作量，員工的貢獻值責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。目前各崗位職務(wù)說明書已初步建立，但還需進一步完善，根據(jù)實際情況適時更新，部門的工作職能尚未建立，計劃于年內(nèi)完成。

　　三、績效考核機制的建立與推行

　　目前公司的績效評價體系尚未開展，績效評價需要與薪資掛鉤，體現(xiàn)績效考核的有效性，績效考核的根本目的不是為了處罰未完成的工作指標和不盡職責的員工而是以激勵員工發(fā)揮工作潛能為工作目標，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷的提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。首先管理部將做好績效考評的準備工作，如對員工進行分類，針對崗位性質(zhì)的不同制定相適應(yīng)的考評標準等。此工作擬計劃于20xx年x月底完成，20xx年x月起正式啟用。

　　與考評工作相對應(yīng)的設(shè)置則是半年度以及全年度的調(diào)薪、晉升、或獎金制度的實施。考評實施過程中，管理部將積極收集各方數(shù)據(jù)，對考核指標的設(shè)定，考評的公正性或其它方面進行不斷改善，最終確定一個適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)狀的考核體制。

　　推行績效考核，需要各部門的共同協(xié)作，各部門負責人應(yīng)能正確理解績效考核的意義及體制的實施方法，只有這樣，才能在部門內(nèi)推行績效考核體制。同時，在推行績效考核前，管理部將通過多種方式引導(dǎo)員工對績效考核進行正面認知，理解績效體制實施對于個人職業(yè)發(fā)展的有利性。只有員工正確認識了績效考核，其推行的效果才會是正面的，積極的。在20xx年度管理部會重點開展此工作。

　　四、員工培訓制度

　　員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度，凝聚力的方法之一，通過對員工的培訓與開發(fā)員工的工作技能、知識層次和工作效率，工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面的提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。可從以下幾個方面來推進實施；

　　1.大力加強員工崗位知識，技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

　　2.爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓，以老帶新培訓，員工自我培訓（工作總結(jié)，實踐操作等方式）

　　3.培訓不能形式化，要做到有培訓有考核、有提高，各部門主管應(yīng)注重培訓后的考評組織和工作績效觀察，其結(jié)果存入員工個人培訓檔案作為績效考核、升職、調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。

　　4.培訓的周期和內(nèi)容各部門可根據(jù)實際情況制定培訓計劃交總經(jīng)辦審核后實施。

　　五、人才招募與儲備

　　管理部對各部門的人力需求進行必要的分析與控制，盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才，才盡其用，考慮到一些崗位的特殊需要及崗位空缺的填補，管理部對人事專員招聘與配置工作做以下要求：

　　1.招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，了解特定需求，招聘廣告的撰寫。

　　2.安排面試注重面試官的形象，面試表單的填寫，面試結(jié)果的'反饋。

　　3.計劃采取的招聘方式，以網(wǎng)絡(luò)為主，兼顧報刊，推薦、現(xiàn)場招聘，具體視招聘的職位而定。

　　六、企業(yè)文化的塑造，日常的行政管理

　　企業(yè)文化的塑造及文化的形成是一個不斷累積的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也會非常明顯。未來的一年將會從以下幾個方面來努力：

　　1.《員工手冊》的修訂，增加優(yōu)秀員工的標準，并根據(jù)員工的工作表現(xiàn)評選年度優(yōu)秀員工以激勵員工的工作積極性。

　　2.對所有新進員工，在正式上班前做好人事培訓和企業(yè)文化的培訓。調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。

　　3.加強對優(yōu)秀員工，優(yōu)秀團隊的宣傳力度，鼓舞士氣，弘揚企業(yè)拼搏精神。

　　4.公司凝聚力建設(shè)，有時體現(xiàn)在員工對于公司開展活動的積極參與性上，有時體現(xiàn)在部門協(xié)作時的工作成效上，有凝聚力的公司，員工精神飽滿，士氣高漲，團隊績效高。公司凝聚力的建設(shè)，需要管理部長時間的投入精力，積極開展員工文化活動，公平公正地執(zhí)行各項管理制度，積極關(guān)注員工需求，同時讓員工時刻感受到公司給予的關(guān)注和支持。當員工對企業(yè)產(chǎn)生了強烈的歸屬感和認同感時，公司的凝聚力建設(shè)也就有了成效。計劃每季度至少組織一次員工集體活動，提升企業(yè)凝聚力。適時開展小規(guī)模的、有針對性的競賽活動，活躍企業(yè)氛圍。

　　擬在第一季度，組織員工進行《員工手冊》學習競賽；第二季度，組織員工參加健康體驗活動，傳達企業(yè)關(guān)懷；第三季度，組織防暑知識學習，第四季度，組織員工短途或中長途旅游，以緩解員工工作壓力，豐富員工業(yè)余生活。年末組織年終尾牙活動，向員工展示他們一年來的勞動成果。

　　七、勞資關(guān)系的處理

　　1.勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標，盡量使每個離職的員工對公司沒有抱怨。

　　2.完善公司合同體系，于員工入職一個月內(nèi)全部簽定完畢。

　　3.熟悉勞動法規(guī)，盡可能的避免勞資關(guān)系糾紛，樹立公司的良好形象。

工作計劃 篇2

　　一、主要工作

　　(一)切實做好學校內(nèi)部治安防范和學校安全工作。

　　全面貫徹落實《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》的各項規(guī)定，進一步加強學校的人防、物防、技防工程建設(shè)。加強學校內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，完善保衛(wèi)組織工作機構(gòu)，配齊配強保衛(wèi)干部。壯大校園安全防范力量，擴大治安防范的覆蓋面，提高治安防控潛力和水平。加強安全保衛(wèi)工作制度建設(shè)，進一步完善學校防火、防盜、防破壞、防自然災(zāi)害事故、用電、飲食、交通和大型活動安全工作制度;加強學校保衛(wèi)隊伍建設(shè)，組織經(jīng)常性開展業(yè)務(wù)工作培訓，提高業(yè)務(wù)水平和工作潛力;建立突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案，全面提高對緊急重大事件的處置潛力，不斷強化預(yù)案職責教育，搞好經(jīng)常性的演練，確保預(yù)案隨時啟動。

　　加強綜治安全的教育宣傳工作，不斷提高學校安全工作管理水平和全體師生的參與意識，有效構(gòu)成學校安全穩(wěn)定工作的長效機制。要認真落實教育部發(fā)布的《中小學公共安全教育指導(dǎo)綱要》，采取有效措施，在教學中貫穿公共安全教育，使學生養(yǎng)成在日常生活和突發(fā)安全事件中正確應(yīng)對的習慣，最大限度地預(yù)防安全事故發(fā)生和減少安全事件對中小學生造成的傷害，經(jīng)常性的開展安全檢查隱患整改工作。要用心推進青少年自我保護教育工作，幫忙他們掌握日常防衛(wèi)、緊急避險、法律援助等必要的自防自護知識和技能。結(jié)合學校工作實際，充分利用中小學生安全教育日開展系列安全教育活動，重點加強交通法規(guī)、三不傷害(自己不害自己、不被別人傷害、不傷害別人)、預(yù)防溺水等宣傳教育工作，提高中小學生的安全意識、防范意識和自救自護潛力。

　　(二)進一步加強中小學生安全法制教育

　　根據(jù)“五五”普法宣傳教育工作規(guī)劃，針對本單位工作實際制定20xx年度法制安全教育計劃，全面貫徹落實上級文件通知精神，充分發(fā)揮課堂教育主渠道作用，突出法制安全教育的針對性和實用性，切實做到教學計劃、教材、課時、師資“四落實”。充分發(fā)揮法制副校長和法制輔導(dǎo)員重要作用，加強聯(lián)絡(luò)，密切配合，定期開展法制安全教育講座。要不斷優(yōu)化青少年成長環(huán)境，深入開展學生的心理健康教育活動。深入開展“熱愛生命、珍惜時光、拒絕網(wǎng)吧、做禮貌學生”的系列主題教育活動;做好“全國中小學生安全教育日”和社會治安綜合治理教育宣傳活動;加強預(yù)防教育，全面貫徹教育部《中小學預(yù)防專題教育大綱》，落實兩課時，組織開展“626”國際禁毒日系列活動，用心爭創(chuàng)“無毒校園”和預(yù)防教育示范學校，提高青少年“拒絕，珍愛生命”意識。

　　加強對在校學生日常行為的教育管理，建立和完善在校學生的品行評估、記錄制度。加強預(yù)防青少年學生違法犯罪等組織機構(gòu)建設(shè)，做到組織健全、制度落實、底數(shù)清晰、做好月報工作。抓好“三方育人工程”，爭取社會各界和學生家長的支持配合，做好不良群體和“問題生”的幫扶轉(zhuǎn)化工作。

　　(三)繼續(xù)開展“安全禮貌校園”的建立活動

　　20xx年我們將繼續(xù)堅持“預(yù)防為主，整建結(jié)合，重在建設(shè)”的原則，深入開展平安校園的建立活動。制定實施方案，明確工作職責，進一步健全規(guī)章制度，把教育、管理、服務(wù)、防范有機結(jié)合起來，完善工作體系和工作機制，廣泛開展形式多樣、健康向上、廣大師生喜聞樂見的建立活動，努力創(chuàng)造健康向上的校園文化，要按照上級通知要求進一步拓寬基層建立平安校園建立活動的領(lǐng)域，用心探索建立活動的有效途徑，擴大基層建立的覆蓋面，促進學校精神禮貌建設(shè)和社會治安綜合治理各項措施在更大范圍上落實工作。

　　(四)加強學校及周邊環(huán)境的整治工作

　　繼續(xù)深入貫徹落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于切實加強中小學幼兒園及少年兒童安全管理工作和開展專項整治行動的'意見》和省、市、縣對中小學安全工作精神要求，以開展專項整治、強化校園周邊環(huán)境為重點，鞏固學校及周邊環(huán)境整治工作成果，進一步優(yōu)化校園及周邊環(huán)境。各學校要主動加強同公安、文化、城管、工商、衛(wèi)生等部門的聯(lián)系，密切配合，認真排查學校及周邊安全存在的突出問題，定期開展安全大檢查，對存在問題采取措施，強化整改工作。

　　(五)扎扎實實做好信訪和矛盾糾紛排查調(diào)處工作

　　認真貫徹落實新頒布的《信訪工作條例》和中央綜治委《關(guān)于進一步加強矛盾糾紛排查調(diào)處工作的通知》精神，樹立穩(wěn)定是第一職責意識，把矛盾紛紛排查調(diào)處工作納入學校治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)職責制，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，落實職責。要建立健全信訪和矛盾糾紛排查調(diào)處工作機制，堅持定期排查，定期通報和報告工作制度，使矛盾糾紛排查調(diào)處工作制度化、規(guī)范化和經(jīng)常化。要按照“預(yù)防為主、教育疏導(dǎo)、依法處理、防止激化”的原則，把調(diào)解與做好思想政治工作有機結(jié)合起來，構(gòu)成矛盾調(diào)處的整體合力，增強調(diào)處工作效果，要突出工作重點，個性是對本地本校存在的易引起重大治安問題的，集訪以及可能轉(zhuǎn)化為刑事案件的矛盾糾紛，要高度重視，用心參與，及時發(fā)現(xiàn)，提前做好預(yù)防、控制和化解工作，做到預(yù)警在先、教育在先、控制在先、調(diào)解在先，切實把矛盾糾紛化解在基層、化解在內(nèi)部、化解在萌芽狀態(tài)，確保矛盾不上交，全力維護教育穩(wěn)定和社會穩(wěn)定。

　　二、措施與要求

　　(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，按要求建立完善綜治安全工作的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)。明確學校綜治工作、安全工作的第一職責人和分管負責人，繼續(xù)實行重大事故一票否決制和工作職責追究制，建立綜治安全例會制度，定期研究綜治安全工作，注重解決實際問題。

　　(二)完善工作制度，建立長效機制，構(gòu)成保障體系。嚴格按照省教育廳《關(guān)于在全省中小學、幼兒園深入開展和諧校園建立活動的通知》精神，主動求得地方政府和相關(guān)部門的支持，逐步構(gòu)成齊抓共管局面，不斷優(yōu)化育人環(huán)境。要認真總結(jié)綜治平安建立工作的新途徑，新舉措，堅持做到綜治工作與學校工作、安全工作、德育工作、素質(zhì)教育工作，管理工作的緊密結(jié)全，打造法制學校、平安學校的社會治安綜合治理的精品工程。

工作計劃 篇3

　　20xx年新一年新氣象，是充滿激情的一年，努力總結(jié)去年工作中的不足，鞏固好團隊今年的管理工作，強有力的提高團隊的凝聚力、向心力及執(zhí)行力，促進團隊成員之間的感情，用飽滿的青春士氣，把今年的業(yè)績做的提升，通過進一步優(yōu)化管理計劃、精神文化建設(shè)和營銷方案，深入推進天琪團隊建設(shè)，堅定信心、眾志一心、扎實完善今年的各項工作。做好今年的工作意義重大。

　　(一)充分認識完成今年資產(chǎn)量的目標艱巨性。

　　去年，我們團隊業(yè)績量做的.離目標太遠，營銷計劃的實施中遇到不少的問題。團隊在營銷宣傳當中，無法拿到相應(yīng)的禮品實物及模擬品，不能更好的做好宣傳計劃;銀行網(wǎng)點維護方面，因銀行業(yè)的競爭，對證券公司的客戶經(jīng)理，要求過高，對于信用及、基金及存款方面月度任務(wù)較重。導(dǎo)致我們的客戶經(jīng)理都在為維護好網(wǎng)點宣傳方面進度遲緩，雖然是團隊配合個人完善銀行網(wǎng)點維護，可是對于存款難度還是較大;對于銀行網(wǎng)點開發(fā)我們處于劣勢，不能夠在為銀行提供存款和更好雙贏“營銷方案”達成雙方的合作目的。沒有一個很好的渠道開發(fā)，營銷計劃的開展難度就增加了。

　　(二)充分認識推進優(yōu)化管理工作的重要性。

　　團隊管理進入了成長階段，一些深層次的問題可能還會凸顯出來，構(gòu)建完善的團隊管理計劃尤為重要，綜合計劃改革今年進入實質(zhì)性實施階段，通過對于團隊成員間的凝聚力，向心力，執(zhí)行力及對工作的熱情等現(xiàn)狀存在的一些問題，作出新的優(yōu)化計劃，及時解決其問題，完善團隊管理。

　　(三)充分認識招聘成員的重要性。

　　新的成員是團隊的新鮮血液，是補充團隊發(fā)展的重要部分，沒有新成員的增加，大家庭的組成也是不可能的，公司對于招聘方面做出好的優(yōu)化方案，以團隊招聘細化。一并實施，善營銷目標。

　　充分的認識形勢問題和任務(wù)的目標，完善20xx年，團隊新景象，新變化完善完成各項任務(wù)，好以下6個方面的工作。

　　(一)營銷管理制度：

　　1、日常管理：

　　①分組管理制度：工作中，將團隊分成3個小組，通過把人數(shù)落實到分組，由小組長進行管理，提高其團隊發(fā)展。并通過與小組長溝通，更深入的了解到團隊每個成員工作上、生活上的情況，工作上進行良性競爭。

　　②日常一對一管理：工作中，多與團隊成員溝通，了解趨于成員的展業(yè)情況及宣傳中遇到的問題，及時指導(dǎo)，給予他們鼓勵和支持。

　　③工作效率制度：工作中，要銷售人員，熟悉自己的崗位職責：

　　1、千方百計完成區(qū)域銷售任務(wù);

　　2、努力完成銷售中的各項要求;

　　3、負責嚴格執(zhí)行客戶開戶手續(xù)流程;

　　4、積極廣泛收集市場信息并及時整理上報;

　　5、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度;

　　6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感;

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　建立團隊高效率的工作精神，團隊以每個月15日之前完成當月工作情況，通過高效率模式對新員工進行影響，便于后期團隊管理。

工作計劃 篇4

　　時間過得飛快，這是本學期最后一個月了，期末考試臨近，為了進一步深化我校學風建設(shè)，狠抓誠信教育，創(chuàng)造良好的考試環(huán)境，培養(yǎng)和樹立優(yōu)良考風，維護學校正常的教學秩序，全面提高學生綜合素質(zhì)，促進學生的健康成長，因此我班本月將把工作重點放在考風考紀和考前動員上，現(xiàn)制定我班本月工作計劃，具體計劃如下：

　　一、繼續(xù)召開班級干部例會：

　　計劃于六月四日召開本班每月一次的班級干部會議，對大家這半年來工作遇到的.問題盡行匯總，并制定本月的工作計劃。

　　二、班級活動方面：

　　1、計劃在月初召開一次以“期末考試，努力吧！”為主題的班會來呼吁每一位同學與老師和諧配合，根據(jù)自己的學習情況制訂實可行的復(fù)習計劃，合理安排作息時間，對半學期來的所學內(nèi)容進行系統(tǒng)梳理，全面復(fù)習，切實做好查漏補缺工作，同時要調(diào)整心態(tài)，提倡人人來做一名追求進步，超越自我的勇敢者，相信自己，我們能行，以良好的精神風貌投入到復(fù)習工作中去。

　　2、計劃在考試前一周召開一次以“考試紀律，大家遵守”為主題的班會來讓大家對于學習考試有了更加清晰地認識，要誠信考試、誠信做人！并且全面貫徹落實了學校有關(guān) 考試的各項規(guī)定，進一步加強考風建設(shè)，嚴肅考風考紀，營造良好的考試環(huán)境，確保考試的公平和公正性。

　　三班級衛(wèi)生方面：

　　加強對三區(qū)衛(wèi)生的監(jiān)察力度，以防止同學們在緊張忙碌的復(fù)習中三區(qū)衛(wèi)生有所懈怠。

　　四：宿舍方面：

　　班委加強對宿舍內(nèi)不按時休息的同學進行監(jiān)察，來保證同學們在一個合理的作息時間下有旺盛的精力進行期末復(fù)習。

　　這是我班六月份的工作計劃，希望我們能夠把這個學期最后一個月的工作計劃圓滿完成，帶著輕松的心情迎接假期的到來。

工作計劃 篇5

　　以上問題或不足也是我今后努力克服的方向。年末余總和鄧總與我談了XX年xx體檢的發(fā)展前景和我的工作任務(wù)，感到總經(jīng)理助理的工作任務(wù)會更繁重，隨著人民群眾對健康的需求，可能預(yù)料我們明年的健康體檢工作會更加繁忙，對我的要求會更高；需要掌握的知識也更多更廣，為此我將更加勤奮工作、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理工作技能，在今后的工作中，我將注意發(fā)揮好五個作用：

　　一是在科學管理的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用；積極學習醫(yī)院管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好辦公室的全面工作，做好參謀、助手、認真做到全方位的服務(wù)。

　　XX年工作目標：體檢工作量在上年基礎(chǔ)上增加百分之十以上；經(jīng)濟效益增加百分之十以上；做好自身業(yè)務(wù)素質(zhì)修養(yǎng)，帶好醫(yī)療護理隊伍，提高體檢質(zhì)量，保持xx體檢品牌效益，確保全年無重大醫(yī)療事故和投訴；

　　二在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好中心具體管理工作的布置、實施、檢查、督導(dǎo)、落實情況，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司管理情況，并提出處理意見或建議，實事求是的為中心領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息，供總經(jīng)理決策。；

　　三是在掌握全中心工作動態(tài)方面，進一步發(fā)揮好辦公室、醫(yī)事部、護理部綜合管理協(xié)調(diào)作用；積極深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室，掌握第一手資料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室提供一流的服務(wù)。

　　四是在提高工作效率方面，進一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用；在做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上，為臨床醫(yī)技科室服好務(wù)，做好保障工作，協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作，保障健康體檢一線工作順利進行。

　　五是在樹立xx體檢中心形象上，發(fā)揮好醫(yī)事部、護理部的管理職能，做好護士的培訓和醫(yī)師業(yè)務(wù)學習工作。帶領(lǐng)醫(yī)生、護士認真學習xx體檢各項規(guī)章制度、工作流程，并負責落實、督導(dǎo)；工作中自己要努力學習業(yè)務(wù)，提高自身修養(yǎng)素質(zhì)，做好榜樣帶好護理隊伍。為中心的長遠建設(shè)增磚添瓦。

　　六是做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作，根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計劃、設(shè)計并完善中心崗位特點，人員資源結(jié)構(gòu)，合同書的制作，完成公司人力資源的日常招聘工作。

　　七、做好中心管理制度、規(guī)章制度及落實方案的修訂，對行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品、網(wǎng)絡(luò)運行、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運行要配合監(jiān)督管理到位。

　　八、做好xx體檢中心向政府主管部門的.各項申報、年檢、申領(lǐng)各類證照、的材料整理，完成批文手續(xù)等事宜。

　　九、做好示范， 凡要求別人做的，自己要先做好。平時在工作中：堅持三管三不管，事關(guān)大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益事管；管則管嚴，不留余地。個人私生活，不管；個人習慣，不管；與公司無關(guān)的事，不管；不求全責備，不管小節(jié)；xx中心雖小，立志遠大；基礎(chǔ)薄弱，目標宏偉，XX年北京體檢中心取得更大的成績。

　　敬上請審批

工作計劃 篇6

　　針對農(nóng)信社的發(fā)展以及我四個月的觀察我有以下建議：

　　一、制定更為科學的績效管理體系

　　績效管理就是通過適當?shù)募�勵機制激發(fā)人的主動性、積極性，激發(fā)組織和員工爭取內(nèi)部條件的改善，提升技能水平和組織績效。績效管理的實質(zhì)是激發(fā)人的主動性、積極性，如果績效管理機制抑制了人的積極性那么只能說這個機制是不成功的。在我們目前的信合績效管理中，存貸占了絕大比例，但實際情況是每個地域的經(jīng)濟發(fā)展水平不盡相同，造成的現(xiàn)實情況是經(jīng)濟條件好的地區(qū)存貸量大，薪酬高，而經(jīng)濟條件差得地域薪酬低，在付出遠超法定工作時間的情況下得到的工資低于地區(qū)基本保障工資，生活維艱。同樣的一線員工，由于地域的差異，工資水平相差十多倍。這在一定程度上影響了部分員工工作的積極性。在我看來，實行績效工資是正確的選擇，它在很大程度上激發(fā)了員工積極性。但實行時要有區(qū)別的對待，不能搞一刀切，要具體問題具體分析，實事求是，要有區(qū)別的對待。因為未來銀行的競爭實際上是在服務(wù)上，是在中間業(yè)務(wù)上的競爭，我們在實行全員拉存款的基礎(chǔ)上要走專業(yè)化道路，要重點發(fā)展一部分員工搞存貸業(yè)務(wù)，讓更多的一線員工的心思用在提高服務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量上來。在績效管理中不能只看到激勵的正面作用而忽視激勵的反作用，在制定績效管理中必須兼顧公平與效率，這樣才能使激勵的作用得到最大化的發(fā)揮。

　　二、拓展第三業(yè)務(wù)，增強發(fā)展后勁

　　西方現(xiàn)代銀行的盈利模式已不是簡單的存貸差，它更多的'體現(xiàn)在第三業(yè)務(wù)的發(fā)展上。先今市農(nóng)信社的第三業(yè)務(wù)還只是傳統(tǒng)的短信簽約、電話銀行，代收代付以及異地存取的手續(xù)費收取上。在我看來，要增強信用社的發(fā)展后勁，一定要在第三業(yè)務(wù)上下功夫，大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造亮點，讓信合在群眾中留下美好印象，讓信合創(chuàng)造更多業(yè)績。總之，第三業(yè)務(wù)可選擇很多，只要運用得當，定能促進信合的長遠發(fā)展。

　　三、建立長期的人才培養(yǎng)與人才引進機制

　　金融創(chuàng)新，離不開金融人才。尤其是中間業(yè)務(wù)的發(fā)展就離不開諸如高級理財師，精算師，高級金融工程人才等方面的人才。對于人才的取得無非是培養(yǎng)與引進，對于長期大量需求的人才我們可以自己培養(yǎng)，對于高端急需人才我們則可高薪聘請。目前我們信用社正是改革發(fā)展的機遇期，對我們而言，掌握了人才就是掌握了未來發(fā)展的先機，加強對其的培養(yǎng)則既能留住人才又能促進信合的長遠發(fā)展。

　　四、提升信合的軟硬件實力，增強信合的影響力

　　針對這點，一方面是硬件的實力，具體到我們信合，我們可以做到1、加強營業(yè)場所的建設(shè)，大力開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，加大獎懲力度，對內(nèi)有約束有激勵，對外形成吸引力，讓顧客對我們信耐、對我滿意；2、加大信合的宣傳引導(dǎo)力度，可以在地方電臺地方報刊與優(yōu)質(zhì)期刊合作，大力宣傳信合品牌，宣傳信合產(chǎn)品。尤其是新網(wǎng)點新產(chǎn)品的建立離不開廣播電視大眾媒體的宣傳報道。

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