生管下月工作計劃2020

　　下面是小編給大家分享的生管下月工作計劃2020，希望對你有幫助。

　　篇一：

　　生管工作流程

　　(A. 工作職能：制定生產計劃，根據產能及訂單排出合理的生產計劃，要有準備措施。

　　B. 控制生產進度，掌握生產進程，做好物料進度的督促，調整各生產車間進度。

　　C. 督促物料進度，當生產進度落后時，要與有關部門商量，協商解決辦法。

　　D.分析產能負荷，訂單超過產能時提前計劃。

　　E. 數據統計。產能，銷貨計劃，物料進度，出貨等。

　　F. 生產協調。相關生產部門的組織，協調處理異常問題。

　　目標：按期完成生產任務。

　　2. 工作特點：

　　提前計劃性：盡管有些事事先并不明確，但我們也應有個計劃，在執行過程中有可能會改變。作為生管部門人員，要有好習慣，做事要有計劃性，做事要雷歷風行。

　　準確及時性：您的計劃及有關資料要準確及時地發放到有關部門和有關責任人。

　　全面完整性：為保證您的計劃的全面完整，我們要進行跟蹤。要有記錄。

　　3. 對生管人員的要求：責任心強，務實干練的工作作風，處理問題果斷。

　　4. 生產能力(產能)

　　產能是指生產設備在一定時間內所能生產的產品數量。產能通常以工時為單位。

　　產能分為正常產能和最大產能。

　　正常產能：指歷年來生產設備的平均產出量。

　　最高產能：生產設備的最高產出量。

　　5. 周出貨計劃與生產計劃的協調

　　作為生管部門，我們前面已說了要預先制定計劃，制定年，季，月計劃。由于時間，有許多不確定因素，計劃會隨著變化而改變。但是我們的周生產計劃是比較準確的。準確率是很高的。它是在月生產計劃和周出貨計劃基礎上進行制定的。一般來說不再進行修正和調整。我們所要考慮的是：人員夠否?加班，倒班能否解決?

　　機器設備是否完好?影響產能?

　　材料是否到位?

　　工藝上有無問題?

　　環境有無問題?(安全生產)

　　6. 生產準備：

　　人員及培訓：人夠否?安排是否合理?是否熟悉本崗位的操作?

　　機器設備：是否完好?數量夠否?(提升產能。)與之配套的各種工具是否齊備?

　　物料：所購材料是否到位?品質如何?

　　工藝：生產工藝，制造流程還有無問題?

　　品質控制：品質控制方法是否已知?操作規程有無掌握?

　　7. 制定生產計劃應遵循的原則及要考慮的因素：

　　交期先后原則：交期短，時間緊的先安排。

　　客戶分類原則：重點和一般客戶。重點優先安排。

　　產能平衡原則：生產線生產要順暢。半成品和成品生產線的生產速度要相同，不要停線待料

　　工藝流程原則：對工藝復雜，制造時間長的產品要重點關注。

　　因素：工作部門因素和時間因素

　　工作部門:要考慮到各車間，班，組及機器設備的能力。

　　時間因素：產品設計，物料采購及運輸，物料的檢驗，產品生產，成品出貨這些時間。

　　8.生產進度跟蹤：

　　計劃部門制定計劃是一方面，其他部門是否在按我們的計劃在進行，我們要進行跟蹤，檢查，制定一份生產進度跟蹤表

　　常用的進度控制工具：

　　各種圖表：生產，出貨進度繪制折線圖，柱狀圖表在看版上。掌握各方面進度。

　　各類報表：日報表，周報表，月報表，對生產進度進行掌握。

　　進度控制箱：按日期分31格，當天的事務放入當天的格內

　　電腦系統：最方便，快捷的。各種表格，圖表都可在電腦里繪制。如：采購進度表，生產進度表等。

　　9.日程基準表(訂貨生產型)

　　訂貨生產型日程基準表通常使用反向排程法。(倒排法)。確定出貨日后，生產及采購計劃在日程中如何安排，配合。

　　如：7月1日接到一批定單，客戶要求出貨日8月15 總天數約45天。

　　生產時間20天

　　物料采購約3——10天。

　　材料運輸約5天

　　材料檢驗約2天。

　　成品檢驗1-2天

　　成品入庫到出貨2天。

　　訂購日 (材料的采購及檢驗要17 – 20 天)

　　投產到出貨 (生產周期，產品檢驗，入庫，出貨) 25天。

　　日程基準表的作用：生產各環節目標明確。生產各環節節奏一致，減少積壓和短缺，保證按時出貨。

　　10.進度落后之措施

　　及時交貨不僅僅是我們的信譽，更是能不能我們抓住市場和客戶，以保我們的生存與發展。所以，對已接到的定單，安排上一定要認真，科學。對有可能不能按時交貨的訂單，我們一1定要采取措施。通常有：

　　提高產能(產量)：增加設備，增加人員，增加輪班。

　　部分工作考慮委托外廠加工。

　　調整出貨計劃： 與客戶協商，推遲交貨。

　　減少緊急訂單的插入。延長工作時間或節假日調班。(按勞動法規定，支付報酬)

　　篇二：

　　一、指導思想：

　　本學期，生管組工作將以切實貫徹《中小學生守則》、《中小學生日常行為規范》和《公民道德建設實施綱要》為指針，緊扣素質教育主題，進一步挖掘潛力，提高認識，強化管理，以學生養成教育為重點，培養學生自立、自理能力，促進學生良好生活習慣的養成。努力開拓生管組工作新局面，使新學期的學校德育工作取得新的突破。

　　二、工作措施與目標：

　　(一)規范管理優化服務

　　在宿舍管理中，要在原有的基礎上，做到“三高”實現“三零”。即“高效率”、“高質量”、“高水平”;“零事故”、“零傷害”、“零傳染”。加強現場檢查、抽查力度，抓好規范化的.管理。“宿舍整體檢查到位”，“每間宿舍檢查到底”，嚴格細致，使現場形成規范化的操作，有序化的管理，人文化的教導。努力實現“把學生當成自己的孩子，把學校當成自己的家”的管理目標。

　　(二)協調各班主任統籌安排住宿人員，做到分工明確，職責到人。

　　1、合理分配各宿舍成員，并由各宿舍成員推選室長。

　　2、固定床位，統計各床位人員以及信息。

　　(三)加強安全管理。增強學生安全防范意識，消除不安全隱患。

　　1、寢室內外不準玩火，不準亂摸亂動電線、不準到危險的地方玩，注意自身安全。

　　2、近期使所有管理人員和各室長都學會滅火器的使用。

　　3、上課、課外活動、晚自修時間，除因病請假經同意外，一律不能留在宿舍。

　　4、家長探望學生，必須經管理教師同意后，方可同管理教師一道進入學生寢室。

　　5、嚴禁攀越、滑行欄桿和扶手，嚴禁在窗臺或床上玩耍。

　　6、嚴禁在宿舍區內追逐、吵鬧、打架或干擾別人。

　　7、不準客人(含學生家長)在學生宿舍留宿。

　　8、不定期清查管制刀具、蠟燭、打火機、火柴等危險物品。

　　9、住宿生必須嚴格執行請假制度，除學校規定的假期外，均應在校住宿，如因特殊原因不到校住宿者，須向班主任教師請假，并將假條交管理老師備案。晚自習時間不得外出，如有特殊情況須征得管理教師同意履行有關手續，無故不參加晚自習者以曠課論處。

　　10、離開寢室要關好門窗并加鎖，要協助學校搞好防火、防毒、防盜、防壞人等治安工作，發現情況要及時向老師報告.

　　(四)規范生管管理

　　生活老師要有良好的心態，不能把家事，私事，煩事的脾氣，發泄到學生的身上。因為學生是無知的，淘氣的，天真的，頑皮的，有時是十分可愛的。因此，要求學生懂得文明禮儀，教師更應做好表率，要“善待學生，善待家長，善待環境，善待同事”。工作中不能挫傷學生的自尊心，要以人為本，以文明禮儀扮靚和諧，創造良好的生活環境，激發學生自覺遵規守紀，自覺整理內務，自覺團結友愛，真正實現生活管理成就學生未來的美好愿望。

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