【熱門】實(shí)施工作計(jì)劃三篇
時間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著,在喜悅中收獲著,是時候?qū)懸环菰敿?xì)的計(jì)劃了。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢?下面是小編幫大家整理的實(shí)施工作計(jì)劃3篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
實(shí)施工作計(jì)劃 篇1
為落實(shí)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作,江西XXXXx有限公司根據(jù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的要求,結(jié)合本公司實(shí)際,逐項(xiàng)對照自查。從總體上看,我公司近幾年在知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)與管理等方面進(jìn)行了一些積極探索,取得了諸多成效。為進(jìn)一步加強(qiáng)本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作,提升企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力,現(xiàn)根據(jù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的要求,將公司本年知識產(chǎn)權(quán)工作計(jì)劃報(bào)送如下:
一、增強(qiáng)認(rèn)識,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和制度建設(shè)。
20xx年,公司將在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作中進(jìn)一步提高認(rèn)識,加強(qiáng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo),認(rèn)真按照“激勵創(chuàng)造,有效運(yùn)用、依法保護(hù)、科學(xué)管理”的方針,加強(qiáng)以商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、商業(yè)秘密為重點(diǎn)的知識產(chǎn)權(quán)的價值管理,完善知識產(chǎn)權(quán)制度,優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境,著力提升本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理能力。
在組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)方面,認(rèn)真按照企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的要求,明確企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo),明確管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)。由公司知識產(chǎn)權(quán)辦公室負(fù)責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)的綜合管理,知識產(chǎn)權(quán)辦主任在知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)用、保護(hù)和管理中充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)和審核把關(guān)作用,建立涉及研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、法律事務(wù)等方面的工作機(jī)制,協(xié)調(diào)其他部門如人力資源部,技術(shù)部,銷售部等部門統(tǒng)籌技術(shù)創(chuàng)新、專利申
請、情報(bào)管理、發(fā)明獎勵及教育培訓(xùn)、實(shí)施許可、評價、糾紛處理等各項(xiàng)工作,形成分工清晰、責(zé)任落實(shí)、程序完善、合作協(xié)調(diào)的知識產(chǎn)權(quán)工作體系。
在制度建設(shè)方面,我公司在已有的知識產(chǎn)權(quán)管理制度將與時俱進(jìn),按照企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的要求和市場、法律法規(guī)變化,建立有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)信息檢索、運(yùn)營管理、侵權(quán)預(yù)警以及獎懲等制度,進(jìn)一步提高知識產(chǎn)權(quán)管理的信息化水平,健全知識產(chǎn)權(quán)工作獎勵機(jī)制。
在知識產(chǎn)權(quán)人才隊(duì)伍建設(shè)方面,加大人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用的力度,努力培養(yǎng)一批能夠進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)分析且熟練運(yùn)用有關(guān)國際規(guī)則的復(fù)合型人才。
二、統(tǒng)籌安排,研究制定系統(tǒng)的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。
為切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的能力,20xx年,公司將逐加強(qiáng)公司知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)統(tǒng)籌管理工作,按照公司企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的要求,組織相關(guān)部門根據(jù)的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制訂具體的工作計(jì)劃,將本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、市場競爭戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來,貫穿到企業(yè)科研、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的'全過程,并建立戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、反饋、完善的封閉流程。
同時,今年公司將進(jìn)一步深入開展企業(yè)及權(quán)屬企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)狀況的調(diào)查和梳理,做好權(quán)屬界定,加強(qiáng)對本企業(yè)商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)及商業(yè)秘密的保護(hù)、管理和利用。
三、加強(qiáng)科研開發(fā),努力推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)成果的轉(zhuǎn)化。
公司高度重視科技創(chuàng)新工作,內(nèi)部設(shè)有企業(yè)技術(shù)中心,不斷引進(jìn)、培養(yǎng)科研技術(shù)人員,并充分發(fā)揮其的科技創(chuàng)新能力。20xx年度,公司在科技創(chuàng)新及其成果轉(zhuǎn)化工作方面主要做好以下幾方面工作:
1.利用國家和省對科技創(chuàng)新專項(xiàng)資金、稅收、專利獎勵等各項(xiàng)優(yōu)惠政策,加大科研開發(fā)力度,及時申請相關(guān)資助,力爭在關(guān)鍵領(lǐng)域和核心技術(shù)上擁有自主的知識產(chǎn)權(quán),同時,采用自主研發(fā)、合作開發(fā)、購買等方式獲取本企業(yè)所需專利技術(shù)。
2. 公司目前擁有包括發(fā)明專利、實(shí)用新型專利在內(nèi)的有效專利共13項(xiàng),擬對其中仍具有保護(hù)價值的專利進(jìn)行續(xù)費(fèi)保護(hù)。
3.技術(shù)中心初步計(jì)劃申報(bào)5項(xiàng)國內(nèi)發(fā)明專利申請,包括清潔生產(chǎn)、副產(chǎn)物回收利用、新型含硫硅烷偶聯(lián)劑制備等多方面,爭取將科研過程中產(chǎn)生的全部發(fā)明創(chuàng)造均納入保護(hù)范圍。
4. 推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)成果的資本化運(yùn)作,通過知識產(chǎn)權(quán)使用許可、轉(zhuǎn)讓、出資、質(zhì)押等方式實(shí)現(xiàn)其市場價值,轉(zhuǎn)化為有效生產(chǎn)力。
5. 擬從20xx年度開始,對公司內(nèi)部相關(guān)工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),并申報(bào)國家專利代理人資格考試,爭取早日拿到專利代理人資格,從而更好的為公司服務(wù)。
6. 與同行業(yè)企業(yè)聯(lián)手構(gòu)建專利聯(lián)盟,構(gòu)筑專利池,簽訂《專利交叉許可協(xié)議》,降低公司的研發(fā)生產(chǎn)成本。
四、立足市場競爭,繼續(xù)實(shí)施以自主知識產(chǎn)權(quán)為支撐的品牌戰(zhàn)略。 創(chuàng)建知名品牌,一向是公司企業(yè)發(fā)展的方向。長期以來,公司立足市場競爭,不懈的努力,不斷將產(chǎn)品的品質(zhì)、性能優(yōu)勢和服務(wù)質(zhì)量轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢。目前,已通過ISO14001、ISO9001、OHSAS18001、ISO/TS164949管理體系認(rèn)證,公司目前正在積極向國家工商總局申請馳名商標(biāo)。產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外,遠(yuǎn)銷40多個國家和地區(qū)。
五、協(xié)調(diào)配合,加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理工作涉及研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、法律事務(wù)、綜合管理等多個部門,每個環(huán)節(jié)都是專業(yè)性很強(qiáng)的工作,因此,做好知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制必須統(tǒng)籌安排,由各部門各負(fù)其責(zé)、合作協(xié)調(diào)地配合工作。
20xx年,公司在知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制工作中,將認(rèn)真按照集團(tuán)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的要求,從加強(qiáng)組織和制度建設(shè)入手,建立知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制機(jī)制,把知識產(chǎn)權(quán)法律保護(hù)納入企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理之中。對涉及企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)創(chuàng)新、專利申請、商標(biāo)注冊、知識產(chǎn)權(quán)評估、管理、保護(hù)和糾紛處理等各個環(huán)節(jié),由各部門按照職責(zé)分工,各負(fù)其責(zé),做好企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)防,同時做好事中控制和事后應(yīng)對工作。
江西XXXXx有限公司
實(shí)施工作計(jì)劃 篇2
各位同仁:
大家好!首先衷心的感謝各位同仁一年來對個人工作的支持、配合、幫忙與提醒,同時也衷心的感謝各級行政人力部對總部人力資源部的支持與配合。謝謝大家!!
在總結(jié)與展望之前,我們還是重溫一下HR的團(tuán)隊(duì)理念“團(tuán)結(jié)、專業(yè)、執(zhí)行、激勵、分享”。
團(tuán)結(jié)------彼此尊重、信任、對事不對人;
專業(yè)------素質(zhì)職業(yè)化和HR知識專業(yè)化;
執(zhí)行------先民主后集中,決策前聽意見,決策后全力執(zhí)行,遇到困難及時反饋;
激勵------上下級相互激勵,同事間相互激勵;
分享------知識、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、信息的分享。
20xx年在年初制定“滿足當(dāng)前,做實(shí)基礎(chǔ),基本規(guī)范,體系建設(shè)”的指引下,各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行!
20xx年在大家通力合同下,完成以下重點(diǎn)工作:
1.擬定20xx年組織架構(gòu)、確定人員編制、明確組織職能:
a)優(yōu)點(diǎn):規(guī)范了公司的組織管理工作,為人力資源的其他工作奠定了基礎(chǔ),確保了公司在既有的組織結(jié)構(gòu)中良好的運(yùn)行。
b)不足:與公司的發(fā)展戰(zhàn)略基本吻合,但是還缺乏一定的前瞻性,如技術(shù)崗位編制的確定沒有和內(nèi)部專業(yè)/技術(shù)職稱評定很好的結(jié)合。
2.拓寬招聘渠道,滿足用人需求,規(guī)范招聘與配置體系:
a)優(yōu)點(diǎn):能較靈活的利用各種招聘渠道和方式,基本滿足各部門的用人需求。
b)不足:因公司所處地域及薪資與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相比存在一定的弱勢,至使某些關(guān)鍵崗位人員經(jīng)過長期的招聘仍無法按時到位,從而影響部分工作的正常開展。
3.診斷現(xiàn)績效管理體系,完善績效管理與評價體系:
a)優(yōu)點(diǎn): 在不斷的摸索診斷當(dāng)中確定了一套適合公司的績效考核方向。
b)不足: 沒有形成較鮮明的20xx年績效考核方案。
4.初步建立員工培訓(xùn)與人才開發(fā)體系,落實(shí)全年培訓(xùn)計(jì)劃:
a)優(yōu)點(diǎn):基本上在集團(tuán)內(nèi)部形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,對培訓(xùn)工作進(jìn)行了基本的規(guī)范。
b)不足:
1、沒有建立儲備干部的培訓(xùn)體系及公司內(nèi)部的講師隊(duì)伍;
2、對大學(xué)生的培養(yǎng)沒有形成相應(yīng)的制度及有效的措施。
5.部門建設(shè)--細(xì)化部門職能,提高人員專業(yè)能力,規(guī)范二級人力資源管理:
a)優(yōu)點(diǎn):部門各項(xiàng)職能較往年更加細(xì)化,部門的管理更加規(guī)范,部門人員專業(yè)素質(zhì)的不斷提高為部門的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
6.推動文化理念的確定,傳播良好的企業(yè)文化:
a)優(yōu)點(diǎn):推動了公司文化理念的'確定,在企業(yè)文化手冊和員工手冊的編制過程中對于傳播企業(yè)的文化起了一定的作用。
7.各項(xiàng)人事工作有序開展,優(yōu)化管理流程,提高工作效率:
a)不足:
1、未根據(jù)公司的具體情況進(jìn)行薪資工作的流程優(yōu)化;
2、沒有很好地督導(dǎo)二級企業(yè)轉(zhuǎn)正人員的薪資定級情況,使內(nèi)部工資不平衡性較嚴(yán)重。
未完成的重點(diǎn)工作:
1.仍有些重要崗位未招聘到位;
2.培訓(xùn)工作與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)有一定的差距;
3.各位的專業(yè)知識和綜合能力還需要提高,理論知識與實(shí)際應(yīng)用結(jié)合不夠緊密。
人力資源管理系統(tǒng)存在的問題:管理不暢、制度不知、關(guān)系不明、考核不嚴(yán)等現(xiàn)象;
個人存在的問題:保密意識、粗心、責(zé)任心不夠是比較嚴(yán)重的缺點(diǎn),隨意性強(qiáng)、主動性不強(qiáng),溝通意識、協(xié)作意識不夠,大錯沒有;
表揚(yáng)與批評:
1.各分公司人力資源管理穩(wěn)中求進(jìn);
2.營銷公司人力資源管理由雜亂走向規(guī)范;
3.總部人力資源走向貼近實(shí)際、走向規(guī)范管理和成熟運(yùn)作。
能做到這程度,離大家的努力分不開的,人有優(yōu)缺點(diǎn),各位都是非常適合做人力資源的一類人,都比我適合,而且大部分同事都有突出的表現(xiàn).
HR人員的思想意識:要強(qiáng)化十種意識
正人先正已---以身作則;服務(wù)意識;溝通意識;職能意識;責(zé)任意識;激勵意識;學(xué)習(xí)意識;適應(yīng)和實(shí)用意識;分享意識;互補(bǔ)意識
很快就進(jìn)入奧運(yùn)年,其實(shí)公司也進(jìn)入了企業(yè)發(fā)展的分水領(lǐng),要么保持現(xiàn)狀、要么宏圖大展,人力資源部門作為支持企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵部門,也進(jìn)入了關(guān)鍵的年度,我們跟上公司的發(fā)展步伐,一切我們內(nèi)部責(zé)任意識不夠的現(xiàn)象和行為都是我們要預(yù)防的。
實(shí)施工作計(jì)劃 篇3
一、校長及副校長統(tǒng)抓全局,負(fù)責(zé)具體工作的開展和實(shí)施。自身要學(xué)會、掌握衛(wèi)星數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程教育資源的管理、維護(hù)和應(yīng)用,有計(jì)劃并對實(shí)體教學(xué)要做出總的規(guī)劃,及時做好遠(yuǎn)程教育實(shí)施過程中的問詢工作。
二、教務(wù)主任組織培訓(xùn)一線教師學(xué)習(xí)和使用遠(yuǎn)程教育教育資源,培訓(xùn)的`時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、人數(shù)及次數(shù)要有文字記錄,對項(xiàng)目資源的利用及開發(fā)做出總的工作部署。計(jì)劃好教師、學(xué)生學(xué)期內(nèi)教育資源節(jié)目的收看節(jié)次,對一學(xué)期本校教育資源節(jié)目觀看人數(shù)、節(jié)次、觀看效果要有登記、反饋記錄,并要備份存檔。
三、鄉(xiāng)中心!艾F(xiàn)代遠(yuǎn)程教育”教師培訓(xùn)要求及授課目標(biāo):
1.掌握計(jì)算機(jī),衛(wèi)星IP廣播等設(shè)備的基本維護(hù)和技能,了解現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育信息的基本功能;掌握衛(wèi)星數(shù)據(jù)廣播遠(yuǎn)程教育資源的管理與應(yīng)用。
2.學(xué)會在網(wǎng)上使用瀏覽器查詢信息資源。
3.掌握WINDOWS,OFFICE等常用軟件的安裝和使用。
4.掌握信息教育技術(shù)的概念,性質(zhì)和范疇以及教育的基本理論和應(yīng)用。
5.了解遠(yuǎn)程教育計(jì)劃,組織,管理,評價和教材開發(fā)的基本理論和應(yīng)用。
6.掌握信息和通信技術(shù)在教育發(fā)展和改革中的地位和作用。
注:具體工作計(jì)劃由教導(dǎo)處根據(jù)中國教育電視報(bào)提供的相關(guān)信息臨時作出具體安排。
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