部長工作計劃模板八篇

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，為此需要好好地寫一份計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？以下是小編收集整理的部長工作計劃8篇，希望能夠幫助到大家。

部長工作計劃 篇1

　　人是三節草，不知那節好。一年之中不論是工作還是學習，不論是在學習中工作還是在工作中學習，一切事物總是在一個圓環上奔跑，起點就是終點，終點就是起點，一個思想的誕生，就意味著一個想法的滅亡。工作一年之中，你我都學到了什么？是兩手空空，還是躊躇滿志，是一腔熱血，還是唉聲嘆氣，是杞人憂天，還是意志消沉，不論你如何看待自己，一年的時光就這樣從我們的面前悄悄地溜走。一年之中，我們的工作到底有多少痕跡？有多少失落，又有多少得意，有多少收獲？

　　XX年年全年的工作分為兩個階段，第一個階段為XX年年1月至6月代綜合計劃事業一部部長（轄管電器部、硅膠部、機加車間、箱體部、綜合計劃一部、物流部（高壓組裝配套發貨））重點關注電器部和箱體部的生產計劃以及工廠搬遷的協調工作。第二階段為XX年年7月至12月搬廠后的組裝發貨工作，作為物流部副部長主要對高壓物流組裝進行組織、安排、管理工作，其中12月份代電器部部長，開始對電器實施全方位試點改革。

　　XX年年1月至6月主要從事電氣部和高壓箱體的組裝發貨的生產協調工作和市場信息與生產信息的綜合分析來控制生產進度以及陸續搬廠的搬運裝車協調工作。不論是工廠搬遷的裝車還是電器部的生產協調，不論是組裝發貨還是部門之間的協調，都是一個人在不停地奔跑。總體來說是一個失敗、低迷、無奈的六個月，一次次的錯誤，一個個的損失，工作壓力隨著心情變得愈來愈不可想象，不知道何去何從，這一切的一切都是自己對自己認識不足，對環境的杞人憂天造成的。細思量，終于明白自己犯下不可饒恕的錯誤、這不僅是我們中層管理者的錯誤，也是我們高層主管的錯誤，正如余世維在職業經理中常犯的11種毛病：

　　1、拒絕承擔個人責任，我在不停的表現自己的同時又在努力的辯解“這不是我的錯”。總是“我以為”而不能面對“這是我的錯”。我作為一個完美主義者總是在“問題在那里結束”和“你有沒有負起你的責任，事情發展到什么程度”中去審視別人的不是，而忽視了別人的優點和地位。

　　2、不知道啟發自己的員工，總認為人力資源的培訓教育是人事部門的事情，對人事部門的權力認識不清，太過于夸大、相信人事部門的權力，而沒有隨時隨地的對員工進行“專業教育”，也沒有有效的方式方法去教育部員工。（沒有一個人理解我的管理方式，然而，過不了多久他們就知道我罵他們是為了他們好，讓他們減少被老板罵的次數）

　　3、只重結果，忽視思想，把一個想法變成一個觸動，將一個觸動變成一個行為，將一個行為變成一個習慣（文化），那是一個漫長的時間的問題，而我總是用自己的行為標準去衡量別人，總認為自己是正確的，對公司的企業文化認知不夠導致事情做了不少，人得罪了不少，造成的負面影響不小，讓自己孤立了自己，自己成了自己最大的敵人，讓自己成了最大的失敗者。

　　4、在公司內部形成對立，“他們、你們、我們”在公司是一個普遍而嚴重的問題，強調“負起我們的責任”、強調“我們”這個觀念才能真正理解“團隊”與“團體”的不同之處，而不是我幫你怎么怎么樣，將公司的事情對等于某一個私人的事情來提高自己所謂的能力和協作精神。

　　5、一視同仁的管理方式，我們都知道員工來至五湖四海，他們受到不同的家庭教育、學校教育、社會教育，對上級處理問題的方法的認知也是不一樣的，做事的主動性和被動性在責罰的方法也應該有所區別。（“被動性”是一種臉皮比較厚的人，你罵他，他是不當一回事的。而主動性一般自尊心比較強，需要鼓勵或單獨交流。）而公司或部門絕大多數員工是在“被動性”工作。

　　6、忘了公司的命脈：利潤，節約就是利潤，利潤是企業生存的必要條件，而我只會去抓一些小問題、小浪費（實際上利潤就是從小處著手的），因小而失大實在是一個錯誤。而作為一個一線管理人員上要為公司“創造利潤”，下要為一線員工謀求福利。

　　7、只見問題，不看目標，自古是性格左右命運，氣度影響格局。不論是主管還是一般管理人員花90%的時間去做對生產力只有10%的貢獻，而且每天都是例行公事罷了，而很少去做最重要做最緊急的事情，（公司產品的性質決定了什么樣的一線管理行為？為什么工廠集中反而使產品的生產周期拉長？我真想去研究一下本公司的發展與現代化管理）如果我常常去注意這些小問題，是否會喪失創造力，自古是小問題里有大文章：問題等于機會。就看自己的心態問題，任何目標到最后都是兩個字“生存”。學會放下，才能解脫自己。

　　8、不會當主管，只會做哥們，做哥們套交情就是我們自己站得不夠穩的時候需要他們來支援，沒有把公司的要求和紀律看得非常重要，而是把私人的感情跟公理看得很重要，甚至在部屬面前或公共場所中失態不成樣子，縱容部屬，何來倫理和威嚴。自古是君子做十件事錯九件事他仍然是君子，小人做十件只要有一件是錯事他永遠是小人，所以壞事者十之八九是君子而非小人。管理者跟部屬在一起永遠是公事、任務才能不失公司之倫理，才能建立威嚴。

　　9、未能設定行為（或績效）標準，一個公司的行為標準是一個組織的誓約、品質和尊嚴，而在真正意義上，破壞公司的誓約、品質和尊嚴的人往往是管理者自己，如何才能讓自己成長起來呢？幫助你成長的人永遠是你的敵人，所以要讓你的敵人活得比你更好。就必須建立良好的監督，競爭機制（樹敵），使自己對自己要求更加嚴謹。

　　10、縱容能力不足的人，我從來都堅持“做人就不要做事，做事就不要做人”這個理念，（也因此而無人理解我）因為韓非子曾經說過：一個主管只會壓制自己，就叫做怕，一個主管只會糾正自己，就叫做亂，一個主管只會節省自己，就叫做賤。所以一個真正的主管他應該是壓制自己的部屬，糾正自己的手下，叫自己的組織去節省。在一個組織里過分的縱容能力不足的人，不僅破壞了章法，也破壞了公司的倫理，對大家都不公平，更不要憑自己的喜好，而不去防止“共振現象”的產生，也不是將一件事情分成幾段去增加就業機會，去增加管理成本，更不是因人設崗而忽視事情的連續性和相關性。

　　因而，上半年充分地暴露自己缺乏理解和辨別能力，導致不應有的錯誤產生和矛盾的激化。工作的波動性和不穩定性太大，雖說對學習和工作是一個考驗，但也更加的認識到市場第一，客戶至上。沒有市場就沒有客戶，沒有客戶就沒有公司，沒有公司就沒有自己擁有的工作平臺，也就沒有給自己發工資的客戶，一切為了客戶，一切為了市場，以市場為導向，以客戶為主體，以訂單為依據去組織好生產計劃和協調工作。忍讓第一，吃虧至上。忍一時風平浪靜，退一步海闊天空，嚴以律己，寬以待人。吃得苦中苦方為人上人，少說話多做事，少理論多實踐，不要在紙上談兵，要在行動中見證。

部長工作計劃 篇2

　　一、跨院系講座

　　與在學科知識上有重合的院系共同舉辦一些講座，比如建筑系跟美術系，土木工程系與機械材料物理系等等，選好兩個學科之間的切合點，可以同時調動兩個院系的學生，這樣活動的成功率就大大上升了。并且對提高同學們的知識面和學習興趣有很好的作用。

　　二、走進農村

　　在學校范圍內搞好活動的同時，我們可以延伸到校外，走進農村。對農村的孩子們進行知識教育以及介紹外面的生活，讓他們也更好地了解外面的世界，而不是處于一個閉塞的狀態。

　　三、十佳教師評選

　　在本學院范圍內進行十佳教師評選，由同學們投票角逐出秀的十名教師，由這十名教師代表學院在全校范圍內舉辦講座，學術部主要負責舉辦講座的籌劃工作。講座的題材要符合現實社會和同學們日常生活以及大家多感興趣的話題，講座的形式要新穎，同時要有建筑學院自己的風格。

　　通過這個活動，希望更多的師生了解我們建筑學院，認識我們建筑學院，也為我們自己樹立起一個品牌。

部長工作計劃 篇3

　　本學期，我部將認真著手以下工作：

　　認真及時更新學院動態新聞，豐富網站內容，切實提供及時有效的信息。

　　每周發放《任務單》，對每周網站維護任務進行量化。

　　安排專人負責各自的更新欄目。

　　每周定期對新聞更新任務進行評估，檢查，發現錯誤及時糾正，以提高工作質量，保證信息發布的正確性。

　　定期召開會議對近期網站工作進行總結和安排。

　　對于網站維護出現的難題，及時發現、上報、討論、解決，防止出現長時間更新中止現象的發生。

　　《國防生之家》報紙的編排工作扎實有效進行，保證報紙文字和布局質量。

　　報紙策劃準備階段，安排部內成員對新聞和照片進行搜集、整合、篩選，以便排版。

　　文學稿通過與宣傳部合作，協商，由他們收集或者寫一些高質量的稿子，為第四版提供資源。

　　報紙的小圖標等美化標志，框圖，通過與秘書處聯系，一起創作，修改，以備使用。

　　報紙后期檢查工作，由本部與宣傳部共同完成。

　　報紙最終的發布，由網絡部與宣傳部成員負責發放，若有需要，將與其他部門聯系，調遣部分人員配合發放。

　　積極鼓勵本部成員積極參加學校學院組織的活動，通過參加鍛煉提高網站專業技術水平，并為學院爭光。

　　每年的學校科技文化節鼓勵部內成員積極參加。

　　學校各學院舉辦的校級活動積極參與，例如上學期網兜網舉辦的“團體展示大賽”，可以通過所學技術與拓展，組隊參加。

　　將報紙與學院網站相結合，將報紙的pdf版掛放到網站上。

　　每一期《國防生之家》報紙最終定稿后，保留pdf版，通過鏈接掛放到學院網站上。

　　如有可能，將考慮開辟一處空間，建立主頁報紙鏈接，方便閱讀。

　　不斷培訓提高部內成員的技術能力，為更好地服務學院，維護網站和編輯報紙奠定基礎。

　　定期召開會議，對成員新聞更新的能力水平進行統計調查，及時發現不足，以提高技術水平。

　　每學期經由學院老師同意后，舉辦培訓會，對網站制作、編程技術、ps等知識軟件進行系統學習，以便進一步提高部內成員的專業技術。

　　對于學院網站，我有一下幾點建議供老師參考：

　　當前我院網站確實與學校其他有些學院的網站在技術水平和外觀布局上存在差距，所以可以考慮對網站進行改版。

　　在考慮少花費的基礎上，對網站進行改版，可以安排我院有這方面技術能力的同學嘗試著設計和編程，創作我們本學院自己的網站。

　　在效果外觀第一的條件下，可以通過聯系有專業技術的高水平的學生為我院設計制作，這樣花費會較高一些。

　　綜合考慮，將這一任務交付具備專業水平的同學完成，在質量和可行性方面，都更具參考價值。

部長工作計劃 篇4

　　新的學期即將來臨，我們衛生部所有干事都已經整理好行囊，對于這一學期的部門工作已經準備就緒，我們部門有信心也有實力能夠將這一學期的部門工作做到有條不紊。這一學期我們學生會衛生部將繼續秉持著為學校老師分憂解難、為同學服務負責的態度，盡職盡責地完成學校交給我們的任務。為學校的衛生檢查、同學們的健康做出努力，努力將我們學校建立成干凈衛生、健康綠色的校園。下面是我作為學生會衛生部部長的新學期工作計劃：

　　一、個人學習計劃

　　回顧上一學期的個人工作，雖然一學期的辛苦工作收獲了不少的經驗，但是仍然有許多不足的地方，這一學期我將繼續努力，加強自己沒有做到位的地方的學習。作為學生會衛生部的部長，我將繼續加強自己的思想建設，作為部長我努力發揮自己的帶頭作用，積極參加學生組織的思政課學習，努力向黨組織靠攏，讓自己有更強的為同學們服務的思想理念，有積極幫助他人的思想態度，有正直、守信的個人作風。通過學習讓自己的思想精神得到進一步提升，以身作則帶動部門同學的服務同學意識，從而進一步加強對同學們的衛生管理工作。

　　二、基本工作計劃

　　我們衛生部的工作主要是負責學校學生的衛生打掃考勤，所以新的學期我們將繼續與各學院衛生部保持聯系，督促他們加強對自己學院班級的衛生工作，每天中午和下午放學必須要按時檢查各個教室的衛生打掃工作，并且要真實、詳細地做好檢查記錄，一旦有不合格的地方必須要記錄清楚并將事情報告給負責的班級班干部和輔導員，責令他們立即整改好。

　　每一周二的下午是學生寢室的檢查，寢室作為同學們經常待的場所，所以必須要做好衛生工作，這是對同學們負責的表現，所以我們衛生部將于各個學院衛生部聯合在每周二的四點開始到各個寢室進行衛生檢查，又不合格的必須要做好拍照記錄，并要求學生盡快做好整理工作，并將記錄報告給該輔導員。

　　三、衛生預防宣傳

　　雖然這學期就要開學了，但是目前的情況我們仍舊不能夠掉以輕心，所以新學期我們計劃在學校里面開展衛生預防宣傳，我們幾乎多渠道進行，計劃在學校教學樓下面開展宣傳展臺，做好預防小知識的海報，讓更多多的同學了解衛生小知識，并且通過簽名等活動鼓舞同學參與到我們的宣傳活動當中來。我們還計劃在我們學院的學生會公眾號上開設狀況版版塊，將當時最新的情況告訴給大家。

　　新的學期我們衛生部的工作多、任務中，我我們衛生部有信心能夠配合好學校做好衛生工作，我作為衛生部的部長也有信心能夠帶領部門同學完成工作任務。

部長工作計劃 篇5

　　20xx年上半年在酒店領導的正確領導和各部門積極配合下，我調入餐飲部帶領全體同仁團結一心，克服種種困難取得如下成績：

　　一、餐飲內部建立內部質檢小組徹底打破建店三年多來衛生、紀律檢查的被動局面，率先組建餐飲部內部質檢小組。質檢小組有餐飲部經理任組長，小組成員有副經理和幾名主管組成，每天中午11：15對餐飲部各區域進行檢查，對查出的問題逐一整改落實，并按制度規定獎罰分明。運行半年來一直得到酒店質檢部監督指導，質檢成果才得以穩步提高。

　　二、編寫修正最新餐飲部規章制度及最新擺臺標準結合酒店實際，集思廣益組織編寫了相關的規章制度。如樓層小例會制度，要求每個樓層崗位除大例會外每天按時召開樓層小會議，總結本樓層的昨日不足，布置補充本樓層工作安排；對部分員工工作散漫，違紀違規，私拿偷吃等遺留的老問題也制訂了相應的處理辦法，取得了明顯的效果；以及餐飲部勞動紀律；周計劃衛生制度、最新擺臺標準等。

　　三、結合后廚部制定了新的餐具管理辦法新辦法的實施，使餐具破損率比建店以來任何時期都低，有效地控制了前后餐具的破損。

　　四、背景音樂不間斷播放通過我不懈努力，結合有關部門，徹底改寫了三星級酒店餐飲部無背景音樂播放的歷史。為客人營造了溫馨優雅的用餐氛圍。

　　五、多次更換餐飲區域綠植根據不同樓層、不同區域，不同需求，及時和花卉租賃公司聯系布置、調換各類花木，使用餐環境常變常新。并在各區域實行綠植養護責任制，極大保證了各區域各包廂綠植的存活率。

　　六、規范了倉庫和布草管理徹底解決了多年來部門倉庫、布草無專人管理的局面，有效控制了布草無謂的流失和布草回收、清洗，物品領取無記錄等環節的混亂局面。

　　七、抓培訓，抓落實培訓和落實，兩手都要抓，兩手都要硬。針對培訓內容，逐一進行整改落實，一步一回頭，循序漸進。通過一段時間的努力，餐飲部全體員工無論在儀容儀表、禮節禮貌，還是在服務流程、勞動紀律等方面均有質的提高，提高了餐飲服務在客人中的美譽度。八、對每一位部門管理人員在職能上做了較為細致的分工。使日常工作得以順利開展，尤其各類重大接待也均能圓滿完成。

　　九、制度面前人人平等半年來，我一貫奉行制度面前人人平等。要求員工做到的，管理人員應首先做到，嚴格按制度獎懲，獎，大張旗鼓地獎，真正起到獎的效果；罰，罰和思想工作并進，罰得讓違規人員心服口服，讓其他員工引以為戒。當然，在成績面前我非常清醒，很多工作離酒店領導的要求仍有很大差距。

　　餐飲工作中仍存在一些不足之處：

　　1、仍有一部分員工服務意識的主觀能動性較差，機械性地去工作；部分員工自律性較差，如站位紀律、服務禮貌用語、餐中服務等，管理層在一個樣，領導不在又是另一種狀態，缺乏一個合格的服務員應有的素質。

　　2、部分員工仍缺乏團結協作的意識。

　　3、個別管理層在執行力方面仍需進一步加強。

　　4、個別員工仍缺乏節約意識。

　　5、極個別員工還存在偷吃私拿等違規現象隨著星級酒店新標準的實施，我們酒店的未來將任重而道遠，雖然我們經歷了將近四年的實踐與探索并取得了部分成功經驗，但是我們必須時刻保持清醒的頭腦，意識到鄆城市場的局限性，消費群體進一步分化和影響部分消費群體做圣達回頭客的各方面內部因素，以及同行業不斷涌現和激烈競爭帶來的影響。所以，我們要針對上半年存在的問題不斷地加強提高管理水平、服務水平和人員素質。

　　針對下半年的工作特制定計劃如下：

　　一、繼續加強員工的業務技能培訓，提高員工的綜合素質餐飲部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能經受得住考驗，業務知識與服務技巧更是體現一個酒店的管理水平，要想將業務知識與服務技巧保持在一個基礎之上，必須抓好培訓工作，如果培訓工作不跟上，很容易導致員工對工作缺乏熱情與業務水平松懈，因此，下半年計劃每月根據員工接受業務的進度和新老員工的情況進行必要的分層次培訓，培訓方式仍主要是偏向授課與現場模擬，并督導其在工作中學而用之。同時在每個月底向酒店質檢部上交下一月的培訓計劃，方便酒店質檢部及時給予監督指導。

　　二、進一步加強吧臺餐飲預訂的靈活性以及包廂服務員的酒水推介意識和技巧，提高酒水銷售水平，從而多方面提高酒店的經濟效益。

　　三、加強員工思想教育。利用一切機會不斷地向員工灌輸顧客就是上帝的理念；同時激勵員工發揚團結互助的精神，增強員工的凝聚力，樹立集體榮辱觀。

　　四、繼續做好“節能降耗”工作

　　1、嚴抓日常消耗品的節約。如餐巾紙、牙簽、布草、餐具等。

　　2、降低設備運行的消耗。如空調合理開啟及時關閉等。

　　3、杜絕馬桶長流水、長明燈等。

　　五、突出以人為本的.管理理念，保持與員工溝通交流的習慣，以增近彼此的了解，便于工作的開展。計劃每個月找部門各崗位的員工進行談話，主要是圍繞著工作與生活為重點，讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對象，保證溝通程序的暢通，根據員工提出合理性的要求，管理人員時刻將員工心里存在的問題當成自己的問題去用心解決，為員工排憂解難。如果解決不了的及時上報酒店領導尋求幫助。讓員工真正感受到自己在部門、在酒店受到尊重與重視，從而人人能有個好心情，這樣更有助于更好地服務于顧客。

　　六、繼續做好部門內部的質檢工作每日質檢，主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節禮貌、衛生紀律、餐中服務細節、宿舍紀律衛生等方面的巡檢。定期報請酒店質檢部來本門監督指導工作，并主動匯報部門質檢情況，從而不斷提高本門質檢水準。

　　七、增強監督機制和競爭機制，逐步改觀個別管理人員執行力不強的局面。

　　20xx年下半年是新的征程，新的起點。我決心一如既往地視酒店的發展為已任、視部門的發展為已任、視員工的發展為已任、視自己的發展為已任。我堅信在酒店領導的帶領下，全體員工團結一心，努力工作，我們圣達酒店的生意會越來越紅火，圣達的明天也會更加輝！

部長工作計劃 篇6

　　新學年，新風貌，隨著新學年的到來，每個部門都面臨著新的挑戰和機遇。宣傳部的工作是一項重要并且嚴謹、細致的工作，面對新的挑戰和機遇，本部門的工作展望和活動計劃如下：

　　一、工作目標。

　　1、加強宣傳部的紐帶作用，積極配合各方面的工作。

　　2、充分利用好展板和櫥窗欄，在設計上進行改進和創新，為宣傳工作增添亮點。

　　3、加強與各部門之間的聯系，協助各部門做好行之有效的宣傳活動，確保活動的信息能夠及時、準確、快速的傳遞給每一位師生。

　　4、針對上一學期出現的問題進行改進，積極與老師、主席團交流，積極向其他做得好的宣傳部學習，積極做到橫向和縱向的比較、探討來汲取經驗教訓。

　　5、注重人才培養，加強對助理級的培訓與指導，力爭培養出技術水平過硬的助理。

　　二、部門內部建設。

　　1、建立文檔細化部門內的工作記錄，詳細記錄每一位助理在任職期間的工作事跡，記錄點滴成長。

　　2、通過各方面專業力量，強化技能。

　　（1）加強PS技能。

　　在春季學期中，部長級將對助理進行PS培訓，并參與外面廣告公司提供的免費技能培訓，使14級助理更好的把握PS技能。與機械學院宣傳部進行溝通，交流PS平面設計經驗。

　　（2）加強書法指導。

　　本學期將邀請書法研習會會員對我們進行書法指導與培訓，并鼓勵助理與部長級、助理與助理之間相互交流練習書法心得、相互學習。與此同時，延續上一學期的要求，書法組每星期交一份硬筆作品，部長級進行指導。

　　（3）汲取經驗美化海報、展板。

　　與海報制作美觀的學院進行海報制作經驗交流，提高海報制作水平。

　　3、進行合理、有效的分工。

　　針對上學期出現的分工不明確現象，采取小組工作制。將部門助理分成3個小組，每個小組3—4人，如有工作時，則指定某個小組完成，如果該小組覺得人手不夠，可以向其他小組尋求幫助。

　　4、將工作主力轉向助理級，實行部長級代理制，逐漸鍛煉和培養助理的組織協調能力。

　　（1）每周都將選出三個助理代理一周的部長級，每個助理都有一次當部長機會，如有什么事情、什么工作，部長級都會直接傳達到代理部長，讓代理部長安排工作，而部長級則進行相應的跟進。

　　（2）每周由代理部長召開一次部門例會，對近期工作進行一次總結，反饋問題。

　　（3）部長級從中觀察助理級的表現，及時發現問題、及時解決。

　　5、針對部門內部容易出現的問題，將部門的獎懲規定細化，整理成部門的規章制度，借以提高部門的組織性和紀律性，提高成員工作積極性和主動性，提高工作質量。

　　6、為了增加部門內部的交流與溝通，為了更好的建設溫馨的部門氛圍，根據實際情況由助理級分工自己組織、策劃、安排部門內部活動，做到宣傳部上下一心。

　　7、部長級多與助理級進行溝通，在工作、學習和生活上給予幫助，切實走入他們的生活工作中，了解他們真實的內心想法及感受。

　　三、活動計劃。

　　1、學院間宣傳部經驗交流會。

　　（1）時間：20xx年xx月。

　　（2）地點：xx。

　　（3）活動目的：為了提高宣傳工作中的書法和繪畫技能，探討并一起解決日常工作中出現的問題，也是為了讓學院間宣傳工作者進行更多的交流。

　　（4）活動對象：管理學院、土建學院、機械學院、財經學院、計算機學院等的宣傳部成員、書法研習會部分會員

　　2、管理學院團日活動暨第二屆文化嘉年華。

　　（1）時間：20xx年xx月。

　　（2）地點：工會門前。

　　（3）活動目的：讓更多同學走下網絡、走出宿舍，豐富大學生活，重新找回對書法、繪畫、攝影、運動等課外活動的熱情，引導學生樹立正確的價值觀。

　　（4）活動對象：xx科技大學管理學院全體師生。

　　（5）活動內容：

　　①記者站：攝影展。

　　②宣傳部：手繪T裇秀、書法展。

　　③組織部：定向越野。

　　以上是宣傳部20xx年度的工作計劃，我們一定會在過去一年的基礎上，努力做好部門建設，發揮宣傳部的特色。我們相信，宣傳部能夠上下同心，共同努力，在老師的指導和幫助下，在各部門的協助下，宣傳部會越走越遠、越走越好！Fighting！

部長工作計劃 篇7

　　外聯部可謂是學校外聯內引的一個窗口，從增進本學校與其他學校的交流，從校內活動到學校對外的宣傳，都是外聯部的活動空間，就其部門本身來說是一個工作環境相對靈活的部門。這個學期外聯部的主要工作是加強校內外的聯系，擴大影響。為了更好的開展外聯部的工作，現將工作計劃安排如下：

　　一、做好協助

　　1、協助學校的學生團體搞好各種工作，保障校內其他學生部門開展活動。此項還需要根據學校的活動計劃針對不同的活動做出更詳細的內容安排。比如說迎新工作，迎新晚會，學校的運動會等。

　　2、在學校舉行活動時要細心細致地做好聯系、接待嘉賓的工作，以保障活動的順利進行。

　　3、要加強與院內其他部門的聯系和交流，從而在工作上更好的相互配合，共同為同學服務。

　　二、擴大影響

　　所謂擴大影響主要是指通過加強與校內其他學校的聯系以及發展與學校的友好關系，通過與其他學校的聯系交流，把他們的特色引入我校，把我校的工作推廣到其他學校，達到豐富廣大同學的課余生活，擴展同學的視野，從而展現我們學校的風采，擴大我們學校的影響力。

　　1、展現風采——抓住一切的機會展現自己。主要是通過加強活動的交流為主。第一，在我們自己舉辦活動的時候，邀請其他學校同學參與觀看，在對方舉辦活動的時候，我們派人參觀學習。第二，爭取在這個學期，與其他學校搞一次聯誼活動，內容可能傾向于外聯經驗的交流。具體內容及時間安排還有待確定。

　　2、擴大影響——主要是通過舉辦一些在校內較有影響的活動來達到目的。目前的設想有，通過我們學校自己成功舉辦大型的活動，加大宣傳，擴大影響力；或者通過我們學校牽頭的形式，與其他學校一起舉辦活動，以達到目的。

　　三、部門的內部工作

　　1 制定完整的部門規章制度，并要求部門人員嚴格遵守其制度。例如，外出聯系工作，應先制定工作計劃，工作結束歸校后，亦及時作總結、匯報，決不私下聯系任何活動。

　　2、對本部部員的定期培訓活動

　　活動時間：每周一次或根據情況而定

　　活動內容：理論加實踐，讓部員盡快掌握外聯部工作技巧。會請一些外聯經驗豐富的人來給部門成員做交流，同時也會提供各種機會給部門成員鍛煉。

　　3、鑒于寫策劃的重要性，我們部門將會進行專門的培訓，甚至可以開展部門內部的小型的比賽活動。

　　以上是我們對外聯部的策劃、構思，其中還存在許多不足。我們將在實踐中發揮外聯部靈活變通的工作方法，務真，務實地做好部門的常規工作。以開拓進取的精神協助團總支、學生會推廣學校品牌。爭取使本屆外聯部在已往的工作成績上更上一層樓。

部長工作計劃 篇8

　　治保部這個新興的部門在成立以后肯定會遇到許多這樣那樣的挫折，也會有許多新的事物需要去開發， 但我相信金子的光芒不會長掩于 土中，高飛的飛鳥也不會僅限于這片天空。我堅信治保部能在我們的帶領的一年中由一個零點走向一個輝煌， 再由我們xx級帶領xx級把這個部門延 續下一個輝煌。

　　一、具體工作思路與方式內容：

　　1、成立大會要搞大，讓全院師生都知道院學生會成立了這個部門，成立大會內容要精彩，不單調，結合部門實際意義出發。

　　2、對全體治保部成員進行培訓，身體上、思想上、行為上都加以改善，讓這個部門以一個全新的面貌去面對大眾。

　　3、盡快制作出部門制度，加強部里的各項制度，部內不能有渾水摸魚不干事的人存在，不允許掛職現象。

　　4、積極及時的將近期工作于人員思想上報給老師，讓老師了解部里近期的情況。

　　以上是我個人需要做的，只是暫時的一個想法，具體內容在今后的工作中將不斷的完善。具體方式由全體部員提議，10級商討，最后由老師定奪。

　　二、部門工作的注意事項：

　　1、值班時不得遲到、早退，臨走時注意值班室衛生。

　　2、部門會議要求集思益，總結之前經驗，確定今后工作目標。

　　3、對于部內人員有不作為、亂作為現象的絕不容許，對此現象加以嚴處。

　　4、資料的收集現整理要有條不紊，達到學生會的要求。

　　5、加強校園學風建設，為大家營造合適學習環境和學習氛圍。

　　6、通過活動提高學生會各成員之間團結協作意識、促進相互認識、增強其責任感 ☆ 宣傳工作

　　7、通過宣傳板、海報、通知、廣播站廣播的方式來提高治保部的知名度，用不拘一格的工作方式來擴大治保部在全院的影響力。各部員對部門的工作職能等情況向外界進行細致化的宣傳，使更多的人了解治保部，配合治保部完成各項工作。

　　三、積極意義。

　　通過各種形式的活動來給同學們一個鍛煉的平臺，讓其感覺工作其實并不是枯燥無味的。通過各種宣傳來提高同學們的安全意識，自我做起，相互督導。積極努力的工作，來減輕學校及老師的負擔，給同學們一個穩定、和諧的校園。

　　這些都只是我的一個初步設想，具體內容的實施還需部門內部商討決定，我相信治保部的歷史會留下我積極的一筆，會留下我工作的經驗，會留下我的痕跡。新的方案的出臺總是要經歷很多，但是我有信心，也相信我有這個能力把工作做到更好， 把內部事務處理的更加完善。

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