社會工作人才隊伍建設進展情況工作匯報

　　在日復一日的學習、工作生活中，需要用到匯報的地方越來越多，匯報通常是指向上級報告工作所完成的書面報告，怎么樣才能完成優秀的匯報呢？下面是小編幫大家整理的社會工作人才隊伍建設進展情況工作匯報，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　社會工作人才隊伍建設進展情況工作匯報 1

　　開福區位于湖南省長沙市北部，因千年古剎開福寺而得名，總面積188平方公里，常住人口53.8萬，轄“一區”、“兩園”、三鎮、十街道，98個社區、30個行政村。作為省會城區和長株潭“兩型社會”建設的重要節點，區委、區政府在加快經濟發展的同時，統籌推進社會建設，致力于以社區為載體的社會管理創新。20xx年我區推行了“選聘結合、三位一體”的社區自治新模式，20xx年又開始了以“社會管理社區化、社區管理社會化”為核心的社會管理創新的探索和實踐。同時，按照黨中央“建設一支規模宏大、素質優良、結構合理的社會工作人才隊伍”的要求，把推進社會工作人才隊伍建設納入到全區社會管理創新工作中，作為一個重要實施項目，在完善組織保障、加大資金投入、引進專業人才、強化培養力度等方面上下功夫，取得了實質性進展，今年2月，我區被民政部命名為“全國第二批社會工作人才隊伍建設試點示范區”。現將我區社會工作進展情況匯報如下：

　　一、主要做法

　　(一)健全體制機制，構建社會工作人才隊伍建設新格局。20xx年4月，成立了由區委書記親自掛帥，區長及分管區領導為主要負責人，相關職能部門為成員的社會管理創新試點工作領導小組。設立了區社會工作局，負責全區的社會工作事務及社會工作人才隊伍建設的管理和服務工作。各街(鎮)設立社工站，為社會工作人才提供招聘登記、繼續教育、職稱評定、人才交流等方面服務。組建了區社會工作協會，加強行業協調與監管。20xx年下發了《關于推進社區管理社會化工作的指導意見》、《20xx年社區管理社會化工作實施要點》、《社區管理社會化扶持獎勵辦法》等一系列配套實施文件，今年又出臺了《開福區“社會管理社區化，社區管理社會化”社會管理創新綜合試點工作實施方案》、《開福區20xx年“社會管理社區化，社區管理社會化”社會管理創新綜合試點工作實施要點》等“1+5”文件政策，構建起具有開福特色的社會工作制度框架和政策體系，全區形成了以區級政府為主導，區民政部門為主管，街(鎮)為主辦，社區為主體的“四位一體”的工作格局。

　　(二)立足社區實際，提供居民群眾最需要的服務。在社會管理創新工作實踐中，我們堅持“滿足居民需求，解決社會問題”的工作思路和導向目標，在項目的設計和實施過程中注重與改善民生、維護民利、化解民難、促進民和相結合。20xx年，我們選擇了一批基礎較好的社區進行試點，區級財政投入1000萬元資金實施了19個重點項目，今年又安排了3500萬元專項經費重點實施39個大項目160多個子項目，項目服務范圍涉及到社工人才隊伍建設、為老服務、殘疾人康復、青少年健康成長、刑釋解教人員幫扶、新居民的融入、草根組織培育、矛盾調處、物業管理、醫療衛生、食品安全、交通疏導、志愿服務等關乎民生利益的方方面面，工作的針對性強，覆蓋面廣，受惠群眾多。如，由區政府買單，為全區90歲、低保家庭85歲以上老人和二級以上重度殘疾人免費安裝“一點通”服務終端并支付信息服務費的項目，為建設干凈清潔的人居環境，在所有老舊開放式社區和新建安置小區都引進物業公司或成立居民物業服務隊實行物業化管理的項目等。

　　(三)培育社會組織，營造社會協同、公眾參與的工作氛圍。通過采取規劃引導和政策扶持相結合、建設“民間組織孵化園”等的辦法，充分發揮工、青、婦和工商聯、殘聯等人民團體在社會管理中的牽頭和組織作用，積極培育和發展各類社會團體和民辦非企業，尤其注重培育發展社會服務型民間組織，同時加強對散落的草根自治組織的管理，強化各類社會組織在提供公共服務、反映利益訴求、參與社會管理、共擔社會風險、維護社會和諧等方面的社會職能。今年，我們探索采取了“一級登記、兩級備案”的雙軌制群眾性自治組織管理模式，“一級登記”就是對符合法定登記條件的群眾性自治組織，由區民政局放低門檻統一依法登記，“二級備案”就是對尚不符合放低門檻登記條件，但社區認同、作用發揮良好的志愿者組織、群眾性自治組織等，實行由居委會初審、報街鎮備案管理的制度，將其納入管理范圍，目前全區已基本實現了群眾性自治組織備案登記全覆蓋，從源頭上解決了“無人管理”和“無序發展”等問題。

　　截至20xx年11月底，我區共登記注冊社會組織208家(民辦非企業單位119家，社會團體16家，業余文化團體73家)，已備案的社會組織502家(專業服務機構161家，志愿者組織93家，社區居民自治組織248家)，其中有2家專業社會工作服務機構(開福區眾仁社會工作服務中心和長沙市眾和社會工作發展中心)，16家社會服務型民間組織。

　　(四)培養專業人才，推動人才本土化建設。為解決專業社工人才缺乏的現實問題，我們突出抓好三個注重：一是注重培訓現有從事社會工作的人員。有計劃、有步驟地組織現有的從事社會工作的基層工作人員參加社會工作專業培訓，加深他們對社會工作的認識，深化社工理念，增強理論水平，掌握實務技巧，提升專業化水平和服務質量，較好地解決了專者不用、用者不專的矛盾。鼓勵動員社區工作人員參加社會職業資格水平考試，提高社區工作人員社會工作理論水平和推動項目運作、服務居民群眾的能力，今年以來，先后組織50多人次赴北京、廣州、深圳及省內部分社會管理先進地區考察學習，組織200余人參加社會工作職業資格水平考前輔導培訓，目前我區已有168名基層工作人員獲得國家級社工師職稱，506人獲得省級社工師職稱。

　　二是注重引進專業社工人才。20xx年，區社會工作局向社會公開招募了11名專業社工，今年我們又探索了社工人才引進、培養、使用的新路子，經過前期多方洽談協商，引進深圳品牌信譽好、專業能力強的社工類社會組織在我區成立眾仁社工服務中心，這是我省第一家具有獨立法人資格的民辦社工服務機構，現有專業社工12名，通過政府購買服務的方式，為望麓園街道提供新居民服務、企業服務、志愿者組織培育、基層矛盾調處、家庭綜合服務、醫院病人心理慰藉及全區社工培訓等多項專業服務。

　　三是注重發展社區志愿者，既發揮專業社會工作者的作用，又發動公眾廣泛參與，發揮義工的協助、參與作用，形成“社工引領義工服務、義工協助社工服務”模式。由團區委和各街鎮牽頭，構建起了以“快樂大聯盟”為龍頭、社區志愿服務隊為單位、具有一技之長的志愿者為主體的較為完整的`社區志愿服務體系，目前全區志愿者人數超過5萬，已基本實現社區志愿者注冊率占社區居民總人數的10%的目標。在實踐操作中，我們通過讓志愿者跟隨專業社工，參與社會工作服務項目的策劃、組織、實施，充分保護和調動志愿者參與、協助社工開展服務的積極性，由社工來培訓、指導、訓練志愿者，使志愿者學會運用社會工作的理念、方法和技巧幫助開展社會管理和公共服務。

　　(五)引入項目管理，確保各項目標任務的落實。在推進社區管理社會化過程中，我們將市場運作機制引入社區公共服務領域，按政府購買服務的形式，引入“項目制”管理模式，加強對社會組織和群眾組織的監督管理，促進社會管理創新及社工人才隊伍建設的各項目標任務落到實處、取得實效。兩年來共實施重點項目有58個。同時建立起了從項目申報、審批、評估的一整套的社會工作項目評估機制，邀請第三方、項目業務主管部門的分管領導、相關街道(社區)有關負責人以及服務對象對社會工作專業服務的數量與質量進行討論與評估。根據評估結果，向各類民間社會工作機構支付購買服務項目資金、發放獎勵扶持補貼等。

　　二、體會與收獲

　　一是解決了認識問題。社會管理創新是一個新課題，社工人才隊伍建設更是涉及到專業化、職業化的問題。如何結合我們的實際，開展本土化的社會管理創新和社工人才隊伍建設，這必須有清晰的認識。區委、區政府多次組織相關部門、街鎮的負責人到沿海及北京、上海等地考察學習，分別與深圳、廣東、北京等地社會工作主管機構、民間組織、有關專家和社會工作者進行了深入的交流，邀請華中師范大學、民政學院、湖南農業大學等高校的教授及省、市民政部門的專家來我區指導，同時在區內組織調研，認真研究我們工作方向和具體方案。相關文件出臺后，加大宣傳，濃厚氛圍，不斷提高廣大基層工作者和居民群眾對社會管理創新和社會工作的認識。現在，我們社區和機構的工作人員社工理念不斷深化，在工作實際中主動運用社工工作方法。

　　二是理清了工作思路。總結這三年來的社會管理創新和社工人才隊伍建設工作，可以概括為四句話：“立足社區，發展社團，依托社工，服務社會”。我們不是為創新而創新，而是真正地著眼于基層群眾最關心、最直接、最現實、最需要解決的問題，結合實際而不追高求全，追求實效而不貪求形式。去年和今年的58個社會管理重點實施項目，涉及到社工人才隊伍建設、物業管理、居家養老、居家養殘、嬰幼兒早教、青少年教育、社區矯正等多個方面，甚至細化到“成立社區家庭綜合服務中心，服務社區內所有家庭，通過解決家庭問題，鞏固家庭婚姻關系，調適家庭親子關系、婆媳關系來促進家庭的和諧穩定”。

　　三是摸索了培訓方法。開展教育培訓是推進社會工作人才隊伍建設的重頭戲。這項工作開展得好不好直接關系到社會工作人才隊伍建設的質量和規模。通過前期的探索，我們形成了分類、分層實施教育培訓的路子：分類培訓包括知識普及型、考前輔導型、繼續教育型三類，分層次培訓包括全區的集中培訓、街鎮、社區組織的培訓、各社工機構內部的分享會和督導培訓。

　　社會工作人才隊伍建設進展情況工作匯報 2

　　近年來，xx市堅持把人才強市戰略融入產業工人隊伍建設改革全過程，緊緊圍繞“一三并行”工作思路，持續創新舉措、加大投入、強勢推進，賦能產業工人由“工”變“匠”，推動產業工人數量、規模不斷壯大，素質不斷提升，權益不斷實現。

　　一、“一優三引”擴容提質。

　　持續優化政策措施，打造“政府+獵頭+企業”三方聯動引才路徑，“一優三引”為產業工人擴容提質。聚焦“2+1+5”產業集群迭代升級人才政策，修訂《xx市xx高層次人才引進實施辦法（暫行）》，將引才類別從五類增至七類，調整安家費最高可達600萬元，出臺《xx市“xx產業導師”引進實施工程》《xx市柔性引才計劃實施細則》《安企人才十條》等政策，配套保障子女教育、配偶就業、健康療養等內容，并通過“事后申報認定”政策機制，幫助企業引進人才12人，其中博士1人、研究生8人，清華大學、中國石油大學等重點高校畢業生3人。圍繞石油、化工、冶金、新材料新能源等重點產業，組織云南裕能、云南云天化石化等28家重點企業和職業院校面向全國開展校園引才活動，截至目前，共收到簡歷3000余份，招錄52人，其中碩士研究生10人，本科生22人，從源頭優化產業工人隊伍結構。

　　二、“一制三提”匠心育才。

　　實施“xx人才”培育項目扶持機制，支持鼓勵產業工人提學歷、提技能、提待遇，“一制三提”全面加強產業工人技能素質。制定出臺《xx市“xx人才”培育項目實施細則（試行）》，鼓勵支持全市企業通過項目化運作進行人才培養研究。截至目前，共投入100萬元，立項實施產業人才培養項目7個，其中《磷資源綜合利用研發團隊人才培養項目》，培養副高級工程師2名，管理人才7名，職務晉升6人，1人獲得昆明市“金牌工人”，《聚丙烯研發營銷人才隊伍建設項目》研發7個新產品，其中3個填補了國內技術空白，實現了以項目聚人才、以人才帶項目的良性循環。成立市人才孵化中心，駐市院校與764家企業開展校企合作，簽訂政校企合作協議346份，開設訂單培訓班28個，培養新型學徒7300余人，現代學徒5400余人；企業“績薪掛鉤”穩步推進，獎補云天化等用人單位人才培養補貼60余萬元，推薦入選20xx年云南省興滇人才產業創新人才1人，“春城產業導師”3人，匠心鑄就產業工人隊伍成長成才。

　　三、“一度三安”拴心留才。

　　圍繞增強人才滿意度，用心用情做好身安、業安、心安，“一度三安”全方位構筑近悅遠來、宜居宜業的良好人才環境。深化“放管服”改革，出臺《“機關黨建+四服務”促營商環境優化提升工作方案》，聯合發改、工科信、人社等9家單位組成“服務人才黨建聯盟”開展專項服務；舉辦“xx人才杯”創新創業大賽2屆、“五小”崗位創新比賽3屆，產業工人創新潛能競相迸發；發放“興安計劃”各類補貼279.95萬元，惠及企業單位47家、畢業生460人，辦理創業擔保貸款13戶205萬元，惠企拓崗、引才留才成效顯著。建立人力資源服務產業園，打造產才融合集群發展平臺，引進人力資源機構、技能培訓機構3家，點燃人才服務產業工人發展“新引擎”。強化軟硬件保障，在市便民服務中心設立“xx人才”服務窗口，打造“拎包入住”人才公寓20套，高質量舉辦人才沙龍、論壇，為人才搭建溝通交流平臺，切實以資源配置吸引人才，以完善服務留住人才，賦能產業工人隊伍提質增量。

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