鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設工作匯報（精選7篇）
無論是在學校還是在社會中，越來越多的人或聽或寫匯報，匯報通常是對工作的總結報告，看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，總結了哪些經(jīng)驗，你有了解過匯報要怎么寫嗎？以下是小編收集整理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設工作匯報，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設工作匯報 篇1
科學規(guī)劃依法管理促進村鎮(zhèn)建設健康發(fā)展翟鎮(zhèn)人民政府翟鎮(zhèn)屬工礦區(qū)，區(qū)域面積69.5平方公里，轄45個行政村，總人口6.63萬人，是國家六部委聯(lián)合命名的“全國重點鎮(zhèn)”、省政府確定的“山東省中心鎮(zhèn)”。近年來，鎮(zhèn)黨委政府高度重視村鎮(zhèn)建設工作，積極爭取各級建設主管部門的支持幫助，立足實際，科學規(guī)劃，精心施工，緊緊圍繞中心鎮(zhèn)建設這個新的經(jīng)濟平臺，加大基礎設施的投資力度，小城鎮(zhèn)建設、舊村改造和新村建設工作取得了顯著成績，有力地促進了我鎮(zhèn)經(jīng)濟、社會的全面健康發(fā)展。先后獲得“山東省村鎮(zhèn)建設試點鎮(zhèn)”、“山東省村鎮(zhèn)建設新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)”等榮譽稱號。下面，向各位領導匯報一下我鎮(zhèn)村鎮(zhèn)建設方面一些做法。
一、加快小城鎮(zhèn)建設步伐，提升小城鎮(zhèn)服務功能
小城鎮(zhèn)建設是農(nóng)村城市化進程的必由之路，是推動區(qū)域經(jīng)濟增長，開拓農(nóng)村市場，搞活城鄉(xiāng)流通，改善農(nóng)民生活質量的重要橋梁。工作中，我們本著“小城鎮(zhèn)、大戰(zhàn)略”的指導思想，科學規(guī)劃，加大投入，狠抓基礎設施建設和配套設施建設，使我鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設高起點起步，高標準建設，綜合服務功能日益完善。
一是搭建政策平臺，大力推進小城鎮(zhèn)建設進程。我們按照上級文件要求，結合實際，針對業(yè)主特別關注的建筑用地、稅費收支、教育醫(yī)療等現(xiàn)實問題，先后出臺了一系列促進小城鎮(zhèn)建設的優(yōu)惠政策，對入住工商業(yè)戶的戶籍遷移、子女入托入學、就醫(yī)、生產(chǎn)經(jīng)營中的稅費交納等具體問題作了詳細規(guī)定，積極鼓勵扶持鎮(zhèn)內外廣大業(yè)主商戶入鎮(zhèn)經(jīng)商辦企業(yè)，極大地推進了鎮(zhèn)區(qū)建設和經(jīng)濟發(fā)展。
二是科學規(guī)劃，合理布局，提高小城鎮(zhèn)建設檔次與水平。為了搞好規(guī)劃，我們多次邀請省市建設規(guī)劃設計專家，進行實地踏勘測繪，對鎮(zhèn)區(qū)今后的建設發(fā)展制定了詳盡的方案。20xx年，我們又邀請上海同濟大學專家設計完成了鎮(zhèn)域鎮(zhèn)區(qū)近期發(fā)展規(guī)劃、五年發(fā)展規(guī)劃和20xx年遠景目標規(guī)劃，明確了中心鎮(zhèn)建設的發(fā)展方向和目標。在科學規(guī)劃的基礎上，我們加快小城鎮(zhèn)建設進度，先后投資2000多萬元，對全鎮(zhèn)的交通、水電、供暖、通訊、文娛、教育、醫(yī)療、環(huán)衛(wèi)、照明等基礎設施和配套設施進行改造擴建，努力創(chuàng)造設施完備、功能齊全的鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展打下堅實的基礎。
1、加快基礎設施建設，夯實小城鎮(zhèn)建設基礎。一是加大道路建設和維護的投入力度，建立完善的交通網(wǎng)絡。今年，投資300萬元完成村村通道建設18.4公里，使全鎮(zhèn)村村通里程達70公里，實現(xiàn)了45個行政村村村通柏油路、水泥路；完成了蓮花山旅游專用通道翟鎮(zhèn)段的道路規(guī)劃和路基工程，形成鎮(zhèn)域內“四縱四橫”的交通網(wǎng)絡。同時，協(xié)調公路局、交通局、公安局、工商局等7個部門，對濟臨路翟鎮(zhèn)段進行了重點清理，徹底改變了過去晴天滿眼灰塵、雨天污水橫流的現(xiàn)狀。二是抓好商業(yè)街開發(fā)。在前期開發(fā)翟良路、望新路、文化路三條商業(yè)街的基礎上，新開發(fā)董家莊南段、穆家店西路段商住房1215平，使全鎮(zhèn)商住房建設戶達1230家，建筑面積40215平，鎮(zhèn)區(qū)商業(yè)注冊登記戶達730余家，形成南至羊村、北至石灰峪、東到東梁莊、西到崖頭的商業(yè)交易帶。三是根據(jù)總體規(guī)劃，投資150余萬元建成占地9000多平方米的街心花園一處，使居民有了一個消遣休閑的好去處。
2、加快配套設施建設，增強鎮(zhèn)區(qū)服務功能。一是完善供排水系統(tǒng)。鎮(zhèn)政府投資280萬元，建成了日供水6000立方米、供水距離達xx公里的專用輸水管線。今年又投資110萬元建成山泉水供水管道，實現(xiàn)鎮(zhèn)區(qū)6個村莊和企事業(yè)單位全部喝上純凈的山泉水。同時加強了排水設施建設，先后投資xx0萬元，投工8萬個，對鎮(zhèn)區(qū)12公里的污水排泄暗渠進行了疏通治理，共壘砌排污暗渠9.8作已全部完成，共建設高標準小康樓270處。同時，該村加大投入，改善村民居住環(huán)境，先后投資90萬元建成高標準聯(lián)辦小學和衛(wèi)生室，投資50萬元完成水電設施建設，投資50萬元對村道路進行了硬化、綠化，并安裝了路燈。全村90%的居民通了程控電話和有線電視。通過整體搬遷，唐立溝住宅由原來的454戶減到現(xiàn)在的330戶，凈增糧田150余畝，一個布局合理，富裕文明的唐立溝新村呈現(xiàn)在人們面前。
二、依法管理，促進村鎮(zhèn)建設健康發(fā)展
一是建章立制，完善村鎮(zhèn)建設規(guī)章制度。成立村鎮(zhèn)建設領導機構、服務機構和執(zhí)法機構，確保村鎮(zhèn)建設依法穩(wěn)定發(fā)展。
二是嚴格規(guī)劃設計。堅決執(zhí)行村鎮(zhèn)建設工作中的“一書兩證”制度，嚴格建設審核審批程序，杜絕一切違章亂建、違法濫建現(xiàn)象，使村鎮(zhèn)建設工作步入了規(guī)范化制度化的建設軌道，確保建設發(fā)證率達100%。
三是規(guī)范檔案管理工作。把檔案管理工作納入與城鎮(zhèn)建設同等重要的位置，設有專用檔案室三間，資料櫥14個，柜櫥4個，建立起完備的檔案資料，分門另類進行存放。并設有檔案管理員一人，負責檔案資料的管理保護及日常資料整理歸檔工作，確保檔案資料在村鎮(zhèn)建設工作中發(fā)揮查閱歷史、提供依據(jù)、見證糾紛、記錄發(fā)展的作用。
近幾年，我鎮(zhèn)在村鎮(zhèn)建設工作中的實踐充分表明，村鎮(zhèn)的發(fā)展是農(nóng)村經(jīng)濟和社會發(fā)展的動力，村鎮(zhèn)建設的投入，直接拉動了我鎮(zhèn)二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)了農(nóng)民增收致富，下一步我們將充分發(fā)揮全國重點鎮(zhèn)的區(qū)位優(yōu)勢，按照村鎮(zhèn)建設規(guī)劃，集中精力，突出特色，高起點、高標準、高質量地搞好鎮(zhèn)區(qū)開發(fā)建設，把城鎮(zhèn)開發(fā)與活商、富民、發(fā)展民營經(jīng)濟結合起來，巧借內力外力，促進資金、技術、勞動力向小城鎮(zhèn)流動，逐步形成布局合理、功能齊全、帶動力強的城鎮(zhèn)化新格局，力爭全面完成村鎮(zhèn)建設的長期和遠期規(guī)劃。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設工作匯報 篇2
縣鎮(zhèn)現(xiàn)有村級黨支部xx個，兩委班子成員74人，鄉(xiāng)村黨員908人。管好這支隊伍，既是鄉(xiāng)村基層組織建設的一項主要任務，也是堅持鄉(xiāng)村社會穩(wěn)定、發(fā)展鄉(xiāng)村經(jīng)濟的必定要求。近年來，鎮(zhèn)以四大機制建設為抓手，大力推進村級隊伍建設，獲得了明顯成效。
一、完善村干部管理機制
村級干部是推進鄉(xiāng)村工作的主導力量，為了穩(wěn)定村級干部隊伍，穩(wěn)固基層政權，近年來，該鎮(zhèn)認真落實鄉(xiāng)村干部鼓勵保證機制，完善村干部養(yǎng)老保險、人身不測損傷保險及離任村干部生活補助制度。在此基本上，在村級管理工作中履行了雙述雙評制度，科學標準鄉(xiāng)村干部的在朝行為，提高在朝才能，使他們有目的、有職履、有責任，不斷提高村干部全體本質，增強基層組織建設。
年末，該鎮(zhèn)分別召開鎮(zhèn)、村兩級述職大會，村干部就承諾目的及完成狀況、未完成目的及原因，下一步方案等進行述職。村由黨員和村民代表對村干部進行民主測評，鎮(zhèn)由黨政班子成員、黨代表、人大代表和掛村干部對村干部進行綜合評斷測評，鎮(zhèn)村測評后果依照必然比例折算匯總，作為年關審核的主要根據(jù)，落實獎懲。對圓滿完成承諾目的、黨員群眾滿意度高的村班子和村干部，進行了表揚獎勵；對未完成承諾目的的，查找原因，分清責任，視狀況予以批判教育或誡勉說話并減發(fā)工資補助；對未踐諾或違諾的，依照辭去職務承諾予以勸辭或進行組織調整，能者上、庸者下，獎得順心、罰得信服，構成了科學的審核評價機制。
二、拓展鄉(xiāng)村無職黨員管理機制
鄉(xiāng)村基層黨組織是黨在鄉(xiāng)村全部工作和戰(zhàn)役力的基本，鄉(xiāng)村黨員是鄉(xiāng)村基層黨組織的細胞，是推進社會主義新農(nóng)村建設的中堅力量。鎮(zhèn)歷來高度注重鄉(xiāng)村無職黨員管理工作，在充分發(fā)揚鄉(xiāng)村無職黨員效果，增強基層組織建設方面作出了很多扎實的工作。
該鎮(zhèn)依照專業(yè)化設置、特性化組合、功能化服務的要求，在黨小組的分類設置上予以創(chuàng)新，將村級種養(yǎng)、加工大戶中的無職黨員構成科技示范黨小組，要求無職黨員帶頭學科技、傳技能、搞樣板、抓帶動，指導四周群眾走上致富道路；將長期在外跑運輸、搞販運、做勞務的活動黨員構成致富信息黨小組，實時向村民供應有價值的市場信息，協(xié)助處理農(nóng)副產(chǎn)品銷售難的問題；將黨齡較長、身體較好、威信較高、善做群眾思想工作的老黨員、離任村組黨員干部組建成矛盾調停黨小組，發(fā)揚無職老黨員的效果，維護穩(wěn)定，弘揚正氣；依據(jù)村級優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，組建相關專業(yè)黨小組，如在窯河村茶葉協(xié)會、田家場村養(yǎng)殖業(yè)協(xié)會的基本上設置專業(yè)協(xié)會黨小組，使村組專業(yè)特征更加分明，市場規(guī)劃競爭力更加微弱。對無職黨員審核評崗時，以崗位職責任務為主要審核內容，采取個人述崗自評、群眾民意測評、支部綜合評定相結合的方法，執(zhí)行一月一碰頭、雙月一初評、半年一小結、年關一總評，結合每季度評斷狀況進行綜合審核，評定品級，作出年度判定。
鎮(zhèn)共設置3類13種崗位，一切無職黨員全部上崗。很多黨員在取得本人的崗位后都動情地說：上崗后措辭底氣足了，工作有了責任，管事有了名分。設崗定責讓我找回了黨員的覺得。
三、創(chuàng)新黨員群眾培訓機制
為了提高黨員群眾本質，緊跟社會主義新農(nóng)村建設措施，鎮(zhèn)立足實踐，創(chuàng)新教育方法，拓寬教育內容，充分應用現(xiàn)有教育資源，在各村堅持了面向村黨員群眾的開放性、互動性教育培訓陣地，使黨員群眾有了一個學習交流的平臺，黨員群眾本身本質和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的才能得以提高。
該鎮(zhèn)緊緊圍繞長途教育服務鄉(xiāng)村經(jīng)濟發(fā)展、服務基層本質提高這一目的，積極創(chuàng)新工作行動，不斷增強資源整合，具體履行遠教站點+專業(yè)協(xié)會、遠教站點+專家指導等形式，著力提高黨員群眾培訓質量，獲得了明顯成效。各遠教站點選擇栽種、養(yǎng)殖、加工等產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較集中的組或農(nóng)戶，堅持長途教育學用示范基地，從縣委黨校、涉農(nóng)部分延聘多名專業(yè)技能人才，構成長途教育專家服務隊，結合鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)和農(nóng)時時節(jié)，巡回到各村長途教育站點和科技推行示范基地，將平常發(fā)現(xiàn)、匯集、梳理的問題，面臨面地向農(nóng)戶進行解答，現(xiàn)場指導，完成了空中教室與活動教室的有用鏈接，穩(wěn)固了長途教育學用結果。在集中學習培訓后組織農(nóng)戶到臨近的示范基地進行觀摩，由科技人員或致富強人現(xiàn)場操作，手把手向群眾教授農(nóng)業(yè)適用技能，使長途教育的教與學有實行練習場合，有用開發(fā)了受訓黨員群眾入手操作的實踐教室，完成了學用的有機結合。近年來，該鎮(zhèn)堅持了真金村仔豬繁育基地、譚坪村嫘祖紅紅米生產(chǎn)基地、窯河村茶樹栽種培訓基地、田家場村養(yǎng)殖業(yè)示范培訓基地等長途教育學用示范基地，依托長途教育站點舉行各類培訓班27期，印發(fā)各類培訓教材等材料2700多份，累計培訓黨員群眾1100多人（次），催生了一批遠近出名的種養(yǎng)大戶，激起了廣大黨員群眾發(fā)展栽種、養(yǎng)殖業(yè)的積極性。
四、探究村后備干部選拔機制
鎮(zhèn)著眼于培育和培養(yǎng)一支本質優(yōu)秀、數(shù)目足夠、構造合理的鄉(xiāng)村后備干部隊伍，積極探究試行新型選拔方法，有用改善了鄉(xiāng)村干部隊伍構造，豐富了鄉(xiāng)村后備干部儲藏。
為保證選拔工作公開、公道、公平，該鎮(zhèn)采取三薦兩評方法選拔村兩委后備干部，即個人報名自薦、黨（員）群（眾）聯(lián)名推薦、組織集中引薦、鎮(zhèn)村分層測評和黨委集中考評。該鎮(zhèn)明確規(guī)則：村兩委后備干部將著重從鄉(xiāng)村致富妙手，專業(yè)協(xié)作組織、產(chǎn)業(yè)協(xié)會、非公有制企業(yè)負責人，在外務工經(jīng)商及返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員，改行退伍武士，未就業(yè)的大中專畢業(yè)生等群體中進行選拔。后備干部人選以35歲左右人員為主體，必需具有高中以上文明水平，并在村公開欄進行5天以上的公示，承受群眾和社會各界監(jiān)督。
該鎮(zhèn)將后備干部作為縣鎮(zhèn)黨校培訓的重點對象，組織開展黨的各項方針政策和鄉(xiāng)村工作適用常識等方面的培訓。鼓舞后備干部參與學歷教育，將后備干部納入一村一名大學生培訓對象范圍，免費推舉參與市委黨校舉行的村干部函授大專班學習。還，增強實踐磨煉，安排后備干部負責村主任助理，協(xié)助村兩委做好村級日常工作，讓他們參加一些復雜性、突發(fā)性工作的處置，使后備干部在實踐工作中獲得磨煉，切實提高協(xié)調好處關系、處置社會矛盾、開展群眾工作、維護社會穩(wěn)定的才能。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設工作匯報 篇3
一、基礎與現(xiàn)狀
蔣場鎮(zhèn)地處天門西南部，是一個以農(nóng)業(yè)為主導產(chǎn)業(yè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。全鎮(zhèn)共轄22個村和一個居委會，215年村民小組。共有耕地面積47626畝，總人口48534人，共有大小主溝渠xx1條，大小型泵站8座，大小涵閘17座。全鎮(zhèn)雖然有天南長渠橫貫，配套的灌渠有革命渠、北支渠、幸福渠、西湖渠四大分渠，但仍有30%以上的村40%以上的小組干旱難引水抗旱；雖然有楊家河，孟潭溝、堤習溝、揭灣溝等四大排水河溝，但每逢大雨仍有一半以上的村組受澇災嚴重。特別是堤灣，西燕、張廟、西湖、官祭口等村3000畝以上面積被水淹，5至7天都難排凈，致使大片農(nóng)作物受損嚴重，有的田塊一年淹幾次，使得部分農(nóng)戶基本無收。
二、作法與成效
為了認真落實市委、市政府關于農(nóng)田水利基本建設的會議精神，緩解群眾排灌難題，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府把農(nóng)田水利基本建設和“三萬”活動及國土整理項目緊密結合起來，扎扎實實做了以下工作：
（一）領導重視，中心突出
去年是一個旱災、澇災、風災三大災害均襲擊我們蔣場鎮(zhèn)的特殊之年，對此，鎮(zhèn)委政府高度重視，開展了積極穩(wěn)妥，聲勢浩大的農(nóng)田水利基本建設行動。
一是分析現(xiàn)狀，提高認識。去年9月底，鎮(zhèn)委，政府召開農(nóng)田水利基本建設專題會議，分析我鎮(zhèn)無雨怕旱，漬雨怕澇的現(xiàn)狀。作為蔣場鎮(zhèn)的當家人急不可待。我們要為人民辦實事，急群眾所急，憂群眾所憂，解群眾所難，想方設法，下大力氣開展農(nóng)田水利基本建設，解決我鎮(zhèn)干旱有水抗旱、洪澇不見災的農(nóng)田水利基本建設問題，去年四季度至今，全鎮(zhèn)把農(nóng)田水利基本建設作為中心工作和重點工作來抓，為民造福作出我們應有的貢獻。
二是成立專班，制定方案。為了確保我鎮(zhèn)農(nóng)田水利基本建設工作落到實處。鎮(zhèn)委研究決定成立蔣場鎮(zhèn)農(nóng)田基本建設指揮部，鎮(zhèn)委書記歐陽宏衛(wèi)同志任政委，鎮(zhèn)長鄢池斌同志任指揮長，分管農(nóng)業(yè)的副書記李凡軍同志任副指揮長，經(jīng)濟發(fā)展辦公室、三個常務副片長和水利服務中心的人員為成員，指揮部下設辦公室，燕洪貴同志任辦公室主任。制定農(nóng)田水利基本建設實施方案，為全鎮(zhèn)農(nóng)田水利基本建設完成市布任務，為蔣場鎮(zhèn)農(nóng)田旱澇保豐收增加可靠保證。
三是大員上陣，身先士卒。鎮(zhèn)委書記歐陽紅衛(wèi)同志把農(nóng)田水利基本建設工作作為今年工作的重中之重，親自調研全鎮(zhèn)農(nóng)田的排、灌水系，逐村摸底，聽取村委會領導的意見和建議，親自參與制定可行性實施方案，親自到小農(nóng)水改造的現(xiàn)場檢查指導工作，深受廣大干群的好評。鎮(zhèn)長鄢池斌同志得知大型挖機緊缺的信息，親自出馬到XX市區(qū)幫助彭劉、沙湖村請挖機，夜已繼日，不辭勞苦，使彭劉村中心溝、沙湖村中心溝高標準按時間完成了任務。
（二）專班負責，創(chuàng)先爭優(yōu)
我鎮(zhèn)農(nóng)田水利基本建設指揮部認真履行職責，落實鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府制定的《蔣場鎮(zhèn)農(nóng)田水利基本建設實施方案》，扎扎實實開展了“三統(tǒng)一”，即統(tǒng)一督導，統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一驗收。
1、統(tǒng)一督導。全鎮(zhèn)組成了三個督導組，分別由三個分管片的黨委成員，常務副片長、水利服務中心人員組成，負責各片督促農(nóng)田水利基本建設的時間保證，質量達標，任務完成，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。如黑流片黑流村在實施公路施工中，就出現(xiàn)一起因原路基工程承包主欠工程款而阻止施工的疑難問題。管黑流片的黨委副書記李凡軍同志就及時帶管片干部一起到施工現(xiàn)場，做反復細致的思想工作，并給予承包主滿意的承諾，使該工程順利竣工。這樣一來，全鎮(zhèn)的農(nóng)田水利基本建設按期完成就有了組織保證。
2、統(tǒng)一協(xié)調。在農(nóng)田水利基本建設的實施過程中，難免有很多預想不到的困難與問題發(fā)生，都需要專班及時的加以解決和處理。一是在大型機械設備運行上，予以協(xié)調調配，保證有機械施工而不至相爭搶；二是跨村工程的協(xié)調整合，如開挖孟潭溝，涉及到三陽寺、中和、饒場3個村，要除障；要占壓田地莊稼，自然就有少數(shù)干部、群眾出來阻攔、干擾。對此，農(nóng)田水利基本建設指揮及時召開3個村的主要負責人會議，從水利建設的全局到舍小利大、從干部應盡的責任到群眾的期盼等諸方面進行疏導開通，最后形成共識，使這條3000余米長、解決黑流片近萬畝農(nóng)田排水的跨村工程勝利竣工完成，廣大群眾看在眼里，喜在心頭，發(fā)自肺俯地感謝蔣場鎮(zhèn)委、政府為群眾辦實事。三是給予村干部的協(xié)調配合，幫助村干部排憂解難，特別是在清除障礙上做了大量協(xié)調工作，做了村干部做不了的難點工作，讓村干部刮目相看。
3、統(tǒng)一驗收。為了對全鎮(zhèn)農(nóng)田水利基本建設工程任務、工程質量、有實底，對上有交待，“財政獎補”有依據(jù)，鎮(zhèn)政府專門組建了驗收專班，由鎮(zhèn)長鄢池斌同志任組長，分管農(nóng)業(yè)副書記李凡軍同志任副組長，經(jīng)濟發(fā)展辦公室人員、水利服務中心人員、財管所負責人為成員的專班。先由村委會向鎮(zhèn)政府進行書面竣工申請，再由驗收專班進行驗收，采取一套班子、一個標準、一個政策，保證了驗收工作的公平、公正、公開。
（三）措施得力全面開花
一項工作的順利完成，沒有強硬的措施是無法實行的，為了讓我鎮(zhèn)農(nóng)田水利基本建設工作卓有成效，我們主要采取了以下措施：
1、現(xiàn)場推進。去年10月初，為了掀起我鎮(zhèn)秋冬農(nóng)業(yè)基本建設高潮，農(nóng)田基本建設指揮部在蔣場、沙湖、彭劉3個村辦了標準較高的施工現(xiàn)場，彭劉是把農(nóng)田水利基本建設和環(huán)境整治有機的結合起來，又開挖村級中心溝渠，又美化了村莊道路環(huán)境，沙湖村、蔣場村是施工進工聲勢大、工作力度大、工程任務大，共完成8千米以上長度的排灌溝渠，土方xx萬余方，投資10萬余元。完成了近3公里水泥路建設，投資近90萬元。10月中旬，鎮(zhèn)委、政府召開了聲勢浩大的秋冬農(nóng)田水利基本建設的現(xiàn)場會，各村書記、農(nóng)口負責人、各單位負責人、全體機關干部參加了本次大會，通過直觀現(xiàn)場，傾聽介紹，聆聽動員，與會干部注意力集中前所未有，精神振奮前所未有，完成任務的信心、決心前所未有。可以說，觀看現(xiàn)場強有說服力，經(jīng)驗介紹頗有感染力，領導動員深有感召力，現(xiàn)場會為全鎮(zhèn)農(nóng)田水利基本建設起到了推波助瀾的具大作用。
2、進度通報。為加快秋冬農(nóng)田水利基本進度，各村分管農(nóng)業(yè)的同志每天向指揮部上報當天的施工情況，挖機臺套、開挖長度，土方量，其它建設情況，鎮(zhèn)指揮部每周向各村通報施工進度，并排出名次，通報全鎮(zhèn)。每半月進行一次促進會，使落后村知曉自己在全鎮(zhèn)農(nóng)田水利基礎建設中的位置，從而追趕先進，如柳口村就是在進度通報的作用下投資4萬余元進行的通組橋梁的建設和排灌溝渠開挖的。
3、獎懲結帳。獎勤罰懶是推動工作的一種行之有效的辦法，在農(nóng)田水利基本建設上，我們制定了嚴格的獎懲辦法，一是對任務完成好的村主要負責人和分管責任人以及駐村機關干部給予精神獎勵和一定的物質獎勵，并在年終工資結算時加計5-10分。二是對完成工程投資金額全部納入“財政獎補”資金結算，多投資多獎補。三是對農(nóng)田水利基本建設沒完成規(guī)劃任務且居倒數(shù)一、二、三名的村給予通報批評，對村主要負責人和駐點村機關干部給予一定的資金處罰，特別差的村進行誡勉談話。
由于措施得力，不到一周時間，全鎮(zhèn)22個村有聲有色的開始了農(nóng)田水利基本建設的大動作，可謂全面開花。
（四）成效明顯得益于民
去年10月中旬，全鎮(zhèn)秋冬農(nóng)田水利基本建設現(xiàn)場推進會議和12月上旬“三萬”活動再次動員推進，全鎮(zhèn)農(nóng)田水利基本建設收到了顯著效果。主要表現(xiàn)在以下方面：
1、行動快。全鎮(zhèn)共投入開挖機械14臺套，整修溝渠56條，總長度85千米，完成土方近65萬方，投入資金325萬元。整治塘堰30口，整治面積近170畝，投入資金40萬元，效益面積2萬余畝，維修函閘、泵站14處，投入資金近60萬元；林水結合溝渠14千米，投入資金30余萬元。
2、標準高。全鎮(zhèn)每條溝渠的開挖都由鎮(zhèn)水利服務中心按標設計，國土整理項目工程按照規(guī)劃設計，各村都嚴格按照設計標準進行施工，保證了深度一致，寬度一致，坡度合理，溝渠疏通基本達到了溝通、坡美、靚麗的標準。
3、效果好。通過全鎮(zhèn)廣大干部的極大努力和辛勤勞動，工作得到了認可，付出得到了回報。一是大大改善了村莊環(huán)境，農(nóng)戶的門前敞亮了，道路通暢了。如有國地整理項目的孫嶺、官祭口、黑流、代巷、孫潭、三陽寺、中和等7個村溝溝相通，溝路（水泥路）配套、函閘配置，林木成行，打造了我鎮(zhèn)一道靚麗的風景線。二是農(nóng)民田間收獲難度降低了，大大提高了農(nóng)民旱澇保收的條件，原來不能引進的水現(xiàn)在通水了，如地勢較高的孫潭村、黑流村、三陽寺等村明年抗旱引水就有保障了。原來無水抗旱的農(nóng)田現(xiàn)有塘堰蓄水抗旱了。三是大大提升了群眾的滿意度、親近感。黨委、政府、村干部為民眾辦了好事、實事，群眾從心底里非常感謝，他們會積極配合政府的有關工作。四是大大調動了干部的積極性。農(nóng)田水利基本建設的大規(guī)模展開，增強了干部搞好各項工作的信心和決心，進一步嘗到了辦好民生工程的甜頭。
三、問題與建議
去年四季度至今，在農(nóng)田水利基本建設工作中，我們做了大量行之有效的工作，取得了一定的成績，但離市委、市政府的要求還有一定的距離，離群眾的希望還有一定的差距。
要進一步搞好我鎮(zhèn)農(nóng)田水利基本建設須解決的主要問題：
一是開展農(nóng)田水利基本建設是一個龐大的系統(tǒng)工程，資金短缺是需上下努力解決的難點問題；二是水利設施年久失修而效益低下，是急待解決的重點問題；三是在實施農(nóng)田水利基本建設中有極少數(shù)群眾不理解、不配合、不支持是需各級干部細心解決的.思想問題；四是在水利排灌設施的管理上需研究制訂解決完善管理機制的問題；五是由于行政區(qū)域的變化，使原水利排灌系統(tǒng)遭到較重破壞，是需要市水利部門統(tǒng)籌配合解決的問題。
幾點建議：
1、完善“一事一議”獎補機制。根據(jù)農(nóng)田水利基本建設情況，每年確定專項“一事一議”項目，分年度實施，逐步改善排灌條件。
2、建立長效管護機制。通過設立公益性崗位，明晰產(chǎn)權等形式，確定專人對水利設施，排灌溝渠進行管護。
3、實行跨區(qū)域協(xié)作機制。對跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利項目，由市政府牽頭，統(tǒng)一組織實施，完善新的排灌體系。
我們將加大力度，有計劃、分年度，高標準、高質量完成我鎮(zhèn)農(nóng)田水利基本建設的各項任務，力爭步入全市先進行列，向上級、群眾交一份滿意答卷。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設工作匯報 篇4
一、基本情況
（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政發(fā)展情況
經(jīng)濟社會概況：全鄉(xiāng)總人口萬人，區(qū)域面積平方公里，其中耕地面積萬畝。社會固定資產(chǎn)投資完成億元，其中工業(yè)社會固定資產(chǎn)投資完成億元；全社會工業(yè)總產(chǎn)值億元，其中限額以上工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值完成億元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營企業(yè)實繳稅金萬元。
（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理體制及模式
目前財政管理體制及具體內容，財政事權和支出責任劃分是比較科學合理規(guī)范的，2005年就全面實行鄉(xiāng)財縣管，2013年按照上級文件精神全面實行國庫集中支付制度改革及改革運行模式，有效地保障鄉(xiāng)、村兩級正常運轉和發(fā)展需要。
（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政能力建設情況
一是財政所基本情況
財政所的職能職責主要體現(xiàn)在預算管理、資金監(jiān)管，理財為公、廉潔高效，財政所內部崗位設置主要分鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度收支預算和決算，對全鄉(xiāng)的職工工資和日常辦公經(jīng)費，上級財政部門和主管部門的專項資金全部通過國庫集中支付由財政所審核原始票據(jù)后進行直接支付或授權支付。對于資金數(shù)額不大，項目支出實施主要有村級負責實施，同時需要采取詢價招標手續(xù)的專項資金，財政所將資金轉入三資代理服務中心，由三資辦再次實施監(jiān)管后支付。內部管理制度全面開展首問責任制，設置A、B角崗位，所長負全責的工作制度。辦公場所建設及辦公設備配置情況；財政財務手續(xù)檔案，首先對財政所國庫集中支付和資金監(jiān)管項目資料檔案全部保存歸檔，對鄉(xiāng)政府的經(jīng)費財務賬本、憑證和拔入的專項資金賬本、憑證采取政府檔案室保存歸檔。對于“三資代理”中心涉及32各村的賬本、憑證全部由三資代理中心專人保管。
2、信息化建設應用情況
財政所信息化設備配備及使用情況在鄉(xiāng)鎮(zhèn)所站中已經(jīng)基本貫通和先進，財政所設置局域網(wǎng)絡和外網(wǎng)專線，省市縣鄉(xiāng)四級財政內部網(wǎng)絡已經(jīng)貫通可以通過視頻授課和召開視頻會議，國庫集中支付預算執(zhí)行系統(tǒng)、可以通過網(wǎng)絡直接審核辦理。惠農(nóng)補貼一卡通、農(nóng)村公益事業(yè)一事一議財政獎補都是通過市局專戶轉入代發(fā)賬戶支付給農(nóng)戶或直接支付給項目實施單位。
3、基礎數(shù)據(jù)管理情況。
財政所對涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理的各類經(jīng)濟社會發(fā)展基礎數(shù)據(jù)基本歸集、整理、匯總掌握。充分運用各類基礎數(shù)據(jù)服務鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理等。
（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政業(yè)務管理情況
預算管理、資金監(jiān)管、國有資產(chǎn)管理等業(yè)務主要內容和具體工作流程如下：
一是預算管理
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政編制鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政總預算和總決算全部依據(jù)上年收入完成情況和稅源情況編制本年預算收入，財政收入呈現(xiàn)出逐年10%以上的增長速度。結合上年機關事業(yè)編制人員和機關辦公費用支出情況編制本年預算支出，對于三公經(jīng)費支出方面逐年遞減，年底根據(jù)本級收入、支出和上級追加轉移支付減去專項上解及體制上解后的實際財力填報本年決算報表；財政所根據(jù)收入月報、季報情況，定期分析匯報預算執(zhí)行情況；鄉(xiāng)鎮(zhèn)預算管理與執(zhí)行中如果出現(xiàn)收入存在水分現(xiàn)象，必然存在有預算無支出，或有財力無現(xiàn)金的困難和問題。
二是資金監(jiān)管
當前財政所實施有效監(jiān)管的資金主要有社會保障類資金、涉農(nóng)惠農(nóng)補貼類、教育事業(yè)兩免一補和均衡驗收基礎建設類、農(nóng)林水土各類項目資金、扶貧領域的各項投資建設資金，財政一事一議和扶持村集體組織建設、振興鄉(xiāng)村等方面的金。監(jiān)管方式主要采取直接監(jiān)管和協(xié)助監(jiān)管。
三是國有資產(chǎn)管理
已經(jīng)開展國有資產(chǎn)登記、購置、租賃、處置等管理工作，鄉(xiāng)財務在固定資產(chǎn)發(fā)生變化時，隨時通過市局行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)直接管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)國有資產(chǎn)，建有固定資產(chǎn)臺賬和固定資產(chǎn)卡片賬簿。
（五）農(nóng)村集體經(jīng)濟組織“三資”代管情況
20xx年全面推行實施村賬鄉(xiāng)理，有財政所鄉(xiāng)會計工作站負責村級財務，20xx年全市統(tǒng)一成立農(nóng)村集體經(jīng)濟組織“三資代理”服務中心，取代會計工作站，財政所自20xx年由于人員、辦公條件不足等原因，由鄉(xiāng)政府安排專人主管“三資代理”中心日常工作；財政所與“三資代理”中心在監(jiān)管制度建設、工作流程、代管資金賬戶管理及會計核算等業(yè)務方面采取信息網(wǎng)絡資源共享，財政所只對三資業(yè)務指導，協(xié)助監(jiān)管，三資辦直接負責管理模式。
（六）支持和服務落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略情況
財政所在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中的地位與作用；主要給上級主管部門和領導提供適應鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、打好脫貧攻堅戰(zhàn)等重大決策部署的數(shù)據(jù)信息，對農(nóng)村改革發(fā)展新形勢、新要求的基礎數(shù)據(jù)建議增減工作，對采取哪些工作措施，財政如何更好服務、支持、推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施，結合實際研究提出的相關政策建議等。
二、存在的問題
（一）國庫集中制度方面
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政終端支付業(yè)務較多，票據(jù)無法全部要求規(guī)范、如果規(guī)劃實際成本增大。票據(jù)不規(guī)范，審計檢查符合規(guī)定，違反財經(jīng)紀律的問題。
（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制方面
目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理體制中財政事權和支出責任劃分是不科學不合理的，多年來一只延續(xù)2010年以前文件規(guī)定的體制分成比例，如果在預算收入不能確保完成的情況下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)是無法保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)正常運轉和發(fā)展需要。
（三）信息化建設應用方面
財政所電腦使用頻繁，工作中電腦啟動和網(wǎng)絡連接速度太慢的問題。
（四）預算管理方面
鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算法律性不嚴謹，有預算無支出，或有財力無現(xiàn)金問題。
（五）資金監(jiān)管方面
資金監(jiān)管工作方面，存在對涉農(nóng)資金和部分項目資金監(jiān)管不到位，或者很難實施有效監(jiān)管的情況和問題。
（六）國有資產(chǎn)管理方面
國有資產(chǎn)管理中存在過去領導在租賃、處置手續(xù)中存在不規(guī)范，協(xié)議標注權力義務不明確，到收回和另行處置要求補償?shù)慕?jīng)濟糾紛矛盾等問題，租賃使用人依據(jù)過去的收入租賃費用衡量現(xiàn)行價格。過去領導處理的問題現(xiàn)任不好推翻，也不想得罪人，多一事不如少一事現(xiàn)象存在。
（七）“三資”代管方面
人員配備不到位，專業(yè)人員不多，工作不專職，合理分工負責不明確。財政所對村級經(jīng)費，村干部報酬和拔入三資代理專用賬戶的專項資金實施直接監(jiān)管和協(xié)助監(jiān)管，主要以“三資代理”中心負責人監(jiān)管為主。對于三資方面多年來主要重視資金、資產(chǎn)的管理，對資源方面有待加強。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設工作匯報 篇5
額爾和辦事處生態(tài)環(huán)境建設與保護工作，自20xx年開展工作以來一直緊緊圍繞著旗委、旗政府的指導精神扎實開展生態(tài)建設和保護工作。主要是退耕還林工作。
額爾和辦事處20xx年共退耕林地7497.9畝、退耕草地2294.7畝，強制恢復生態(tài)2411.3畝。20xx年額爾和辦事處造林總任務4570畝，春季已造林574畝，剩余造林任務已對外發(fā)包，承包商正在積極籌措中。20xx年額爾和辦事處20xx年—20xx年退耕任務7308畝，至今已經(jīng)退耕畝。并且在每村成立20畝退耕地作為貧困戶生產(chǎn)使用。
為加快額爾和辦事生態(tài)環(huán)境建設與保護工作的開展與順利進行。額爾和辦事處領導班子成員多次開會研究力爭對此項工作進行多角度擴展、立體化覆蓋。
一、利用多種宣傳渠道宣傳退耕還林政策，例如宣傳單、宣傳標語、宣傳車等形式。提高村民對退耕還林政策的認識、理解，打消了村民的顧慮。加大了村民對退耕還林的積極性。促使我辦事處退耕還林工作的順利開展和退耕成果的鞏固提供了堅實的基礎。
二、鞏固退耕還林成果，為保證造林施工工作能夠在最佳時間內進行，辦事處領導研究實行分片管理制度，責任落實到人。確保造林施工的順利進行。并把退耕還林、還草結合。擴大退耕后地塊的中草藥種植面積。有力的保障了退耕后地塊的管護。
三、督促造林工作進度，額爾和辦事處成立造林工作領導小組，整合旗、鄉(xiāng)、村三級人力成立工作組，負責統(tǒng)籌協(xié)調造林工作推進中遇到的問題。廣泛發(fā)動群眾，動員一切力量參與到秋季造林工作中。
四、嚴把造林質量關，額爾和辦事處堅持做到數(shù)量與質量、栽植與管理并重，做到植樹造林與保護管理“兩手抓”。避免出現(xiàn)“邊造邊毀”的現(xiàn)象。積極的建立林木管理的長效機制。在提高數(shù)量的同時嚴把質量關，把質量標準作為造林的重要指標，做到切實提高造林植樹的存活率。
五、存在問題，退耕還林、造林是政策性、專業(yè)性的一項工作。額爾和辦事處退耕還林、造林專業(yè)人員過少，專項資金缺口較大，退耕面積分散，導致造林工作進度緩慢。
額爾和辦事處一直以來堅持把保護退耕成果、擴大造林面積作為工作的重點。在工作中總結經(jīng)驗、不斷進取。努力把額爾和辦事處打造成“生態(tài)之鄉(xiāng)”。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設工作匯報 篇6
近年來，我鎮(zhèn)根據(jù)省、市、縣文件精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，充分認識到和諧穩(wěn)定對于經(jīng)濟發(fā)展的重大意義。因此深入學習和貫徹突發(fā)事件應對法，依法開展突發(fā)事件應對活動，全面加強建設系統(tǒng)應急管理工作，認真貫徹實施了突發(fā)事件應對法，現(xiàn)將情況匯報如下：
一、積極開展突發(fā)事件應對法的宣傳和學習
我鎮(zhèn)結合本地區(qū)應急管理工作實際，對突發(fā)事件應對法的重大意義、主要內容和貫徹實施要求等，通過開展形式多樣的宣傳報道，并組織有關行政管理人員特別是負責應急管理工作的人員、安全監(jiān)督執(zhí)法人員認真學習突發(fā)事件應對法，全面了解這部法律的基本內容，重點掌握與自身職能或業(yè)務相關的內容。通過深入的宣傳和學習，有關人員熟悉和掌握了突發(fā)事件應對活動的原則、程序、措施以及相關的權利義務，有效防范和應對突發(fā)事件。
二、做好突發(fā)事件預防與應急準備
按照突發(fā)事件應對法以及國務院、建設部的有關規(guī)定，切實做好突發(fā)事件預防和應急準備工作。
（一）進一步健全應急管理機制。堅持統(tǒng)一領導、綜合協(xié)調、分類管理、分級負責、屬地為主的原則，在縣委、縣政府的統(tǒng)一領導下，根據(jù)職能和業(yè)務范圍，按照有關突發(fā)事件分類分級標準，明確應對分工和責任。建立健全應急管理機構，配備人員，制定和完善基本工作制度。
（二）加強應急預案的制定和動態(tài)管理工作。根據(jù)縣委、縣政府及其有關部門的應急預案，結合鎮(zhèn)情實際，針對不同突發(fā)事件的性質、特點，制訂和完善適用于本地區(qū)、本級別的相應預案，先后出臺了《故城鎮(zhèn)安全生產(chǎn)事故應急救援預案》、《故城鎮(zhèn)森林火災撲救預案》、《故城鎮(zhèn)重特大火災撲救預案》、《故城鎮(zhèn)抗旱應急預案》、《故城鎮(zhèn)非煤礦山生產(chǎn)安全事故應急救援預案》、《故城鎮(zhèn)防汛抗旱應急預案》、《故城鎮(zhèn)地質災害防治方案》、《故城鎮(zhèn)地震應急預案》等多個具有針對性和可操作性的預案。最近，時值森林防火期，為提高應急實戰(zhàn)能力，根據(jù)鎮(zhèn)森林防火預案內容，重新調整充實防火應急分隊人員名單，組織護林防火應急分隊進行了演練。
（三）加強對有群眾矛盾地區(qū)和有邪教人員地方的監(jiān)控力度。加強銜接與協(xié)調，做好突發(fā)事件預防，防止其在敏感時期集體上訪。同時，加強對外來人員的登記調查，防止別有用心的人員到我鎮(zhèn)進行非法傳教。
（四）進一步加大安全隱患及危險源的排查力度。結合我鎮(zhèn)實際，開展了元旦、春節(jié)、國慶等多次安全生產(chǎn)大檢查行動，對重點企業(yè)、在建工程、學校等敏感地方進行了專項整治，對危化物品、食品藥品、爆炸物品、道路交通等重點行業(yè)進行了全面的安全隱患排查工作，對有安全隱患的下發(fā)整改通知書，要求限期整改。同時，做好回頭看工作，要求其在規(guī)定時間內將整改情況上報鎮(zhèn)安監(jiān)站，安監(jiān)站也按時作好回查回訪工作。
（五）加強應急保障體系建設。長期以來，我鎮(zhèn)都不斷加強應急隊伍建設及必要物資、裝備和設備的儲備，建立科學合理的應急調配機制，提高資源利用效率。
（六）加強應急管理知識宣傳普及工作。深入宣傳有關應急預案，全面普及預防、避險、自救、互救、減災等知識和技能，推動應急知識進企業(yè)、進村鎮(zhèn)，增強企業(yè)有關管理和作業(yè)人員安全生產(chǎn)和應急管理意識及能力，提高社會公眾維護公共安全意識和應對突發(fā)事件能力。
三、存在的困難問題:
(一）應急資金匱乏；
（二）應急設備簡陋；
（三）人民群眾公共安全意識低和應對突發(fā)事件能力差；
（四）對突發(fā)自然災害事件的監(jiān)測預警能力差；
四、今后工作打算：
今后我鎮(zhèn)將一如既往地把突發(fā)事件應對工作做為重點工作來抓，按照市、縣的相關要求，抓好抓實我鎮(zhèn)應對突發(fā)事件的工作，進一步提高突發(fā)事件的能力，盡最大的努力確保我鎮(zhèn)人民群眾的安全，努力構建和諧平安的新農(nóng)村。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設工作匯報 篇7
根據(jù)資府應急【20xx】1號文件精神，我鎮(zhèn)及時召開會議布置任務，及時做好應急管理體系建設工作。現(xiàn)將我鎮(zhèn)開展應急管理工作情況匯報如下：
一、應急管理工作情況
去年以來，我鎮(zhèn)認真貫徹國家、市縣有關應急管理要求，突出重點，綜合協(xié)調，狠抓落實，各項應急管理工作取得了顯著成效。
（一）建立應急管理領導機構，強化工作責任
一是領導重視。鎮(zhèn)黨委政府將應急管理工作列為一項專門議題，對全鎮(zhèn)的應急管理工作進行了安排部署。會議要求，根據(jù)XX市應急管理會議精神，全面推進全鎮(zhèn)各項應急管理工作。二是健全機構。《龍結鎮(zhèn)人民政府突發(fā)公共事件總體應急預案》已明確：突發(fā)公共事件應急搶險救災總指揮部指揮長由鎮(zhèn)長賴尊國擔任（特殊情況下，如鎮(zhèn)長不在龍結鎮(zhèn)范圍時，指揮長由副鎮(zhèn)長陳文議擔任）；副指揮長由副鎮(zhèn)長或相關業(yè)務部門負責人擔任，成員由鎮(zhèn)政府辦公室主任和相關副主任、鎮(zhèn)經(jīng)發(fā)辦、安辦、村建環(huán)衛(wèi)中心、農(nóng)業(yè)服務中心、社會事業(yè)服務中心、龍結中心衛(wèi)生院、畜牧站、龍結中學、龍結小學、工商所、派出所等近35個相關部門以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的主要負責人組成。突發(fā)公共事件應急搶救總指揮部內設一個辦公室和五個分指揮部。辦公室主任由鎮(zhèn)政府辦公室主任沈榮長擔任，辦公室副主任由分管副主任黃志祥擔任。分指揮部指揮長由相關單位負責人擔任，分指揮部副指揮長由分管副主任或相關部門負責人擔任。
（二）逐步完善各項應急預案體系，明確工作措施
一是梳理現(xiàn)有預案。對全鎮(zhèn)2011年發(fā)布的《龍結鎮(zhèn)防洪預案》和《龍結鎮(zhèn)突發(fā)性地質災害應急預案》、《龍結鎮(zhèn)煙花爆竹重大事故應急救援預案》、《龍結鎮(zhèn)防御山洪災害預案》、《龍結鎮(zhèn)自然災害救災應急預案》、《龍結鎮(zhèn)突發(fā)食物中毒事件應急救治預案》等60個應急預案進行梳理匯總。二是完善預案體系。鎮(zhèn)政府下發(fā)了《關于認真做好各類應急預案修訂和編制工作的通知》和《關于統(tǒng)計調查突發(fā)事件應急預案體系和應急管理組織體系建設情況的通知》，對全鎮(zhèn)范圍內的應急預案體系和應急管理組織體系進行了一次詳細的統(tǒng)計調查，按照縣應急中心的要求，正在抓緊編制、修訂完善后的各類應急預案，使全鎮(zhèn)的應急預案形成較為完善的體系。三是明確工作措施。每項預案，從應急指揮、應急響應、各級各部門的具體分工到配合專業(yè)隊伍具體處置，都制訂了詳細具體的工作措施，明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及有關部門的具體任務和工作方法；對基層單位的應急工作及組織和發(fā)動群眾等具體事項，也都做了詳細周密的安排。
（三）強化政府統(tǒng)一指揮，部門協(xié)同作戰(zhàn)，特別是派出所、工商所等部門協(xié)同配合
明確所有參加應急處置的工作單位、人員由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一指揮，根據(jù)實際需要成立若干工作組，負責搶險救援、醫(yī)療救護、衛(wèi)生防疫、治安警戒、交通管制、應急通訊、人員疏散和安置、社會動員、特別應急、綜合信息、新聞報道、應急物資經(jīng)費保障、生活保障等工作。各工作組要按照各自職責分工，各司其職，協(xié)同作戰(zhàn)，互相支持，社會各方密切配合，全力以赴做好各項應急處置工作。派出所、工商所等部門通力合作，對易激化、群體性、突發(fā)性事件做到早發(fā)現(xiàn)、早預防、早解決，努力把各類事件解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)，同時，加強敏感時期的監(jiān)控工作，有力地維護我鎮(zhèn)的社會穩(wěn)定。
（四）整合資源，加強管理，確保快速反應
充分整合現(xiàn)有資源，通過資源共享，統(tǒng)一領導，分級管理，加強各部門的協(xié)調配合。一是提高財政保障能力，建立和完善公共財政應急反應機制，明確鎮(zhèn)財政在公共突發(fā)事件應急處置中的應急反應機制責任體系和應急響應體系，整合財力，落實工作經(jīng)費。二是建立健全應急物資監(jiān)測網(wǎng)絡、預警體系和應急物資生產(chǎn)、儲備、調撥及緊急配送體系，完善應急物資保障工作程序，并加強對物資儲備的監(jiān)督管理，及時予以補充和更新，確保應急所需物資和生活用品的及時到位。三是成立各類突發(fā)性應急救援隊伍，做好應急處置的各項準備工作，保證組織到位，應急救援隊伍到位，應急保障物資到位。同時充分動員和發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、基層組織、機關、企事業(yè)單位、社會團體和志愿者隊伍的作用，依靠公眾力量，形成統(tǒng)一指揮、反應靈敏、功能齊全、協(xié)調有序、運轉高效的應急管理機制。
（五）開展業(yè)務培訓，提高應急工作能力
一是加強業(yè)務培訓。將工作人員業(yè)務素質培訓融入到日常工作中，作為一項經(jīng)常性的工作來抓。鎮(zhèn)應急辦、鎮(zhèn)武裝部堅持練兵，做到招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。衛(wèi)生防疫、農(nóng)林水利、畜牧等部門采取以會帶訓，會訓結合，以檢查帶指導，檢查與指導相結合等靈活多樣的形式開展培訓與宣傳工作。二是進行科普宣教。我鎮(zhèn)消防、安全生產(chǎn)、防汛抗旱等部門充分利用“全國消防日”、“國際減災日”、“世界水日”等專項宣傳活動，結合各部門業(yè)務工作，組織開展形式多樣、豐富多彩的應急知識科普宣教活動，增強了公眾的公共安全意識。
二、存在問題
（一）組織體系還不夠健全，國家已建立健全完整的組織體系，但我鎮(zhèn)目前還不夠健全，主要是沒有成立專門的應急管理機構，造成督促檢查協(xié)調不到位，責任追究不夠明確。
（二）部分應急方案，操作性有待加強。
（三）預測預警和聯(lián)動機制有待進一步完善。
（四）應急隊伍單一，經(jīng)費不足，應急物資分散，裝備落后，應急保障能力有待加強。
三、今后工作措施
（一）切實加強應急管理機構建設
按照“統(tǒng)一領導、分級負責、條塊結合、屬地為主”的原則，形成指揮統(tǒng)一、反應靈敏、協(xié)調有序、運轉高效的應急管理機制的總體要求，抓緊做好村、社區(qū)、部門應急管理機構的建設，增強應對突發(fā)公共事件的快速反應能力，提高應急處置工作水平。按照縣政府要求，盡快組建應急管理辦公室，作為日常辦事機構，履行值守應急、信息匯總、培訓指導、綜合協(xié)調等職能，發(fā)揮運轉樞紐作用。督促各村、社區(qū)、各部門根據(jù)各專項應急預案、有關法律、行政法規(guī)和各自工作職責，開展相關類別突發(fā)公共事件的應急管理工作，逐步建立完善我鎮(zhèn)應急管理的各類工作機構，通過加強協(xié)調、整合資源、整體推進，逐步形成以分類管理、分級負責、條塊結合、屬地管理為主的應急管理體系和高效運轉機制。
（二）繼續(xù)完善各類應急預案體系
按照各級政府有關要求，充分發(fā)揮預案在預防和應對突發(fā)公共事件中的重要作用，切實加強應急預案的編制、修訂和完善工作，逐步形成相互銜接、完整配套的應急預案體系。一是繼續(xù)加快預案編制進度，建立“縱向到底，橫向到邊”的應急預案體系。督促各村、社區(qū)、有關部門按照總體應急預案和專項應急預案的要求，加快本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、部門應急預案的修訂和編制工作。二是認真研究，充分論證，注重預案的可操作性。在完善和修訂預案過程中，要圍繞各類突發(fā)公共事件的特點，認真研究各類突發(fā)公共事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，注意吸取以往在處置突發(fā)公共事件中的經(jīng)驗教訓，加強調研，廣泛聽取專家、管理部門和一線工作同志的意見，不斷提高預案的合理性和可操作性，推進應急管理工作的規(guī)范化、制度化和程序化。
（三）加快應急管理機構和應急隊伍建設
繼續(xù)加強對應急工作的組織領導，進一步完善應急機制建設的領導責任制、工作責任制和責任追究制。要著重建立和完善各級各部門特別是村（社區(qū)）的監(jiān)測預測、預報預警體系，對可能發(fā)生的突發(fā)公共事件做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。不斷加強應急隊伍建設，充分發(fā)揮。派出所、工商所、法院、國土所、畜牧站等隊伍在應急工作中的骨干作用。按照“一專多能、一隊多用”的要求，抓好專業(yè)隊伍建設，做好人力資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，形成統(tǒng)一高效的專業(yè)應急救援體系。
（四）認真做好應急管理科普宣教工作
多層次、多角度進行應急管理科普宣傳教育工作，深入宣傳應急體系建設規(guī)劃和政策措施，宣傳應急預案和應急知識，營造良好的社會輿論氛圍。提高公眾應急綜合素質。按照災前、災中、災后的不同情況，分類宣傳普及應急知識，使公眾了解和掌握在遭遇突發(fā)公共事件時進行自救、互救及配合政府救援的正確方法，增強公眾的憂患意識、法制意識。推動全鎮(zhèn)開展面向村、社區(qū)、企事業(yè)的宣傳教育工作，大力普及預防、避險、自救、互救、減災等知識和技能。
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